品質(zhì)檢討書(shū)
在有過(guò)錯的情況下，為了避免今后再出現此類(lèi)事件，往往要寫(xiě)檢討書(shū)來(lái)自我悔悟，請注意寫(xiě)檢討書(shū)要注意正確的格式。你還在對寫(xiě)檢討書(shū)感到一籌莫展嗎？以下是小編整理的品質(zhì)檢討書(shū)，歡迎大家分享。
品質(zhì)檢討書(shū)1
尊敬的領(lǐng)導：
我懷著(zhù)萬(wàn)分的愧疚以及懊悔向你們寫(xiě)下這份檢討書(shū)，我為自己工作的失誤感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領(lǐng)導做出深刻檢討。
通過(guò)這件事，我感到自己身為品質(zhì)人員，未能?chē)酪月梢�，且沒(méi)有做到合理安排計劃工作，在年底這個(gè)重要的時(shí)期給公司帶來(lái)了惡劣的影響，由于自己的失職，給公司帶來(lái)了嚴重的責任事故，導致嚴重影響到各工序的生產(chǎn)任務(wù)。我對工作缺少足夠的責任心，沒(méi)有把自己的工作合理安排，現在，我深深感覺(jué)到這件事的嚴重性，并且認識到自己的錯誤。
這次的生產(chǎn)事故使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是對不起領(lǐng)導對我的.信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。同時(shí)，誠心的感謝領(lǐng)導的批評指正。 感謝領(lǐng)導給我改正的機會(huì )，在以后的工作中我會(huì )嚴于律己，合理統籌計劃，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻，做一個(gè)合格的品質(zhì)工作人員.
此致
敬禮！
檢討人:xx
xxxx年x月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)2
XX月XX日，在工作時(shí)，我沒(méi)有做好自己品質(zhì)監督的工作，使得六塊不良組件發(fā)貨，給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響，更加讓公司領(lǐng)導為此感到憂(yōu)傷困惑，我對此感到深深的自責與懊悔。
經(jīng)過(guò)我認真反思，深刻自剖，知道因為自己的粗心大意，對搭檔的依賴(lài)，也對自己工作的放松，把不良品流到了下一工程。通過(guò)這件事，我感到自己在工作責任心上仍就非常欠缺。發(fā)生這件事后，我知道無(wú)論怎樣都不足以彌補自己的過(guò)錯品質(zhì)。因此，無(wú)論領(lǐng)導怎樣從嚴處分我，我都不會(huì )有任何意見(jiàn)。同時(shí)，我請求領(lǐng)導再給我一次機會(huì )，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)證明自己
面對錯誤，我覺(jué)得第一是我沒(méi)有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問(wèn)題�？偟膩�(lái)說(shuō)，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的。在此，我鄭重地向領(lǐng)導說(shuō)一句：對不起，非常抱歉，我今后一定整改！
在下階段工作當中，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負著(zhù)確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)關(guān)的重要職責使命，工作當中切不可馬虎大意。
據上，我決定有如下個(gè)人整改措施：
1：按照領(lǐng)導要求繳納品質(zhì)檢討書(shū)一份！
2：對自己工作上的錯誤根源進(jìn)行深挖細找的'整理，并認清其可能造成的嚴重后果。
3：嚴格按照作業(yè)手順書(shū)進(jìn)行操作，認真做好自己的工作，保證不再出現同樣的錯誤！請各位領(lǐng)導對我進(jìn)行監督、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步！
檢討人：
20xx年XX月XX日
品質(zhì)檢討書(shū)3
尊敬的單位經(jīng)理：
在此向您遞交這份工作失誤違規的檢討書(shū),以表達我對自己工作態(tài)度不端正、違反公司工作規定的無(wú)比愧疚心情.
對于我的工作失誤,我覺(jué)得很大程度上是因為我的態(tài)度不端正、對工作怠慢與疏忽,我沒(méi)有很好地遵守公司規章制度,沒(méi)有對自己工作嚴格要求,沒(méi)有嚴肅履行自己職責義務(wù).
我的工作失誤違規,也是最令自己感到心痛的'錯誤.錯誤的發(fā)生,充分地暴露出我在思想上、工作意識上存在嚴重欠缺,在工作操守上存在嚴重怠慢和疏忽.
