一、項目名稱(chēng)

　　合作安果水電站視頻監控項目

　　二、工程項目建設單位

　　中國移動(dòng)通信集團甘肅有限公司甘南分公司

　　三、項目背景及項目建設必要性

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是計算機網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，人們對安全技術(shù)防范的要求也越來(lái)越高。為了打擊各種各樣的經(jīng)濟刑事犯罪，保護國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證各行各業(yè)和社會(huì )各部門(mén)的正常運轉，采用高科技手段預防和制止各種犯罪將會(huì )成為安全防范領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統能實(shí)時(shí)、形象、真實(shí)地反映被監控對象，不但極大地延長(cháng)了人眼的觀(guān)察距離，而且擴大了人眼的機能，它可以在惡劣的環(huán)境下代替人工進(jìn)行長(cháng)時(shí)間監視，讓人能夠看到被監視現場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生的一切情況，并通過(guò)錄像記錄下來(lái)。

　　利用網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統，可以保護人身安全，節省時(shí)間和費用，提高效率，實(shí)現實(shí)時(shí)指揮和調度，處理和保存信息。因此，進(jìn)入90年代以后網(wǎng)絡(luò )視頻監控系統已被日益廣泛的應用于公安、金融、工礦、交通、醫療衛生、教育、商業(yè)、軍事、飯店、重要物資倉庫及安全保衛等領(lǐng)域，已成為現代化管理標志之一。

　　四、項目建設目標

　　合作安果水電站視頻監控項目包括3個(gè)水電站，其中一個(gè)電站監控點(diǎn)為7個(gè)，兩個(gè)水電站監控點(diǎn)為9個(gè)，選用3臺網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)錄像機，分別存儲，可基于網(wǎng)路調看本地視頻，設計存儲時(shí)間為1個(gè)月;選用天地偉業(yè)系列彩色半球攝像機，紅外槍式攝像機，智能變速球攝像機。選用三星系列液晶屏幕，作為監控顯示器。

　　五、技術(shù)方案

　　1、系統結構設計

　　在水電站建立監控中心，分別接入各個(gè)水電站分布監控點(diǎn)圖像;

　　五、技術(shù)方案

　　1、系統結構設計

　　在水電站建立監控中心，分別接入各個(gè)水電站分布監控點(diǎn)圖像;

　　通過(guò)10M專(zhuān)線(xiàn)方式，水電站監控現場(chǎng)監控信息存儲在水電站機房網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)錄像機，通過(guò)甘南移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)實(shí)現遠程調看。

　　2、方案整體描述

　　甘南移動(dòng)監控系統設計為監控中心、監控現場(chǎng)。在監控系統中，監控中心負責查看、管理轄區范圍內的所有的媒體信息，滿(mǎn)足管理部門(mén)權限管理的需要，而監控客戶(hù)端僅能查看、調用本地視頻信息;

　　六、資金預算

　　本項目固定投資為129180

　　序號項目預算總價(jià)

　　1視頻監控前端設備￥24420

　　2視頻監控后端及輔助設備￥879105

　　施工費用￥16850

　　合計￥129180

　　七、資金來(lái)源

　　省公司統一調撥

　　八、工程進(jìn)度安排

　　(1)20xx年11月20日簽訂項目合作協(xié)議

　　(2)20xx年11月30日完成設備安裝調測

　　(3)20xx年11月5日前正式上線(xiàn)運行

　　九、效益分析

　　本次項目所涉及建設費用全部由我公司負責投資，水電站租用視頻監控設備/。根據項目建設成本及對競爭對手報價(jià)的掌握，我公司為本項目報價(jià)為每個(gè)通道設備租賃費用72元/月，20個(gè)通道租賃費用合計為1440元/月，每年收益為17280元。

　　綜上，3年即可收回全部成本，同時(shí)本項目也將成為我公司第一個(gè)在視頻監控項目上的成功案例，為下一步視頻監控全州推廣奠定基礎。

項目建議書(shū) 篇5

　　項目類(lèi)別： 果藥竹 類(lèi)

　　貴州省財政扶貧資金

　　項目申報建議書(shū)

　　項目名稱(chēng)： 荔波縣優(yōu)質(zhì)油茶種植項目

　　申報單位：荔波縣扶貧工作局 方村鄉人民政府

　　申報時(shí)間： 二0XX年二月

　　目錄

　　項目概要………………………………………………………4

　　項目申請理由和條件 ……………………………………5—6

　　項目建設的必要性……………………………………………7

　　項目建設的可行性……………………………………………8

　　市場(chǎng)分析………………………………………………………8

　　產(chǎn)業(yè)組織形式…………………………………………………9

　　避險能力………………………………………………………9

　　建設內容及規模 …………………………………………9-10

　　項目申請依據 ………………………………………………11

　　項目技術(shù)標準和技術(shù)路徑 …………………………………12

　　投資概算和資金來(lái)源 ………………………………………16

　　項目實(shí)施進(jìn)度安排 …………………………………………19

　　項目綜合效益分析 …………………………………………19

　　扶貧效益 ……………………………………………………19

　　社會(huì )效益 ……………………………………………………20

　　生態(tài)效益 ……………………………………………………20

　　項目建議綜合結論 …………………………………………21

項目建議書(shū) 篇6

　　【1】項目建議書(shū)格式

　　一、項目名稱(chēng)

　　二、投資方情況

　　(一)主要投資方基本情況：包括企業(yè)全稱(chēng)、主要經(jīng)營(yíng)范圍、注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、股權結構，資產(chǎn)負債狀況，主要股東情況;

　　(二)主要投資方基本經(jīng)營(yíng)情況：包括企業(yè)近三年主要業(yè)務(wù)規模和經(jīng)營(yíng)情況，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)規模、國內外銷(xiāo)售情況，企業(yè)近三年主要財務(wù)指標;

