生產(chǎn)合理化建議書(shū)范文推薦
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。以下是小編整理的關(guān)于生產(chǎn)合理化建議書(shū)范文。歡迎大家參考!
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門(mén)職責
質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負責參與合理化建議評審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)齲質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：
a) 必須填寫(xiě)建議姓名和日期;
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說(shuō)明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析;
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應達到的具體目標;
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應清楚說(shuō)明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性;
4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評審
4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)
或召開(kāi)合理化建議評審會(huì )進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結論，結論應填寫(xiě)于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過(guò)程和結論填寫(xiě)評審意見(jiàn)。當合理化建議被采納時(shí)，評審意見(jiàn)應有具體實(shí)施計劃，以便合理化建議的'落實(shí);當合理化建議不予采納時(shí)，評審意見(jiàn)應有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責任人后轉交責任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對于不可明確預測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實(shí)施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實(shí)施計劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導批準。該獎金由質(zhì)量部每月統計，從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。
b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;
c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;
d) 合理化建議采納獎?dòng)少|(zhì)量部每季度統計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
5 質(zhì)量記錄
ZJ2/27-ZG35 合理化建議單
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