我主觀(guān)的認識不深刻,給我犯下如此工作埋下了隱患.而從發(fā)展的角度上分析,我個(gè)人這樣的工作失誤違規的錯誤如果不加以改正,繼續發(fā)展下去,會(huì )對自己今后的工作形成很大的不利因素.
我一切工作的順利開(kāi)展都是要建立在嚴格遵守公司的相關(guān)政策和規定的前提下.而卻在這段時(shí)間內放松了對自已的要求,沒(méi)有鎖柜就開(kāi)了自已的座位,工作失誤違規.我這樣的工作失誤違規,對于公司的日常業(yè)務(wù)秩序與規范管理造成了一定程度的消極影響.
在此,我向經(jīng)理同志表示深深地歉意.并鄭重地向您說(shuō)一句：非常抱歉,我錯了!
品質(zhì)檢討書(shū)4
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好!
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的表現;關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn);雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。
經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導者(包括我在內)，對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查(因為倉庫里有一些配件是收購前使用的)，這在管理方面我是有責任的.，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對;同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理;同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧!
此致
敬禮!
檢討人：xxx
xx年xx月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)5
質(zhì)量管理哲學(xué)家，菲利浦·克勞士比曾說(shuō)過(guò)：“做任何事情如果沒(méi)有用，就不去做；做無(wú)用功是浪費；答應過(guò)的事就要去做，而且絕不能打折扣，就是可靠的；對人來(lái)講，是可靠的人。對企業(yè)來(lái)講，是可靠的組織。只有可靠的、講信用的人或組織，才能贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。因為質(zhì)量就是說(shuō)到做到。
質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命。尤其是對于我們單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。誰(shuí)也不能保證我們的質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。
企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現在所要做的就是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)悴考倪\行。
質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是由人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的.因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我是一名普通的員工，在我這里絕對不允許出現不合格的產(chǎn)品，如果有不合格的我絕對不允許不合格的產(chǎn)品流到下道工序。我們不僅要在質(zhì)量月里講質(zhì)量，而且要“月月講，天天講，時(shí)時(shí)講”。質(zhì)量管理是所有人的事，而不是某一個(gè)人或某一些人的事。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就不會(huì )出現不合格的產(chǎn)品。這是我的工作沒(méi)有做到“精細”�！熬殹睉撠灤┯诠ぷ鞯娜^(guò)程。精細的過(guò)程得到的自然是“精細的結果”。所以每一位員工都要從自己做起，樹(shù)立為提高質(zhì)量而不懈奮斗的精神。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我認為，認識錯誤有助于解決問(wèn)題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治的斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工，應該先學(xué)習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過(guò)失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。
我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的態(tài)度是不同的：中國媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無(wú)形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會(huì )把孩子帶到桌子旁邊說(shuō)：“來(lái)，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì )撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著(zhù)地沒(méi)有注意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”
