方案建議書(shū)匯編十篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的方案建議書(shū)10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案建議書(shū) 篇1
XX鎮人民政府關(guān)于
XX市人民檢察院檢察建議書(shū)落實(shí)情況的復函 XX市人民檢察院：
貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書(shū)函告我鎮，已收悉。接到該建議書(shū)后，我鎮領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)鎮領(lǐng)導班子會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將整改落實(shí)情況回復如下：
一、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據貴院的建議，我們進(jìn)一步完善對村干部的監督制約機制，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，村支部書(shū)記與鎮直各部門(mén)第一責任人簽訂黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。
二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕貪污等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據貴院的建議，針對本鎮存在和出現的問(wèn)題，下一步我鎮將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育；
開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復雜性的認識，加強了黨性修養，筑牢了思想防線(xiàn)，增強了拒腐防變能力。
三、進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，加強村財村用鎮監管工作。一是嚴格村級收入的管理。村集體應依法、合理組織收入。二是嚴格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應按照“量入為出，厲行節約”的原則，加強管理和監督，嚴格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴格執行民主理財會(huì )簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書(shū)記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長(cháng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專(zhuān)用章，方可入賬報銷(xiāo)。四是嚴格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤(pán)點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開(kāi)日進(jìn)行公開(kāi)。
二○一x年十月二十二日
方案建議書(shū) 篇2
一、活動(dòng)目的
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動(dòng)保護，職業(yè)病防治、安全建設等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效快的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目，改進(jìn)工藝、技術(shù)和設備，實(shí)現清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續發(fā)展。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日- 6月25日
三、活動(dòng)原則
1、建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進(jìn)、完善與提高；
2、建議者所提的內容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強；
3、建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和安全管理效益。
四、活動(dòng)內容
1、為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實(shí)企業(yè)主體責任的建議、措施；
2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監督檢查的建議；
3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；
4、對安全標準化建設建議；
5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；
6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動(dòng)保護水平的建議；
7、對安全生產(chǎn)各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題應急機制的建議；
8、推進(jìn)安全文化建設和安全教育的建議；
9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。
五、獎項設置
本次征集活動(dòng)設一等獎二名，各獎勵 價(jià)值300元物品，二等獎三名，各獎勵價(jià)值200元物品，三等獎九名，各獎勵價(jià)值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據各部門(mén)組織征集和獲獎情況，設優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。
四、活動(dòng)要求：
1、為保證活動(dòng)的有效實(shí)施，公司成立合理化建議征集評審小組。
2、 評審小組對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)、轉達、上報工作，相關(guān)部門(mén)須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。
3、評審領(lǐng)導小組對建議進(jìn)行綜合評審、表彰、獎勵。
方案建議書(shū) 篇3
一、公司簡(jiǎn)介
xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開(kāi)發(fā)了多個(gè)樓盤(pán)，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。公司機構設置為“六部一室”，即開(kāi)發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財務(wù)部和辦公室，另?yè)碛腥Y子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱(chēng)或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實(shí)力和高度專(zhuān)業(yè)化的項目開(kāi)發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會(huì )責任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新的國有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說(shuō)明
三、測評目的
人才素質(zhì)測評要通過(guò)知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價(jià)技術(shù)中心等一系列的環(huán)節，通過(guò)這些環(huán)節不僅可以通過(guò)簡(jiǎn)歷等掌握應聘人員的表面信息，而且可以通過(guò)交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區銷(xiāo)售經(jīng)理
四、測評內容與方法
1. 履歷分析
個(gè)人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實(shí)，了解一個(gè)人的成長(cháng)歷程和工作業(yè)績(jì)，從而對其人格背景有一定的了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資源管理部門(mén)的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。使用個(gè)人履歷資料，既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測試：?jiǎn)?wèn)卷法
心理測量是通過(guò)觀(guān)察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征，依據確定的原則進(jìn)行推論和數量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。
4．面談：深度訪(fǎng)談方法
面試是通過(guò)測試者與被試者雙方面對面的觀(guān)察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無(wú)領(lǐng)導小組討論法
情景模擬是通過(guò)設置一種逼真的管理系統或工作場(chǎng)景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個(gè)或一系列任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，測試者根據被試者的表現或通過(guò)模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來(lái)預測被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。
五、測評結果應用
方案建議書(shū) 篇4
20xx年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監察建議，我項目部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進(jìn)行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見(jiàn)匯報如下：
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書(shū)檢查時(shí)候不在現場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書(shū)不在現場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查，現將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見(jiàn)所附復印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見(jiàn)附件）。
3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進(jìn)行，我項目部現已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見(jiàn)附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問(wèn)題：根據本工程特點(diǎn)，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（具體見(jiàn)附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實(shí)施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》（責任書(shū)格式見(jiàn)附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件由機械操作人員自行保管，現為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見(jiàn)復印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習要有會(huì )議記錄的問(wèn)題：我項目部根據上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì )議，相關(guān)會(huì )議記錄已存放于專(zhuān)職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團有限公司
鎮北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1．堅決執行國家及地方的各種法律、法規；每周開(kāi)一次安全會(huì )議、學(xué)習相關(guān)的法律、法規文件，提高全員的法律意識。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無(wú)任何責任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習安全生產(chǎn)條例，樹(shù)立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。
5．設立專(zhuān)職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。
鎮北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書(shū)
