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施工企業(yè)安全總監述職報告（精選21篇）
在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的施工企業(yè)安全總監述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工企業(yè)安全總監述職報告 1
我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習實(shí)踐總結，20xx年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產(chǎn)責任制》在各項安全管理工作中逐項落實(shí)并取得良好效果，按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作，20xx年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率100%。全年共查處三違現象86次（183人），共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結合我公司實(shí)際情況共投入各項安全費用208000元，包括（各類(lèi)勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費），并在廠(chǎng)區主要地點(diǎn)安裝了視頻監控系統，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現正常運行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故，并及時(shí)調查上報備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備維修檢查力度。20xx年，我公司根據集團公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認真執行國家有關(guān)安全法規、條例和標準，在各級安監部門(mén)的指導下完成了20xx年度安全生產(chǎn)目標。
今天的報告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。
20xx年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起：
1、本著(zhù)“安全第一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，并認真監督落實(shí)。
3、落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實(shí)現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。20xx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓取證工作，以實(shí)現我公司各項質(zhì)量要求標準化，確保生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的'落實(shí)，抓考核，求實(shí)效。
5、嚴格執行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20xx年將結合實(shí)際情況繼續合理的全面落實(shí)獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同進(jìn)步。
6、落實(shí)安全投入制度的合理使用，20xx年，根據我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。
7、認真執行職工傷亡事故管理辦法，進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。
10、充分發(fā)揮專(zhuān)職安全員的作用，嚴格執行安全檢查制度，落實(shí)值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產(chǎn)部門(mén)做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)必須安全的標。
新的一年，我們安全部門(mén)將繼續本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”這個(gè)核心思想，積極落實(shí)以上各項工作，有效扎實(shí)的提高員工的安全意識，預防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。
施工企業(yè)安全總監述職報告 2
我是xx公司安全總監xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿(mǎn)完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。
下面我將自己一年來(lái)的履職情況匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�，提高安全意識。
分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全專(zhuān)職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì )，就項目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。
�。ǘ┮幏段ｋU源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現場(chǎng)應急管理。20xx年初，組織所有安全管理人員開(kāi)展公司安全相關(guān)法律法規、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會(huì )，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預估“什么時(shí)候，什么危險”，明確“如何防范，如何應急”。
�。ㄈ┲贫☉本仍A案，進(jìn)行培訓并演練。
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。
�。ㄋ模⿲�(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。
堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的.危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩珯z查力度，確保安全隱患整改。
為增強各類(lèi)管理人員的安全意識、國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進(jìn)行驗收，做到有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。確保安全管理工作持續穩固提高。
二、存在的問(wèn)題
1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。
2、自身專(zhuān)業(yè)知識和管理水平有待進(jìn)一步豐富和提高。
3、創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力還需進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作思路
1、通過(guò)明確細化安全管理責任制，確實(shí)做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。同時(shí)推出有獎舉報的方式促進(jìn)管理措施確實(shí)到位。
2、積極主動(dòng)參加各種安全管理專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習兄弟單位的成功經(jīng)驗。
3、通過(guò)宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng )新，穩步提高安全管理水平。20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密?chē)@總公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議確定的目標和要求，以”節點(diǎn)考核+六會(huì )“為主線(xiàn)，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎，以狠抓現場(chǎng)管理、加大安全管理力度為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全隱患排查及消除，穩固提高安全管理水平。
以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導和同事提出寶貴的意見(jiàn)！
施工企業(yè)安全總監述職報告 3
20xx年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標，在上級政府和安監部門(mén)的正確指導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和文件精神。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，和“標本兼治、重在治本”的原則。半年來(lái)，自覺(jué)地、認真地履行直接責任人的職責，根據年度的工作目標和“安全生產(chǎn)年”的活動(dòng)方案，以高度負責的態(tài)度，抓好各項工作的落實(shí)，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著(zhù)，實(shí)現零事故，為經(jīng)濟建設和持續發(fā)展盡到了自己的責任�，F將本人的工作情況向各位領(lǐng)導和同志匯報如下。
�。ㄒ唬├喂虡�(shù)立安全生產(chǎn)責任重于泰山意識，堅持安全第一，警鐘常鳴。
1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導重視，真抓實(shí)干。
長(cháng)期以來(lái)，我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩定，關(guān)系到單位的持續發(fā)展。作為領(lǐng)導干部責無(wú)傍貸，責任重大，只能以高度負責任的態(tài)度，認認真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計劃時(shí)，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項主要任務(wù)去部署和開(kāi)展。并將此工作任務(wù)分解落實(shí)到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導親自抓、親自管的大格局。半年來(lái)，在安全、責任的思想意識下，領(lǐng)導經(jīng)常過(guò)問(wèn)，指導安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，本人更是親力親為，并時(shí)常提醒自己要盡職盡責地去開(kāi)展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。
2、注重員工安全生產(chǎn)意識的宣傳教育。
為實(shí)現“安全生產(chǎn)年”的目標，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識基礎上，同時(shí)注重抓好員工安全生產(chǎn)意識教育。注重安全學(xué)習培訓，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進(jìn)一步的增強。
�。ǘ┤孀ズ冒踩a(chǎn)承諾的落實(shí)
1、簽訂責任書(shū)，將安全生產(chǎn)承諾落實(shí)到人。
為落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的責任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書(shū)。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾得到落實(shí)。
2、建立健全安全生產(chǎn)機制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
建立完善安全生產(chǎn)責任制和規章制度，層層落實(shí)責任，正常有序地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，經(jīng)常指導員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真組織安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導在這方面的大力支持，他們秉著(zhù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個(gè)一線(xiàn)員工，充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責任制中作用和職責。如果沒(méi)有大家的.配合，我也無(wú)法將安全工作做到位。
3、增強素質(zhì)，提高修養，完善自我
為了適應新形勢下安全管理工作的需要，半年來(lái)，始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間自學(xué)，系統地學(xué)習安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規，學(xué)中干，干中學(xué)，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強自身管理才能。同時(shí)，積極與同業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交流，為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
以上是我半年來(lái)的工作述職，在此，我向過(guò)去半年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全局同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全公司干部職工的大力支持和密切配合下，我們的領(lǐng)導班子必將帶領(lǐng)公司職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌！
施工企業(yè)安全總監述職報告 4
回顧過(guò)去一年的工作，有喜有憂(yōu)，有失有得，感慨很多。在分公司領(lǐng)導的關(guān)懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全生產(chǎn)年度工作計劃，為了完成計劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間到施工現場(chǎng)了解現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：
一、工作注重協(xié)調配合
為了保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，我和專(zhuān)職安全員及項目部其他的員工一起互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作做好。為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，我和專(zhuān)職安全員努力完善各種安全管理方案；遇到比較有困難的安全問(wèn)題，比如深基坑的開(kāi)挖與支護安全施工方案，大家坐在一起召開(kāi)安全技術(shù)交流會(huì )，大家暢所欲言，互相交流分享自己的想法，這樣集思廣益，將大家的想法相互融合，提出最科學(xué)和最具可行性的方案。在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開(kāi)展。
二、做好橫向溝通
溝通是信息傳遞的橋梁，是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋。在這項工作中我盡力的在作業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、部門(mén)之間進(jìn)行溝通，疏通整理各部門(mén)反饋的信息，讓各部門(mén)的信息在整個(gè)項目上流通起來(lái)，讓每個(gè)人做到對安全工作的“心中有數”，真正發(fā)揮溝通在安全生產(chǎn)中的橋梁作用。
