會(huì )議紀要【常用15篇】

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，用到會(huì )議紀要的事務(wù)越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么你有了解過(guò)會(huì )議紀要嗎？以下是小編為大家整理的會(huì )議紀要，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

會(huì )議紀要1

　　會(huì )議名稱(chēng)：

　　會(huì )議時(shí)間：會(huì )議地點(diǎn)：

　　記錄人：

　　出席與列席會(huì )議人員：

　　缺席人員：

　　會(huì )議主持人：審閱：簽字：

　　主要議題：

　　發(fā)言記錄：

　　黨支部會(huì )議記錄

　　地點(diǎn)：會(huì )議室或黨員活動(dòng)室

　　主持者：

　　記錄者

　　出席者：支部全體黨員(詳見(jiàn)點(diǎn)名簿)

　　列席：(職務(wù))、(職務(wù))……

　　缺席者：(缺席原因，如學(xué)習、出差、生病、無(wú)故等)

　　會(huì )議主題：

1、討論支部工作

2、討論通過(guò)預備黨員、轉正

　　(主持人)：今天，我們召開(kāi)支部全體黨員大會(huì )，有**人出席，超過(guò)應到會(huì )人員半數，會(huì )議有效。今天我們還邀請、等幾位同事參加，大家向他們表示熱烈歡迎。今天會(huì )議是討論通過(guò)去年支部的工作報告和討論、轉正。下面讓我來(lái)向大會(huì )做支部工作。請與會(huì )同事醞釀，充分發(fā)表意見(jiàn)。

　　()：……

　　………………

　　[詳細記錄每位同事的發(fā)言]

　　(主持人)：剛才，同事們對我們的`工作提出了許多寶貴的意見(jiàn)，我們會(huì )認真加以考慮，不斷改進(jìn)工作。接下來(lái)研究預備黨員轉正(記錄詳見(jiàn)《發(fā)展黨員專(zhuān)用記錄本》)。

　　會(huì )議到此結束。

會(huì )議紀要2

　　時(shí)間:

　　20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn):

　　項目會(huì )議室

　　天氣:

　　小雨轉晴

　　與會(huì )人員:

　　見(jiàn)會(huì )議簽到表

　　主持人:

　　周xx

　　周更新:本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線(xiàn)條較多,是原因之一;各隊加工車(chē)間的搬運是原因之二，施工隊的'勞動(dòng)力不足，施工安排不合理也導致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F場(chǎng)文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況:

　　xx：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　xx：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　xx：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　xx：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　xx：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開(kāi)始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：

　　1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開(kāi)挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。

　　xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　xx：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。

　　xx：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：

　　1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開(kāi)挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　劉國佳：本周施工進(jìn)度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車(chē)間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會(huì )后要按項目部要求在2天內完成。別墅土方開(kāi)挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　xx：現場(chǎng)仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現將給予經(jīng)濟處罰;現場(chǎng)臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時(shí)要系好安全帶;塔吊在調運過(guò)程中要聽(tīng)從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現場(chǎng)材料要及時(shí)清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時(shí)清理，禁止亂丟;材料進(jìn)場(chǎng)，卸車(chē)要快;材料計劃按規定提前申報。

　　xx：本周質(zhì)檢過(guò)程中發(fā)現，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規范放置;模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。

　　xx：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　xx：本周公司將到我項目部檢查，各部門(mén)作好迎檢工作，現場(chǎng)工作要按部就

　　班進(jìn)行，不能因為迎檢而影響現場(chǎng)正常施工。目前已施工到一層，現場(chǎng)要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時(shí)封堵�，F場(chǎng)文明施工要改善，材料有些混亂。進(jìn)度要按計劃執行，滯后的要加班趕上來(lái)。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導

會(huì )議紀要3

　　會(huì )議時(shí)間：

　　x年xx月xx日

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主 持 人：

　　參會(huì )人員：

　　記 錄 人：

　　會(huì )議議題：

　　制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制

　　會(huì )議內容：

　　一、例會(huì )：

　　時(shí)間：每周一上午:—:.

