會(huì )議工作總結20篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的會(huì )議工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )議工作總結1
中國鴨鴨第二十八屆羽絨制品交易會(huì )在廈門(mén)圓滿(mǎn)結束了，我公司很榮幸地承辦了這次會(huì )議，回顧近一個(gè)月的籌備和運作，現總結如下。
一、精心準備，選擇好供應商
我公司是在5月中旬接待會(huì )議主辦方通知，來(lái)廈門(mén)考察的，在考察的近一個(gè)星期中，我們一方面認真采點(diǎn)，同時(shí)積極與各方供應商取得緊密聯(lián)系，為大會(huì )在廈門(mén)的舉辦做好提前準備工作。在5月20日得到會(huì )議主辦方的通知確定會(huì )議在5月31日至6月2日在廈門(mén)召開(kāi)的準確消息后，我公司迅速與酒店、車(chē)隊、餐廳、景區等供應商取得聯(lián)系，分別拿出合作方案，對有些供應商進(jìn)行競標。三天內就把與酒店、車(chē)隊、餐廳、廣告、演藝公司等多個(gè)供應商的合作合同簽訂好，按照合同要求預付定金。為千人會(huì )議的如期舉行贏(yíng)得了時(shí)間。
二、組建專(zhuān)門(mén)隊伍，量化工作任務(wù)
我既有一家旅游公司，同時(shí)還有一家會(huì )議公司，會(huì )議公司由于剛剛啟動(dòng)，公司內只有會(huì )議計調一名、業(yè)務(wù)員一名，而要承辦這千人的會(huì )議還是必須依托廈門(mén)新大都國際旅行社人多的優(yōu)勢。因此，我把兩個(gè)公司的人員全部集中，除了旅行社留有三名地接計調操作日常業(yè)務(wù)外，其他工作人員全部集中一起辦會(huì )。公司成立了以我為總調度、兩位副總為付總調度的工作班子。并成立了“接站、送站、車(chē)輛調度工作組、酒店、會(huì )議報到組、餐飲聯(lián)絡(luò )組、旅游服務(wù)組、導游服務(wù)組、廣告、文藝組、財務(wù)結算組”共七個(gè)組。七個(gè)組各明確了一名組長(cháng)，并把每個(gè)工作組的工作職責、工作任務(wù)量化到每個(gè)工作人員。如接站送站組由地接部經(jīng)理付組長(cháng)，機場(chǎng)和火車(chē)站各派16名在校旅游系學(xué)生，6小時(shí)一班，從早上05：00至晚上24：00，考慮到旅游系學(xué)生社會(huì )經(jīng)驗不夠，機場(chǎng)和火車(chē)站又分別派四名專(zhuān)職導游指導學(xué)生接站，整個(gè)接站工作井井有序。會(huì )議主辦方非常滿(mǎn)意。如會(huì )議報到組，我公司從平時(shí)合作好的別的酒店中抽調八名酒店銷(xiāo)售或是總臺負責人參與我們會(huì )議的報到，因為從事酒店銷(xiāo)售或是總臺工作人員對分房、登記等一套工作流程非常熟悉，為了及時(shí)拿到房卡，并能掌握到酒店退房、會(huì )議用房的情況，統計整個(gè)會(huì )議用房情況，我專(zhuān)門(mén)派公司一名副總負責與酒店聯(lián)系，穿梭于酒店與會(huì )議主辦方和公司報到臺三者之間。而會(huì )議報到組的'工作任務(wù)及工作流程全部由這名副總給予量化到每個(gè)工作人員身上。報到組兩人搭配、分區域登記報到的做法深得會(huì )議主辦方的贊賞。抽調這些工作人員參與會(huì )議報到后，會(huì )議主辦方親眼看到了工作人員熟練的工作程序，比較高的工作效率，會(huì )議報到秩序井然，參會(huì )人員也能在較短的時(shí)間內拿到房卡。其他各組也都是先制定工作流程，再把各項工作任務(wù)量化到每個(gè)員工身上，副總檢查組長(cháng)或副組長(cháng)的工作，總經(jīng)理檢查副總經(jīng)理的工作。做到一級對一級負責。
三、抓住工作重點(diǎn)，督促各項工作完全到位
中國鴨鴨第二十八屆羽絨制品交易會(huì )的重點(diǎn)是請客商來(lái)廈門(mén)旅游，然后在6月1日晚上安排一個(gè)羽絨服裝展示、新產(chǎn)品推介、六家大的賣(mài)場(chǎng)總經(jīng)理講話(huà)及文藝演出。我們就圍繞這些重點(diǎn)，一是把精兵強將安排在旅游和答謝宴會(huì )上，在旅游安排上，我本人與公司導游部經(jīng)理、地接部計調親自采點(diǎn)，因為線(xiàn)路有永定土樓，往返行程要6個(gè)小時(shí)，26臺49座旅游大巴車(chē)，1300名參會(huì )人員，旅游安全、旅游秩序甚至游客上洗手間等問(wèn)題都是旅游組必須事先考慮的問(wèn)題。我們的做法是先確定26名導游，配對26臺旅游車(chē)司機、土樓景區配對26名景區講解員、請會(huì )議主辦方配合，安排26名臨時(shí)負責人，與我公司的26名導游配對協(xié)助工作。在去土樓的高速和一級公路上安排兩個(gè)臨時(shí)停車(chē)點(diǎn)方便客人下車(chē)吸煙或是上洗手間。由于事先做了過(guò)細的準備工作，5月31日前往土樓的旅游秩序井然，游客興趣很高。游客安全系數達到100%。會(huì )議主辦方的總經(jīng)理這樣稱(chēng)贊我們的這次旅游活動(dòng)。他講這是他任老總以來(lái)第八屆會(huì )議，也是他認為舉辦得最安全的、經(jīng)銷(xiāo)商玩得最開(kāi)心的一次旅游活動(dòng)。6月1日在廈門(mén)市區的旅游活動(dòng)，由于考慮到人數多，車(chē)輛多等因素，車(chē)輛和導游及游客采取了分流方式進(jìn)行，一個(gè)大隊伍分成三大旅游組，由一名副總全權負責廈門(mén)市區的旅游活動(dòng)。旅游可以分組，但吃飯必須在同一酒店、同一時(shí)間用餐，這給旅游活動(dòng)安排帶來(lái)了一定的難度，但由于有一名副總做旅游調度、公司又安排了四名工作人員在指定的餐廳與導游及時(shí)聯(lián)系、與餐廳前臺及時(shí)溝通，使整個(gè)在市區的活動(dòng)比較圓滿(mǎn)，也得到了會(huì )議主辦方的贊揚。答謝晚宴是這次交易會(huì )的高潮。為了承辦好這次答謝晚宴，特別是晚宴中的文藝演出，我對整個(gè)舞臺搭建、音響布置、每個(gè)文藝節目一一現場(chǎng)查看。中途感覺(jué)到燈光音響不怎么滿(mǎn)意，我就當機立斷地改換，采用廈門(mén)最好的音響燈光。對文藝節目也不怎么滿(mǎn)意，就調用廈門(mén)最專(zhuān)業(yè)的演出隊伍。雖然成本都有所提高，但會(huì )議主辦方最后非常認可這臺晚會(huì )，最后還是追加了會(huì )議費用。由于抓住了工作重點(diǎn)，實(shí)施了以點(diǎn)帶面的工作方法，整個(gè)會(huì )議舉辦得比較成功。
在這次千人會(huì )議的旅游接待、會(huì )議服務(wù)工作中，我們也還存在一些問(wèn)題。一是旅游用車(chē)安排上沒(méi)有達到一種顏色，車(chē)身廣告粘貼得不夠牢固。
二是旅游車(chē)隊的司機以游客上廁為名，擅自把車(chē)輛�？吭谛谐桃酝獾馁徫稂c(diǎn)附近。（由于我本要在整個(gè)旅游車(chē)隊中間，我及時(shí)發(fā)現并給予了糾正）
三是在廈門(mén)市區的旅游活動(dòng)雖然大部分車(chē)輛及時(shí)到達了指定的用餐地點(diǎn)，但還是有少數幾臺車(chē)由于游客不能及時(shí)上車(chē)，影響了統一用餐的時(shí)間。引起了少數游客的不滿(mǎn)。
會(huì )議工作總結2
為貫徹學(xué)校對提升班集體班長(cháng)綜合素質(zhì)的要求，在學(xué)校的部署和指導下，我院組織了xx、xx、xx級所有班長(cháng)學(xué)員開(kāi)展了“新形勢下我校班集體建設的新思考”的討論會(huì )，學(xué)習討論夏校長(cháng)的報告內容，總結各班集體建設中的經(jīng)驗和不足，發(fā)揮好班長(cháng)在班集體成長(cháng)中的重要作用，為創(chuàng )建校先進(jìn)班集體提出建設性意見(jiàn)�，F將討論會(huì )情況匯報如下：
一、學(xué)習交流，共謀發(fā)展
各班班長(cháng)在參加了夏敏校長(cháng)關(guān)于“新形勢下我校班集體建設的新思考”的報告后，紛紛表示受益匪淺。這次培訓學(xué)習不僅打開(kāi)了面對班級管理新理念、新方法的創(chuàng )新之門(mén)，更開(kāi)啟了面對班級建設新老問(wèn)題思考的新的思維方式。借此良機，我院開(kāi)展了“新形勢下我校班集體建設的新思考”的討論會(huì )。不僅為各班管理工作的交流搭建了平臺，對普通學(xué)生活動(dòng)、學(xué)習方向的確立、班級工作的開(kāi)展也起到了積極的推動(dòng)作用。
討論會(huì )上相互探討自己對新形勢下班集體建設的具體要求的認識。11級的班長(cháng)們滿(mǎn)懷壯志，描繪出建設優(yōu)秀班級的宏偉藍圖，暢想自己班級未來(lái)的.規劃和管理。創(chuàng )新提出“打造新型的散沙式班級。以班長(cháng)與團支部書(shū)記為中心，班委圍繞著(zhù)班長(cháng)支書(shū)，班級同學(xué)圍繞著(zhù)
班委的班級管理方式，讓班級更加的出色�！钡男吕砟�。提出以學(xué)分制為動(dòng)力，鼓舞同學(xué)學(xué)習的積極性。xx級得班長(cháng)們經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)驗摸索，大致總結出創(chuàng )建優(yōu)秀班集體的兩點(diǎn)重要因素：特色和團結。xx級六班班長(cháng)結合夏敏校長(cháng)提出的班集體的四種動(dòng)態(tài)形式規劃的基本形式，指出管理班級的首要前提是解決班級的凝聚力問(wèn)題，并提出求同存異的原則，組織活動(dòng)時(shí)應考慮大多數同學(xué)，有匯集整理大家信息的能力，學(xué)會(huì )給普通同學(xué)展示自我的機會(huì )。
各位班長(cháng)先后闡述了管理班級的意見(jiàn)與建議，大家認真汲取經(jīng)驗。最后在09級榜樣的引導作用下和xx、xx級的學(xué)習創(chuàng )新下達成共識：班長(cháng)應該嚴以律己，模范帶頭。倡導團結友愛(ài)，增強班級凝聚力，在搞好自身學(xué)習的同時(shí)提高自身能力素質(zhì)。
二、求真務(wù)實(shí)，提升自我
其身正，無(wú)令則行；其身不正，有令不行。作為班長(cháng)，政治素養和綜合能力是不可或缺的。駕馭自我、審時(shí)度勢的能力也顯得尤為重要。
