公司例會(huì )會(huì )議紀要精華15篇
在平日的學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要起到的作用越來(lái)越大，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的公司例會(huì )會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
公司例會(huì )會(huì )議紀要1
時(shí) 間：20xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，
周例會(huì )會(huì )議紀要的`范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
公司例會(huì )會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目現場(chǎng)大會(huì )議室
會(huì )議主持：高xx副總經(jīng)理
參會(huì )人員：總經(jīng)理葉xx、副總經(jīng)理呼xx
工程部：鄭xx、袁xx、高xx、賈xx、馮xx
開(kāi)發(fā)部：常xx
營(yíng)銷(xiāo)部：劉xx
預算部：高xx
辦公室：許xx
記錄人： 楊xx
一、 會(huì )議內容：
高xx副總經(jīng)理：本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。
二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢(xún)價(jià)內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢(xún)價(jià)內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。
2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的`管控作用。
4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。
6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)
公司例會(huì )會(huì )議紀要3
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì )議的會(huì )議紀要
時(shí)間：20年7月20日至21日
地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì )議室
出席：董事與副董事長(cháng)
列席：總經(jīng)理
缺席：無(wú)
主持人：董事長(cháng)
記錄人：
現將會(huì )議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。
二、會(huì )議著(zhù)重討論了中國入世后對國內百貨業(yè)的沖擊，提出應付挑戰的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的'觀(guān)點(diǎn)
最終董事會(huì )形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷(xiāo)會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類(lèi)型的培訓班，造就人才。
三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見(jiàn)均得到與會(huì )者的認同，并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。
公司例會(huì )會(huì )議紀要4
地點(diǎn)： 小會(huì )議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的.資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
公司例會(huì )會(huì )議紀要5
x月x日，總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理工作例會(huì )，聽(tīng)取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作�，F紀要如下：
一、主要工作安排
(一)工程建設
1、抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設;
2、抓好污水處理廠(chǎng)工程建設工作，加快工程進(jìn)度;
3、抓好公園建設工作，努力建設精品工程;
4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設;
5、抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區綠化配套方案;
6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調工作，盡快全面啟動(dòng)工程建設;
7、抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營(yíng)
1、抓好核心區土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);
2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;
3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿(mǎn)足融資抵押條件;
4、抓好重點(diǎn)項目用地辦證工作，確保項目按時(shí)順利推進(jìn)。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯(lián)絡(luò )工作，重點(diǎn)抓好開(kāi)行、農發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2、抓好重點(diǎn)項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;
3、抓好財務(wù)預決算管理工作，規范公司財務(wù)管理行為;
4、抓好資金統籌調度工作，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障
1、抓好水源地保護區域搬遷工作，確保供水安全;
2、抓好二水廠(chǎng)擴規改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃;
3、抓好化工園污水處理廠(chǎng)運行調試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;
4、抓好供水信訪(fǎng)問(wèn)題化解工作，全力為政府分憂(yōu)解難。
(五)公司管理
1、抓好“四城同創(chuàng )”等中心工作，努力維護公司良好的社會(huì )形象;
2、抓好黨風(fēng)廉政建設工作，嚴格執行上級各項廉政規定;
3、抓好公司行為規范和行業(yè)服務(wù)細則實(shí)施情況的'檢查督辦工作，嚴格績(jì)效考核程序;
4、抓好信訪(fǎng)穩定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò )工作，積極探索公司做強做大的新思路。
二、主要活動(dòng)安排
1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導拜訪(fǎng)省重點(diǎn)金融部門(mén);
2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導拜訪(fǎng)xxxx公司領(lǐng)導;
3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會(huì );
4、x月下旬，召開(kāi)重點(diǎn)工程建設現場(chǎng)督辦會(huì )。
三、工作要求
1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。
2、認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風(fēng)險。
3、正視困難，主動(dòng)作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。
公司例會(huì )會(huì )議紀要6
x有限公司綜合部
會(huì )議時(shí)間：xx年11月3日09:00-10:30
會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題會(huì )議內容：
20年11月3日，副董事長(cháng)和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營(yíng)副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
(3)機關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個(gè)礦井
領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的.，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)(副礦長(cháng))、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數
根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
xx年xx月xx日
公司例會(huì )會(huì )議紀要7
時(shí) 間：xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確.
