安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要（通用12篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 1
20xx年3月15日，公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，會(huì )議由公司安管部經(jīng)理主持，公司總經(jīng)理···，安管部副經(jīng)理···、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員等13人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了安管部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì )加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，指出了實(shí)現安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門(mén)，尤其是生產(chǎn)部，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的一年要加大安全隱患的`排查整 1改力度，隱患及時(shí)整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過(guò)龍巖市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領(lǐng)導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負責人的發(fā)言
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。（生產(chǎn)部）。
2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議行政部再安裝一個(gè)排風(fēng)扇或更換辦公地點(diǎn)。（技術(shù)部）
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（人資部）
4、安管部20xx年檔案資料的歸檔工作。（行政部）
三、總經(jīng)理總結發(fā)言
1、強調各部門(mén)負責人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)豪迪未來(lái)，目前新公司正在建設，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現像發(fā)生。要求各部門(mén)對本部門(mén)的安全工作全面負責，同時(shí)配合協(xié)助安管部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀(guān)看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節入手，豐富培訓手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、強調了各級各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責任制的重要性。要求安管部及各部門(mén)對安全目標責任書(shū)中的目標進(jìn)行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為要搬廠(chǎng)了，就對安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責、定實(shí)施監督復核人。
6、再次希望各部門(mén)負責人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保在搬遷前保持穩定良好的安全生產(chǎn)局面。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 2
20xx年8月9日15：00分，段在三樓會(huì )議室召開(kāi)了20xx年7月份安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議。會(huì )議由李世忠副段長(cháng)主持，段安委會(huì )成員、各科室負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，安全調度科、信號技術(shù)科、車(chē)載科、信息技術(shù)科、勞人科分別對20xx年7月份全段安全生產(chǎn)情況以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了匯報，對20xx年8月份重點(diǎn)工作做了布置。段長(cháng)葛學(xué)仁、段黨委書(shū)記楊建國在聽(tīng)取完匯報后，就7月份總體工作和8月份重點(diǎn)工作做了點(diǎn)評。會(huì )議確定如下內容：
七月份，全段干部職工認真組織學(xué)習和貫徹落實(shí)部、局運輸安全緊急電視電話(huà)會(huì )議精神，開(kāi)展“三保一促”和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，落實(shí)汛期防洪工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化設備日常維修養護，確保了各項任務(wù)全面完成。通過(guò)全段各級干部職工共同努力，截止7月31日，實(shí)現安全生產(chǎn)8857天。
一、月度安全重要工作落實(shí)開(kāi)展情況
1、為確保我段安全生產(chǎn)持續穩定，按照7月25日全局運輸安全緊急電視電話(huà)會(huì )議要求，對開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)做了周密部署，明確了組織領(lǐng)導和包保責任以及檢查重點(diǎn)，為深入開(kāi)展活動(dòng)并取得實(shí)效統一了思想。
2、針對季節特點(diǎn)，強化相關(guān)工作并逐項落實(shí)。一是認真做好防洪工作，加強對防洪重點(diǎn)處所巡視檢查工作；二是繼續組織對信號設備防雷設施全面檢查測試和整治；三是針對道床漏泄大區段積極聯(lián)系工務(wù)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合整治工作；四是結合部工作，重點(diǎn)落實(shí)工務(wù)、電務(wù)聯(lián)合檢查絕緣制度，加強軌道電路絕緣的測試檢查工作，卡控結合部問(wèn)題發(fā)生。
