麻辣燙開(kāi)店計劃書(shū)
麻辣燙是比較熱門(mén)的小吃，也是近幾年崛起的。那么該如何做好麻辣燙開(kāi)店計劃呢?以下是公文站小編整理的關(guān)于麻辣燙開(kāi)店計劃書(shū)范文。歡迎大家參考!
麻辣燙開(kāi)店計劃書(shū)(一)
作為小本創(chuàng )業(yè)中的一種，開(kāi)小吃店一直以來(lái)都受到歡迎。麻辣燙是小吃中比較好經(jīng)營(yíng)的一種，制作的方式也不復雜。很多的朋友都想做麻辣燙生意，那賣(mài)麻辣燙賺錢(qián)嗎?咱們一起分析一下麻辣燙的市場(chǎng)前景如何!
1、市場(chǎng)成熟，多元開(kāi)展。麻辣燙從種類(lèi)、運營(yíng)方式、食材、風(fēng)味等方面曾經(jīng)呈現出“多元化”的特性。同時(shí)，也呈現了眾多的食用辦法和方式，如碗裝式麻辣燙、沙鍋式麻辣燙桶燙式麻辣燙等，可謂“把戲百出”，這在帶給消費者更多選擇的同時(shí)，也給創(chuàng )業(yè)者切入市場(chǎng)帶來(lái)更多時(shí)機。
2、消費人群廣麻辣燙運營(yíng)方式多樣化，經(jīng)過(guò)實(shí)踐運營(yíng)調查，根本上順應全國各地一切人愛(ài)好，并構成了本身共同的文化特征，并且口味和方式易于過(guò)改進(jìn)，能夠交融火鍋的優(yōu)點(diǎn)，四川麻辣燙具備普遍順應性。最大水平上迎合了消費者的需求，滿(mǎn)足消費者對四川“辣文化”和體驗。使之在大江南北均能運營(yíng)的風(fēng)生水起。
3、運營(yíng)形式多樣麻辣燙的運營(yíng)形式是很靈敏的，有龐大的消費顧客，其機動(dòng)性強，靈敏性大，文化特征鮮明，合適各品種型的創(chuàng )業(yè)者4、麻辣燙項目市場(chǎng)大、利潤大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也大麻辣燙因其本身的特性，無(wú)可不燙，無(wú)味不有而深受廣闊消費者的喜歡。隨著(zhù)時(shí)期的迅猛開(kāi)展、不時(shí)進(jìn)步，人們在飲食上更多傾向于追求重生的、有特征的事物，這就對麻辣燙的開(kāi)展和擴張提供了條件，為麻辣燙的運營(yíng)開(kāi)辟了更為寬廣的市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)是典型的低投入，加之麻辣燙文化特征鮮明，市場(chǎng)根底好，消費人群多，利潤空間相對較大，據業(yè)內人士引見(jiàn)，麻辣燙的實(shí)踐利潤通常能夠高過(guò)正軌火鍋，由于在人員、管理、食品消費、加工等環(huán)節麻辣燙的本錢(qián)都是較前者低的。這點(diǎn)創(chuàng )業(yè)者經(jīng)過(guò)自行評價(jià)比照是能夠明晰曉得的`。
做麻辣燙生意，市場(chǎng)行情究竟怎么樣呢?
通過(guò)上面的介紹，相信大家一定已經(jīng)有了一些的了解了吧!麻辣燙，輕松易學(xué)，操作簡(jiǎn)單的麻辣燙就是你最好的選擇。幫你輕松賺錢(qián)，讓你嗨到翻。
麻辣燙開(kāi)店計劃書(shū)(二)
暫定名稱(chēng):LV麻辣燙(Love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)
選址條件:上海五角場(chǎng)標準門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
市場(chǎng)調研:
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調查，我們定位的目標消費群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^居民群;競爭對手主要為現存和即將開(kāi)業(yè)的中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對手較少;五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同等已經(jīng)明確，供應商關(guān)系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場(chǎng)調查，特別是消費者偏好調查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
餐飲特色:
以川味麻辣燙為主菜系，宣揚四川麻辣燙飲食文化，以"辣"為主色調進(jìn)行文化設計，將麻辣燙文化與時(shí)尚元素結合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣;設計菜單式快餐套餐,積極開(kāi)拓麻辣燙快餐消費市場(chǎng)和外送市場(chǎng);設計吧臺透明操作點(diǎn)菜系統;設計窗口外賣(mài)奶茶飲料。
擬定規模:
建筑面積50平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪，月租金2.475萬(wàn)元。
擬定人員:
1名吧臺操作師，3個(gè)店面服務(wù)員(含領(lǐng)班和收銀)，月工資總額控制在0.5萬(wàn)元以?xún)取?/p>
開(kāi)業(yè)準備:
2月中旬簽約，兩個(gè)月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設計和價(jià)格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò )推廣等等，4月中旬試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè)。
開(kāi)業(yè)策劃:
試營(yíng)業(yè)兩周，正式開(kāi)業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠;媒體推廣策劃、戶(hù)外現場(chǎng)策劃、店內布置、促銷(xiāo)活動(dòng)設計等。
投資預算:
房租和押金周轉資金12.375萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)元(裝修加夾層7萬(wàn)元，電器和廚房設備1.5萬(wàn)元，家具裝飾等1.5萬(wàn)元)，物料周轉資金1萬(wàn)元，合計25.375萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)成本:
房租2.475萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月，人工0.5萬(wàn)元/月，促銷(xiāo)推廣平均0.1萬(wàn)元/月，稅金0.1萬(wàn)元/月，其他開(kāi)支0.1萬(wàn)元/月，合計每月成本支出3.475萬(wàn)元，每年成本支出41.7萬(wàn)元。
固定資產(chǎn)折舊:
固定資產(chǎn)10萬(wàn)元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.4167萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。
盈利預算:
預計月?tīng)I業(yè)額10萬(wàn)元，預計65%毛利(內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷(xiāo)售)即6.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊0.4167萬(wàn)元/月，成本支出3.475萬(wàn)元/月，凈利潤為2.6萬(wàn)元。年凈利潤為31.2萬(wàn)元。
生存分析:
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I業(yè)額5.99萬(wàn)元，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.199萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)額71.88萬(wàn)元。第一年的年營(yíng)業(yè)額如果低于71.88萬(wàn)元，則不具備生存條件，必須盡快調整或轉賣(mài);第一年的年營(yíng)業(yè)額高于71.88萬(wàn)元，則具備了生存條件，可以設法改善;第一年的年營(yíng)業(yè)額達到120萬(wàn)元則可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
利潤分配:年凈利潤31.2萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續投資開(kāi)店，即18.72萬(wàn)元;年凈利潤的40%用于股東分紅，即12.48萬(wàn)元。
擴張計劃:如果第一年的年營(yíng)業(yè)額達到120萬(wàn)元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于18萬(wàn)元，則第二年開(kāi)3家分店。
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