班長(cháng)要以身作則，不斷地完善自己的各項基礎能力并提升自我的精神覺(jué)悟，帶領(lǐng)自己的班集體向更高的方向發(fā)展。夏敏校長(cháng)的報告中曾指出要想以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者和決策者的身份出現在大家面前，“承擔”的勇氣、“人格”的魅力、“奉獻”的精神應該是一個(gè)合格班長(cháng)所必備。而拓展綜合素質(zhì)、增加人格魅力的前提便是擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎和高尚的修養品味。顯然，全面提升班長(cháng)的綜合能力是建設好一個(gè)班級的首要條件。
三、總結經(jīng)驗，互幫互助
討論會(huì )上，班長(cháng)之間相互交流，普遍認為自己存在榜樣意識較弱、創(chuàng )新能力較低、執行能力有限等缺點(diǎn)。班級管理制度缺乏活力，而且班級的建設沒(méi)有與社會(huì )緊密聯(lián)系、與社會(huì )的發(fā)展相結合。太過(guò)于重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、寢室、活動(dòng)等班級的表現。針對這一問(wèn)題，班長(cháng)提出應該主動(dòng)增強班級凝聚力，使每一個(gè)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神，讓每個(gè)學(xué)生都成為班級的主人。并與普通同學(xué)共同確定班級總體目標，然后轉化為小組目標和個(gè)人目標，使其與班級總體目標融為一體，形成目標體系，以此推進(jìn)班級管理活動(dòng)。而班級管理的核心應該是學(xué)生的發(fā)展。紀律、秩序、控制、服從是傳統班級管理所追求的目標�，F代大學(xué)生脫離了父母的約束，大多都比較有主見(jiàn)，很多隨波逐流。所以班級開(kāi)展活動(dòng)應多以學(xué)生興趣為主，尊重學(xué)生的主體性。這樣才能建設出一個(gè)優(yōu)秀的班集體。
四、蓄勢待發(fā)、迎接挑戰
夏敏校長(cháng)強調新形勢下班集體主要面臨的挑戰有集體意識淡薄化、學(xué)生住宿分散化。要想加強班級體建設，則需實(shí)行分層管理制度，明確班集體階段性努力目標，加強班委會(huì )、團支部隊伍建設。而班長(cháng)是班集體中的組織者協(xié)調者和執行者，只有不斷提升綜合能力，制定明確班級規劃，并以此衡量并指導今后的各項工作，從而完善自我，才能更好的推動(dòng)班級建設。
每一次鍛煉，每一點(diǎn)收獲，都會(huì )為建設出優(yōu)秀的班集體打下堅實(shí)的基礎。在班集體建設的新形勢面前，班長(cháng)們更應該樹(shù)立“服務(wù)同學(xué)、鍛煉自我、科學(xué)管理”的意識，加強學(xué)習和交流。吸取精華，去除糟粕，保持思想的堅定性和工作的高效性。將本次培訓的心得體會(huì )運用到實(shí)際工作中區，爭取思想上有新風(fēng)貌，學(xué)習上有新突破，工作更上新臺階。同時(shí)以此此培訓會(huì )作為新的起點(diǎn)，努力使自己成為學(xué)習型、復合型人才，以嶄新的精神面貌和高尚的人格魅力迎接新的挑戰。
會(huì )議工作總結3
宛牧食品20xx1104會(huì )議總結：
1、確定宛牧食品各崗位職責：
1）白佳興負責公司整體營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作并列出銷(xiāo)售工作計劃；
2）夏新負責生產(chǎn)和后勤保障工作；
3）老王負責倉庫安全生產(chǎn)和給所有客戶(hù)商品供應。
2、完成公司現有代銷(xiāo)客戶(hù)分類(lèi)工作并安排以下下工作：
1）夏鑫兩天時(shí)間完成現有代銷(xiāo)客戶(hù)與白佳興的交接工作；
2）采取自愿代銷(xiāo)合作模式，對不愿合作代銷(xiāo)商收回商品完成賬目結算工作；
3）省外客戶(hù)繼續由夏鑫跟蹤服務(wù)；
3、公完善辦公系統和公司資料收集歸納等工作：
1）夏鑫務(wù)必5日下午5點(diǎn)之前完成公司固定電話(huà)接通和白佳興電話(huà)綁定與400電工作；
2）下班之前宛牧食品公司營(yíng)業(yè)證照掃描件交于白佳興；
3）以后銷(xiāo)售進(jìn)出單據由白佳興交于財務(wù)，財務(wù)負責做好記錄并建立檔案保存；
4）公司網(wǎng)站后臺管理工作和網(wǎng)站完善工作由夏鑫負責完成；
5）微信公眾平臺注冊和微網(wǎng)站建設工作由白佳興負責完成；
6）宣傳畫(huà)冊先設計完成打印一份交于張總。
4、公司會(huì )議規定：
1）每周一次管理例會(huì )；會(huì )議形式由白佳興負責做好工作計劃PPT、按照計劃安排各部人員具體工作和完成時(shí)間，按時(shí)匯報完成結果；
2）隨時(shí)溝通聯(lián)系，最少2天一次匯報或電話(huà)匯報的良好習慣必須建立；
3）交司人員做到早晨碰頭會(huì )，晚上接觸流會(huì )。
會(huì )議工作總結4
今天上午我們召開(kāi)的20xx年全省水文工作會(huì )議是非常重要的，這次會(huì )議對于全面貫徹全國水文工作會(huì )議和全省水利工作會(huì )議精神，進(jìn)一步宣傳落實(shí)《中華人民共和國水文條例》，做好今年和近期水文工作，積極服務(wù)興水戰略，促進(jìn)我省水文事業(yè)又好又快發(fā)展，具有非常重要的意義。會(huì )上，潘廳長(cháng)、解廳長(cháng)和其他領(lǐng)導發(fā)表了重要講話(huà)；宋局長(cháng)做了會(huì )議主報告，充分肯定了20xx年全國水文工作取得的成績(jì)，深刻分析了當前水文事業(yè)發(fā)展面臨的新形勢和新要求，重點(diǎn)部署了今后一個(gè)時(shí)期和今年的水文工作任務(wù)。這次會(huì )議時(shí)間雖短，但總結了成績(jì)，交流了經(jīng)驗，研究了問(wèn)題，明確了目標，達成了共識，取得了圓滿(mǎn)成功。
下面我對會(huì )議作簡(jiǎn)要總結，并對會(huì )議精神的貫徹落實(shí)和今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、會(huì )議的主要收獲
�。ㄒ唬┱J清了形勢，提高了認識。
當前我省水文事業(yè)處于難得的歷史機遇期。宋局長(cháng)的報告從經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、全球氣候變化、《水文條例》頒布實(shí)施以及興水戰略的要求四個(gè)方面，對水文面臨的新形勢和新要求作了全面、透徹的分析，闡述了水文事業(yè)面臨大好機遇與嚴峻挑戰并存的大形勢。各位領(lǐng)導和宋局長(cháng)對新形勢的分析，就是對水文工作的.新要求，指明了我省水文事業(yè)發(fā)展的新方向，對于提高對水文改革與發(fā)展的認識，具有非常重要的意義。
�。ǘ├砬辶怂悸�，明確了任務(wù)。
當前是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，是實(shí)施興水戰略，全力以赴攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，也是我省水文事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。宋局長(cháng)在報告中闡述了今后一個(gè)時(shí)期水文發(fā)展的總體思路，同時(shí)提出今年要著(zhù)力抓好的工作任務(wù)。我們工作思路更清晰了，目標任務(wù)更具體了，工作要求更明確了。
�。ㄈ┟魑藛�(wèn)題，找準了差距。
雖然目前我省水文事業(yè)表現出良好的發(fā)展勢頭，但對于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、全面建設小康社會(huì )、積極服務(wù)興水戰略和大力建設和諧水文的要求，還存在較大差距，存在突出問(wèn)題。宋局長(cháng)在講話(huà)中明確指出的當前水文工作中存在的突出問(wèn)題，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏、水文基礎性工作仍很薄弱、政策法規的建設和落實(shí)亟待加強、投入機制尚未形成、站網(wǎng)偏少且布設不合理、水文服務(wù)的領(lǐng)域比較狹窄等，在全省水文系統部門(mén)中都普遍存在，嚴重制約著(zhù)水文事業(yè)的健康發(fā)展。今后要著(zhù)重在這些方面解決問(wèn)題，加強工作。
二、認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神
�。ㄒ唬┳ズ脤W(xué)習宣傳，進(jìn)一步統一思想認識。
經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的迫切需求，大力實(shí)施興水戰略的迫切要求，水文自身改革與發(fā)展的迫切需求，為水文事業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。我們要把認識進(jìn)一步統一到建設新基地新山西的發(fā)展目標和打好打勝興水戰略攻堅戰的工作部署上來(lái)，統一到貫徹落實(shí)會(huì )議的精神上來(lái)。宋局長(cháng)的講話(huà)是當前和今后一個(gè)時(shí)期我省水文工作重要的指導性文件，事關(guān)我省水文改革與發(fā)展的大局，我們要高度重視，認真領(lǐng)會(huì )，抓緊落實(shí)。各單位負責同志，會(huì )后要盡快向當地政府和當地水利部門(mén)主要領(lǐng)導匯報會(huì )議精神并提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)，加強與有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調，進(jìn)一步爭取對水文工作的支持。要組織干部職工認真學(xué)習討論，充分領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議的精神實(shí)質(zhì)，按照本次會(huì )議的工作部署，進(jìn)一步加強調查研究，切實(shí)推進(jìn)各項工作。同時(shí)，要借助新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )等手段進(jìn)行廣泛宣傳，把會(huì )議精神傳達到基層廣大干部職工中去，進(jìn)一步統一全系統的思想認識，增強做好水文工作的責任感和使命感。
