投資計劃書(shū)范本
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的投資計劃書(shū)范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
投資計劃書(shū)范本1
一、項目名稱(chēng)
綠色特色餐飲
二、創(chuàng )業(yè)目標
發(fā)展以“XXX”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當地的歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內還不會(huì )被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
現代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
三、市場(chǎng)現狀
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿(mǎn)溫情的綠色私房菜情有獨鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門(mén)外。
3、民俗、文化酒樓
由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚��；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題？如何給消費者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。
四、市場(chǎng)調研
必須在決定投資前進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現狀、員工人數等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項
目桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng )意的、符合現今民眾飲食心理的.菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線(xiàn)。
五、餐飲特色
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周?chē)鸀樾蛄魉土帜�，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè )器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品；而在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng )新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng )新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐（養顏、強身、生態(tài)）菜系。
六、目標市場(chǎng)的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
七、市場(chǎng)策略
產(chǎn)品規范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。
八、餐廳設計
1、整個(gè)餐廳設計體現私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間（洗手盆、坐
便器、干手器、衛生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備。
5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場(chǎng)制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。
7、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區（大茶臺、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門(mén)匾采用木制招牌（燙金字）。
9、門(mén)旁或前廳設有“XXX序或賦”。
10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專(zhuān)門(mén)設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
例圖:
九、投資費用預算（按558平方米）
1、 裝修：15萬(wàn)
2、 設施設備：10萬(wàn)
4、 餐飲用具：5萬(wàn)
5、 前期廣告費、開(kāi)業(yè)慶典：1萬(wàn)
十、人員配置
家嫂：廚師兼為客人的服務(wù)工作，同時(shí)做到基礎衛生打理。
泊車(chē)員：負責引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車(chē)輛庫
庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作
收銀員：負責每天客人用餐的結算工作
酒吧員：負責酒水的發(fā)放。
十一、盈虧預測
如果按每人均120元,每日80人次,月?tīng)I業(yè)額為28萬(wàn)，費用控制在7萬(wàn)，綜合毛利按50%計算，每月可盈利7萬(wàn)元，每年（10個(gè)月）利潤為：70萬(wàn)，收回投資期為：半年 。
為了縮短投資收回時(shí)間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業(yè)實(shí)行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無(wú)法做到期望銷(xiāo)售額。
十二、裝修
1、選擇有過(guò)裝修高檔民居經(jīng)驗的裝修隊伍
2、公司派專(zhuān)人監督裝修，并隨時(shí)與裝修方探討設計方案
3、裝修時(shí)間不得超過(guò)2個(gè)月（7月份必須開(kāi)業(yè)）
十三、員工招募
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始招聘工作
2、提前一個(gè)月開(kāi)始員工崗前培訓
3、開(kāi)業(yè)前十天開(kāi)始上崗（做清潔）
十四、廣告策劃
1、提前1個(gè)半月策劃完畢開(kāi)業(yè)廣告
2、提前1個(gè)月開(kāi)始出現廣告
3、裝修開(kāi)始之時(shí)即在餐廳周?chē)霈F布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開(kāi)業(yè)慶典方案
十五、供貨商入場(chǎng)
1、提前兩個(gè)月開(kāi)始接洽供貨單位
2、提前1個(gè)月定下供貨商名單
十六、手續辦理
裝修之前開(kāi)始辦理各種經(jīng)營(yíng)手續（工商、稅務(wù)、城管、派出所等），開(kāi)業(yè)前必須完善。
十七、規章制度
提前一個(gè)月必須寫(xiě)完公司所有規章管理制度
當上述各項工作完成后，一個(gè)正規的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務(wù)也隨之而來(lái)了。只要我們擁有一個(gè)團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營(yíng)銷(xiāo)策劃、不斷在觀(guān)念、服務(wù)、環(huán)境、菜品、上進(jìn)行創(chuàng )新。不斷打造亮點(diǎn)，餐廳就會(huì )出現火紅的場(chǎng)面，通過(guò)口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。
投資計劃書(shū)范本2
一。概述
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，廣告對于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競爭對手等方面起著(zhù)不可替代的地位�，F有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長(cháng)，毫不相讓地爭奪市場(chǎng)份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機，同時(shí)也由于風(fēng)險較大，很少有人問(wèn)津；戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標由戶(hù)外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，分布在各大商嘗超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內容，是新型的無(wú)線(xiàn)數碼廣告網(wǎng)。
二�！澳D”第二代數碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的'弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商嘗連鎖超市、大賣(mài)嘗電子市嘗餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機嘗候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現其銷(xiāo)售目標�！澳D”第二代數碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶(hù)可以使用一臺計算機，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
三．市場(chǎng)分析
隨著(zhù)商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著(zhù)室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè )等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”將每個(gè)終端有機的結合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：
它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式；
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過(guò)傳統燈箱；
3幅圖片每12—20秒鐘內變化一遍，在20—50米范圍內的人群均可以看到；
變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四．經(jīng)營(yíng)模式
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”控制每個(gè)終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商嘗酒店、寫(xiě)字樓、機嘗火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶(hù)還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶(hù)可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售；可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶(hù)，統一進(jìn)行宣傳。
五．競爭力分析
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護變畫(huà)燈箱；
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；
用戶(hù)可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨家經(jīng)營(yíng)使用權，保護其不受侵犯。
六．效益分析
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺電腦和一個(gè)無(wú)線(xiàn)發(fā)射機。
每個(gè)城市按200臺終端計算，燈箱規格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅·月；安裝費按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人·月；換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次；有效銷(xiāo)售時(shí)間按9個(gè)月；短信通訊費按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶(hù)計算：
年廣告銷(xiāo)售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅·月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年
每年費用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元
維護成本：1000元/人·月×8人×12月＝96,000元
換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320,000元
銷(xiāo)售費用：3,600，000元×10%＝360,000元
短信通訊費：150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月＝108,000元
公司管理費用：3,600,000元×3%＝108,000元
純利潤為： 360萬(wàn)元－21.6萬(wàn)元－9.6萬(wàn)元－32萬(wàn)元－36萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元
�。�239.2萬(wàn)元
投資總額：系統投資：10萬(wàn)元
終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元
安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元
不可預見(jiàn)投資：20萬(wàn)元
合計投資總額為：142萬(wàn)元
投資回報周期為：142萬(wàn)元÷（239.2萬(wàn)元÷12）= 7.13個(gè)月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七．投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商嘗賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；
先買(mǎi)斷，再招商：買(mǎi)斷新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購買(mǎi)系統和終端設備放置到在大型商嘗賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；
邊投資，邊建設：購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商嘗酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購買(mǎi)一定數量終端設備繼續鋪設網(wǎng)絡(luò )，滾動(dòng)發(fā)展；
分片投資，統一管理：找幾個(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術(shù)工作及管理是按系統統一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風(fēng)險。
投資計劃書(shū)范本3
1.0概述
本計劃書(shū)通過(guò)分析目前北京幼兒教育市場(chǎng)供給稀缺的現象，計劃成立幼兒園，以滿(mǎn)足目前幼兒教育市場(chǎng)的旺盛需求。使得投資人獲得豐厚的投資回報，同時(shí)取得良好的社會(huì )效益。
計劃書(shū)詳細分析了北京幼兒教育供給嚴重稀缺的狀況，同時(shí)擬租賃小區的配套幼兒園為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，成立一個(gè)幼兒園教育有限公司。公司為股份制。公司與北京市第五幼兒園合作辦學(xué)方式來(lái)經(jīng)營(yíng)該幼兒園，即:北京市第五幼兒園提供所有師資力量和教學(xué)章程;幼兒園教育有限公司出資，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)運營(yíng);雙方共同對幼兒園進(jìn)行內部管理;雙方按照一定比例分紅。計劃書(shū)詳細說(shuō)明了公司的組建過(guò)程，并對公司的市場(chǎng)運營(yíng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，根據目前其他幼兒園的投資和經(jīng)營(yíng)成本，對本幼兒園的投資和日常經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了測算，同時(shí)，保守的預測了公司的經(jīng)營(yíng)收入，計算出了公司的利潤，通過(guò)財務(wù)分析取得了靜態(tài)投資回報率，最后，分析了該計劃的分險，以及規避分險的方案和方法。
通過(guò)該投資策劃書(shū)的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是一個(gè)很好的投資項目。
2.0幼兒教育行業(yè)分析
幼兒教育是我國學(xué)制的第一階段，是基礎教育的有機組成部分，目前尚未劃入義務(wù)教育范圍。它對幼兒實(shí)施德、智、體、美諸方面全面發(fā)展的教育起到重要的作用。在完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的背景下，隨著(zhù)國家政治、經(jīng)濟、現代化建設的突飛猛進(jìn)，教育改革不斷的深化，給幼兒教育改革和發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機遇。
中國的幼兒教育發(fā)展在1995年達到一個(gè)高峰，然后進(jìn)入近十年的數量滑坡、質(zhì)量下降階段，20xx年后出現逐漸回升的勢頭。20xx年學(xué)前教育進(jìn)一步發(fā)展，幼兒園數、在園幼兒數、幼兒園園長(cháng)和教師數均有增加。20xx年，全國共有幼兒園13.37萬(wàn)所，比上年增加0.46萬(wàn)所，在園幼兒(包括學(xué)前班)2474.96萬(wàn)人，比上年增加126.13萬(wàn)人。幼兒園園長(cháng)和教師共103.2萬(wàn)人，比上年增加8.01萬(wàn)人。