　　(三)主要投資方相關(guān)實(shí)力和優(yōu)勢分析，在國內外投資類(lèi)似項目簡(jiǎn)要情況;

　　(四)其他投資方簡(jiǎn)要情況：包括注冊地、注冊資本、企業(yè)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)規模和經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)、負債、收入、利潤等方面情況。

　　三、必要性分析

　　(一)投資目的：項目相關(guān)行業(yè)國內外情況，例如產(chǎn)品國內外供求情況及預測、產(chǎn)品進(jìn)口情況及預測、行業(yè)未來(lái)發(fā)展等。說(shuō)明項目對各投資方的必要性和意義，包括項目與投資方國內項目的關(guān)系、與企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)系等;

　　(二)社會(huì )意義：包括與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，與我國境外投資戰略和境外投資產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)系等。

　　四、項目背景及投資環(huán)境情況

　　(一)項目背景：包括投資方介入前項目基本情況，外方合作者基本情況，投資方如何介入項目，投資方對外考察、盡職調查、與外方談判、其他競爭投資者等情況，與所在國家和當地政府溝通情況等;

　　(二)投資環(huán)境情況：包括所在國家及當地政治、經(jīng)濟情況，與項目有關(guān)的稅收、外匯、進(jìn)出口、外資利用、資源開(kāi)發(fā)、行業(yè)準入、環(huán)境保護、勞工等法律法規情況，當地相關(guān)行業(yè)及市場(chǎng)狀況;涉及資源開(kāi)發(fā)的，還應說(shuō)明所在國家有關(guān)資源的儲量、品質(zhì)、勘探、開(kāi)采情況;

　　(三)項目的外部意見(jiàn)及影響：包括所在國中央和地方政府的意見(jiàn)，當地社區的意見(jiàn)，項目對所在國家和地區社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展可能產(chǎn)生的影響等。

　　五、項目?jì)热?/p>

　　建設類(lèi)項目

　　(一)建設內容：包括建設地點(diǎn)、建設規模、建設期限、進(jìn)度安排、技術(shù)方案、建設方案、需要建設的配套設施等;涉及資源開(kāi)發(fā)的，還應說(shuō)明可開(kāi)發(fā)資源量、品位、中方可獲權益資源量及開(kāi)發(fā)方案等;

　　(二)主要產(chǎn)品及目標市場(chǎng)：包括項目主要產(chǎn)品及規模，產(chǎn)品目標市場(chǎng)及銷(xiāo)售方案;

　　(三)相關(guān)配套條件落實(shí)情況：包括項目道路、鐵路、港口、能源供應等相關(guān)基礎設施配套情況及安排，項目土地情況及安排，項目滿(mǎn)足當地環(huán)保要求措施，項目在勞動(dòng)力供應和安全方面的安排和措施，加工類(lèi)項目應說(shuō)明項目原料來(lái)源的情況;

　　(四)財務(wù)效益指標：包括項目總銷(xiāo)售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務(wù)預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。

　　并購類(lèi)項目

　　(一)被收購對象情況：股權收購類(lèi)項目應包括被收購企業(yè)全稱(chēng)(中英文)、主要經(jīng)營(yíng)范圍、注冊地、注冊資本、生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)情況及資產(chǎn)與負債等財務(wù)狀況，股權結構、上市情況及最新股市表現、主要股東簡(jiǎn)況，被收購企業(yè)及其產(chǎn)品、技術(shù)在同行業(yè)所處地位、發(fā)展狀況等;資產(chǎn)收購類(lèi)項目應包括被收購資產(chǎn)構成，專(zhuān)業(yè)中介機構確定的評估價(jià)，資產(chǎn)所有者基本情況等;

　　(二)收購方案：包括收購標的，收購價(jià)格(說(shuō)明定價(jià)方法及主要參數)，實(shí)施主體，交易方式，收購進(jìn)度安排、對其他競爭者的應對設想等;

　　(注：并購類(lèi)項目同時(shí)包括投資建設方面內容的，還應說(shuō)明建設類(lèi)項目所要求的各項內容，并說(shuō)明項目綜合財務(wù)效益指標。)

　　六、項目合作及資金情況

　　(一)項目合作方案：包括項目各方股比，出資形式，合作方式，收入和利潤分配，產(chǎn)品分配，其他合作內容;

　　(二)項目資金運用：包括項目總投資，建設類(lèi)項目的前期費用(中介費、勘探費等)、工程建設資金及其使用構成、流動(dòng)資金的使用等，并購類(lèi)項目的收購前期費用、收購資金及其使用構成，中方投資額及其使用構成等;

　　(三)項目資金籌措：包括項目資本金及各方出資，銀行貸款及其他社會(huì )中小企業(yè)融資的構成與來(lái)源，項目用匯金額及來(lái)源等。

　　七、項目風(fēng)險分析

　　分析項目可能存在的風(fēng)險及不確定性，并提出防范風(fēng)險的相關(guān)措施：國別風(fēng)險，法律及政策風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險，建設風(fēng)險，外匯風(fēng)險，環(huán)保風(fēng)險，礦權及資源量風(fēng)險，勞工風(fēng)險，項目可能面臨的其他風(fēng)險;股權收購類(lèi)項目還應分析企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險。

　　八、其他事項

　　(一)項目是否存在需要解決的問(wèn)題;

　　(二)實(shí)施項目的下一步工作計劃。

　　【2】項目建議書(shū)格式范文

　　水利部辦公廳：

　　貴廳辦調水〔*〕101號文和《南水北調中線(xiàn)一期工程項目建議書(shū)》及附件收悉。經(jīng)省政府研究，現將我省的意見(jiàn)和建議函復如下：