3、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)。一是針對暑期、汛期特點(diǎn)和段自身生產(chǎn)實(shí)際，繼續開(kāi)展勞動(dòng)安全專(zhuān)項整治活動(dòng)；二是整治分路不良區段；三是電纜專(zhuān)項整治工作。
4、完成的其它重要工作有：一是岱岳示范站建設工作；二是遷曹線(xiàn)電源箱改造；三是LKJ方面組織數據換裝，更換機車(chē)芯片，檢修LKJ系統設備，處置車(chē)載設備落修等；四是整治外鎖閉道岔；五是大秦線(xiàn)站聯(lián)電纜切割前期調查準備。六是核對信號設備建筑限界。七是第六輪“一體化”考核考試。八是組織LKJ、機車(chē)信號知識培訓班和現場(chǎng)信號工技能培訓班。
二、設備故障情況
7月份，全月共發(fā)生設備故障x(chóng)x起（均為局掌握），D21事故1起，總延時(shí)1045分鐘，平均延時(shí)87.1分鐘。與6月份相比故障增加8起，D21事故增加1起，總延時(shí)增加930分鐘，平均延時(shí)增加49.1分鐘。與20xx年同比故障件數增加4起，總延時(shí)增加451分鐘，平均延時(shí)增加13.1分鐘；D21事故增加1起，D10事故減少1起。
局考核設備故障9.5起，其中一起外轉�？己丝傃訒r(shí)432分鐘（外轉、漏泄考核延時(shí)20%），考核故障平均延時(shí)45.5分鐘。與6月份相比考核故障增加6.5起，考核故障總延時(shí)增加317分鐘，考核故障平均延時(shí)增加7.47分鐘。
考核故障按設備類(lèi)型分：軌道電路4.5起，占考核故障總數的47.4%；道岔1起，占考核故障總數的10.5%；電纜2起，占考核故障總數的21.1%；控制臺1起，占考核故障總數的10.5%；LKJ1起，占考核故障總數的10.5%。故障按照性質(zhì)分：外界影響1.5起，占考核故障總數的15.8%，檢修不良3起，占考核故障總數的31.6%，漏泄4起，占考核故障總數的42.1%，供電影響1起，占考核故障總數的10.5%。
三、通知書(shū)情況
從5月21日-7月31日，共收到路局簽發(fā)通知書(shū)80張（安監室71張、電務(wù)處8張、防火委1張）。其中，紅通41張、黃通39張。根據通知書(shū)內容性質(zhì)分類(lèi)有設備44張；管理21張；防火1張；施工12張；人身2張。段機關(guān)簽發(fā)通知書(shū)56張。其中，紅通26張；黃通30張。根據通知書(shū)內容性質(zhì)分類(lèi)有設備36張；管理20張。車(chē)間正職簽發(fā)通知書(shū)133張，其中紅通68張；黃通65張，根據通知書(shū)內容性質(zhì)分類(lèi)有設備81張；管理51張；兩紀1張。
四、全月安全情況分析
七月份根據故障和通知書(shū)內容以及檢查中所反映出的問(wèn)題來(lái)看，暴露出我們存在主要問(wèn)題有：
1、安全大檢查不夠深入。安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我段部分干部職工對7.23事故給鐵路帶來(lái)的壓力和開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的緊迫性、重要性，思想認識嚴重不到位，對安全大檢查的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)部位和砸鍋惹禍的問(wèn)題認識不清，消極對待、應付檢查。不少干部下現場(chǎng)包保不知道“應該干什么”，“應該查什么”，“應該怎么查”，不能發(fā)現安全關(guān)鍵問(wèn)題，對存在的問(wèn)題整改不主動(dòng)，等靠思想嚴重，干部不作為20種表現問(wèn)題突出，使我段“安全大檢查”工作效果大打折扣。
2、轉轍設備問(wèn)題突出。雖然我們的故障中只有一件道岔故障，而且是玉田北12#道岔岔尖小電機內部斷線(xiàn)。但實(shí)際上由于鎖框與鎖鉤磨卡造成道岔下不去就有兩起（玉田北15/17#、薊縣西6#），由于缺口變化造成道岔無(wú)表示就有三起（東二場(chǎng)208#、長(cháng)城粱2#、翠屏山8#），還有因調整不當總成道岔下不去的兩起（大石莊13/15#、后營(yíng)13/15#），甚至還有電纜盒進(jìn)水的（柏莊9#）。還有通過(guò)通知書(shū)和檢查中反應出的問(wèn)題，桿件與枕木磨卡、游間不足等問(wèn)題，諸如這幾類(lèi)設備故障和隱患，可以說(shuō)是慣性問(wèn)題，這其中固然存在有受外界影響，包括列車(chē)沖擊、經(jīng)常單位置走車(chē)不易試驗等客觀(guān)方面的因素，但是這不是發(fā)生故障的理由，恰恰反映出現場(chǎng)日常維修質(zhì)量不高，針對外鎖閉裝置道岔機械強度的檢查調整不細，關(guān)鍵沒(méi)有把��；施工結束后，對轉轍設備的復查整治工作開(kāi)展不力、不到位；道岔扳動(dòng)試驗，動(dòng)作曲線(xiàn)、電流的監測分析質(zhì)量不實(shí)，日常清掃維護不良等方面的問(wèn)題，病害隱患未能得到及時(shí)有效的根治，致使此類(lèi)故障多發(fā)。
3、因漏泄導致的故障多發(fā)。7月24日茶塢至下莊間空車(chē)線(xiàn)3185#通過(guò)信號機紅燈。原因是降雨導致3185ＡＧ道床漏泄。7月25日下莊至延慶間空車(chē)線(xiàn)2843#通過(guò)信號機紅燈。原因也是降雨導致2843AG道床漏泄增。7月29日下莊站空車(chē)線(xiàn)第一、二、三離去（3043G）區段紅光帶，原因還是降雨導致道床漏泄。針對雨、雪天氣，尤其是強降雨天氣易發(fā)生漏泄產(chǎn)生故障情況，我們早已有了具體的辦法和措施，遇有降雨天氣要時(shí)時(shí)監測分析，發(fā)現特性變化要及時(shí)采取技術(shù)性措施防范�，F場(chǎng)雖然也組織進(jìn)行了盯控，在七月下旬，特別是25、29日兩天，茶塢、薊縣、遵化、盧龍、柳村等車(chē)間針對降雨，做了大量的工作，發(fā)現和處理了不少問(wèn)題，但是仍然沒(méi)能阻止故障的發(fā)生。針對這一故障雖然存在一定的客觀(guān)因素，而且發(fā)生在空車(chē)線(xiàn)（空車(chē)線(xiàn)發(fā)生的比較少），確實(shí)有些區段眼看著(zhù)就落下，來(lái)不及采取措施，但是根據延時(shí)來(lái)看，除了有一個(gè)區段無(wú)法調整外，其它區段處理的時(shí)間也是比較長(cháng)的，說(shuō)明我們所采取的措施并不得力，人力投入少，實(shí)力投入差，應急反映遲鈍，當然也反應出一定的素質(zhì)問(wèn)題。