中國從20xx年左右開(kāi)始迎來(lái)了新的一輪生育高峰，第四次“嬰兒潮”峰值開(kāi)始凸現。隨著(zhù)20世紀70年代末、80年代嬰兒潮時(shí)期出生的人群逐步進(jìn)入適婚年齡，中國每年約有2700萬(wàn)新生兒。從7歲之前都是幼兒教育階段，其中市場(chǎng)空間不言而喻。
2.1幼兒教育市場(chǎng)現狀分析
在中國幼教市場(chǎng)日益開(kāi)放的情況下，幼兒教育這個(gè)市場(chǎng)吸引著(zhù)越來(lái)越多的國外幼教機構，諸多國外知名品牌幼教機構紛紛登陸中國，并逐漸成為國內幼教機構的強勁競爭對手。另一方面，諸多國外的先進(jìn)幼教理念，諸如蒙臺梭利教育、多元智能理論、感覺(jué)統合理論等幼教理論紛涌而至，先進(jìn)幼教理論的導入提升了幼教品牌的核心競爭力。
改革開(kāi)放30年以來(lái)，我國民辦教育的發(fā)展取得了有目共睹的成就。尤其是在學(xué)前教育領(lǐng)域呈現出了極為迅猛的發(fā)展態(tài)勢，積累了大量的成熟或未成熟的實(shí)踐、理論經(jīng)驗，這些成就與經(jīng)驗不僅僅是對民辦幼兒教育發(fā)展的激勵和促進(jìn)，更是對我國學(xué)前教育整體發(fā)展的有益貢獻。20xx年底全國共有民辦幼兒園77616所，占全國幼兒園總數的60.1%，在園兒童868.75萬(wàn)人，占全國在園幼兒的36.99%。在全國民辦教育體系中，學(xué)前教育發(fā)展速度最快，有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景和現實(shí)需求。
2.2北京幼兒教育市場(chǎng)需求分析
目前，北京的幼兒教育資源尤其稀缺。由于北京的政治和經(jīng)濟地位，吸引的大量畢業(yè)生和年輕人來(lái)“淘金”，誰(shuí)著(zhù)人口的增加，以及適婚人群基數的增大，嬰兒出生人口逐步增加，需要教育的嬰兒越來(lái)越多。目前北京的幼兒園的規模無(wú)法滿(mǎn)足，嬰兒日益增長(cháng)的需要，然而知名的幼兒園資源則少之又少。
北京知名的公立幼兒園有:東城區東華門(mén)幼兒園、北京藍天幼兒園、北師大實(shí)驗幼兒園、北京市第一幼兒園、北京六一幼兒園、北京新世紀幼兒園、北京市第五幼兒園等，這類(lèi)幼兒園學(xué)費在1000元以下，但是招生人數太少，如果要進(jìn)入這樣的幼兒園，跟高中生靠北大和清華難度差不多。
民辦幼兒園歷史雖短卻占盡風(fēng)頭。北京幼兒園是隨著(zhù)新建小區的增加而多起來(lái)的，這是因為，根據國家有關(guān)規定，住宅小區的建筑面積達到一定規模時(shí)，必須配套建設幼兒園。這就為幼兒園的產(chǎn)生提供了硬件。在北京，民辦幼兒園的崛起是近幾年的事情，但是，與國辦幼兒園比較，它們更充滿(mǎn)活力，在北京的新建小區中占有一席之地。而在民辦幼兒園中，尤以伊頓、博凱、金色搖籃、匯佳、小牛津等幼兒園最為知名。這類(lèi)幼兒園除了要進(jìn)行適當的選拔外，主要是學(xué)費太高，基本上每月要3000-5000不等。
3.0幼兒園組建方案
幼兒園擬以租賃方式進(jìn)駐一家小區，同時(shí)成立幼兒教育公司來(lái)運作該幼兒園，以公司名義與北京市第五幼兒園簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，以北京第五幼兒園的分校的名義對幼兒園進(jìn)行運作。
3.1幼兒園校舍情況說(shuō)明
幼兒園經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求，面積要求為3000平方米，共需12個(gè)教師，每個(gè)教室面積估計60平方米，配有50平方米臥室，同時(shí)有衛生間、洗漱間等。必須一個(gè)根據國家新標準設計的現代化的幼兒園校舍。
我們公司可承擔的房租在150萬(wàn)/年。
3.2幼兒園公司體制
公司為股份制，按照股東的出資比例占有公司股權，同時(shí)給予高級管理人員管理股份。建立股東會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的幼兒教育管理人員對公司進(jìn)行管理。建立標準的財務(wù)制度，每季度股東會(huì )聘請審計公司對的帳務(wù)進(jìn)行審計。
3.3幼兒園辦學(xué)形式
采用民辦公助，與五幼聯(lián)合，即:公司擬與北京市知名幼兒園進(jìn)行教育合作，我公司對出資，建立幼兒園，包括租賃幼兒園場(chǎng)地、裝修、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、校舍的日常維護等幼兒園的外部事務(wù)，五幼負責建立幼兒園教學(xué)大綱，組建、招募和培訓教師隊伍，開(kāi)發(fā)教育產(chǎn)品，對老師進(jìn)行管理等幼兒園內部事務(wù)。
3.4組建流程
簽訂意向租賃合同→成立公司→與五幼簽訂合作辦學(xué)協(xié)議→簽訂正式的租賃合同→進(jìn)行幼兒園的各項審批工作→建立教師隊伍→進(jìn)行內部裝修→開(kāi)學(xué)
以上為簡(jiǎn)要的'組建流程，整個(gè)組建流程估計需要6個(gè)月。 幼兒園的組建條件和審批流程
3.5幼兒園工作人員結構
計劃幼兒園工作人員編制約70名教職員工:其中園長(cháng)1名，副園長(cháng)1名，班級組長(cháng)3名，正式幼教師24名，助教12名，保育員12名，炊管人員10名，醫務(wù)室人員2名，財務(wù)室2名(會(huì )計1名，出納1名)，保安人員2名，鍋爐工1名，以上人員擇優(yōu)錄用，必須具備幼教工作經(jīng)驗，有較強責任心。
3.6幼兒園辦學(xué)宗旨和理念
以“熱愛(ài)、尊重、理解、信任幼兒，造就健美、聰慧、活潑、自信、富于愛(ài)心、勇于創(chuàng )造的新一代”為育人宗旨，以創(chuàng )建一所高起點(diǎn)、高標準、高水平、高質(zhì)量的立足社區、服務(wù)社會(huì )，人民滿(mǎn)意的首都學(xué)前教育一流名園為辦學(xué)目標。根據幼兒年齡特點(diǎn)和發(fā)展需要，建構并采用基本課程、興趣課程、輔助課程相結合的多元課程新模式，對兒童實(shí)施身體、認知、社會(huì )性等全面發(fā)展教育，同時(shí)結合積極自主地開(kāi)展“蒙太梭利教育中國化”、“雙語(yǔ)教學(xué)”、“家園、社區合作”、“嬰幼兒早期教育”等實(shí)驗。
4.0幼兒園運營(yíng)
幼兒園以北京市第五幼兒園分園的名義面對社會(huì )，該幼兒園基本上按照北京市第五幼兒園總園的結構進(jìn)行班機設置和經(jīng)營(yíng)項目規劃。另外在某些方面，做出自己的特色。
4.1幼兒園班級設置
幼兒園編制為:12個(gè)班(大、中、小各四個(gè)班)，一層為小班，二層為中班，三層為大班。每班各為40人，共計480名孩子。
4.2幼兒園經(jīng)營(yíng)項目
除了正常的幼兒教育外，幼兒園課外經(jīng)營(yíng)項目有:
0—3歲親子早期教育 3—6歲幼兒教育 會(huì )員制24小時(shí)托管 0—1歲親子瑜伽
0---6歲感統運動(dòng)教學(xué)
2---12歲英語(yǔ)教學(xué)(含外教) 2---8歲蒙臺梭利教學(xué) 2---6歲美勞教學(xué) 3---6歲幼兒科技課程
3---12歲幼兒舞蹈、芭蕾、形體訓練 4---8歲幼兒 千字童幼兒游戲識字 3---6歲幼兒泥塑 4.3市場(chǎng)推廣方案
公司借助北京市第五幼兒園的名氣，在各種媒體上發(fā)表一些文章，同時(shí)在周邊小區作宣傳活動(dòng)，已免費咨詢(xún)幼兒教育知識的形式對幼兒園進(jìn)行宣傳，在活動(dòng)中接受預報名。
5.0投資估算和資金籌措
總投資為:
資金籌措主要靠股東出資解決，另外可以尋求銀行貸款。
5.1前期開(kāi)辦費用(以下數據均為估算)
1、租金:3*12.5=37.5萬(wàn)(假設房租為150萬(wàn)元/年，租金為每三個(gè)月交一次)
2、押金:12.5萬(wàn)
3、公司組建費用如開(kāi)辦費、審批費用等:10萬(wàn)
4、幼兒園土建、水電等裝修費:3000㎡*600元/㎡=180萬(wàn)元
5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用:70萬(wàn)
6、管理費用，如組建期間的辦公費、宣傳費、人員工資等:45萬(wàn)
7、不可預見(jiàn)費用:30萬(wàn) 共計:385萬(wàn)元。
5.2日常成本分析
1、人員工資每月共計:21萬(wàn)元
幼兒園教職員工薪金平均計算每名約合3000元∕月，含保險，則70名教職員工每月的工資成本為:210000元∕月左右
2、幼兒園經(jīng)營(yíng)所需的能源費用(煤、水、電、氣)約: 4萬(wàn)元∕月
3、幼兒園經(jīng)營(yíng)管理費用約:5萬(wàn)元∕月(如廣告宣傳活動(dòng)，筆墨紙張，新增教具，財務(wù)費用等等)
4、房屋租金:12.5萬(wàn)元/月 共計:45.5萬(wàn)元
5.3資金籌措公司運作資金主要由各個(gè)股東以現金方式出資，同時(shí)申請商業(yè)貸款。
5.4資金用運計劃
資金投入以月為單位，每月1日為投入時(shí)間點(diǎn)，假設投入開(kāi)始時(shí)間為1月1
日，投入時(shí)間共計6個(gè)月。
各項費用投入方式為:
1、租金: 37.5萬(wàn)，一次性投入
2、押金:12.5萬(wàn)，一次性投入
3、公司組建費用如開(kāi)辦費、審批費用等:10萬(wàn)，分五次投入
4、幼兒園土建、水電等裝修費: 180萬(wàn)元，每月平均投入
5、幼兒教育設備如玩具、桌椅等費用:70萬(wàn)，第5和6月平均投入
6、管理費用:45萬(wàn)，每月平均投入
7、不可預見(jiàn)費用:30萬(wàn)，每月平均投入
6.0經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析
6.1投資和日常成本預測
前期投資共計:385萬(wàn)元
日常成本共計:45.5*12=545萬(wàn)元
6.2收入預測
假設:每年按照上學(xué)10個(gè)月為計算基礎。托兒所的餐費收入直接與餐費支出抵扣，不列入收入和支出，其他的一下小的收入忽略不計。
幼兒園日托幼兒收費標準為:每位1500元∕月，共計480個(gè)學(xué)生。 幼兒園孩子托費月收入為:72萬(wàn)元∕月; 孩子托費年收入為:720萬(wàn)元∕年
6.3利潤預測
每年的利潤為:720-545=175萬(wàn)元
6.4財務(wù)分析
年投資回報率為:175/385*100%=45.5%
6.5社會(huì )效益分析
該項目能夠為社會(huì )創(chuàng )造70個(gè)就業(yè)機會(huì )，同時(shí)解決了北京幼兒教育的資源不足的問(wèn)題，為大量的幼兒提供良好的教育的機會(huì )，為社會(huì )、為國家人才的培養做出了最基礎的貢獻。
7.0風(fēng)險分析
1、生源不足的分險
可能存在幼兒上學(xué)不便導致生源不足，公司可采用班車(chē)接送，以便達到輻射到更遠的社區，增加生源。
2、幼兒安全問(wèn)題
幼兒園必須強制幼兒上保險，保險費由幼兒父母承擔，或提高學(xué)費，變相收取保險費用。
在各個(gè)細節做好安全防范工作。
3、公司運營(yíng)的正常風(fēng)險
作為一個(gè)股份公司，必然存在一般公司的財務(wù)分險、管理分險等。
8.0結論
通過(guò)該計劃書(shū)的分析，投資成立幼兒園教育有限公司，能取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，是一個(gè)很好的投資項目。
投資計劃書(shū)范本4
第一部分 執行概要
1.企業(yè)基本情況
本公司是一家正在創(chuàng )建的專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人形象設計的公司。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識到提升個(gè)人形象著(zhù)實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設計公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現職業(yè)形象的塑造。
為此，我們擬將公司設在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。
我們有著(zhù)一群優(yōu)秀的色彩、服飾專(zhuān)業(yè)設計師，能根據顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設計方案，并根據顧客要求建立長(cháng)期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營(yíng)這家公司的管理人員。ｘｘｘ是一名出色的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，她將出任公司的營(yíng)銷(xiāo)主管；ｘｘｘ是一位財務(wù)方面的專(zhuān)家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問(wèn)。
2.投資安排
公司的創(chuàng )建需租用寫(xiě)字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬(wàn)元，連同裝修、設備費用共需投資50萬(wàn)。幾位經(jīng)理人員共投資20萬(wàn)，尚需融資30萬(wàn)，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內償還這筆投資。
我們預計公司第一年的收入可達22.8萬(wàn)，投資回收期約為4年。
第二部分 市場(chǎng)分析
�。保⻊�(wù)需求調查：通過(guò)對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調查，我們發(fā)現分別有35%和50%的人表示需要有專(zhuān)人為他們進(jìn)行形象設計。
杭州現有30多所高校，在校大學(xué)生約為30萬(wàn)，估計在XX年將達到30萬(wàn)以上，XX年省應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生和研究生達到9．6萬(wàn)人。隨著(zhù)就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個(gè)好印象顯得十分重要，相信會(huì )有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)我們公司。而今，越來(lái)越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個(gè)性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無(wú)所顧忌。就辦公室的著(zhù)裝來(lái)說(shuō)，既要保證大方得體，既有時(shí)尚感，又不可過(guò)分張揚。這使我們的形象設計師又有了施展才能的機會(huì )。據估計，將有6萬(wàn)左右的白領(lǐng)人士選擇專(zhuān)業(yè)設計師為他們進(jìn)行設計。
2.價(jià)格需求調查：
大學(xué)生由于經(jīng)濟實(shí)力有限，與白領(lǐng)所能承受的價(jià)格相差較大。
如上圖所示，大學(xué)生能承受的價(jià)位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿(mǎn)足他們的.要求。
3.競爭調查：
據我們的調查，在杭州，絕大多數的形象設計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個(gè)人形象設計的只有幾家。
形象設計工作室、愛(ài)情故事形象設計中心等定位于著(zhù)名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛(ài)情故事理容廣場(chǎng)地處武林路，營(yíng)業(yè)面積1300平方。廣場(chǎng)設有三個(gè)樓層：一層為顧客接待區、發(fā)型師美發(fā)區和技師工作區；二層設有寬敞的洗發(fā)區，專(zhuān)業(yè)美容區以及地下的培訓區。專(zhuān)門(mén)針對時(shí)尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設計方案，并根據不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個(gè)性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內容。
而另外的形象設計室其實(shí)是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規模，影響不大。因此，可以說(shuō)，普通人的形象設計市場(chǎng)尚無(wú)人問(wèn)津。
投資計劃書(shū)范本5
大多數企業(yè)家認為要找錢(qián)，就只要把他們的商業(yè)計劃書(shū)發(fā)給投資人，以此來(lái)獲得資金。但是，不幸的是，這種情況卻很少發(fā)生。在過(guò)去15年里，Growthink公司幫助開(kāi)發(fā)了數以千計的商業(yè)計劃書(shū)去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人，不要輕率地把商業(yè)計劃書(shū)發(fā)給投資人。要拿到投資，這其中的奧秘并不是簡(jiǎn)單的發(fā)送一個(gè)計劃書(shū)而已，最好正確地使用它。
這是為什么呢？
首先，你的商業(yè)計劃方案并不能正確的回答所有問(wèn)題。
無(wú)論你的商業(yè)計劃方案多么優(yōu)秀，它永遠都不會(huì )是完美的。比如，它永遠都不能回答每一位投資者的問(wèn)題。如果想做到完美，這份計劃書(shū)將會(huì )用100頁(yè)甚至更多，在這種情況下，是沒(méi)有人樂(lè )意去閱讀它的。同時(shí)，任何書(shū)面文件，當然包括計劃書(shū)在內都是在向人解釋或者解讀。因此，基于投資者的經(jīng)驗，他可能會(huì )錯誤地評估你的投資風(fēng)險和所將面臨的困境。
因此，在理想情況下，你的第一份書(shū)面計劃應該只包括針對潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡(jiǎn)短信息。最好使用電子郵件或者一頁(yè)紙形式足矣，在里面需要包括公司應該被賦予哪些責任和義務(wù)，并且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風(fēng)險，并且讓他對此產(chǎn)生興趣。
重視投資人的第一投資時(shí)間
