工程變更會(huì )議紀要（通用7篇）
在我們平凡的日常里，接觸到會(huì )議紀要的地方越來(lái)越多，會(huì )議紀要一般采用第三人稱(chēng)寫(xiě)法。那么你真正懂得怎么制定會(huì )議紀要嗎？以下是小編收集整理的工程變更會(huì )議紀要，希望對大家有所幫助。
工程變更會(huì )議紀要 1
xx年x月xx日，業(yè)主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質(zhì)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地察看，通過(guò)對照設計圖紙和現場(chǎng)地質(zhì)情況，各方代表經(jīng)過(guò)認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:
一、變更原因
該邊坡目前已開(kāi)挖到底，根據現場(chǎng)地質(zhì)出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風(fēng)化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進(jìn)行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;
2、第一階邊坡xx樁號段、xxx樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;
3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。
參加會(huì )議人員
業(yè)主：xxxxxx
設計：xxxxxxx
施工：xxxxxx
監理：xxxxxx
紀要整理：xxxxx年xx月xx日
主題詞：xx公路高邊坡變更會(huì )議紀要
抄送：xxxx，xxxx，設計單位，xx項目部，存檔
xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發(fā)
工程變更會(huì )議紀要 2
xxxx年6月26日下午，區農業(yè)局主持召開(kāi)了關(guān)于區第二職高跑道等變更事項的會(huì )議，區發(fā)改局、教育局、財政局、建設局、審計局等部門(mén)有關(guān)負責人參加了會(huì )議，
工程變更會(huì )議紀要。與會(huì )人員首先聽(tīng)取了區第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問(wèn)題的匯報，并就變更事項碰到的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論研究�，F將會(huì )議明確的有關(guān)事項紀要如下：
一、會(huì )議認為
區第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮塔山主題公園建設規劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，xxxx年7月24日立項(余發(fā)改〔xxxx〕236號文件)，項目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節約、實(shí)用、美觀(guān)的原則下，對一些設計遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項目作適當變更也是需要的。
大家一致認為， 煤渣改塑膠跑道是適應當前新形勢的'需要，無(wú)論從美觀(guān)、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應按規定程序操作。
二、會(huì )議明確
1、在建設總資金不超批準的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。
2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書(shū)面說(shuō)明。
工程變更會(huì )議紀要 3
一、會(huì )議基本信息
會(huì )議時(shí)間：[具體時(shí)間]
會(huì )議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]
參會(huì )人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設計單位代表、施工單位代表、監理單位代表
二、會(huì )議背景
由于項目現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)條件與原設計勘察報告存在差異，為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，需對部分基礎工程設計進(jìn)行變更。
三、會(huì )議內容
問(wèn)題提出：施工單位匯報在基礎施工過(guò)程中，發(fā)現現場(chǎng)地質(zhì)較為松軟，與原設計勘察報告中描述的地質(zhì)情況不符。按照現有設計方案繼續施工，可能導致基礎沉降等安全隱患。
討論過(guò)程：