　　一、關(guān)于工程總體設計

　　同意《南水北調中線(xiàn)一期工程項目建議書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《項目建議書(shū)》)中總干渠建設規模、調水量的配置原則和*省供水范圍、總干渠等別和級別的劃分;同意對*的分水量;同意總干渠豫冀界設計流量235立方米每秒，冀京界設計流量50立方米每秒。

　　同意總干渠*省段總體布置、線(xiàn)路走向、輸水方式、分配水頭、分水口門(mén)的數量和位置。

　　交叉建筑物、控制工程的數量和防洪標準等應根據水利水電規劃設計總院的審查意見(jiàn)進(jìn)一步修訂;分水口門(mén)采用的設計水位可能偏高，為提高引水保障程度，下階段設計時(shí)應留有余地。

　　二、關(guān)于供水目標

　　《項目建議書(shū)》明確了南水北調工程以城市供水為主，兼顧農業(yè)和生態(tài)用水的建設目標，希望在制定工程調度運用方案時(shí)具體落實(shí)，尤其在南豐北枯的年份，應適當加大調水量，以改善京津華北地區農業(yè)生產(chǎn)條件和嚴重惡化的生態(tài)環(huán)境。

　　三、關(guān)于瀑河水庫

　　瀑河水庫是南水北調中線(xiàn)總干渠的在線(xiàn)調節水庫，其調豐補枯和檢修、事故備用作用十分顯著(zhù)，建議將該項目列入水源工程，與中線(xiàn)一期工程同期建成并發(fā)揮效益。

　　四、關(guān)于丹江口水庫大壩加高

　　同意丹江口水庫大壩加高調水方案。但丹江口水庫大壩加高，作為長(cháng)江流域的防洪工程已經(jīng)國務(wù)院批準建設，該工程投資不應計入調水工程投資。丹江口水庫的移民費用不應另計折舊費用。

　　五、關(guān)于工程建設資金籌措方案、投資分攤與水價(jià)

　　原則同意項目編制單位提出的根據分水量與輸水距離確定各省的投資分攤計算方法，但總干渠投資分攤計算劃段偏粗，下階段應根據各省市在總干渠上的分水情況，進(jìn)一步細化總干渠投資分攤。

　　我省分攤主體工程投資最多，配套工程建設任務(wù)又很重，而經(jīng)濟承受能力又較低，按《項目建議書(shū)》推薦的籌資方案，我省難以承受。

　　考慮到我省長(cháng)期無(wú)償向北京和天津兩市提供水資源，為確保首都北京和天津市用水作出了很大貢獻與犧牲，希望中央在中線(xiàn)工程投資上給我省以政策傾斜，加大支持力度，制定水價(jià)基金方案時(shí)統籌考慮地方主體工程與配套工程籌資需要。

　　我省建議*段籌資方案：主體工程中央資本金不低于*分攤投資的2/3以上，*省配套工程投資中央給予適當補助。

　　原則同意兩部制水價(jià)辦法，但制定容量水價(jià)時(shí)要充分考慮用戶(hù)的承受能力，容量水價(jià)不應計入折舊費用。

　　六、關(guān)于工程建設與管理機制

　　原則同意“按照政企分開(kāi)、政事分開(kāi)的原則，按照現代企業(yè)制度組建南水北調工程項目法人”，同意按照“政府宏觀(guān)調控、準市場(chǎng)機制運作、現代企業(yè)管理、用水戶(hù)參與”的原則進(jìn)行工程建設與運行管理體制設計。工程建設管理應充分發(fā)揮中央和地方兩個(gè)積極性，建議以行政地域組建主體工程項目法人分支機構。

項目建議書(shū) 篇7

　　20xx年TPM課題實(shí)施方案

　　“工欲善其事，必先利其器”。設備管理不僅直接影響公司當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著(zhù)公司的長(cháng)遠發(fā)展。漳州煙草物流有限公司的卷煙倉儲分揀設備已運行3年時(shí)間，開(kāi)始出現損耗和老化現象。為轉變設備基本以事后維修為主，缺少有效的維護保養這一現狀，進(jìn)一步提升公司員工自主維護的的專(zhuān)業(yè)性和積極性，確保TPM課題研究順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

　　一、實(shí)施目的

　　通過(guò)開(kāi)展TPM課題研究，進(jìn)一步提高設備的運行效率，延長(cháng)設備的使用年限；進(jìn)一步增強設備員工自主維護的意識，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，從而有效降低公司的運營(yíng)成本，減少公司的損失風(fēng)險，提高公司的綜合實(shí)力。

　　二、實(shí)施目標

　　開(kāi)展TPM課題研究，著(zhù)重要限制和降低六大損失：設備停機時(shí)間損失，設置與調整停機損失，閑置、空轉與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩定生產(chǎn)間隔）。本司結合實(shí)際情況，確定1個(gè)總目標，3個(gè)細目標，即：實(shí)現公司總體設備運行效率提升3-5%的總目標，實(shí)現設備停機時(shí)間損失降低10%，速度損失降低5%，皺損煙損失低于0.0001%卷煙差錯率低于0.01‰的細化目標。（進(jìn)一步明確這些目標值要怎么換算？）

　　三、實(shí)施機構

　�。ㄒ唬㏕PM領(lǐng)導小組

　　為保證TPM課題各項工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究，公司決定成立TPM課題領(lǐng)導小組，負責課題的整體推進(jìn)和組織協(xié)調，具體成員如下：