�。ǘ┘訌姺治鲅芯�，進(jìn)一步明確目標任務(wù)
通過(guò)這次會(huì )議，大家要進(jìn)一步分析問(wèn)題，理清工作思路，按照會(huì )議提出的“圍繞一個(gè)目標，樹(shù)立一個(gè)理念，搭建一個(gè)平臺，優(yōu)化兩個(gè)環(huán)境，加強四個(gè)建設”的總體思路，即緊緊圍繞打好打勝興水戰略這個(gè)目標，樹(shù)立解放思想、創(chuàng )新發(fā)展的理念，搭建好水文法規政策體系的平臺，營(yíng)造寬松的外部環(huán)境與和諧的內部環(huán)境，加強人才隊伍建設、技術(shù)能力建設、服務(wù)質(zhì)量建設和現代化建設，明確近期的重點(diǎn)任務(wù)和工作目標，全面推進(jìn)各項工作，促進(jìn)山西水文事業(yè)又好又快發(fā)展。
�。ㄈ┚o密聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步強化貫徹落實(shí)。
本次會(huì )議精神和工作部署，必須通過(guò)具體的政策措施來(lái)貫徹落實(shí)。希望各分局根據本次會(huì )議精神，進(jìn)一步結合本地區、本單位的實(shí)際，轉變工作作風(fēng)，深入調查研究，抓住水文改革與發(fā)展的主要矛盾和突出問(wèn)題，抓住經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和社會(huì )普遍關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題和重大事件，抓住打好打勝興水戰略攻堅的重要任務(wù)，提出切實(shí)可行的措施，把會(huì )議精神落到實(shí)處。同時(shí)，要落實(shí)目標責任制，搞好工作的監督和檢查。
同志們，改革和發(fā)展并重，機遇和挑戰共存。今后一個(gè)時(shí)期和今年的水文工作光榮而繁重，全省水文人肩負著(zhù)偉大的歷史使命。我們一定要認真貫徹落實(shí)好這次會(huì )議精神，堅持務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，弘揚“求實(shí)、團結、奉獻、進(jìn)取”的水文行業(yè)精神，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)和治水新思路的指引下，迎難而上，扎實(shí)工作，為山西水文事業(yè)更好更快發(fā)展做出不懈努力，為打好打勝興水戰略攻堅戰做出更新更大的貢獻！
會(huì )議工作總結5
如何做好殘疾人參加社會(huì )保險工作進(jìn)行了交流和探討。會(huì )議請來(lái)了市勞動(dòng)和社會(huì )保障局征收處負責人解答有關(guān)問(wèn)題，各區這項工作的分管領(lǐng)導出席了會(huì )議，市殘聯(lián)權益保障部負責人洪平主持了會(huì )議。
根據今年出臺的《深圳市殘疾人參加社會(huì )保險試行辦法》，我市從20xx年4月1日起，按不同的標準分別對自謀職業(yè)殘疾人、低保殘疾人、失業(yè)殘疾人和一級殘疾人等補貼社會(huì )保險費。符合條件的殘疾人在每年8月1日至15日向戶(hù)籍所在地的'社區工作站提出申請，于次月領(lǐng)取補貼。
為落實(shí)好這項新開(kāi)展的造福殘疾人的政策，市殘聯(lián)與市勞動(dòng)和社會(huì )保障局于7月初共同舉行了“深圳市殘疾人參加社會(huì )保險工作培訓班”，對來(lái)自全市各區社保部門(mén)、各區殘聯(lián)以及各街道辦的工作人員約一百多人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。8月1日起，殘疾人參加社保工作進(jìn)入具體實(shí)施階段，為了更好地貫徹文件精神，探討解決實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題，市殘聯(lián)召開(kāi)了本次交流會(huì )。
會(huì )上，各區與會(huì )人員紛紛就工作中的一些好的做法和遇到的具體問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的交流，市殘聯(lián)副理事長(cháng)黃蘇寧和市勞動(dòng)和社會(huì )保障局征收處負責人解答了有關(guān)問(wèn)題。黃蘇寧副理事長(cháng)在會(huì )上提出要求，要深刻領(lǐng)會(huì )好文件精神，認真負責的按照文件要求、規定的操作程序來(lái)做好殘疾人參加社保工作，要本著(zhù)盡量方便殘疾人，為殘疾人解決實(shí)際困難的原則，使政府對殘疾人的關(guān)愛(ài)及時(shí)送到殘疾朋友們身邊。
會(huì )議工作總結6
xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我作為公司的會(huì )務(wù)接待主管，在積極落實(shí)公司關(guān)于會(huì )務(wù)接待的相關(guān)要求的同時(shí)，團結帶領(lǐng)會(huì )務(wù)接待組其他同事，順利完成了52014多人次，1400余場(chǎng)的會(huì )議接待任務(wù)，并在會(huì )務(wù)接待之余，不斷總結會(huì )務(wù)接待工作過(guò)程中的得與失，不斷探索更加完善的接待手段和形式，力求將會(huì )務(wù)接待工作做到盡善盡美，現將我20xx年度的工作情況總結如下：
一、注重細節，狠抓會(huì )務(wù)接待各個(gè)環(huán)節
會(huì )務(wù)接待是一項看似簡(jiǎn)單實(shí)則復雜的工作，從會(huì )前的溝通、籌備，到不同會(huì )議不同要求的具體落實(shí)體現，都需要極大的耐心和細心，公司承接的會(huì )議多數規格較高，參會(huì )領(lǐng)導多，級別高，這就給我們的會(huì )前溝通、會(huì )場(chǎng)布置和會(huì )中的服務(wù)提出了很高的要求。作為一名接待主管，在日常的工作中，我時(shí)刻堅持用“認真，細致，嚴謹”這六個(gè)字要求自己，毫不放松，用我對會(huì )務(wù)接待各個(gè)環(huán)節的關(guān)注，去換取我們每一次的服務(wù)質(zhì)量的保證以及參會(huì )領(lǐng)導的肯定。
二、注重學(xué)習，不斷提升會(huì )務(wù)接待理論水平
一年來(lái)，逾千場(chǎng)會(huì )議接待任務(wù)的順利完成，為我積累了寶貴的經(jīng)驗，同時(shí)，通過(guò)不斷總結在千場(chǎng)會(huì )議接待過(guò)程中的不足，為我更加細致的完成今后的會(huì )務(wù)接待任務(wù)，起到了很到的提醒和促進(jìn)作用。
此外，為了提升自己在會(huì )務(wù)接待方面的理論知識，更好的帶領(lǐng)好會(huì )務(wù)接待組這支隊伍，在工作之余，我毫不放松對自己的要求，我會(huì )通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍、上網(wǎng)等途徑去學(xué)習會(huì )務(wù)接待方面的禮儀知識。我還會(huì )堅持每周組織一次對會(huì )務(wù)接待組員工的服務(wù)禮儀培訓，通過(guò)培訓去努力提高整個(gè)會(huì )務(wù)接待組的整體素質(zhì)。
三、團結隊伍，切實(shí)做好會(huì )務(wù)接待工作
在日常的工作中，我注重關(guān)心每一名會(huì )務(wù)接待組員工的精神狀態(tài)和工作面貌，發(fā)現員工有精神不佳的.狀況，會(huì )及時(shí)進(jìn)行溝通，了解他們的思想狀況，幫助他們調節好自身的工作狀態(tài)，避免將負面的情緒帶到會(huì )務(wù)接待的工作中去。此外，我還要求每一名員工要不斷總結自身工作中的不足，不斷學(xué)習掌握各項技能，發(fā)揮自身所長(cháng)，通過(guò)合理有效的手段，調動(dòng)整個(gè)會(huì )務(wù)接待組的工作熱情，共同做好會(huì )務(wù)接待工作。
新的一年即將到來(lái)，在新的一年里，我將團結帶領(lǐng)會(huì )務(wù)接待組所有成員做好以下幾方面的工作：
一、加強溝通，做到會(huì )議籌備精細化
會(huì )前全面細致的溝通是做好會(huì )議籌備的重要前提，作為會(huì )務(wù)接待主管，在新的一年里，我將致力于做好會(huì )前的溝通工作，擺正心態(tài)，用心去傾聽(tīng)會(huì )議主辦方對每一場(chǎng)會(huì )議的要求，并且力爭將他們的要求很好的體現在會(huì )議籌備和會(huì )中服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節中。在會(huì )議籌備方面，要多動(dòng)腦筋，開(kāi)拓思維，群策群力，力求在會(huì )場(chǎng)布置上求創(chuàng )新，在服務(wù)環(huán)節上求突破，為每一場(chǎng)會(huì )議的每一名與會(huì )人員打造一個(gè)溫馨舒適的與會(huì )環(huán)境。
二、加強學(xué)習、做到服務(wù)水準精細化
在會(huì )議服務(wù)方面，我要積極組織開(kāi)展相關(guān)的培訓，并且在著(zhù)裝，儀容儀表，服務(wù)過(guò)程等各個(gè)環(huán)節進(jìn)一步細化要求，堅決杜絕消極怠工，帶情緒上崗，服務(wù)不規范等現象的發(fā)生。同時(shí)，我還將督促會(huì )務(wù)接待組的員工不斷加強業(yè)余時(shí)間的自我學(xué)習，通過(guò)定期開(kāi)展服務(wù)技能和會(huì )務(wù)禮儀等方面的評比，去調動(dòng)他們自我學(xué)習、自我提高的積極性，從而不斷提高他們的理論知識和服務(wù)水平。
三、加強管理，做到工作分工精細化
新的一年里，在人員管理方面，要進(jìn)一步明確主管、領(lǐng)
班以及接待員之間的工作任務(wù)分工，進(jìn)一步強化各工種自身的職責，將會(huì )務(wù)接待的每一個(gè)環(huán)節細化分解到每一個(gè)員工身上，做到工作任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量責任到人，并建立完善的獎懲考核制度，將每名員工每次會(huì )務(wù)接待過(guò)程中的工作表現納入考核，最大程度的調動(dòng)每名員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
