財務(wù)管理工作會(huì )議總結

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　　財務(wù)管理工作會(huì )議總結篇一：

　　現在全縣財務(wù)實(shí)行“村帳鄉管”制度，集中管理，這是進(jìn)一步貫徹民主集中制、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和贏(yíng)得人民群眾信任的需要，鄉黨委、政府一定會(huì )嚴格履行監管職責，防微杜漸，積極預防腐敗和犯罪。

　　會(huì )議要求各村務(wù)必做好以下幾項工作：

　　1、各村務(wù)必在5月31日前對照相關(guān)財務(wù)制度，分兩個(gè)時(shí)段對本村財務(wù)進(jìn)行自查，一個(gè)是換屆選舉前時(shí)段，一個(gè)是20xx年1月至今時(shí)段。一定要做到審批符合程序，要有合法的票證為依據，須經(jīng)村兩委會(huì )議或村民代表會(huì )審議的一定要有會(huì )議紀要，并做好分類(lèi)歸檔。

　　2、20xx年的“一事一議”資金嚴格按照公開(kāi)、公平、公正原則平均分配，遵照實(shí)事求是原則，不搞帶帽資金，對所報項目是真實(shí)的則同意上報，是假的將如實(shí)向縣相關(guān)部門(mén)反映。

　　3、對20xx、20xx、20xx三年的“一事一議”資金來(lái)龍去脈要查清，鄉經(jīng)管站將結合各村所做資料到項目實(shí)地查看，是實(shí)事求是項目的如實(shí)補足資金，對沒(méi)有項目的要從轉移支付中扣除，在下周三前全部完成實(shí)地查看工作，請各村安排專(zhuān)人接待和解說(shuō)。(此次經(jīng)管站的辦公經(jīng)費將由10個(gè)行政村共同承擔)。

　　4、自本次會(huì )議開(kāi)始，各村要嚴格控制好招待費和迎來(lái)送往種人情兩項經(jīng)費，(各村總書(shū)記為第一責任人，村主任為第二責任人，村會(huì )計為第三責任人)，如有鋪張浪費和違反制度的現象，一律嚴格追究責任人責任。

　　5、各村自主召開(kāi)會(huì )議或培訓，一律不得以會(huì )議為由發(fā)放錢(qián)物。

　　財務(wù)管理工作會(huì )議總結篇二：

　　一、總公司所屬單位委派會(huì )計、本部財務(wù)部人員20xx年上半年工作情況匯報

　　(一)總公司所屬單位委派會(huì )計人員匯報今年實(shí)施會(huì )計委派制后的工作開(kāi)展情況

　　總公司自今年起正式對所屬控股(直屬)單位統一委派會(huì )計人員，對委派會(huì )計實(shí)行“統一管理、屬地聘用”的管理。實(shí)施會(huì )計委派制以來(lái)，各委派會(huì )計均能按照總公司財務(wù)部的要求認真開(kāi)展工作，在執行財務(wù)制度、提高財務(wù)管理水平、加強業(yè)務(wù)監督等方面均有了明顯的改善和進(jìn)步，充分調動(dòng)了委派會(huì )計的工作積極性和提高責任心。來(lái)自各單位的委派會(huì )計在會(huì )上踴躍發(fā)言，對總公司實(shí)行會(huì )計委派制表示了肯定，并匯報了20xx年上半年的工作情況：

　　1、委派制充分調動(dòng)了委派會(huì )計的工作積極性，提高了工作責任心，增強了企業(yè)凝聚力。實(shí)施會(huì )計委派制后，委派會(huì )計從思想上有了新的轉變，明晰作為總公司委派的會(huì )計人員，必須要以高度的責任心嚴格要求自己，在做好所在單位財務(wù)管理工作的同時(shí)還必須積極發(fā)揮會(huì )計核算、加強業(yè)務(wù)監督等職能，認真負責地做好本職工作。

　　2、加強總公司財務(wù)制度的落實(shí)，規范各項財務(wù)工作流程。實(shí)施會(huì )計委派制后，總公司財務(wù)部加強了財務(wù)管理工作，先后頒布了往來(lái)款對賬細則、估價(jià)管理規定和財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)等指引。通過(guò)對會(huì )計人員的管理和業(yè)務(wù)指導，各所屬單位能認真按照總公司的財務(wù)制度開(kāi)展財務(wù)工作，通過(guò)規范財務(wù)工作流程、賬目處理和管理、按時(shí)對帳、及時(shí)做財務(wù)分析等要求，規范了所屬公司的會(huì )計核算工作。