　　組 長(cháng)：王金文

　　副組長(cháng)：張洵、吳秀青、黃祥勇

　　成 員：林志軍、許凌峰、簡(jiǎn)志慧、王仁杰、許芃

　�。ǘ�）TPM實(shí)施小組

　　下設TPM實(shí)施小組，掛靠技術(shù)部、儲配部，負責課題的具體推進(jìn)、設備設施檢修、重點(diǎn)設備技改項目實(shí)施等工作任務(wù)，具體成員如下：

　　組 長(cháng)：林志軍、許凌峰

　　成 員：鄭智輝、呂偉偉、楊建鋒、孫濱、賴(lài)鵬揚、林紹舟、章惠民、連偉容、張強、柯斌、吳坤澤、顏志杰、張慶文、蘇志龍、湯燕飛、陳丹陽(yáng)、沈寶生、方演坤

　　四、課題實(shí)施

　�。ㄒ唬┰O備診斷與流程疏理階段（20xx年5月-6月）

　　1、實(shí)施設備診斷

　�。�1）多維度開(kāi)展設備診斷，監測設備異常信號。TPM實(shí)施小組成員采用儀器儀表診斷（萬(wàn)用表、電子控制面板，常用于電氣設備診斷）、先進(jìn)技術(shù)診斷（傳感技術(shù)、計算機自動(dòng)檢測技術(shù)，常用于電氣設備診斷）和感官診斷（聽(tīng)診法、觸測法和觀(guān)察法，常用于機械設備診斷）相結合的方式，實(shí)時(shí)監測收集機械設備、電氣設備的關(guān)鍵部位以及容易產(chǎn)生故障的構件的異�，F象信息（如振動(dòng)、噪聲、溫度變化、程序異常、電磁干擾等），并形成《設備監測異常情況報告書(shū)》。

　�。�2）記錄設備故障信息，監控設備故障實(shí)況。TPM實(shí)施小組成員與儲配部的一線(xiàn)員工共同開(kāi)展設備故障信息的記錄和收集工作，通過(guò)日常人工統計與系統實(shí)時(shí)統計，全面掌握設備故障時(shí)間、頻次、故障處理難度等設備故障信息，并對故障信息進(jìn)行總結和分析，從而確定故障管理的重點(diǎn)設備。

　�。�3）運用數理統計與QC工具，尋找設備故障規律。利用數理統計分析方法，如管理圖、直方圖、因果圖、控制圖等，進(jìn)行記錄數據的處理，分析故障產(chǎn)生的原因。同時(shí)，組建QC活動(dòng)小組，結合實(shí)際選取1-2個(gè)設備重點(diǎn)攻關(guān)項目進(jìn)行QC研究，找到設備內在的故障規律，制定合理的故障處理對策。。

　�。�4）故障處理與信息反饋。針對故障現場(chǎng)實(shí)際情況和積累的有關(guān)經(jīng)驗，制定具體對策，提出故障處理和維修方案，最后編寫(xiě)《漳州煙草物流有限公司設備診斷技術(shù)手冊》。

　　2、設備管理流程疏理

　　結合實(shí)際運行，分析公司現有設備管理流程，并進(jìn)行重新疏理。疏理內容主要包括：

　�。�1）設備檔案文件管理流程：設備檔案文件包括設備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊、技術(shù)標準、設備臺賬以及原始記錄等， 完整系統的設備檔案文件，有利于實(shí)現對設備的全過(guò)程管理（采購、調試、驗收、使用、維護、更新、報廢等）。

　�。�2）設備故障報修流程：規范設備報修程序，保證設備報修及時(shí)、程序合理、保障有力、維修高效。

　�。�3）備品備件管理流程：規范備品備件的分類(lèi)與編碼、備品備件消耗與庫存記錄、備品備件采購計劃的生成、備品備件入庫和在庫管理、備品備件的驗收領(lǐng)用出庫等環(huán)節，使公司的備品備件能夠統一調度，合理利用。

　�。�4）設備耗材管理流程：規范公司生產(chǎn)耗材及勞保用品的常規采購、使用申請及庫存管理，完善備件、耗材的驗收、出入庫流程，制定備品備件管理制度、耗材管理制度。以期能夠及時(shí)合理地供應生產(chǎn)所需的常用耗材及勞保用品，嚴格控制耗材商品的采購和領(lǐng)用過(guò)程，最大限度地降低耗材的使用成本。

　�。�5）設備安裝、調試和驗收流程：規范公司設備安裝、調試和驗收的程序及標準，確保設備運行質(zhì)量，縮短磨合期、提高設備與員工的切合度。

　�。�6）特種設備管理流程：規范公司特種設備的檢測、操作管理、日常維護、員工職業(yè)技能培訓程序。避免發(fā)生重大責任事故，保障安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）夯實(shí)基礎，重點(diǎn)改善。（20xx年7月-9月）

　　1、TPM導入動(dòng)員與培訓。

　　首先，由TPM領(lǐng)導小組組織召開(kāi)TPM推行動(dòng)員大會(huì )，明確課題研究的總體目標及推進(jìn)計劃。其次，聘請專(zhuān)業(yè)的TPM實(shí)施專(zhuān)家，開(kāi)展課題專(zhuān)業(yè)輔導。一方面，組織管理層與執行層兩個(gè)層面的TPM導入知識培訓，對管理層著(zhù)重講解TPM的推進(jìn)步驟，實(shí)施過(guò)程管理要點(diǎn)，對執行層則深入車(chē)間，現場(chǎng)指導，實(shí)地講解TPM具體實(shí)施技巧。另一方面，以一點(diǎn)課程為載體，發(fā)動(dòng)一線(xiàn)員工，對設備維護、維修知識進(jìn)行分享，提高全員設備自主維護意識與設備維保專(zhuān)業(yè)技能。