從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對孩子責任心的培養，桌子是沒(méi)有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。而我現在從“人的責任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養和總結我的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，但是，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有把自己的質(zhì)量和信譽(yù)奉獻給消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。正所謂：人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)立足的根基，質(zhì)量是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的脊梁。質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻能使企業(yè)一損俱損。我們一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，不接收，不制造，不傳遞有缺陷的產(chǎn)品，用我們踏實(shí)的工作作風(fēng)努力打造北方奔馳精品。我們只有把質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
品質(zhì)檢討書(shū)6
尊敬的：
大家好。
今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個(gè)位子上。
我地某鄉某村于某年某月某日發(fā)生了一起翻船事故，死者系什么人(4月25日進(jìn)場(chǎng))的一個(gè)澆水養護的雜工。
事故經(jīng)過(guò)：
20xx年4月27日上午泥水班組長(cháng)李安排王在16-26層澆水，上午上班時(shí)李帶王在24層澆水，并交待打點(diǎn)的地方不能澆水，然后李就安排其它工人的工作。中午吃飯時(shí)，泥水班組長(cháng)李問(wèn)王弟弟：“王怎么今天沒(méi)有下來(lái)吃飯�！蓖醯艿苷f(shuō)：“昨天王給我們講過(guò)，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子�！崩钕挛缟习嗪�，李xx班安排曾禮周(泥水班組工人)和王弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點(diǎn)左右時(shí)，曾禮周聽(tīng)見(jiàn)上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見(jiàn)王弟媳婦在哭，曾禮周就問(wèn)怎么回事，王弟媳婦說(shuō)：“電梯井有個(gè)人好象是我二哥�！痹Y周和王弟媳婦、王弟弟就往下找，王弟媳婦在12層看到王掛在鋼管上。王弟弟趕快跑下樓找到李，說(shuō)：“我哥死了�！崩钰s緊就跑到12層，看見(jiàn)王掛在架子上，李叫曾禮周將其扶下架送往中心醫院，后經(jīng)醫院搶救無(wú)效死亡。
事故原因分析：
1、事故發(fā)生后，我司專(zhuān)門(mén)成立事故調查小組，經(jīng)現場(chǎng)勘察推斷，王在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時(shí)不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。
2、項目在過(guò)程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進(jìn)行有效監督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因
3、本次事故項目雖然對死者進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。
事故預防措施：
1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預案》成立了事故調查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項目經(jīng)理、安全員及施工員召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，并針對各項目的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類(lèi)似事故的發(fā)生。
2、經(jīng)公司研究決定對事故項目項目部停工整頓6天，并針對改建工程的實(shí)際情況，決定撤換項目經(jīng)理，改組項目部成員，加強項目安全管理力量。
3、公司組織全公司安全員(共6人)對事故項目施工現場(chǎng)的“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，按照“三定一落實(shí)”的措施進(jìn)行了整改，經(jīng)驗收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產(chǎn)。
4、事故項目項目部對所有的工人再次進(jìn)行了有針對性的安全教育，并針對各工種的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細的安全技術(shù)交底。
5、對以往安全管理制度進(jìn)行必要和客觀(guān)的分析，檢討過(guò)去，尋找缺口，在事故原因分析對策會(huì )上，決定在進(jìn)行ISO9002：94版換版的同時(shí)，開(kāi)展職業(yè)與安全衛生管理體系認證，以新的安全管理理念以適應現代企業(yè)管理的需要，確實(shí)保證類(lèi)似的安全事故不再發(fā)生。
事故責任分析：
1、據初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內，導致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應承擔本事故的主要責任。
2、項目在過(guò)程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進(jìn)行有效監督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，項目負主要管理責任。
事故責任人的處理：
依據企業(yè)《安全管理制度》中責任制的有關(guān)規定，對本次事故的責任人處理如下：
1、事故項目項目施工員陳對本次事故負直接責任，給予行政記大過(guò)處分，停職反醒一個(gè)月，處罰20xx元(每月從工資中扣除500元，連續扣四個(gè)月)。