建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監督，群眾監督，勞動(dòng)者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的'方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，并作出以下承諾：
一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規及相關(guān)規范規章。
二、應模范遵守崗位安全操作規程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應遵守企業(yè)工地各項規章制度、安全生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。
四、應在提高自我防護能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后即生效
項目負責人：責任人：
年月日 年月 日
方案建議書(shū) 篇5
關(guān)于城區人民檢察院
檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報告
根據長(cháng)治市城區人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議，我社區及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將貫徹落實(shí)情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問(wèn)題，下一步我社區將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育，以案釋法觀(guān)看《警示錄》；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
二、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善
規章制度，規范行政執法行為，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個(gè)核心，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監督、信訪(fǎng)監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書(shū)制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究，吸取教訓，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報、總結，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
府 后 社 區 20xx年12月8日
方案建議書(shū) 篇6
D23瑞拓科技發(fā)展股份有限公司人才測評方案
一、 測評目的
根據公司的發(fā)展要求，通過(guò)對公司真實(shí)員工的全面測評，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據公司人力資源的總體狀況提出咨詢(xún)建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法采用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
三、 主要實(shí)施程序
�。ㄒ唬﹦偃翁卣鞣治雠c測評工作方案設計
了解公司文化，根據公司的評價(jià)需求，通過(guò)行為事件訪(fǎng)談，構建各類(lèi)職位的勝任特征模型，確定測評要素和測評方法，形成本項目的測評工作方案。
�。ǘ┤藛T分析
根據工作說(shuō)明書(shū)，確定任職資格要求，主要對各部門(mén)高級人員進(jìn)行測評，且側重于職業(yè)性向測評，
2．測評實(shí)施階段
進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由于公司的人才測評方案沒(méi)有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專(zhuān)家咨詢(xún)費用約20xx元。
霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學(xué)歷：________
日期：__________
本測驗量表將幫助您發(fā)現并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(cháng)，從而更好地幫助我們做出
求職擇業(yè)或專(zhuān)業(yè)選擇的決策。
本測驗共七個(gè)部份，每部份測驗都沒(méi)有時(shí)間限制，但請您盡快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業(yè)（專(zhuān)業(yè)）
對于未來(lái)的職業(yè)（或升學(xué)進(jìn)修的專(zhuān)業(yè)），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想干的3種工作或想讀的3種專(zhuān)業(yè)，按順序寫(xiě)下來(lái)，并說(shuō)明理由。請在所填職業(yè)/專(zhuān)業(yè)的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來(lái)表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個(gè)類(lèi)別下的每個(gè)小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的項目，并按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫(xiě)在第六部份的統計項目中。
二部份 您所感興趣的活動(dòng)
下面列舉了若干種活動(dòng)，請就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第三部份 您所擅長(cháng)獲勝的活動(dòng)
下面列舉若干種活動(dòng)，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業(yè)
下面列舉了多種職業(yè)，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計分。請將答案直接寫(xiě)在第5頁(yè)答題紙上。
第五部份 您的能力類(lèi)型簡(jiǎn)評
下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫(huà)圈，數值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫(huà)同樣的數字，因為人的每項能力不會(huì )完全一樣的。
方案建議書(shū) 篇7
一、項目背景
