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集團第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議總結

時(shí)間:2020-10-17 17:05:07 會(huì )議總結 我要投稿

集團第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議總結

  篇一:

集團第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議總結

  10月6日,集團在天元河東產(chǎn)業(yè)園會(huì )議室召開(kāi)2015年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,集團領(lǐng)導,各單位領(lǐng)導班子成員、財務(wù)科負責人,駐外辦事處主任、副主任,集團機關(guān)部室中層正、副職領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議由集團紀委書(shū)記尹相善主持。

  會(huì )上,集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王士坤就創(chuàng )城工作、人力資源工作等作了通報和要求。集團總經(jīng)理劉軍通報了一至三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,下達了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標,并就第四季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署和安排:1.適應形勢,創(chuàng )新思路,增強經(jīng)營(yíng)活力。2.開(kāi)源節流,嚴格管理,提高競爭實(shí)力。3.堅定信心,增強責任,確保完成任務(wù)。

  集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張桂玉作重要講話(huà)。他結合當前企業(yè)發(fā)展實(shí)際,提出了五點(diǎn)希望和要求:1.堅定信心保目標。只要堅定信心,共同努力,充分發(fā)揮好集團的資質(zhì)、品牌、形象、市場(chǎng)、團隊等優(yōu)勢,集團一定能夠逆勢而上,一定能夠健康穩定向前發(fā)展,也一定能夠繼續走在全省同行業(yè)前列。2.戰略定位再深化。要進(jìn)一步深化“三層九中心”戰略定位,進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )貫徹,從集團到基層單位再到項目班組都要按照這個(gè)定位做好。3.單項核算嚴實(shí)施。要搞好單項核算,研究形成完整的體系,從而充分調動(dòng)每個(gè)項目每個(gè)員工的積極性,促進(jìn)管理進(jìn)一步精細、進(jìn)一步到位、進(jìn)一步提高,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。4.企業(yè)文化深領(lǐng)會(huì )。要深入理解學(xué)習和貫徹企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,實(shí)現企業(yè)更好發(fā)展。5.加倍努力圓夢(mèng)想。要珍惜現有的崗位和平臺,珍惜現有的環(huán)境和氛圍,加倍努力地把工作干好,以忠誠、干凈、擔當的精神,帶領(lǐng)大家加倍努力,共筑中國夢(mèng),共筑天元夢(mèng)。

  篇二:

  10月1日,集團在天元河東產(chǎn)業(yè)園會(huì )議室召開(kāi)2016年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,集團領(lǐng)導,各單位領(lǐng)導班子成員、財務(wù)科負責人,駐外辦事處主任、副主任,集團機關(guān)部室中層正、副職領(lǐng)導參加會(huì )議。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王士坤主持。

  會(huì )上,集團副總經(jīng)理、濟南辦事處主任、六公司經(jīng)理聶兵,集團副總經(jīng)理、青島辦事處主任劉洪順,二公司經(jīng)理盧長(cháng)春,北京公司經(jīng)理、北京辦事處副主任李繼忠,九公司經(jīng)理劉軍之先后作發(fā)言。集團總經(jīng)理劉軍通報了一至三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,下達了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標,并就第四季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署和安排:1、順應形勢,拓寬思路快發(fā)展;2、不斷創(chuàng )新,深挖細管增效益;3、未雨綢繆,強化管控降風(fēng)險。

  集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記張桂玉作重要講話(huà)。他對五個(gè)單位的發(fā)言和劉總的講話(huà)進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評,并給予肯定。隨后,他結合當前企業(yè)發(fā)展實(shí)際,提出了五點(diǎn)希望和要求:1、創(chuàng )新思路拓市場(chǎng)。要以創(chuàng )新的思維方式,研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、深挖市場(chǎng),開(kāi)動(dòng)腦筋,實(shí)現大的突破。2、求真務(wù)實(shí)找差距。要明確在戰略決策方面、管理層面和愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責方面存在的差距,認真總結,實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)地加以整改。3、科技應用要重視。從思想上高度重視,研究科技如何與實(shí)際相結合,提高科技應用水平。4、維護品牌樹(shù)形象。要在思想上高度統一,行動(dòng)上高度統一,與集團保持高度一致;要盡職盡責、追求卓越、追求完美。5、凝心聚力謀發(fā)展。要以感恩的心態(tài)對待工作,團結一致、凝心聚力、共同努力,推動(dòng)集團健康快速向前發(fā)展。

  篇三:

  9月26日,集團第四季度工作會(huì )議在書(shū)院人家召開(kāi),集團高層、各子/分公司及部分項目負責人參加了此次會(huì )議。

  會(huì )上,常務(wù)副總經(jīng)理嚴明祥通報了前三季度合同、產(chǎn)值、成控及工程管理等相關(guān)情況,介紹了最近出臺的有關(guān)行業(yè)管理方面的`法規及文件。與會(huì )人員紛紛暢所欲言,對完成和超額完成本年度計劃目標充滿(mǎn)信心,并在人才引進(jìn)培養、制度建設執行、資源共享等方面提出了意見(jiàn)和建議。

  嚴明祥提出了五點(diǎn)要求:要積極開(kāi)拓市場(chǎng),讓經(jīng)營(yíng)工作立足穩中求進(jìn);大力加強風(fēng)險控制管理;強化管理機制,精細規范管理;強化財務(wù)管理,杜絕資金風(fēng)險;強化農民工管理。

  嚴明祥指出,在未來(lái)三個(gè)月中,要集中精力完成年度的奮斗目標,要為做好明年工作醞釀一些新的管理措施、定位新的市場(chǎng)。各子、分公司要努力跟上集團公司的發(fā)展步伐,在集團的領(lǐng)導下繼續發(fā)揚團隊合作精神,齊心協(xié)力、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng )新、蓄勢聚能,為我們的共同事業(yè)奮斗前進(jìn)。

  會(huì )議最后,董事長(cháng)、總經(jīng)理張味國強調,今年以來(lái)所取得的成績(jì)是可喜的,但面臨的困難和問(wèn)題也不少,需要認真對待。堅持人才培養引進(jìn),鼓勵員工自學(xué)成才,創(chuàng )新企業(yè)管理,創(chuàng )優(yōu)項目業(yè)績(jì),加強文化建設,都是打基礎的事,要通過(guò)不懈地努力和積累,形成人格化的企業(yè)品牌。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然會(huì )有各種風(fēng)險相伴相生,我們除了要不斷提升自身的管理水平,還要通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)熟悉國家的相關(guān)法律、法規及政策來(lái)規范自身行為,依法從業(yè)、抵御風(fēng)險,確保企業(yè)生存發(fā)展。

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