集團公司財務(wù)工作建議書(shū)
集團目前財務(wù)管理體制還不能說(shuō)很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中。以下是小編整理的關(guān)于集團公司財務(wù)工作建議書(shū)范文。歡迎大家參考!
6月25日召開(kāi)的集團財務(wù)工作會(huì )議，據說(shuō)規模比較大，足見(jiàn)集團對會(huì )計工作的重視，這么好一個(gè)學(xué)習機會(huì )沒(méi)有資格參加我內心感到莫大的遺憾。
不管怎樣，作為一名從國營(yíng)到民營(yíng)做過(guò)二十多年財務(wù)工作的老同志，特別是在瑞立十幾年的經(jīng)歷，本人還是心系瑞立發(fā)展，摯意為公司財務(wù)方面的管理做出力所能及的貢獻�，F根據本人所掌握的一些會(huì )計理論并結合實(shí)踐，談?wù)勛约簩瘓F財務(wù)工作的看法，或許能給領(lǐng)導些許有益的參考。所談情況并非說(shuō)明公司以前沒(méi)有做或者做得不好，有些工作集團已經(jīng)在做,或者準備去做，有些內容也有同事提到，為突出重要性，仍再提出，不過(guò)簡(jiǎn)略一點(diǎn)。我深信在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，有財務(wù)戰線(xiàn)全體同仁的共同努力，我們的財務(wù)工作定會(huì )更上一層樓，集團各財務(wù)部門(mén)會(huì )成為集團最出色的部門(mén)之一。
一、集團財務(wù)管理體制
集團目前財務(wù)管理體制還不能說(shuō)很完善，機構設置和人員配備仍在不斷調整中，可以考慮：
1、集團架構調整，真正形成以資本為紐帶，投資關(guān)系清晰，治理結構合理的的'集團母子公司體系，這項工作將結合當前海外融資計劃進(jìn)行;
2、統一財務(wù)制度、會(huì )計制度，提高會(huì )計信息及時(shí)性有效性;如發(fā)放工資的核算，集團內就很不統一;
3、建立財務(wù)工作簡(jiǎn)報制度，及時(shí)總結集團或下屬公司的先進(jìn)做法、解答探討財務(wù)、稅務(wù)、會(huì )計難題;
4、各子分公司財務(wù)進(jìn)行委派管理，集團財務(wù)對分子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，財務(wù)人員統一調配和定期輪換，財務(wù)各崗位工作設計明細和規范化;
5、建立定期財務(wù)分析制度，將枯燥數字提供的信息進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析通俗化后供領(lǐng)導決策參考;
6、建立財務(wù)預警管理體系，控制財務(wù)風(fēng)險;
7、集團在財務(wù)管理上宜將從事日常會(huì )計核算、編制財務(wù)會(huì )計報告、申報納稅的會(huì )計核算職能與從事資金籌集、投資、分配、財務(wù)預警、并購等方面財務(wù)管理分開(kāi)。
二、融資和資金調度
集團財務(wù)工作應承擔著(zhù)融資的重大任務(wù)，在當前宏觀(guān)調控對房地產(chǎn)特別關(guān)注的形勢下，瑞立成立小額貸款公司，融資和資金調度工作更應引起重視。
1、組建主權融資班子，負責集團上市、私募等主權資本融資工作，要配備或引進(jìn)熟悉國內外會(huì )計準則、有與保薦人(承銷(xiāo)商、財務(wù)顧問(wèn))、證券市場(chǎng)中介、證券監管機構等合作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才。
2、資金調度要盡量避免期末大額出賬，增加資金在合作銀行的積數和結算筆數。下屬公司售房款或貸款資金到賬后，要在賬面保留一段時(shí)間，避免一到賬就外劃。從積極意義上講，減少資金宕賬時(shí)間是資金利用效率高，無(wú)閑置;但金融機構往往又視為資金緊張的征兆，覺(jué)得公司財務(wù)上過(guò)于激進(jìn)。資金使用調度上適當控制節奏，注意利用效率和適當保有現金流量相結合，增強抗風(fēng)險能力。
三、房地產(chǎn)的預算管理和成本管理
目前房地產(chǎn)業(yè)的競爭漸漸由無(wú)序走向有序，從暴利走向低利，對項目的成本控制顯得更為重要，加強預算管理和成本管理勢在必行，這兩者也是我們實(shí)施低成本戰略的重要手段。
1、集團目前的預算主要是費用預算，這一部分僅占集團總支出的15%不到，在現行預算管理的基礎上，推行全面預算管理，將費用預算拓展到項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程成本、現場(chǎng)簽證、部門(mén)費用等全面預算控制。我們的預算要從由財務(wù)部門(mén)做，調整到各下屬公司、各部門(mén)全員參與制定過(guò)程;