2、事故項目項目安全員李對本次事故負監督檢查不力的責任，給予行政記大過(guò)處分，處罰1500元(每月從工資中扣除750元，連續扣兩個(gè)月)。
3、事故項目項目經(jīng)理楊對本次事故負直接領(lǐng)導責任，給予行政記大過(guò)處分，撤銷(xiāo)其項目經(jīng)理任職資格，在一年內不得再任項目經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟處罰(按月從工資中扣800元，扣完為止)。
4、事故項目技術(shù)負責人張對本次事故負安全技術(shù)責任，給予行政記過(guò)處分，處罰1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。
5、公司分管安全王負總的`安全領(lǐng)導責任，給予通報批評的處分，處罰1000元(按月從工資中扣400元，扣完為止)。
反思的幾個(gè)問(wèn)題：
1、如何加強工人的安全教育，提高工人的安全防范意識是搞好安全工作的一個(gè)重要保證，現在的工人不是以往的學(xué)徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連基本的素質(zhì)都達不到，也許很多人會(huì )說(shuō)，你企業(yè)應該培訓呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動(dòng)的無(wú)序在目前是個(gè)不爭的事實(shí)，一個(gè)企業(yè)的力量是有限的，雖然說(shuō)建委這幾年通過(guò)加強勞務(wù)管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統一的協(xié)調，安全教育只是一筆帶過(guò)，起不到實(shí)際的效果，因此如何統一規劃建筑工人的安全上崗問(wèn)題，是我們應該鍥需解決的一個(gè)問(wèn)題。
2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什么責任?按市場(chǎng)經(jīng)濟體制來(lái)分析，建工公司作為獨立法人單位，他應當為其所獲得的利益承當必要的風(fēng)險，按管理層和操作層相分離的原則，施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責，也許，有人要說(shuō)，他才收取3—6%的勞務(wù)管理費用，他有能力承擔這個(gè)風(fēng)險嗎?我認為，這不是癥結之所在，而在于如何來(lái)定位建工公司，他應當承當什么責任，至于賠償的問(wèn)題，我想，可以引入風(fēng)險管理，用保險的意識規避可能預期的損失。不然，如果在座的都可以去開(kāi)一家無(wú)任何風(fēng)險的公司，我想大家肯定都會(huì )去開(kāi)。
3、工人違章操作應當承當什么責任?我國是一個(gè)遵從大陸法系的國家，工傷賠償原則按無(wú)過(guò)錯原則進(jìn)行賠償。
4、安全管理體制問(wèn)題，在目前的環(huán)境之下，以往的安全管理手段和管理體系是否適合目前的需要。
檢討人：
X年XX月XX日
品質(zhì)檢討書(shū)7
尊敬的公司領(lǐng)導：
我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書(shū)。關(guān)于我在隧道施工過(guò)程中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒(méi)有能夠細致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現場(chǎng)施工過(guò)程之中出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。
首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。作為一名技術(shù)員，身處這個(gè)崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，應該對工程施工的作業(yè)做全程技術(shù)指導和質(zhì)量監督，應該嚴格按照施工技術(shù)流程和作業(yè)規范標準，對每一個(gè)環(huán)節都仔細檢核。因為我個(gè)人的疏忽及思想麻痹，未對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢核，導致嚴重問(wèn)題的出現，不得不進(jìn)行返工。由此對項目部造成的損失。我對此表示深深的痛心和自責。
在自己的深刻反省中，認識到了錯誤的根本所在。在悔悟的同時(shí)，也感到慶幸，為以后的工作敲響了警鐘。我犯錯的'根本原因在于，我自身責任心不強，工作不深入。身為一名技術(shù)員，不論有多少理由，都應端正的工作態(tài)度、嚴格按照施工標準，全面準確地掌握施工情況，確保事實(shí)無(wú)誤、程序無(wú)誤;并對存在的疑問(wèn)，更應認真核實(shí)、查對。同時(shí)，更是要增強自身的責任意識，切忌工作上的隨意性。有一句法國的格言說(shuō)到“魔鬼出于細節”。
無(wú)論做什么事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈、放棄，而因為最后的百分之一功虧一簣，正所謂:失之毫厘，謬以千里.這次事件使我深刻吸取教訓，引以為戒，杜絕此類(lèi)事件在今后的工作中發(fā)生!
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導、同事們能夠監督我，你們的一份監督就是對我的一份關(guān)心和重視。
1、針對我的工作責任感、工作失職，今后我要端正態(tài)度，全身心投入工作，對于自己本職工作做精心了解，同時(shí)保持工作的細節，對于每一個(gè)環(huán)節的施工都嚴格按照施工規范要求進(jìn)行。
2、今后我要像項目部的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習，認真學(xué)習好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎。通過(guò)此次深刻的檢討，請領(lǐng)導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)8
尊敬的單位領(lǐng)導：