二、各部門(mén)工作部署周例會(huì )會(huì )議紀要范文1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的`，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
公司例會(huì )會(huì )議紀要8
xx月xx日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì )議，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì )上作了總結，并對各項管理工作提出了要求�，F將本次會(huì )議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執行力
根據當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存 在的問(wèn)題，會(huì )議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時(shí)，針對公司計劃管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實(shí)到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計劃部管理人員深入現場(chǎng)，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴建的基建項目多，會(huì )議強調要通過(guò)強化各種組織手段，對現有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對目前總組場(chǎng)地相對緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應在考慮吊裝數量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(cháng)，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進(jìn)行調整。
2.是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿(mǎn)足公司當 前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、 加強部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節
隨著(zhù)新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調整，難免會(huì )碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區即將投產(chǎn)，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的.施工單位要明確分工，落實(shí)責任。同時(shí)，計劃、商務(wù)、準備等部門(mén)要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過(guò)長(cháng)，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時(shí)間。
3.是針對管加車(chē)間搬遷到船配園區后，管子臨時(shí)修補面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場(chǎng)地上的導軌進(jìn)行接長(cháng)，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車(chē)間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著(zhù)重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對已上船的設備加強保護，同時(shí)準備部要盡快落實(shí)對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展， 導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應著(zhù)手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無(wú)法統計 的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實(shí)責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好 銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項目負責制，加強在項目推進(jìn)過(guò)程中對各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項認證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng )新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進(jìn)一步明確其工作職責，同時(shí)要組織好對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和英語(yǔ)培訓。
四是要進(jìn)一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線(xiàn)搭橋。
Q總在最后總結時(shí)指出，20xx年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多，尤其是春節開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jì)，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì )上強調，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉變觀(guān)念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉變觀(guān)念，對 公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團隊造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強部門(mén)之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規模進(jìn)一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng )造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大 造船理念，對當前工作進(jìn)行精細組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對現場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強監督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績(jì)效考核工作，在考核 體系建立的過(guò)程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進(jìn)，嚴格按照3月9日會(huì )議的精神的規劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
公司例會(huì )會(huì )議紀要9
5月19日下午，建設公司召開(kāi)工作例會(huì )。會(huì )上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認真地總結，各部門(mén)人員就各自的工作崗位結合自己的工作情況做了匯報，并就當前的情況談了自己的認識。靳總就近期建設公司工作情況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過(guò)會(huì )議交流，大家認識到了崗位工作的不足及存在的差距。會(huì )議明確了當前的工作重點(diǎn)。
一、項目資金回籠要及時(shí)，對一些不良運營(yíng)商可以通過(guò)法律手段解決。
二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。
三、市場(chǎng)拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場(chǎng)。
四、iso貫標要落到實(shí)處，全員參與。
五、設備管理要到位，突出監督作用。
六、項目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。
大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述�？傊�，工作中遇到困難是正常的，說(shuō)明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因為沒(méi)站準自己的.崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔責任，勇于挑戰，善于學(xué)習。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅持學(xué)習，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿(mǎn)足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。
公司例會(huì )會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的.情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