�。ㄒ唬⿵膰鴥韧獾慕�(jīng)驗來(lái)看，集團化運作是企業(yè)有效整合資源的重要手段之一。但中國企業(yè)最大的問(wèn)題，就是無(wú)法形成合理的集團管理控制體系，無(wú)法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過(guò)人、財、物、信息等內容的有效控制來(lái)管理集團企業(yè)。最后導致企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中速度和質(zhì)量難以均衡，失去發(fā)展的良好契機。
�。ǘ┘瘓F化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和面臨的問(wèn)題
1、要適應環(huán)境和市場(chǎng)的變化，集團化企業(yè)需要從以下六個(gè)方面建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
1)企業(yè)愿景
�、俣x清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠景
�、跍蚀_描述集團發(fā)展方向和目標
2)公司戰略
�、俣x清晰的目標市場(chǎng)選擇標準
�、诿鞔_未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向
�、垤`活、有遠見(jiàn)的集團模式組合
�、苡星逦膶�(shí)現步驟和方法
3)監管治理結構
�、倜鞔_母公司和子公司之間的職責和權限的界定
�、趯ο聦偻顿Y企業(yè)建立監督系統
�、勖鞔_對下屬投資企業(yè)的監控維度和指標
4)組織結構
�、倜鞔_集團總部公司的功能定位
�、诿鞔_高層管理人員的職責分工
�、勖鞔_部門(mén)和崗位的職責和權力
�、艽罱ㄟm合的內部管理體系和組織結構
5)業(yè)務(wù)流程標準化
�、俳⒑侠淼墓芾砹鞒�
�、诮⒁幏兜臉I(yè)務(wù)運作流程
�、劢⒘鞒膛c績(jì)效管理體系的密切聯(lián)系
6)業(yè)績(jì)評估和激勵、培養機制
�、賹偛亢拖聦倨髽I(yè)建立規范的績(jì)效管理體系
�、谕晟破髽I(yè)的績(jì)效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制
�、鄹鶕袠I(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對下屬投資企業(yè)
�、芙⒉煌募顧C制
2、根據AA的相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗，集團化企業(yè)普遍所面臨的管理問(wèn)題,主要可以分為三個(gè)方面
1)做什么－發(fā)展戰略問(wèn)題
�、僭S多企業(yè)對于長(cháng)遠的發(fā)展戰略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業(yè)的長(cháng)遠戰略進(jìn)行有機的結合方面，并沒(méi)有很成熟的考慮和可操作的方案
2)怎么做－管理運營(yíng)模式問(wèn)題
�、偃狈σ詷I(yè)務(wù)為驅動(dòng)的管理流程
�、诠局卫聿灰幏�，相關(guān)利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率
�、勰腹九c子公司之間的功能定位和管理結構不清晰,造成管理不順和資源浪費
�、懿糠謫挝缓筒块T(mén)仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業(yè)務(wù)項目化趨勢
�、萜髽I(yè)的財務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預警和決策支持
�、扌畔⑾到y不能支持核心管理效率的提高
3)誰(shuí)來(lái)做－人力資源管理問(wèn)題
�、俟緵](méi)有完善的人力資源管理系統,無(wú)法完成系統和規范的人力資源開(kāi)發(fā)
�、趯τ诳偛扛髀毮懿块T(mén)和子公司的績(jì)效考核與薪酬激勵沒(méi)有很好的辦法,延伸到管理時(shí)缺乏深度和針對性
�、蹖θ藛T的培養缺乏針對性，無(wú)法快速解決人才缺乏的問(wèn)題。
二、項目關(guān)鍵問(wèn)題
雖然我們取得了階段性的發(fā)展，從原有規模發(fā)展到今天，實(shí)屬不易。但現今面臨的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，行業(yè)趨勢不明確，行業(yè)精耕細作不足，行業(yè)價(jià)值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問(wèn)題。
方案建議書(shū) 篇8
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng )造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立員工創(chuàng )新意識、愛(ài)崗敬業(yè)意識，促進(jìn)公司創(chuàng )新文化導向不斷深入。
二、征集范圍與時(shí)間：
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評審。
三、征集內容：
1內容：
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)
1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn)
1.4節約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議
1.6企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，經(jīng)營(yíng)管理的建議
1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設方面的建議等
四、征集要求：
1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫(xiě)，內容要求準確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強 效益性：指建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和管理效益
五、合理化建議的評審與反饋
1為保證活動(dòng)的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：
組長(cháng)：閆總
副組長(cháng)：曲總 李總 汪總 李部長(cháng)
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。
3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)并上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實(shí)施的列入工作計劃由部門(mén)負責人組織實(shí)施。
六、獎項辦法
