- 建設單位項目總經(jīng)理年度總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目建設年度總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的項目建設年度總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目建設年度總結范文1
20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在XX市住建局的正確指導下，以實(shí)施六項重點(diǎn)工程和兩件民生實(shí)事為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F將全年工作總結如下：
一、主要目標任務(wù)完成情況：
今年共完成各類(lèi)項目投資12.37億元。其中：重點(diǎn)工程和民生實(shí)事完成投資3.3億元，市政建設完成投資978萬(wàn)元，街道和公園綠化建設完成投資179萬(wàn)元，村鎮建設完成投資790萬(wàn)元，城區新建、改建、擴建建筑物完成投資8.18億元，城鄉教育事業(yè)基礎設施建設完成投資0.2億元，城市供熱完成投資5000萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┏鞘兄攸c(diǎn)工程
今年，我局共承擔全市重點(diǎn)項目6項，分別是：
1、城市道路建設項目
�、偌航值缆犯脑旃こ�。投資163萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、阡X電大道改造和建設工程。投資240萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
�、蹡|豐路南段道路工程。投資112萬(wàn)元，完成了道路基礎、排水道安砌、主路面硬化、人行道鋪設等建設任務(wù)。工程已于11月底完工。
2、保障性住房建設項目。伍姓湖農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、虞鄉農場(chǎng)棚戶(hù)區改造、電機北小區棚戶(hù)區改造、豪馨苑棚戶(hù)區改造、交通苑棚戶(hù)區改造累計完成投資2.04億元，項目主體已完工。
3、城市道路綠化工程。投資300萬(wàn)元，完成了振興街、集群街、鋁電大道、東豐路南段綠化建設任務(wù)，共栽植喬灌木16萬(wàn)株。工程已于11月底完工。
4、潔美生活垃圾收運系統項目。投資1500萬(wàn)元，完成四個(gè)中轉站和一個(gè)機修車(chē)間的土建工程及配套設備安裝。工程已于11月底完工。
5、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用項目。項目總投資2.3億元，完成主車(chē)間基礎工程，主車(chē)間廠(chǎng)房建設正在加緊施工中，現已累計完成投資7000萬(wàn)元，已完成工程總量的35%。
6、民生天然氣城區管網(wǎng)項目。投資1000萬(wàn)元，完成了電機生活區等住宅小區及城市街道天然氣管道鋪設任務(wù)。工程已于9月底完工。
�。ǘ┟裆鷮�(shí)事項目
我局承擔全市民生實(shí)事兩件。
1、鄉村清潔工程。每月對全市265個(gè)行政村的環(huán)境衛生進(jìn)行考核、檢查、驗收和排隊，每月都將驗收結果在市電視臺、永濟報上進(jìn)行了排隊通報。每半年進(jìn)行一次綜合評比排隊，按照獎優(yōu)罰劣的制度發(fā)放補助資金，現已累計發(fā)放補助資金990萬(wàn)元。
2、農村困難群眾危房改造工程。按照個(gè)人申請、村委評議、鎮（街道）審核、市民政局復查、住建局組織驗收的工作程序扎實(shí)開(kāi)展工作，共完成農村危房改造450戶(hù)，12月底前將1350萬(wàn)元補貼資金發(fā)放到改造戶(hù)手中。
�。ㄈ┏鞘幸巹��！禭X市近期建設規劃（20xx-2020年）》和《XX市城區控制性詳細規劃》編制10月份已完成，待專(zhuān)家評審后報請市政府批準，再上報省住建廳備案；《XX市地下管線(xiàn)普查、系統建立及綜合規劃》正在進(jìn)行普查和編制中。