　　3、委派會(huì )計人員的工作能力及水平得到較大提高�？偣�司設置專(zhuān)門(mén)的人員對委派會(huì )計進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)指導，使委派會(huì )計受到專(zhuān)業(yè)和系統的正規的培訓，委派會(huì )計的工作水平、能力和工作積極性、責任感都有了很大提高，對所在單位財務(wù)管理水平的提高起到了積極作用。

　　(二)總公司財務(wù)部人員匯報20xx年上半年工作情況及交流心得

　　為適應總公司的發(fā)展和要求，財務(wù)部重新制定了財務(wù)部員工崗位職責，并對財務(wù)部人員的工作進(jìn)行了重新分配和調整�？偣�司財務(wù)部人員分別向大家認真匯報了20xx年上半年的工作情況，通過(guò)對自己工作情況的總結和分析，充分明確了本人工作崗位的職責，并探討了各財務(wù)崗位之間應如何進(jìn)行協(xié)作與銜接。

　　二、總公司財務(wù)部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃，通報20xx年度財務(wù)人員考評結果

　　(一)20xx年上半年主要工作

　　1、實(shí)施會(huì )計委派制。通過(guò)建立會(huì )計委派制相關(guān)管理制度，對所屬單位會(huì )計實(shí)行“統一管理、屬地聘用”的管理，理順并加強了對所屬單位會(huì )計人員的聯(lián)系和管理，提高會(huì )計人員自身的核算管理水平;明確了會(huì )計工作細則和核算工作程序，加強了總公司財務(wù)制度的執行。

　　2、規范財務(wù)管理，修訂和制定了各項內部控制制度，防范資金風(fēng)險。

　　3、配合業(yè)務(wù)部合理安排資金計劃，積極拓寬融資渠道，擴大與銀行的合作規模，利用銀行的融資產(chǎn)品降低財務(wù)費用，為總公司創(chuàng )造利益。

　　4、配合上級部門(mén)、總公司及各有關(guān)單位做好審計、經(jīng)營(yíng)預算、財務(wù)核算工作等工作，保證了正常的財務(wù)工作有序進(jìn)行。

　　(二)下半年工作計劃：(1)提高財務(wù)管理水平：針對審計中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改;加大檢查力度，規范工作流程，促進(jìn)財務(wù)核算水平提高，保證財務(wù)監督作用;努力提高管理資金水平，確保冬儲資金使用;(2)完善財務(wù)管理制度：擬于9月份實(shí)施新的資金管理辦法;落實(shí)崗位責任制，增強財務(wù)人員的管理意識;(3)積極推進(jìn)團隊建設。

　　(三)通報20xx年度財務(wù)人員考評結果

　　根據會(huì )計委派制管理辦法和所屬單位會(huì )計人員績(jì)效考評辦法的實(shí)施細則，財務(wù)部對本部及所屬單位的會(huì )計人員進(jìn)行了綜合考評，并根據考評結果對歐春常、劉傳南、李雅玲、何英蘭、麥翠紅5名 “先進(jìn)個(gè)人”進(jìn)行表彰，并給予李雅玲、何英蘭、麥翠紅晉升一級工資的獎勵。另外，對考評結果較差的兩人給予扣發(fā)剩余的上半年崗位工資(每月預扣10%)的處罰。會(huì )上鐘總親自為獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號的財務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金。

　　三、總結清遠配送、肇慶配送兩次現場(chǎng)經(jīng)驗交流學(xué)習會(huì )的情況

　　為加強委派會(huì )計人員的溝通聯(lián)系，通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習方式提高會(huì )計工作水平，財務(wù)部于今年分別組織了配送公司會(huì )計到清遠配送公司和肇慶配送公司進(jìn)行現場(chǎng)工作經(jīng)驗交流學(xué)習研討會(huì )。參加研討會(huì )的'朱濟民、何英蘭和李雅玲與大家分享了參加今年兩次會(huì )計人員經(jīng)驗交流會(huì )后的心得體會(huì )，他們都認為經(jīng)驗交流會(huì )的學(xué)習形式很適合分散在各地的財務(wù)人員之間的交流和學(xué)習，讓大家能理論結合實(shí)際，互相取長(cháng)補短，大家共同進(jìn)步，從而提升基層會(huì )計人員的整體工作水平。在兩次現場(chǎng)交流學(xué)習會(huì )中，大家達成了如下共識：