4、施工管理、監護存在漏洞，潛在的隱患凸顯。在緊張繁忙的施工期間，全段干部職工下了很大的辛苦來(lái)全力保證各項施工安全順利的完成，4月末同時(shí)開(kāi)通多個(gè)站，特別是湖東站的改造施工更是前所未有，能夠順利開(kāi)通實(shí)屬不易，但是由于時(shí)間緊、任務(wù)重，改造項目復雜，施工后留下了一些隱患，這些隱患隱藏很深，及不易被發(fā)現，一旦發(fā)生問(wèn)題，很難處理。比如：湖東二場(chǎng)2107/2109WG不解鎖的問(wèn)題，處理時(shí)間長(cháng)達275分鐘。湖東二場(chǎng)舊場(chǎng)西咽喉控制臺“花盤(pán)”，處理時(shí)間長(cháng)達140多分鐘，原因是湖東II場(chǎng)站改后，舊電纜未在室內分線(xiàn)盤(pán)全部拆除，室外舊電纜短路造成，而且由于處理不當還擴大了影響范圍。這些問(wèn)題在同蒲線(xiàn)施工改造后也發(fā)生過(guò)多起。這就給了我們警示，在組織安排上要做的更細，施工方案、措施要制定和考慮的更加周全，人力和物力要更多的投入，也許將來(lái)不存在這樣的施工，但我們還是要引以為戒，堅決杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
5、對電纜徑路的專(zhuān)項整治不重視。7月19日店坪-大新二場(chǎng)間上行二離去（60G）、三離去（44G）紅光帶，大新一場(chǎng)至店坪間下行一接近(37G)紅光帶，原因是：村民蓋房利用鏟車(chē)挖地基時(shí)將K5+850米電纜鏟斷兩根。這起故障，盡管直接的原因是由于外界所致，但是也反映出我們自身對于電纜徑路的檢查、專(zhuān)項防護整治措施落實(shí)不到位的情況。一是電纜徑路的標示不清不全；二是電纜的埋深不夠；三是安全責任意識差，對于外部因素在電纜徑路、附近周?chē)┕ぷ鳂I(yè)，易造成電纜損傷的隱患缺乏認真的檢查監督和防范卡控，而且前期已經(jīng)發(fā)現村民在電纜徑路上取土，就是不管。這些都是導致電纜損傷的內在因素。還有7月19日下莊-延慶間空車(chē)線(xiàn)2977#通過(guò)信號機顯示綠燈機車(chē)信號顯示紅燈，原因是由于施工留下的隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現，在降雨時(shí)電纜進(jìn)水，電纜性能下降，導致故障發(fā)生。這條電纜在一個(gè)月前就發(fā)生過(guò)故障，故障發(fā)生后，為解決這條電纜存在的問(wèn)題，雖然我們想了不少辦法，也做了一些工作，這起故障本來(lái)是可以避免的，但是由于我們上面沒(méi)有引起高度重視，下面責任心不強，處理問(wèn)題漫不經(jīng)心，拖拖拉拉，導致了故障的重復發(fā)生。
6、車(chē)載設備管理還需進(jìn)一步完善。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，車(chē)載設備故障可以說(shuō)得到了有效控制，特別是顯示器面膜內部粘連故障基本消除，但是6月23日發(fā)生了一起，7月25日又發(fā)生一起。在客觀(guān)上存在涉及結合面廣、在運用中一些不確定因素多，尤其是系統程序、材質(zhì)等方面的技術(shù)性問(wèn)題不易控制。但是，從自身管理層面也反映出我們日常對車(chē)載設備的檢測工作還存在不細問(wèn)題，檢測的手段、標準還不夠完善，缺乏運用過(guò)程中的問(wèn)題追蹤，而且針對設備運用中存在和發(fā)生的問(wèn)題在分析、防范上措施不力，或者是有標準、有手段，也有防范措施，但是在執行上比較困難，甚至執行不了，那么我們向領(lǐng)導反映沒(méi)有，向上級打報告沒(méi)有，由于我們在日常工作中對解決問(wèn)題不是太積極主動(dòng)，導致發(fā)生問(wèn)題和發(fā)生問(wèn)題后的被動(dòng)。
7、勞動(dòng)紀律問(wèn)題始終沒(méi)有得到控制。勞動(dòng)紀律松散弱化現象仍然存在，大新測試點(diǎn)當班飲酒，而且是工長(cháng)帶頭飲酒，個(gè)別職工當班脫崗�？谌胱詣�(dòng)工區應當班2人，只有一人，另一人脫崗，而且1人干與工作無(wú)關(guān)的事。茶塢電務(wù)材料庫門(mén)衛及庫內其他人員長(cháng)達1小時(shí)離崗。秦東機務(wù)車(chē)間機車(chē)信號測試點(diǎn)值班人員當班玩手機。秦東機務(wù)車(chē)間電務(wù)機車(chē)信號測試點(diǎn)人員未在崗位，檢查后測試點(diǎn)人員才從黑燈的間休室出來(lái)。前期針對這類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)通報批評，對干部和相關(guān)責任人給予了處理，但是目前來(lái)看，重視程度依然不夠，從源頭上堵塞漏洞、強化管理的方式方法依然不足。我們的制度、辦法和措施制定了很多，也比較詳細，關(guān)鍵在于落實(shí)、在于監督和考核。
8、對人身安全引不起重視。作業(yè)紀律邊整邊犯，人身安全意識淡薄，柳村南站二場(chǎng)電務(wù)人員在209#、207#、215#、217#、213#道岔處進(jìn)行清掃、涂油作業(yè)，作業(yè)人員未按規定使用木楔子�？谌�，6832次客車(chē)進(jìn)站時(shí)，在X101下行出站信號機處有1名電務(wù)作業(yè)人員在距列車(chē)不足300米搶越線(xiàn)路到工務(wù)二工區。平旺站66#、72#道岔處電務(wù)雇傭臨時(shí)工砌轉轍機平臺施工，現場(chǎng)防護員與作業(yè)人員扎堆，且防護員為未經(jīng)培訓的臨時(shí)工，無(wú)防護證；信號樓無(wú)駐站人員，現場(chǎng)無(wú)電務(wù)監護人員。這樣的問(wèn)題在平旺連續發(fā)生多次，當時(shí)就下發(fā)了通報并進(jìn)行了考核，但是類(lèi)似問(wèn)題又在岱岳、陽(yáng)方口、西灣堡發(fā)生。說(shuō)明我們的管理執行力弱化、落實(shí)力不強，依然是失之于軟、失之于松、失之于寬。從嚴管理就是嚴不起來(lái)，類(lèi)似的問(wèn)題重復發(fā)生而無(wú)人問(wèn)經(jīng)。雖然我們在人身安全方面沒(méi)有發(fā)生如何問(wèn)題，但是隱患時(shí)刻存在，任其發(fā)展，不發(fā)生問(wèn)題是偶然的，發(fā)生問(wèn)題是必然的，所以希望各級干部都要重視人身安全，隨時(shí)檢查人身安全，時(shí)刻督促人身安全，嚴格考核人身安全問(wèn)題當事人。