對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現了質(zhì)量問(wèn)題的錯誤，在此我懷著(zhù)懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書(shū)，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取最大限度得挽回損失，征求原諒。
回顧錯誤：當天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過(guò)程當中，思想上出現了松懈狀況，想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的，并沒(méi)有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規范落實(shí)每一步的'檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問(wèn)題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶(hù)帶來(lái)了不便。
領(lǐng)導批評以后，我對錯誤進(jìn)行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在于：
一，我思想上的松懈馬虎。
按理說(shuō)我入職以來(lái)也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員�？墒菂s沒(méi)有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無(wú)絕對、凡事須謹慎，錯誤問(wèn)題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會(huì )趁虛而入，防不勝防。
二，沒(méi)有足夠的警惕感，對于結果預判力不強。
當天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺(jué)到這一批樣品線(xiàn)路排布有些細小異樣，卻沒(méi)有細入觀(guān)察，導致出現了這么低級的錯誤。
三，精神不佳
近期天氣冷暖溫差大，沒(méi)有注意作息調節，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。
總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀(guān)存在的，是不容許我抵賴(lài)的。面對錯誤，我感到深深得自責與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導保證：我會(huì )從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律規范，防微杜漸、仔細扎實(shí)以今后長(cháng)期的良好工作成績(jì)表明我對錯誤的檢討與改正。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)9
編號： 所屬市：
產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查不合格企業(yè)整改表
受檢企業(yè)（蓋章）： 地 址： 受檢產(chǎn)品名稱(chēng)： 規 格 型 號： 注 冊 商 標： 法 人 代 表： 聯(lián) 系 電 話(huà)： 聯(lián) 系 人 ： 郵 政 編 碼：
填表日期： 年 月 日 江蘇省質(zhì)量技術(shù)監督局印制
填表說(shuō)明及有關(guān)要求
一、該表一式兩份，由不合格企業(yè)用藍（黑）墨水筆逐項詳細填寫(xiě)，字跡工整、清晰。
二、企業(yè)應認真分析產(chǎn)品不合格的原因，并在原因分析的'對應攔中打“√”。
三、企業(yè)應在規定的時(shí)間內完成整改，主動(dòng)申請復查。逾期未申請復查者，又無(wú)特殊情況的說(shuō)明報告，質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)對其安排強制復查。
四、企業(yè)對不合格產(chǎn)品實(shí)施有效整改后，按要求填寫(xiě)本表，加蓋企業(yè)法定名稱(chēng)印章，經(jīng)后處理承辦部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報送市質(zhì)量技術(shù)監督局監督處，按監督檢查類(lèi)別組織復查（國家、省級監督檢查復查由市局提請省局安排）。
五、表中“產(chǎn)品檢驗時(shí)間”填產(chǎn)品抽樣日期，“產(chǎn)品承檢單位”填寫(xiě)出具檢驗報告的檢驗單位。
品質(zhì)檢討書(shū)10
20xx年2月21日，在接到沈丹客專(zhuān)TJ—3標指揮部的<<關(guān)于安全質(zhì)量大檢查>>的活動(dòng)通知，工區抓緊落實(shí)，召開(kāi)質(zhì)量檢查活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，成立了質(zhì)量大檢查活動(dòng)小組，并監督各工點(diǎn)成立檢查小組。20xx年2月22日，工區質(zhì)量大檢查領(lǐng)導小組由組長(cháng)紀孝金，吳曉俊帶隊，副組長(cháng)及成員參加，對各工點(diǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，并對各部門(mén)的質(zhì)量安全體系，技術(shù)資料等內業(yè)進(jìn)行了檢查。質(zhì)量安全大檢查的組織，檢查情況總結如下：
一、 成立質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組
工區成立以項目經(jīng)理、總工、安全總監、各部門(mén)負責人及工區各工點(diǎn)負責人的質(zhì)量安全檢查活動(dòng)領(lǐng)導小組。
各工點(diǎn)成立檢查小組，分區負責大檢查期間的質(zhì)量安全隱患排查和問(wèn)題督導整改工作。
二、 質(zhì)量安全大檢查總體情況。
從現場(chǎng)的情況看，工區及所屬工點(diǎn)對質(zhì)量大檢查安全管理有足夠的重視，總體質(zhì)量安全情況基本受控，本次檢查主要針對隧道洞口施工、橋梁莊基施工、臨時(shí)用電安全、鋼構件加工質(zhì)量進(jìn)行檢查。各工點(diǎn)對以上問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還是存在問(wèn)題，需要認真解決。