1 本活動(dòng)設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門(mén)和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組確定。
3對于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。
方案建議書(shū) 篇9
關(guān)于印發(fā)監察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門(mén)、分廠(chǎng)：
我部現將監察建議整改報告格式印發(fā)給你們，請各部門(mén)嚴格按照統一格式編寫(xiě)整改報告，并按照《監察建議書(shū)》時(shí)間節點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。
附件：監察建議整改報告格式。
監察部 20xx.9.17
附件：
關(guān)于《加強質(zhì)檢部設備管理監察建議》的整改報告
效能監察辦公室（監察部）/監察部：
質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強質(zhì)檢部設備管理的監察建議》（〔20xx〕監建字第×號）后，就《監察建議書(shū)》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論，按照《監察建議書(shū)》的要求進(jìn)行了整改落實(shí)�，F將整改和落實(shí)情況匯報如下：
一、監察建議1：全面了解設備備品備件需求，及時(shí)向生技部報送需要計劃；加強與采購口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購過(guò)程，督促采購口按時(shí)采購到貨。
整改情況（或整改措施）：結合當前設備運行情況，已對設備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經(jīng)向生技部報送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計劃，并及時(shí)與采購口溝通聯(lián)系，針對設備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現的硅片分選設備故障問(wèn)題，其中ATM兩臺硅片分選設備已談好維修合同，待備件到貨后會(huì )及時(shí)通知維修廠(chǎng)家予以維修。兩臺FORTIX分選設備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì )按照合同及時(shí)完成維修工作。
二、監察建議2：嚴格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫(xiě)表格。
整改情況（或整改措施）：按照質(zhì)量記錄控制程序已對各設備記錄、表格及內容格式規范化，做到表格內容的真實(shí)、完整、清晰、準確、及時(shí)。新制定發(fā)行的《設備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設備定期保養記錄》也對設備記錄的完整進(jìn)一步加強規范。
三、監察建議3.編制設備保養計劃和保養手冊，按計劃對設備進(jìn)行保養。
整改情況（或整改措施）：質(zhì)檢部各設備《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的設備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設備保養手冊也已編寫(xiě)完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養計劃及保養手冊對設備及時(shí)進(jìn)行保養并填寫(xiě)保養記錄。
四、監察建議4.加強設備檔案管理，建立設備技術(shù)檔案資料臺帳及借閱臺帳，規范借閱程序。
整改情況（或整改措施）：在生技部組織的設備管理體系工作中已對各部門(mén)的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設備維修手冊，設備使用說(shuō)明書(shū)，設備操作作業(yè)指導書(shū)，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監察建議5.加強培訓力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識水平和設備操作能力，且做好各項培訓記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編設備保養手冊及維修手冊向設備操作人員及組長(cháng)進(jìn)行培訓，并做好記錄。接下
來(lái)針對設備運行過(guò)程中出現的新故障新問(wèn)題會(huì )及時(shí)逐步的對設備操作人員進(jìn)行培訓并記錄，并在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫(xiě)。
附件：整改材料
質(zhì)檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備注：
1.按照《監察建議書(shū)》整改建議逐條匯報整改情況。
2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。
3.設備管理效能監察建議整改報告主送為：效能監察辦公室（監察部）。
4.日常監察建議整改報告主送為：監察部。
5.紙質(zhì)版整改報告要求正反面打印。
方案建議書(shū) 篇10
中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心
中華人民共和國商務(wù)部
項目編號及名稱(chēng)：00059500
節能磚與農村節能建筑市場(chǎng)轉化項目(MTEBRB) 分包工作范圍
1. 介紹
中國建筑行業(yè)的能耗約占全國能耗總量的30%，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的主要耗能行業(yè)之一。農村建筑占全國現有建筑總面積的60%，年增長(cháng)量占全國的57%。由于圍護結構熱工性能較差，中國農村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。中國農村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節能減排潛力。為此全球環(huán)境基金、聯(lián)合國開(kāi)發(fā)計劃署和中國農業(yè)部共同開(kāi)展了節能磚與農村節能建筑市場(chǎng)轉化項目。項目于20xx年5月正式啟動(dòng)，為期5年。
本項目的目標是：通過(guò)克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙，促進(jìn)節能磚和節能建筑在中國農村市場(chǎng)的應用和推廣，從而提高中國農村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。