�。ㄋ模┦姓芾�。工程建設方面，投資17.3萬(wàn)元，完成海豐鋁業(yè)排水道工程；投資43.6萬(wàn)元，完成東豐路立交橋坡道改造工程；投資15.8萬(wàn)元，完成濱河公園攔泥壩工程；投資31.8萬(wàn)元，完成濱河公園提升改造工程。道路維修方面，投資98萬(wàn)元，完成人行道修補3140平方米，路面補坑6000平方米，鋪設瀝青砼700噸。路燈維修方面，投資110萬(wàn)元，完成舜都大道南段宮燈電源改造、舜都大道立交橋護欄燈改造及中山街、市府街、銀杏街、舜都大道春節元宵節亮化裝點(diǎn)工程，營(yíng)造了濃厚的節日氣氛。
�。ㄎ澹┕珗@管理。一是公園綠化建設。投資82萬(wàn)元，完成舜帝森林公園部分綠化提升、濱河公園柳樹(shù)更換及園路等節點(diǎn)綠化建設任務(wù)。共栽植喬灌木20個(gè)品種20余萬(wàn)株，種植地被10萬(wàn)余平方米，栽植荷花1000余平方米。二是公園整治。對五大公園進(jìn)行了集中整治，共清理垃圾20xx余方，平整場(chǎng)地30萬(wàn)平方米，去除死樹(shù)1000株，修剪樹(shù)木1萬(wàn)余株，清除雜草500萬(wàn)平方米，修整樹(shù)坑3萬(wàn)余個(gè)，維修公園內破損地板5000余平方米。三是抗旱保苗。將綠化管護區域劃片定崗、責任到人，針對今年夏季旱情嚴重，采取噴灌澆水、水車(chē)拉水、拉管澆水、水泵抽水、外租水車(chē)等舉措，不等不靠，兩班人員輪流倒，換人不停車(chē)，有效緩解了舜帝山森林公園西擴全市各單位義務(wù)植樹(shù)苗木旱情。
�。┏鞘芯G化。一是綠化建設。投資97萬(wàn)元，完成了舜都大道、中山街、市府街和中山街東延等街道綠化補栽任務(wù)，共栽植灌木2.4萬(wàn)株、喬木1030株。二是綠化管護。加強日常苗木澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治等管護工作，使街道及街頭游園管護達到無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)雜草、無(wú)死樹(shù)枯枝。全年共修剪綠籬116萬(wàn)平方米，修剪樹(shù)木11萬(wàn)株，澆水26萬(wàn)噸，病蟲(chóng)害防治126萬(wàn)平方米，施肥66萬(wàn)平方米，街道灑水4.5萬(wàn)噸。截止11月底，我市建成區內新增綠化面積2.1萬(wàn)平方米，綠化覆蓋面積達到948.3萬(wàn)平方米，綠地面積達到792萬(wàn)平方米，公園綠地面積達到242.3萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達到41.16%，綠地率達到34.38%，人均公園綠地面積達14.2平方米。
�。ㄆ撸┏鞘泄芾�。圍繞“八亂”開(kāi)展市容環(huán)境綜合整治，城市秩序明顯好轉。一是店外經(jīng)營(yíng)管理。嚴格落實(shí)門(mén)前“五包”責任制，實(shí)行定人定崗定責，全天候、不間斷的巡查，實(shí)現城市管理日�；�、精細化、規范化。二是流動(dòng)攤點(diǎn)管理。堅持因勢利導，堵疏結合，合理設置攤位，引導流動(dòng)攤販就近進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。三是戶(hù)外廣告管理。通過(guò)加強巡查、嚴格審批、集中整治等舉措，對新設置戶(hù)外廣告嚴格把關(guān)和跟蹤督查，督促廣告公司及時(shí)將破損陳舊的戶(hù)外廣告進(jìn)行修復或更換。四是燒烤攤點(diǎn)整治。在全市開(kāi)展為期100天的露天燒烤集中整治行動(dòng)，重點(diǎn)整治占用舜都大道、河東大道、銀杏西街等城市道路露天燒烤、流動(dòng)燒烤攤點(diǎn)以及非法占用公園、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所從事經(jīng)營(yíng)性燒烤的行為；其他街道擺放的'燒烤攤，要求自備垃圾箱，做到人在地凈，攤散地清，并與沿街燒烤攤簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)。五是亂堆亂曬清理。積極與城中村各村委會(huì )聯(lián)系，大力宣傳占道晾曬農作物的危害性，對違章占道者進(jìn)行教育勸導，發(fā)現路障及時(shí)清理。六是亂貼亂畫(huà)清理。針對高空小廣告，抽調專(zhuān)人，配備專(zhuān)用工具，對沿街樓體、線(xiàn)桿上的高空小廣告進(jìn)行徹底清理。七是弱電線(xiàn)路整治。完成迎賓路、西廂路、康樂(lè )路、市府街、銀杏街等街道的弱電線(xiàn)纜拆除。八是城市基礎設施維護。發(fā)揮巡查優(yōu)勢，發(fā)現路燈不亮、道路塌陷、井蓋丟失、管道破裂等情況，及時(shí)通知責任單位維修更換。全年共取締流動(dòng)攤點(diǎn)1000余處，清理非法小廣告1.5萬(wàn)條，清理不規范條幅200余條，拆除、更換不規范牌匾300塊，簽訂門(mén)前衛生秩序責任書(shū)50份，清理亂堆亂放建筑垃圾200余立方米，清理沿街電桿、樹(shù)木上遺留電纜線(xiàn)1.2萬(wàn)米。
