合理化建議書(shū)（通用14篇）
在當今社會(huì )生活中，建議書(shū)的使用頻率越來(lái)越高，建議書(shū)是一只無(wú)形的手推動(dòng)展某項工作、任務(wù)或活動(dòng)開(kāi)展。來(lái)參考自己需要的建議書(shū)吧！以下是小編整理的合理化建議書(shū)，希望對大家有所幫助。
合理化建議書(shū) 篇1
自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個(gè)目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
推薦改善的方法：在我們的`工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人推薦：
1、計劃執行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達提高工作效率目的。
3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
5、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
合理化建議書(shū) 篇2
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺;根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題(比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的`？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等)，并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺、會(huì )簽人員)崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表?yè)P);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。
建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
合理化建議書(shū) 篇3
尊敬的陳總：
您好！
在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，我對公司目前存在的問(wèn)題及內部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：
一、溝通不暢，執行力不足。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力就只能是空談。
二、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。
對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
三、建立有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。
要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。
它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
五、強化辦公室工作職責。
一是強化員工責任意識。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。
二要強化學(xué)習意識。辦公室工作人員要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習態(tài)度，以學(xué)習開(kāi)拓視野、提高修養、增長(cháng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結合，努力把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。
三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節協(xié)調暢通、工作有序推進(jìn)；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的'理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
六、強化服務(wù)意識。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導意義。這樣，才會(huì )讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應不斷提升工作標準，規范服務(wù)用語(yǔ)，提高對客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數據統計。進(jìn)一步整理出公司規范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。
七、加強和提高檔案管理管理水平。
對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項目部的不配合性。各部門(mén)(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門(mén)、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統一的標準分類(lèi)管理，以規范公司檔案管理，實(shí)現部門(mén)（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門(mén)），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
八、針對于內部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點(diǎn)：
1、建立企業(yè)戰略方針和質(zhì)量方針。
以企業(yè)戰略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開(kāi)言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺(jué)�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng )性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì )在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當的時(shí)機，舉辦員工動(dòng)員大會(huì )。也可考慮開(kāi)設培訓課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執行力的培訓。當然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開(kāi)始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jì)效和對組織的貢獻，而實(shí)施的有計劃、有系統的培養和訓練活動(dòng)。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會(huì )等形式，了解員工的學(xué)習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習培訓計劃。
其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學(xué)習新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂(lè )學(xué)、刻苦學(xué)。
第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績(jì)取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績(jì)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
綜合管理部：XXX
X年X月X日
合理化建議書(shū) 篇4
親愛(ài)的校長(cháng)：
您好！多年來(lái)，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著(zhù)，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái)，疊飛機……
這些問(wèn)題根源都出自于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節約的作用，沒(méi)有做好環(huán)保節約的好習慣。我有幾點(diǎn)建議：
1.針對于環(huán)保節約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習；
2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節約的標語(yǔ)和環(huán)保節約的重要性；
3.不在校園里亂扔果皮紙屑；
4.對同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養成“文明清潔”的好習慣；
5.不在走廊上亂涂亂畫(huà)。
以上是我的`建議，請校長(cháng)采納。讓我們想愛(ài)護自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì )出現在我們的面前！
此致
敬禮！
建議人：xxx
20xx年10月20日星期三
合理化建議書(shū) 篇5
根據公司的10.8會(huì )議精神，并結合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節流”為主導思想給公司做出以下建議：
1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門(mén)的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應制定合理的查找招標信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。
2、關(guān)于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來(lái)說(shuō)培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng )造效益。
3、關(guān)于公司推廣方面的'建議。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì )很快見(jiàn)效，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，肯定會(huì )有效果的。
4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò )使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò )使用。
6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。
7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節假日的時(shí)候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節流要從細節入手，讓我們每個(gè)人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng )造更多的效益。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合理化建議書(shū) 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區用一個(gè)專(zhuān)用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），公司專(zhuān)門(mén)定做出庫單或
銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復寫(xiě)），已發(fā)郵件。