　　(一)值得借鑒推廣的方式方法

　　1、記賬憑證內容完整、規范，原始單據手續完善,特別是轉賬憑證的附件說(shuō)明非常詳細。

　　2、憑證科目使用準確、摘要清晰、裝訂整齊。

　　3、原始單據反映公司業(yè)務(wù)流程各環(huán)節緊密銜接，財務(wù)人員起到了應有的監督作用。

　　4、原始單據的傳遞有一套較為完善的手續，各種單據傳遞及時(shí)，財務(wù)信息透明，有利于互相監督。

　　5、熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，能從進(jìn)貨到銷(xiāo)售到貨款的回收流程進(jìn)行事前、事中、事后的貼身核算管理。

　　6、創(chuàng )新設計了不少輔助賬，把工作做得更細，起到會(huì )計核算監督作用。

　　7、財務(wù)人員與同事、領(lǐng)導協(xié)調溝通較好，有利于開(kāi)展工作。

　　(二)以后工作中需改進(jìn)的問(wèn)題

　　1、部份零星開(kāi)支沒(méi)有正規發(fā)票的，需要采取靈活的方式來(lái)處理入賬。

　　2、已收取、支付款項作報銷(xiāo)的票據，必須在票據的正面加蓋收、付訖章。

　　3、估價(jià)、驗收報進(jìn)單據必須由業(yè)務(wù)填制，經(jīng)理簽名。

　　4、對超出經(jīng)理權限的支出，應該主動(dòng)弄清楚是否得到總公司或董事會(huì )批準，未能馬上進(jìn)行批準簽名的，設立備查簿登記，及時(shí)進(jìn)行補簽，嚴防漏辦;

　　此外，財務(wù)部在本次會(huì )議上還專(zhuān)門(mén)針對如何編制財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)進(jìn)行詳細講解，并要求各單位要改進(jìn)財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)的編制，改變財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)方法不規范的情況。

　　四、討論財務(wù)部團隊塑造方案

　　本次會(huì )議，財務(wù)部對團隊塑造方案進(jìn)行了解讀，大家普遍認同加強財務(wù)隊伍建設的重要性，并將財務(wù)團隊文化升華為：

　　核心理念：堅持以公司效益最大化為工作目標

　　堅持以良好的職業(yè)操守為工作準則

　　堅持以提升個(gè)人價(jià)值為員工個(gè)人追求目標

　　團隊目標：建立高效率、高素質(zhì)、精算型的專(zhuān)業(yè)隊伍

　　團隊精神：團結協(xié)作 求真務(wù)實(shí) 勇于進(jìn)取 愛(ài)崗敬業(yè)

　　為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后必須做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、加強職業(yè)道德教育，講究原則性和責任感;

　　2、提高團隊合作意識，增強員工集體榮譽(yù)感和歸屬感;

　　3、完善財務(wù)人員個(gè)人價(jià)值提升機制，激勵員工不斷進(jìn)步;

　　4、推進(jìn)財務(wù)工作和管理的制度化、規范化，提高財務(wù)精細管理效率;

　　5、加強學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，打造專(zhuān)業(yè)化職業(yè)團隊;

　　6、實(shí)施“人才計劃”，保障財務(wù)隊伍的穩定。

　　團隊建設方案詳細內容見(jiàn)新浪網(wǎng)“廣東農資財務(wù)”博客，網(wǎng)址：

　　五、參加總公司紀律教育學(xué)習月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )

　　8月13日上午，全體財務(wù)人員參加了總公司紀律教育學(xué)習月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上，楊森栓副總經(jīng)理作了動(dòng)員講話(huà)，省社紀檢組張業(yè)斌組長(cháng)作了發(fā)言并通報了幾起違紀案件的處理情況，最后鐘總作發(fā)言并強調：總公司今年的紀律教育學(xué)習月活動(dòng)要結合企業(yè)的實(shí)際情況，重點(diǎn)要落實(shí)好各項管理制度，要求全體黨員干部都要盡職盡責，自覺(jué)執行各項規章制度，為實(shí)現總公司新一輪授權經(jīng)營(yíng)期企業(yè)發(fā)展目標提供紀律保障。

　　六、省社監審室胡百放處長(cháng)及總公司鐘總分別在會(huì )議上作了講話(huà)