設計單位代表表示，將根據現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況，盡快重新進(jìn)行地質(zhì)勘察評估，并提出初步的設計變更方案。
項目經(jīng)理強調，工程變更需嚴格遵循相關(guān)流程，確保變更方案的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性。同時(shí)，要盡量減少對工程進(jìn)度的影響。
監理單位代表指出，在設計變更方案確定前，施工單位應暫停相關(guān)區域的施工，并做好現場(chǎng)安全防護措施。
決策事項：
設計單位在 [X] 個(gè)工作日內完成現場(chǎng)補充地質(zhì)勘察工作，并在勘察完成后 [X] 個(gè)工作日內提交設計變更方案初稿。
施工單位按照監理要求暫停相關(guān)施工，妥善做好現場(chǎng)防護及已完成工程的成品保護工作。同時(shí)，配合設計單位和監理單位做好各項工作。
成立工程變更專(zhuān)項小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，成員包括技術(shù)負責人、設計單位代表、施工單位代表和監理單位代表，負責跟進(jìn)工程變更的`全過(guò)程，協(xié)調解決變更過(guò)程中出現的問(wèn)題。
四、下一步工作安排
設計單位按要求推進(jìn)地質(zhì)勘察及變更方案編制工作。
施工單位做好現場(chǎng)管理，等待變更方案確定后再行施工安排。
專(zhuān)項小組定期召開(kāi)會(huì )議，溝通工程變更進(jìn)展情況。
五、會(huì )議總結
本次會(huì )議針對工程基礎施工中出現的地質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，明確了各方職責和下一步工作方向。各參會(huì )單位需密切配合，確保工程變更工作順利進(jìn)行，保障項目整體質(zhì)量和進(jìn)度。
工程變更會(huì )議紀要 4
一、會(huì )議基本信息
會(huì )議時(shí)間：[具體時(shí)間]
會(huì )議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]
參會(huì )人員：項目負責人、采購部門(mén)負責人、生產(chǎn)部門(mén)負責人、質(zhì)量控制部門(mén)負責人、技術(shù)研發(fā)部門(mén)負責人
二、會(huì )議背景
為提升產(chǎn)品性能，滿(mǎn)足市場(chǎng)最新需求，公司決定對某款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行工程變更。
三、會(huì )議內容
變更原因闡述：技術(shù)研發(fā)部門(mén)負責人介紹，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭加劇，客戶(hù)對產(chǎn)品性能提出了更高要求�，F有的生產(chǎn)工藝已難以滿(mǎn)足這些需求，經(jīng)過(guò)研發(fā)團隊的研究和測試，提出了一套新的生產(chǎn)工藝方案，可有效提升產(chǎn)品性能。
各部門(mén)意見(jiàn)：
采購部門(mén)負責人表示，新工藝可能涉及新的原材料采購，需要評估新原材料的供應穩定性和成本。將在會(huì )后與供應商溝通，盡快確定新原材料的采購價(jià)格和供貨周期。
生產(chǎn)部門(mén)負責人擔心新工藝會(huì )對現有生產(chǎn)流程和設備造成較大沖擊，需要一定時(shí)間進(jìn)行設備調試和人員培訓。建議制定詳細的'生產(chǎn)切換計劃，確保生產(chǎn)順利過(guò)渡。
質(zhì)量控制部門(mén)負責人強調，新工藝實(shí)施后，產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗流程需要相應調整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。將協(xié)同技術(shù)研發(fā)部門(mén)制定新的質(zhì)量控制方案。
決策事項：
成立工程變更項目組，由項目負責人擔任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員。項目組負責統籌協(xié)調工程變更的各項工作，確保變更工作有序推進(jìn)。
技術(shù)研發(fā)部門(mén)在 [X] 個(gè)工作日內完善新生產(chǎn)工藝方案，并提供詳細的技術(shù)文檔，包括工藝流程圖、操作指南等。
采購部門(mén)根據技術(shù)研發(fā)部門(mén)提供的新原材料需求，在 [X] 個(gè)工作日內完成供應商評估和采購合同簽訂工作。
生產(chǎn)部門(mén)依據新工藝方案，在 [X] 個(gè)工作日內制定生產(chǎn)切換計劃，明確設備調試、人員培訓等工作的時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
質(zhì)量控制部門(mén)在新工藝方案確定后 [X] 個(gè)工作日內，完成新質(zhì)量標準和檢驗流程的制定工作。
四、下一步工作安排