9、安全基礎管理工作薄弱。干部作風(fēng)不實(shí)，日常管理嚴不起來(lái)，落不下去。干部下現場(chǎng)抓不住重點(diǎn)，發(fā)現不了關(guān)鍵問(wèn)題。日常管理松散，各種資料、規章管理混亂，有些制度不健全，有些制度不完善，有些制度不落實(shí)，特別是安全分析制度中有著(zhù)明確規定，從上到下不去執行，有的通知書(shū)不分析、有的故障不分析、有的安全分析會(huì )都不開(kāi)。由于管理的弱化和松散，導致有些過(guò)去管理比較好的車(chē)間、班組，現在也在走下坡路，管理逐漸在退化。這些問(wèn)題的存在，作為主管科室，我們負有不可推卸的責任。
10、設備細檢細修質(zhì)量不高。盡管我們反復強調要嚴把設備質(zhì)量關(guān)，并且針對季節性和設備運用的特點(diǎn)，對設備維修工作做出了具體的`安排布置。但是，一些現場(chǎng)車(chē)間、班組對工作的落實(shí)還遠遠不夠，在設備維修整治上的投入力度還不大，更有些車(chē)間、班組組織不起有效的維修生產(chǎn)，設備漏修、失修問(wèn)題非常嚴重，這一方面通過(guò)各級檢查、通知書(shū)內容就能夠反映出來(lái)，一是設備箱盒缺鎖；二是絕緣破損不良；三是軌道電路鋼絲繩、補償電容固定不良；四是轉轍設備缺防護罩；五是液壓道岔油管防護不良、機內滲油；六是道岔滑床板清掃不良；七是軌道接續線(xiàn)、鋼絲繩塞釘虛接；八是保險接觸不良；九是螺絲松動(dòng)。這些問(wèn)題在測試、巡視、日常檢修中都是可以和發(fā)現和處理的，但是由于測試不認真、巡視走過(guò)場(chǎng)、檢修應付甚至根本不檢修，致使問(wèn)題長(cháng)期存在，得不到解決，有些問(wèn)題已經(jīng)導致為設備故障。
11、職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)差。部分車(chē)間、班組職工應急處理問(wèn)題的能力、設備工作原理不熟的現狀還依然存在。比如7月18日安塘、秦家莊控制臺顯示器黑屏（供電影響），安塘站的故障在車(chē)間人員處理完秦家莊故障再趕到后排除，造成了延時(shí)長(cháng)，被考核延時(shí)，主要原因是工區人員對設備停電恢復后微機聯(lián)鎖啟動(dòng)程序不清楚，排除故障時(shí)沒(méi)有按照先啟動(dòng)操表機，再啟動(dòng)聯(lián)鎖機的正確程序進(jìn)行。另外，7月30日湖東二場(chǎng)新、舊場(chǎng)西咽喉控制臺“花盤(pán)”，原因：2160DG、2162—2164DG送電端電纜接地，湖東II場(chǎng)站改后，舊電纜未在室內分線(xiàn)盤(pán)全部拆除，室外舊電纜短路造成。其實(shí)這個(gè)故障根本不影響新二場(chǎng)，但是由于對電源屏的原理不清，在處理中造成了對新二場(chǎng)的影響。這些問(wèn)題的發(fā)生，都是由于技術(shù)素質(zhì)低造成的。
12、部分干部職工積極性不高、主動(dòng)性不強。有些干部職工對自己的工作已經(jīng)麻木，工作拖拖拉拉，安排的工作不落實(shí)，該干的不干，督一督、動(dòng)一動(dòng)，甚至督也不動(dòng)。我們一再強調工作要主動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題。但是，我們有些干部職工，不但自己發(fā)現不了問(wèn)題或根本就不去發(fā)現問(wèn)題，而且別人給發(fā)現了問(wèn)題都不去處理，甚至有反感情緒。這些問(wèn)題的存在，突出反映的是對工作的態(tài)度問(wèn)題，反映出對工作不負責任，沒(méi)有責任感，沒(méi)有安全意識和大局意識。
五、八月份要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
1、把安全大檢查活動(dòng)引向深入
一是卡死砸鍋惹禍的關(guān)鍵問(wèn)題。一要檢查軌道電路分路不良區段的管理。軌道電路分路不良區段是否進(jìn)行了測試；是否在運統-46的登記；有無(wú)屬分路不良區段而漏登現象和不屬于分路不良區段錯登現象；是否按要求對區間、站內成段更換鋼軌后分路不良進(jìn)行卡控；是否對雨后軌面生銹區段進(jìn)行檢查、測試和分析。對檢查中發(fā)現的分路不良區段要及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的向段調度匯報。二要檢查電源和電纜絕緣。用萬(wàn)用表、兆歐表對各種電源進(jìn)行測試，檢查電源有無(wú)接地、有無(wú)混接，測試電纜絕緣是否良好；三要檢查防雷元件型號及安裝情況，有無(wú)型號不對及漏裝現象；檢查防雷元件引接線(xiàn)是否接觸良好，防雷元件是否損壞；檢查阻值是否合格。四要檢查機械室內除測試儀表的表筆外，還有其它導線(xiàn)；檢查機械室二極管盒內的備用二極管是否加封，是否存有其它二極管；道岔手搖把數量、編號是否與臺帳相符，并加封加鎖良好，其它處所是否留有手搖把。五要檢查對站存車(chē)輛是否采取了防溜措施；是否按段規定周期對站存車(chē)輛進(jìn)行檢查，特別是大風(fēng)天氣是否加強巡視檢查；防溜器具的使用、撤除是否按規定執行。
二是強化“兩紀”問(wèn)題管理。第一，嚴禁班前、班中飲酒，一經(jīng)發(fā)現，依紀處理；第二，嚴禁當班私自換崗、離崗、串崗、睡覺(jué)、打牌、下棋、看電視和干與本職工作無(wú)關(guān)的事情；第三，工作中必須按規定著(zhù)裝、佩帶防護用品；第四，嚴格執行人身防護制度和自控、互控、他控以及“三通告”制度。
2、抓好設備維護整治和測試工作。根據本月存在的問(wèn)題來(lái)看，對設備的整治和測試還必須加強，一是加強對轉轍設備的整治，重點(diǎn)是單邊使用的道岔，外鎖閉裝置機械磨卡，道岔調整不當，缺口變化等；二是加強區間區段的整治，重點(diǎn)是解決補償電容短缺、斷線(xiàn)、塞釘虛接以及引接線(xiàn)防混固定不良等隱患；三是加強站內軌道電路的整治，重點(diǎn)是絕緣破損、扣件短路魚(yú)尾板、空開(kāi)虛接、引接線(xiàn)斷頭等；四是強化設備日常電氣特性測試、分析工作，充分發(fā)揮微機監測系統功能，重點(diǎn)做好道岔、軌道電路和電纜設備等電氣特性的測試分析工作，特別是曲線(xiàn)分析，尤其是八起月至安全大檢查結束，路局對道床漏泄引發(fā)的故障將考核全部延時(shí)，各相關(guān)科室、車(chē)間、班組要引起高度重視，做好有關(guān)工作，消除雨天道床漏泄增大引發(fā)設備故障，相關(guān)科室要明確回調管理制度，車(chē)間、班組要做好回調工作，確保行車(chē)安全。