會(huì )務(wù)接待是一項繁雜的、需要細致對待的工作，每一場(chǎng)會(huì )議接待任務(wù)的順利完成，需要整個(gè)會(huì )務(wù)接待組全體成員的共同努力。在新的一年里，我將和會(huì )務(wù)接待組其他同事一道，用心學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提升服務(wù)質(zhì)量，用一場(chǎng)場(chǎng)會(huì )務(wù)接待任務(wù)來(lái)檢驗我們的工作成效，在工作中不斷總結完善自身素質(zhì)，將會(huì )務(wù)接待工作做的更好、更出色。
會(huì )議工作總結7
為了貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，我想用三句俗話(huà)再強調一下：
第一句俗話(huà)是：”鼓打千棰，不如雷吼一聲”。說(shuō)這個(gè)話(huà)，是要求大家認真傳達好本次會(huì )議精神。今天參加會(huì )議的鄉鎮、部門(mén)、企業(yè)大多是分管領(lǐng)導，要使自己負責的環(huán)保工作有創(chuàng )新、有突破、有效果，必須爭取主要領(lǐng)導的高度重視和大力支持。說(shuō)這個(gè)話(huà)，不是對大家的不信任，而是提醒大家采取更有效的措施，抓好自己的工作。既然是自己份內的事，鼓打”千棰”甚至”萬(wàn)棰”固然重要，但如果能有主要領(lǐng)導”雷吼一聲”，無(wú)疑為自己的工作爭取了更多支持，也方便自己把工作做得更好。爭取主要領(lǐng)導的重視，至少可以為自己分管的工作提供精神鼓勵和人力、物力、財力的支撐。因此，大家回去后，要及時(shí)給黨委主要領(lǐng)導、給部門(mén)一把手、給企業(yè)老總作好會(huì )議精神匯報。
第二句俗話(huà)稍微改了一下，是”過(guò)街老鼠，人人都打”。說(shuō)這個(gè)話(huà)，是要求大家以實(shí)際行動(dòng)認真抓好貫徹落實(shí)。會(huì )議已經(jīng)開(kāi)了，工作已經(jīng)部署了，目標明確，任務(wù)明確，工作措施明確，接下來(lái)關(guān)鍵是要以真抓實(shí)干的精神，一項一項切實(shí)抓好落實(shí)，不能讓我們應該做的工作仍然停留在口頭上、會(huì )議上。人們常說(shuō)，”過(guò)街老鼠，人人喊打”。我覺(jué)得這話(huà)是有問(wèn)題的，是一種敷衍塞責的形式主義，一種得過(guò)且過(guò)的好人主義，一種隨波逐流的懶人主義。如果說(shuō)為了營(yíng)造一下氛圍，這句話(huà)還說(shuō)得過(guò)去，但要想真正有實(shí)際效果，我看要大打折扣了。那些”喊打”的人，要么是怕被老鼠反咬一口，要么是迫于形勢跟著(zhù)應付，要么純粹是跟著(zhù)瞎起哄。人人都在”喊”打，卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，雖然短期內有一定的作用，但終究對老鼠無(wú)害，長(cháng)此以往，過(guò)街老鼠習慣了人們的喊聲，也就不以為然了，它仍然可以不慌不忙，招搖過(guò)市，甚至于面露鄙夷嘲笑之神色。老鼠不怕人了，其實(shí)是”人”的悲哀。是”喊”是”打”，其實(shí)是對自己工作責任感的考驗，也是也是對自己辦事能力的考驗。說(shuō)這個(gè)話(huà)，我是想提醒大家，做任何事，尤其是抓關(guān)系子孫后代生存環(huán)境的大事，大家不要做”說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子”。要以”等不起”的`緊迫感、”慢不得”的危機感、”坐不住”的責任感，認真做好今年的各項環(huán)保工作。
第三句俗話(huà)是”牽牛要牽鼻子，打蛇要打七寸”。說(shuō)這個(gè)話(huà)，是要求大家突出工作重點(diǎn)抓好落實(shí)。無(wú)論做什么事，只有抓住了工作重點(diǎn)，而且明確了責任并抓好落實(shí)，才能達到理想的效果。不抓重點(diǎn)，工作就會(huì )如墜煙海，失去重心，眉毛胡子一把抓;不抓重點(diǎn)，就不能把握全局，辛辛苦苦、忙忙碌碌而成效甚微;不抓重點(diǎn)，就不會(huì )有正確的布署和計劃，不可避免地要打亂仗。因此，抓住了牛的”鼻子”，打到了蛇的”七寸”，其效果就可想而知了。老鼠不僅要”打”，而且是打在老鼠的要害部位，不是老鼠的尾巴，你即使不”喊”，效果同樣很好。把”�！睜孔�，把”蛇”打死，把”鼠”消滅，才是我們想要的效果。
會(huì )議工作總結8
20xx年度，后勤管理科在院部的領(lǐng)導和支持下做了超多、卓有成效的工作，現將20xx年的工作總結如下:
一、水電安全管理方面:
1、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶(hù)，在人員少、事情多的狀況下。每周定時(shí)組織水、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，對于無(wú)法及時(shí)完成的事情，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導同意后，會(huì )同外請專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水、電改造。及時(shí)的完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)。得到領(lǐng)導和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導按照工作安排，確定在10月份前完成等級醫院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應設備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫院過(guò)程中得到評審專(zhuān)家的高度好評。
2、加強水電安全監管力度，后勤管理科與醫療、護理、行政科室領(lǐng)導共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監管，杜絕滴漏跑冒，有效的節約了水、電費用。
3、修舊利廢，節約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節約了成本支出。
4、合理安排時(shí)間組織水、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。
二、物資計劃、采購管理
1、醫院運行以來(lái)，由于行政后勤人員不足，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來(lái)不便，也不貼合醫院財務(wù)管理規范，在財務(wù)部門(mén)指導下，負責醫院日常物資的計劃制定，實(shí)行計劃、采購分開(kāi)管理。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統計。
2、了解市場(chǎng)價(jià)格，堅持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則，杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。計劃、采購兩條線(xiàn)的實(shí)施，有效地構成了約束機制，醫院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強醫院的后勤物資出、入庫管理，杜絕人情單。
三、加強氧氣、消防、污水處理管理。
我們領(lǐng)導在人員比較緊張的狀況下，及時(shí)的安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位，彌補人員不足、事情多的局面。并參加了市消防支隊組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫院診療工作中的重要保障。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力、以及有無(wú)跑、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。保證了臨床正常的用氧安全。
2、污水處理站關(guān)系到醫院污水處理排放是否達標的重點(diǎn)科室。按照環(huán)保部門(mén)的要求，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時(shí)間。保證了污水的達標排放。
3、在院部領(lǐng)導、安全生產(chǎn)委員會(huì )的'領(lǐng)導下，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救、逃生潛力。深得消防管理部門(mén)的好評。20xx年度被縣消防安全委員會(huì )評為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
四、加強基礎設施的維護、維修，醫院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證。
醫院開(kāi)始實(shí)行大后勤分工管理以來(lái)，后勤科對水、電等工種實(shí)行嚴格管理，堅持每日查房制度。具體做法是:自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題。一般問(wèn)題當時(shí)處理，并交付給科室，實(shí)行維修工作簽單制。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負責人匯報，本科組織討論，拿來(lái)源理方案。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí)，立即向分管領(lǐng)導匯報，及時(shí)外請人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門(mén)衛在人員少的狀況下，合理排班。門(mén)、急診、病區遇有特殊醫患糾紛用心協(xié)助醫務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù)。
五、強化醫院環(huán)境管理，樹(shù)立公立醫院行政職能形象。