三、制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實(shí)際情況制定了各項應急預案，依據分公司安全制度和海賦江城項目實(shí)際，我聯(lián)合項目部各部門(mén)制定包括《腳手架工程應急救援預案》、《高空墜落事故應急預案》、《防汛應急救援預案》、《深基坑坍塌事故應急預案》等應急預案和包括《卸料平臺專(zhuān)項施工方案》、《工程外腳手架施工方案》、《施工電梯安裝加固施工方案》等安全施工方案，并嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工期間無(wú)重大安全事故發(fā)生，同時(shí)定期根據應急預案內容定期進(jìn)行深基坑坍塌應急演練、防汛演練等實(shí)戰演練，在實(shí)際演練中，讓現場(chǎng)工人和項目職工體會(huì )到安全施工的`重要性以及提高在發(fā)生事故時(shí)人員的逃生自救及救援處置能力。對新進(jìn)場(chǎng)的工人以及項目部所有員工進(jìn)行了三級安全教育培訓、三項業(yè)務(wù)知識培訓。通過(guò)培訓，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
四、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強安全生產(chǎn)管理，項目部要求專(zhuān)職安全員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，專(zhuān)職安全員將巡查結果每日匯報給我，形成每日巡查臺賬，與我巡查的結果進(jìn)行對比分析，找出較易出現安全事故隱患的區域如臨邊洞口的防護、外墻腳手架及安全防護網(wǎng)的安裝質(zhì)量、塔吊作業(yè)的規范性等，通知現場(chǎng)安全負責人做好現場(chǎng)安全防護并在以后的巡查過(guò)程中重點(diǎn)巡查。定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理。對現場(chǎng)以及項目部環(huán)境進(jìn)行檢查，對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進(jìn)行檢查，在明顯部位懸掛張貼安全警示標牌和宣傳牌，禁止宿舍用電亂扯亂掛，禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災事故的電器，施工現場(chǎng)配備合格的消防器材，保持安全通道暢通，遇到火災等緊急情況能保證人員迅速撤離。
五、建立信息管理系統，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統，設有專(zhuān)職的安全信息員，專(zhuān)職安全信息員保證安全信息的及時(shí)輸入，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯(lián)動(dòng)，讓公司、分公司能時(shí)刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節。
六、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，進(jìn)行技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，交底人應仔細編制審核交底內容，確保交底內容全面科學(xué)；被交底人應認真接受交底內容，對存在異議的地方及時(shí)反饋，當面解決，做到問(wèn)題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，工人在施工時(shí)能做到對安全施工的“心中有數”，提高安全施工的效率，保證施工過(guò)程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。
七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )文明工程
近年來(lái)，我國對環(huán)境保護越來(lái)越重視，也給現場(chǎng)的安全文明施工提出了更高的要求，在對現場(chǎng)的安全文明施工管理上，我和項目部各部門(mén)制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個(gè)部門(mén)�，F場(chǎng)對噪音、揚塵進(jìn)行控制，比如對鋼筋加工機械，木工加工機械進(jìn)行防噪音處理；對現場(chǎng)有土方作業(yè)的進(jìn)行覆網(wǎng)以及對現場(chǎng)灑水處理，定期清洗圍擋，打掃現場(chǎng)衛生。在現場(chǎng)出入口設置十三局企業(yè)標示，懸掛工程概況、管理人員名單及監督電話(huà)、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛及現場(chǎng)總平面圖五圖一牌。采用彩鋼板及砌塊對施工現場(chǎng)進(jìn)行圍擋，要求現場(chǎng)各班組對鋼筋、模板等材料、構件整齊碼放，并懸掛名稱(chēng)、品種、規格等標示標牌，水泥及其他的易飛揚的細顆粒材料進(jìn)行密封存放，防止揚塵。對于現場(chǎng)的易燃，易爆品設專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地分類(lèi)存放，并派專(zhuān)人看管�，F場(chǎng)設置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進(jìn)行清理外運�？傮w來(lái)說(shuō)現場(chǎng)文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。
八、積極配合檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開(kāi)工以來(lái)，不但集團公司對項目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員制定整改方案和整改措施，落實(shí)責任單位和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報上級有關(guān)單位，對規范和提高安全管理水平，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門(mén)間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。
20xx年已近尾聲，在公司及分公司領(lǐng)導的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施，項目安全工作取得了良好的成績(jì)：從開(kāi)工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿(mǎn)完成了各項目標。下一階段工程將繼續秉承“搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全”的思想，咬定實(shí)現“安全生產(chǎn)零事故”的目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，增強安全監管機制和專(zhuān)業(yè)化安全管理隊伍，采取教育培訓，切實(shí)增強工人的安全意識，千方百計保證海賦江城二期建設項目更好、更快、更安全地建成！
施工企業(yè)安全總監述職報告 5
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現將一年來(lái)主要工作作如下總結：
一、進(jìn)公司以來(lái)，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現狀，同時(shí)抽出時(shí)間學(xué)習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過(guò)渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點(diǎn)。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進(jìn)行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無(wú)一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實(shí)，出現的一些習慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復的`資料發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報中心領(lǐng)導。
二、安全專(zhuān)項大檢查
安環(huán)部規定每周星期一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長(cháng)的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場(chǎng)安全文明施工、資料的規格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即現場(chǎng)進(jìn)行整改，并予以書(shū)面形式。
下班后的安全檢查
每天對我們部門(mén)人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待第二天安排部門(mén)人員繼續努力完成及時(shí)上報給相關(guān)負責人進(jìn)行整改，防止部門(mén)辦事效率低局勢。
三、安全工作會(huì )議
20xx年我安環(huán)部全體職工召開(kāi)了可視頻（語(yǔ)音）安全工作會(huì )議16次。每周都會(huì )用QQ的形式會(huì )議上傳達各項上級文件精神，分析
了當前的安全形勢，并做出違規人員點(diǎn)名批評、及下一步的工作安排通過(guò)這些安全會(huì )議和會(huì )議的內容，使部門(mén)員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況
對新來(lái)的大學(xué)生進(jìn)行安全培訓是安全工作中一個(gè)重要組成部分。進(jìn)入20xx年以來(lái)安環(huán)部組織管理人員學(xué)習了《建設集團公司健康、安全、環(huán)境規定》作業(yè)現場(chǎng)違章處罰規定的紀錄片、并要求學(xué)習了各項安全文明施工知識答題，通過(guò)這些安全知識的學(xué)習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作
項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫(xiě)了突發(fā)事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等。
六、明年工作重點(diǎn)
1、繼續加強工作現場(chǎng)安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動(dòng)性、力爭把部門(mén)人員的能力發(fā)揮及所長(cháng)。
2、繼續加強對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山！在新的一年即將到來(lái)之時(shí)，
本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力！
施工企業(yè)安全總監述職報告 6
在xx項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我主要負責xx項目安全、協(xié)調工作，在x經(jīng)理的領(lǐng)導下，盡職盡責的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導更切實(shí)地指導自己以后的工作，我對全年來(lái)的工作做以下述職報告。
一、xx安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展項目安全工作。
2、開(kāi)工前對項目危險源進(jìn)行了辨識，并制定相應的預防措施，編制應急預案，針對風(fēng)險較大的分部分項工程制定施工安全專(zhuān)項方案，積極開(kāi)展項目安全三級教育、培訓、演練與考核，分項開(kāi)工前進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災等，進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設施、xx不安全環(huán)境，加大檢查、監督與處罰的'力度，確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現場(chǎng)按照“標準化”及“平安工地”建設要求進(jìn)行施工，及時(shí)對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開(kāi)挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進(jìn)行防護，保證施工安全無(wú)事故。
5、建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的綠色工地施工組織機構，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設立沉淀池，減少生活污水，重復利用箱梁養生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、xx協(xié)調工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調困難、政府有關(guān)部門(mén)征地拆遷不及時(shí)、山區路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著(zhù)施工的展開(kāi)。面對困難，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及村級部門(mén)，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線(xiàn)路改移的工作并合理選擇土場(chǎng)位置解決了路基土方填料短缺的問(wèn)題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著(zhù)互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會(huì )及鎮政府，順利化解了一個(gè)個(gè)阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學(xué)習不夠自覺(jué)、工作中處理問(wèn)題不夠成熟，全局統籌意識不強等缺點(diǎn)。因此在接下來(lái)的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強理論知識的學(xué)習，提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規范現場(chǎng)各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現場(chǎng)安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
施工企業(yè)安全總監述職報告 7
“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過(guò)去了，回顧一年來(lái)的歷程，確實(shí)有不少的東西可以總結。盡管xxx項目現場(chǎng)施工工作還未開(kāi)始，但是隨著(zhù)項目組人員陸續到位，安全工作重點(diǎn)放在員工辦公環(huán)境、日常生活（八小時(shí)以外）、交通安全等方面。通過(guò)安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實(shí)安全事項互相監督機制、下發(fā)相關(guān)管理文件等多種形式，有效預防各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。給員工辦公、宿舍、出行營(yíng)造了良好的健康安全環(huán)保環(huán)境，保證了公司HSE管理目標的圓滿(mǎn)完成。作為安全工作者，做以下述職報告。
一、開(kāi)展全方位的安全教育，認真落實(shí)全員安全教育培訓工作。
今年6月份，學(xué)習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動(dòng)員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點(diǎn)，通過(guò)碰頭會(huì )、單獨談話(huà)的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車(chē)安全、出行交通安全等方面進(jìn)行了系統的安全教育。保證了項目籌建期無(wú)出行傷害、無(wú)乘坐黑出租車(chē)現象的發(fā)生。在項目辦公室、員工宿舍、車(chē)輛租賃，辦公家具購置工作中，通過(guò)嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質(zhì)文件，現場(chǎng)查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實(shí)到位。項目組租賃車(chē)輛到位后，對承包商提供的`車(chē)輛進(jìn)行全面安全檢查，增配炭包、除味劑、急救藥箱等用品；對承包商提供的隨車(chē)司機進(jìn)行安全教育培訓，落實(shí)了提醒乘車(chē)人員系安全帶，不系安全帶不開(kāi)車(chē)；不違章駕駛；不疲勞駕駛等車(chē)輛出行安全管理要求。項目公司