3、抓好問(wèn)題的整改。一是安全大檢查中至上而下發(fā)現了不少問(wèn)題，二是平時(shí)設備在運用中也反映出不少問(wèn)題，目前掌握的有42件沒(méi)有處理，這些問(wèn)題都需要我們去整改，整改是
我們的最終目的。在整改問(wèn)題時(shí)要積極主動(dòng)，責任到人，開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，能解決的必須解決，解決不了的要及時(shí)上報，形成問(wèn)題整改的閉環(huán)管理。三是嚴肅對待督辦問(wèn)題的落實(shí)解決。對督辦問(wèn)題關(guān)鍵在于落實(shí)，各科室要安排專(zhuān)人負責，限期解決。確有困難一時(shí)不能解決，要制定妥善措施，保證問(wèn)題得到有效控制。問(wèn)題不管是否解決，都要按照要求及時(shí)回復落實(shí)情況等有關(guān)信息，督辦問(wèn)題解決處理實(shí)現閉環(huán)管理，確保相關(guān)領(lǐng)導和上級部門(mén)及時(shí)掌握問(wèn)題落的具體情況；四是樹(shù)立效率意識。各級干部工作要以嚴謹細致的工作作風(fēng)，發(fā)揮主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)思考，主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)工作，努力提高工作效率，同時(shí)也作為干部轉變作風(fēng)的一個(gè)標志，確保各類(lèi)問(wèn)題得到切實(shí)解決。
4、加強應急工作的落實(shí)。應急的材料、備品是否齊全，應急的機具是否完好，應急的人力是否充實(shí)，對應急的材料、備品、機具等進(jìn)行一次全面檢查，必要的材料、備品必須補足、補齊，必須的機具必須完好，做到有被而戰。
5、加強車(chē)載設備檢測工作。一是要提高檢測人員技術(shù)水平和檢測能力，把好庫內檢測關(guān)，必要時(shí)增加監測項目，將車(chē)載設備故障隱患消滅在庫內；二是要加強庫內修程機車(chē)LKJ、機車(chē)信號各項功能的試驗，保證出庫運用良好；三是要加大設備質(zhì)量分析力度，提前發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；同時(shí)，加強機車(chē)添乘檢查，對地面信號設備以及車(chē)載設備進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對性的追蹤分析，綜合排查隱患。
6、抓好人身和交通安全。一是要加強人身安全的宣傳教育，提高干部職工的自保意識，各級干部要強化人身安全檢查工作，杜絕人身安全問(wèn)題發(fā)生；二是要認真落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)中的防護、下道避車(chē)、高空作業(yè)和三通知等人身安全制度，強化自控、互控、他控工作，確保人身絕對安全。三是樹(shù)立責任主體意識，加強施工單位人身安全監管工作；四是加強交通安全管理，司機要認真執行交通規章，用車(chē)人員和司機都要自覺(jué)遵守道路交通法律法規。出乘前要對車(chē)輛的狀況認真檢查，消除車(chē)輛隱患，嚴禁酒后駕車(chē)，嚴禁超速行使，嚴禁非專(zhuān)職司機駕駛單位車(chē)輛。
7、全力組織好重要各類(lèi)施工和車(chē)載設備改造工作。一是柳村成組更換道岔工作；二是更換轉轍機工作；三是內燃機車(chē)一體化改造和8K機車(chē)加裝語(yǔ)音裝置任務(wù)；四是數據更換試驗工作。相關(guān)科室要認真落實(shí)有關(guān)管理規定和規章制度，投入足夠人力、物力保障，確保聯(lián)鎖關(guān)系正確、車(chē)載數據無(wú)誤、施工順利安全。
8、強化安全基礎管理工作。一是由安全科完善段故障管理辦法，事故管理辦法和安全問(wèn)題管理辦法。二是段、車(chē)間、班組要全面落實(shí)安全分析制度。三是各級干部，特別是包保干部要追蹤、督促、檢查落實(shí)情況。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 3
會(huì )議議題：確保年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現
會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
會(huì )議主持：xxx
會(huì )議記錄：xxx
參議人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議內容：
為加強我公司安全管理能力的建設，提升公司安全管理水平，現對公司安全生產(chǎn)工作做出以下幾點(diǎn)要求：
第一、思想重視。各部門(mén)、車(chē)間負責人在日常工作中堅持對各崗位作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓教育，做好培訓記錄，確保每次培訓都有一定的效果，只有具備足夠的安全意識、知識和技能，把這些事情抓好了，安全生產(chǎn)就有了基礎。
第二、搞好宣傳，加強引導。各負責人員大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、法律法規，對公司在安全生產(chǎn)方面有突出表現者予以鼓勵，提高一線(xiàn)工作人員的安全生產(chǎn)意識。
第三、建立健全安全生產(chǎn)責任制，努力構建安全生產(chǎn)監管長(cháng)效機制。一是我們堅定不移地貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作精神，強化安全生產(chǎn)監管責任。公司和部門(mén)的主要負責同志多次深入一線(xiàn)，對企業(yè)的.重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)指導和檢查。二是加強安全管理網(wǎng)絡(luò )建設。
以上，是年度安全生產(chǎn)會(huì )的全部?jì)热荨?/p>
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 4
20xx年7月30日上午8:30，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議在公司會(huì )議室召開(kāi)，各科室負責人和安全管理人員及部分駕駛員參加了會(huì )議。