�。ò耍┉h(huán)境衛生。一是建立工作臺賬。環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候全城巡查，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)處理，并將處理結果匯總形成《每日質(zhì)檢檢查匯總》在環(huán)衛微信平臺上進(jìn)行通報。二是加強公廁管理。對城區內11座公廁進(jìn)行清洗、檢修和更換，指定專(zhuān)人管理，環(huán)衛質(zhì)檢人員全天候不定時(shí)抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保公廁衛生達標。
�。ň牛┏鞘泄�。供熱管網(wǎng)改造完成投資5000萬(wàn)元，完成了電機大街、電機廠(chǎng)片、富強東街花樣年華住宅小區片、河東大道吉爾特莊園住宅小區片9.4公里長(cháng)管網(wǎng)鋪設任務(wù)，新建熱力站8座，新增供熱面積11萬(wàn)平方米，11月15日前已供暖。
�。ㄊ⿲徟⻊�(wù)。全年共辦理選址意見(jiàn)書(shū)30項，用地規劃許可證11項，工程規劃許可證46項，施工許可證23項，工程竣工驗收備案13項，臨建規劃5項，商品房預售許可40項，房屋修繕5項，工程規劃竣工許可7項，各類(lèi)企業(yè)資質(zhì)申報24家，收取各種稅費606.9萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┓康禺a(chǎn)管理。今年共完成各類(lèi)房屋登記3140宗，辦理所有權證1450戶(hù)，他項權證735戶(hù)，整理歸檔3864宗。規范并完善商品房預售資金監管制度，已與楓葉綠洲等14個(gè)小區簽訂了《商品房預售資金協(xié)議》，共監管預售資金14.23億元，審查撥付資金11.37億元。房產(chǎn)交易上，完成房屋合同備案2158套，房產(chǎn)抵押登記249宗，商品房預告抵押權登記430宗，存量房轉移登記281宗，新建房轉移登記1042宗，商品房合同備案登記變更手續448宗；廉租房補貼備案登記441戶(hù)，租賃備案246戶(hù)，歸集維修資金500萬(wàn)元，支取維修資金30萬(wàn)元。
�。ㄊ┕こ淘O計。全年完成設計項目32項，建筑設計面積11萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┵|(zhì)量監督。今年我市共有新建工程40項，建筑面積16.29萬(wàn)平方米，工程受監率達100%。檢測中心主要完成檢測任務(wù)9861項。新建建筑取得節能設計認定證書(shū)30項，面積約10.3萬(wàn)平方米，新建建筑節能標準執行率達100%，新建居住建筑90%設計了太陽(yáng)能建筑一體化，實(shí)行采暖系統分戶(hù)控制功能比例達100%。
�。ㄊ模┙ㄖ踩�。一是簽訂責任書(shū)。與系統13個(gè)下屬單位一把手簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，與8家施工企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》；二是開(kāi)展安全檢查。對吉爾特莊園二期、河東公館等10個(gè)在建項目進(jìn)行了安全檢查，共下發(fā)隱患整改通知單23份，發(fā)現各類(lèi)安全隱患126條，檢測施工特種設備12臺；三是開(kāi)展安全月宣傳。今年將非法集資和小產(chǎn)權房宣傳作為安全月宣傳的一項內容。共下發(fā)“安全生產(chǎn)月”宣傳資料1000余份，制作宣傳版面18塊；四是組織安全教育培訓。組織全市10余家施工企業(yè)的三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員共120人參加了省住建廳組織的安全生產(chǎn)繼續教育培訓，培訓測試合格率達100%；五是開(kāi)展標準化工地建設。制定了建筑工地現場(chǎng)揚塵及大氣污染整治實(shí)施方案，督促10余個(gè)建筑工地完成了圍欄刷白，書(shū)寫(xiě)“創(chuàng )衛”標語(yǔ)12條，修整、砌筑圍墻760米。全市共有8個(gè)項目成功申報了建筑施工安全生產(chǎn)標準化工地。