成立后，隨著(zhù)項目組各專(zhuān)業(yè)人員陸續到位，先后開(kāi)展了6批次的入廠(chǎng)安全教育培訓，下發(fā)了《八小時(shí)工作以外安全管理規定》（實(shí)行）文件。通過(guò)以上措施，使全體人員從思想意識上發(fā)生轉變，把“要我安全”切實(shí)地轉變?yōu)椤拔乙踩�、“我�?huì )安全”。
二、全員參與，齊抓共管，實(shí)現人人抓安全，個(gè)個(gè)講安全。
到目前為止，上到項目經(jīng)理，下至每一名員工的安全管理，形成了一整套安全管理網(wǎng)絡(luò )�！鞍踩谝�，預防為主”已深入到每個(gè)管理者的思想意識。
xxx總經(jīng)理從項目設計前期準備會(huì )上就提出，認真落實(shí)工程建設項目“三同時(shí)”工作，要求將健康安全環(huán)保工作作為項目管理的重中之重，明確指出，給予本項目健康安全環(huán)保管理人員一票否決權。在主持的全體員工大會(huì )上，單獨系統的進(jìn)行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹(shù)立了榜樣。
由于湖南襄樊地區交通狀況復雜，摩托車(chē)、電瓶車(chē)、人力車(chē)經(jīng)常有違章現象，曾有過(guò)多起事故案例，xxx工程師在晚上加班后，自覺(jué)承擔起女同志回宿舍的護送任務(wù)。事情雖小，但是能夠充分體現安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實(shí)際行動(dòng)中得到體現。通過(guò)以上事例，目前項目組的安全管理工作從上到下，基本達到全方位，縱向到底，橫向到邊。
三、實(shí)行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開(kāi)展。
除建立安全制度以外，我基本落實(shí)了“三勤”，即：腿勤、眼勤、嘴勤。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現的，為了及時(shí)排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話(huà)報平安，及時(shí)掌握員工安全動(dòng)態(tài)。20xx年7月23日，我在網(wǎng)絡(luò )上得到溫州動(dòng)車(chē)相撞事故新聞后，第一時(shí)間電話(huà)落實(shí)人員出行情況，將出行提示短信發(fā)至每名項目組成員手機中。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱(chēng)“嘮叨嘴”。通過(guò)努力，項目組安全管理工作得以有序開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)教育并整改，形成了一個(gè)良好的工作氛圍。
四、及時(shí)配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。
對安全實(shí)行人性化管理，辦公室、公務(wù)車(chē)輛配置急救藥箱，包括：應急處理燙傷、擦傷、碰傷等外用藥品；應急處理心臟病、抗過(guò)敏、急性腸胃疾病等內用藥品約20種，由值班司機熟悉配置的緊急藥品用途，做到預防為主。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學(xué)品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。隨著(zhù)應急預案的不斷完善，本項目安全管理工作將做到面面俱到的深度。
五、存在問(wèn)題和不足
雖然我在以往的工作中參與過(guò)幾個(gè)項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)管理上，專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學(xué)
習和加強鍛煉。特別在抓安全管理的工作中，有時(shí)還有遷就、松懈的思想存在，比如；對乘車(chē)員工后排未系安全帶有時(shí)未及時(shí)發(fā)現和糾正。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。
六、今后的打算和努力目標
20xx年過(guò)去了，雖然在項目籌建前期未發(fā)生安全事故，在預防安全事件和隱患排查方面作出了一些成績(jì)。過(guò)去的都過(guò)去了，不能代表以后，20xx年項目現場(chǎng)施工即將開(kāi)始，安全管理任務(wù)將越來(lái)越重，面對壓力和挑戰，我一定不斷加強學(xué)習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實(shí)施在安全的狀態(tài)下運行。在安全施工上，為公司爭取良好的社會(huì )形象，做出自己最大的努力。
施工企業(yè)安全總監述職報告 8
首先，感謝項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。20xx年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責大西鐵路建設二標段所管轄里程DIK227+604～DIK237+安全、質(zhì)量監管工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠(chǎng)、杏溝鋼筋加工廠(chǎng)）。
工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主、指揮部工期要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司、大西公司及指揮部下達的控制指標之內。對外協(xié)調方面，積極主動(dòng)協(xié)調地方政府職能部門(mén)，為項目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。
20xx年，作為大西鐵路二標三項目部安質(zhì)部長(cháng)兼安全總監，我負責項目安全管理和質(zhì)量管理工作，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任更應是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會(huì )向優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)娜巳谇⑾嗵�；我就�?huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長(cháng)兼安全總監，我需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自己，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、20xx年主要工作完成情況
1、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。20xx年對我們大西鐵路二標三項目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，大西鐵路工程項目工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對我項目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實(shí)際情況，始終堅持周生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工及項目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。
20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，根據中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)@公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，認真貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作的指示精神，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以標準化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；A工作，同時(shí)，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查20余次，查處安全隱患200余起。累計安全教育培訓員工507余人次；累計安全技術(shù)交底23余份；開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面36余人次；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應急預案23份，專(zhuān)項安全方案3份。
3、強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。
在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從大西鐵路建設進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高標準、高質(zhì)量、高效率運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的'施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準。
靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握施工生產(chǎn)的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠(chǎng)，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。
4、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。項目針對人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織培訓學(xué)習水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。接著(zhù)進(jìn)行三項目部的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要
求安質(zhì)部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做大西鐵路建設合格的管理者。
五、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進(jìn)步。我嚴格以黨員的標準要求自己，自覺(jué)地接受其他黨員和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上成為優(yōu)秀的黨。
2、由于是第一次進(jìn)入項目領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使項目部的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí)，要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
施工企業(yè)安全總監述職報告 9
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，項目安全總監述職報告。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿(mǎn)意工程？要怎樣才能做出自己滿(mǎn)意的工程？
現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習情況做總結如下：
一、 崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、 施工中協(xié)調、溝通及配合工作
1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的'榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
施工企業(yè)安全總監述職報告 10
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產(chǎn)目標基本實(shí)現。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
�。�1）抓現場(chǎng)用電安全管理，使現場(chǎng)臨時(shí)用配電系統實(shí)現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置，實(shí)現了兩級漏電保護，嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
�。�2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿(mǎn)堂支架和臨時(shí)腳手架及連續梁掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確�，F場(chǎng)安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統一的規定，使現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
3、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
�。�1）安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段事件的安全工作進(jìn)行總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
�。�2）安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
�。�3）安全活動(dòng)
項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外，還認真貫徹落實(shí)公司的各項文件精神，響應股份公司、集團公司的號召，開(kāi)展各項活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險源講座、消防知識講座以及專(zhuān)項安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊定期召開(kāi)安全會(huì )議，記錄在案。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實(shí)行專(zhuān)項安全管理，定期檢查技術(shù)交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專(zhuān)人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。
6、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類(lèi)人員的安全意識、熟悉國家有關(guān)規程、規范、技術(shù)標準，進(jìn)一步提高工程建設管理水平，我常與專(zhuān)職安全管理人員對現場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專(zhuān)項檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現、及時(shí)整改。
為有效控制和消除施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門(mén)人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現場(chǎng)危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專(zhuān)人專(zhuān)管，加強對危險源的監控和動(dòng)態(tài)管理，確�，F場(chǎng)施工安全穩定。針對重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開(kāi)挖、腳手架搭設、滿(mǎn)堂支架搭設及掛籃走行等進(jìn)行過(guò)程盯控，對在盯控中發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
7、參與制定應急救援預案，進(jìn)行培訓并演練