公司例會(huì )會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日下午2:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目現場(chǎng)大會(huì )議室
會(huì )議主持：高玉健副總經(jīng)理
參會(huì )人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見(jiàn)
開(kāi)發(fā)部：常玉林
營(yíng)銷(xiāo)部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人： 楊亞莎
會(huì )議內容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。
二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢(xún)價(jià)內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢(xún)價(jià)內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。
2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的管控作用。
4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。
6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見(jiàn)：
1、市政道路箱涵南側的線(xiàn)桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠(chǎng)家對接技術(shù)參數。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門(mén)及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠(chǎng)家確定后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數后，才能畫(huà)出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠(chǎng)家的人與工程師開(kāi)碰頭會(huì )。
3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀(guān)下的管線(xiàn)預埋問(wèn)題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復：兩周內優(yōu)化完)。
3、協(xié)調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。
4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù)，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所、高低壓線(xiàn)桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩層會(huì )鋪完，鋪完后就沒(méi)有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報工程進(jìn)度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會(huì )逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調制度，與監理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì )更加重視現場(chǎng)的'巡查及管控。
3、市政及園林景觀(guān)的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門(mén)窗有異形，工期較長(cháng);合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì )議總結：
1、樁基已驗收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場(chǎng)的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場(chǎng)辦公，出現問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調工作，又要作為總工，與各專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類(lèi)，把報廢圖紙收起來(lái)，以免因圖紙問(wèn)題出現事故。
3、設計院的優(yōu)化方案下周二會(huì )定下來(lái)，二期設計也會(huì )跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。
6、營(yíng)銷(xiāo)部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jì)，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。
7、箱涵以北廠(chǎng)房8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領(lǐng)導協(xié)調。
8、各專(zhuān)業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會(huì )多到現場(chǎng)來(lái)轉轉，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現場(chǎng)解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專(zhuān)業(yè)工程師有問(wèn)題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專(zhuān)業(yè)口要串聯(lián)起來(lái)，工作協(xié)調好，以免出現工程返工或其他問(wèn)題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì )，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。
公司例會(huì )會(huì )議紀要12
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷(xiāo)售、土地購置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復的階段，其中房屋銷(xiāo)售既是周期的開(kāi)始，也是市場(chǎng)供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷(xiāo)售——涉及個(gè)人和家庭；土地購置——涉及政府；開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅動(dòng)力比較強，往往是銷(xiāo)售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松，20xx年以來(lái)政策一脈相承，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀(guān)經(jīng)濟、分類(lèi)調控。
3、行業(yè)運行——長(cháng)周期
從長(cháng)周期來(lái)看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái)，據統計20xx年底我國戶(hù)均房產(chǎn)套數超過(guò)了1，人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數據來(lái)看，國房景氣指數已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去，未來(lái)其盈利空間將會(huì )更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷(xiāo)售方面，我國商品房銷(xiāo)量今年4月增速由負轉正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復蘇。房?jì)r(jià)大概滯后銷(xiāo)量6個(gè)月，復蘇趨勢加強�？傮w呈現短期有底，長(cháng)期有頂的特點(diǎn)。房?jì)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線(xiàn)表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線(xiàn)大本營(yíng)的趨勢很明顯。新開(kāi)工面積，這個(gè)指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過(guò)程可謂比較“漫長(cháng)”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著(zhù)，總體來(lái)說(shuō)體現出一線(xiàn)有保障、二線(xiàn)有風(fēng)險、三四線(xiàn)少動(dòng)力的特點(diǎn)。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現
