公司建議書(shū)怎么寫(xiě)
公司建議書(shū)怎么寫(xiě)?下面是小編給大家整理收集的關(guān)于公司建議書(shū)范文，希望對大家有幫助。
公司建議書(shū)范文(一)
通過(guò)對公司近期的初步了解，發(fā)現公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進(jìn)的空間。具體如下：
一、 提高產(chǎn)能方面
1. 改進(jìn)氣動(dòng)測試治具(提高產(chǎn)能)
現狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線(xiàn)接頭與產(chǎn)品接口進(jìn)行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調試工站，一手拿著(zhù)鑷子，一手拿著(zhù)天線(xiàn)，插拔都不是很順手。
建議： 方案一：從側邊安裝一個(gè)氣動(dòng)插拔的裝置，與正面氣動(dòng)裝置同步。
方案二：在側邊固定一個(gè)天線(xiàn)接口，左手放產(chǎn)品時(shí)順勢向右一推，同時(shí)啟動(dòng)正面氣動(dòng)頂針進(jìn)行測試，取時(shí)稍朝左邊推一下即可。
這兩個(gè)方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會(huì )高一些。
2. 考量線(xiàn)圈的電感量規格
現狀：調試人員要通過(guò)大幅度的拔動(dòng)線(xiàn)圈才能達到效果。
建議：評估適當減少相應線(xiàn)圈的電感量參數，使線(xiàn)圈稍加調整或不調整即可達到要求。
二、提高品質(zhì)方面
1.讓修理員工走出維修圈
現狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見(jiàn)的、反復出現的不良沒(méi)有及時(shí)反饋給產(chǎn)線(xiàn)相應的作業(yè)人員。反過(guò)來(lái)說(shuō)，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂(lè )意接收，談不上主動(dòng)上線(xiàn)去糾正作業(yè)員工的操作手法。
建議：由計件改為計時(shí)，讓他們每修一臺不良品都要有簡(jiǎn)單的分析，并做好記錄。同類(lèi)不良反復出現時(shí)，如果是工藝原因，應主動(dòng)走上產(chǎn)線(xiàn)通知線(xiàn)長(cháng)加強預防，如果是
元件不良或設計缺陷，應主動(dòng)將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。
2. 培養員工一種互檢的觀(guān)念
現狀：?jiǎn)T工只對自己負責的項目進(jìn)行自檢
建議：培養員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個(gè)微型公司，要學(xué)會(huì )將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當作客戶(hù)，保證交給客戶(hù)的也是合格品。
3. 加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)
現狀：修正力度不足，許多元件過(guò)爐后還是出現浮高的現象。修理站發(fā)現很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。
建議：將其點(diǎn)錫膏動(dòng)作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時(shí)間去完成
修正動(dòng)作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的
考核依據。
同時(shí)IQC應加強線(xiàn)圈兩腳間距的管控，盡量避免出現元件裝板后壓下仍有彈起的現象
三、環(huán)境管理方面
1.環(huán)境管理體系
現狀：目前尚未完全建立，而客戶(hù)已開(kāi)始有這方面的要求。(如三星)
建議：二階文件會(huì )盡快完成，后續是三階文件的制作和實(shí)施。
2. 增加點(diǎn)膠工站的抽風(fēng)裝置
現狀：二樓車(chē)間點(diǎn)膠段化學(xué)氣味很濃，不利于人的身體健康。
建議：增加一個(gè)簡(jiǎn)單的抽風(fēng)排氣裝置(一個(gè)排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業(yè)方化方面
1.培養員工的歸屬感
現狀：人力資源嚴重不足
建議：建立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關(guān)心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動(dòng)，給他們定期培訓，讓他們能感覺(jué)到這就是人生的一所大學(xué)，能成就他們日后升遷理想。
2. 教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。
建議：進(jìn)行工作績(jì)效考核。業(yè)績(jì)突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時(shí)對一些“出工不
出力”的員工應予以淘汰。
以上是本人個(gè)人建議，請您審閱!
公司建議書(shū)范文(二)
王總你好:
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專(zhuān)業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業(yè)文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習。
本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了, 針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點(diǎn)：
1、員工在公司工作也只是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )把公司當成自己的“家”來(lái)愛(ài)護，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著(zhù)不做。
2、各部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善，執行力度不強。
3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。
4、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會(huì )去考慮這些問(wèn)題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設、員工無(wú)責任感，他們永遠都不會(huì )有歸宿感、責任感和工作積極性!
工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的`凝聚。執行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個(gè)公司的執行力只能是空談。
公司需要規范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：
一、進(jìn)一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
二、進(jìn)一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
三、進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。 倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節，言必行，行必果。
【公司建議書(shū)怎么寫(xiě)】相關(guān)文章：
建議書(shū)怎么寫(xiě)01-05
公司公函怎么寫(xiě)11-30
家長(cháng)建議書(shū)怎么寫(xiě)12-24
環(huán)境建議書(shū)怎么寫(xiě)-建議書(shū)12-28
公司會(huì )議總結怎么寫(xiě)07-05
公司的請示怎么寫(xiě)12-16
公司旅游通告怎么寫(xiě)01-26
寵物的建議書(shū)怎么寫(xiě)01-15
建議書(shū)的作文怎么寫(xiě)01-12