為有效應對各類(lèi)事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類(lèi)生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結合實(shí)際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據預案內容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據工程特點(diǎn)對項目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過(guò)培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領(lǐng)導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時(shí)根據演練，項目及時(shí)對預案進(jìn)行修訂，增強其可實(shí)施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng )安標工地
為加強對現場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現場(chǎng)標準化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開(kāi)工作，對各項環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價(jià)，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實(shí)施細則，定期檢查現場(chǎng)揚塵處置工作；對現場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。
9、積極配合各類(lèi)檢查工作，及時(shí)認真完成整改，全面提高管理水平
施工現場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì )有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監理、當地主管部門(mén)、上級主管部門(mén)也會(huì )多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì )通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結果及時(shí)上報有關(guān)單位，對規范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時(shí)學(xué)習只是為了學(xué)習而學(xué)習，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題結合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執行不力等現象，平時(shí)檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開(kāi)會(huì )抓落實(shí)的情況，對某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。
2、隨著(zhù)待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長(cháng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的.業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(cháng)了慢慢的進(jìn)取心就沒(méi)有以前強了，責任標準降低了，工作滿(mǎn)足于過(guò)去，滿(mǎn)足于不出問(wèn)題，不能按更高、更細、更嚴的標準來(lái)要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強責任感。
4、創(chuàng )新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過(guò)認真剖析認識到，自己的創(chuàng )新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問(wèn)題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開(kāi)展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng )造性，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”。往往是按部就班，領(lǐng)導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng )新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學(xué)習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹(shù)立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級領(lǐng)導和與外單位的溝通上，有時(shí)出現過(guò)超標準接待問(wèn)題。
三、未來(lái)工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門(mén)的對接和自查工作。在現場(chǎng)達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng )建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類(lèi)分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實(shí)到分管領(lǐng)導、作業(yè)隊長(cháng)和部門(mén)負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點(diǎn)，對全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)匯總上報安全培訓情況。
4、根據季節特點(diǎn)，組織幾次針對性的應急預案演練活動(dòng)，邀請建設指揮部、上級公司的領(lǐng)導開(kāi)展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
施工企業(yè)安全總監述職報告 11
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在總公司的指導下，開(kāi)展了全國區域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的建設、各省區經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、局部終端客戶(hù)的維護等工作�，F將某個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結，并對營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
一言以蔽之，三句話(huà)：成績(jì)是客觀(guān)的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩定開(kāi)展的。
一、“5個(gè)一”的成績(jì)客觀(guān)存在
1、啟動(dòng)、建設并穩固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系
全國區域市場(chǎng)現有醫藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者）超過(guò)xx家，通過(guò)深入實(shí)際的調查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結構、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類(lèi)管理，其中A類(lèi)主要側重于大流通批發(fā)；B類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶(hù)；C類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近xx家；渠道客戶(hù)掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國區域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。
2、培養并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩定的行銷(xiāo)團隊。
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監的總體規劃下，共有業(yè)務(wù)人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)屢次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。
對業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區域主管和片區經(jīng)理三個(gè)層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現空白和漏洞，表達勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著(zhù)堅決的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心效勞的思想和行為。你們是全國區域市場(chǎng)運作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國區域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
3、建立了一套系統的業(yè)務(wù)管理制度和方法。
在總結上半年工作的根底上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊伍及業(yè)務(wù)規劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的標準；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺針對“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理方法》，該方法在對營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的根底上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷(xiāo)、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的根本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障�！�
第三，形成了“總結問(wèn)題，提高自己”的內部溝通機制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在全國區域終端市場(chǎng)上的占有率。
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有某個(gè)品種，某個(gè)品規。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷(xiāo)售政策；如現款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責的.工作，這些品種在地區級市場(chǎng)的普及率到達70——90%之間，在縣級市場(chǎng)的普及率到達50——80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購置到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機的現象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文根底。
5、實(shí)現了一筆為部門(mén)的正常運作提供經(jīng)費保證的銷(xiāo)售額和利潤。
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)對本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競品品種的大流通調撥，共實(shí)現了銷(xiāo)售額萬(wàn)元；毛利潤額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運轉提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費保證。
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導在建設并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續性開(kāi)展的物質(zhì)保障是不需擔憂(yōu)的。
二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線(xiàn)，問(wèn)題是下一次勝仗的根底和壁壘。
1、無(wú)透明的過(guò)程
雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運行了一套系統的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統計、規劃和協(xié)調，從而導致局部區域的工作、方案、制度的執行和結果大打折扣。
2、無(wú)互動(dòng)的溝通
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規劃和核算的，一線(xiàn)工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導的三向互動(dòng)溝通是內在的要求和開(kāi)展的保障。營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區域的一線(xiàn)狀況，以便隨時(shí)調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體開(kāi)展的。
3、無(wú)開(kāi)放的心態(tài)
同舟共濟，人人有責！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀(guān)環(huán)境的不便，均對我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶(hù)和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠(chǎng)家內部滋生并蔓延著(zhù)相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無(wú)規劃的開(kāi)發(fā)
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和開(kāi)展的根本。對于目標市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調研、分析之后，并不是所有的區域都能夠根據總體開(kāi)展需要有方案、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)需要線(xiàn)開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應該回訪(fǎng)，應該采用面談還是電話(huà)，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)方案地、重復地拜訪(fǎng)和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。
三、5條建議僅供參考
1、重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng )造利潤和區域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò )來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團隊美譽(yù)度。
2、建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結構，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確�！百u(mài)得動(dòng)”，有方案、多層次地開(kāi)展“面向客戶(hù)型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng )造讓水流出去的“出口”。
3、調整產(chǎn)品結構。
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購置是將來(lái)渠道客戶(hù)向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì )更有積極性，客情關(guān)系會(huì )更加緊密。
4、貨款別離，變被動(dòng)為主動(dòng)。
