關(guān)于合理化建議書(shū)（精選16篇）
在生活中，需要使用建議書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，我們在寫(xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內容。大家知道建議書(shū)的格式嗎？以下是小編整理的關(guān)于合理化建議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議書(shū) 篇1
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）
6、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等
二、 工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。
7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的.安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。
5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。
2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手
3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、內運輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。
5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養機制等問(wèn)題
1、完善公司考核監督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養，完善大學(xué)生培養機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
合理化建議書(shū) 篇2
根據公司的10.8會(huì )議精神，并結合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節流”為主導思想給公司做出以下建議：
1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門(mén)的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應制定合理的查找招標信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。
2、關(guān)于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來(lái)說(shuō)培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng )造效益。
3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，肯定會(huì )有效果的'。
4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時(shí)候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節流要從細節入手，讓我們每個(gè)人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng )造更多的效益。
合理化建議書(shū) 篇3
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的.好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
合理化建議書(shū) 篇4
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的`落實(shí)，個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書(shū) 篇5
成本管理是港口企業(yè)內部管理的重要一環(huán)，控制住成本是企業(yè)實(shí)現健康有序發(fā)展的關(guān)鍵，自己在成本管理上工作多年，特別能體會(huì )到成本控制的重要性，通過(guò)參加此次培訓，帶著(zhù)成本管理的課題進(jìn)行實(shí)踐與理論的結合，真正認識到成本管理的意義所在，認識到自己崗位工作的重要性，下面結合所學(xué)知識及自己實(shí)踐所得制定對成本控制的合理化建議。
一、樹(shù)立全員成本效益觀(guān)
港口物流的各項活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門(mén)和各處環(huán)節，活動(dòng)與成本的發(fā)生與每位員工關(guān)系密切。
因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各位員工共同的任務(wù)，只是成本管理的內容和責任有所區別而已。
全面控制成本就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節必須全面參與到控制過(guò)程中來(lái)。
在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹(shù)立成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的只強調節約向現代效益觀(guān)念轉變。
港口企業(yè)應以船東、貨主等客戶(hù)的需求為導向，通過(guò)盡可能低的成本，向客戶(hù)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。
相應地，成本管理要適應這種需求，以一種新的認識觀(guān)——成本效益觀(guān)，看待成本及其控制問(wèn)題。
企業(yè)的.一切成本管理活動(dòng)應以成本效益觀(guān)作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來(lái)看待成本的必要性、合理性。
二、擴大管理項目外延
為使港口物流的服務(wù)在市場(chǎng)上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現場(chǎng)裝卸作業(yè)過(guò)程。
應從服務(wù)鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶(hù)的需求分析、服務(wù)流程的重組;向后延伸到客戶(hù)的滿(mǎn)意度調查、商務(wù)事宜和處理等。
既要關(guān)注物質(zhì)形式的成本，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的成本;也就是說(shuō)，在傳統的成本項目之外，應擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶(hù)關(guān)系的相關(guān)成本、人力資源成本、資本成本、機會(huì )成本、環(huán)境成本等。
港口企業(yè)對所有成本項目應運用嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行分析，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的成本和風(fēng)險下，求得高差異化的服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭的主動(dòng)性，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎。
三、力求成本管理個(gè)性化
成本管理個(gè)性化，就是要求成本管理在系統思想的基礎上要有針對性，要因地制宜。
因為物流鏈不盡相同，各部門(mén)職責各有特點(diǎn)，成本管理設計就不能千篇一律。
成本考核要根據部門(mén)職責和各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行設計，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的管理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。