三、與監督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠(chǎng)、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時(shí)間培訓員工，培訓以車(chē)間實(shí)訓為主
七、推薦購買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的.檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作�。�！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開(kāi)始多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統計發(fā)現規律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執行標準見(jiàn)《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見(jiàn)，請審定！
合理化建議書(shū) 篇7
尊敬的支行各位領(lǐng)導，根據銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規劃，結合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強大的后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰略布署，完善內控及服務(wù)管理，實(shí)現擴大市場(chǎng)份額，提高客戶(hù)忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結，建議如下：
一、應充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機構類(lèi)客戶(hù)維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”
以營(yíng)業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構類(lèi)客戶(hù)都是歷史沉淀的存量客戶(hù)，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù)。其賬戶(hù)往來(lái)情況，存款變化情況、他行開(kāi)戶(hù)情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱(chēng)和滯后。(假設，某一機構類(lèi)客戶(hù)，賬面大量向他行同名賬戶(hù)付款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶(hù)的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預。由此，因為對維護情況了解上的脫節，必然會(huì )導致客戶(hù)與存款的流失。)
另一方面，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機構客戶(hù)時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類(lèi)客戶(hù)，單純依賴(lài)產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類(lèi)客戶(hù)對產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求，同時(shí)他到哪里都會(huì )享受到優(yōu)于普通客戶(hù)的服務(wù)。想要新增一個(gè)機構客戶(hù)往往更需要依托方方面面的社會(huì )關(guān)系和其他因素。所以當營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現了線(xiàn)索時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個(gè)方面，我們建議，在機構客戶(hù)的維護工作中，請行領(lǐng)導充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí)，提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現的潛在機構客戶(hù)，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷(xiāo)工作，以更好地推進(jìn)機構存款增長(cháng)。
二、合理調配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機制
個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會(huì )有季節性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數量。
以營(yíng)業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉結合部，每年的春節后至春耕前，周邊的村鎮政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內人滿(mǎn)為患的景象。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員、授權柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會(huì )減少。再如，支行現在只有一個(gè)專(zhuān)職授權柜員，還有一名賬戶(hù)資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應付。但是在賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因為要承擔7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作，所以，授權工作必然受到影響。
綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹(shù)立統一的企業(yè)形象
品牌是一個(gè)名稱(chēng)、名詞、符號或設計，或者是它們的組合。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現出來(lái)的結果所形成一種形象認知度，感覺(jué)，品質(zhì)認知，以及通過(guò)這些而表現出來(lái)的客戶(hù)忠誠度。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標志而建立起來(lái)的.對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現形式，是社會(huì )公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用。
在此我還想舉例說(shuō)明。在我們支行的多數網(wǎng)點(diǎn)中，客戶(hù)取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì )給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上，柜員可能會(huì )給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是，會(huì )有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶(hù)。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會(huì )。
我們建議，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶(hù)用品。這不是單純地用什么袋子給客戶(hù)裝錢(qián)，而是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象。
合理化建議書(shū) 篇8
在xx工作已17年了，對我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著(zhù)我的意志，增長(cháng)我的見(jiàn)識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長(cháng)所需的所有精神養分！
可以說(shuō)，我和所有同人一樣，都早已是一個(gè)特別的xx人，一個(gè)有著(zhù)xx特定人文性格的xx人，一個(gè)有著(zhù)xx特別行為特征與工作方式的xx人�？梢哉f(shuō)，xx由我們組成，我們又代表實(shí)校
基于對xx的愛(ài)與信任，對xx的期待和憧憬，對xx現行工作提出如下建議：
一、對孩子的教育，向來(lái)就應是社會(huì )、學(xué)校和家庭三位一體的。
我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長(cháng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學(xué)校的“家長(cháng)學(xué)�！被顒�(dòng)應落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統之的專(zhuān)家講座不可能解決家長(cháng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(cháng)、老師還有學(xué)生設立一個(gè)專(zhuān)屬的交流空間，多年前的家長(cháng)接待室就很不錯。家長(cháng)、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應有隱私權。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的`留言版應有準入機制，不能確定其家長(cháng)身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氛圍。
我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習健康保健知識，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè )活動(dòng)，請心理專(zhuān)家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。
合理化建議書(shū) 篇9
根據集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結合本人的工作實(shí)踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著(zhù)國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì )越來(lái)越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實(shí)際工作的需要，規范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學(xué)校，根據相關(guān)部門(mén)的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專(zhuān)業(yè)化、規范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個(gè)人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習提高個(gè)人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門(mén)檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓和學(xué)習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車(chē)輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對性的`培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫(xiě)作要求和規范用詞、標點(diǎn)符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營(yíng)運車(chē)輛GPS監控管理工作是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水平、執行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險，為進(jìn)一步規范GPS監控管理，減少因各種原因導致的監控管理失誤，全面實(shí)施專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)機監控，加大對駕駛員動(dòng)態(tài)監管力度，減少監控管理成本，建議由集團公司組織成立GPS監控中心，統一對各分公司車(chē)輛進(jìn)行監控管理。