本項目將在典型氣候帶的八個(gè)省份（自治區）農村地區選擇有關(guān)制磚企業(yè)及其相鄰的鄉村，開(kāi)展下述4部分活動(dòng)：1）信息傳播和意識提高；2）政策開(kāi)發(fā)和制度支持；3）資金支持和改善融資能力；4）建設示范工程和提高技術(shù)支持能力。
通過(guò)本項目的實(shí)施，將顯著(zhù)提高中國在農村建筑與建材行業(yè)開(kāi)展節能減排工作的能力，從而為XXXX與國際社會(huì )應對氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻。
2. 征求建議書(shū)目的
征求建議書(shū)的目的是向投標人提供諸如技術(shù)要求、建議書(shū)提交方法等方面的指南。
3. 分包商任務(wù)
分包商任務(wù)書(shū)（TOR），投標建議書(shū)說(shuō)明(RFP)和邀標信為一整套文件。 征求建議書(shū)條款
4. 提交確認
投標人應在收到本函后進(jìn)行確認,并通過(guò)在20xx年7月9日5:00PM之前將1）意向書(shū)、2）公司簡(jiǎn)介提交到以下地址表明有意提交建議書(shū)：
注意: MOA/UNDP/GEF節能磚與農村節能建筑市場(chǎng)轉化項目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生
北京市朝陽(yáng)區農展館南里12號,通廣大廈9001室 郵編：100125 Tel: (8610) 85719632-206
Fax: (8610) 65389346
E-mail: bdpmo@yahoo.cn
5. 建議書(shū)咨詢(xún)
所有關(guān)于征求建議書(shū)（RFP）的咨詢(xún)都應該以書(shū)面的形式并寫(xiě)清RFP標題、頁(yè)碼，分清章節和段落，提交給：
注意: MOA/UNDP/GEF節能磚與農村節能建筑市場(chǎng)轉化項目(MTEBRB) 馬小辰
中國國際經(jīng)濟技術(shù)交流中心(CICETE)
北京市東城區安定門(mén)東大街28號 雍和大廈C座11層 郵編: 100007 Fax: 01084000609
提倡投標人通過(guò)電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢(xún)。
所有咨詢(xún)問(wèn)題應在20xx年7月9日5:00pm之前送達至CICETE。
CICETE對咨詢(xún)問(wèn)題的回應（包括對疑問(wèn)的解釋?zhuān)粫?huì )透露提問(wèn)人的任何信息）都將以書(shū)面的形式發(fā)送給所有確認收訖投標建議書(shū)的投標方。若CICETE在規定時(shí)間之后收到咨詢(xún)，則僅當項目辦和CICETE認為該問(wèn)題對保證公平競爭至關(guān)重要時(shí)才會(huì )答復。
6. 建議書(shū)成本
建議書(shū)準備和提交過(guò)程中的各種開(kāi)銷(xiāo)都由投標人承擔，CICETE均不負責承擔。
7. 建議書(shū)內容
一份建議書(shū)只針對一個(gè)合同。每個(gè)投標人可以響應的合同數目不限。建議書(shū)中列出的服務(wù)必須涵蓋相應TOR中的全部要求。只滿(mǎn)足部分要求的建議書(shū)將不予考慮。投標人應認真研究RFP中的說(shuō)明、格式、條件及技術(shù)規定。如建議書(shū)未能達到文件規定的要求則將會(huì )影響對建議書(shū)的評估。
8. RFP的修訂
建議書(shū)提交截止日期之前，MTEBRB項目辦和CICETE都有權出于自己的原因或為了澄清投標人提出的質(zhì)疑對RFP進(jìn)行修改。
修改部分將以書(shū)面形式送交給所有此前確認收到RFP的各方。
9．聯(lián)合建議書(shū)
為完成某一合同，投標人可以采用聯(lián)合投標或分包給其他公司的形式。若聯(lián)合競標，建議書(shū)應該包含相應的協(xié)議。投標方應是共同體的領(lǐng)導者，需有代表所有共同體成員對所有有法律約束性問(wèn)題的決定權。由聯(lián)合競標團隊遞交的建議書(shū)應該有團隊領(lǐng)導人的簽字，同時(shí)隨建議書(shū)附上一份內部協(xié)議，寫(xiě)清各成員間的責任分配、合作、報酬等問(wèn)題。
10．建議書(shū)的語(yǔ)言
建議書(shū)語(yǔ)言應該是中文。投標人同MTEBRB 項目辦、CICETE之間所有有關(guān)建議書(shū)的郵件往來(lái)和文件應該以中文的形式。投標人提供的印刷資料可以是其他語(yǔ)言，但關(guān)鍵部分應該附有中英文翻譯。對建議書(shū)的解釋?zhuān)灾形姆g為準。
11．版權、專(zhuān)利和其他產(chǎn)權問(wèn)題
合同執行期間或由合同執行所產(chǎn)生、制定或收集的或同合同執行直接相關(guān)的產(chǎn)品、文件和其他材料的所有知識產(chǎn)權和其他所有權（包括但不限于專(zhuān)利、版權和商標）都歸UNDP和XXXX所有。UNDP要求承包商應采取所有必要措施、執行所有必要文件確保獲得所有權并按照相關(guān)法律將這些所有權轉移給UNDP和XXXX。
12．UNDP或聯(lián)合國名稱(chēng)及標志的使用
承包UNDP項目不應該被承包商用于廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國的名稱(chēng)、正式標志或UNDP或聯(lián)合國的縮寫(xiě)用于商業(yè)目的。
13．文件及信息的保密
本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計劃、報告、建議、概算、文檔及其他數據都視為保密對象。項目結束后應由承包商交于MTEBRB項目辦指定的官員。
在任何時(shí)候承包商不應將承包UNDP項目所獲得的、UNDP尚未授權公開(kāi)的任何信息透露給項目之外的任何個(gè)人和政府。在任何時(shí)候承包商都不能利用這類(lèi)信息謀取私人利益。這些義務(wù)不會(huì )隨著(zhù)合同的終止而失去效力。
14．爭議
如對RFP中的任何條款的含義產(chǎn)生爭議，MTEBRB 項目辦和 CICETE的書(shū)面解釋將作為最終解釋。
15．合同終止
任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應提前30日向另一方發(fā)出書(shū)面通知。
MTEBRB PMO 和 CICETE有權提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發(fā)生的所有合理費用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔。
根據此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同后，將不再對承包商撥付資金。承包商應迅速采取合理措施停止工作進(jìn)程，以減少損失和進(jìn)一步的開(kāi)銷(xiāo)。
承包商如若出現破產(chǎn)，或被清算，或變得資不抵債，或為其債務(wù)人的利益承擔任務(wù)，或因承包商資不抵債委托了一家收款機構，MTEBRB
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