所以港口物流在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要認真分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設計和控制自身的成本水平，樹(shù)立客戶(hù)導向的成本管理觀(guān)念，實(shí)施客戶(hù)導向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過(guò)度服務(wù)而導致的浪費現象。
四、發(fā)展物流增值服務(wù)促進(jìn)增長(cháng)方式轉變
在港口物流現代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現物流標準化服務(wù)的基礎。
通過(guò)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務(wù)，實(shí)現物流服務(wù)標準化，才能最終促進(jìn)港口物流增長(cháng)方式的轉變。
利用現代信息技術(shù)，對港口物流的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行整合，從而實(shí)現物流標準化。
利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節中為中小企業(yè)提供各種準確信息，從而以標準化服務(wù)貫穿于港口物流的始終。
隨著(zhù)港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標準化服務(wù)，使得信息化和供應鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。
與此同時(shí)，港口物流標準化服務(wù)正成為電子商務(wù)的有力支撐。
因為電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務(wù)來(lái)實(shí)現。
隨著(zhù)港口物流服務(wù)標準化持續推進(jìn)，港口物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現代物流配送中心推進(jìn)，形成以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為核心，包括運輸、裝卸、貿易、倉儲、中轉、配送、展示以及生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節密切相連的現代港口物流標準化服務(wù)體系。
未來(lái)可以逐步建成以汽車(chē)零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫療產(chǎn)品物流等為代表的專(zhuān)業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現代物流外包服務(wù)基地;以國際采購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場(chǎng)交易、國際貿易、展示維修、離岸金融服務(wù)等領(lǐng)域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值服務(wù)深度。
合理化建議書(shū) 篇6
我公司總結以往項目管理中的一些經(jīng)驗，現提出以下幾方面建議供參考：
一、對選擇施工單位的建議
1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會(huì )信譽(yù)、經(jīng)濟實(shí)力、管理體制等方面進(jìn)行全面考察。
2、考察施工單位時(shí)，重點(diǎn)考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗。
并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。
考察內容有：工程進(jìn)度情況、施工質(zhì)量情況、建設方的評價(jià)。
3、選擇施工單位項目部時(shí)，應避免臨時(shí)掛靠。
施工單位項目部的掛靠會(huì )造成公司管理與工地現場(chǎng)管理脫節，公司從技術(shù)、資金方面不會(huì )全力支持項目部，掛靠項目部也不會(huì )顧及企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)(臨時(shí)掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。
4、招標階段，應對施工單位的投標項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進(jìn)行面試;并核查人員證件、社會(huì )保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。
為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經(jīng)建設方面試合格方可更換，且資質(zhì)不得低于投標所報人員。
經(jīng)建設方認可的項目部主要管理人員職稱(chēng)證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現象。
5、要求施工方開(kāi)設用于本工程的工程款專(zhuān)用賬戶(hù)，建設方支付的工程款匯入該賬戶(hù)，該專(zhuān)用賬戶(hù)由建設方的工地代表與施工方的項目經(jīng)理共同控制，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、施工方需要適當墊資時(shí)，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶(hù)中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時(shí)承諾墊資，實(shí)際施工時(shí)無(wú)資可墊的現象)。
二、保障民工工資發(fā)放的建議
1、建設方、監理方應對勞務(wù)隊進(jìn)行考察。
選擇勞務(wù)隊時(shí)，要從社會(huì )的信譽(yù)、技術(shù)水平、履約能力等方面做全面調查。
所有勞務(wù)隊進(jìn)駐現場(chǎng)前，必須與施工單位簽訂勞務(wù)分包合同，勞務(wù)隊應交納一定的履約保證金方可進(jìn)駐施工現場(chǎng)。
2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。
3、由建設方聘請專(zhuān)業(yè)保安對現場(chǎng)進(jìn)行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。
要求施工單位將勞務(wù)分包合同及進(jìn)場(chǎng)人員名單及時(shí)報建設方、監理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進(jìn)出工地。
4、設立本工程的專(zhuān)用賬戶(hù)，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶(hù)，該賬戶(hù)由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書(shū)，經(jīng)建設方、監理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。
用款時(shí)，應優(yōu)先保障民工工資的支付。
5、建設方、監理方加強對民工工資發(fā)放的監控措施：
�、偈┕し街Ц秳趧�(wù)隊的工資時(shí)，應將勞務(wù)民工的出勤表及相對應的'工資發(fā)放單(需民工個(gè)人簽字)，報送建設方審核;②建設方核定后，從雙方控制的專(zhuān)用賬戶(hù)中支付給勞務(wù)隊人員工資。
6、建設方、監理方應加強對合同勞務(wù)費的監督
�、偈┕し脚c勞務(wù)方簽訂的勞務(wù)合同，應報建設方備案。
�、谥Ц�，隊伍撤離現場(chǎng)，施工方向建設方通報，并遞交勞務(wù)費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務(wù)方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監控清款計劃的實(shí)施。
7、建設方、監理方可設立民工投訴電話(huà)，在工地現場(chǎng)予以公布。