各部門(mén)按照決策事項要求，推進(jìn)各自負責的工作任務(wù)。
工程變更項目組每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，匯報工作進(jìn)展，協(xié)調解決問(wèn)題。
五、會(huì )議總結
本次會(huì )議圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的工程變更進(jìn)行了深入探討，各部門(mén)達成了共識。通過(guò)成立項目組和明確分工，將有力推動(dòng)工程變更工作的實(shí)施，確保公司產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提升市場(chǎng)競爭力。
工程變更會(huì )議紀要 5
一、會(huì )議基本信息
會(huì )議時(shí)間：[具體時(shí)間]
會(huì )議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]
參會(huì )人員：建設單位代表、設計單位代表、施工單位代表、監理單位代表
二、會(huì )議背景
在建筑工程施工過(guò)程中，建設單位提出增加部分功能區域，以滿(mǎn)足后期使用需求，需對原設計進(jìn)行工程變更。
三、會(huì )議內容
變更需求提出：建設單位代表詳細闡述了增加功能區域的原因和具體需求，希望在建筑主體結構不變的前提下，對內部布局進(jìn)行調整，增加會(huì )議室、活動(dòng)室等功能空間。
各方討論：
設計單位代表表示，增加功能區域需要對建筑內部的平面布局、水電線(xiàn)路等進(jìn)行重新設計。會(huì )盡快根據建設單位需求繪制變更設計草圖，并評估對原結構的影響。
施工單位代表提出，變更可能會(huì )導致施工進(jìn)度延誤和成本增加，需要建設單位明確工期和費用的調整安排。同時(shí)，施工單位將全力配合設計單位和建設單位，確保變更施工順利進(jìn)行。
監理單位代表強調，工程變更必須嚴格按照程序進(jìn)行，從設計變更審批到施工過(guò)程監督，都要確保符合規范要求，保證工程質(zhì)量。
決策事項：
設計單位在 [X] 個(gè)工作日內完成變更設計草圖，并提交給建設單位和監理單位審核。審核通過(guò)后，在 [X] 個(gè)工作日內完成正式變更設計文件的編制。
建設單位在收到變更設計文件后，[X] 個(gè)工作日內完成審批流程，并確定工期和費用調整方案。
施工單位根據變更設計文件和建設單位確定的工期、費用調整方案，在 [X] 個(gè)工作日內編制變更施工方案，并報監理單位審批。
監理單位加強對工程變更施工過(guò)程的監督管理，嚴格把控施工質(zhì)量和安全。
四、下一步工作安排
設計單位抓緊進(jìn)行變更設計工作。
建設單位及時(shí)完成審批和相關(guān)方案確定工作。
施工單位做好施工準備，待變更施工方案獲批后組織施工。
五、會(huì )議總結
本次會(huì )議針對建設單位提出的功能區域增加需求進(jìn)行了全面討論，明確了工程變更的`流程和各方工作任務(wù)。各方需密切協(xié)作，確保工程變更在保證質(zhì)量和安全的前提下順利完成，滿(mǎn)足建設單位的使用需求。
工程變更會(huì )議紀要 6
一、會(huì )議基本信息
會(huì )議時(shí)間：[具體時(shí)間]
會(huì )議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]
參會(huì )人員：項目經(jīng)理、技術(shù)團隊成員、供應商代表、質(zhì)量保障人員
二、會(huì )議背景
因原供應商提供的關(guān)鍵零部件質(zhì)量不穩定，影響產(chǎn)品整體質(zhì)量，公司決定更換該零部件供應商，從而引發(fā)相關(guān)工程變更。
三、會(huì )議內容
問(wèn)題說(shuō)明：質(zhì)量保障人員匯報了近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測情況，發(fā)現因原供應商提供的關(guān)鍵零部件存在質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品次品率上升。經(jīng)過(guò)分析，更換供應商是解決問(wèn)題的有效途徑。
討論情況：
技術(shù)團隊成員表示，新供應商提供的零部件在規格、性能等方面與原零部件存在一定差異，需要對產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝進(jìn)行相應調整。將盡快評估變更對產(chǎn)品性能的影響，并制定技術(shù)變更方案。
供應商代表介紹了新零部件的特點(diǎn)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制措施，承諾能夠提供穩定可靠的產(chǎn)品供應。
項目經(jīng)理要求，在更換供應商和進(jìn)行工程變更過(guò)程中，要確保產(chǎn)品生產(chǎn)的連續性，盡量減少對客戶(hù)訂單交付的影響。
決策事項：
技術(shù)團隊在 [X] 個(gè)工作日內完成對新零部件的技術(shù)評估，制定詳細的'產(chǎn)品設計和生產(chǎn)工藝變更方案，并組織相關(guān)測試。