在給投資者簡(jiǎn)單的敘述你的公司概況之后，你的下一個(gè)目標則是想辦法開(kāi)一個(gè)會(huì )議。會(huì )議的目的是讓投資者意識到他們擁有著(zhù)兩種稀缺的資源：時(shí)間和金錢(qián)。首先，要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中，更重要的是他們對于你個(gè)人的看法，一般來(lái)說(shuō)這決定著(zhù)對于你公司前景的判斷。
因此，有保障的會(huì )議，能夠將你與投資者團結到一起，去確定和回答所有的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，你可以比在計劃書(shū)中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問(wèn)題，此時(shí)你可以基于投資人的意見(jiàn)來(lái)調整后續的問(wèn)題。
適時(shí)地發(fā)送你的商業(yè)計劃
當投資人對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時(shí)，他自然會(huì )要求查閱你的計劃書(shū)。這時(shí)則是你遞交計劃書(shū)絕好的時(shí)機。適時(shí)地遞交商業(yè)計劃，更多來(lái)說(shuō)是一種禮節。投資人可以通過(guò)計劃書(shū)充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
雖然，計劃書(shū)更多的來(lái)說(shuō)是一種形式，但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計劃呢？你需要以下四點(diǎn)：
1計劃書(shū)要以引人注目的'形式與投資人一起分享公司的信息。
2計劃書(shū)要使投資人對公司有一個(gè)比較全面的了解。
3要充分準備與投資人面對面會(huì )談的公司材料。
4要充分應對好與投資人會(huì )談時(shí)，他們所提出的問(wèn)題。
想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一樣。就像銷(xiāo)售人員賣(mài)車(chē)，它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊來(lái)吸引顧客的注意的；接下來(lái)，就需要向潛在的客戶(hù)提供試駕的機會(huì )。這類(lèi)似于公司與投資人的面對面會(huì )談和展示。最后，如果未來(lái)的汽車(chē)客戶(hù)還有相關(guān)的疑問(wèn)，他們可能會(huì )更加全面的考慮汽車(chē)的操作等等。這些就類(lèi)似于你遞交的商業(yè)計劃。
有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計劃是籌集資金的關(guān)鍵，但是如何使用它也是同樣重要的。
投資計劃書(shū)范本6
一、公司基本情況
1、公司名稱(chēng)
2、法定代表人
3、總經(jīng)理
4、成立時(shí)間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質(zhì)
8、主營(yíng)業(yè)務(wù)及主要產(chǎn)品
9、職工情況
10、公司未來(lái)3—5年的發(fā)展方向
二、擬投資項目技術(shù)情況
1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前發(fā)展階段，與同行業(yè)其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進(jìn)性和創(chuàng )新性等）。
2、簡(jiǎn)述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。
3、技術(shù)持有屬性（專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等）。
4、核心技術(shù)來(lái)源（自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、轉讓他人技術(shù)）。
5、技術(shù)成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等）。
6、目標市場(chǎng)（項目產(chǎn)品面向的用戶(hù)群體、市場(chǎng)容量）。
7、產(chǎn)品標準
8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。
三、行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）。
2、過(guò)去3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入估計（注明資料來(lái)源）。
3、未來(lái)3-5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測（注明資料來(lái)源）。
4、本公司與行業(yè)內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來(lái)3-5年的`銷(xiāo)售收入預測。
四、融資說(shuō)明
1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
5、預計未來(lái)3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？
6、投資方可享有哪些監督權和管理權？
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間？
8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況？
9、需要向投資方說(shuō)明的其他情況。
五、財務(wù)計劃
1、項目產(chǎn)品預計年生產(chǎn)能力、年銷(xiāo)售收入？形成規模銷(xiāo)售時(shí)，利潤率、凈利潤率？
2、未來(lái)3-5年項目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負債及損益及損益分析、銷(xiāo)售計劃、成本核算情況。
六、風(fēng)險控制
說(shuō)明，該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險（包括政策風(fēng)險、加入 wto的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
七、項目實(shí)施進(jìn)度
列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度，注明截止時(shí)間。
投資計劃書(shū)范本7
一、項目背景
我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產(chǎn)大國；碳酸鈣工業(yè)總生產(chǎn)能力達400萬(wàn)噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產(chǎn)主要分布在廣東的清遠和韶關(guān)，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長(cháng)治，遼寧的丹東吉林，云南的昆明，四川的資陽(yáng)自貢，安徽的池州阜陽(yáng)，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陜西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統計，全國的碳酸鈣資源按年產(chǎn)7000萬(wàn)噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來(lái)，用20xx年也用不完。
進(jìn)入21世紀后，碳酸鈣行業(yè)在國外技術(shù)和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業(yè)規模大型化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)高檔化和應用專(zhuān)業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
中國優(yōu)秀的投資環(huán)境，各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策，廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是海外財團和國內投資的首選。
二、項目名稱(chēng)及產(chǎn)品特性
產(chǎn)品名稱(chēng)：石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板內墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
用途及特性：適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內墻鋪設，如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場(chǎng)、超市、醫院、廣場(chǎng)、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產(chǎn)品美觀(guān)耐用，重量輕，可根據客戶(hù)需求制作各種花紋圖案，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，不需要燒制，沒(méi)有污染，與傳統地板磚比，生產(chǎn)成本低，投資少，回報率高，市場(chǎng)前景廣闊。
石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料簡(jiǎn)況
〈一〉、石頭粉生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料的優(yōu)點(diǎn)，DSCJ（點(diǎn)石成金）品牌商用樓頂、外墻、地面、內墻磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環(huán)保材料經(jīng)過(guò)高科技和先進(jìn)設備精心制造而成，其主要優(yōu)點(diǎn)如下：
1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節電40%以上；
2、耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用、使用壽命一般為10-20年。
3、隔音性強，安靜是評價(jià)居住、辦公、療養環(huán)境優(yōu)劣的基本指標�；◢徥�、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個(gè)難點(diǎn)。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15db-19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。
4、石頭粉（碳酸鈣）外墻磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強 色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )意和想象，完全可滿(mǎn)足設計師和不同用戶(hù)的個(gè)性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合于不同裝飾風(fēng)格的要求。無(wú)論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風(fēng)格，都可以從樣卡中找到答案。且無(wú)色差，耐光照、無(wú)輻射，長(cháng)久使用不褪色。
5、地板腳感舒適 結構致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，承托力強，緩沖重,玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近于地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質(zhì)地材上行走，腳感較差，長(cháng)時(shí)間行走會(huì )酸痛和損傷腳骨。
6、防滑安全 光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會(huì )產(chǎn)生瞬時(shí)的彈性變形，使得表面摩擦系數隨即加大，行走時(shí)不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類(lèi)的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦系數只是塑膠地板的1/3，行人容易滑倒，只有通過(guò)采用表面凹凸構造來(lái)加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫院建筑，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿(mǎn)足了這一特殊要求需要。
7、環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著(zhù)和滋生，達到醫院嚴格的使用標準。無(wú)縫連接，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛生的效果。
8、維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時(shí)省力。安裝后無(wú)需打蠟，只需一般日常保養便可光潔如新。
9、應用廣泛 由于樓頂、外墻、地面、內墻磚獨特的材質(zhì)和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫護環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場(chǎng)所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門(mén)等各種人流密集的公共場(chǎng)所。
10、質(zhì) 輕 施工后之重量，比木地板施工后重量輕，比瓷磚施工后重量更輕，比石材施工后重量輕很多，最適合高層建筑物、辦公大樓等實(shí)用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。
<二>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與其他材質(zhì)地板相比較的優(yōu)勢：
1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與瓷磚的比較
a) 目前瓷磚市場(chǎng)的質(zhì)量及價(jià)格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質(zhì)量如何，價(jià)格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著(zhù)良好的耐磨性的同時(shí)擁有極好的柔韌性有效的阻止了類(lèi)似狀況的發(fā)生。
b) 瓷磚在鋪設后每塊之間都會(huì )留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會(huì )有很多的污物無(wú)法清洗，給細菌的生長(cháng)提供空間，并且給整體的美觀(guān)帶來(lái)遺憾。而此地板經(jīng)過(guò)了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密,基本上看不到其縫隙所在。
c) 瓷磚在表面如因不經(jīng)意的滴上水滴或地面反潮時(shí)會(huì )變的異常光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經(jīng)過(guò)了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類(lèi)事件的發(fā)生。
2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與復合地板、實(shí)木地板的比較
a)現今社會(huì )上所銷(xiāo)售的木質(zhì)復合地板或實(shí)木地板，有部分產(chǎn)品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實(shí)際應該是說(shuō)對人體所造成的'危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指，苯類(lèi)劇毒性氣體和荃類(lèi)氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發(fā)任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。
b) b) 各種木質(zhì)地板鋪設過(guò)程中要在水泥基礎與地板之間設置一層地墊。木質(zhì)地板和基層間沒(méi)有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個(gè)架空層.很多有害細菌在此繁衍，并通過(guò)地板之間或地板和墻壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專(zhuān)用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個(gè)整體。因而阻止了各類(lèi)細菌的滋生，保護人體的健康。
c)眾所周知木質(zhì)地板怕水，一旦進(jìn)水會(huì )造成地板開(kāi)裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間的泡在水中都沒(méi)有問(wèn)題。
d)木地板每塊的連接是用粘接膠，粘接并用鞋釘釘在一起的，而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時(shí)易開(kāi)裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接，是經(jīng)過(guò)了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開(kāi)裂起鼓現象的發(fā)生。
e)此新型環(huán)保復合材料好的耐磨性能，它廣泛適用于家庭 醫院 辦公 商場(chǎng)等場(chǎng)所。
f)此新型環(huán)保復合材料裝時(shí)無(wú)任何灰塵,并且鋪裝工藝簡(jiǎn)單速度快,從而避免對裝修后的居室產(chǎn)生二次污染,而木地板和瓷磚在鋪設時(shí)因剪切產(chǎn)生很大灰塵,并且鋪設復雜,對居室產(chǎn)生不同程度的污染.