建設方、監理方安排專(zhuān)人處理民工的投訴，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決不留后遺癥。
另外，施工合同中應明確，如果出現因民工堵門(mén)鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低于十萬(wàn)元的罰款。
三、保證工程進(jìn)度的措施
1、選擇技術(shù)及資金實(shí)力強的施工單位，施工方現場(chǎng)負責人必須有人、財、物的支配權。
2、施工合同中應寫(xiě)進(jìn)具體關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間要求，并有處罰條款。
3、合同條款應細化，關(guān)于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實(shí)施時(shí)扯皮。
4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時(shí)，應注意進(jìn)度目標與總進(jìn)度目標一致。
5、甲方訂總包合同時(shí)，注意合同付款節點(diǎn)，付款節點(diǎn)應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。
6、現場(chǎng)應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。
7、主體結構可進(jìn)行分段驗收，提前進(jìn)行裝飾施工。
8、質(zhì)量目標應明確，做好樣板引路工作，現場(chǎng)質(zhì)量管理不能多頭指揮。
9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。
10、監理夜間應跟蹤值班，及時(shí)檢查驗收。
11、每日召開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì )、協(xié)調各施工方進(jìn)度。
12、要求設計單位派人駐工地，及時(shí)解決設計問(wèn)題。
13、要求總承包選擇勞務(wù)分包時(shí)，按工種或按樓號分解成數個(gè)勞務(wù)分包隊進(jìn)行施工承包，便于形成竟爭機制，同時(shí)也可避免勞務(wù)隊滋事。
四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議
1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實(shí)際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節約投資。
2、深基坑支護穩定情況觀(guān)測應委托專(zhuān)業(yè)的測量公司來(lái)進(jìn)行，從而保證基坑安全(觀(guān)測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。
如總承包單位已確定，基坑支護的觀(guān)測工作也可由總包單位來(lái)進(jìn)行。
3、地下室所用的防水卷材、抗滲砼中所用的防水劑，應選用價(jià)格低、滿(mǎn)足規范要求即可的產(chǎn)品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節約投資。
4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質(zhì)量;也可進(jìn)行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質(zhì)量通病，又可節約抹灰造價(jià)。
5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價(jià)格較便宜的材料，進(jìn)行粗料細做，從而節約造價(jià)。
6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務(wù)能力較強的設計代表常駐施工現場(chǎng)，解決設計問(wèn)題，也利于工期及投資控制。
7、施工承包單位應選擇信譽(yù)好、業(yè)績(jì)好、經(jīng)濟實(shí)力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時(shí)，對其進(jìn)行綜合考察。
并重點(diǎn)考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進(jìn)行實(shí)地考察。
如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。
8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價(jià)格清單由施工方并入總報價(jià);由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價(jià)和市場(chǎng)情況自行報價(jià)，承擔市場(chǎng)風(fēng)險，在采購時(shí)，施工方需推薦三個(gè)以上知名品牌和廠(chǎng)家，由建設方確定廠(chǎng)家和品牌，施工方負責采購。
9、授予監理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。
為建設方把好工程款支付關(guān)。
10、建議在圖紙設計階段，即選定監理單位，事先選定監理單位的益處：
�、僭O計階段是對節約工程投資起決定作用的階段，監理根據以往實(shí)踐經(jīng)驗對圖紙把關(guān)，提出意見(jiàn)，盡量使工程投資成本做到最低，同時(shí)也有利于監理單位進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展工作;
�、谠谶x擇施工單位時(shí)提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。
從而確保工程各項目標的實(shí)現。
11、為了更好地實(shí)現各項預期目標，做好現場(chǎng)的各項管理工作，建議建設方制訂經(jīng)各參與方共同認可的現場(chǎng)施工管理細則(我方可提供范本)。
訂立施工承包合同時(shí)，應將現場(chǎng)施工管理細則列為合同的附件。
監理過(guò)程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節約投資、保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的合理化建議。
合理化建議書(shū) 篇7
門(mén)店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，根據服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門(mén)店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調動(dòng)員工的用心性、創(chuàng )造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門(mén)店的各項工作中去，為門(mén)店創(chuàng )造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jì)效激勵：為更好調動(dòng)員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來(lái)引導員工將個(gè)人目標與公司目標進(jìn)行統一。人事部門(mén)應在依市場(chǎng)薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成狀況設定月度績(jì)效和年度績(jì)效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業(yè)績(jì)達成狀況對工作表現突出、業(yè)績(jì)達成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的`有效依據，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì )越來(lái)越差。
2、技能工資：根據門(mén)店中一些管理崗位（店長(cháng)，店秘）設立技能考核及薪資評定標準，透過(guò)技術(shù)培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時(shí)也穩定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養時(shí)間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門(mén)店的正常運營(yíng)好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩定。