　　2、夯實(shí) 5S現場(chǎng)管理基礎。

　　TPM設備管理與日常5S現場(chǎng)管理密切相關(guān)。5S管理活動(dòng)是TPM順利實(shí)施的基礎，因此，要進(jìn)一步夯實(shí)5S現場(chǎng)管理基礎，并針對設備特性，關(guān)注6個(gè)重點(diǎn)：

　�。�1）清潔(cleanness)：設備所有需要重點(diǎn)保養的結構，如導軌面等、電柜內部等，必須保持清潔，定期清擦、清理，保持清潔。

　�。�2）整齊(tidiness)：設備電柜內導線(xiàn)、外部安裝的橋架、布線(xiàn)管路、電纜、油管、氣管等必須整齊，無(wú)凌亂、歪斜、纏繞等現象。

　�。�3）完整(integrity)：設備外觀(guān)完整，不缺少安全裝置、蓋板、連接件，沒(méi)有多余的孔洞。

　�。�4）牢固(fastness)：所有設備夾具、定位裝置、橋架、管路、元件、導線(xiàn)接點(diǎn)等必須固定牢固，不松動(dòng)。

　�。�5）潤滑(lubrication)：重要的潤滑面、軸、減速機等必須按期加油潤滑。

　　(6）有序(order)：現場(chǎng)維修相關(guān)物品，包括管理文件、技術(shù)資料、維修工具、備品備件等擺放有序，電柜內不得擺放無(wú)關(guān)雜物，柜門(mén)關(guān)閉良好。

　　3、開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善與小改小革。

　　首先，著(zhù)力開(kāi)展設備專(zhuān)項重點(diǎn)改善。結合去年開(kāi)展5S重點(diǎn)改善的實(shí)施方法，計劃開(kāi)展倉儲設備（伸縮鏈板機、移栽機）、分揀線(xiàn)（立柜分揀機、臥柜分揀機、包裝機）、密集備貨設備（備貨輸送貨道、件煙升降機）的專(zhuān)項改善。尤其是在改善過(guò)程中對倉儲區、密集備貨區及分揀區設備的軸承（關(guān)健部件，易磨損和損壞）進(jìn)行除銹、除塵、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)軸承的使用壽命，提高設備運行效率；對密集貨道鏈板進(jìn)行緊固作業(yè)，增加鏈板的摩擦力，提升煙箱移動(dòng)速度；對伸縮皮帶機的皮帶進(jìn)行修補（或更換）、潤滑、緊固作業(yè)，延長(cháng)皮帶使用壽命，提升煙箱傳送速度等。

　　其次，積極開(kāi)展小改小革活動(dòng)。設備小技改分為硬件方面和軟件方面。 硬件方面的可選內容有：（1）密集備貨區通道改為正向/反向傳輸，以節約人工調柜時(shí)間及增強員工工作安全。（2）件煙掃碼出庫輸出帶由o型圈改為鏈條傳動(dòng)，以降低設備故障率。（3）通過(guò)改進(jìn)設備或者利用輔助工具校正預分揀滑道下煙的姿態(tài)。（4）加寬立式分揀機操作平臺以及增加立式分揀機混合通道品牌核實(shí)、出錯預警功能。（5）改造煙箱輸送裝置，降低打煙夾對煙箱搖蓋的破壞。

　　軟件方面的可選內容有：（1）對分揀訂單處理程序以及分揀品牌貨柜安排程序進(jìn)行優(yōu)化，以縮短處理時(shí)間和簡(jiǎn)化操作流程。（2）分揀軟件系統細化數據條件查詢(xún)功能與報表生成功能。 （3）增強分揀線(xiàn)分揀任務(wù)下發(fā)的靈活性，一方面，如遇一條分揀線(xiàn)出現故障長(cháng)時(shí)間無(wú)法正常運作時(shí)，可將其剩余分揀任務(wù)導入其他分揀線(xiàn)進(jìn)行分揀。另一方面，如某條分揀線(xiàn)已經(jīng)完成其分揀任務(wù)，可及時(shí)導入其

　　新的'分揀任務(wù)，無(wú)需等待所有分揀線(xiàn)均分揀完畢才能導入。

　�。ㄈ�）全員參與，自主維護。（20xx年10月-12月）

　　設備的有效維護是保證設備高效運行的重要手段。設備點(diǎn)檢則是設備維護保養最基礎的工作。

　　1、建立點(diǎn)檢定修機制，實(shí)現設備點(diǎn)檢日�；�。

　　點(diǎn)檢定修制是一項重要的設備管理制度，推行崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結合起來(lái)的點(diǎn)檢方法是保持設備穩定順行的有力保障，具體工作如下：

　�。�1）TPM實(shí)施小組成員和公司技術(shù)骨干研究制作可視化的設備點(diǎn)檢規定線(xiàn)路，細化每日、每周、每月的點(diǎn)檢維護計劃與內容，指導一線(xiàn)員工對設備進(jìn)行點(diǎn)檢維護。同時(shí)，實(shí)時(shí)根據公司設備改造及新增設備的變化情況，及時(shí)修改設備點(diǎn)檢文件，力求設備點(diǎn)檢切實(shí)有效。（2）每天的點(diǎn)檢要有書(shū)面記錄（檢查人員需簽字確認），并建立設備點(diǎn)檢臺帳。每月對其中的問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，找出設備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題及事故，找出故障頻率、平均故障間隔期等故障動(dòng)態(tài)機理，發(fā)掘故障發(fā)生的規律性，然后對這類(lèi)規律性的問(wèn)題重點(diǎn)檢測，實(shí)施有效的維護、保養預修等措施。（3）技術(shù)部和儲配部主任每周、分管領(lǐng)導每月檢查書(shū)面記錄，監督和指導點(diǎn)檢效果，檢查評價(jià)納入員工日�？�(jì)效考核內容，與績(jì)效工資掛鉤。