2、項目成本控制，這個(gè)方面主要是反映項目成本要向實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化方
向發(fā)展，特別是使用會(huì )計核算軟件后，要準確及時(shí)地核算;
3、針對項目成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，我們要編制控制要點(diǎn)，設定目標成本，并落實(shí)相應責任人或責任團隊的成本控制要求�？煽紤]以下關(guān)鍵環(huán)節：立項、規劃、設計、招投標、施工環(huán)節、材料設備采購環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節、工程預決算環(huán)節、期間費用、物業(yè)管理成本等，每個(gè)環(huán)節又可細分若干控制點(diǎn)，財務(wù)部、審算部、工程技術(shù)部、人力資源部等聯(lián)合編寫(xiě)，可借鑒其他公司已有經(jīng)驗。
四、納稅事務(wù)
稅收安排是財務(wù)的重要職能，主要任務(wù)是在尊重、遵守稅法的前提下，充分利用稅收法規所提供的一切優(yōu)惠，以達到節稅的目的，使稅收成本最小化，一是降低、節約納稅支出，二是避免處罰支出。
1.設稅務(wù)專(zhuān)員，負責辦稅人員培訓、協(xié)調辦稅事務(wù)，提出稅收安排報告;
2.研讀稅收法規，稅收優(yōu)惠政策，跟蹤政策變化，結合公司實(shí)際，進(jìn)行稅收籌劃，如預征土地增值稅問(wèn)題(各省不一致)，開(kāi)發(fā)期間土地使用稅、房產(chǎn)稅問(wèn)題(89國稅140號);
3.積極與稅務(wù)部門(mén)溝通，求得稅務(wù)部門(mén)指導，處理稅務(wù)爭議，避免稅務(wù)處罰;
4.對稅法有扣除標準的費用進(jìn)行單列核算和稅務(wù)籌劃：a、人員工資，內資企業(yè)只能對辦理了社會(huì )保險的員工，按人均標準扣除，中外合資企業(yè)則可全額扣除員工工資。b、業(yè)務(wù)招待費，銷(xiāo)售公司則按銷(xiāo)售額的一定比例計算扣除。c、業(yè)務(wù)宣傳費，總款控制在銷(xiāo)售的5%之內。d、會(huì )議費、差旅費、通訊費等要有詳細的證明資料，要避免費用的發(fā)生合法合規，而因報銷(xiāo)單據填制不規范，而導致無(wú)法稅前扣除。
五、會(huì )計基礎工作
集團各子公司執行會(huì )計制度、使用會(huì )計政策不統一，核算質(zhì)量參差不齊，合并會(huì )計報表可信度低。宜從集團規范管理角度，對重大會(huì )計核算問(wèn)題進(jìn)行統
一規定，如主要會(huì )計科目運用、財務(wù)結賬期限、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)成本核算內容分類(lèi)等。
1、綜觀(guān)集團會(huì )計基礎工作，目前零部件公司做得較好，從費用報銷(xiāo)單據、憑證填制、賬簿登記、會(huì )計檔案等都很規范，建議開(kāi)展基礎工作學(xué)零部件公司活動(dòng)。
2、會(huì )計服務(wù)觀(guān)念的培養。一是會(huì )計事務(wù)中體現的服務(wù)(如費用報支、款項支付)，二是會(huì )計信息提供的服務(wù)，如項目成本對工程部的反饋、人力成本對人力資源部的反饋(可對前期一系列人事變化和人員離職帶來(lái)的人力成本進(jìn)行單獨分析報告)，如費用預算對行政部的反饋服務(wù)等。
六、會(huì )計培訓和交流
集團目前財務(wù)會(huì )計力量較為雄厚，新的財務(wù)人員成長(cháng)較快，老的財務(wù)人員有豐富的工作經(jīng)驗。排排隊，我也注意到集團會(huì )計人員水平相對不平衡，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，所以，加強集團內財務(wù)人員培訓和交流，應該是很有必要的。我建議擁有眾多資格的同仁們要做好傳幫帶工作，或者就自己擅長(cháng)的某個(gè)專(zhuān)題開(kāi)開(kāi)講座，帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，要毫無(wú)保留。
集團進(jìn)行的海外融資對很多財務(wù)人員來(lái)講從理論到實(shí)踐都很陌生，建議讓財務(wù)顧問(wèn)公司給相關(guān)財務(wù)人員搞一個(gè)講座。
上述建議不一定成熟，不妥之處請領(lǐng)導多批評指正!
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