3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數進(jìn)行必須的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個(gè)不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，根據必須的服務(wù)年限設立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿(mǎn)五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì )及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
員工是門(mén)店各項工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會(huì )；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )、帶給渠道，才能維護和提高門(mén)店的競爭力。
1、內部培訓：加強門(mén)店各級主管的內訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強門(mén)店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門(mén)應建立完善的干部?jì)炔颗囵B機制。結合內部培訓的開(kāi)展制定晉升考核制度，透過(guò)系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來(lái)做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂(lè )相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識，門(mén)店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門(mén)店管理，透過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線(xiàn)，很多時(shí)候能發(fā)現更現實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng )最佳業(yè)績(jì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標兵選拔：針對門(mén)店基層員工開(kāi)展區域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，透過(guò)比賽選拔區域銷(xiāo)售服務(wù)標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏(yíng)”局面。
合理化建議書(shū) 篇8
市場(chǎng)部在企業(yè)當中是扮演著(zhù)重要的主角，有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著(zhù)市場(chǎng)部在轉，所以說(shuō)為了促進(jìn)銷(xiāo)售管理轉型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷(xiāo)售管理模式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項工作，現針對佳木斯市場(chǎng)區域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：
一、市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作
1、市場(chǎng)前景
佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場(chǎng)部從二級市場(chǎng)部轉變?yōu)橐患壥袌?chǎng)部，市場(chǎng)狀況有了較大的好轉，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增，從中能夠看出，隨著(zhù)國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場(chǎng)前景十分巨大。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的'中小城鎮，都會(huì )廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)競爭
佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場(chǎng)競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長(cháng)到40多種，而且市場(chǎng)也從原先的單一競爭，正在朝著(zhù)多元化的競爭發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也在朝著(zhù)更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開(kāi)發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體推薦
�、�、根據市場(chǎng)競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開(kāi)發(fā)，或者是有針對性的開(kāi)發(fā)，個(gè)性強調的是，時(shí)機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。
�、�、在產(chǎn)品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩，保證客戶(hù)對海螺彩色型材的興趣。避免供應時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成工程工期過(guò)長(cháng)，影響海螺銷(xiāo)售。
二、佳木斯市場(chǎng)部基礎建設
1、市場(chǎng)部建設功能
隨著(zhù)公司轉型腳步的加快，市場(chǎng)部建設要結合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項功能要求，完善市場(chǎng)部的各項工作。市場(chǎng)部要嚴格按照《市場(chǎng)部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng)；對市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔；對市場(chǎng)上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存；加強客戶(hù)信息的收集管理工作，了解銷(xiāo)售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設，并對市場(chǎng)部客戶(hù)建立詳細準確的檔案，定時(shí)更新。
2、市場(chǎng)部隊伍建設
市場(chǎng)部要根據公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負責制，建立市場(chǎng)部人員內部考核體系，要做到“公開(kāi)，公平，公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓工作，提高新進(jìn)人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場(chǎng)部要嚴格按照公司對市場(chǎng)部作息時(shí)間的規定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場(chǎng)部?jì)炔恳惨獙?shí)行嚴管理，嚴考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻率考核，市場(chǎng)部負責人每月召開(kāi)考核會(huì )，要有專(zhuān)人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場(chǎng)部對公司和市場(chǎng)部的一些建設性的意見(jiàn)，主要來(lái)說(shuō)還是要按著(zhù)公司要求和《市場(chǎng)部管理細則》去管理市場(chǎng)部和建設市場(chǎng)部，向著(zhù)更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，建設市場(chǎng)去努力，從管理當中要效益，為20xx年更好的服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎。