三、 檢查的主要內容及存在的問(wèn)題、整改要求
�。ㄒ唬� 對工區及各工點(diǎn)的部門(mén)安全保證體系的`建立及運行是否正常進(jìn)行了檢查。
檢查中發(fā)現質(zhì)量安全保證體系基本完善，各工點(diǎn)的質(zhì)量安全體系運轉正常。存在的問(wèn)題是進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓部足，工區針對這點(diǎn)，加強了對現場(chǎng)人員的教育，采取多種有效的教育方式，采取現場(chǎng)講解、培訓、教育考試等多種方法。
�。ǘ� 檢查管理制度、技術(shù)標準、管理標準及作業(yè)標準執行情況及是否落實(shí)到現場(chǎng)
工區的管理制度基本完成，技術(shù)標準、管理標準明確。進(jìn)行了現場(chǎng)的安全交底及技術(shù)，能夠正確指導施工。
�。ㄈ� 對現場(chǎng)的檢查
現場(chǎng)存在的共性問(wèn)題。
�。�1） 施工現場(chǎng)成品構件的存放
現場(chǎng)存放的鋼構件，沒(méi)有按上蓋下墊的要求存放，要求現場(chǎng)整改。
�。�2） 臨時(shí)用電
各施工現場(chǎng)沒(méi)有對臨時(shí)用電引起足夠的重視，不能落實(shí)到“一機、一箱、一閘、一漏”的標準。開(kāi)機箱擺放隨意，要求限期整改。
四、對問(wèn)題的整改閉合情況
�。ㄒ唬⿲|(zhì)量安全大檢查領(lǐng)導小組檢查的問(wèn)題建立的臺帳，臺帳由工區安質(zhì)部負責整改，并督促整改落實(shí)。
�。ǘ┱呢撠熑说穆鋵�(shí)主要由工區安質(zhì)部部長(cháng)顧靜春負責。
�。ㄈ┐嬖诘膯�(wèn)題以日報形式上報項目部。
五、大檢查所獲成果
為期一個(gè)月的大檢查，讓我們發(fā)現了不少的問(wèn)題，現場(chǎng)的技術(shù)人
員及安全管理人員對現場(chǎng)的掌控力度不夠，檢驗較少，須加強培訓�，F場(chǎng)作業(yè)人隊施工人員對、安全質(zhì)量的重要性沒(méi)有足夠的認識，缺少必要的培訓，工區、各工點(diǎn)對現場(chǎng)的管理不到位。此次大檢查讓我們能夠及時(shí)的糾正問(wèn)題，從而對正個(gè)工程安全情況進(jìn)行了加強。讓我們認識到工作中存在的問(wèn)題。
品質(zhì)檢討書(shū)11
尊敬的公司領(lǐng)導：
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現問(wèn)題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會(huì )出現這么多的問(wèn)題，不管是什么原因我的工作還是有問(wèn)題的，通過(guò)近段時(shí)間的反思發(fā)現自己對質(zhì)量的認識還不夠深。這一次柴油機和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問(wèn)題：
第一點(diǎn)：
在采購方面，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇雖然是統一招標的，但是對經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠(chǎng)家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴格檢驗。雖然這次柴油機事件是在我任前維修的，但是對于大問(wèn)題我不應該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負責任的'表現；關(guān)于這一次事件的原因已符說(shuō)明給了公司領(lǐng)導。
第二點(diǎn)：
在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉移單，但是在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補單據的現象，同時(shí)在車(chē)間有的工序不按照圖紙施工，根據自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車(chē)間施工有考核規定但是存在考核不嚴的問(wèn)題，這在生產(chǎn)上很容易出現質(zhì)量故。
經(jīng)過(guò)這一次事件我會(huì )嚴格要求車(chē)間杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，并且會(huì )加大考核力度首先是車(chē)間的領(lǐng)導者（包括我在內），對于這一次傳動(dòng)軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責任的，上次因為丁強粉罐問(wèn)題，于董事長(cháng)安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應該與質(zhì)檢部門(mén)、技術(shù)部門(mén)聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時(shí)我檢查完沒(méi)有向領(lǐng)導回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過(guò)這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標，同時(shí)加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓力度。對各個(gè)崗位制定詳細的崗位工作指導書(shū)，做到“制定上墻，責任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩定的目標要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導看我以后的工作行動(dòng)吧！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)12
尊敬的`江寧區墻改辦：