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養客戶(hù)訂貨方案，以客戶(hù)需求為導向，按需供貨。貨由專(zhuān)人（專(zhuān)車(chē)）發(fā)送；款由對應業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶(hù)送一個(gè)品種”的現狀，提高工作效率；二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險；三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機制。
工資：在完成基數任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導根據個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統一分配。
既給壓力，又給鼓勵。大膽地拉開(kāi)差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一局部因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和開(kāi)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)！
我們現在確實(shí)困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見(jiàn)的未來(lái)。
施工企業(yè)安全總監述職報告 12
我叫xx，今年xx月畢業(yè)于xx省xx市xx有限公司x有限公司內業(yè)資料管理崗，現任xxxxxxxx公司內業(yè)資料管理員。20xx年x月被公司授予“內部培訓師資格證書(shū)”。
在這幾個(gè)月里，我在各位領(lǐng)導的指導下，在同事們的幫助下，在自己的勤奮努力下，在全公司員工的共同努力下，我較好地完成了各項任務(wù)，也為我公司的發(fā)展做出了自己應有的貢獻�；仡�20xx年的工作，我主要從以下四個(gè)方面做了一些工作：
一、200x工作開(kāi)展及取得的成績(jì)
在公司任職期間，我認真學(xué)習公司各項規章制度，并積極參加公司各項活動(dòng)，在各方面提高自己的工作本領(lǐng)。在工作中，我嚴格按照公司的要求，認真完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在工作中學(xué)習、提高，使自己的專(zhuān)業(yè)工作本領(lǐng)和綜合本領(lǐng)不斷得到提高。
在此期間，我也認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )公司各項規章制度，并在工作中逐步實(shí)施，使自己在工作中更加得心應手，同時(shí)也有很強的安全意識和法制觀(guān)念。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的大力支持，安全管理人員認真學(xué)習公司的各項規章制度及各種安全通報，并有針對性地進(jìn)行分析。經(jīng)過(guò)學(xué)習，對公司安全運行有了更深刻和更準確的認識，為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、主要工作及成績(jì)
1、加強日常安全管理，提高自身安全意識。
為了加強公司的安全管理，我在日常工作中時(shí)刻牢記“安全第一、預防為主”的方針，并且組織安全生產(chǎn)隱患排查、治理活動(dòng)，積極參與“安全生產(chǎn)月”、“6s”、消防安全集中整治等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)公司內外的安全檢查和培訓，積累了不少的生產(chǎn)知識和安全防護知識，并有效運用到實(shí)際工作中。
2、加大車(chē)輛管理力度，杜絕安全隱患。
我在日常工作中時(shí)刻提醒自己，在公司及車(chē)輛安全運行上，做到警鐘長(cháng)鳴，保證公司的生產(chǎn)、生活秩序的正常進(jìn)行。公司內外車(chē)輛毫無(wú)隱患大面積停車(chē)現象，確保了公司車(chē)輛的.安全。
三、存在問(wèn)題及解決方法
3、雖然我在工作中也取得了必須成績(jì)，但是還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現為：自己放松了學(xué)習及對自己的要求；客觀(guān)上思想上有等、懶、靠的情緒；工作積極性不足，主動(dòng)性不夠強，有待在今后的工作中加以克服。
4、工作的程序不夠規范，跟進(jìn)不夠到位。
5、車(chē)輛的維修與保養不夠及時(shí)。
四、明年要努力方向及工作計劃
6、自覺(jué)遵守公司各項規章制度，維護公司形象，妥善處理好與其他部門(mén)的關(guān)系，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
7、不斷改進(jìn)工作方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
8、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作效率，大膽創(chuàng )新。
9、加強理論學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事，增強工作能力，提高工作效益。
在過(guò)去的xx年里，我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提高，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
10、對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應付現象；
11、對工作的創(chuàng )造力還不夠強，缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；
12、學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距；
13、調研工作不夠深入，工作方法上還有待改進(jìn)。在今后的工作和學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。根據公司的規章制度，試用人員在試用期滿(mǎn)合格后，到xxxx公司工作，并對公司的基
施工企業(yè)安全總監述職報告 13
20xx年上半年，在公司黨委、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導和各單位的鼎力支持下，面對來(lái)自現場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全的壓力，狠抓落實(shí)，嚴格管理，全面實(shí)現了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標。下面我就一年來(lái)的主要工作述職如下，謹請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
認真學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)安全管理規程》等法律法規、標準；6月份參加了由集團公司主辦的'《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制》貫徹學(xué)習培訓班。
二、抓教育提意識，全面推進(jìn)安全文化建設
1、開(kāi)展全員安全培訓教育。
�、�3月份，組織一線(xiàn)生產(chǎn)人員共計530人進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程和工藝規程培訓，考核合格率100%，持證上崗率100%；
�、谌杲M織對新進(jìn)員工10人進(jìn)行了入廠(chǎng)三級教育培訓；
�、廴杲M織培訓了轉崗、復崗員工20余人次，特種作業(yè)人員6人及時(shí)復審換證，保持了100%的持證上崗率。
2、全面推進(jìn)安全文化建設。
�、偻ㄟ^(guò)微信、宣傳櫥窗、培訓、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知識及安全理念；
�、谌旮鼡Q安全文化墻20余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標語(yǔ)、定員定量200余塊，營(yíng)造了良好的安全氛圍。
三、抓主體責任落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)
1、健全制度體系，進(jìn)一步完善各級人員主體責任。5月—6月，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂完善，修訂制度20余個(gè)，新增制度2個(gè)；同時(shí)進(jìn)一步對各級人員安全職責進(jìn)行了全面梳理，構建了橫向到邊、縱向到底的安全責任體系。
2、層層簽訂安全目標責任書(shū)，實(shí)現安全責任全覆蓋。公司與分廠(chǎng)（部門(mén)）、分廠(chǎng)（部門(mén)）與班組、班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，實(shí)現了安全生產(chǎn)責任100％全覆蓋。
3、從嚴安全考核。2021年上半年公司經(jīng)濟責任制考核罰款1萬(wàn)余元，安全獎勵2000余元
四、抓雙重預防機制建設，提升安全保障水平
1、開(kāi)展事故隱患排查治理和安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控雙重預防機制建設。
�、�6月10日，參加了集團安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升班，重點(diǎn)對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設進(jìn)行了學(xué)習；
�、诎凑兆鳂I(yè)條件危險性分析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險分級三種評價(jià)方法對生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)行為、設備設施存在的風(fēng)險進(jìn)行了辨識、分級。
2、積極開(kāi)展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。
�、偕习肽昴旯竟步M織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查6次，發(fā)現各類(lèi)一般安全隱患12項，隱患整改率100％；
�、卺槍q末年初、雨雪冰凍、兩節兩會(huì )、重要節假日等特殊時(shí)段開(kāi)展了安全隱患排查。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治。對20xx年以來(lái)行業(yè)主管部門(mén)督查檢查中已發(fā)現的10項安全隱患的整改情況進(jìn)行回頭看和全面清理。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作方案的通知》，并組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對標查出公司需改進(jìn)問(wèn)題4項，均逐步推進(jìn)，落實(shí)整改中。
五、抓基礎管理建設，全面提升安全管理能力
1、加大了對生產(chǎn)、儲存和運輸車(chē)輛、關(guān)鍵設備、人員的管控力度。
2、加強了對重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的安全監管。
3、加強環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。
4、加強新生產(chǎn)線(xiàn)基礎工作建設。①進(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全技術(shù)操作規程；②編制并制作了安全告知牌和現場(chǎng)應急處置方案；③對各類(lèi)安全標識、安全宣傳標語(yǔ)進(jìn)行了制作安裝，對安全疏散通道、路線(xiàn)進(jìn)行了劃線(xiàn)；④對作業(yè)人員和相關(guān)輔助人員進(jìn)行了安全教育培訓；⑤邀請專(zhuān)家組對生產(chǎn)線(xiàn)及配套設施進(jìn)行了現場(chǎng)安全驗收評價(jià)和竣工驗收。
六、抓安全活動(dòng)開(kāi)展，以活動(dòng)促安全
1、全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
2、開(kāi)展安全知識搶答賽活動(dòng)。
3、強化應急管理，提升應急救援能力。
4、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設。
5、深入開(kāi)展“三體系“建設。
6、深入開(kāi)展了安康杯活動(dòng)。
七、加強安全技術(shù)改造和科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全水平
今年共投入安全技術(shù)措施改造項目費用約200余萬(wàn)元，公司的安全本質(zhì)條件得到了進(jìn)一步提升。
八、下一步工作
1、進(jìn)一步完善各級人員安全生產(chǎn)責任制和各單位的安全目標考核辦法及考核細則。
2、加強重點(diǎn)（關(guān)鍵）崗位的安全監管。
3、扎實(shí)開(kāi)展好高溫季節期間的安全工作。
4、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控。
5、進(jìn)一步做好疫情防控工作。
6、繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。
7、繼續深入開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)和推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。
通過(guò)總結上半年工作，我清醒地看到我身上存在缺點(diǎn)和不足，如組織和領(lǐng)導能力有待加強，創(chuàng )新能力和執行力有待進(jìn)一步提高，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中加以改正。也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。
施工企業(yè)安全總監述職報告 14
現在我將自己20xx年的年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節能減排等工作作如下匯報，有不足之處，希望能得到大家批評指正。
20xx年來(lái)，根據公司安排，我擔任安全總監一職，依據分管工作職責，我按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)好項目安全組建工作的監管工作，以安全標準化達標為工作指標，加強各項安全質(zhì)量檢查不松手，狠抓安全基礎管理工作，全面落實(shí)安全組建工作責任制，對安全組建工作的安全隱患排查和重大危險源監控做出了實(shí)際的效果，在環(huán)境保護等方面，嚴格遵守公司下達的標準執行，基本實(shí)現了企業(yè)節能減排的工作目標。
一、狠抓安全組建工作，堅決貫徹公司安全工作理念。
在崗期間，我每天深入到組建工作一線(xiàn)調查了解工作進(jìn)度，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實(shí)數。
貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不忘初心，在工作上切實(shí)落實(shí)好國家安全生產(chǎn)法律法規，以及公司的相關(guān)安全生產(chǎn)規章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立事關(guān)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)保障體系、監督體制，進(jìn)一步組織落實(shí)項目部安全組建工作管理制度、安全組建工作責任制度，讓安全組建工作責任到人。
消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險源是我作為安全總監的重要工作和職責所在，在施工過(guò)程中，所有活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，每個(gè)人負責的工作往往會(huì )有交叉，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上對隱患進(jìn)行控制，努力做到讓施工生產(chǎn)人員進(jìn)行主動(dòng)整改工作。我會(huì )定期召開(kāi)安全會(huì )議，響應組織安排，開(kāi)展各項安全活動(dòng)，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好提前發(fā)現，提前預防，提前解決的工作。
項目開(kāi)展過(guò)程中，我會(huì )參與到施工組織設計、施工方案審查中，監督安全及時(shí)措施的落實(shí)工作等。積極組織配合安全事故的調查處理，并負責監督處理決定的落實(shí)工作。安全組建工作檢查與考核是安全監督工作的重要一環(huán)，事故的隱患排查及整改，組建工作人員的危險意識，以及員工安全教育培訓等日常工作都是安監工作的重點(diǎn)。