一、會(huì )議首先聽(tīng)取了XXX做安全生產(chǎn)情況匯報：
從安全生產(chǎn)目標、安全制度落實(shí)、安全事故預警、安全專(zhuān)項整治四個(gè)方面總結了第二季度安全工作，并指出4項存在的問(wèn)題：安全檢查不到位、車(chē)輛設備存在安全隱患、安全經(jīng)費投入不足、職工安全意識差等問(wèn)題。并提出以下整改措施：
1、不斷加強思想教育；
2、嚴格落實(shí)各項安全制度，加強安全檢查；
3、從嚴要求，從細管理；
4、加強安全教育培訓，提高全員安全意識；
5、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。
二、張譚稀主任總結安全工作、布置下一步工作重點(diǎn)：
首先回顧了公司安全工作取得的成果，然后從公司內部深層次分析了存在的'管理問(wèn)題。并指出員工的安全工作素質(zhì)和責任心是目前最大的問(wèn)題；
三、下一步工作要求：
1、全年不出事故，確保安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展；
2、認真開(kāi)展各項安全活動(dòng)；
4、探索企業(yè)內部考核機制；
5、加強安全文化建設；
6、開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 5
議題：無(wú)線(xiàn)傳輸配套建設項目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì )議
時(shí)間：xxxx年xx月xx日xx點(diǎn)xx分
地點(diǎn)：xx市通信建設有限公司x分公司辦公室
主持人：xxx
參加人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì )議內容：
一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的`安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
二、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規程、標準和規章制度，對現場(chǎng)安 全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結構，檢查安全責任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和安全方針、目標以及評價(jià)管理成效。
五、對安全管理工作進(jìn)行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現場(chǎng)安全事故應急救援預案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級報告安全事故。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 6
工程名稱(chēng):
xxxx一期東區工程
建設單位:
xx市xx中心區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
xx市xx中心區xx建設開(kāi)發(fā)有限公司
施工單位:
xx控股集團有限公司
監理單位:
xx市xx監理咨詢(xún)有限公司
會(huì )議時(shí)間:
xxxx年xx月xx日
地點(diǎn):
工地現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員:
詳見(jiàn)簽到表
本次會(huì )議主題:部署xx節前后安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實(shí)減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。做好節前安全檢查，將存在的'安全隱患明確指出，限期整改，做好節前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經(jīng)檢查發(fā)現以下問(wèn)題:
1、外腳手架安全網(wǎng)掛設不及時(shí)，安全防護不到位;
2、工地現場(chǎng)個(gè)別施工人員未帶安全帽;
3、外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護門(mén)未關(guān)閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、現場(chǎng)建筑材料堆放雜亂，沒(méi)有材料堆放標示牌;
7、無(wú)安全警示標志、標牌;
8、專(zhuān)職安全管理人員不到位;
以上幾點(diǎn)希望施工單位引起重視，落實(shí)整改到位，確保工地現場(chǎng)的安全。整改完成后報我監理部。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 7
主題：20XX第三季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議
時(shí)間：20XX年9月28日
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。
內容：
一、總結上季度安全工作
上季度，我們開(kāi)始實(shí)施安全標準化工作，對此我們制定公司安全生產(chǎn)方針和目標；引入了風(fēng)險管理；建立健全了公司安全生產(chǎn)責任制；完善了安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程；確定了公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系管理機制；制定了各類(lèi)安全檢查表，并組織進(jìn)行了安全檢查等。通過(guò)安全標準化建設，我們從中學(xué)習到了很多管理理念，從根本上提高了安全管理水平。
按照安全標準化的要求，我們實(shí)施了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全聯(lián)系點(diǎn)管理機制，確定了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置。對此，我們還對安全聯(lián)系人到現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，參加安全活動(dòng)進(jìn)行了考核，考核結果較好。
