公司例會(huì )會(huì )議總結

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　　篇一：

　　九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：

　　一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。

　　四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

　　五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的`報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。

　　篇二：

　　20xx年2月3日上午，xx總經(jīng)理主持召開(kāi)了公司1月創(chuàng )新例會(huì )。xx總經(jīng)理、xxx總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)及生產(chǎn)單元負責人和創(chuàng )新管理員參加了會(huì )議。會(huì )議對公司科技與業(yè)務(wù)類(lèi)、管理與服務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng )新課題進(jìn)行了匯報。與會(huì )人員經(jīng)過(guò)深入討論，形成一致意見(jiàn),現將會(huì )議主要內容紀要如下：

　　一、科技與業(yè)務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng )新課題點(diǎn)評

　　1.市場(chǎng)部課題

　　(1)WLAN訪(fǎng)問(wèn)模式對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究

　　課題研究思路較好，但是認證頁(yè)面系統不在本地，實(shí)現有困難。

　　(2)SOA實(shí)施以保持口徑一致性的研究

　　省公司不建議地市開(kāi)發(fā)小系統，但本地確實(shí)需要，可以自行研究。

　　(3)Unix小機應用遷移研究

　　課題本身難度不大，建議與上一個(gè)課題合并研究。需注意服務(wù)器要納入資產(chǎn)管理，省公司分配設備和替換下來(lái)的設備要納入公司統一調配管理。

　　2.集團客戶(hù)部課題

　　(1)關(guān)于集團互聯(lián)網(wǎng)應用支撐平臺的研究

　　互聯(lián)網(wǎng)管理目前還是手工操作，如何納入系統自動(dòng)管理需要研究。建議作為業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，由工維部實(shí)施，相關(guān)功能要在網(wǎng)管上實(shí)現，推動(dòng)業(yè)務(wù)需求與技術(shù)支撐相結合。

　　(2)掌上食品溯源系統的應用研究

　　該業(yè)務(wù)目前存在以下問(wèn)題：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不準導致用戶(hù)不愿意查詢(xún)。產(chǎn)品溯源已不是熱點(diǎn)，該業(yè)務(wù)的實(shí)用性不強。

　　(3)通用手機客戶(hù)端中間平臺的架構研究

　　課題想法較好，但是技術(shù)難度遠遠大于讓客戶(hù)定制簡(jiǎn)單東西，可以先嘗試，具備一定成果后再申報課題。

　　(4)基于飛信+的集團集成信息服務(wù)應用研究

　　可作重點(diǎn)研究，飛信為集團公司發(fā)布的5大信息平臺之一，與企業(yè)的行業(yè)應用相結合是研究的熱點(diǎn)。

　　3.工程維護部課題

　　(1)基于云技術(shù)的第三方出口疏導技術(shù)方案

　　研究思路較好，可以較好的規避網(wǎng)間風(fēng)險，可先行試點(diǎn)，在公司內部辦理，開(kāi)展試點(diǎn)要保持低調。網(wǎng)間互聯(lián)互通的問(wèn)題時(shí)間不會(huì )太長(cháng)，互聯(lián)互通直連要在短時(shí)間內實(shí)現。課題在2012年內可以試點(diǎn)使用，同時(shí)網(wǎng)內的質(zhì)量?jì)?yōu)化要仔細研究，網(wǎng)內資源訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)題要重點(diǎn)解決。

　　(2)集中式語(yǔ)音專(zhuān)線(xiàn)接入技術(shù)研究與應用

　　核心機房的維護級別更高，該接入模式安裝更方便，可以減少故障點(diǎn)，但要考慮容量的可擴展性，可以先試點(diǎn)使用。同時(shí)要注意向電信學(xué)習，要研究兄弟公司的操作模式。

　　(3)基于物聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)載頻管理

　　該課題已具備一定成果，可以繼續研究，要注意公司員工的項目參與度。

　　(4)WLAN網(wǎng)絡(luò )與業(yè)務(wù)分析優(yōu)化手段的研究

　　WLAN網(wǎng)絡(luò )相關(guān)研究為年度創(chuàng )新研究的熱點(diǎn)，需要從網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)量監控、業(yè)務(wù)的深度分析出發(fā)，積極研究相關(guān)手段，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供足夠的支撐。

　　(5)WLAN自適應跳頻技術(shù)研究

　　作為WLAN網(wǎng)絡(luò )研究的一點(diǎn)，建議與上一個(gè)課題合并研究。

　　(6)基于弱電網(wǎng)通信的深度覆蓋解決輔助方案研究

　　項目實(shí)施需要供電同意，協(xié)調困難較大，可以考慮和廣電合作，借三網(wǎng)融合契機利用廣電成熟網(wǎng)絡(luò )接入。需調研廣電的網(wǎng)絡(luò )覆蓋情況，從自有主干資源與廣電末梢資源交換的角度考慮解決深度覆蓋問(wèn)題。