我院是全縣唯一的二級公立醫院，承擔全縣大多數衛生行政職能等行為活動(dòng)的承辦，在數次大型檢查、驗收、觀(guān)摩活動(dòng)中，我院花大力氣治理醫院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門(mén)的安保工作(安裝減速帶及升降桿)，配合醫務(wù)科完成平安醫院的驗收工作。在每次的檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導和相關(guān)單位的肯定，受到社會(huì )一致好評。
六、強化食堂管理。
醫院食堂在醫院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問(wèn)題，是院領(lǐng)導關(guān)注的重要事情之一，4月份對食堂進(jìn)行外包競標。早、中、晚規定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣的早點(diǎn)，晚間能保證加班醫師的正常用餐。
會(huì )議工作總結9
9月27日，院周會(huì )在行政樓八樓多功能廳舉行，會(huì )議由常務(wù)副院長(cháng)乙軍主持，主要內容如下：
1、安排雙節放假相關(guān)事宜。會(huì )議要求雙節期間各級各類(lèi)值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進(jìn)強調各類(lèi)后勤保障設備要加強安全管理。要加強醫患溝通，嚴格執行醫療核心制度，確保醫療安全。
2、繼續做好志愿者服務(wù)工作。會(huì )議再次強調志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門(mén)加強志愿者服務(wù)督查力度。
3、關(guān)于衛生支農工作安排。會(huì )議要求，各職能部門(mén)及科室要積極支援韓山醫院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的.醫療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫院將組織近50人的由醫務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫院進(jìn)行一次衛生整頓。
4、加強病區管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現象，保潔部門(mén)要在室內窗口部位添加相應提示標識，醫務(wù)人員也應做好患者入院時(shí)的宣教工作。后勤部門(mén)要對二樓以上的窗戶(hù)限開(kāi)功能進(jìn)行檢查維護。
5、節后召開(kāi)黨員代表大會(huì )。
6、會(huì )議要求按照衛生主管部門(mén)及醫院統一安排做好兩癌篩查工作。
會(huì )議工作總結10
2022年，縣住建局將牢牢抓住被列為“全省縣城建設重點(diǎn)推進(jìn)縣”這一重要契機，圍繞打造“山水生態(tài)休閑旅游城市”的目標定位，按照“提質(zhì)擴容”的建設思路，著(zhù)力在拉大框架、優(yōu)化布局、完善功能、提升品味上下功夫，確�？h城建設實(shí)現新突破。
一、突出規劃引領(lǐng)作用。一是完善城鄉規劃體系。3月底前，完成縣城控制性詳細規劃、總體城市設計、詳細城市設計和13個(gè)專(zhuān)項規劃的審查報批工作。指導完成17個(gè)鄉鎮的總體規劃、農村面貌改造提升重點(diǎn)村的建設規劃。二是優(yōu)化縣城發(fā)展格局。以城鄉總體規劃為指導，按照 “一帶雙心五組團”的縣城發(fā)展布局，引進(jìn)戰略投資者，加快推進(jìn)高鐵片區、化肥廠(chǎng)片區整體開(kāi)發(fā)建設，拉開(kāi)城市發(fā)展框架，拓寬縣城發(fā)展空間。三是強化規劃的剛性執行。突出“山水生態(tài)、宜居宜游”的城市特質(zhì)，對開(kāi)發(fā)項目容積率、建筑高度、綠地率、公共配建等提出控制性要求；制定并落實(shí)好城鄉規劃管理規定，重點(diǎn)加強對“三區”（禁建區、限建區、適建區）、“五線(xiàn)”（紅線(xiàn)、藍線(xiàn)、綠線(xiàn)、黃線(xiàn)、紫線(xiàn)）和鄉鎮政府所在地、景區周邊、國省公路沿線(xiàn)的監督管理，確保規劃剛性執行。
二、加強基礎設施和公共服務(wù)設施建設。在基礎設施建設方面。把今年確定為“市政基礎設施改造提升年”，謀劃實(shí)施振興路、綠化路、團結街等7條市政路及6條小街小巷改建工程；結合道路改建和棚戶(hù)區改造，啟動(dòng)污水、供熱等地下管線(xiàn)綜合改造工程，計劃改造各類(lèi)管網(wǎng)8公里，解決地下管網(wǎng)老化及雨污不分問(wèn)題。在公共服務(wù)設施建設方面。以詳細城市設計為指導，認真做好中心廣場(chǎng)改造、“公檢法”業(yè)務(wù)用房、新政務(wù)服務(wù)中心等項目的規劃、選址工作，著(zhù)力打造一批精品城市節點(diǎn)。同時(shí)，以政府購買(mǎi)服務(wù)形式，積極推進(jìn)污水處理廠(chǎng)市場(chǎng)化運營(yíng)。
三、加強縣城住房建設和管理。一方面，按照“住有所居，應保盡�！钡腵要求，繼續實(shí)施好保障性安居工程，計劃新開(kāi)工建設保障性住房514套，分配180套，改造農村危房1500戶(hù)，不斷滿(mǎn)足低收入群體的住房需求。另一方面，加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的建設和管理，積極推進(jìn)山莊、小區等12個(gè)住宅項目。同時(shí)，結合全省房地產(chǎn)建設違法行為專(zhuān)項整治，加強規劃、建設、驗收、物業(yè)全過(guò)程管理，對物業(yè)管理不規范、未備案就擅自交房等突出問(wèn)題，制定出臺長(cháng)效管理機制，切實(shí)維護業(yè)主權益，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。
四、強化保障措施。一是緊緊抓住被列為“全省縣城建設投融資試點(diǎn)縣”的機遇，積極采取PPP、省補資金杠桿撬動(dòng)等辦法，多渠道籌措建設資金，解決好錢(qián)從哪來(lái)的問(wèn)題。二是以?xún)?yōu)化審批服務(wù)為核心，以提高工作執行力和工作效能為重點(diǎn)，大力加強局機關(guān)干部責任建設，進(jìn)一步規范審批行為、提高審批效率，解決好項目落地遲、建設慢的問(wèn)題。三是推行“一線(xiàn)工作法”，把重點(diǎn)城建項目責任到人，服務(wù)緊跟，及時(shí)幫助解決建設中遇到的問(wèn)題，突出做好去年14個(gè)調規項目的跟蹤服務(wù)工作，確保早開(kāi)工、快建設、早竣工，推動(dòng)縣城建設上水平、見(jiàn)成效。
2022年，縣住建局將圍繞縣委、縣政府提出的爭創(chuàng )國家文明典范城市的目標，充分發(fā)揮職能作用，全力以赴，真抓實(shí)干，確保各項建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議工作總結11
20xx已經(jīng)過(guò)去，我作為本校的xx部主管，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，下面我對20xx年的工作總結如下：
一、立場(chǎng)鮮明講
我的工作體會(huì )是，我從事的是政策性比較強的工作，不存在模棱兩可的回答，針對具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對這一類(lèi)人可以這樣，面對那一類(lèi)人又不可以這樣，更不可以帶著(zhù)私心雜念，感情用事，所以xx部門(mén)工作應該是一種原則性較強，有著(zhù)黨性作保證的很?chē)烂C的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的.負責精神。
二、擺正位置顧局
學(xué)校xx所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門(mén)的工作較多，與本校教師聯(lián)系的而比較少，許多事情是向上級主管部門(mén)拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干。
三、文明團結修養好，以身作則樹(shù)榜樣
1、教師是人類(lèi)靈魂的工程師，要塑人類(lèi)的靈魂，首先要有一臺能塑人類(lèi)靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著(zhù)一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著(zhù)打扮樸實(shí)方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心；
2、關(guān)心同事的生活，積極助有困難的同事，敞開(kāi)胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解。
四、勇于科研求創(chuàng )新
探索創(chuàng )新是社會(huì )向高層次發(fā)展的必由之路。我順應時(shí)代付于給我們的歷史重任，組織xx部門(mén)進(jìn)行電腦操作培訓，勇于在xx部門(mén)工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學(xué)性和規范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域尋找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。
總之，回顧20xx年的工作，我無(wú)愧于學(xué)校領(lǐng)導所托的重任；展望20xx，我將會(huì )做得更好！
會(huì )議工作總結12
各位代表：
現在，我代表xx鎮人民政府，向大會(huì )作政府工作總結報告，請予審議，并請各位列席代表提出寶貴意見(jiàn)和建議。