g) 目前市場(chǎng)上絕大多數地板如12－18mm厚的實(shí)木地板、竹地板、普通實(shí)木復合地板及厚度超過(guò)8mm的強化木地板,均不宜用于地面采暖輻射系統，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專(zhuān)為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質(zhì)量好的地板。
<三>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料結構： DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料產(chǎn)品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩定）、耐壓穩定層、高彈發(fā)泡層（腳感舒適、吸音15dB），外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線(xiàn)涂層。。
h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙�？煞浪�、防火、防潮，保養后光潔如新。
〈四〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料和PVC塑膠的區別
大家都知道，點(diǎn)石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進(jìn)行填充塑料產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更高的利潤，是點(diǎn)石成金的強項。在塑料制品中添加的石頭成分越多，產(chǎn)品的價(jià)格就越便宜；產(chǎn)品價(jià)格越便宜，企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術(shù)（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術(shù)人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑料企業(yè)，石頭添加也只能達到產(chǎn)品比例的50%。在石頭添加技術(shù)當中，點(diǎn)石成金一直走在同行業(yè)的前列，不論是生產(chǎn)石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復合材料，石頭在產(chǎn)品中的成分比例都在70%以上。有的產(chǎn)品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板最大的區別：
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚墻磚系列產(chǎn)品，石頭比例高達73%，大家知道，塑料添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且制成的產(chǎn)品塑料成分過(guò)高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個(gè)缺點(diǎn)是生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品硬度不夠，挺度也不夠，在環(huán)保方面，生產(chǎn)當中會(huì )排放大量的二氧化硫，對生產(chǎn)車(chē)間會(huì )造成一定的影響。
點(diǎn)石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這就決定了點(diǎn)石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來(lái)生產(chǎn)地板磚，我們可以利用任何石頭來(lái)作為產(chǎn)品添加填充，只要是石頭點(diǎn)石成金都可以用來(lái)當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒(méi)有價(jià)值的，但石頭到了點(diǎn)石成金這里，它就可以創(chuàng )造最大的利潤�？梢岳玫氖^有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗巖，包括各種礦石等等，點(diǎn)石成金都可以變廢為寶。
〈五〉、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚特性：
1．耐磨抗壓 超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用
2.隔熱降溫、夏季可為居民節約40%以上的用電，隔音性強 安靜
3.碳酸鈣地板和高級壁紙
4.地板腳感舒適
5.防滑安全
6.環(huán)保清潔 綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分
7.維護方便 易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕
8.應用廣泛
9.質(zhì) 輕
10．隔熱降溫減少陽(yáng)光輻射。
三、生產(chǎn)工藝
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚是點(diǎn)石成金公司繼石頭造紙技術(shù)的基礎上對設備進(jìn)行改進(jìn)而新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝流程為：
石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。
全部生產(chǎn)過(guò)程為流水線(xiàn)生產(chǎn)。
四、設備原理、產(chǎn)能、要求及性能
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚的生產(chǎn)不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒(méi)有限制。
生產(chǎn)原理：由粉體和塑料混合后直接進(jìn)入擠壓機進(jìn)料口，經(jīng)密煉機螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭，經(jīng)四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶(hù)要求），然后冷切拉直送至工作平面臺自動(dòng)裁剪，由壓制機根據客戶(hù)要求按厚度3-6層進(jìn)行壓制而成。壓制后將表面進(jìn)行UV涂層處理然后根據客戶(hù)要求表面印刷，印刷圖案可以選擇,印刷后即完成成品裝箱。
設備膜頭寬2.4米，產(chǎn)品寬2米,長(cháng)20米,每小時(shí)產(chǎn)平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。
設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產(chǎn)量15000-20000噸，設備生產(chǎn)性能穩定，使用壽命可達20年。
五、生產(chǎn)成本（概算）：
1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%
800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產(chǎn)每噸150元人民幣，廠(chǎng)家送貨300元/噸；
PVC市場(chǎng)售價(jià)每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。
2、生產(chǎn)直接成本：
1）、石頭粉300元/噸X70%（用量）+PVC10000元/噸X20%+助劑5000元/噸X10%+電費600度X0，70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
2）、3430元X2.5噸+3430元X2.5噸X10%(材料上浮)=9432.5元。
3）、外墻樓頂的隔熱墻磚成本每平方增加100-150元，銷(xiāo)售價(jià)格可在200-250元每平方。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格：
每平方市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格60元。
每小時(shí)2.5噸原料可產(chǎn)地板磚300平方。
按最低面積計算：300平方X60元=18000元。
七、利潤
每小時(shí)產(chǎn)2.5噸面積計劃利潤：銷(xiāo)售價(jià)格(18000元-生產(chǎn)成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
年利潤：20000噸X3427元=6854萬(wàn)元
八、凈利潤
上繳銷(xiāo)售稅收;6854萬(wàn)元X6.3%=431.8萬(wàn)元
上繳增值稅:6854萬(wàn)元X17%=1165.18萬(wàn)元
上繳企業(yè)所得稅:6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元=5257萬(wàn)元
5257萬(wàn)元X25%=1314.25萬(wàn)元
企業(yè)凈利潤:6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元-1314.25萬(wàn)元=3942.77萬(wàn)元
九、回報率
設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產(chǎn)的投入回報率為100%，總投資回報15個(gè)月收回全部投資。
綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過(guò)本公司生產(chǎn)的配套生產(chǎn)設備直接生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚，不需要燒制，沒(méi)有污染排放，低碳環(huán)保，節能，生產(chǎn)成本低，投資回報率高等特點(diǎn)；外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統燒制磚無(wú)法替代，能讓每棟建筑物至少每年節電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長(cháng)樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂(lè )章，在十二五國家規定的節能減排方面更是具有劃時(shí)代的意義，城市樓房的外墻外觀(guān)建設更加亮麗堂皇，因此新型環(huán)保復合材料的誕生將是十二五規劃中最理想的創(chuàng )業(yè)投資項目。
投資計劃書(shū)范本8
�、�.標題頁(yè)
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A.公司名稱(chēng)
B.注冊年月
C.公司性質(zhì)
D.公司地址
E.融資負責人姓名
F.職務(wù)
G.電話(huà)
H.傳真
I.E-mail
J.公司主頁(yè)
K.報告機密性密級
L.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號
公司名稱(chēng)：簽字：日期：
�、�.目錄
初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性
�、�.執行摘要
A.計劃書(shū)的目的
a.為有意的VC提供信息
b.為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則
B.公司概述
a.成立日期
b.從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷(xiāo)商,醫藥服務(wù)的供應商
c.公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制
d.出資所有權構成
e.我們的主要辦公地點(diǎn)[x]
C.業(yè)務(wù)
a.描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子,啟動(dòng),成長(cháng)]期、剛[開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。
b.在近期[時(shí)期],我們公司完成了[x]的銷(xiāo)售額，并且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成[x]的銷(xiāo)售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。
c.如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如：1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)2.制造或補充設備滿(mǎn)足增長(cháng)的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷(xiāo)渠道,4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現有產(chǎn)品]
D.產(chǎn)品與服務(wù)
a.陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。[公司]生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強調生產(chǎn)線(xiàn)的意義和它能帶來(lái)的最高銷(xiāo)售量]
b.當前我們的.[產(chǎn)品或服務(wù)]處于[導入,成長(cháng),成熟]期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]包括[x，y，z]。
c.我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[x，y]。
d.我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[x，y，或z]。
e.我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的[專(zhuān)利,銷(xiāo)售速度,商標名字等]。
E.管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經(jīng)驗;有銷(xiāo)售[y]年的經(jīng)驗
有[x]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在[其他方面][x]的經(jīng)驗。
F.營(yíng)銷(xiāo)概述
G.競爭環(huán)境
a.分析與我們直接競爭的[公司名稱(chēng)]，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們[產(chǎn)品或服務(wù)]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。
b.我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能[x]，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的[銷(xiāo)售的速度,已建立商標品牌,低成本制造]。
H.資金需求
a.我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[]它將使我們能[描述你為什么需要資金,這機會(huì )為什麼鼓舞人心]。
b.[x]年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I.風(fēng)險與機會(huì )
a.我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是[市場(chǎng)風(fēng)險,定價(jià)風(fēng)險,產(chǎn)品風(fēng)險,管理風(fēng)險]
b.我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能[x]
c.我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義;如果我們能做到[x]我們就有機會(huì )將[市場(chǎng)上的局部?jì)?yōu)勢，變?yōu)檎麄�(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。
投資計劃書(shū)范本9
一、項目意義
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設，促進(jìn)集團公司建設新型現代化標準化廠(chǎng)房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營(yíng)運效率，改善集團公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現集團公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現有廠(chǎng)區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實(shí)現大型集團公司的目標。
二、主要目標
20xx至20xx年，完成500畝標準廠(chǎng)房建設，其中：20xx年完成畝，20xx年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規模效益顯著(zhù)、資源利用高效的新型現代化標準廠(chǎng)房示范單位。
三、基本原則
1、合理規劃。新廠(chǎng)房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠(chǎng)房的建設規模在占地畝以上，一次規劃建成。
2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設企業(yè)新型現代化標準廠(chǎng)房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠(chǎng)房的建設應與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標準廠(chǎng)房建設成同類(lèi)產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級。
4、功能配套。標準廠(chǎng)區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿(mǎn)足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂(lè )等附屬設施，為集團公司長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。
四、政策措施
1、用地保障。為保證新廠(chǎng)房建設項目用地，集團公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區政府每年的工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地，用于新廠(chǎng)房建設。
2、建設方式。集團公司將以招標形式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設新廠(chǎng)區。
3、建設管理。集團公司成立新廠(chǎng)區籌建領(lǐng)導小組，任組長(cháng)，任副組長(cháng)，籌建領(lǐng)導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠(chǎng)區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門(mén)對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調，以及對內與集團公司各子公司和職能部門(mén)溝通�；I備小組的工作期限可以持續到老廠(chǎng)全部搬遷到新廠(chǎng)，新廠(chǎng)全面正常營(yíng)運之后。在新廠(chǎng)區建設期間，集團公司各子公司及相關(guān)部門(mén)對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實(shí)推進(jìn)新廠(chǎng)區建設工作順利完成。
五、項目概況
1、項目名稱(chēng)：集團新廠(chǎng)籌建項目計劃書(shū)
2、項目介紹
該項目包括
�。�1）車(chē)間棟，每棟占地面積平方米；
�。�2）車(chē)間棟，每棟占地面積平方米；
�。�3）車(chē)間棟，每棟占地面積平方米；
�。�4）倉庫棟，每棟占地面積平方米；
�。�5）辦公樓棟，每棟占地面積平方米；
�。�6）宿舍棟，每棟占地面積平方米；
�。�7）食堂平方米，運動(dòng)場(chǎng)平方米；
�。�8）道路條，占地面積共計平方米；
�。�9）花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米；
以及其他集團用建筑。
3、新廠(chǎng)籌建項目前期報批工作安排
�。�1）立項審批：由奉賢區經(jīng)濟發(fā)展局負責；
�。�2）用地審批：由奉賢區土地管理局負責；
�。�3）項目規劃審批：由奉賢區規劃局負責；
�。�4）項目建設審批：由奉賢區建設局負責；
�。�5）項目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區政府、財政局、地稅局負責；
�。�6）項目環(huán)評審批：由奉賢區環(huán)保局負責；
�。�7）項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區安檢局負責；
�。�8）項目消防安全審批：由奉賢區消防大隊負責；
�。�9）項目融資政策支持：由奉賢區政府、人民銀行及各商業(yè)銀行；
六、項目投資估算
根據有關(guān)定額、市場(chǎng)調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的'前期費用、基礎設施建 設、車(chē)間廠(chǎng)房建設、辦公設施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：
1、項目審批費元；
2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元；
3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元；
4、勘測設計費元、征地測繪費元、土地規劃設計費元；
5、三通一平費元、臨時(shí)供水電費元、土地平整費元；
6、臨時(shí)通道費元；
7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費元；
8、土建工程款元、廠(chǎng)房建筑工程款元、新設備購置款元、舊設備拆遷費元；
9、其他費用元。
七、項目實(shí)施進(jìn)度及投資安排
本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一 塊,正常運營(yíng)一塊.