�。ㄊ澹┕こ陶袠�。全年完成工程招標42項，工程招標率達100%，招投標總額5.97億元，總建筑面積29.72萬(wàn)平方米。
�。ㄊ┯行问袌�(chǎng)。全年共接待用戶(hù)咨詢(xún)500余人次，接待建設工程項目報建43項，接待其它工程類(lèi)項目報建35項，對78項工程進(jìn)行了招投標，招投標總額6.8億元。
�。ㄊ撸┐彐偨ㄔO。全年共完成投資790萬(wàn)元，完成城鎮房屋拆遷2200平方米，新建、改建、擴建沿街商品房20xx平方米，完成排水道和供水道鋪設各2300米，栽植綠化苗木7萬(wàn)余株。
�。ㄊ耍┻`法建筑查處。全年共下達停工通知書(shū)29份，下達行政處罰決定書(shū)12份，對未批先建、未招標、未辦理施工許可擅自開(kāi)工小區違法建設行為進(jìn)行了處罰，共上繳財政專(zhuān)戶(hù)122萬(wàn)元。
�。ㄊ牛┏墙n案。全年共分類(lèi)整理和裝訂歸檔40卷，接收建設檔案30余件。
�。ǘ┤細夤芾�。一是燃氣檢查。深入全市7鎮3街道液化氣經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)進(jìn)行明察暗訪(fǎng)摸排50余次，下發(fā)檢查通知書(shū)400余份，查封非法加氣站1家；二是燃氣宣傳。深入新街村、五大公園、舜帝廣場(chǎng)開(kāi)展燃氣安全宣傳活動(dòng)。共擺放安全宣傳版面8塊，發(fā)放宣傳單6萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣安全用氣提示標簽3萬(wàn)余份，發(fā)放液化氣專(zhuān)用管3000余根，發(fā)放液化氣壓力閥3000余個(gè)；三是燃氣演練。組織消防、公安、質(zhì)檢、安監、各小區物業(yè)在宏祥液化氣站開(kāi)展燃氣消防演練，有效提高了燃氣企業(yè)人員應對突發(fā)事件的應急處置能力。
二、主要措施：
今年以來(lái)，我局主要采取以下六項措施，推進(jìn)住建事業(yè)有序發(fā)展。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)重點(diǎn)工程和民生實(shí)事順利開(kāi)展。
今年以來(lái)，我局緊盯重點(diǎn)項目不放松，將重點(diǎn)工程和民生實(shí)事倒排工期，制定了目標任務(wù)分解表，明確責任單位、落實(shí)人員、分管領(lǐng)導、推進(jìn)措施、完成標準和完成時(shí)限，力求早安排、早部署、早動(dòng)手、早落實(shí)。在推進(jìn)措施上，主要采取現場(chǎng)辦公會(huì )、每月月底匯報會(huì )、“三位一體”督查等措施，強力推進(jìn)各項工程建設進(jìn)度和速度。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展學(xué)習討論落實(shí)活動(dòng)。
我局副股級以上干部參加了活動(dòng)，活動(dòng)之初，我局制定了詳細的實(shí)施方案和學(xué)習計劃，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。在學(xué)習階段，由三名副局級領(lǐng)導帶隊分組組織學(xué)習，學(xué)習主要采取學(xué)習各級領(lǐng)導講話(huà)精神和觀(guān)看警示教育片相結合的方式進(jìn)行，達到了預期目的；在討論階段，我局主要采取各單位班子成員討論與局分組討論相結合方式來(lái)進(jìn)行；在落實(shí)階段，我局依照市專(zhuān)項整治方案任務(wù)分工中涉及我局兩大項整治內容，結合住建工作實(shí)際，制定出臺了《XX市住房保障和城鄉建設管理局關(guān)于在全市開(kāi)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理突出問(wèn)題整治的實(shí)施方案》文件，細化了目標任務(wù)，明確了責任單位、責任人和完成時(shí)限。同時(shí)，我局還出臺了《XX市住建局關(guān)于整治建設領(lǐng)域突出問(wèn)題的專(zhuān)項行動(dòng)方案》、《XX市住建局關(guān)于開(kāi)展行政審批違規和濫用審批權問(wèn)題的專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于城鄉規劃專(zhuān)項整治方案》、《XX市住建局關(guān)于整治建筑工程招投標領(lǐng)域突出問(wèn)題的實(shí)施方案》、《XX市住建局關(guān)于整治房地產(chǎn)市場(chǎng)非法集資專(zhuān)項行動(dòng)的通知》等5個(gè)配套文件，通過(guò)自查自糾、集中檢查、上級督查等方式，整治工作取得了明顯效果。