　　參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門(mén)所有人員。

　　參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車(chē)輛管理辦公室

　　成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。

　　工作內容：

　　1、 車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

　　2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門(mén)鑰匙管理

　　1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由一人負責及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

　　5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門(mén)

　　需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。

　　7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。

　　x年xx月x日

會(huì )議紀要4

　　會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日09：00—10：30

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：xxx

　　與會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　記錄人：xxx

　　會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問(wèn)題

　　會(huì )議內容：

　　xx年xx月xx日，xxx副董事長(cháng)和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營(yíng)副總xxx、基礎建設副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議構成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

　　1、機關(guān)及各礦從9月1日起至繼續執行代萊工薪標準，具體內容明晰如下：

　�。�1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　�。�2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確認的月工資水平標準繼續執行。

　�。�3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。

　�。�4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導非政府考核，根據能力和成績(jì)明確提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審查后，報公司領(lǐng)導核準繼續執行。

　　2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導尚無(wú)工薪待遇的，暫按舊有標準派發(fā)。暫還沒(méi)確認工薪的，等董事長(cháng)回去確認。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì )議明晰，各礦因自然災害等不可抗力原因而導致停工的，公司暫按如下原則辦理：

　�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的`工薪按70%發(fā)放。

　�。�2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設備加裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機關(guān)值守及下井補助金標準

　�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　�。�2）集團公司人員下井補助金，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎建設副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》展開(kāi)修改補足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已的定考核標準繼續執行。

　　三、關(guān)于員工工休問(wèn)題

　　會(huì )議明晰，從現在至年底，員工執勤、懇請銷(xiāo)假及工休暫定為：

　　1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門(mén)在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對遠遠超過(guò)天數按當月日工資水平不予補助金，因個(gè)人原因超過(guò)沒(méi)全勤天數的，按員工的當月日工資水平不予降薪。

　　4、會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。

　　四、強調機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導必須認真落實(shí)此項制度，具體內容建議為：

　　1、集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數嚴禁多于12次，副礦長(cháng)嚴禁多于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。

會(huì )議紀要5

　　會(huì )議名稱(chēng)：中共××市委會(huì )議

　　時(shí)間："秘書(shū)工作"×年×月××日

　　地點(diǎn)：市委主樓××會(huì )議室

　　出席："秘書(shū)工作"、"秘書(shū)工作"、"秘書(shū)工作"……

　　缺席："秘書(shū)工作"（因�。�、××（去省開(kāi)會(huì )）

　　列席：××（主管教育工作的副市長(cháng)）、"秘書(shū)工作"（教育黨工委書(shū)記）、"秘書(shū)工作"（市教委副主任）、××（市財政局長(cháng)）

　　主持人："秘書(shū)工作"

　　記錄："秘書(shū)工作"

　　議題：傳達省教育工作會(huì )議精神，研究我市如何加強、改進(jìn)教育工作。

　　發(fā)言?xún)热�、決定事項：（略）

會(huì )議紀要6

　　20xx年3月17日上午，鎮政府陳新生鎮長(cháng)在鎮三樓會(huì )議室主持召開(kāi)了關(guān)于農村環(huán)境連片整治專(zhuān)題會(huì )議，鎮水利站、財政所、企管站、農技站、水產(chǎn)站、林業(yè)站、獸醫站和薛莊村支書(shū)以及鎮相關(guān)負責人參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要精神紀要如下:

　　一、會(huì )議認為：

　　農村環(huán)境連片整治對提高我鎮村莊環(huán)境意義重大，關(guān)系到老百姓的切身利益，各單位各部門(mén)必須高度重視。要切實(shí)增強工作的責任感和緊迫感，以強烈的民生意識、務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng)和對人民群眾高度負責的態(tài)度，奮力拼博，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，真正使農村環(huán)境整治成為群眾受益的民心工程，上不辜負領(lǐng)導期望，下不負民心，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，為建設社會(huì )主義新農村、推動(dòng)大泉源又好又快發(fā)展注入新動(dòng)力!