1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續費元；
2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元；
3、廠(chǎng)房建設期：自年月至年月，需投入廠(chǎng)房建筑款元；
4、新設備安裝調試期：自年月至年月，需投入新設備購置款元，新設備安裝調試要根據實(shí)際集團公司正常 生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行；
5、老廠(chǎng)設備搬遷調試期：自年月至年月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠(chǎng)及老廠(chǎng)可正常運行的設備生產(chǎn)能力及銷(xiāo)售任務(wù)，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保 證市場(chǎng)需求
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入， 可以抵消清理費用，甚至還有贏(yíng)余。
八、項目實(shí)施期間對集團經(jīng)營(yíng)的影響
1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
2、廠(chǎng)房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機修及操作人員，進(jìn)行新 設備安裝調試，同時(shí)培訓新的技術(shù)工人，會(huì )少量影響老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
4、老廠(chǎng)設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大；
5、新廠(chǎng)房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠(chǎng)房、設備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團生產(chǎn)能力 達到或超過(guò)設計水平。
九、項目融資及還貸時(shí)間計劃
1、融資來(lái)源：本項目所需投資資金 %來(lái)自銀行貸款，貸款總額為萬(wàn)元；
%來(lái)自民間借款，民間借款總額為 萬(wàn)元；
%來(lái)自于集團自籌資金，自籌資金萬(wàn)元。項目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低 財務(wù)費用。
2、還款時(shí)間計劃：在新廠(chǎng)建設期間，前期老廠(chǎng)還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在新廠(chǎng)房建成驗收使用后，新設備購置 安裝調試好，新工人招聘培訓到位后，新廠(chǎng)房新設備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以，在整個(gè)新廠(chǎng)建設項目 中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，而且在新廠(chǎng)房新舊設備全部調試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)能力達到或超過(guò)設計生產(chǎn)能力，比原來(lái)老廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高 %，加之市場(chǎng)銷(xiāo)售正處旺季，可以保 證集團公司能按時(shí)或是提前完成還款計劃。
投資計劃書(shū)范本10
一、 編制依據
彭水新城建設工程施工總承包招標文件及招標答疑 彭水新城建設工程初步設計
《20xx 年重慶市建筑安裝工程預算定額》
20xx年《全國統一安裝工程預算定額》相應的費用定額 投標人編制的彭水新城建設工程施工進(jìn)度計劃
二、 編制說(shuō)明
本資金使用計劃未包含招標文件中專(zhuān)業(yè)分包的第二類(lèi)工程、甲供主材及設備，估價(jià)為萬(wàn)元。
三、 資金計劃
20xx.11~20xx.1 400萬(wàn)元/月×2 800萬(wàn)元 20xx.2~20xx.3 500萬(wàn)元/月×2 1000萬(wàn)元 20xx.4 1200萬(wàn)元 20xx.5~20xx.6 600萬(wàn)元/月×5 3000萬(wàn)元 20xx.7~20xx.8 900萬(wàn)元/月×3 2700萬(wàn)元 20xx.9 600萬(wàn)元/月×3 800萬(wàn)元 20xx.10~20xx.11 300萬(wàn)元/月×5 1500萬(wàn)元 14230萬(wàn)元
四、資金管理辦法
根據本工程施工體量大，施工周期長(cháng)，資金需求量大的'特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關(guān)制度，結合本工程的實(shí)際情況，制訂該項目資金管理辦法。
成立項目資金管理領(lǐng)導小組：由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目副經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢(xún)資金支出預算計劃，防止盲目開(kāi)支、無(wú)計劃支付，單筆支出在10萬(wàn)元以上的必須實(shí)現連簽制度。
設立專(zhuān)用資金賬戶(hù)：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個(gè)專(zhuān)用資金賬戶(hù)即收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)，由項目商務(wù)副經(jīng)理負責執行。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部進(jìn)入收入賬戶(hù)，合同規定由業(yè)主代付的材料、設備款除外。在向支出賬戶(hù)撥付資金時(shí)，必須有項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入賬戶(hù)撥付到支出賬戶(hù)中。另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執行。
資金支出程序：在支出賬戶(hù)向外撥付工程、材料款時(shí)，應由以下人員連簽，即：項目預算員審核上兩個(gè)月已完成工程量，項目材料員審核材料供應，項目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項目經(jīng)理批準，項目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準執行。
投資計劃書(shū)范本11
計劃目運作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競爭、風(fēng)險等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料開(kāi)。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項目計劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。
一、項目企業(yè)摘要
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要，是全部計劃書(shū)的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）
二、業(yè)務(wù)描述
*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性（請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明） 介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品與服務(wù)
*創(chuàng )業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng )意作一介紹。
主要有下列內容：
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶(hù)的價(jià)值
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來(lái)源及持續營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
主要包括以下內容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、將要購置的生產(chǎn)設備
5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
*介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(cháng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標市場(chǎng)，
應解決以下問(wèn)題：
1、你的細分市場(chǎng)是什么？
2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標市場(chǎng)份額為多大？
5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？
*行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰略？
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？
*競爭分析，要回答如下問(wèn)題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？
3、可能出現什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現實(shí)物質(zhì)基礎是什么？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的'發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來(lái)的壓力？
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策
略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
五、管理團隊
*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
1、 公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
2、 要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì )計師事務(wù)所等中介機構名稱(chēng)。
六、財務(wù)預測
*財務(wù)分析包括以下三方面的內容：
1、過(guò)去三年的歷史數據，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過(guò)去三年現金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結報告書(shū)
2、投資計劃：
�。�1） 預計的風(fēng)險投資數額
�。�2） 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構如何安排
�。�3） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件
�。�4） 投資收益和再投資的安排
�。�5） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
�。�6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
�。�7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
3、融資需求
創(chuàng )業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途并列表說(shuō)明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
*完成研發(fā)所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時(shí)間？ 項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益 *簡(jiǎn)述本期風(fēng)險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時(shí)間表？
七、資本結構
*目前資本結構表 *本期資金到位后的資本結構表 *請說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的
支持程度等）
八、投資者退出方式
*股票上市：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件
做出說(shuō)明
*股權轉讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資 *股權回購：依照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明 *利潤分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng )業(yè)計劃的分析，
公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明
九、風(fēng)險分析
*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細說(shuō)明項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)
風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
十、其它說(shuō)明
*您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ *請說(shuō)明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？ *關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。 *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容真實(shí)性承諾。
投資計劃書(shū)范本12
第一章 總論
1.1 項目名稱(chēng)
XX國際汽車(chē)城
1.2 項目業(yè)主
由鄭州XX汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、XX先生共同投資，河南XX汽車(chē)貿易有限公司（籌）運營(yíng)。
1.3 項目投資地點(diǎn)及面積
擬在鄭州市XX區域范圍內尋找合適地點(diǎn)。
總占地面積約500畝，所占用土地可采取租賃或出讓的形式取得使用權。
1.4 投資規模及實(shí)施計劃
總投資額：人民幣10億元（含土地價(jià)款、基礎設施建設、 店面、倉庫、流動(dòng)資金等）。
項目計劃采取整體規劃，一次性全部投資成型的形式實(shí)施建設、經(jīng)營(yíng)。
1.5 項目?jì)热菖c規模
汽車(chē)城項目計劃總占地面積500畝，其中10個(gè)轎車(chē)4S銷(xiāo)售店占地面積200畝，貨車(chē)銷(xiāo)售展場(chǎng)占地面積100畝，工程車(chē)輛銷(xiāo)售展場(chǎng)占地面積100畝，綜合服務(wù)區、售后維修、倉庫、職工食堂、道路、綠化環(huán)境、汽車(chē)文化廣場(chǎng)等占地面積100畝。
1.6 項目性質(zhì)
在合適區域內采取新建基礎設施、店面、倉庫等形式，形成新的產(chǎn)業(yè)園區規模。
項目采取鋼結構和混凝土結構相結合的形式建設，以鋼結構為主，全部建筑設施達到節能環(huán)保的建筑標準。
1.7 項目經(jīng)營(yíng)范圍