監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專(zhuān)職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險崗位，隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專(zhuān)職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專(zhuān)職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》第二十一條對專(zhuān)職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位責任風(fēng)險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(cháng)期可持續發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平，提高各類(lèi)管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類(lèi)管理人員培養、培訓的戰略規劃和計劃，制定各級各類(lèi)人員職業(yè)生涯管理計劃和規劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績(jì)效考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
合理化建議書(shū) 篇10
門(mén)店人事管理者如何有效激勵員工呢？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，根據服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門(mén)店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調動(dòng)員工的用心性、創(chuàng )造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門(mén)店的各項工作中去，為門(mén)店創(chuàng )造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jì)效激勵：為更好調動(dòng)員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來(lái)引導員工將個(gè)人目標與公司目標進(jìn)行統一。人事部門(mén)應在依市場(chǎng)薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成狀況設定月度績(jì)效和年度績(jì)效考核獎勵辦法。根據員工的工作表現及業(yè)績(jì)達成狀況對工作表現突出、業(yè)績(jì)達成較好的員工實(shí)施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì )越來(lái)越差。
2、技能工資：根據門(mén)店中一些管理崗位（店長(cháng)，店秘）設立技能考核及薪資評定標準，透過(guò)技術(shù)培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時(shí)也穩定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養時(shí)間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門(mén)店的正常運營(yíng)好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩定。
3、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數進(jìn)行必須的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個(gè)不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，根據必須的服務(wù)年限設立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿(mǎn)五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì )及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、內部培訓及晉升制度
員工是門(mén)店各項工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會(huì )；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )、帶給渠道，才能維護和提高門(mén)店的競爭力。
1、內部培訓：加強門(mén)店各級主管的內訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強門(mén)店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門(mén)應建立完善的干部?jì)炔颗囵B機制。結合內部培訓的開(kāi)展制定晉升考核制度，透過(guò)系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來(lái)做好內部各級干部的儲備及培養工作，加重內部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂(lè )相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強門(mén)店的凝聚力，減少人員的`流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化推薦獎勵制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識，門(mén)店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門(mén)店管理，透過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化推薦，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線(xiàn)，很多時(shí)候能發(fā)現更現實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競賽
根據崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng )最佳業(yè)績(jì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標兵選拔：針對門(mén)店基層員工開(kāi)展區域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，透過(guò)比賽選拔區域銷(xiāo)售服務(wù)標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作用心性，同員工共同建立“雙贏(yíng)”局面。
合理化建議書(shū) 篇11
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施。
一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的`發(fā)展與學(xué)習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，但是能培養員工優(yōu)良素質(zhì)，期望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。
一、我公司合理化推薦的實(shí)施和管理規定。
1、按時(shí)上下班，有特殊狀況，要先請假。
2、外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3、按照公司制度的作息時(shí)間為標準，不準遲到或早退。
4、員工要按時(shí)打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。
5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6、公司此刻電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。
7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故。8。交通安全，快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家。
二、我公司合理化運營(yíng)。
1、明確統一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。
2、運用現代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò )運行維護質(zhì)量，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
4、公司重大的設計項目實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)群眾討論，上級批準。
XXX
20XX年XX月XX日
合理化建議書(shū) 篇12
一、公司在安全管理上存在問(wèn)題：
1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象。
2、上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。
3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度，嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶(hù)，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）
6、公司勞動(dòng)紀律比較松散，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車(chē)間干活還想著(zhù)家中的事，要加強勞動(dòng)紀律，嚴格出廠(chǎng)條例，加強對廠(chǎng)門(mén)衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。
7、細化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類(lèi)產(chǎn)品信息，及時(shí)捕捉適銷(xiāo)產(chǎn)品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等
二、 工作現場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題
1、職工勞動(dòng)保護穿戴不統一整齊，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購置新工作服。
2、車(chē)間更衣室內物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現嚴重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽(tīng)管理，應加強安全教育。
5、由于天氣變冷，車(chē)間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統一購買(mǎi)取暖設備，各辦公室、更衣室有專(zhuān)人負責取暖設備，及時(shí)關(guān)閉取暖設備。