我廠(chǎng)是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè)，今年九月份前后因當時(shí)購入原材料碎屑太細含泥量成分高，加上本廠(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視，使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠，對此我們也及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行深刻反省和整改，意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴格關(guān)注，做到以下幾點(diǎn)：
1、把好原材料入廠(chǎng)關(guān)，低質(zhì)材料不得入廠(chǎng)。
2、生產(chǎn)中嚴格把好材料配比。
3、做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養管理
4、 嚴格產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁出廠(chǎng)。
望主管部門(mén)予以在短期內來(lái)本廠(chǎng)指導及抽檢。
xxx
20xx年xx月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)13
尊敬的`江寧區墻改辦：
我廠(chǎng)是生產(chǎn)新型墻體建材的企業(yè)，今年九月份前后因當時(shí)購入原材料碎屑太細含泥量成分高，加上本廠(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視，使該批次混凝土多孔磚抽檢強度不夠，對此我們也及時(shí)發(fā)現并進(jìn)行深刻反省和整改，意識到對產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。已經(jīng)在工作中做到嚴格關(guān)注，做到把好原材料入廠(chǎng)關(guān)，低質(zhì)材料不得入廠(chǎng)。生產(chǎn)中嚴格把好材料配比。做好產(chǎn)品生產(chǎn)后期保養管理嚴格產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴禁出廠(chǎng)。
望主管部門(mén)予以在短期內來(lái)本廠(chǎng)指導及抽檢。
檢討人：XXX
XXXX年XX月XX日
品質(zhì)檢討書(shū)14
尊敬的單位領(lǐng)導:
對于此次我制造的一批電路板產(chǎn)品出現了質(zhì)量問(wèn)題的錯誤，在此我懷著(zhù)懊悔、自責的心情向您遞交我的這份檢討書(shū)，以深刻反省我的錯誤，深挖錯誤原因，提出改正措施，爭取限度得挽回損失，征求原諒。
回顧錯誤:當天上午我由于精神狀態(tài)不佳，身體有些疲憊。在檢查樣品過(guò)程當中，思想上出現了松懈狀況，想當然得認為樣品質(zhì)量是合格的`，并沒(méi)有嚴格按照企業(yè)產(chǎn)品檢測規范落實(shí)每一步的檢查。這才最終造成了出產(chǎn)電路板的質(zhì)量問(wèn)題錯誤，給企業(yè)造成了損失，給客戶(hù)帶來(lái)了不便。
領(lǐng)導批評以后，我對錯誤進(jìn)行了深刻認真得分析思考，認為造成這次錯誤的主要原因在于:
一、我思想上的`松懈馬虎。按理說(shuō)我入職以來(lái)也有三年多時(shí)間了，也算是一名資深技術(shù)員�？墒菂s沒(méi)有想到我的思想方面任然存在這樣低級的松懈狀況，思想上想當然、求進(jìn)度、貪圖省力。殊不知世事無(wú)絕對、凡事須謹慎，錯誤問(wèn)題往往就是在松懈馬虎的一瞬間就釀成的，只要思想上松懈一絲一毫，那么錯誤就會(huì )趁虛而入，防不勝防。
二、沒(méi)有足夠的警惕感，對于結果預判力不強。當天上午我查看樣品的時(shí)候警惕感不足，雖然感覺(jué)到這一批樣品線(xiàn)路排布有些細小異樣，卻沒(méi)有細入觀(guān)察，導致出現了這么低級的錯誤。
三、近期天氣冷暖溫差大，沒(méi)有注意作息調節，導致感冒，精神狀況不佳，也是一個(gè)原因。
總而言之，我的錯誤是明顯的，是客觀(guān)存在的，是不容許我抵賴(lài)的。面對錯誤，我感到深深得自責與懊悔。在此，我要鄭重得向領(lǐng)導保證:我會(huì )從這次錯誤當中充分吸取經(jīng)驗教訓的，我一定要端正自己的工作態(tài)度，牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量把控意識，切實(shí)遵守企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測紀律規范，防微杜漸、仔細扎實(shí)以今后長(cháng)期的良好工作成績(jì)表明我對錯誤的檢討與改正。
此致
敬禮！
xxx
20xx年xx月xx日
品質(zhì)檢討書(shū)15
尊敬的單位領(lǐng)導：
近期在我所轄的流水線(xiàn)上發(fā)生多次次品流出事情，給公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率造成極大負面影響，更加讓公司領(lǐng)導為此感到憂(yōu)傷困惑，我對此感到深深的'自責與懊悔。
面對錯誤，我覺(jué)得第一是我沒(méi)有做好相關(guān)工作，第二也暴露出我粗心馬虎大意等問(wèn)題，第三可能是我這一段時(shí)間的工作積極性受到了削弱�？偟膩�(lái)說(shuō)，我既然做錯了，我一定是要好好改正錯誤的。在此，我鄭重地向領(lǐng)導說(shuō)一句：對不起，非常抱歉，我今后一定整改！
在下階段工作當中，我必須深刻清醒意識到自身產(chǎn)品檢測員工作的重要意義，我肩負著(zhù)確保公司產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)關(guān)的重要職責使命，工作當中切不可馬虎大意。
可能是我前一段時(shí)間因為個(gè)人問(wèn)題導致了我工作精力有些下降，我家庭出現了一些紛爭，搞得我心煩意亂，已經(jīng)無(wú)心工作。目前工作任在繼續，我有點(diǎn)考慮暫且停工處理一些家庭矛盾問(wèn)題。先跟領(lǐng)導將情況說(shuō)明一下，希望領(lǐng)導理解。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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