二、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)現國家以及公司對環(huán)境保護的總體要求。
作為全安總監，我自身在環(huán)境保護與企業(yè)安全生產(chǎn)方面，做到了不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，積極讓自己做好安全環(huán)保專(zhuān)家。熟悉業(yè)務(wù)并具備相關(guān)技能，全面掌握安全環(huán)保信息。嚴格執法、嚴格監管，當好企業(yè)生產(chǎn)中安全環(huán)保的“專(zhuān)家”。
在環(huán)保方面，我嚴格落實(shí)從嚴管理、檢查、監督與考核制度，創(chuàng )新安全環(huán)保管理辦法，深入施工一線(xiàn)，主抓基層操作的標準化、規范化和程序化，負責施工現場(chǎng)安全環(huán)保檢查，糾正各種習慣性違章。積極配合企業(yè)健全各項安全環(huán)保規章制度，規范安全環(huán)保生產(chǎn)管理，加強安全環(huán)保知識宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識。
三、項目工程在開(kāi)展過(guò)程中，將在公司職業(yè)安裝健康管理體系的覆蓋下，在安全管理方面依據工程的具體特點(diǎn)開(kāi)展危害辨識和風(fēng)險評價(jià)，制定工程的安全目標
建立和落實(shí)適合本工程實(shí)際的安全管理體系，認真執行國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規及監理工程師的指令，管理上嚴格遵照體系標準進(jìn)行，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績(jì)效，確保工程施工過(guò)程中職工健康安全及環(huán)境得到保護。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實(shí)施過(guò)程中，對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進(jìn)行檢查，并針對檢查中所發(fā)現的問(wèn)題制定糾正措施，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護。
四、安全組建工作要做到節能減排，嚴格達到國家與公司的指標要求。
重要環(huán)境因素檢測率、檢測合格率達到100%，施工現場(chǎng)廢水綜合排放符合《中華人民共和國污水綜合排放標準》和我省標準要求；施工現場(chǎng)噪聲排放符合《建筑施工廠(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標準》標準要求；固體廢棄物復合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場(chǎng)所粉塵、大氣污染防治設施、水土污染防治設施符合《建設施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》標準要求。在安全施工過(guò)程中，我嚴格要求采用新工藝、新技術(shù)、厲行節約，降低生產(chǎn)能耗，減少污染物排放，達到國家要求的標準。
作為一名安全總監，我不是一個(gè)人在戰斗，我的團隊和我的同事們，都和我站在同一個(gè)陣地里，我們共同肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展的.責任和使命，在工作中，我牢固樹(shù)立團隊意識，召開(kāi)工作會(huì )議，和案例分析例會(huì )等，交流安全生產(chǎn)中的各項工作，力爭將安全隱患降到最低。認真和施工班組有效溝通，找到正確有效的溝通模式，實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)現場(chǎng)情況。保持安全意識的敏感性，將最新的實(shí)踐及經(jīng)驗教訓及時(shí)的以安全播報的形式進(jìn)行普及宣傳。
作為一名黨員，我在工作生活中，加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。以誠相待、謙虛謹慎、凝聚力量辦實(shí)事，不做破壞團結的事，以身作則，做好廉潔自律。作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色，認真學(xué)習公司組織的黨的十九大報告，貫徹落實(shí)十九大精神，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、重實(shí)效。
以上是我20xx年以來(lái)的主要工作，難免會(huì )存在不足之粗，懇請各位領(lǐng)導及同志們給予批評指正。在今后，我會(huì )繼續努力，改進(jìn)不足之處，直面困難，團結身邊的同志，使安監工作更上一個(gè)新的臺階。同時(shí)感謝各位領(lǐng)導及同事們對我工作的大力支持，謝謝大家！
施工企業(yè)安全總監述職報告 15
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)責任制建設情況（包括“反麻痹、保雙零”相關(guān)工作）
1、根據公司現有崗位實(shí)際情況，年初編制下發(fā)了公司《全員崗位安全生產(chǎn)責任制》。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，并結合集團公司5月的盡職督察提出的問(wèn)題和廣西公司的相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行了修訂和完善，于7月19日通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
2、提前策劃，于3月19日編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“反思想麻痹、反僥幸心理、反習慣性違章”活動(dòng)的通知》，制定了活動(dòng)方案，成立了組織機構，明確了職責，開(kāi)展了宣傳教育、檢查整改、反麻痹討論和反麻痹安全日等系列活動(dòng)，在提高員工安全生產(chǎn)意識、糾正工作作風(fēng)、慎醒麻痹思想方面發(fā)揮了重要作用。
3、7月22日，編制下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展班組“反麻痹”安全活動(dòng)的通知》，組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工開(kāi)展了一次“反麻痹”自我反思活動(dòng)，并要求每位員工撰寫(xiě)個(gè)人思想匯報和整改措施，并在活動(dòng)中進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
4、認真貫徹落實(shí)廣西公司“反麻痹、保雙零”活動(dòng)方案的相關(guān)要求。為提高桂林區域公司“兩票”管理水平，公司制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項治理工作的通知》，并組織區域各公司開(kāi)展了“兩票”討論會(huì )和“兩票”專(zhuān)項檢查，同時(shí)積極參與“兩票”的修訂工作，組織區域公司對廣西公司兩票管理辦法進(jìn)行討論，提出了建議和意見(jiàn)并上報廣西公司。廣西公司兩票管理辦法定稿后已及時(shí)組織修訂完善了桂林區域兩票管理標準。同時(shí)對集團公司5月份現場(chǎng)檢查發(fā)現的“兩票”問(wèn)題，已會(huì )同項目公司按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行了處理，對責任人進(jìn)行了考核。目前，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”填寫(xiě)得到了規范，大幅提高了兩票的合格率。
�。ǘ┌踩a(chǎn)規章制度和操作規程制定情況
1、根據廣西公司《安全生產(chǎn)獎懲規定》修訂完善了桂林分公司《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細則》，通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
2、按照集團公司盡職督察要求，修訂完成了桂林分公司全員崗位責任制，通過(guò)安委會(huì )的審議并已發(fā)布。
3、根據廣西公司《“兩票”管理規定》，修訂完善了桂林區域《“兩票”管理標準》，已提交公司標準化辦公室和各項目公司進(jìn)行審核，本月底發(fā)布執行。
4、組織修訂了福家田風(fēng)電場(chǎng)巡檢記錄，優(yōu)化完善了巡檢項目，提高了現場(chǎng)on—call人員的日常巡檢質(zhì)量。下一步準備在其他風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行推廣應用。
5、組織完成桂林分公司運行規程和檢修規程的編制工作，目前正在對初稿進(jìn)行校核，后續經(jīng)討論、定稿、審議后發(fā)布，計劃8月份發(fā)布實(shí)施。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)教育和培訓計劃制定實(shí)施情況
1、桂林分公司現場(chǎng)一線(xiàn)員工多為剛參加工作不久的年輕人，工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗，為了盡快提高現場(chǎng)一線(xiàn)員工的工作技能，由HSE部牽頭，組織三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)于年初聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展生產(chǎn)運行人員崗位能力培訓的通知》，明確了20xx年度安全培訓計劃及內容，并將培訓工作任務(wù)細化分解到月并嚴格執行。按照計劃和現場(chǎng)實(shí)際需要，先后在各風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展安全教育培訓24次，對入職新員工培訓10次，根據季性變化對駕駛員開(kāi)展安全教育培訓2次，較好完成了培訓工作任務(wù)，且取得了一定的效果。
2、按集團公司盡職督察要求，修訂完善了公司培訓計劃內容，將三類(lèi)人員、管理人員的再教育納入培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展了實(shí)操技能培訓，并組織相關(guān)人員進(jìn)行了應急能力培訓和“紅十字救護員”取證培訓。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)投入有效實(shí)施情況
為保障公司的安全生產(chǎn)，根據廣西公司《安全生產(chǎn)費用管理辦法》相關(guān)規定和實(shí)際需要，桂林分公司年初制定了20xx年“兩措”費用使用計劃，并將費用細化到月，預算總費用為43.3萬(wàn)元。其中“三標”體系建設30萬(wàn)，應急預案評審備案10萬(wàn)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)是1.5萬(wàn)，員工安全帽和反光背心是1.8萬(wàn)。
目前，按照計劃對公司消防滅火器、消防栓進(jìn)行了全面檢測和補充，同時(shí)購置安全帽、反光背心等用品、用具費用1.8萬(wàn)；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)購買(mǎi)25項反措書(shū)籍及宣傳資料1.48萬(wàn)。簽訂應急預案評審、備案合同9萬(wàn)，計劃8月底前完成相關(guān)評審、備案工作。簽訂“三標一體化”體系貫標合同30萬(wàn)，計劃10底前完成貫標工作。
�。ㄎ澹┥a(chǎn)安全事故隱患排查治理，以及督促、檢查安全生產(chǎn)工作情況
1、加強日常的安全巡視檢查。結合培訓工作，每周到一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)展一次培訓和現場(chǎng)檢查工作，及時(shí)檢查現場(chǎng)及“兩票”管理存在的安全隱患。
2、組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)。開(kāi)展了節后、春季安全大檢查、防臺防汛、防小動(dòng)物等安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共查處安全隱患101項。
3、按照桂林區域黨委的要求，組織開(kāi)展了桂林區域公司春季安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，抽調項目各公司安全生產(chǎn)骨干人員，對各公司生產(chǎn)運營(yíng)以及在建項目開(kāi)展了系統性檢查，以“邊查邊改、立查立改”的方式進(jìn)行，共查處安全隱患93項，并按“五定”原則督促完成整改。
�。⿷惫芾眢w系建設情況
1、完善應急預案體系建設。按照應急管理體系建設要求，年初下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展桂林分公司應急管理體系建設的通知》，成立了公司應急管理體系建設領(lǐng)導小組，明確了各組人員的職責，細化了應急體系建設工作任務(wù)分工，組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，完成了對制度、預案的修編工作。建立了應急指揮室，下發(fā)了應急處置卡。
2、加強應預案的演練。年初制訂下發(fā)了20xx—20xx年應急演練工作計劃，按計劃組織開(kāi)展了應急演練。上半年按計劃共完成了5個(gè)專(zhuān)項應急預案的演練，通過(guò)演練，檢驗了通訊設備聯(lián)絡(luò )的有效性及員工的應急處置能力。
3、強化員工的應急培訓。組織員工開(kāi)展了應急預案的學(xué)習及考試，大力開(kāi)展應急知識培訓，完成了應急體系建設專(zhuān)項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時(shí)以筆試結合現場(chǎng)拷問(wèn)的形式開(kāi)展員工應急能力的日�？荚�。
4、開(kāi)展汛期值班。印刷下發(fā)了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)安全事件報告情況
1、對6月9日金紫山到桂林集控通訊中斷未及時(shí)報告事件，對責任人進(jìn)行了嚴厲處罰，并要求在部門(mén)內進(jìn)行“說(shuō)清楚”。
2、組織開(kāi)展了經(jīng)驗反饋。同時(shí)上半年的經(jīng)驗反饋匯編已在編制過(guò)程中，月底前完成。
3、建立了生產(chǎn)安全事件報告臺賬，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設備故障時(shí)要及時(shí)上報。
二、本單位及本人安全生產(chǎn)管理工作的亮點(diǎn)
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“兩票”管理專(zhuān)項提升活動(dòng)
公司HSE部于2月13日下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項治理的通知》（桂林安環(huán)函〔20xx〕2號），組織區域各公司開(kāi)展了“兩票”專(zhuān)項治理活動(dòng)。2月21日組織桂林區域各公司召開(kāi)“兩票”專(zhuān)題討論會(huì )，對存在的問(wèn)題進(jìn)行深入討論，達成8項共識，規范并統一了填寫(xiě)內容。按照活動(dòng)計劃，2—4月份共開(kāi)展“兩票”專(zhuān)項檢查3次，并于4月21日召開(kāi)“兩票”治理總結會(huì )，對“兩票”執行存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，并對下一步工作做了具體規劃。
按照廣西公司要求，5月10日組織區域各公司討論“兩票”制度執行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現場(chǎng)執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向廣西公司提出了后續執行過(guò)程中相關(guān)建設性意見(jiàn)。
通過(guò)開(kāi)展“兩票”專(zhuān)項治理活動(dòng)和一系列管理措施，各風(fēng)電場(chǎng)“兩票”管理得到了有效提升，為班組“三基”建設和公司安全生產(chǎn)打下了基礎。
�。ǘ┙M織區域各公司開(kāi)展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)