7、機床操作工在設備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。
8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間，沒(méi)有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個(gè)這方面的教育。
10、管輔人員在下車(chē)間時(shí)，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患，請按計劃購置。
13、電器車(chē)間部分職工進(jìn)試驗區沒(méi)有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現象。車(chē)
14、天氣變冷，車(chē)間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長(cháng)時(shí)間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。
15、公司車(chē)棚經(jīng)常出現有人破壞職工車(chē)棚、車(chē)輛等現象。
21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進(jìn)出實(shí)驗區的人員的進(jìn)出管理，嚴格考核。
三、職工安全教育存在問(wèn)題
1、以前廠(chǎng)里很少開(kāi)展安全活動(dòng)，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專(zhuān)家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專(zhuān)業(yè)性培訓，不能出現一職多能不專(zhuān)業(yè)的現象，而且安全教育的投入很少，沒(méi)引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的.安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節，要在職工心中樹(shù)立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(cháng)期執行，不能間斷。
5、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動(dòng)教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說(shuō)話(huà)。
2、部分車(chē)間存在廠(chǎng)房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會(huì )導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著(zhù)手
3、廠(chǎng)是有幾十年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專(zhuān)人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故
4、內運輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車(chē)輛要專(zhuān)人保管。
5、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。
五、大學(xué)生待遇及培養機制等問(wèn)題
1、完善公司考核監督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規定的人要嚴肅處理，不能不了了之。
2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養，完善大學(xué)生培養機制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。
合理化建議書(shū) 篇13
市場(chǎng)部在企業(yè)當中是扮演著(zhù)重要的主角，有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著(zhù)市場(chǎng)部在轉，所以說(shuō)為了促進(jìn)銷(xiāo)售管理轉型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷(xiāo)售管理模式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項工作，現針對佳木斯市場(chǎng)區域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：
一、市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作
1、市場(chǎng)前景
佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場(chǎng)部從二級市場(chǎng)部轉變?yōu)橐患壥袌?chǎng)部，市場(chǎng)狀況有了較大的好轉，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增，從中能夠看出，隨著(zhù)國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場(chǎng)前景十分巨大。不僅僅全國數以百計的大中城市，而且數以千計的中小城鎮，都會(huì )廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)競爭
佳木斯區域在這短短的幾年當中，市場(chǎng)競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長(cháng)到40多種，而且市場(chǎng)也從原先的單一競爭，正在朝著(zhù)多元化的競爭發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也在朝著(zhù)更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開(kāi)發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體推薦
�、�、根據市場(chǎng)競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開(kāi)發(fā)，或者是有針對性的開(kāi)發(fā)，個(gè)性強調的是，時(shí)機十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的.技術(shù)優(yōu)勢。
�、�、在產(chǎn)品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩，保證客戶(hù)對海螺彩色型材的興趣。避免供應時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成工程工期過(guò)長(cháng)，影響海螺銷(xiāo)售。
二、佳木斯市場(chǎng)部基礎建設
1、市場(chǎng)部建設功能
隨著(zhù)公司轉型腳步的加快，市場(chǎng)部建設要結合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項功能要求，完善市場(chǎng)部的各項工作。市場(chǎng)部要嚴格按照《市場(chǎng)部功能建設管理規定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng)；對市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔；對市場(chǎng)上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存；加強客戶(hù)信息的收集管理工作，了解銷(xiāo)售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設，并對市場(chǎng)部客戶(hù)建立詳細準確的檔案，定時(shí)更新。
2、市場(chǎng)部隊伍建設
市場(chǎng)部要根據公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負責制，建立市場(chǎng)部人員內部考核體系，要做到“公開(kāi)，公平，公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強對業(yè)務(wù)人員的培訓工作，提高新進(jìn)人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場(chǎng)部要嚴格按照公司對市場(chǎng)部作息時(shí)間的規定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場(chǎng)部?jì)炔恳惨獙?shí)行嚴管理，嚴考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻率考核，市場(chǎng)部負責人每月召開(kāi)考核會(huì )，要有專(zhuān)人紀錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場(chǎng)部對公司和市場(chǎng)部的一些建設性的意見(jiàn)，主要來(lái)說(shuō)還是要按著(zhù)公司要求和《市場(chǎng)部管理細則》去管理市場(chǎng)部和建設市場(chǎng)部，向著(zhù)更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，建設市場(chǎng)去努力，從管理當中要效益，為20xx年更好的服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎。
合理化建議書(shū) 篇14
尊敬的領(lǐng)導：
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施
1、樹(shù)立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎上，爭創(chuàng )優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量。
2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì )選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì )審過(guò)程中提出問(wèn)題，及時(shí)與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現。
3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監控體系，有項目專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使控制檢查監督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權制度。
4、為了便于業(yè)主方及監理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì )制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì )，屆時(shí)設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報工程進(jìn)度和工程中存在的`問(wèn)題，并爭取在當天的會(huì )議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì )，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。
5、由施工單位編制科學(xué)、嚴謹、切實(shí)可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
11、對進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴格檢查，并按有關(guān)規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。
建議人：xxx
20xx年xx月xx日
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