合理化建議書(shū) 篇9
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的`，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規定。
1、按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請假。
2、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3、按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4、員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。8。交通安全，快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家。
二、我公司合理化運營(yíng)。
1、明確統一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2、運用現代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò )運行維護質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
4、公司重大的設計項目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)群眾討論，上級批準。
合理化建議書(shū) 篇10
1、充分運用考核結果
績(jì)效考核的目的是在持續提升員工潛力的基礎上，使其持續的改善績(jì)效，透過(guò)員工績(jì)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jì)效的提升，而大多數中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jì)效考核工作結果具體運用上更多的是作為是扣減績(jì)效工資。真正的有效的績(jì)效考核結果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績(jì)效考核結果就應作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進(jìn)行培訓的依據，根據績(jì)效考核結果幫忙員工制定職業(yè)生涯規劃。具體表此刻以下幾方面：
�。�1）應用于員工的招聘和選拔。根據績(jì)效考評的結果分析，確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時(shí)使用，以便提高績(jì)效的預測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。
�。�2）應用于企業(yè)的培訓系統。透過(guò)考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門(mén)、不同環(huán)節、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓能夠提高培訓效果，降低培訓成本。
�。�3）應用于報酬方案的分配與調整�？�(jì)效考核的結果為報酬的合理化帶給決策的基礎，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀(guān)化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠對提薪的標準和提薪的方式進(jìn)行設計，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。
�。�4）應用于員工的保留與辭退。每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有正常比例的員工流動(dòng)，績(jì)效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標準。透過(guò)績(jì)效考核，將不適應企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證�？傊�，企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，出現不同問(wèn)題在所難免，只有清楚地分析問(wèn)題的根源，根據企業(yè)的實(shí)際狀況有針對性地、及時(shí)準確地制定考核指標和明確的標準，建立科學(xué)的考核團隊，采用適當的方法和技術(shù)手段，注重考核人員的培訓，建立績(jì)效考核結果的反饋面談制度，充分運用考核結果才能把績(jì)效考核做實(shí)做好，從而充分發(fā)揮績(jì)效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2、如何留住人才的思想考
a）為員工制定發(fā)展規劃，讓員工在那里工作有一個(gè)明確的發(fā)展目標
“我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規劃具有很大的好處。從員工的角度來(lái)看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規劃，幫忙員工成長(cháng)發(fā)展，激勵員工在這個(gè)企業(yè)中長(cháng)期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
b）做好員工績(jì)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展
要解決上述問(wèn)題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績(jì)效考核工作的各個(gè)階段的執行狀況，從各個(gè)階段著(zhù)手解決，使績(jì)效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
1、盡量量化考核指標、完善考核標準
古人云：“沒(méi)有規矩，難成方圓”。在績(jì)效考核中，應保證向所有的考核對象帶給明確的工作績(jì)效標準，完善企業(yè)的工作績(jì)效評價(jià)系統，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結合起來(lái)，建立客觀(guān)明確的考核標準，定量考核，用數據說(shuō)話(huà)，以理服人。
員工績(jì)效考核指標務(wù)必根據工作分析而設，即由員工崗位職責及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對各指標的標準有一個(gè)清晰的界定。
�。�1）量化考核指標
根據具體崗位，建立有針對性的、切實(shí)貼合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實(shí)際觀(guān)察的為主，同時(shí)應盡量簡(jiǎn)潔，否則會(huì )加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營(yíng)企業(yè)，對員工制定的考核指標體系可從以下三個(gè)方面思考，即態(tài)度考核指標（服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度）、潛力考核指標（各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能）、業(yè)績(jì)考核指標（根據職位不同制定）。并且根據考核重點(diǎn)的不同，確定主要考核指標和輔助考核指標，既要突出重點(diǎn)，也要避免顧此失彼，主輔指標考核權重要合理，安排好恰當的比例與權重，在突出業(yè)績(jì)的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。