　　2、設備維護責任化。

　　責任片區的劃分以崗位職責和技術(shù)支持為依據，充分考慮各生產(chǎn)設備和流程之間的聯(lián)系，盡最大可能減少損失。在公司內部設備維護管理方面，以日、周、月、季、年的維護期限來(lái)規定不同的維護范圍和維護程度（可以通過(guò)制作CLIT表實(shí)現），并將設備發(fā)生故障時(shí)對生產(chǎn)的影響程度、維修難易程度等作為指標，把設備劃分為A、B、C三類(lèi)，針對這三類(lèi)設備（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備基礎信息模塊），采用不同的管理標準和維修對策（可以錄入物聯(lián)網(wǎng)設備維修信息模塊）。在外部設備維護支持方面，以機械類(lèi)、電氣類(lèi)劃分設備維護責任區域，確定與外部技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對接的人員。同時(shí)對設備維護人員設定AB崗。A崗為T(mén)PM實(shí)施小組人員、B崗為崗位職責人員。由操作人員和維保人員共同維護管理設備，做到設備前期管理、資產(chǎn)管理、使用管理、保養管理、潤滑管理、維修管理、備件管理、更新管理的責任化體系。

項目建議書(shū) 篇8

　　一.項目建議書(shū)

　　項目建議書(shū)(又稱(chēng)立項申請書(shū))是項目單位就新建、擴建事項向發(fā)改局項目管理部門(mén)申報的書(shū)面申請文件 。 是項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長(cháng)期規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內外市場(chǎng)、所在地的內外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，僅有規劃意見(jiàn)書(shū)，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)尚未辦理。項目建議書(shū)主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。對于大中型項目，有的工藝技術(shù)復雜，涉及面廣，協(xié)調量大的項目，還要編制預可行性研究報告，作為項目建議書(shū)的主要附件之一。

　　二.項目建議書(shū)和可行性研究報告的區別

　　項目建議書(shū)的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書(shū)的后續文件之一。此外，在可行性研究階段，項目至少有方案設計，市政、交通和環(huán)境等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)也必不可少了。對于房地產(chǎn)項目，一般還要有詳規或修建性詳規的批復。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實(shí)處，有銀行貸款的項目，要有銀行出具的資信證明。

　　很多項目在報立項時(shí)，條件已比較成熟，土地、規劃、環(huán)評、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)等基本具備，特別是項目資金來(lái)源完全是項目法人自籌，沒(méi)有財政資金并且不享受什么特殊政策，這類(lèi)項目常常是項目建議書(shū)與可行性研究報告合為一體。

　　一個(gè)項目要獲得政府有關(guān)扶持，首先必須先有項目建議書(shū)，項目建議書(shū)通過(guò)篩選通過(guò)后，再進(jìn)行項目的可行性研究，可行性研究報告經(jīng)專(zhuān)家論證后，才最后審定。這實(shí)際上也是一種常見(jiàn)的審批程序,是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。項目建議書(shū)和初步可行性研究報告經(jīng)批準后，才可進(jìn)行以可行性研究為中心的各項工作。

　　三.項目建議書(shū)格式及范文

　　第一部分 總論

　　一、項目概況

　�。ㄒ唬╉椖棵�稱(chēng)

　�。ǘ�）項目的承辦單位

　�。ㄈ�）項目報告撰寫(xiě)單位

　�。ㄋ模╉椖恐鞴懿块T(mén)

　�。ㄎ澹╉椖拷ㄔO內容、規模、目標

　�。�六）項目建設地點(diǎn)

　　二、立項研究結論

　�。ㄒ唬╉椖慨a(chǎn)品市場(chǎng)前景

　�。ǘ�）項目原料供應問(wèn)題

　�。ㄈ�）項目政策保障問(wèn)題

　�。ㄋ模╉椖抠Y金保障問(wèn)題

　�。ㄎ澹╉椖拷M織保障問(wèn)題

　�。�六）項目技術(shù)保障問(wèn)題

　�。ㄆ撸╉椖咳肆ΡＵ蠁�(wèn)題

　�。ò耍╉椖匡L(fēng)險控制問(wèn)題

　�。ň牛╉椖控攧�(wù)效益結論

　�。ㄊ�）項目社會(huì )效益結論

　�。ㄊ�一）項目立項可行性綜合評價(jià)