　　本次會(huì )議省社監審室非常重視，胡百放處長(cháng)參加了會(huì )議，胡處長(cháng)通報了對各控股公司、配送公司的審計情況，他肯定了我公司網(wǎng)絡(luò )管理工作取得的成效，指出了一些存在的問(wèn)題，并就存在問(wèn)題提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

　　胡百放處長(cháng)指出，我公司配送網(wǎng)絡(luò )發(fā)展勢頭良好，現逐步開(kāi)拓了省外市場(chǎng)，取得較好效益同時(shí)對鞏固市場(chǎng)起到了積極作用，我公司要抓住時(shí)機進(jìn)一步與當地供銷(xiāo)社積極合作，重點(diǎn)解決賒銷(xiāo)問(wèn)題，并從體制、人員和市場(chǎng)等各方面解決各配送公司發(fā)展不平衡問(wèn)題。另外可以適當增加自采資源，加強市場(chǎng)開(kāi)拓力度(尤其是湖南、海南市場(chǎng))，把農資市場(chǎng)做得更好。

　　就如何加強企業(yè)內控和財務(wù)管理方面，胡百放處長(cháng)也提出了一些要求：我公司完善了內部管理制度后，基礎工作得到很大改進(jìn)，尤其是實(shí)施會(huì )計委派制，加強了對所屬單位監管，制度落實(shí)情況較好。各單位要堅決執行總公司有關(guān)規章制度，落實(shí)雙簽制度;嚴格執行資金支付程序，完善用款申請書(shū)及報銷(xiāo)單;對記賬憑證要做到摘要清晰、附件齊全、簽名手續完備、裝訂整齊，并及時(shí)核對往來(lái)款;加強對運雜費、倉儲費開(kāi)支的管理;對于基建維修項目要按規定程序進(jìn)行辦理;要經(jīng)營(yíng)中在注意資金往來(lái)的風(fēng)險，特別是三角債問(wèn)題。

　　鐘伯清總經(jīng)理在會(huì )議結束時(shí)作了講話(huà)，鐘總認為這次會(huì )議開(kāi)得很好，時(shí)間短、內容豐富，既總結交流了經(jīng)驗，也明確了今后工作要求。在聽(tīng)取了財務(wù)部07年上半年工作情況匯報后，鐘總從四個(gè)方面對財務(wù)部上半年的工作給予了肯定。一是實(shí)施會(huì )計委派制后，對配送公司財務(wù)管理工作更到位，工作效率和管理能力都有所提高;二是會(huì )計人員的責任、權利等都與以往不同，思想意識也有所轉變;三是完善了各項規章制度，大家的責任心、風(fēng)險意識得到提高;四是隨著(zhù)融資規模不斷擴大，資金運作能力大大提高。同時(shí)鐘總要求大家在成績(jì)面前要看到自身存在的不足，并對財務(wù)工作提出了以下三點(diǎn)要求：

　　1、財務(wù)人員要不斷學(xué)習、進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)知識和技能，通過(guò)培訓、總結交流等方式進(jìn)行知識更新，實(shí)現自我價(jià)值提升;在平時(shí)工作中，要加強財務(wù)管理意識，多為經(jīng)理考慮問(wèn)題、提意見(jiàn)，從財務(wù)的角度上為公司的經(jīng)營(yíng)出謀劃策，發(fā)揮會(huì )計人員的管理、參謀作用;

　　2、應將財務(wù)團隊塑造成團結和諧、進(jìn)取向上的隊伍。鐘總強調：“實(shí)施會(huì )計委派制后，除了工作地域、工作崗位、人員用工有區別外，所有會(huì )計人員的身份都是一樣的，每個(gè)財務(wù)人員都是廣東農資的一員;在員工激勵機制方面，公司將采取提高工資、級別晉升、改變用工方式等措施，對于優(yōu)秀的人員可以提到領(lǐng)導崗位，逐步建立公司人才梯隊�！�

　　3、要將廣東農資一代代員工艱苦奮斗、努力拚搏、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統繼續發(fā)揚下去。在工作和生活中要懂得不僅要給自己壓力，還要懂得如何調整自己釋放壓力，以保持清醒的頭腦和良好的形象，提升個(gè)人修養。

　　最后鐘總要求大家通過(guò)總結這次會(huì )議內容，以及與兄弟單位學(xué)習交流的成果，并對省社審計處提出的一些問(wèn)題進(jìn)行思考，對照自己的工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，改進(jìn)自己的工作。