�。�2）完善考核標準
在描述績(jì)效考核指標時(shí)，要用描述性的語(yǔ)言加以界定，將考核活動(dòng)公開(kāi)化，并透過(guò)制度規定下來(lái)，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標準。例如：描述基礎職業(yè)素質(zhì)中的“行為規范”指標的標準，“杰出”——在所有各方面的績(jì)效都十分突出，并且比其他人的績(jì)效優(yōu)異；“很好”——工作績(jì)效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績(jì)效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此；“好”——稱(chēng)職的和可信賴(lài)的工作績(jì)效水平，到達了工作績(jì)效的要求；“合格”——基本到達了工作績(jì)效的要求；“不合格”——不稱(chēng)職的和不可信賴(lài)的工作績(jì)效水平，沒(méi)有到達了工作績(jì)效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值。這樣就會(huì )使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結果進(jìn)行解釋?zhuān)阌趯己藢?shí)施進(jìn)行指導。
2、制定合理的考核周期
績(jì)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的'指標有關(guān)，不同類(lèi)型的績(jì)效考核指標也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應根據不同的考核指標來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績(jì)效的指標，企業(yè)能夠設立較短的考核周期，例如一個(gè)月，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時(shí)間內，考核者對被考核者在某些方面的工作有著(zhù)清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核，恐怕就只能憑借主觀(guān)的感覺(jué)了；另一方面，對工作及時(shí)進(jìn)行評價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改善工作，避免把問(wèn)題積攢到年底再來(lái)處理。對于員工在工作過(guò)程中的表現，則適合在相對較長(cháng)的時(shí)間內進(jìn)行考核，例如半年或一年，因為關(guān)于人的行為、表現和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀(guān)察性，需要較長(cháng)時(shí)間的考察才能得出結論，但是也應在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評時(shí)的依據。具體的實(shí)踐中，中小企業(yè)的考核周期就應采用月度考核與年終考核相結合的方式。對于基層的員工，他們的工作績(jì)效能夠在比較短的時(shí)間內得到一個(gè)好或者不好的評價(jià)結果，因此評價(jià)周期就能夠相對短一些；而對于管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長(cháng)的時(shí)間內才能看到他們的工作績(jì)效，因此對于他們的業(yè)績(jì)考核的周期就就應相對長(cháng)一些。
3、提高對績(jì)效考核工作的認識，實(shí)現全員觀(guān)念的轉變
在全體員工中大力宣傳績(jì)效考核的理念。首先，人力資源部在推行績(jì)效考核時(shí)，根據績(jì)效考核制度，要對績(jì)效考核的發(fā)展、概念進(jìn)行全員性宣傳，使得績(jì)效考核深入人心。其次，透過(guò)強化學(xué)習和培訓的手段，使員工掌握績(jì)效管理的基礎知識，起到互相學(xué)習、溝通的作用。在理論學(xué)習結束之后，企業(yè)就應督促各主管在相應的部門(mén)中貫徹落實(shí)績(jì)效管理思想，讓員工認識績(jì)效管理的真實(shí)目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績(jì)效的熱情，這樣才能在以后的實(shí)施和執行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績(jì)效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責，上至高層領(lǐng)導，下至基層員工在績(jì)效管理推進(jìn)過(guò)程中都就應承擔相應的績(jì)效管理職責，各級管理者就應把績(jì)效管理作為其日常工作的一部分。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中考核的公正性和客觀(guān)性，務(wù)必對承擔主要考核職責的考核者進(jìn)行培訓，否則就容易出現諸如暈輪效應、趨中傾向、成見(jiàn)效應等傾向。在績(jì)效考核工作具體實(shí)施過(guò)程中需要各級主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項績(jì)效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學(xué)的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價(jià)的技能等進(jìn)行培訓。透過(guò)培訓，使人本管理成為大家的共識，從而想方設法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，到達考核的預期目的。
進(jìn)行考核培訓，首先，透過(guò)培訓提高考核者對績(jì)效考核重要程度的認知水平，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導考核者認真學(xué)習績(jì)效考核的資料和各項考核標準，使其深刻了解整個(gè)考核結果。最后，要透過(guò)對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進(jìn)行日常觀(guān)察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提高其觀(guān)察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績(jì)效考核過(guò)程中容易出現的問(wèn)題、可能帶來(lái)的后果，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生。
4、注重績(jì)效考核反饋，建立績(jì)效面談制度
績(jì)效反饋主要的目的是為了改善和提高績(jì)效。中小型民營(yíng)企業(yè)就應加強績(jì)效考核結果的反饋。透過(guò)反饋，使被考評者明白自己在過(guò)去的工作中取得何種進(jìn)步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進(jìn)行考評結果的反饋，應建立與員工面談的制度�？�(jì)效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績(jì)，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會(huì )�？�(jì)效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現達成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會(huì )。但是務(wù)必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的，而面談時(shí)掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。
合理化建議書(shū) 篇11
根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的`執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
合理化建議書(shū) 篇12
