產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議書(shū)范文
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如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。
所謂硬件就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，有了好的設備也不一定能生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品，因為設備需要我們在安全允許范圍內用好它，當兩者結合最默契時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時(shí)檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進(jìn)行最佳的加工方案。
軟件方面無(wú)非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時(shí)都要有先進(jìn)的工藝，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著(zhù)工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現在都沒(méi)有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進(jìn)行，在設備完善的現在工藝還是如出一轍，員工也沒(méi)有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數，有了好的機器設備，就應該重新編寫(xiě)與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣。
往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎，每次都因首件加工好后認為尺寸質(zhì)量都以完美無(wú)缺了，以至于往后的加工都出現少量少測甚至不量不測的問(wèn)題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同，刀具的磨損跟加工的次數材質(zhì)有關(guān)，而不是非要等到刀具自行損壞無(wú)法加工而去調換，大家都要勤于傾聽(tīng)查看，每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時(shí)更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班后首當其沖的進(jìn)行一次自檢復檢，交班者也應及時(shí)提醒。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，在沒(méi)有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問(wèn)題。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對各機床上的師傅進(jìn)行提醒，詢(xún)問(wèn)，整改等一系列的妥善措施。
量具方面一直存在著(zhù)各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規不去借，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質(zhì)量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里，無(wú)人問(wèn)津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔。建議有效的統一管理各種量具，損傷損壞及時(shí)得到維修，備用替換的量具進(jìn)行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。
圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數控加工程序去做，有些設計上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里，造成了時(shí)間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過(guò)長(cháng)期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數據往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時(shí)反饋到車(chē)間加工者這里，及時(shí)對程序進(jìn)行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來(lái)，造成人力的浪費和員工的埋怨。
對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實(shí)領(lǐng)導們也知道罰并不能真正解決問(wèn)題，因為不公的待遇都會(huì )影響員工的工作效率和工作情緒，反而會(huì )造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過(guò)領(lǐng)導或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛(ài)護，有存在的價(jià)值，從而主動(dòng)承認錯誤，主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì )有熱情為企業(yè)做事，改善提高工作質(zhì)量。
不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng )造性，合理安排調動(dòng)性崗位，尋找自身的價(jià)值，員工在工作中的新想法，新創(chuàng )意都是突如其來(lái)的，有些并不是在所學(xué)之內，但是這種想法和它正常范圍內的.方法同樣具有價(jià)值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測試，因為基層員工成年累月的實(shí)際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性，對這些方面有獨到的見(jiàn)解，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒(méi)有了積極性，也就沒(méi)有了應有的價(jià)值。
員工的身心健康也要得到全面的發(fā)展，單位的年輕員工也占到了一定的比例，再怎么說(shuō)他們也是日后企業(yè)發(fā)展的重要對象，利用員工們的熱情，及時(shí)對他們進(jìn)行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調整到其最合適的工作崗位或職務(wù)。讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，動(dòng)態(tài)，增強員工參與的積極性，如果有機會(huì )的話(huà)能讓員工們就外參觀(guān)參觀(guān)比自家單位規模效益杰出的企業(yè)單位，進(jìn)行上訪(fǎng)考察總結出經(jīng)驗，對企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的，開(kāi)展一些有意義的涉外活動(dòng)，勞動(dòng)技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質(zhì)等。
有了新的績(jì)效管理體系，應減少互相扯皮推委的現象，大家都以抱著(zhù)求實(shí)創(chuàng )新解決問(wèn)題，改善績(jì)效的態(tài)度去工作，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
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