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展黨建服務(wù)民生活動(dòng)。
我局著(zhù)力抓好以下四方面工作：一是制定出臺方案。根據XX市委關(guān)于《進(jìn)一步引深和拓寬全市黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》的通知要求，我局制定出臺了《黨建服務(wù)民生工作實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是創(chuàng )新活動(dòng)載體。我局網(wǎng)站上開(kāi)辟了黨建服務(wù)民生活動(dòng)專(zhuān)欄，將實(shí)施方案和幫扶對象名單等相關(guān)文件上傳，將班子成員向幫扶村的承諾、班子成員“一對一”幫扶特困戶(hù)的幫扶計劃和公開(kāi)承諾書(shū)進(jìn)行公示，接受群眾監督。三是開(kāi)展“五項活動(dòng)”。我局將4月定為黨建服務(wù)民生工作“活動(dòng)月”，通過(guò)開(kāi)展民情懇談會(huì )、走訪(fǎng)慰問(wèn)特困戶(hù)、“我是住建人，我為基層送服務(wù)”、居家養老“夕陽(yáng)紅”服務(wù)、“承諾踐諾”五項活動(dòng)，將黨建服務(wù)民生工作引向縱深。四是辦理民情信息。共受理鄉鎮和黨員示范戶(hù)上報需要市直單位反饋和辦理的民情信息68條，辦理完結68條；接到XX市黨建服務(wù)民生工作民情信息交辦卡4張，辦理完結交辦信息4件。
�。ㄋ模┘虚_(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作。
一是舉辦專(zhuān)題黨課。6月1日，我局組織局班子成員及下屬各單位、各股室負責人參加了曹?chē)鴤ゾ珠L(cháng)黨課，開(kāi)啟了此項工作。二是開(kāi)辟專(zhuān)欄。在住建局網(wǎng)站開(kāi)辟了“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作專(zhuān)欄，將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作所有資料上轉在專(zhuān)欄上供系統副股級以上干部學(xué)習。三是開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。6月25日、6月29日，我局以?xún)擅本珠L(cháng)分管單位、股室為單位，圍繞“三個(gè)專(zhuān)題”分兩次召開(kāi)了專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力開(kāi)展“從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題” 活動(dòng)。
一是制定實(shí)施方案。按照市委《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的通知》要求，我局制定出臺了《關(guān)于從嚴從實(shí)解決基層干部不作為亂作為等損害群眾利益問(wèn)題的實(shí)施方案》，并下發(fā)至局屬各單位、各股室。二是列出問(wèn)題清單。要求局屬各單位、各股室負責人緊緊圍繞“四個(gè)排查”確定的17種重點(diǎn)查找，結合“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研討，列出整改清單，逐一制定可操作、可監督、可檢查的整改措施。三是建立整治臺賬。對照問(wèn)題清單，建立整治臺賬，對查擺出的問(wèn)題實(shí)行掛單銷(xiāo)號制度，一項一項整治、一個(gè)一個(gè)突破、一件一件銷(xiāo)號。四是建立長(cháng)效機制。圍繞專(zhuān)項整治問(wèn)題，建立健全長(cháng)期管用的制度機制，把專(zhuān)項整治成果轉化為加強干部作風(fēng)建設的長(cháng)效機制，使制度建設長(cháng)期化、常效化。