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總

　　在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。

　　第二部分 項目發(fā)起背景和建設必要性

　　一、項目建設背景

　�。ㄒ唬﹪�家或行業(yè)發(fā)展規劃

　�。ǘ�）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

　�。ㄈ�）……

　　二、項目建設必要性

　�。ㄒ唬�……

　�。ǘ�）……

　�。ㄈ�）……

　�。ㄋ模�……

　　三、項目建設可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　�。ㄈ�）技術(shù)可行性

　�。ㄋ模┠Ｊ娇尚行�

　�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

　　第三部分 項目市場(chǎng)分析及前景預測

　　一、項目市場(chǎng)規模調查

　　二、項目市場(chǎng)競爭調查

　　三、項目市場(chǎng)前景預測

　　三、產(chǎn)品方案和建設規模

　　四、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測

　　第四部分 建設條件與廠(chǎng)址選擇

　　一、資源和原材料

　　二、建設地區的選擇

　　三、廠(chǎng)址選擇

　　第五部分 工廠(chǎng)技術(shù)方案

　　一、項目組成

　　二、生產(chǎn)技術(shù)方案

　　三、總平面布置和運輸

　　四、土建工程

　　五、其他工程

　　第六部分 環(huán)境保護與勞動(dòng)安全

　　一、建設地區環(huán)境現狀

　　二、項目主要污染源和污染物

　　三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

　　四、治理環(huán)境的方案

　　五、環(huán)境監測制度的建議

　　六、環(huán)境保護投資估算

　　七、環(huán)境影響評價(jià)結論

　　八、勞動(dòng)保護與安全衛生

　　第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

　　一、企業(yè)組織

　　二、勞動(dòng)定員和人員培訓

　　第八部分 項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　一、項目實(shí)施的各階段

　　二、項目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、項目實(shí)施費用

　　第九部分 項目財務(wù)測算

　　一、項目總投資估算

　　二、資金籌措

　　三、投資使用計劃

　　四、項目財務(wù)測算相關(guān)報表

　�。ㄗⅲ贺攧�(wù)測算參考《建設項目經(jīng)濟評價(jià)方法與參數》，依照如下步驟進(jìn)行：

　　1、基礎數據與參數的確定、估算與分析

　　2、編制財務(wù)分析的輔助報表

　　3、編制財務(wù)分析的基本報表估算所有的數據進(jìn)行匯總并編制財務(wù)分析的基本報表。

　　4、計算財務(wù)分析的各項指標，并進(jìn)行財務(wù)分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）

　　第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)

　　一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算

　　二、財務(wù)評價(jià)

　　三、國民經(jīng)濟評價(jià)

　　四、不確定性分析

　　五、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析

　　第十一部分 可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　二、附件

　　三、附圖

項目建議書(shū) 篇9

　　六枝特區社會(huì )福利院位于六枝平寨鎮朝陽(yáng)路，距特區政府約300米，距特區人民醫院約200米，交通便利，環(huán)境舒適。在黨和政府、上級主管部門(mén)及社會(huì )各界關(guān)心支持下，我院再經(jīng)過(guò)自身努力，于20xx年建成居家養老服務(wù)站即星光老年之家，建筑面積為800平方米，設置床位40張，室外建有350平方米的綠化草坪，設置籃球場(chǎng)、觀(guān)景亭、魚(yú)池、假山和葡萄架、購置各種健身器、地面鋪設了大理石地板；居室內配置了彩電、空調、床邊呼叫器；還配置室內健身房；廚房添置新型燃油灶和餐具。以上建設共投入資金七十余萬(wàn)元，至20xx年建成以來(lái)，一直取得很好的成就。

　　我院星光老年之家主要服務(wù)情況：

　　一、服務(wù)對象包括：

　�。ㄒ唬┏菂^“三無(wú)”老人，為他們提供無(wú)償服務(wù)

　�。ǘ�）對生活不能自理或不能完全自理且經(jīng)濟比較困難的社區獨居、空巢老人，提供低償服務(wù)。

　�。ㄈ�）社會(huì )上有經(jīng)濟能力、需要服務(wù)的老人，提供有償服務(wù)。

　　二、服務(wù)項目包括日間照料、生活護理、醫療衛生、文體娛樂(lè )等多種項目。

　　三、服務(wù)宗旨是讓入住老人生活的安心、舒心；讓老人子女放心、省心。

　　面對社會(huì )上服務(wù)對象的日益增多和服務(wù)需求的提高，我站還需不斷投入資金，改善環(huán)境，增加基礎設施，提高服務(wù)質(zhì)量，以適應服務(wù)

　　對象的需求，推動(dòng)我區經(jīng)濟和建設和諧發(fā)展。

　　六枝特區社會(huì )福利院 二0xx年六月二十八日

項目建議書(shū) 篇10

　　桑園冬季間套種馬鈴薯示范項目建議書(shū)

　　項目名稱(chēng)：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范 項目申報單位：**縣農業(yè)區劃辦 通訊地址： 郵政編碼： 法人代表： 聯(lián)系電話(huà)： 電子信箱： 主管部門(mén)： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話(huà)： 電子信箱： 項目申報時(shí)間：XX年8月29日 一、項目摘要：

　　項目名稱(chēng)：**縣桑園冬季間套種馬鈴薯技術(shù)研究和示范

　　建設地點(diǎn)：**縣 鄉鎮 村。

　　建設年限：XX年12月～XX年12月。

　　建設規模：建設試驗面積12畝，建設示范面積100畝。

　　建設性質(zhì)：該項目由省**縣農業(yè)區劃辦、**農業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟作物研究所共同承擔。

　　二、項目建設的背景、必要性、可行性

　　1、農作物間套種是近時(shí)期**地區農業(yè)增效的有效措施

　　農作物相互間套種是提高土地復種指數和高效農業(yè)生產(chǎn)的有效手段，尤其是經(jīng)濟作物和糧食作物的間套種研究，是事關(guān)保障糧食生產(chǎn)安全的戰略問(wèn)題，也是近來(lái)農業(yè)技術(shù)研究的熱門(mén)課題。

　　2、**地區冬季間套種馬鈴薯的研究取得初步進(jìn)展

　　從XX年開(kāi)始，**農科院經(jīng)濟作物研究所在**開(kāi)展冬季間套種馬鈴薯的試驗，取得初步成功，在**縣果園冬季連片間套種馬鈴薯的試驗示范中，畝產(chǎn)量達到 1500公斤 以上，為**地區冬季間套種馬鈴薯打下了較好的研究基礎。