按照桂林區域公司20xx年工作會(huì )議的部署和黨委的要求，為實(shí)現“主軸驅動(dòng)、區域協(xié)同，構建安全生產(chǎn)新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區域各公司范圍內開(kāi)展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)。本次活動(dòng)各單位積極響應，抽調了生產(chǎn)和工程管理方面的骨干組成檢查小組，對生產(chǎn)和工程建設現場(chǎng)進(jìn)行深入檢查，共查出93項不符合項，并按“五定”原則要求落實(shí)了整改。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)查聯(lián)排活動(dòng)，為各公司創(chuàng )造一個(gè)相互溝通學(xué)習的平臺，在活動(dòng)中查找問(wèn)題，發(fā)現不足，達到互相學(xué)習，共同進(jìn)步的目的。為打造“桂北百萬(wàn)千瓦清潔能源基地”創(chuàng )造了良好氛圍。
�。ㄈ┚幹迫珕T崗位安全生產(chǎn)責任制
公司成立時(shí)間晚，桂林區域公司年初才完成職責劃分。為進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責任體系，確保公司各層級人員安全生產(chǎn)責任履職到位，公司HSE部在學(xué)習借鑒集團內部先進(jìn)單位良好實(shí)踐的基礎上，編制完成全員崗位安全生產(chǎn)責任制清單。內容覆蓋公司現有各崗位，安全保證體系、監督體系、支持體系的職責進(jìn)一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展奠定了制度保障。
�。ㄋ模﹩�(dòng)了全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制工作。
編寫(xiě)下發(fā)了關(guān)于開(kāi)展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動(dòng)了清單編制工作。計劃10月底前完成。
三、存在的問(wèn)題
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1、安全知識的宣傳、學(xué)習和培訓力度不夠，培訓內容比較單一。
2、內業(yè)管理缺乏主動(dòng)性，資料臺帳管理不全。
3、安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現場(chǎng)安全隱患不能得以全面查處。事故隱患整改機制的.及時(shí)性、有效性、針對性等方面還存在差距。
4、對部門(mén)負責人、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
5、監管精細化程度不夠。局部檢查多，全面監督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問(wèn)題多，查大系統、大隱患少；查靜態(tài)問(wèn)題多，查動(dòng)態(tài)問(wèn)題少（生產(chǎn)過(guò)程中的違章指揮、操作等）。
6、抓工作落實(shí)不夠徹底，對發(fā)現的隱患問(wèn)題重視程度不夠。
整改措施：
1、加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，以講促學(xué)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識和提高培訓水平。
2、改正工作作風(fēng)，工作精細化，加強風(fēng)險預控和隱患分級管理，全面深入開(kāi)展隱患排查治理工作。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。
3、敢于“唱黑臉”，進(jìn)一步加大對“三違”行為的管理和考核力度。
�。ǘ┍締挝荒壳霸诎踩a(chǎn)方面存在哪些突出問(wèn)題，是何原因。
1、生產(chǎn)一線(xiàn)員工多為年輕人，缺乏工作經(jīng)驗，綜合技術(shù)水平普遍不高。
原因：工作經(jīng)驗不足。
2、部分員工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和僥幸心理，相同的“三違”問(wèn)題重復出現。
原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。
整改措施：
1、進(jìn)一步加強技能培訓，嚴格執行年初制定的培訓計劃，采取形式多樣和員工普遍認同的方式開(kāi)展培訓，提高培訓實(shí)效性。同時(shí)加強學(xué)習效果的考評，提高員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。
2、持續深入開(kāi)展“反麻痹，保雙零”活動(dòng)，進(jìn)行全員思想教育，認真落實(shí)崗位負責制，強化員工的責任意識，引導員工牢固樹(shù)立“思想麻痹、心存僥幸就會(huì )釀成事故”和“違章就是違法、嚴重違章就是犯罪”的思想理念。
四、下一步工作思路
一是強化班組“三基”建設，按計劃做好生產(chǎn)一線(xiàn)員工的培訓教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。二是根據集團公司和廣西公司檢查發(fā)現的問(wèn)題按照“五定”原則認真組織落實(shí)好整改工作，并舉一反三，進(jìn)行再檢查再整改。三是認真開(kāi)展班組經(jīng)驗反饋活動(dòng)，按照二十五項反措相關(guān)要求做好現場(chǎng)預防措施。四是加大體系建設力度，完善各類(lèi)規章制度，加強安全風(fēng)險過(guò)程管控。五是加大班組建設力度，按照集團先進(jìn)班組評估要求，爭取推薦1至2個(gè)運行班組，向集團先進(jìn)班組看齊。六是持續開(kāi)展好現場(chǎng)安全隱患排查治理工作，做好風(fēng)險預控和隱患分級管理，避免各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現公司安全生產(chǎn)“零死亡，零未遂”年度安全生產(chǎn)目標。
施工企業(yè)安全總監述職報告 16
20xx年，我們將落實(shí)落地項目從頂層設計階段優(yōu)化的各項安全管理手段，深入探索四級安全專(zhuān)項考核體系，狠抓各層級安全責任落實(shí)，進(jìn)一步打造安全標桿項目。
1、安全標準化再提升。
根據業(yè)主需求及自身定位在開(kāi)工之前，安全管理部牽頭對擬開(kāi)工的各分部分項工程結合局工地建設標準化及施工作業(yè)標準化編制了各分部分項工程安全標準化指南，打造出適用于本項目定位需求、有內涵、能指導項目現場(chǎng)安全標準化及過(guò)程管控需求的指導性實(shí)施方案。
2、強化體驗式教育培訓。
項目產(chǎn)業(yè)工人培訓基地根據環(huán)境水文特征及結構物設計特點(diǎn)針對性選取體驗項目，還原體驗者實(shí)際施工場(chǎng)景，做到防微杜漸。
3、夯實(shí)基礎管理手段。
項目為了確保安全管理體系各項制度的高效運轉，將安全管理制度取其實(shí)施要點(diǎn)、明確實(shí)施內容、夯實(shí)責任層級，以流程圖方式發(fā)布實(shí)施，大大提高了制度的可實(shí)施性和實(shí)施效率。
4、夯實(shí)全員安全責任。
制定工區安全管理具體工作內容，使安全管理工作具體化、量化；通過(guò)下發(fā)工區安全管理部月度重點(diǎn)工作清單及工作完成標準，進(jìn)一步為工區安全管理工作奠定基礎。
5、加強項目安全費管理。
項目加強安全費用成本歸集、超前謀劃，做好新型分包模式下安全生產(chǎn)費用統籌使用及計量規劃工作，同時(shí)結合資源配置合理配置安全設施，加強過(guò)程盤(pán)點(diǎn)與周轉，提升安全防護設施使用效率，降低因資源與施工組織不匹配造成投入浪費現象并進(jìn)一步保證安全投入到位。
6、全面推行全員實(shí)名制管理。
為每名產(chǎn)業(yè)工人發(fā)放身份證，并置于反光背心工作牌透明袋內，卡片實(shí)行一人一碼制包含工人基礎信息、行為安全記錄、積分情況、獎懲、培訓情況等所有信息資料，定期開(kāi)展全員實(shí)名制檢查工作，通過(guò)目視化檢查提高人員進(jìn)場(chǎng)報備辨識度，提高排查工作效率，同時(shí)建立全員勞動(dòng)用工登記在線(xiàn)臺賬，實(shí)行每日報備制，進(jìn)一步掌握工人進(jìn)場(chǎng)情況。
7、安全文化氛圍再提升。
項目出版安全月度期刊，通過(guò)動(dòng)態(tài)風(fēng)險分級管控、上級工作指令號召部署及時(shí)傳達、安全紅黑榜、安全標準化建設再學(xué)習、量化勞務(wù)協(xié)作隊伍安全專(zhuān)項考核及明確下一步安全管理重點(diǎn)工作部署等板塊內容，精準發(fā)力、持續改進(jìn)、夯實(shí)項目安全管理基礎工作。
8、探索安全專(zhuān)項考核體系。
通過(guò)量化安全生產(chǎn)責任考核指標，建立項目分部分項工程隱患排查清單將可能出現的.各類(lèi)安全問(wèn)題予以扣分罰款權重及分值扣減標準，保障考核內容的真實(shí)性和依據性，同時(shí)強化項目隱患排查治理水平。
9、提升全員隱患排查治理能力。
在打通安全生產(chǎn)最后一公里行動(dòng)中，各工區安全管理部利用每日安全生產(chǎn)調度會(huì )開(kāi)辦了每日10分鐘安全專(zhuān)題小課堂，對公路工程施工安全重大隱患排查要點(diǎn)進(jìn)行全面排查，提高全員隱患排查治理能力。
施工企業(yè)安全總監述職報告 17
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經(jīng)理兼安全總監。自我擔任副總經(jīng)理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
作為分公司副經(jīng)理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無(wú)論工作多忙，都會(huì )抽出時(shí)間，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入工作一線(xiàn)，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
�。ㄒ唬�、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來(lái)約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務(wù)。成績(jì)的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的'時(shí)候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開(kāi)展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來(lái)，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導班子成員，對重組后的在施項目進(jìn)行統計、摸底。再根據實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門(mén)分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發(fā)揮各部門(mén)和人員的主觀(guān)能動(dòng)性，帶動(dòng)公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運營(yíng)軌道。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，安全生產(chǎn)一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團總公司有關(guān)安全管理制度和《項目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過(guò)積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規作業(yè)的重要性。二是在施工現場(chǎng)，加強安全生產(chǎn)的監督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過(guò)失性錯誤。及時(shí)發(fā)現安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個(gè)施工過(guò)程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實(shí)行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質(zhì)量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對大家反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程。
四、工作中存在的不足
一年來(lái)，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開(kāi)辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個(gè)方面：一是工作經(jīng)驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗還比較不足。對新情況、新問(wèn)題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習，但平時(shí)工作忙，放松了學(xué)習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結合，提高工作的創(chuàng )新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會(huì )在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會(huì )從以下三方面加以改進(jìn)：
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
今后，我要繼續加強學(xué)習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
�。ǘ┘訌姽芾�，提高安全生產(chǎn)意識。
要進(jìn)一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規范化、精細化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問(wèn)題，避免安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┮匀藶楸�，加強員工隊伍建設
我會(huì )繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng )造一個(gè)輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結經(jīng)驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成2012年的目標責任繼續努力！
施工企業(yè)安全總監述職報告 18
工程特點(diǎn)：
該工程層數為—1+3層，結構形式為框架結構，基礎形式為孔樁及獨立柱基，地基基礎設計等級為丙級，結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年。本地區設防烈度小于6度，因本工程為教學(xué)樓，按重點(diǎn)設防類(lèi)別進(jìn)行抗震設計，抗震丙類(lèi)處理。本工程混凝土強度等級：孔樁為C30、地梁為C30、一～三層柱為C30，各層梁、板、樓梯為C30。工程于20xx年7月20日開(kāi)工，20xx年5月25日提交驗收。
該項目工程完成簡(jiǎn)況：
根據參建各方合同約定的內容，工程設計、施工等均按要求的項目完成任務(wù)，達到合同的質(zhì)量等級要求，在本工程設計、施工過(guò)程中，嚴格執行各項法律、法規、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構配件和設備的出廠(chǎng)檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據施工圖約定的內容，審查完成情況如下：
1、完成設計項目情況：基礎、主體、室內外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；屋面工程；經(jīng)審查基礎工程合格、主體工程合格、室內外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格；消防工程合格。
2、技術(shù)檔案和施工管理資料：經(jīng)審查建設前期、施工圖設計審查等技術(shù)檔案齊全；監理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。
3、試驗報告：經(jīng)審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。
4、工程質(zhì)量保修書(shū)：工程質(zhì)量保修書(shū)已簽訂，并編制了質(zhì)量保證書(shū)和房屋使用說(shuō)明書(shū)。
監督和整改情況：