�。┘袑W(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。
一是組織集體學(xué)習。我局紀檢組長(cháng)帶領(lǐng)系統副股級以上干部及黨員集體學(xué)習了《準則》和《條例》內容，要求把學(xué)習貫徹《準則》和《條例》作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來(lái)落實(shí)，并要求以黨支部為單位召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，把學(xué)習《準則》和《條例》覆蓋到每一名黨員干部。二是撰寫(xiě)心得體會(huì )。住建系統全體黨員和領(lǐng)導干部在學(xué)習的基礎上，結合工作實(shí)際，每人撰寫(xiě)一篇學(xué)習體會(huì )，并以黨支部為單位裝訂成冊。三是開(kāi)展問(wèn)卷考試。我局組織系統副股級以上領(lǐng)導干部和黨員開(kāi)展了問(wèn)卷考試，以對新《準則》和新《條例》的學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，有效推動(dòng)學(xué)習的扎實(shí)開(kāi)展。
回顧和總結全年的工作，值得一提的是，我局在今年9月份被住房和城鄉建設部評為“住房城鄉建設系統憲法和法律法規知識競賽主題活動(dòng)單位組織獎”。在取得成績(jì)的同時(shí)，也清醒地看到工作中存在的問(wèn)題，主要表現為：一是干部職工的創(chuàng )新意識、操心敬事意識和責任意識還不夠強。二是20xx年至20xx年各項工程未能及時(shí)驗收決算，工程后續管理跟不上。三是干部職工隊伍的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作紀律還有待提高等等，這些問(wèn)題的存在，還需要我們在今后的工作中加以認真研究和解決。
三、20xx年工作打算和思路
今后工作中，將著(zhù)力抓好以下六方面工作：一是要加快完成近期規劃修編報批和地下管線(xiàn)專(zhuān)項規劃編制工作，著(zhù)力在完善城市規劃體系上下功夫。二是要大力實(shí)施保障性住房續建項目、華信達清潔能源城市生活垃圾處理節能利用續建項目、科技路道路建設工程、機電街道路建設工程、柳園路排水道工程、啟動(dòng)國家園林城市創(chuàng )建工程、新開(kāi)道路綠化工程、黃河大道排水道及河東大道綜合管溝建設工程和蒲惠西路東路蒲惠北街道路建設工程等9XX市重點(diǎn)工程，在完善城市功能上下功夫。三是要大力實(shí)施鄉村清潔工程和農村困難群眾危房改造工程兩項民生實(shí)事，在改善民生項目上下功夫；四是要加大城市的管理力度。按照全市深入推進(jìn)文明城市創(chuàng )建工作要求，全力抓好道路修補、人行道補坑、路緣石修補、街道亮化、環(huán)境衛生、公廁管理、大型戶(hù)外廣告、門(mén)頭牌匾、弱電線(xiàn)路改造等整治工程，注重在長(cháng)效管理上求突破。五是加快20xx年至20xx年各項工程決算進(jìn)度，及早完成各項工程決算任務(wù)。六是要深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育工作和黨建服務(wù)民生活動(dòng)。嚴格按照實(shí)施方案要求，嚴格程序，創(chuàng )新載體，扎實(shí)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)達到預期目標，助推住建事業(yè)健康發(fā)展。
項目建設年度總結范文2
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期36天，節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的`生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
15年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
【項目建設年度總結】相關(guān)文章：
項目建設方案03-03
項目建設匯報材料02-03
項目建設績(jì)效報告01-01
工程項目建設個(gè)人年度工作總結范文05-22
建設單位項目總經(jīng)理年度總結范文（通用10篇）01-10
項目年度總結02-15
項目建設方案15篇03-09
建設的項目建議書(shū)03-24