從市場(chǎng)狀況來(lái)看，競爭激烈程度持續上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現來(lái)看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務(wù)指標不代表未來(lái)；個(gè)體的歷史銷(xiāo)售能力對未來(lái)銷(xiāo)售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競爭力是銷(xiāo)售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規模、項目分布的數量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營(yíng)能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項目違規、持有型物業(yè)等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。
三、部分房企情況梳理和問(wèn)答
人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問(wèn)答環(huán)節：
1、輕資產(chǎn)戰略下，項目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤(pán)的管理者決定的，是否實(shí)質(zhì)應該并表？REITS市場(chǎng)情況如何？
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬(wàn)科的“小股操盤(pán)”、萬(wàn)通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤，沒(méi)有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的`規模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。
2、進(jìn)入中債資信信用觀(guān)察名單的標準是什么？信用觀(guān)察名單分類(lèi)的區別是什么？
答：首先通過(guò)資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類(lèi)企業(yè)中，從第三類(lèi)至第一類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越高。
3、萬(wàn)通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬(wàn)通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內部分項目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等，就是萬(wàn)通了，若香河區域去化不好的話(huà)，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關(guān)注變化動(dòng)向。
公司例會(huì )會(huì )議紀要13
時(shí)間：
xx
地點(diǎn)：
二樓培訓中心
人員：
全體班組長(cháng)以上人員
主題：
宣布電玻人事及職責
主持：
xx
具體內容：
1.人事任免
2.各部門(mén)工作職責
a：市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標。
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格。
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責。
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤。
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導。
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效。
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制。
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底。
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的.工資考核體系。
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施。
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行。
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案。
公司例會(huì )會(huì )議紀要14
x4年03月01日下午，在公司會(huì )議室召開(kāi)周例會(huì )會(huì )議。財務(wù)部、行政部、萬(wàn)科項目部、魚(yú)嘴安置房項目部、魚(yú)嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參加了此次會(huì )議。會(huì )議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì )議由副總經(jīng)理張書(shū)杰主持。
本次周例會(huì )聽(tīng)取了腳手架各工地現場(chǎng)管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應的修訂�，F將會(huì )議紀要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現場(chǎng)兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚(yú)嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應尺寸的數量。
3、處于尾聲的萬(wàn)科、魚(yú)嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。
4、強調庫房必須在一周之內清點(diǎn)完庫房所有的.材料，報至相應的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門(mén)。
6、進(jìn)出材料單據及時(shí)交至財務(wù)室。
二、車(chē)輛運輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車(chē)的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車(chē)運送材料。
2、在車(chē)輛安排上，雨天盡量不安排在魚(yú)嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車(chē)輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現未值班的一律按公司制度執行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開(kāi)會(huì )的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
五、其他
1、會(huì )議中提別強調夜巡人員與工地現場(chǎng)管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì )議強調行政部每次會(huì )議之后必須及時(shí)整理出會(huì )議紀要。
公司例會(huì )會(huì )議紀要15
xx年11月21日，公司招標管理委員會(huì )召開(kāi)xx年第十次會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設項目施工、施工監理招標，貴州電網(wǎng)低壓用戶(hù)集中抄表系統、電能量采集及防竊電設備、太陽(yáng)能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務(wù)管理系統及主干光通信網(wǎng)升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報;審議了xx年部分電網(wǎng)建設工程監理、縣級供電企業(yè)評估等詢(xún)價(jià)談判報告;審議了貴陽(yáng)供電局客戶(hù)安全用電風(fēng)險評估系統等項目招標方式的議案。公司招標管理委員會(huì )委員參加了會(huì )議(名單見(jiàn)附件)。會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設項目施工招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，根據評標專(zhuān)家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個(gè)220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬(wàn)山變各擴建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標報價(jià)均超出有效范圍，招標失敗，重新開(kāi)展該項目的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴建工程)等四條110kV線(xiàn)路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價(jià)格降為1469萬(wàn)元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線(xiàn)路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤(pán)水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會(huì )議聽(tīng)取了xx年公司第四批工程建設項目施工監理招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，根據評標專(zhuān)家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
