部門(mén)工作改進(jìn)建議
部門(mén)工作存在問(wèn)題，改進(jìn)是關(guān)鍵。以下是小編為大家整理的部門(mén)工作改進(jìn)建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作改進(jìn)建議 篇1
原來(lái)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部分成如今的經(jīng)營(yíng)部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著(zhù)緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標。
對新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對做好部門(mén)工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請領(lǐng)導思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應該做好職責的分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理了，一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì )說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔當呢?時(shí)間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會(huì )熟視無(wú)睹，對工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì )帶來(lái)很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責任不細的結果。
其次，部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因為每個(gè)項目的前期開(kāi)拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，必須得要領(lǐng)導去開(kāi)路，因為部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說(shuō)多了人家認為是浪費他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導是誰(shuí)?有誠意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
最后，對客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上，還有就是不能滿(mǎn)足客戶(hù)的合理要求也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，讓客戶(hù)信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨要求。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門(mén)會(huì )做得更好。
部門(mén)工作改進(jìn)建議 篇2
1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節”是選項中認同率最高的，企業(yè)提出“進(jìn)一步提高辦事效率”。建議按照“精簡(jiǎn)效能”的原則，合理劃分和調整部門(mén)及崗位之間的審批職能，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節，加強和改善管理，強化服務(wù)，提高效率;根據審批事項的重要程度、難易程度和權限的大小，分不同類(lèi)型的審批程序，設置相應的.工作流程;還提議改進(jìn)審批方式，積極推進(jìn)電子政務(wù)、一個(gè)“窗口”對外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門(mén)負責制等，提高辦事效率。
2.企業(yè)認為“加強培訓，提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)”是當務(wù)之急。建議通過(guò)集中培訓、崗位培訓、競賽考核及開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評議等形式，增強工作人員“以人為本、為民服務(wù)”的執政理念和服務(wù)意識，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)還建議，應當開(kāi)展跨部門(mén)跨行業(yè)學(xué)習，以尋找自身差距和不足，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
3.部分企業(yè)提議通過(guò)“嚴格依法辦事”、“受理廳設置人性化、增加辦事指引的相關(guān)資料”、“加強服務(wù)信息化系統建設”、“更新硬件設施”等提高辦事效率，提升服務(wù)水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開(kāi)透明的原則，建立和完善辦事公開(kāi)各項制度和措施，明確公開(kāi)辦事的具體環(huán)節，規范辦事行為，不斷提高公開(kāi)辦事的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)認為“建立健全公務(wù)員隊伍的監督激勵機制”，也必須引起重視。
部門(mén)工作改進(jìn)建議 篇3
(一) 加強宣傳, 提高單位人員對內部控制的思想認識。按照《行政事業(yè)單位內部控制規范 (試行) 》的規定, 單位負責人對單位的內部控制建設負主要責任, 需要單位各級人員參與, 覆蓋單位的各項業(yè)務(wù), 包括單位層面和業(yè)務(wù)層面。在具體進(jìn)行內部控制建設過(guò)程中, 需要對各個(gè)部門(mén)及崗位的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估和流程梳理, 運用多種控制方法, 并將監督評價(jià)貫徹到日常工作中來(lái)。因此, 需要在單位內部大力開(kāi)展宣傳, 并聘請專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行授課, 講解內部控制相關(guān)知識和具體實(shí)施步驟, 提高大家對內部控制建設的思想認識, 讓單位領(lǐng)導重視起來(lái), 各部門(mén)人員參與進(jìn)來(lái)。
(二) 培養專(zhuān)業(yè)人才, 開(kāi)展內部控制培訓和督導。內部控制建設和后續監督評價(jià)專(zhuān)業(yè)性比較強, 需要懂得審計理論和相關(guān)審計方法, 能夠合理取證并進(jìn)行分析, 對于存在的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現并提出整改措施, 是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程, 因此需要行政事業(yè)單位培養專(zhuān)業(yè)審計人員, 在專(zhuān)業(yè)人員的詳細計劃下開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí), 行政事業(yè)單位每年也應該開(kāi)展多次內容控制建設培訓和內部控制督導, 保證內部控制制度得到有效執行。
(三) 完善行政事業(yè)單位內部控制評估體系, 提高執行效果。根據當前行政事業(yè)單位現狀和內部控制目標, 建立一套合適的內部控制評估體系, 成立獨立的評估小組, 設定各種定性和定量目標, 定期或不定期地對行政事業(yè)單位的內部控制情況進(jìn)行評估, 分出等級并進(jìn)行適度獎懲, 并按規定要求及時(shí)完善各項工作, 切實(shí)提高單位對內部控制的重視程度。通過(guò)獨立評估, 各行政事業(yè)單位將更加重視自身存在的問(wèn)題, 并積極整改, 從而提高內部控制的執行效果。
(四) 強化單位管理, 提高內部控制監督約束力。內部控制建設是行政事業(yè)單位當前的一項長(cháng)期工作, 其內部控制質(zhì)量高低關(guān)鍵還是取決于單位的內部管理水平。各單位應該重視和加強內部控制, 通過(guò)設立相對獨立的內部審計部門(mén)開(kāi)展工作, 并將內部控制執行情況作為年度目標任務(wù)開(kāi)展工作, 從而提高內部控制監督的約束力, 強化單位內部管理, 最終促進(jìn)內部控制建設的完善。
(五) 增加外部監督, 促進(jìn)內部控制的完善。由于行政事業(yè)單位內部控制的非強制性, 削弱了其監督評價(jià)的效力, 因此有必要加強單位內部控制的外部監督, 通過(guò)審計部門(mén)審計、財政部門(mén)檢查等方式, 找出內部控制存在的問(wèn)題, 并積極改進(jìn)。審計和財政部門(mén)有監督行政事業(yè)單位會(huì )計和內部控制工作的職責, 其審計檢查工作是督促各單位搞好內部控制的重要力量。另外, 在條件許可的情況下, 可以定期聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行內部控制專(zhuān)項審計, 及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和進(jìn)行整改, 促進(jìn)單位的內部控制建設。
總之, 當前部分行政事業(yè)單位的內部管理存在缺陷, 各種違規事件時(shí)有發(fā)生, 需要不斷規范各項工作業(yè)務(wù)流程, 完善各種管理制度。因此, 行政事業(yè)單位急需加強內部控制建設, 通過(guò)強化宣傳培訓, 提高各部門(mén)人員對內部控制的認識, 加強內部管理, 分析具體業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險點(diǎn), 進(jìn)行相關(guān)制度建設和監督評價(jià), 切實(shí)提高各單位內部控制水平, 達到對防控和管控經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險、保證資產(chǎn)安全和有效使用的內部控制目標。
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