兩年來(lái)，特別是最近一年來(lái)，xx鎮政府在上級黨委、政府和鎮黨委的正確領(lǐng)導下，在鎮人大的監督下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，團結帶領(lǐng)全鎮4萬(wàn)人民，深入貫徹黨的十六大及十六屆三中全會(huì )精神，認真執行鎮人大十一屆一次、二次會(huì )議通過(guò)的各項決議，以招商引資、投入增加、就業(yè)增多、社會(huì )穩定為目標，緊緊圍繞加快發(fā)展這一主題，加大工作力度，強化工作措施，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了鎮人大十一屆一次、二次會(huì )議確定的各項工作任務(wù)，農村經(jīng)濟及各項社會(huì )事業(yè)都有了較大發(fā)展，為實(shí)現“十五”計劃及20xx年遠景目標打下了堅實(shí)的基礎。
去年以來(lái)，我們堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以招商引資、對外開(kāi)放為總抓手，以項目建設為重點(diǎn)，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、膨脹經(jīng)濟總量為主攻方向，緊緊圍繞增加財政收入和農民收入，解放思想，真抓實(shí)干，使全鎮經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭。精神文明和政治文明有了新的發(fā)展。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟建設
招商引資成效顯著(zhù)。止目前，全鎮固定資產(chǎn)投資完成4120萬(wàn)元，完成招商引資任務(wù)3620萬(wàn)元。合同利用鎮外資金4780萬(wàn)元。新上項目36個(gè)，其中，300萬(wàn)元以上的已竣工項目3個(gè)，投資1500萬(wàn)元的恒泉油脂廠(chǎng)，投資630萬(wàn)元的供銷(xiāo)商城，投資320萬(wàn)元的.德源果蔬。在建項目10個(gè)，其中過(guò)500萬(wàn)元的兩個(gè)，總投資1650萬(wàn)元的錦花紡紗廠(chǎng)，在縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內的投資1500萬(wàn)元的華盛金屬公司。已簽訂合同的有5個(gè)。正在洽談的較大項目有3個(gè)。
民營(yíng)經(jīng)濟有了新的發(fā)展。去年以來(lái)，我鎮新增工商戶(hù)220戶(hù)，民營(yíng)企業(yè)30家，其中固定資產(chǎn)投資超過(guò)100萬(wàn)元的26家，過(guò)500萬(wàn)元的2家，新增固定資產(chǎn)1.06 億元，實(shí)現產(chǎn)值9800萬(wàn)元，增長(cháng)38%；完成工業(yè)增加值1960萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入9700萬(wàn)元，增長(cháng)39.2%。錦花棉業(yè)、華盛脫絨、眾鑫棉業(yè)、華夏面粉等一批重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)相繼投產(chǎn)。
勞動(dòng)就業(yè)有了新的增加。全鎮共完成市外勞務(wù)輸出新增人員1228人，市內產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員448人。
財政收入有了新的增長(cháng)。1—6月份，全鎮共完成財政收入365萬(wàn)元，實(shí)現工商稅收100萬(wàn)元。
農村經(jīng)濟持續發(fā)展。今年上半年，人均實(shí)現現金收入1100元。夏糧喜獲豐收，總產(chǎn)創(chuàng )歷史最高水平。認真落實(shí)了糧食直補政策，種糧農民得到了實(shí)惠。林業(yè)生產(chǎn)取得了突破性進(jìn)展。今年和上海禾陽(yáng)公司合作，新發(fā)展速生豐產(chǎn)林6800畝。畜牧生產(chǎn)持續升溫，全鎮現有大牲畜存欄量5200頭，豬2.6萬(wàn)頭，羊6萬(wàn)只，家禽8萬(wàn)只。
�。ǘ┚裎拿鹘ㄔO和政治文明建設
社會(huì )治安綜合治理得到加強。鎮政府對社會(huì )治安綜合治理工作一貫高度重視，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在抓經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，狠抓了社會(huì )治安綜合治理工作。把社會(huì )治安綜合治理列入了重要議事日程，納入年度工作計劃和十五社會(huì )發(fā)展規劃，制定了有關(guān)措施，成立了綜治委和綜治辦，在全鎮形成了一把手親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，各職能部門(mén)齊抓共管的良好局面，建立健全了目標管理責任書(shū)，嚴格落實(shí)一票否決制。為切實(shí)搞好社會(huì )治安綜合治理工作，維護社會(huì )穩定和政治安定，堅持打防并舉、標本兼治，重在治本的方針，認真開(kāi)展了嚴打專(zhuān)項斗爭，狠抓了落后村治理，強化基層基礎工作，全鎮49個(gè)行政村全部建立了融普法、幫教、調解、巡邏、治安五位一體的綜治辦，配備了49名專(zhuān)職主任，做到房子、人員、報酬、職責四落實(shí)，為全鎮經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造了良好的環(huán)境。
計劃生育工作邁上了新臺階。我鎮從加強計生領(lǐng)導入手，對計生專(zhuān)職隊伍進(jìn)行了全面治理整頓，并在鎮財政十分緊張的情況下，保證計生經(jīng)費優(yōu)先到位，強化計劃生育村民自治工作，建立健全了村級計生協(xié)會(huì )和其他計生組織，積極開(kāi)展了夏季集中治理活動(dòng)，全鎮晚婚晚育率、計劃生育率、節育措施落實(shí)率均達到99%，人口自然增長(cháng)率控制在6‰以?xún)取?/p>
農民負擔明顯減輕。鎮政府高度重視減輕農民負擔工作，成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的減輕農民負擔領(lǐng)導小組，并定期召開(kāi)會(huì )議，研究解決涉及農民負擔的各種問(wèn)題，鎮政府對村級財務(wù)、資金實(shí)行雙代管，取消村級招待費，村級政務(wù)、財務(wù)實(shí)行一年兩公開(kāi)，各村成立了村民理財小組、紅白理事會(huì )，黨員代表和村民代表定期召開(kāi)會(huì )議，商討決定村中大事。嚴格落實(shí)中央和省市有關(guān)政策精神，稅率減少三個(gè)百分點(diǎn)，在征收中發(fā)放兩證一書(shū)一卡，水費按照上級規定政策收取，從嚴控制“兩工”使用，在未取消兩工前，嚴禁搞一事一議，農民負擔得到了大幅度減輕。
會(huì )議工作總結13
為確保我鎮視頻會(huì )議系統的正常運行及相關(guān)工作的有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高政府辦公效率，節約行政成本，一年來(lái)，我鎮在縣政府辦的領(lǐng)導下，圍繞《××縣視頻會(huì )議系統管護工作責任書(shū)》，認真認真開(kāi)展工作，現將我鎮2xx年視頻會(huì )議系統管理工作情況總結如下：
一、基本情況：
××鎮位于××縣東部，東接安寧市祿鎮，南與易門(mén)縣柏樹(shù)村接壤，西鄰××縣川街鄉，北與××縣金山鎮相交，系一市二縣交界地，區位優(yōu)勢明顯，境內交通四通八達。鎮下設黨委辦、政府辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會(huì )事務(wù)辦、武裝部、統計站、財政所、地稅七分局、派出所、信用社、畜牧獸醫站、煙葉站、供電所、司法所、林業(yè)站、文化服務(wù)中心、計生服務(wù)所、水管站、國土資源管理所、村鎮規劃所、中小學(xué)、衛生院、郵政所、農技推廣服務(wù)中心、廣播站、以及婦聯(lián)、共青團、科協(xié)、殘聯(lián)、工會(huì )31個(gè)單位。
二、主在做法
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，機構健全
我鎮認真貫徹落實(shí)縣政府網(wǎng)絡(luò )辦的會(huì )議精神，充分認識視頻會(huì )議系統管護的重要性，成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管辦公室的鎮黨委副書(shū)記為副組長(cháng)，相關(guān)站所負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責視頻系統的日常調試和管護工作，確保視頻會(huì )議系統隨時(shí)保持正常。并結合實(shí)際，制定了《××鎮視頻會(huì )議室管理規章制度》。
�。ǘ┘訌姽芾�，確保正常
自視頻會(huì )議系統運行以來(lái)，我鎮嚴格按照縣政府辦的要求，及時(shí)落實(shí)視頻會(huì )議室，專(zhuān)機專(zhuān)用，并安排熟練掌握計算機操作技術(shù)的.人員參加縣組織的相關(guān)培訓和會(huì )議。定期檢查設備的使用及運行情況，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，及時(shí)調試，確保開(kāi)會(huì )時(shí)，設備正常。每一次視頻會(huì )前，我鎮視頻會(huì )議系統管理人員都嚴格按照縣網(wǎng)絡(luò )辦的要求，做到提前調試，并做好相關(guān)會(huì )中服務(wù)工作。一年來(lái)，我鎮沒(méi)有因信號不正常而延誤會(huì )議的情況發(fā)生。
�。ㄈ┤藛T到位，做好銜接
我鎮注重加強對視頻會(huì )議系統管理人員培訓和管理，落實(shí)政府辦公室人員和廣播站人員組成此項工作辦公室人員，負責此項工作的日常維護工作，定期檢查調試設備，做好因人員變動(dòng)等工作的銜接，確保人員及時(shí)“補位”。
三、存在的問(wèn)題及今后努力的方向
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題
業(yè)務(wù)水平還達不到要求。視頻會(huì )議系統是一項時(shí)限性很強的工作，工作過(guò)程中，稍有不慎，便會(huì )使會(huì )議貽誤，因此，只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能做好此項工作。
�。ǘ┙窈笈Φ姆较�
1、進(jìn)一步提高視頻會(huì )議系統重要性的認識，強化責任意識。