　　二、會(huì )議指出：

　　各單位部門(mén)要理清思路，明確農村環(huán)境連片整治的基本要求，并落實(shí)責任，確保農村環(huán)境連片整治取得實(shí)效。

　　三、會(huì )議要求：

各有關(guān)單位要增強責任意識，加強合作，集中整治，盡快推動(dòng)農村環(huán)境整治工作取得進(jìn)展。整治工作以鎮政府為主體，成立工作組，制定方案，盡快啟動(dòng)農村環(huán)境連片整治的各項工作。

　　出席會(huì )議人員:陳新生、顧林俊、王長(cháng)美、許寶紅、張國華、侯桂前、孫家寶、江圣海、韓坤祥、李志民、潘萬(wàn)宏、江義俊、陳偉

　　記錄整理:周長(cháng)青

會(huì )議紀要7

　　民政府副長(cháng)同志在黨政大樓六樓會(huì )議室，就征地、拆遷安置、建設等有關(guān)事宜主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。委副書(shū)記、政府長(cháng)，委常委、組織部長(cháng)，政府副長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )議對園區用地指標、洗煤廠(chǎng)整治、文物處理、征地工作及居民搬遷安置等問(wèn)題進(jìn)行了研究部署�，F將有關(guān)事宜紀要如下：

　　一、會(huì )議認為

　　作為全市四大物之一，是一個(gè)集煤炭倉儲、散貨倉儲、裝備制造、煤炭物流和新能源開(kāi)發(fā)的現代化生態(tài)型物，其規劃建設必須依照"高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高效能管理"思路，堅持"環(huán)境友好型、土地集約型、技術(shù)創(chuàng )新型、運輸高效型"的原則進(jìn)行規劃建設。園區總占地面積32.5平方公里，其中一期開(kāi)工面積8.4平方公里，一期需報批土地3。5平方公里。園區內各大項目及南北主干道即將開(kāi)工建設，但是因土地征用、移民安置、土地報批等相關(guān)工作進(jìn)展緩慢，以及一些遺留問(wèn)題未能得到及時(shí)有效解決，嚴重制約著(zhù)園區的整體建設進(jìn)度。

　　二、會(huì )議指出

　�。ㄒ唬﹫@區內涉及約790戶(hù)、2500多人搬遷安置的問(wèn)題，需要確定安置地點(diǎn)及安置時(shí)間。

　�。ǘ�）受用地指標限制，園區內幾個(gè)急需開(kāi)工的項目土地報批較為困難。包西鐵路新街東站、圣圓物流裝車(chē)系統、博源物流與中小企業(yè)裝車(chē)系統、危爆物品裝車(chē)系統、白貨裝車(chē)系統、鄂絨集團與烏蘭集團裝車(chē)系統的土地報批工作需加快進(jìn)程。

　�。ㄈ�）南部鐵路和包西鐵路征地時(shí)遺留的問(wèn)題，影響著(zhù)園區的'整體征地工作有序推進(jìn)。

　�。ㄋ模┮驓v史原因，存在社與社之間地界不清問(wèn)題，需要盡快予以明確。

　�。ㄎ澹﹫@區內現有4家洗選煤廠(chǎng)，年平均生產(chǎn)能力約為2。5萬(wàn)噸（近三年平均值），以租賃土地方式經(jīng)營(yíng)（無(wú)土地使用證），規模小，環(huán)保差，影響著(zhù)園區整體規劃設計和項目擺布，需盡快集中搬遷或清理。

　�。�六）園區內現有1處漢代遺址和1處古墓群，根據國家有關(guān)規定，需要在園區建設前，進(jìn)行挖掘清理。

　　三、會(huì )議議定

　�。ㄒ唬┯扇丝谵D移辦負責，按照《征收土地暫行管理辦法》（號）要求，對所涉及征地范圍內的居民，在所屬鎮政府集中規劃的移民小區或阿鎮規劃的移民小區進(jìn)行集中安置，安置時(shí)間原則上要求在簽訂協(xié)議后兩年內完成。