在工程建設的每一分部、分項過(guò)程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質(zhì)量關(guān)，對需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進(jìn)行復查驗收，達到標準要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。
在施工過(guò)程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務(wù)，工程施工過(guò)程中的每一個(gè)工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質(zhì)量。
驗收單位組成：
按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，建設單位于20xx年5月20日組織了初驗，20xx年5月25日組織竣工工程的'正式驗收，參加竣工驗收的建設、設計、勘察、監理、施工單位及監督站等人員的組成符合要求。
驗收整改情況：
該工程驗收時(shí)建設、監理、施工、設計等單位提出了驗收意見(jiàn)，針對驗收中提出的問(wèn)題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復驗通過(guò)。該項目還做室內環(huán)境檢測、等電位檢測等安全性檢測，檢測報告由質(zhì)監部門(mén)提供，檢測結果合格。
工程總體評價(jià)：
經(jīng)過(guò)建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，遵義縣沙灣鎮中心幼兒園工程已經(jīng)順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。
施工企業(yè)安全總監述職報告 19
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
20xx年以來(lái)，建筑行業(yè)安全管理形式越發(fā)嚴峻，作為金州醫療中心項目的安全總監，我深感責任重大，所以時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要加強努力提高自身管理水平，執行公司的相關(guān)制度，并在項目積極實(shí)行公司的文件。這一年來(lái)，在公司和項目部的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持和幫助下，我根據本項目制定的目標，腳踏實(shí)地用心做好該做的事，全面落實(shí)了上半年各項工作任務(wù)。在此，我就這一年來(lái)的工作情況和廉政情況，向各位領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、強化學(xué)習培訓，全面提高自身整體素質(zhì)。
1、加強政治理論學(xué)習
為了進(jìn)一步提高自身的政治敏銳力、政治鑒別力，增強貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺(jué)性、堅定性。我努力提高自己的理論素養。用務(wù)實(shí)、清廉重要思想武裝頭腦，深入貫徹黨的群眾路線(xiàn)。通過(guò)堅持日常學(xué)習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗等方面與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的.思想政治基礎，牢固了反腐拒變防線(xiàn)，增強了抵御各種思想侵蝕的免疫力。
2、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓活動(dòng)
積極參加公司、項目部定期組織的黨工團培訓及廉政教育活動(dòng)，使自身在思想境界上有了新的提高，通過(guò)加強理論學(xué)習，夯實(shí)了自身的思想政治基礎和思想覺(jué)悟。項目會(huì )定期組織崗位互訓活動(dòng)，加強員工職業(yè)技能學(xué)習，組織安全每月一課，每個(gè)月都向項目員工授課，提高項目管理人員安全素質(zhì)，使每個(gè)員工向綜合型人才方向培養。通過(guò)這些的培訓和學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。
二、認真履行崗位職責，抓住重點(diǎn)，以人為本，推動(dòng)各項工作的有效落實(shí)。
大連醫科大學(xué)附屬第一醫院金州醫療中心項目是以魯班獎為目標的項目，項目要求的標準更高，安全生產(chǎn)是重點(diǎn)，一直以來(lái)我始終堅持以制度管理人、用真情溫暖人、用責任鍛煉人，項目部齊心協(xié)力，完成各項目標任務(wù)。
1、有效控制各項指標：根據制定的安全目標，項目部的安全目標完成情況良好。
2、加強基礎管理工作：認真履行公司下達的各項要求和制度，建立有效的管理機制、流程管理，抓好安全內業(yè)管理、安全管理工作，加強對作業(yè)人員及管理人員的安全教育工作，組織人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和整改。
3、預案學(xué)習和應急演練：為檢驗各級各類(lèi)突發(fā)應急預案的有效性和完備性，加強各級指揮機構間的協(xié)調性，提高各部門(mén)和公司之間的預防和處置突發(fā)事件的能力，制定了項目突發(fā)事件應急演練方案，舉行了應急演練。演練成功后認真進(jìn)行了分析和，有效促進(jìn)了安全管理工作的深入開(kāi)展。
4、切實(shí)開(kāi)展安全文化建設：通過(guò)安全形式的多樣化，安全教育覆蓋率的不斷提高，極大地提升了項目部所有從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)項目安全文化建設。
三、加強廉政作風(fēng)建設，深入推行黨務(wù)公開(kāi)。
身為入黨積極分子，必須以黨員的標準來(lái)要求自己，所處的地位和肩負的責任，決定了在清正廉潔方面必須以身作則，率先垂范。只有自身保持廉潔自律的良好形象，確保自身和所在部門(mén)不發(fā)生違紀違法問(wèn)題。所以自工作以來(lái)，我始終注重廉潔自律，并不斷從制度建設、監督管理和責任追究三個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展批評與自我批評，并做到事事有監督、筆筆帳目公開(kāi)，防止浪費、揮霍、侵占、挪用等違法行為的發(fā)生。正確對待權力，認真履行好職責，做到考核公開(kāi)化，評比決策民主化，有效避免了違紀違規行為發(fā)生，沒(méi)有違反廉政規定和制度的行為。
四、不足之處和努力方向
1、在今后的工作中要注意說(shuō)話(huà)的方式方法。
2、先進(jìn)帶頭作用體現還不夠突出。
3、工作上離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )新性有待加強。
20xx年已經(jīng)過(guò)去一半的時(shí)間，在這段時(shí)間里，除了自身努力外，更多的是來(lái)自領(lǐng)導和同事們的支持，今后，我將時(shí)刻警醒自己，好好做事，珍惜、項目部領(lǐng)導給我干事創(chuàng )業(yè)的平臺和機會(huì )。我會(huì )再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實(shí)際行動(dòng)上交滿(mǎn)意的答卷，為項目部和公司的發(fā)展獻一份力。
施工企業(yè)安全總監述職報告 20
時(shí)間對于我們做工程人來(lái)講、總是過(guò)的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時(shí)光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長(cháng)沙路面項目部安全總監以來(lái)，回顧這一年來(lái)項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責任重大。從去年到現在，項目部安全管理工作在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產(chǎn)的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結的時(shí)候，又一次看到了自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來(lái)項目部未發(fā)生一起安全責任事故，杜絕重大安全隱患的發(fā)生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著(zhù)的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領(lǐng)導能給予指導指正，以便我下一步更好的開(kāi)展工作。以下是我的述職述廉報告。
一、加強安全教育、把安全管理工作落實(shí)到施工一線(xiàn)
安全質(zhì)量管理工作，最終還是要落實(shí)到施工一線(xiàn)，所以一線(xiàn)人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著(zhù)重強化一線(xiàn)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量和文明施工的管理工作，著(zhù)重加強職工及外協(xié)隊伍的培訓力度，項目從去年開(kāi)工到現在，實(shí)行員工每周一安全教育培訓的制度，到目前為目共培訓勞務(wù)工人550多人，完成各類(lèi)安全培訓300場(chǎng)次，積極組織各部門(mén)及外協(xié)隊伍開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，如創(chuàng )建平安工地、安全質(zhì)量月、防火防汛應急演練、不定期安全檢查等相關(guān)活動(dòng)。使大家進(jìn)一步增強責任意識，避免因基礎工作不扎實(shí)、基本制度落實(shí)不到位、微小細節釀大禍的現象發(fā)生。同時(shí)我們自已也以嚴謹的工作態(tài)度、高度的責任感，審慎對待每一份交底、每一個(gè)簽字、每一個(gè)數據。加強施工隊伍管理、嚴把安全質(zhì)量關(guān)，把本面目部的安全管理工作真正落到實(shí)處。
二、健全安全質(zhì)量管理體系制度、使管理規范化
每支外協(xié)隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部都嚴格執行建設分公司的“四個(gè)必須”文件精神，把“四個(gè)必須”。要求協(xié)作隊伍必須簽定安全責任書(shū)、上交風(fēng)險抵抻金，從人員進(jìn)場(chǎng)至工程結束，每天都實(shí)行班前安全講話(huà)制度，使全體員工時(shí)刻樹(shù)立安全第一的理念。同時(shí)完善加強項目部規定及章程、安全五本帳、加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經(jīng)理部《安全管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《項目部應急預案》、《施工重點(diǎn)安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機械安全操作規程》等相關(guān)具有可操作性的管理規范，為項目的科學(xué)化、精細化管理提供了有力的保障。
三、安全質(zhì)量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬
安質(zhì)部門(mén)在眾多項目當中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經(jīng)把這個(gè)部門(mén)理解為了“安全部”而把那后面的“質(zhì)”字已經(jīng)逐漸淡忘。個(gè)人理解就是“自身定位不夠準確”所以我個(gè)人認為想做好安質(zhì)工作，質(zhì)同樣非常重要，當然對“質(zhì)”的問(wèn)懂要懂、要有一顆學(xué)習的心態(tài)。如現場(chǎng)的壓實(shí)度、平整度、松鋪系數、幾何尺寸等，都要做到心中有數，才能掌控施工現場(chǎng)。我的拙見(jiàn)就是“安”與“質(zhì)”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅?zhuān)缓蟛拍芙o項目安全管理工作帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，這種動(dòng)力配合各現場(chǎng)施工隊整體動(dòng)作起來(lái)，以達到項目部安全質(zhì)量管理的可控。
四、從思想上充分認識廉潔自律、提高自身修養和素質(zhì)
在千頭萬(wàn)緒的安全質(zhì)量管理工作中，我時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風(fēng)當作大事來(lái)抓，從嚴要求自已，管住自己，及下屬員工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；同進(jìn)我自己也沉下心來(lái)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受群眾監督。明確定位好自己，看好自己的門(mén)，管好自己的人；明確了作為干部的責任內容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構筑反腐倡廉、拒腐防變的'防線(xiàn)。
五、在壓力中成長(cháng)自我、在榮譽(yù)中鼓舞自己
項目開(kāi)工到現在，先后接受了中國中鐵股份有限公司、建設分公司、中鐵中南投資有限公司（總包部）、長(cháng)沙市市委、湖南省交通廳、長(cháng)沙市交通局、長(cháng)沙縣縣委等眾多領(lǐng)導高度贊揚與肯定。先后榮獲長(cháng)沙市交通質(zhì)檢站“安全、質(zhì)量標準示范工地”，榮獲長(cháng)沙縣交通局“文明施工單位”的稱(chēng)號，北延線(xiàn)指揮部“文明施工單位”在全市交通系統通報表?yè)P，同時(shí)我項目的人民東路工程更要創(chuàng )湖南省最高獎項“芙蓉獎”。這一系列的榮譽(yù)真得來(lái)之不易，是項目部兄弟姐妹們共同付出的努力與汗水。上級的肯定和認可雖然給我們一時(shí)的鼓勵，但我們也清醒地認識到我們的壓力和擔子。目前我項目部管理多條公路工程，面臨工期任務(wù)緊、施工任務(wù)重、人員較為分散等困難、給安全質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的難度。但鐵人精神讓我們注定有一種遇到困難要克服、再硬的骨頭也要啃的工作作風(fēng)。
所以項目部成立了安全質(zhì)量管理小組。小組組長(cháng)由項目安全第一責任人高經(jīng)理?yè)�，項目領(lǐng)導小組成立以來(lái)做了大量卓有成效的工作，進(jìn)行了多次的“防火應急演練”、“防電救護演練”、“防汛指揮演練”、“安全質(zhì)量季度檢查”堅持施工隊伍考核制度，考試合格者方能上崗，不及格或不參加安全教育的堅決不允許上崗，使大家轉變思想觀(guān)念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，大大地提高了全員的安全意識，為我項目部后續施工提供了可靠的保證。同時(shí)項目部第一安全責任人與各工區負責人簽訂“安全質(zhì)量生產(chǎn)責任狀”，做到一級抓一級，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益和安全質(zhì)量文明掛鉤，提高了每個(gè)員工對安全質(zhì)量文明的關(guān)心和支持，形成了齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，最終使我們這支有凝聚力的團隊在長(cháng)沙這片充滿(mǎn)機會(huì )與機遇的平臺上。做最好的自己、最好的工程、最好的團隊。
施工企業(yè)安全總監述職報告 21
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場(chǎng)不放松，重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改，在xxxx項目施工x個(gè)月以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患xxx項，立即整改xx項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過(guò)面對面的交流、手把手的教，以自己的'實(shí)際行動(dòng)感召他們，使其在意識上有所觸動(dòng)，進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強施工現場(chǎng)安全管理，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求，及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析，培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上，堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控，繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意!
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