2、在縣網(wǎng)絡(luò )辦的技術(shù)指導下，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
會(huì )議工作總結14
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上級的指導、在同事的共同努力下，我按照領(lǐng)導確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿(mǎn)意為宗旨，立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好基層營(yíng)業(yè)工作�，F對自己全年的工作總結如下：
勤奮學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)理論是行動(dòng)的先導。作為網(wǎng)通基層服務(wù)人員，我深刻體會(huì )到理論學(xué)習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。一年來(lái)我堅持勤奮學(xué)習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來(lái)鍛煉自己。
1、注重克服思想上的“惰”性。
堅持按制度，按計劃進(jìn)行理論學(xué)習。首先不把理論學(xué)習視為“軟指標”和額外負擔，其次是按自己的學(xué)習計劃，堅持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習，不因任務(wù)重而放松學(xué)習。
2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。
在工作中用理論來(lái)指導解決實(shí)踐，學(xué)習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒(méi)有用一個(gè)明確而清晰的`標準來(lái)要求過(guò)、衡量過(guò)自己，這讓大家時(shí)感困惑�，F在中國移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙――正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰(shuí)？我們要做什么？我們的目標是什么？”，更明確了我們的工作責任、社會(huì )責任和自我責任。因此，我們網(wǎng)通人只有堅持以強烈的社會(huì )責任感為使命，在工作中勇?lián)熑�，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國網(wǎng)通卓越的運營(yíng)體系，建設卓越的組織，培養卓越的人才。只要這樣，中國網(wǎng)通必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng )造者。
3、羊城服務(wù)隊口號
a中文：我們團結、我們投入、我們服務(wù)！
b英文：待定
c宗旨：盡職盡責、盡心盡力、盡善盡美。
4、羊城服務(wù)隊博客
請隊員們有好的相片和資料的，自行上博客添加和更改，使我隊的博客更美觀(guān)大方，內容更充實(shí)。同時(shí)，司庫會(huì )定期將有關(guān)收支情況放到博客上，請隊員們注意查看。
另外，歡迎大家踴躍發(fā)表日志、積極回帖，增旺博客的人氣。
5、隊內事務(wù)的決定
a因我隊隊員人數較少，不利于活動(dòng)的開(kāi)展和服務(wù)隊今后的發(fā)展，通過(guò)理事會(huì )商定，每位隊員需發(fā)展3名新隊員加入羊城服務(wù)隊。并盡可能地涉及不同的行業(yè)和領(lǐng)域，豐富我隊的社會(huì )資源。
b因我隊的行政費用已不夠未來(lái)一段時(shí)間的正常運營(yíng)，經(jīng)司庫提議，理事會(huì )通過(guò)決議，每位隊員需再追捐3千元的行政經(jīng)費。請隊員盡快將錢(qián)匯入我隊的行政經(jīng)費帳號。
c考慮到隊員在慈善捐助上能力上的差異，經(jīng)隊長(cháng)鄭炎坤提議，理事會(huì )一致通過(guò)，每位隊員每年用于服務(wù)隊及慈善捐助方面的款項總額不超過(guò)一萬(wàn)元。（多捐不限）
6、下一階段活動(dòng)（暫定）
a6月至7月組織隊員到我隊定點(diǎn)扶助的黃浦區大沙工療站探望殘疾人。（具體時(shí)間待定）
b6月下旬組織隊員對增城光明行活動(dòng)中完成白內障復明手術(shù)的老人進(jìn)行回訪(fǎng)。
c下半年組織一次籌款活動(dòng)，充實(shí)服務(wù)經(jīng)費。
隊員或獅友們，如對羊城服務(wù)隊今后的活動(dòng)計劃和發(fā)展方向有好的建議或意見(jiàn)的，請留言或回帖發(fā)表看法，謝謝支持。
羊城服務(wù)隊秘書(shū)處
會(huì )議工作總結15
近日，青島市衛計委政策法規處李傳榮處長(cháng)等一行4人來(lái)平度市調研公立醫院綜合改革情況，平度市衛生和計劃生育局張春河副局長(cháng)、醫改辦、會(huì )計核算中心、市人民醫院和市中醫醫院等相關(guān)領(lǐng)導陪同調研。
此次調研采取座談會(huì )形式進(jìn)行。首先，張春河副局長(cháng)對我市公立醫院綜合改革有關(guān)情況進(jìn)行了匯報;其次，市人民醫院、市中醫醫院分別結合各自實(shí)際進(jìn)行匯報，青島市衛計委專(zhuān)家與市人民醫院、市中醫醫院醫務(wù)科、財務(wù)科、醫保辦等科室負責人就醫療服務(wù)價(jià)格調整、財政投入補償、分級診療制度建設、控制醫療費用、人事和收入分配制度改革和醫保支付制度改革等情況進(jìn)行了廣泛討論。
最后，李傳榮處長(cháng)做了總結發(fā)言，肯定了我市公立醫院綜合改革工作目前取得的成績(jì)，對公立醫院法人治理結構、績(jì)效考核等方面提出了下步建議。
"下一步，我們將以此次調研為契機，總結經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，使我市公立醫院綜合改革工作再上新臺階。"平度市衛生和計劃生育局負責人表示。
會(huì )議工作總結16
為全面貫徹落實(shí)市鎮兩級關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議精神，12月27日上午，官橋鎮衛生院召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，強調醫院安全管理的重要性，研究應急方案，部署相關(guān)任務(wù)，確保醫院安全警鐘長(cháng)鳴。
會(huì )議認真傳達了市鎮兩級《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，充分闡明了當前是安全生產(chǎn)的.非常時(shí)期，要求全院干部職工提高思想認識，提高政治敏感度，做到院長(cháng)、副院長(cháng)親自抓，具體科室人人抓，嚴格進(jìn)行自查及拉網(wǎng)式排查，建立醫院《安全生產(chǎn)大檢查項目臺賬》，實(shí)行銷(xiāo)賬管理，做到責任明確，實(shí)行責任逐級追究制毫不客氣，并形成長(cháng)效機制;醫院內部消防、醫療安全重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位按照上級要求嚴格執行，及時(shí)溝通，同時(shí)做好衛生應急藥品、物品、人力的儲備，提高應急處理突發(fā)事件能力，嚴格執行醫院行政24小時(shí)總值班制度，保持通訊暢通，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠在第一時(shí)間報告，并采取積極有效措施妥善處置。
最后，會(huì )議強調全院干部職工要正確處理好醫院安全工作與等級評審的關(guān)系，將兩者有機的結合起來(lái)，做到"兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)"，促進(jìn)醫院各項工作健康、穩定發(fā)展。
會(huì )議工作總結17
x公司x1X年度年終總結會(huì )議于1月21日晚在公司會(huì )議室舉行。
回顧整個(gè)x1X年，因國家土地調整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂(lè )觀(guān)，可用土地指標有限，使整個(gè)招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶(hù)在xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執行與工程建設方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達的任務(wù)，沒(méi)有出現一次延誤執行的案例，給客戶(hù)留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于xx年8月11日正式上線(xiàn)，網(wǎng)站上線(xiàn)后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區信息以及線(xiàn)下投資指導為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標正式通過(guò)“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過(guò)企業(yè)整體VI設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區首選服務(wù)機構”的服務(wù)宗旨更系統、直觀(guān)的`傳達給大家，為爭創(chuàng )“杭州馳名商標”而繼續努力。
針對xx年的全新局面，安通公司對各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng )新及團隊合作依然是公司全年的建設重點(diǎn)，同時(shí)為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶(hù)。
會(huì )議工作總結18
昨天參加一次銷(xiāo)售晚會(huì )，由銷(xiāo)售主管主持，開(kāi)會(huì )的目的是讓銷(xiāo)售員匯報一天的銷(xiāo)售情況。其中反映了幾點(diǎn)情況：