與新供應商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準、交貨期等關(guān)鍵條款。供應商需在合同簽訂后 [X] 個(gè)工作日內開(kāi)始供貨。
質(zhì)量保障人員根據新零部件和變更方案，在 [X] 個(gè)工作日內修訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和流程。
制定產(chǎn)品切換計劃，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，逐步使用新供應商的零部件進(jìn)行生產(chǎn)，爭取在 [X] 周內完成全面切換。
四、下一步工作安排
技術(shù)團隊推進(jìn)變更方案制定和測試工作。
采購部門(mén)完成與新供應商的合作簽約及后續溝通。
質(zhì)量保障人員完善檢驗標準和流程。
按照產(chǎn)品切換計劃有序開(kāi)展生產(chǎn)切換工作。
五、會(huì )議總結
本次會(huì )議針對關(guān)鍵零部件供應商更換引發(fā)的工程變更進(jìn)行了充分溝通和決策。通過(guò)各部門(mén)協(xié)同合作，將有效解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保障公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
工程變更會(huì )議紀要 7
一、會(huì )議基本信息
會(huì )議時(shí)間：[具體時(shí)間]
會(huì )議地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]
參會(huì )人員：項目總負責人、研發(fā)團隊負責人、市場(chǎng)部門(mén)負責人、財務(wù)部門(mén)負責人
二、會(huì )議背景
市場(chǎng)部門(mén)反饋客戶(hù)對產(chǎn)品外觀(guān)設計有新的偏好趨勢，為提升產(chǎn)品市場(chǎng)吸引力，公司計劃對產(chǎn)品外觀(guān)進(jìn)行工程變更。
三、會(huì )議內容
市場(chǎng)需求分析：市場(chǎng)部門(mén)負責人詳細介紹了通過(guò)市場(chǎng)調研和客戶(hù)反饋收集到的信息，指出當前市場(chǎng)對產(chǎn)品外觀(guān)的'簡(jiǎn)潔、時(shí)尚風(fēng)格需求明顯增加，現有產(chǎn)品外觀(guān)已難以滿(mǎn)足客戶(hù)審美，可能影響產(chǎn)品銷(xiāo)量。
各部門(mén)意見(jiàn)：
研發(fā)團隊負責人表示，產(chǎn)品外觀(guān)變更需要考慮結構設計、材料選擇等多方面因素，可能會(huì )對產(chǎn)品成本和生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定影響。將盡快與工業(yè)設計團隊合作，制定外觀(guān)變更設計方案。
財務(wù)部門(mén)負責人提出，要對外觀(guān)變更所涉及的成本進(jìn)行詳細核算，包括設計費用、材料成本變動(dòng)、生產(chǎn)工藝調整成本等，確保變更在經(jīng)濟上可行。
項目總負責人強調，產(chǎn)品外觀(guān)變更要以提升市場(chǎng)競爭力為目標，同時(shí)要平衡好成本和進(jìn)度，確保項目整體目標的實(shí)現。
決策事項：
研發(fā)團隊與工業(yè)設計團隊合作，在 [X] 個(gè)工作日內提交至少 3 套產(chǎn)品外觀(guān)變更設計方案，供公司內部評審。
財務(wù)部門(mén)在設計方案提交后 [X] 個(gè)工作日內，完成每套方案的成本核算和經(jīng)濟效益分析報告。
組織公司內部評審會(huì )議，邀請市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)團隊、財務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員對設計方案和成本分析報告進(jìn)行評審，在評審后 [X] 個(gè)工作日內確定最終外觀(guān)變更方案。
根據最終方案，制定詳細的工程變更實(shí)施計劃，明確各階段工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)和責任人。
四、下一步工作安排
研發(fā)團隊和工業(yè)設計團隊開(kāi)展設計方案制定工作。
財務(wù)部門(mén)做好成本核算準備工作。
籌備內部評審會(huì )議相關(guān)事宜。
五、會(huì )議總結
本次會(huì )議基于市場(chǎng)需求對產(chǎn)品外觀(guān)工程變更進(jìn)行了研討，明確了工作方向和流程。各部門(mén)將按照決策要求積極推進(jìn)相關(guān)工作，力求通過(guò)外觀(guān)變更提升產(chǎn)品市場(chǎng)表現，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。
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