項目規劃設立轎車(chē)4S專(zhuān)賣(mài)區、貨車(chē)展場(chǎng)銷(xiāo)售區、工程車(chē)輛 展場(chǎng)銷(xiāo)售區、新車(chē)發(fā)布會(huì )展區、購車(chē)綜合服務(wù)區、車(chē)輛售后維修服務(wù)區、汽車(chē)文化區、市場(chǎng)綜合區等多個(gè)區域。
1.8 項目建設周期
項目建設期周期預計為1.5年，在項目建設啟動(dòng)后，爭取在最短時(shí)間內建設完畢并投入運營(yíng)。
1.9 項目效益
1.9.1 經(jīng)濟效益
項目正式投入運營(yíng)后，預計年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約100億元，為地方年實(shí)現繳稅約1億元。
1.9.2 社會(huì )影響
項目正式投入運營(yíng)后，能夠為當地勞動(dòng)力提供3000個(gè)就業(yè)崗位，提供工資收入年約1.5億元，帶動(dòng)周?chē)康禺a(chǎn)、物流、飲食等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提高周?chē)用竦氖杖牒蜕瞽h(huán)境、促進(jìn)當地經(jīng)濟的快速發(fā)展。
1.10 本計劃書(shū)編制依據
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃的建議》
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃的建議》
《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整和振興規劃》 《促進(jìn)中部地區崛起規劃》
《河南省汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃》
《河南省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃綱要》
《河南省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十二個(gè)五年規劃綱要》 以及其它資料等。
第二章 項目建設的前景
2.1 項目建設背景
2.1.1 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模
20xx年我國人均GDP突破5414美元，河南省人均GDP突破4446美元，鄭州市人均GDP突破56949元人民幣，國際經(jīng)驗表明，當人均GDP在1000美元左右時(shí)，轎車(chē)開(kāi)始進(jìn)入家庭，首先是在高收入家庭中普及，并逐漸在中產(chǎn)階層普及，從而導致社會(huì )消費結構和消費理念發(fā)生深刻變化。在我國，由于人口規模巨大，20xx年全國總戶(hù)數達4.02億戶(hù)，有35%的家庭有意向購買(mǎi)轎車(chē)，其總消費量便可達1.4億輛，鄭州市有862.65萬(wàn)人，按人口的5%計算，消費量也可達43.13萬(wàn)輛，而實(shí)際上目前擁有消費經(jīng)濟型轎車(chē)的能力遠遠高于此比例。
這一短期的巨大消費潛能之所以未得到有效釋放，主要是受過(guò)去高價(jià)格、消費環(huán)境不佳及其他限制消費的政策等的影響。在日益寬松的消費政策（降低汽車(chē)消費稅、銀行不斷增加消費信貸規模、采取靈活多樣的付款方式）作用下，以及入世后國
家大幅度降低關(guān)稅的刺激下，從20xx年開(kāi)始汽車(chē)特別是經(jīng)濟型轎車(chē)消費出現了“井噴”行情，汽車(chē)消費需求得到了初步的集中釋放。
商務(wù)部最近的一份報告認為，今年我國汽車(chē)產(chǎn)量將超過(guò)1840萬(wàn)輛，其中約一半是轎車(chē)。這將使中國汽車(chē)產(chǎn)量連續6年每年上一個(gè)百萬(wàn)級臺階。這一增長(cháng)速度在世界各國前所未有。最近一家媒體對中國汽車(chē)市場(chǎng)做出了這樣的評價(jià)：“能與美國這個(gè)全球第一大汽車(chē)王國相匹敵的汽車(chē)市場(chǎng)，除了中國以外，今后不可能再出現第二個(gè)！”
2.1.2 汽車(chē)需求預測
在需求方面，支撐汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入持續高增長(cháng)的因素有兩個(gè)：一個(gè)是長(cháng)期被壓抑的巨大即期消費潛能亟待釋放，另一個(gè)是隨著(zhù)人均收入的繼續快速增長(cháng)和消費環(huán)境的逐步改善，人們生活方式正在發(fā)生巨大變化，從而導致城鄉居民對汽車(chē)消費需求的不斷增加。
無(wú)論是從短期角度看，還是從長(cháng)期角度看，我國汽車(chē)特別是轎車(chē)的消費潛能巨大。這些需求都是有購買(mǎi)力支撐的，只是由于價(jià)格問(wèn)題、汽車(chē)消費和使用政策上的問(wèn)題而一時(shí)沒(méi)有轉化為現實(shí)購買(mǎi)力。而現階段，我國相繼出臺了鼓勵居民消費汽車(chē)的相關(guān)政策，包括汽車(chē)下鄉、汽車(chē)補貼等等，同時(shí)居民的生活水平逐步提高，人均收入年年增加，生活質(zhì)量明顯改善，對汽車(chē)的需求也開(kāi)始迅速攀升，汽車(chē)正開(kāi)始慢慢成為大眾消費品，以車(chē)代步不再是夢(mèng)想，尤其是“十二五”期間，中國的汽車(chē)需求也將進(jìn)入爆發(fā)式增長(cháng)階段。
行業(yè)部門(mén)、汽車(chē)制造商、專(zhuān)家業(yè)內人士、相關(guān)機構對20xx年車(chē)市總體預測很樂(lè )觀(guān)，認為最少要有10%-15%的增長(cháng)率，甚至有可能達到20%的增長(cháng)。
2.1.3 國內汽車(chē)產(chǎn)業(yè)前景
隨著(zhù)國內經(jīng)濟持續、快速、穩定的增長(cháng)，城鄉群眾的生活水平提高很快，對轎車(chē)的需求量，成為推動(dòng)中國汽車(chē)發(fā)展的一股重要力量。20xx年以來(lái)，中國已經(jīng)取代美國成為世界上最大的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)，中國的汽車(chē)產(chǎn)量也超過(guò)了日本汽車(chē)工業(yè)，達
到了世界第一的位置，中國在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的地位也逐漸上升，這種勢頭勢必影響著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時(shí)也將帶旺其它消費市場(chǎng)。汽車(chē)消費的興起，同時(shí)也促進(jìn)了汽車(chē)后市場(chǎng)的繁榮，在風(fēng)生水起的汽車(chē)消費熱潮中，汽車(chē)后市場(chǎng)開(kāi)始嶄露頭角，顯現出良好的發(fā)展前景。
近年來(lái)，汽車(chē)市場(chǎng)快速發(fā)展，各品牌汽車(chē)4S店、汽車(chē)交易市場(chǎng)等大大小小汽車(chē)市場(chǎng)遍布城鄉各地，汽車(chē)市場(chǎng)成為居民選購汽車(chē)的主要場(chǎng)所，汽車(chē)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和多樣的品種，也進(jìn)一步激發(fā)了居民汽車(chē)消費的熱情，引導著(zhù)居民的消費。
盡管如此，汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展遠不能令人滿(mǎn)意，汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展存在著(zhù)諸多問(wèn)題，其中主要表現以下幾方面：一是汽車(chē)市場(chǎng)規模不大，小的汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店及作坊式的汽車(chē)維修廠(chǎng)，尤其居多：二是由于汽車(chē)市場(chǎng)規模較小，因而難以提供多樣化服務(wù)，市場(chǎng)功能單一，滿(mǎn)足不了蓬勃發(fā)展的汽車(chē)制造、流通和交易的需要，市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢；三是汽車(chē)市場(chǎng)的檔次較低，設施與設備簡(jiǎn)陋，環(huán)境欠佳，大多為初級市場(chǎng)。汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展存在的諸多問(wèn)題，亟待加快提高汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展前景又蘊含了無(wú)限的商機。
2.2 鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況和前景
2.2.1 鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況
目前，鄭州市主要的汽車(chē)交易市場(chǎng)有：
1、河南汽車(chē)交易中心
位于花園路與開(kāi)元路交叉口路西，建筑面積占地350余畝，已有奧迪、雷克薩斯、斯巴魯、標致、路虎、沃爾沃、進(jìn)口大眾、娜智杰、東風(fēng)本田、北京現代、大眾斯科達、紅旗、東風(fēng)悅達起亞、海馬、中星江淮、雪佛萊、長(cháng)城、奇瑞、中華、瑞風(fēng)瑞鷹、東風(fēng)風(fēng)神、名爵、上海華普、風(fēng)行、三菱、五菱等26家4S汽車(chē)專(zhuān)營(yíng)店。
2、鄭州中博汽車(chē)廣場(chǎng)
建成于20xx年的中博汽車(chē)廣場(chǎng)，位于鄭汴路與玉鳳路交叉口，東鄰中原國際博覽中心，中博家具城對面，是目前鄭鄭州市規模最大的以4S店為龍頭，2S店為主體的中高檔汽車(chē)廣場(chǎng)，目前擁有4S店十幾家，2S店20多個(gè)，包括寶馬、豐田、通用、標志、現代等知名汽車(chē)品牌專(zhuān)賣(mài)店。
3、中原汽車(chē)交易中心
成立于1996年，位于北環(huán)路與文化路交叉口向西30米路北，是河南省最早成立的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)交易市場(chǎng)，也是鄭州市現今唯一保留下來(lái)繼續經(jīng)營(yíng)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)交易市場(chǎng)，占地面積約35200平方米，總建筑面積為17393平方米左右。
4、江山汽車(chē)廣場(chǎng)
位于北環(huán)路中段（原陳砦花卉市場(chǎng)對面），于20xx年4月正式開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
5、中原西路
中原路汽車(chē)品牌街成立于20xx年8月，主要集中在鄭州市區中原路西頭與西三環(huán)相交處，以西三環(huán)為界線(xiàn)中原西路兩側共分布有17家汽車(chē)4S店。
6、航海西路
20xx年11月，位于航海西路的河南富達東風(fēng)雪鐵龍4S店開(kāi)業(yè)，隨后北京現代、一汽豐田、廣汽豐田，形成南區汽車(chē)市場(chǎng)。
以上可知，目前鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，逐漸由萌芽期過(guò)渡到了發(fā)展期，市場(chǎng)規模還是處于檔次較低、規模較小、市場(chǎng)凌亂混雜的狀態(tài)，缺乏高端的、多樣化的市場(chǎng)規模，尤其是進(jìn)口轎車(chē)4S店，以及貨車(chē)、工程車(chē)展廳較少，缺乏汽車(chē)文化主題，甚至各汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)都沒(méi)有汽車(chē)文化的概念。而隨著(zhù)汽車(chē)消費市場(chǎng)呈“井噴”式的擴大，鄭州目前的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不能適應現實(shí)需要的態(tài)勢已越發(fā)明顯。無(wú)論是從汽車(chē)市場(chǎng)規模來(lái)說(shuō)，還是從市場(chǎng)檔次來(lái)說(shuō)，都需要有規模宏大的、具有多樣化功能的、能夠提供高質(zhì)量服務(wù)、長(cháng)距離輻射能力的現代化汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。
2.2.2 鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景
鄭州作為一個(gè)中心城市，其機動(dòng)車(chē)增長(cháng)速度可以用奔跑來(lái)形容。去年上半年機動(dòng)車(chē)同比增長(cháng)9.69%、車(chē)購稅稅款同比增長(cháng)36.44%，增速遠高于國家平均水平，根據鄭州市統計局發(fā)布的一組數據顯示，在20xx年初，鄭州市機動(dòng)車(chē)保有量突破160萬(wàn)輛，平均5人中就有1人擁有機動(dòng)車(chē)。汽車(chē)交易市場(chǎng)發(fā)展紅紅火火，遺憾的是，現時(shí)在鄭州市能夠滿(mǎn)足廠(chǎng)商需要，滿(mǎn)足消費者需求的高水平的綜合性汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有。因此，適應廠(chǎng)商和消費者需要的多功能、高檔次的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)具有很大的發(fā)展空間。
20xx年，鄭州人每月買(mǎi)走1.5萬(wàn)輛汽車(chē)，其中百萬(wàn)元以上豪車(chē)增長(cháng)近一倍。20xx年，鄭州全市（含六縣區）共繳納車(chē)購稅28.12億元，占稅收總量的8.01%，增收6.26億元。其中鄭州市區應稅車(chē)輛182708臺，比前年同期增長(cháng)6%，增加10177輛。就鄭州市區來(lái)說(shuō)，居民購買(mǎi)車(chē)輛繳納車(chē)購稅24.9億元，比前年同期增長(cháng)33%，增收6.2億元。這些數據表明鄭州市民的車(chē)輛消費逐步從經(jīng)濟型車(chē)輛轉化為舒適型、安全型、功能多樣化的高端車(chē)輛，在一定程度上也顯示了鄭州市民有著(zhù)較強的高端消費能力，一些高端轎車(chē)越來(lái)越多地出現在鄭州街頭，鄭州市的汽車(chē)消費需求依然非常強勁，鄭州人已經(jīng)開(kāi)始跑步進(jìn)入汽車(chē)時(shí)代。
2.3 鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的狀況和前景
2.3.1 鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的狀況
鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的高速發(fā)展也帶動(dòng)了鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的大發(fā)展，鄭州市政府在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策上也給予了積極的`支
持。目前鄭州市有中國(鄭州)汽車(chē)配件大世界和正在建設的中國(鄭州)國際汽車(chē)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)園兩個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)。鄭州地區的汽車(chē)服務(wù)，如在：貼膜、裝飾、改裝、音響、隨車(chē)用品、置換、美容等也多集中于品牌忠誠度高的4S店。鄭州汽車(chē)后市場(chǎng)已遠遠跟不上鄭州汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展。比如修車(chē)、養車(chē)排隊，無(wú)論在4S店、連鎖店、還是街頭小店，往往需要預約或排隊。汽車(chē)配件，用品質(zhì)量參差不齊，高水準的原裝件、改裝件在鄭州很難找到。同時(shí)，售后服務(wù)技術(shù)和工具，專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊水平，服務(wù)標準化流程檔次，服務(wù)統一專(zhuān)用工具、服務(wù)標準等都需要加強。鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)大產(chǎn)業(yè)化的格局并未形成，整體水平難以提高。因此，綜合來(lái)說(shuō)鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)在規模、檔次、水平上都有欠缺，同時(shí)也呈現著(zhù)更多的生機。