一、銷(xiāo)售員對晚會(huì )的目的不是很清楚，所以都是希望晚會(huì )早早結束、早早回家的急切心理開(kāi)會(huì )，對于開(kāi)會(huì )內容，并不會(huì )有太大的`關(guān)注。
實(shí)際上晚會(huì )的目的是向主管、策劃反映案場(chǎng)一天的客戶(hù)情況及銷(xiāo)售情況：為什么今天成交低、為什么客戶(hù)來(lái)了不成交、客戶(hù)看重什么、如何讓客戶(hù)從B類(lèi)轉成A類(lèi)……把問(wèn)題反饋給主管或策劃，主管據此提出應對方針解決辦法，促進(jìn)銷(xiāo)售讓銷(xiāo)售員提高業(yè)績(jì)。所以必須要讓銷(xiāo)售員明白銷(xiāo)售晚會(huì )目的，提高積極性及關(guān)注力。
二、銷(xiāo)售員的客戶(hù)的分析辨別總結能力有待提高：
銷(xiāo)售員描述客戶(hù)常用的語(yǔ)句，意向一般、B類(lèi)客戶(hù)、經(jīng)濟實(shí)力有限。為什么意向一般不能轉化成意向強烈，為什么B類(lèi)客戶(hù)不能現場(chǎng)逼定?銷(xiāo)售員的態(tài)度僅僅是停留在接待、講解、算價(jià)、客戶(hù)回家考慮、送客、電話(huà)回訪(fǎng)、考慮、然后死掉。一個(gè)個(gè)客戶(hù)就此流失。做銷(xiāo)售其實(shí)是做服務(wù)，銷(xiāo)售員應該充分了解客戶(hù)的意向、興趣愛(ài)好等各方面，與客戶(hù)成為朋友，才能讓客戶(hù)高興的在你手上成交。所以銷(xiāo)售員必須具備基本的辨別、分析、總結的能力，要有與客戶(hù)成為朋友的態(tài)度。有辨別能力才能了解客戶(hù)愛(ài)好;有分析能力，才能為主管提供策略素材;有與客戶(hù)交朋友的態(tài)度，才能為客戶(hù)更好的服務(wù)。
三、主管主持會(huì )議的方式有待改進(jìn)：
銷(xiāo)售主管開(kāi)會(huì )如果采取訓話(huà)的方式主持會(huì )議，將會(huì )讓銷(xiāo)售員產(chǎn)生抵制的心理，減弱會(huì )議效果。向一個(gè)人傳授一個(gè)理念實(shí)際上是很難得。所以說(shuō)話(huà)方式很重要，要站在對方的角度說(shuō)問(wèn)題：國慶節人休息，銷(xiāo)售員加班、每天下班還要開(kāi)晚會(huì )聽(tīng)訓話(huà)，這么累，誰(shuí)愿意?這是銷(xiāo)售員心理真切所想的。所以開(kāi)晚會(huì )，就要站在對方的角度說(shuō)：大家都很累，都辛苦了，但是累卻沒(méi)有見(jiàn)成效，這么累卻沒(méi)有業(yè)績(jì)，這個(gè)值得嗎?大家開(kāi)晚會(huì )，分析業(yè)績(jì)低的原因，大家何不在多花點(diǎn)時(shí)間總結一下，讓明天做得更好，讓付出就有回報呢。
四、寫(xiě)給自己的建議：
做營(yíng)銷(xiāo)、做策劃必須經(jīng)常呆在銷(xiāo)售一線(xiàn)，對銷(xiāo)售情況、客戶(hù)反映的情況、對競爭對手這些信息了如指掌，才能成為優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員，才能在對別人提案灌輸理念時(shí)，有貨可講、有素材可拿，讓人家更加信服。
會(huì )議工作總結19
會(huì )議制度是學(xué)校全體師生共同遵守參加會(huì )議的活動(dòng)準則和規范，人人必須嚴格執行會(huì )議制度，使各種會(huì )議的活動(dòng)有章可循，有規可依。
為了保證學(xué)校各項工作的有序性、規范性，保證各級精神，各項工作的傳達順暢，落實(shí)到位，組織得力，反饋周到，調整及時(shí)，特制定如下會(huì )議制度：
�。�、校董事會(huì )會(huì )議。由校長(cháng)主持，副校長(cháng)、教導主任、科研主任、總務(wù)主任、工會(huì )主席、團支部書(shū)記、民進(jìn)主任、大隊輔導員等共同參加。每學(xué)期召開(kāi)1次，商議學(xué)校大事，如校長(cháng)工作報告，學(xué)校重大改革方案及教師聘用、考核、獎懲等事宜。
�。�、行政會(huì )議。由校長(cháng)主持，有副校長(cháng)、校長(cháng)助理、辦公室主任、中學(xué)部主任、小學(xué)部主任、教導主任、教科室主任、總務(wù)主任、團隊輔導員共同參加。根據會(huì )議內容，也可邀請有關(guān)人員參加。行政會(huì )議一般每周四召開(kāi)一次，主持研究和決定日常行政工作的重要問(wèn)題。
�。�、教研組長(cháng)會(huì )議。一般由教導主任主持，必要時(shí)請校長(cháng)參加。每學(xué)期召開(kāi)2-3次。主要研究討論教學(xué)中的重大問(wèn)題。如制訂教研計劃，教學(xué)經(jīng)驗交流，對學(xué)生考試的統一要求以及成績(jì)評定的'統一標準或進(jìn)行各科知識競賽等有關(guān)問(wèn)題。
�。�、班主任（輔導員）會(huì )議。由分管副校長(cháng)主持，邀請大隊輔導員參加。必要時(shí)請黨支部書(shū)記或校長(cháng)參加。一般每月召開(kāi)一次。主要研究學(xué)生的思想品德教育和班主任（輔導員）工作的重要問(wèn)題，交流經(jīng)驗等。
�。�、學(xué)校周前會(huì )議。由校長(cháng)或副校長(cháng)主持召開(kāi)。主要小結學(xué)校各組室工作進(jìn)展情況和布置下周工作要求。
�。�、教師、學(xué)生座談會(huì )。由黨支部書(shū)記、校長(cháng)或副校長(cháng)主持。一般每學(xué)期召開(kāi)一次，主要了解教師和學(xué)生的思想、學(xué)習、工作、生活等情況，調查有關(guān)需求，反映對領(lǐng)導及各部門(mén)的意見(jiàn)。
�。�、家長(cháng)會(huì )議。全校學(xué)生家長(cháng)會(huì )每學(xué)期至少召開(kāi)一次。根據需要，有時(shí)召開(kāi)年級或班級家長(cháng)會(huì )，或部分學(xué)生家長(cháng)座談會(huì )。全校性家長(cháng)會(huì )由校長(cháng)或副校長(cháng)主持，報告學(xué)校工作情況（班組性家長(cháng)會(huì )議由班主任主持，報告班級情況。）或提出學(xué)校的有關(guān)要求。無(wú)論哪種形式的家長(cháng)會(huì )都要征求家長(cháng)對辦學(xué)的意見(jiàn)，把學(xué)校教育和家庭教育緊密結合起來(lái)。
�。�、家長(cháng)學(xué)校。為了提高家長(cháng)的家教水平，為家長(cháng)排憂(yōu)解難，為家長(cháng)服務(wù)，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，在小學(xué)一年級舉辦家長(cháng)學(xué)校。根據當前家教和我校學(xué)生、家的實(shí)際情況，確定家長(cháng)學(xué)校的課程。分兩部進(jìn)行，通讀班課程分八講，分別由學(xué)校領(lǐng)導和具有豐富經(jīng)驗的教師授課。全托班結合家長(cháng)開(kāi)放日，每學(xué)期授課一次。
會(huì )議工作總結20
10月13日，新市區人民法院召開(kāi)信息化建設專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)對本院信息化建設運用工作的意見(jiàn)和建議，安排部署下階段信息化建設工作重點(diǎn)。院長(cháng)張焰主持會(huì )議，分管院領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、技術(shù)室和庭室相關(guān)人員參加會(huì )議。
近年來(lái)，新市區法院高度重視信息化建設工作，主動(dòng)順應時(shí)代要求，善于運用互聯(lián)思維，堅持從服務(wù)群眾、服務(wù)審判和服務(wù)管理出發(fā)，完善硬件設施，強化軟件應用，不斷加強信息化建設，努力打造“智慧法院”，審判執行和審判管理現代化水平明顯提升。不容忽視，隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和工作形勢不斷變化，信息化建設和應用中仍然存在難點(diǎn)問(wèn)題和瓶頸。
座談會(huì )上，大家結合審判執行工作實(shí)際踴躍發(fā)言，緊緊圍繞信息化建設應用，特別是辦公軟件使用中存在的問(wèn)題以及如何提升辦案效率等方面展開(kāi)深入廣泛的'交流探討。例如，有干警建議將案件中簡(jiǎn)易程序轉普通程序、裁判文書(shū)不公開(kāi)、人民陪審員申請等環(huán)節去繁從簡(jiǎn)，減少審批程序，提高辦案效率;有干警針對“送達難”、“執行難”等問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)，建議加強司法聯(lián)動(dòng)，與房產(chǎn)局、公安局、社區等相關(guān)行政部門(mén)建立聯(lián)系機制，實(shí)現信息共享，形成社會(huì )合力，共同構筑社會(huì )誠信體系;還有干警對現有辦公軟、硬件使用中發(fā)現的問(wèn)題以及系統優(yōu)化、升級和改良獻計獻策。
張院長(cháng)邊聽(tīng)邊記錄，就個(gè)別問(wèn)題不時(shí)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)了解，掌握詳細情況，并要求相關(guān)部門(mén)將大家所提意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真梳理，逐項歸類(lèi)，有針對性地提出解決辦法，需要報院務(wù)會(huì )或院黨組討論的，及時(shí)形成書(shū)面報告提交討論。
在聽(tīng)取各部門(mén)代表對信息化建設和運用所提意見(jiàn)和建議后，張院長(cháng)強調，信息化建設是我院的一項長(cháng)期任務(wù)，是解決我院案多人少矛盾和應對案件量劇增的有效途徑。今后一個(gè)時(shí)期，我們要結合本院工作實(shí)際，立足審判執行和法院發(fā)展需要，堅持“以需求為導向”原則，以服務(wù)人民群眾、服務(wù)審判執行工作、服務(wù)司法管理為導向，在已經(jīng)建成和現有財力基礎上，分清輕重緩急，系統建設，科學(xué)實(shí)施，共同努力把我院信息化建設向更高層次推進(jìn)。
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