2、220kV甕 安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕 安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個(gè)220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線(xiàn)路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
7、220kV甕 安變輸變電擴建線(xiàn)路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線(xiàn)路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬(wàn)山變各擴建1個(gè)110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線(xiàn)路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線(xiàn)路工程黔西220kV變～太來(lái)110kV變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW和110kV太來(lái)變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線(xiàn)路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設備、通信電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
三、會(huì )議聽(tīng)取了貴州電網(wǎng)低壓用戶(hù)集中抄表系統、電能量采集及防竊電設備、太陽(yáng)能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務(wù)管理系統及主干光通信網(wǎng)升級工程招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，作出定標決議。
1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶(hù)集抄建設項目中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設備采購中標單位為重慶市亞?wèn)|亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網(wǎng)公司太陽(yáng)能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。
6、貴州電網(wǎng)公司財務(wù)管理信息系統軟硬件設備采購及集成項目中標單位為遠光軟件股份有限公司。
7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(10G)改造工程主體項目設備采購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。
四、會(huì )議聽(tīng)取了公司本部辦公樓大修改造項目施工監理招標評標專(zhuān)家組組長(cháng)關(guān)于評標工作的情況匯報，根據評標專(zhuān)家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。
五、會(huì )議審議了公司本部大樓大修改造部分項目招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式采購三層餐廳、四層會(huì )議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項目施工單位。
5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線(xiàn)路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕 安變輸變電擴建線(xiàn)路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開(kāi)發(fā)有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線(xiàn)路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價(jià)格降為540萬(wàn)元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線(xiàn)路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬(wàn)山變110kV線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價(jià)格降為350萬(wàn)元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線(xiàn)路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會(huì )議審議了電力科技環(huán)保節能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢(xún)招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢(xún)機構。
七、會(huì )議審議并通過(guò)了縣級供電企業(yè)評估詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
八、會(huì )議審議并通過(guò)了xx年部分電網(wǎng)建設工程監理詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
九、會(huì )議審議了“工程環(huán)保驗收”項目招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式選擇承辦咨詢(xún)機構。請工程部依據詢(xún)價(jià)談判方案，組織開(kāi)展詢(xún)價(jià)談判工作。
十、會(huì )議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設備防雷技術(shù)研究項目招標的議案，決定由項目單位自行開(kāi)展招標工作。
十一、會(huì )議審議了興義地區東部光纖通信工程招標的`議案，決定授權興義供電局組織開(kāi)展該工程的施工招標工作。
十二、會(huì )議審議了基建信息管理系統地區推廣項目招標方式的議案，同意以詢(xún)價(jià)談判方式開(kāi)展招標工作，請項目單位與原系統開(kāi)發(fā)商開(kāi)展詢(xún)價(jià)談判工作。
十三、會(huì )議審議并通過(guò)了應急通信網(wǎng)光傳輸設備采購(地區網(wǎng)部分)詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據詢(xún)價(jià)談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會(huì )議審議了貴陽(yáng)供電局客戶(hù)安全用電風(fēng)險評估系統、電力客戶(hù)現場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷(xiāo)信息系統建設、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監控完善項目招標方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權貴陽(yáng)供電局開(kāi)展上述項目的招標工作。
十五、會(huì )議聽(tīng)取了信通中心關(guān)于貴州電力數字同步網(wǎng)擴容工程等工程招標情況匯報，作出定標決議：
1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò )系統抗重大災害技術(shù)能力提升應用研究通信儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò )儀表部分中標單位為北京瑞泰創(chuàng )新偉業(yè)信息技術(shù)有限責任公司。
2、審議并通過(guò)了貴州電力數字同步網(wǎng)擴容工程詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
3、審議并通過(guò)了貴州電力調度數據網(wǎng)工程傳輸通道改造項目(光傳輸設備采購)詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同;
4、南方電網(wǎng)綜合數據網(wǎng)貴州節點(diǎn)建設項目按南方電網(wǎng)公司招標結果執行，請依據招標機構頒發(fā)的《中標通知書(shū)》簽訂合同。
十六、會(huì )議審議并通過(guò)了xx年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項目詢(xún)價(jià)談判報告，請項目單位依據談判報告簽訂合同。
十七、會(huì )議審議了xx年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設備采購方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標人不足三家，無(wú)法開(kāi)展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門(mén)參與，以詢(xún)價(jià)談判方式采購所需設備。
附：參會(huì )人員名單
貴州電網(wǎng)公司
二○○八年十一月二十一日
內發(fā)：貴陽(yáng)供電局、調通局、試研院、物資公司;
計發(fā)部、工程部、生技部、安監部、監審部、財務(wù)部、
市場(chǎng)部、農電局、企管部、信通中心。
貴州電網(wǎng)公司辦公室 xx年11月21日印發(fā)
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