2.3.2 鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的前景
鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)的滯后，勢必也蘊含著(zhù)無(wú)限的商機，市場(chǎng)發(fā)展前景較大，尤其在以下幾個(gè)方面將產(chǎn)生很大的機遇和經(jīng)濟效益：
1. 專(zhuān)業(yè)化、規�；�、連鎖化發(fā)展：鄭州的配件裝飾、汽車(chē)美容，修理店等需要在自身綜合素質(zhì)上再提高。
2. 在汽車(chē)服務(wù)、用品、配件等需要有突破。鄭州汽車(chē)市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，產(chǎn)品大同小異，同水準的服務(wù)商、服務(wù)水平差別不大，在服務(wù)創(chuàng )新上需要實(shí)現突破。
3. 在人才培養方面。行業(yè)人才、復合型人才、中高級管理人才、高級技師等人才在鄭州相對缺乏，除建立有效的培養、培訓機制外，還要注重建設這些人才在實(shí)際領(lǐng)域中發(fā)揮最大的效果。
鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)呈現的巨大生機，勢必將推動(dòng)鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)后市場(chǎng)以更快的速度發(fā)展，汽車(chē)后市場(chǎng)消費的潛力還將有著(zhù)更高、更快的市場(chǎng)增長(cháng)率。
2.4 本項目建設的前景
本項目的建設是符合中國、河南及鄭州市的國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃的、是符合中部地區崛起規劃、也是符合河南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃的一個(gè)拉動(dòng)鄭州及周邊經(jīng)濟快速增長(cháng)的項目。
本項目將迎合汽車(chē)廠(chǎng)商和消費者的需求，在汽車(chē)這個(gè)專(zhuān)一主題上，走“大規模、多功能、人性化、生態(tài)化和現代化水平”的路線(xiàn)，將汽車(chē)銷(xiāo)售、維修、展示、體驗等多種功能集于一體，強調汽車(chē)產(chǎn)品、文化等的多樣化，在鄭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區內建設一個(gè)標準高、環(huán)境美、現代化的汽車(chē)市場(chǎng)服務(wù)基地，這樣的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng )意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車(chē)生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、消費者的需求，填補了這類(lèi)市場(chǎng)的空缺，與其它的汽車(chē)市場(chǎng)形成了錯位竟爭，從而有著(zhù)強大的竟爭力。同時(shí)，項目的建設對推動(dòng)發(fā)展現代商貿流通業(yè)、現代物流業(yè)、建設現代化城市有著(zhù)非常重要的作用。
本項目建設的主導思想是不走以往市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中存在的功能單一、經(jīng)營(yíng)粗放的老路，而是著(zhù)力于打造一個(gè)具有很強輻射能力、能代表現代城市形象的汽車(chē)流通市場(chǎng)。項目建議的這一指導思想與發(fā)展商貿流通業(yè)的思路和要求吻合，它可以在加快現代商貿流通業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，迅速提升市場(chǎng)的總體水平做出突出貢獻。
本項目建設規模大，內容突出，標準高，配套齊全，能起到整合汽車(chē)市場(chǎng)的作用。一方面將以其示范作用，使汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)一步走向正軌，順應市場(chǎng)的發(fā)展潮流；另一方面，也將眾多的品牌汽車(chē)匯集到本市場(chǎng)中，改變汽車(chē)市場(chǎng)散而亂的局面，以增加鄭州市汽車(chē)市場(chǎng)與外地汽車(chē)銷(xiāo)售商、國外汽車(chē)銷(xiāo)售商的竟爭抗衡能力。
綜上所述，本項目的建設將為河南提乃至周邊城市提供一處集汽車(chē)整車(chē)交易、售后服務(wù)、物流配送等多種功能于一體，充分展現汽車(chē)文化內涵和休閑體驗氛圍的大型汽車(chē)城，從而既能滿(mǎn)足廣大廠(chǎng)商和消費者的需要，又力爭達到長(cháng)距離輻射周邊城市的現代化汽車(chē)市場(chǎng)，同時(shí)帶動(dòng)周?chē)嚓P(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，提高周?chē)用竦纳钯|(zhì)量，迅速拉動(dòng)該區域經(jīng)濟的高速增長(cháng)，帶動(dòng)該區域的繁榮。
第三章 項目建設的必要性
3.1 項目有鮮明的特色，適應了市場(chǎng)的需要，彌補了市場(chǎng)的空缺，具有強大的競爭力。
當前，市場(chǎng)上以降價(jià)、廣告、分期付款等方式及多樣化的汽車(chē)產(chǎn)品來(lái)刺激汽車(chē)銷(xiāo)售，但最關(guān)鍵的還是人民生活水平的提高，才能刺激汽車(chē)消費的迅速增長(cháng)。
中國是世界上最有潛力的汽車(chē)消費市場(chǎng)，但目前能夠滿(mǎn)足廠(chǎng)商需要、滿(mǎn)足消費者需求的高水平的汽車(chē)交易市場(chǎng)在河南省內并未出現，絕大多數汽車(chē)交易市場(chǎng)發(fā)展潛力有限。因此，適應廠(chǎng)商和消費者需要的多功能、高檔次汽車(chē)市場(chǎng)具有很大的發(fā)展空間。本項目的發(fā)展方向正在于此，擬將跟隨市場(chǎng)的發(fā)展潮流，在城市邊緣區建設一個(gè)標準高、環(huán)境美、現代化的汽車(chē)銷(xiāo)售中心、信息發(fā)布中心、文化體驗中心、價(jià)格指導中心，成為一個(gè)中原地區有影響力的汽車(chē)城。這樣的汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展創(chuàng )意比較超前，特色鮮明，定位獨到，符合汽車(chē)生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、消費者的需求，填補了鄭州市及周邊地區這類(lèi)市場(chǎng)的空缺。
3.2 項目的建設對推動(dòng)鄭州市發(fā)展現代商貿流通業(yè)、現代物流業(yè)，建設現代化中心城市有著(zhù)重要的作用。
現代商貿流通業(yè)是當前經(jīng)濟發(fā)展的一大熱點(diǎn)，本項目建設的主導思想是不走以往市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中存在的功能單一、經(jīng)營(yíng)粗放的老路子，而是著(zhù)力于打造一個(gè)具有很強輻射能力、能代表帶動(dòng)中原地區汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的汽車(chē)全流通市場(chǎng)。
項目建設的這一指導思想與鄭州發(fā)展商貿流通業(yè)的思路和要求相吻合，它可以在加快中原現代商貿流通業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，迅速提升中原地區市場(chǎng)的總體水平方面做出突出貢獻，在建設現代化中心城市方面有著(zhù)重要的推進(jìn)作用。
3.3 項目的建設將有利于鄭州市及周邊地區國民經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。
本項目規模大、定位高，其迅速發(fā)展將對鄭州及周邊地區經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。一方面，汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì )推動(dòng)汽車(chē)及汽車(chē)配件的銷(xiāo)售，從而增加稅收，增加就業(yè)，為地方經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻；另一方面，汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展也將會(huì )帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，如倉儲業(yè)、運輸業(yè)、餐飲業(yè)等，形成明顯的側向關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用。
3.4 項目的建設將進(jìn)一步擴大鄭州汽車(chē)市場(chǎng)的輻射范圍。
目前，鄭州汽車(chē)市場(chǎng)的輻射范圍并不大。其原因，一是汽車(chē)市場(chǎng)的規模有限，對外銷(xiāo)售有心無(wú)力；二是汽車(chē)缺乏必要的現代物流設施。汽車(chē)市場(chǎng)屬于經(jīng)營(yíng)高檔耐用消費品的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，其門(mén)檻市場(chǎng)容量應較高，輻射半徑也應很大，過(guò)小的輻射范圍對其的發(fā)展無(wú)疑是不利的。本項目擬將專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展與鄭州物流中心的發(fā)展結合起來(lái)，集聚國內外眾多的汽車(chē)品牌，具有很大的規模，將有利于擴大汽車(chē)市場(chǎng)的輻射范圍，增強鄭州汽車(chē)市場(chǎng)的影響力。
總之，本項目的建設將迎合河南省汽車(chē)產(chǎn)業(yè)振興計劃，促進(jìn)中部地區的崛起，提高鄭州汽車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的影響力和競爭力，助推鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。
第四章 項目投資方介紹
4.1 鄭州XX汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司介紹
鄭州XX汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司成立于20xx年5月，歷經(jīng)3年的市場(chǎng)磨礫，公司已發(fā)展成現有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地1萬(wàn)多平方米，汽車(chē)展銷(xiāo)大廳5千多平方米，擁有近百余名員工。公司奉行“服務(wù)在您身邊”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以“規范經(jīng)營(yíng)、永續發(fā)展”為企業(yè)目標！始終把“服務(wù)”二字奉為根本，，培養更主動(dòng)貼心的服務(wù)意識，追求更周到便捷的服務(wù)水準，把一流的產(chǎn)品和服務(wù)帶到客戶(hù)的身邊。
公司擁有設備完善、技術(shù)一流的汽車(chē)4S店和特約服務(wù)站，供應生產(chǎn)廠(chǎng)家純正配件，開(kāi)通24小時(shí)熱線(xiàn)服務(wù)、汽車(chē)救援服務(wù)。公司還開(kāi)展有汽車(chē)美容和養護業(yè)務(wù)，為客戶(hù)代辦上牌、保險、檢測、入戶(hù)等手續。
本著(zhù)“為員工創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ) 為員工創(chuàng )造發(fā)展平臺”的科學(xué)管理理念，開(kāi)創(chuàng )以人為本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、吸納大量?jì)?yōu)秀人才加盟企業(yè)，形成了一支有著(zhù)團結向上、意志堅強、追求卓越的經(jīng)營(yíng)管理團隊。
4.2XX先生介紹
XX，男，1965年2月生，籍貫河南省XX市，現任鄭州XX汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司董事長(cháng)，從事汽車(chē)行業(yè)十余年，精通汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策研究、汽車(chē)資本運作、汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售、汽車(chē)售后服務(wù)、汽車(chē)文化建設等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。并涉足礦產(chǎn)，能源等行業(yè)。
專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團隊、雄厚的資金實(shí)力、高度的社會(huì )責任感為“紫東國際汽車(chē)城”的建設、經(jīng)營(yíng)提供強有力的保障！
第五章 結論
經(jīng)分析、論證，該項目是一個(gè)充分利用社會(huì )政策環(huán)境、地理優(yōu)勢以及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力、符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和河南省汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的項目。項目建成后，不僅大大推動(dòng)了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的現代化進(jìn)程，促進(jìn)鄭州市汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還將對中原汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局發(fā)揮較強的影響和推動(dòng)作用，同時(shí)也是一個(gè)惠及地方稅收、眾多企業(yè)、廣大消費者和增加就業(yè)機會(huì )的多方有利舉措，如果該項目得到有效的實(shí)施，相信定能創(chuàng )造持續穩定的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益。
投資計劃書(shū)范本13
一、期貨理財簡(jiǎn)介
所謂期貨，一般指期貨合約，就是指由期貨交易所統一制定的、規定在將來(lái)某一特定的時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數量標的物的標準化合約。商品期貨交易是一種通過(guò)杠桿作用將實(shí)際交易金額擴大十倍的交易形式。
二、投資項目比較（與股票投資相比）
一）品種：期貨比較活躍的品種只有幾個(gè)，便于分析跟蹤。股票品種有1300多，看一遍都很困難，分析起來(lái)就更不容易。
二）資金：期貨是保證金交易，用10%的資金可以做100%的交易，資金放大10倍，杠桿作用十分明顯。股票是全額保證金交易，有多少錢(qián)買(mǎi)多少錢(qián)的股票。
三）交易方式：期貨是t+0交易，有做空機制，可以雙向交易。股票是t+1，沒(méi)有做空機制。
四）參與者：期貨是由想回避價(jià)格風(fēng)險的生產(chǎn)者和經(jīng)銷(xiāo)商還有愿意承擔價(jià)格風(fēng)險并且獲取風(fēng)險利潤的投機者共同參與的。股票的參與者基本上以投機者居多（投機者高位套牢被迫成為投資者）。
五）作用：期貨最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是提供了給現貨商和經(jīng)銷(xiāo)商一個(gè)回避價(jià)格風(fēng)險的市場(chǎng)。股票最主要的作用是融資，也就是大家經(jīng)常說(shuō)的圈錢(qián)。
六）信息披露：期貨信息主要是關(guān)于產(chǎn)量，消費量，主產(chǎn)地的天氣、經(jīng)濟等報告，專(zhuān)業(yè)報紙都有報告，透明度很高。股票最主要的是財務(wù)報表，而作假的上市公司達60%以上。