　　3、根據《全國優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃XX-20xx》中的布局規劃，馬鈴薯是我國第五大糧食作物，糧菜飼兼用，加工用途多，產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，增產(chǎn)增收潛力大，因其營(yíng)養豐富，被譽(yù)為“地下蘋(píng)果”和“第二面包”。近年來(lái)，我國馬鈴薯種植面積和產(chǎn)量穩步提高，在增加食品營(yíng)養源、豐富市場(chǎng)食品種類(lèi)、保障國家糧食安全中的戰略地位日益突出，未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊。但是，我國馬鈴薯生產(chǎn)也面臨著(zhù)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種缺乏、脫毒種薯供應不足、耕作方式粗放、機械化水平低、貯藏技術(shù)和加工增值程度低等因素的制約，亟需提升生產(chǎn)、加工、貯藏、流通水平，加快構建現代化產(chǎn)業(yè)體系。區域布局：著(zhù)力建設東北、華北、西北、西南、**5個(gè)優(yōu)勢區。其中，**馬鈴薯優(yōu)勢區包括**、**、**3省，江西南部、湖北和湖南中東部地區，主要包括82個(gè)重點(diǎn)縣，著(zhù)力發(fā)展鮮食用薯和出口鮮薯品種。

　　4、以**縣為主要代表的**地區桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植，增收效應將十分明顯

　　**地區桑園在冬春季的苗前期，土地空間和時(shí)間適宜進(jìn)行馬鈴薯間套種植的。**縣的桑園面積在**萬(wàn)畝左右，間套種植馬鈴薯每畝產(chǎn)量可達 1000公斤 左右，每畝增收1000元（按1.0元/公斤計算）計算，如果全縣桑園全部進(jìn)行馬鈴薯間套種，種植面積按一半進(jìn)行統計，預計全縣**萬(wàn)畝桑園（實(shí)際面積為**萬(wàn)畝）可多增加生產(chǎn)收入*億元。

　　5、在我縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究和示范，拓寬我縣農業(yè)科技創(chuàng )新和應用體系，符合國家農業(yè)七大體系建設和**省錢(qián)糧雙增的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，該項技術(shù)的推廣，將給**地區桑蠶生產(chǎn)增加產(chǎn)值奠定更好的基礎。

　　6、本項目的技術(shù)依托單位**農科院經(jīng)濟作物研究所，是省綜合研究實(shí)力三強所之一，長(cháng)期進(jìn)行馬鈴薯的育種、栽培、免耕及間套種技術(shù)研究，XX年通過(guò)省農作物品種審定委員會(huì )審定馬鈴薯品種3個(gè)，“**冬種馬鈴薯新品種篩選和春夏繁種技術(shù)研究”通過(guò)XX年**科技廳研究成果鑒定�，F本單位又是國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系**綜合試驗站的實(shí)施單位。有過(guò)強過(guò)硬的技術(shù)支持本項目的研究工作。

　　因此，在**縣開(kāi)展冬春季桑園間套種植馬鈴薯的研究，建立示范基地，推廣項目技術(shù)成果，帶動(dòng)**地區春季桑園間套種植馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農民和農業(yè)的收入，意義十分重大，符合國家優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃和農業(yè)七大體系建設的產(chǎn)業(yè)政策，是十分必要的；同時(shí)，以**農科院經(jīng)濟作物研究所的作為技術(shù)依托單位，本項目在技術(shù)上也是可行的。

　�。�2）增加農業(yè)生產(chǎn)總值

　　農民種植效益方面，經(jīng)初步估算，應用本項目研究、選育的馬鈴薯新品種進(jìn)行高效間套種栽培，每畝增加收入1000元，我縣桑園種植區將增加*億元的總收入。

　�。�3）增加桑農生產(chǎn)性純收入

　　按每畝投資500元計算，桑園冬春季間套種馬鈴薯畝增加純收入500元，我縣**萬(wàn)畝桑園全部進(jìn)行間套種，將為桑農增加純收入****萬(wàn)元。

　　2、項目社會(huì )效益分析：

　�。�1）產(chǎn)業(yè)效益：本課題研究將在**帶動(dòng)和培養一批桑園冬春季間套種馬鈴薯研究和種植技術(shù)人員，增加桑園種植效益，改善和調整農作物種植結構，實(shí)現農業(yè)和農民錢(qián)糧雙增收。

　�。�2）農業(yè)人力資源效益：通過(guò)本項目的實(shí)施，將培訓一大批桑園間套種馬鈴薯的技術(shù)人員，為今后農業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的人力資源基礎。

　�。�3）桑園間套種馬鈴薯的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在農資供應、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品流通和運輸等各個(gè)環(huán)節增加就業(yè)人數，在很大程度上擴大項目發(fā)展的受益人群，

　　3、生態(tài)效益：

　　在我縣進(jìn)行桑園冬春季間套種馬鈴薯，充分利用了桑園生產(chǎn)的時(shí)間和空間，可以起到水土保持和抑制雜草生長(cháng)的作用，改善桑園生態(tài)環(huán)境，對生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)有較大的促進(jìn)作用。

　　4、項目風(fēng)險評估

　�。�1）本項目的研究成果是篩選出馬鈴薯間套種的新品種，以及桑園冬春季節間套種馬鈴薯的技術(shù)模式、技術(shù)示范，資金全部應用與試驗和示范工作，不存在資金風(fēng)險的問(wèn)題。

　�。�2）項目實(shí)施過(guò)程中，不使用高毒、高殘留農藥和化肥，不對農業(yè)環(huán)境造成污染，不存在環(huán)境風(fēng)險。

　　十三、結論

　　1、綜上所述，本項目符合國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和農業(yè)發(fā)展趨勢，農村和桑蠶行業(yè)也需要新的技術(shù)模式來(lái)促進(jìn)蠶桑業(yè)綜合效益的提高，所以本項目研究意義重要重大；而且本項目以**農科院經(jīng)濟作物研究所和國家馬鈴薯產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南寧試驗站為技術(shù)依托單位，在技術(shù)上是可靠的，操作上是現實(shí)可行的。

　　2、建議**省農業(yè)區劃辦對上述項目的立項予以研究，批準立項。

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