公司管理合力化建議書(shū)

　　這里小編為你們精心搜集整理了公司管理合力化建議書(shū)。希望可以幫助到大家。

　　篇一：公司管理合力化建議書(shū)

　　自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對xx的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個(gè)人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　4、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　5、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

　　6、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　7、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎罰制度。

　　篇二：公司管理合力化建議書(shū)

　　一、目的

　　1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　2.鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟效益的提案。

　　3.推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節約成本，增強企業(yè)活力。結合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見(jiàn)，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

　　三、管理職責

　　綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統一管理。

　　1.綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。

　　2.與合理化建議/提案內容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核，并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行集體會(huì )審。

　　3.公司合理化建議/提案管理委員會(huì )負責實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。

　　4.經(jīng)理負責合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準。

　　四、相關(guān)定義：

　　合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

　　提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新等方面，提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見(jiàn)和建議。

　　五、審查委員會(huì )

　　為組織實(shí)施本制度，公司專(zhuān)門(mén)成立員合理化建議/提案審查委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì )”)。

　　1.審委會(huì )的人員組成。審委會(huì )成員由各部門(mén)經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(cháng)為執行組長(cháng)，由公司董事長(cháng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì )主任。

　　2.審委會(huì )職責如下：

　　1)關(guān)于員工建議案件的審議事項。

　　2)關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。

　　3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。

　　4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項。

　　5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項。

　　六、合理化建議/提案項目范圍

　　(一)重點(diǎn)建設性提案項目：

　　1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機器設備保養的重大改善等。

　　2.控制成本費用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

　　3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng )新建議。

　　4.對公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規劃的調研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。

　　5.促進(jìn)工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。

　　6.其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

　　(二)一般性意見(jiàn)、改善措施項目：

　　1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

　　2.設備保養方法、廢料利用、能源節約、作業(yè)安全等的改善。

　　3.對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

　　(三)《員工合理化建議/提案建議書(shū)》內應列的主要項目如下：

　　1.提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項。

　　2.原有缺失：詳細說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見(jiàn)。

　　3.改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。

　　4.預期效果：應詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng )造利潤或節省開(kāi)支等項目。

　　七、合理化建議/提案申報、審核程序

　　(一)申報程序：

　　1.合理化建議/提案人員填寫(xiě)《提案建議書(shū)》，將擬建議事項內容詳細填寫(xiě)，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(cháng)，由綜合管理部部長(cháng)進(jìn)行初步審查，上報主管副總經(jīng)理�？陬^申報無(wú)效。

　　2.提案內容如偏于批評，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(cháng)認為內容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應由綜合管理部經(jīng)理?yè)��?shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。

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