七）標的物：期貨和約所對應的是固定的商品如銅，大豆等。股票是有價(jià)證券。
八）價(jià)格：期貨價(jià)格是大家對未來(lái)走勢的一種預期，受期貨商品成本制約，離近交割月，價(jià)格將和現貨價(jià)格趨于一致。股票價(jià)格是受莊家拉抬的力度而定，和大盤(pán)的走勢密切相關(guān)。
九）風(fēng)險：期貨商品是有成本的，期價(jià)的過(guò)度偏離都會(huì )被市場(chǎng)所糾正，它的風(fēng)險主要來(lái)自參與者對倉位的合理把握和操作水平高低。股票是可以摘牌的，股價(jià)也可以跌的很低。即使你有很高的操作水平，也不容易看清楚哪個(gè)公司在做假帳，這有中科系股票和銀廣夏為證。
十）時(shí)間：期貨有交割月，到期必須交割。也可以用對沖的方式解除履約責任。股票則是長(cháng)期持有。
三、投資概要
計劃起始時(shí)間：20xx年8月
投資項目：外匯期貨及股指期貨
目標品種：外匯—歐元、股指期貨—小型恒生指數（備選品種：原油、大盤(pán)指數、金屬、現貨的期貨等等）
投資思路：波段操作
投資期限：三個(gè)月（二季度）
計劃投入資金： 10萬(wàn)
總體持倉規模：通道以及方向的長(cháng)線(xiàn)
預計收益：把握行情收益會(huì )越大
預計風(fēng)險：把握波段然后做出選擇
預期總收益風(fēng)險比：8:2
四、投資方案及說(shuō)明
�。ㄒ唬┩鈪R版塊—歐元
�。ㄒ唬┩顿Y依據：根據當時(shí)的方向及了解行情分析落單
�。ǘ┩顿Y方向：只要有利潤空間的單先入市
�。ㄈ┛偼度氡ＷC金不超過(guò)總資金的 28%即28000rmb
�。ㄋ模┙▊}策略：數據面及技術(shù)面
�。ㄎ澹┠繕藘r(jià)位：按照即時(shí)的價(jià)位
止損價(jià)位：按照你的通道有無(wú)影響及數據面出現的變化
�。╊A計盈利：50%~60%即20000rmb~30000rmb
預計虧損：20%~30%即10000rmb~20000rmb
二）股指期貨版塊—小恒指
�。ㄒ唬┩顿Y依據：大盤(pán)指數、是依世界的大盤(pán)的影響而找到的'方向，主要是美國的變化。
�。ǘ┩顿Y方向：只要有利潤空間的單先入市
(三) 總投入保證金不超過(guò)總資金的72%即72000rmb
�。ㄋ模┙▊}策略：大勢所催
�。ㄎ澹┠繕藘r(jià)位：按照即時(shí)的價(jià)位
止損價(jià)位：按照通道的變化去做出調整
�。╊A計盈利：50%~60%即36000rmb~43000rmb
預計虧損：20%~30%即14000rmb~21000rmb
五、操作說(shuō)明和賬戶(hù)資金管理
實(shí)際操作中，根據計劃完成各目標品種的初始倉位布局，隨后根據具體品種行情發(fā)展情況做倉位調整，綜合持倉比例不超過(guò)總權益的50%。同時(shí)，后期計劃內容視行情具體演變，會(huì )相應做出跟進(jìn)或部分調整。另外，持倉過(guò)程中賬戶(hù)動(dòng)態(tài)權益風(fēng)險額度控制在20%以?xún)龋?8%為風(fēng)險預警，達到20%投資者有權提出全部清倉并停止交易。
六、免責條款
本計劃書(shū)中信息均來(lái)源于公開(kāi)資料，我們對這些信息的準確性和完整性不作任何保證，也不保證所包含的信息和操作計劃不會(huì )發(fā)生任何變更。我們力求計劃書(shū)內容的客觀(guān)、公正，但文中的觀(guān)點(diǎn)、結論和建議僅供參考。投資者據此做出的任何投資決策與本公司和作者無(wú)關(guān)。
投資計劃書(shū)范本14
第一章 概況
投資者公司現有情況
提供公司營(yíng)業(yè)執照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復印件）
第二章 項目基本情況
1．項目設立組織形式（指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式）
2．項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房
說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數
6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況
第三章 生產(chǎn)原料供應
1．主要原料
說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標準煤）
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃
第四章 安全環(huán)保
應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2．勞動(dòng)安全保護措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的'水平。
第六章 資金投入計劃
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計劃
具體列出完成可行性研究報告（內資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟效益分析（單位：人民幣萬(wàn)元）
1．經(jīng)濟效益分析
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2．項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況
包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：來(lái)源于:福建教育在線(xiàn)
年 月 日
聯(lián)系人：
電話(huà)（手機）：
郵箱：
投資計劃書(shū)范本15
口腔診所商業(yè)計劃書(shū)(全套資料)
你的商業(yè)模型、概念
微笑，一個(gè)高檔的口腔診所。
地址的選擇：
繁華商業(yè)區的寫(xiě)字樓，建議選址一：王府井，西單。
CBD區域，建議選址：國貿，三元橋附近。
外企和外籍人士集中的地區，建議選址：使館區。
交通狀況：選在公交車(chē)站，地鐵附近，附近還必須有停車(chē)場(chǎng)方便患者停車(chē)。周?chē)沫h(huán)境不宜太喧嘩。
室內設備
占地面積：500平方米。均價(jià)5元每平方米每天。年租金80萬(wàn)，加上裝修大約20萬(wàn)。
診所規模為10把牙椅，每個(gè)牙椅都隔成單獨的診療空間。每個(gè)30平米左右，一共占地300平米。需要技工室，X線(xiàn)室，管理人員辦公室，醫護人員休息室，候診室，藥房等。
考慮到兒童就醫的特殊性，特設兒科診室，裝修布置特殊一些。另設特診室供專(zhuān)家使用。
口腔綜合治療臺每臺價(jià)格50萬(wàn)左右，十臺一共500萬(wàn)。加上數字化內窺鏡，和其他輔助診療設備估計一共要花費600萬(wàn)。
數字化X線(xiàn)機，數字化X曲面體層X(jué)線(xiàn)機，以及數字顯示系統，一套價(jià)格大約是20萬(wàn)，為了工作的方便，至少要配置兩套。價(jià)格估計50萬(wàn)。 技工室的一整套設備初步估計花費70萬(wàn)。
消毒室的主要設備清洗機，滅菌器，總價(jià)大約10萬(wàn)。另外口腔常用藥品和耗材的準備和存放花費10萬(wàn)。
診所動(dòng)力和能源供應系統價(jià)值10萬(wàn)。吸塵通風(fēng)系統價(jià)值10萬(wàn)。
口腔門(mén)診管理系統，2萬(wàn)左右的管理軟件加上室內家具擺設，一共10萬(wàn)。 這樣開(kāi)業(yè)所需的第一筆資金為870萬(wàn)。
開(kāi)業(yè)所需的人員：
12個(gè)主治醫師：一人一個(gè)牙椅，采取輪休制度。工資水平基本工資加提成。整體水平要高于國有醫院的薪酬水平。要求具有執業(yè)醫師從業(yè)資格證，
護咳嗽18個(gè)，國家規定醫護人員的比例是1比1.5。給每個(gè)主治醫師配一個(gè)護理人員，這樣工作起來(lái)比較默契。一個(gè)做前臺接待，另外的4個(gè)人員隨機搭配，因為有些手術(shù)需要兩個(gè)護理人員。
技工：10個(gè)。
口腔管理人員一個(gè)，負責內部人事財務(wù)市場(chǎng)的管理。
人員培訓工作非常重要，因為我們是屬服務(wù)行業(yè)，高檔診所要的是五星級的服務(wù)。
運作模式
在已經(jīng)有不少外資口腔進(jìn)入北京市場(chǎng)并且占據了一定市場(chǎng)份額的情況下，作為一個(gè)剛進(jìn)入的企業(yè)，我們應該怎么做呢?我們的競爭對手就有很多值得我們學(xué)習的地方，仔細地分析競爭對手，找出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足。學(xué)習他們的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)他們的不足之處。
有幾點(diǎn)是應該注意的：
1、 我們是專(zhuān)業(yè)化的口腔醫院，但是口腔醫院很多，一定要找出自己的核心競
爭力所在�，F在的外資診所和普通的外企運作模式差不多，都是利用本地廉價(jià)的人力資本盈利。而我們用外國的醫生，顯然會(huì )增加成本，但也可以提高我們的地位和檔次。我們可以定位在比他們更高的層次上，為中國最有錢(qián)的階層服務(wù)。外籍醫生由于語(yǔ)言不通需要配備翻譯之類(lèi)的人員，無(wú)形之中增加了人力成本，但這也是我們的服務(wù)的特色所在。
2、 因為口腔診所是屬于服務(wù)型行業(yè)，所以有服務(wù)行業(yè)的特殊性。要做好服務(wù)
工作，力求達到五星級的標準。盡力消除人們對牙醫的恐懼感。特別是對老人小孩一定要照顧周到�？傊�，就是要做到與我們品牌相匹配的服務(wù)。另外，要重視對員工的培訓，每一個(gè)員工的形象，態(tài)度和一些細節都會(huì )影響到客戶(hù)的滿(mǎn)意度。一個(gè)滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì )告訴他十個(gè)朋友，而不滿(mǎn)意的客戶(hù)會(huì )告訴他的
100個(gè)朋友。而社會(huì )高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶(hù)群�？蛻�(hù)介紹客戶(hù)是最好的，也是最廉價(jià)的廣告。
3、 完美的預約系統。我們的客戶(hù)群體都是很忙碌的人，時(shí)間很寶貴;而我們
的醫生也是很忙碌的，雙方的時(shí)間安排特別重要。所以良好的，靈活的預約機制是非常重要的。
4、 建立一個(gè)很好的醫患互動(dòng)系統，改善醫患關(guān)系。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，隨時(shí)發(fā)
現客戶(hù)需求，提供一些關(guān)于口腔的科學(xué)保健知識。也可以在上面發(fā)布企業(yè)的的最新服務(wù)項目，打折優(yōu)惠活動(dòng)等。
商業(yè)理念：
做最好的口腔醫院，提供最好的設備和服務(wù)。我們把醫院定位在高端市場(chǎng)，引進(jìn)國外先進(jìn)的設備，先進(jìn)技術(shù)，國外的口腔專(zhuān)家，國外先進(jìn)的管理理念。我們的目標是做到最好，最完美的口腔美容。我們的服務(wù)標準是與好萊塢所享受的標準一樣，來(lái)到我們這里的人都會(huì )有明星般美麗的微笑。我們的市場(chǎng)定位可以比現有的高檔口腔診所在高那么一點(diǎn)點(diǎn)，特別是在口腔美容方面。
整體市場(chǎng)分析
北京市20xx年底常住人口為1538萬(wàn)人。全市常住人口中，居住在城鎮的人口1284萬(wàn)人，占常住人口的83.62%;居住在鄉村的人口252萬(wàn)人，占常住人口的16.38%。在這些人中14歲以下的人口占10.21%;15到64歲的占79%;65歲及以上的'人口占10.79%。這些人中有362萬(wàn)有大學(xué)學(xué)歷，372萬(wàn)高中以上文化程度，初中程度人口為476萬(wàn)人�？偟膩�(lái)說(shuō)北京地區的受教育程度是很高的。
20xx 年北京地區一共有衛生機構4818家，其中：醫院 516家; 衛生院 152 家;門(mén)診所 4204家; 社區衛生服務(wù)中心 114家。目前據有關(guān)資料顯示北京市有大大小小口腔診所上千家，但是這其中有很多不是正規的醫療機構，所以不在衛生局的統計數據內。
根據中國統計年鑒：我國居民高收入和最高收入戶(hù)平均每人每年用在醫療保健方面的支出是： 687.17和1172.69元。而我們的目標客戶(hù)群就是高收入和最高
收入群體。而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地區大，所以市場(chǎng)份額還是比較大。另外還有一個(gè)因素，其他地區的高收入階層也喜歡來(lái)北京消費，所以他們也是我們的目標客戶(hù)群。特別是口腔美容這些高價(jià)，高利潤的項目。 根據衛生部統計，中國現有注冊口腔科醫生三萬(wàn)八千多名，口腔科醫生和人口比例為1：33000，而發(fā)達國家的比例為1：4000，(美國為：1：1600，瑞典為1：800)意味著(zhù)在10-20年內中， 我國將需興建比現在多10倍的口腔醫院，以滿(mǎn)足日益富裕的中國人民對口腔疾病的治療和保健需要。這種發(fā)展是完全可能并且有中國堅實(shí)的經(jīng)濟基礎做后盾的，因為根據衛生部統計，中國在1991年中國個(gè)人人均醫療費用支出為￥345元，但到20xx年為3113元，上漲了九倍。政府對衛生部門(mén)投資1991年為 202元，到20xx年為 800元，上漲了四倍。富裕地區的增長(cháng)比例更是快速。而中國成人恒牙患齲齒率 為：50%，兒童患齲齒率為：70%以上，牙周病率為：90%以上。隨著(zhù)人民生活水平的提高，人民對醫療技術(shù)及服務(wù)的要求也越來(lái)越高。進(jìn)入WTO后，中國按照WTO的規定，進(jìn)口藥品關(guān)稅將降到
5.5-6%的水平，并允許外資在中國投資開(kāi)設醫院。
這項服務(wù)的定價(jià)可以采取免費，或者只收一次性器械的成本費。能吸引越多人過(guò)來(lái)作檢查越好，可以了解客戶(hù)的需求，了解客戶(hù)口腔健康狀況，推薦更多的服務(wù)�？紤]到我們使用的器械都存在成本，所以這項服務(wù)的定價(jià)采用成本加成法，每一樣器械在成本的基礎上加收20%的利潤，但是不收服務(wù)費。如果是專(zhuān)家的話(huà)那就加收一定的服務(wù)費。
洗牙。
即使一個(gè)人每天堅持正確刷牙、使用牙線(xiàn)、嚼防止齲齒的口香糖，他的潔齒工作也只完成50%而已。一般情況下成年人的牙齒都會(huì )存在不同程度的牙石問(wèn)題，如果不定期洗牙，就會(huì )導致牙周炎、牙齒松動(dòng)、脫落等問(wèn)題。因此，成年人每年必須洗牙兩次以上。每個(gè)人的牙石鈣化堆積的速度各不相同，每年兩次只是平均數。每個(gè)人的具體情況不同，還要遵從醫囑，區別對待。
成年必須堅持此項牙齒保健。目標客戶(hù)群就是收入水平中高層，注重口腔健康的成年人。
一般使用超聲波潔牙。
平均費用200左右。時(shí)間約20到60分鐘�？紤]到我們診所的定位和我們所使用的設備的價(jià)格比較，此項服務(wù)的定價(jià)在300到500之間。因為洗牙是需要定期進(jìn)行的，所以此項服務(wù)的價(jià)格不易太高，估計毛利潤率控制在20%左右，包括醫護人員的服務(wù)費。
噴沙：
消除單純潔治所不能消除的色素，令牙齒表面的釉質(zhì)光滑。
費用：約130元。時(shí)間：約20分鐘，因牙齒表面的光滑程度而異。
適合人群：牙齒上有茶漬、煙漬、咖啡漬的人。
頻率：每次洗牙(潔治)后都可以進(jìn)行。
噴砂的作用是消除色素，是屬于口腔美容的一部分。所以這項服務(wù)的價(jià)格會(huì )比較高，價(jià)格300左右。但是噴砂的價(jià)格一般比洗牙便宜，所以可以參考洗牙的定價(jià)，另外加收材料費。
四、 拋光：另一種使牙齒表面光滑的方法。
費用：約130元。時(shí)間：約20分鐘，
適合人群：牙齒上茶漬、煙漬、咖啡漬不太多的人。
頻率：每次洗牙(潔治)后都可以進(jìn)行。
拋光和噴砂的作用差不多，價(jià)格也差不多。300左右。
五、牙齒治療：
填充治療：俗稱(chēng)“補牙”，針對齲齒(俗稱(chēng)蟲(chóng)牙)及其它原因引起的牙體缺損，可采用充填治療，常用充填材料包括玻璃離子、復合樹(shù)脂、金屬嵌體、瓷嵌體等。 根據填充材料和牙齒破損程度不同收費不同。
因為我們的定位是高檔診所，所以我們會(huì )使用比較高檔的材料，價(jià)格會(huì )比較貴。根據材料的價(jià)格加上50%的利潤加成，每個(gè)牙加收一定量的服務(wù)費，看手術(shù)難度而定。
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