　　(7)智能ODN規�；瘧�用的研究

　　該課題研究方向較好，可以對光纖資源進(jìn)行精細化、自動(dòng)化管理，但需考慮有源標簽的用電問(wèn)題，要考慮停電條件下的備用電源設置。

　　二、管理與服務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng )新課題點(diǎn)評

　　1.市場(chǎng)部課題

　　(1)基于客戶(hù)動(dòng)向管理的營(yíng)業(yè)廳1-2-1營(yíng)銷(xiāo)模式研究

　　思維創(chuàng )新可以報省公司，爭取立項配合。

　　(2)光纖到戶(hù)數據配置自動(dòng)化模式研究

　　該課題應以工維部為主、市場(chǎng)部配合，積極與省公司溝通，繼續將這項工作推進(jìn)下去。

　　(3)機遇金字塔型內訓師成長(cháng)體系建設

　　內訓師課題應由人力資源部牽頭實(shí)施，該課題對于大多數小型營(yíng)業(yè)廳不具可操作性。

　　(4)基于用戶(hù)TipPoint的增值業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)模式探討

　　可以作為精確營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行深化研究。

　　2.計劃財務(wù)部課題

　　(1)構建財務(wù)價(jià)值管理新模式

　　該課題較大，要把重點(diǎn)放在成本控制上，分步實(shí)施。

　　(2)構建固定資產(chǎn)效能提升體系

　　各部門(mén)要加強固定資產(chǎn)實(shí)物管理，資產(chǎn)調撥要及時(shí)登記，要提高閑置資產(chǎn)利用率。

　　(3)構建應收資金風(fēng)險管控體系

　　要對所有的收款項目進(jìn)行清理，提醒經(jīng)辦人及時(shí)回款。

　　3.集團客戶(hù)部課題：集團信息化項目駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式研究

　　先行實(shí)施，待具體效果顯現后視其價(jià)值確定是否立項。

　　4.客戶(hù)服務(wù)部課題

　　(1)構建寬帶業(yè)務(wù)全流程監管與服務(wù)體系

　　該課題創(chuàng )新點(diǎn)較小，但創(chuàng )新是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，要把寬帶業(yè)務(wù)流程做好，把服務(wù)做上去，努力糾正用戶(hù)心中的印象。

　　(2)構建客戶(hù)導向的智能終端銷(xiāo)售與服務(wù)體系

　　要做好智能終端銷(xiāo)售與服務(wù)，為流量型業(yè)務(wù)發(fā)展打下基礎。

　　5.句容分公司課題

　　(1)加速農村渠道轉型

　　該課題研究意義不是很大。

　　(2)農村寬帶營(yíng)裝維一體模式探索

　　寬帶的裝維一體化可以提高運維效率，但營(yíng)銷(xiāo)和裝維還是要分開(kāi)，裝維人員集中精力才能做好裝維工作。

　　(3)以互聯(lián)網(wǎng)模式打造特色農業(yè)新型營(yíng)銷(xiāo)

　　集團部要對此類(lèi)項目重點(diǎn)支持，網(wǎng)站的建設要集中，內容維護可以當地做。

　　6.市區經(jīng)營(yíng)部課題：社區經(jīng)理工作法

　　談不上創(chuàng )新，可以做QC研究。

　　7.新區經(jīng)營(yíng)部課題：關(guān)于大型安置社區新型營(yíng)銷(xiāo)模式探索

　　先行實(shí)施，待具體效果顯現后視其價(jià)值確定是否立項。

　　8.揚中分公司課題：建立駐地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )資源精確運維體系

　　很好的建議，圍繞資源管理系統開(kāi)展。應作為需求結合工程維護部課題由工程維護部《智能ODN規�；瘧�用的研究》落實(shí)實(shí)現。

　　三、后續創(chuàng )新工作要求

　　1.本年度創(chuàng )新課題申報工作，各部門(mén)創(chuàng )新思維要有廣度、有深度，申報積極。創(chuàng )新課題申報工作貫穿全年，各單位要保持，繼續重視月度創(chuàng )新課題申報工作。

　　2.各單位匯報的創(chuàng )新課題只要有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、運行維護的都可以實(shí)施，切勿好高騖遠。工程維護部、市場(chǎng)部、集團客戶(hù)部、客戶(hù)服務(wù)部等職能部門(mén)要在創(chuàng )新課題上出成績(jì)，各生產(chǎn)單元要立足QC開(kāi)展研究，逐步提高效率、效益，積極為職能部門(mén)提供創(chuàng )新思維。

　　3.辦公室、工程維護部要優(yōu)化公司的創(chuàng )新激勵制度，鼓勵各部門(mén)積極參與創(chuàng )新工作，對各部門(mén)的創(chuàng )新工作要給出合理評價(jià)，盡快拿出創(chuàng )新激勵方案。

　　4.近期對公司各生產(chǎn)單元進(jìn)行了工作調研，生產(chǎn)部門(mén)“三小”創(chuàng )新活動(dòng)開(kāi)展不均衡，市公司創(chuàng )新?tīng)款^部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行總結和肯定。請工會(huì )辦公室配合對基層員工進(jìn)行激勵，要將鎮江公司的“三小”創(chuàng )新工作做出實(shí)效。

　　5.請辦公室、工程維護部分別牽頭對后續要上報省公司的管理與服務(wù)類(lèi)、科技與業(yè)務(wù)類(lèi)年度重點(diǎn)創(chuàng )新課題再進(jìn)行整理、整合，梳理出有價(jià)值的課題，課題上報寧缺勿濫。