此外，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和其他傷亡事故；定期組織人員對車(chē)間進(jìn)行安全檢查和巡查，未發(fā)現安全隱患，對于發(fā)現人的不安全行為和物的不安全因素及時(shí)給予糾正，保障了公司生產(chǎn)正常、安全運行。
二、工作指示
上季度，我們的生產(chǎn)取得了喜人的成績(jì)，我們的`二級安全標準化創(chuàng )建工作經(jīng)專(zhuān)家評審后獲通過(guò)。請各部門(mén)、車(chē)間在按標準化各要素開(kāi)展安全工作的同時(shí)，積極完成本年度各項工作目標。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：20XX年3月14日下午6:00
會(huì )議地點(diǎn)：項目部一樓會(huì )議室
參會(huì )人員：項目部全體人員
主持：xx會(huì )議內容：落實(shí)《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規范公路建設現場(chǎng)管理形象的通知》
項目部經(jīng)理xx在會(huì )上傳達了文件精神，就文件涉及建設現場(chǎng)安全生產(chǎn)方面內容做了重點(diǎn)說(shuō)明和安排。
一、施工人員：統一著(zhù)橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著(zhù)裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二、路面施工現場(chǎng)：安全及各類(lèi)施工標志牌設置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設置要規范、醒目。對邊通車(chē)邊施工的'路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區域分隔開(kāi)，引導車(chē)輛行人安全通過(guò)，避免任何事故發(fā)生。
三、橋梁施工現場(chǎng)：現場(chǎng)封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線(xiàn)路應有配電箱，排線(xiàn)有序，無(wú)私拉亂接現象并有用電安全明顯標志及用電操作規程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四、料場(chǎng)和預制場(chǎng)要嚴格按照機械設備操作規定及消防安全規定，避免任何事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 9
時(shí)間：
地點(diǎn)：公司安全科
參會(huì )人員：xx、公司安全管理員、項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員
會(huì )議內容：傳到上級會(huì )議精神，迎接安全生產(chǎn)大檢查
20xx年9月4日上午，基立建筑公司在公司安全科召開(kāi)了建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì )議，公司副經(jīng)理孟德忠、安全科科長(cháng)任金龍及公司安全管理人員、項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員共10余人參加了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理孟德忠同志主持，會(huì )議傳達并學(xué)習了縣安監站安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議精神及安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知。
會(huì )議總結分析了公司建筑施工安全生產(chǎn)工作情況、建筑施工安全生產(chǎn)形勢、公司當前安全生產(chǎn)工作存在的.問(wèn)題并對公司建筑施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排和要求。會(huì )議重點(diǎn)討論了如何圍繞上級主管部門(mén)的指示精神開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)管理，如何抓好建筑施工安全生產(chǎn)隱患的排查、防治工作。公司堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為工作指導方針。會(huì )議決定公司以加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項投入，強化建筑施工安全生產(chǎn)指導和監管工作，堅持對建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的安全隱患認真排查、防治建筑施工安全事故發(fā)生，杜絕違規違法操作行為。
會(huì )議要求公司安全管理部門(mén)及各項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員認清立場(chǎng)，進(jìn)一步增強建筑安全生產(chǎn)的緊迫性、增強建筑施工安全生產(chǎn)工作的責任意識和安全意識，扎扎實(shí)實(shí)做好建筑施工安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)穩步提升。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 10
主 題：20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議
時(shí) 間：20xx年7月4日
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主 持 人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車(chē)間主任及專(zhuān)、兼職安全員。
內 容：