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：
一：建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或銷(xiāo)售(三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě))，范本已發(fā)郵件。
三：與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見(jiàn)附表1
五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六：每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七：建議購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八：公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的`試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開(kāi)始多做一些，而后通過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就可以很輕松的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求2xxX-10-13》
九：辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定!
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
合理化建議書(shū) 篇13
根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的`人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
合理化建議書(shū) 篇14
在ｘｘ工作已17年了，對我而言，ｘｘ早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著(zhù)我的意志，增長(cháng)我的見(jiàn)識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長(cháng)所需的所有精神養分！
可以說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)特別的ｘｘ人，一個(gè)有著(zhù)ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人，一個(gè)有著(zhù)ｘｘ特別行為特征與工作方式的ｘｘ人�？梢哉f(shuō)，ｘｘ由我們組成，我們又代表實(shí)校
基于對ｘｘ的愛(ài)與信任，對ｘｘ的期待和憧憬，對ｘｘ現行工作提出如下建議：
一、對孩子的教育，向來(lái)就應是社會(huì )、學(xué)校和家庭三位一體的'。
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(cháng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學(xué)校的“家長(cháng)學(xué)�！被顒�(dòng)應落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(cháng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(cháng)、老師還有學(xué)生設立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(cháng)接待室就很不錯。家長(cháng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應有隱私權。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長(cháng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習健康保健知識，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)，請心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
合理化建議書(shū) 篇15
親愛(ài)的校長(cháng)：
您好！
多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著(zhù)，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機......
這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節約的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節約的好習慣。我有幾點(diǎn)建議：
1.針對于環(huán)保節約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節約的標語(yǔ)和環(huán)保節約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養成“文明清潔”的好習慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。
以上是我的建議，請校長(cháng)采納。讓我們想愛(ài)護自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護校園吧，我相信，更美麗的`校園會(huì )出現在我們的面前！
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年10月20日星期三
合理化建議書(shū) 篇16
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)公司管理的進(jìn)步，動(dòng)員廣大員工立足本崗位，通過(guò)對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；�、制度化，根據有關(guān)文件精神，結合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營(yíng)管理等內容。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導下，人力資源部負責"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期出版宣傳專(zhuān)欄、報道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗，搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開(kāi)"員工懇談會(huì )"，廣泛征求員工意見(jiàn)，查找在公司管理運作方面存在的突出問(wèn)題；
第七條利用板報的形式，廣開(kāi)言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見(jiàn)和建議，安排專(zhuān)人定期收集整理；
第八條設置郵箱，采用多種方式及時(shí)收集建議；
第九條管理中心定期召開(kāi)檢討會(huì )議，開(kāi)展批評與自我批評，認真解剖產(chǎn)生問(wèn)題的.原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無(wú)論采納與否，公司均應對每條意見(jiàn)或建議做出回復，通知本人，做到件件有回音，答復期限不超過(guò)一個(gè)月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進(jìn)行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進(jìn)行表彰。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動(dòng)，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實(shí)施。
本制度由人力資源部制定，并監督執行。
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