20xx年7月4日上午，公司召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總經(jīng)辦領(lǐng)導、安全主管、各部門(mén)車(chē)間負責人以及相關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議主要聽(tīng)取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的'匯報。聽(tīng)取了第二季度日常安全巡查發(fā)現并糾正的不安全行為，會(huì )議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了強調和部署。
會(huì )議認為，在公司各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司4-6月實(shí)現了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續抓好隱患排查治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。
會(huì )議指出，當前已進(jìn)入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領(lǐng)導務(wù)必要克服麻痹思想，充分認識防汛.防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實(shí)處。
會(huì )議強調，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實(shí)整改。要結合各單位的實(shí)際，對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。 會(huì )議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：
目前已進(jìn)入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進(jìn)行防汛預案的演練，其他單位要結合雨季特點(diǎn)，提前做好應急應對措施。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 11
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xxx會(huì )議室
主題：討論有關(guān)安全生產(chǎn)制度，布置20xx年安全工作
主持人：xxxx
與會(huì )人員：xxx，xxx，xxx，xxx，xxx，城區各施工企業(yè)主管安全生產(chǎn)負責人
會(huì )議內容：
一、討論《中衛市建設工程重大安全隱患舉報制度》，李局長(cháng)提出鼓勵舉報重大安全事故隱患的人員，建議對舉報者獎勵2000元；
二、討論《中衛市建設工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體評選辦法》、《中衛市建設系統安全管理先進(jìn)集體評選辦法》
三、建設局建筑業(yè)科馮科長(cháng)通報20xx年度建設局安全工作的計劃；并強調了20xx年度安全工作的主要內容包括：簽訂《建筑工程安全工作目標責任書(shū)》；建立安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員制度；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議；推行中衛市安全生產(chǎn)管理規程；規范勞務(wù)分包行為；規范腳手架搭設和起重吊裝設備的安全，執行質(zhì)量安全掛牌制度等；
四、建設局李局長(cháng)就第一季度安全生產(chǎn)管理提出意見(jiàn)并對20xx年全年的.安全工作提出了要求。
五、質(zhì)監站站長(cháng)張國泰提出以下目標要求：各施工企業(yè)建立各自的安全自控體系；各施工企業(yè)與項目部負責人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)；質(zhì)監站安全管理辦公室與施工項目部及項目監理部簽訂安全承諾書(shū)或目標責任書(shū)；今年對標化工地、一般工地和存在安全隱患的工地分別掛紅黃綠牌；運用現有的政策措施積極主動(dòng)熱情為施工監理單位提供服務(wù)，實(shí)現全年無(wú)安全事故。建設局祖局長(cháng)強調了安全管理的重要性，對20xx年的安全管理成就予以了肯定。希望全市安全監管人員和生產(chǎn)一線(xiàn)的各級安全管理人員再接再厲，讓中衛市的安全工作再上新臺階。
安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議紀要 12
時(shí)間： 年 月 日
地點(diǎn)：鎮大會(huì )議室
主持：
記錄人：
年 月 日上午，鎮長(cháng)在鎮大會(huì )議室主持召開(kāi)第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，參加了會(huì )議，會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，會(huì )議通報了 年上半年全鎮安全生產(chǎn)工作情況，并對 年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署。
現將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出： 年上半年，在全鎮干部共同努力下，我鎮安全生產(chǎn)總體保持平穩態(tài)勢。 年16月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的'安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。
二、會(huì )議強調： 各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧團陂。
三、會(huì )議要求： 各要相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管。 下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節多雨進(jìn)入汛期容易出現災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到實(shí)處。
4、強化責任落實(shí)情況報告制度 。 從即日起，各村、相關(guān)責任單位應于季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
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