　�。ǘ�）原則上同意規劃范圍內土地實(shí)行一次性征收，分三期建設。每期征地補償費用按3：3：4比例分三年付清，支付時(shí)間從啟動(dòng)每期項目建設時(shí)開(kāi)始，期間按照銀行同期利率對被征地農牧民進(jìn)行補償。各鎮負責對園區規劃范圍內的農耕地、草地、林地等土地數量、類(lèi)別及地面建筑物進(jìn)行登記造冊，登記造冊后園區未利用的耕地農牧民可以耕種，但不準農牧民隨便改變土地性質(zhì)，或在地面上建設房屋、打井、種樹(shù)等永久性附屬設施，擅自建設的附屬設施在用地付款時(shí)一律不予補償。

　�。ㄈ�）南北主干道用地按照鄉村道路有關(guān)要求進(jìn)行報批。主干道征地范圍寬為150米，在此區域內涉及的搬遷戶(hù)，均可享受安置待遇，今后不再享受搬遷安置等待遇。

　�。ㄋ模�對于科技公司太陽(yáng)能切片生產(chǎn)線(xiàn)項目、物流有限公司裝車(chē)系統、潤禾lng液化天然氣等項目的用地指標，由國土局負責在年底前協(xié)調解決。

　�。ㄎ澹┕芪瘯�(huì )及入園企業(yè)的辦公、生活區，由盡快起草方案，并在鎮區內單獨選擇地塊，統一安置。

　�。�六）相關(guān)鎮人民政府牽頭，法制辦、國土資源局配合，合理解決各鎮村與村、社與社之間地界不清問(wèn)題。

　�。ㄆ撸┯擅禾烤譅款^，管委會(huì )和環(huán)保局配合，對園區內外圍的洗選煤廠(chǎng)進(jìn)行清理關(guān)閉。園區規劃范圍內的4家洗選煤廠(chǎng)在6月底前全部清理完畢，其余10家洗選煤廠(chǎng)在年底前全部清理完畢。

　�。ò耍┯晌幕�局負責，在xx月xx日前完成范圍內古墓群和漢代遺址的勘查、挖掘、清理等工作。

　�。ň牛┯晌�組織部長(cháng)同志和人民政府副長(cháng)同志共同負責，管委會(huì )和相關(guān)鎮配合，盡快與包西鐵路、南部鐵路相關(guān)負責人對接鐵路征地后遺留問(wèn)題，按時(shí)兌現補償費用。

會(huì )議紀要8

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日下午三點(diǎn)半

　　地點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì )議室

　　主持人：xx

　　參會(huì )人員：市公司紀檢辦xx

　　市公司財務(wù)部xx

　　市公司審計部xx

　　市公司企管部xx市公司基建部xx

　　市公司總經(jīng)辦xx

　　xx市思行合一商貿有限公司xx

　　xx市多元計算機有限公司xx

　　xx市銳彬偉業(yè)商貿有限公司xx

　　會(huì )議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會(huì )議

　　根據市公司總經(jīng)理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標有關(guān)規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標，會(huì )議內容如下：

　　1、由三家投標單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要

　　業(yè)績(jì)，在會(huì )人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化設備經(jīng)銷(xiāo)、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動(dòng);

　　xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會(huì )議紀要

　　一、會(huì )議時(shí)間：

　　20xx年2月6日14：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn):

　　xx項目會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：

　　xx5月20日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )

　　四、與會(huì )單位和人員：

　　(詳見(jiàn)本次會(huì )議簽到表)

　　五、會(huì )議主持：

　　xx

　　六、紀要整理:

　　xx

　　會(huì )議內容：

　　5月25日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應能滿(mǎn)足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專(zhuān)業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問(wèn)題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )議。

　　一、本次協(xié)調會(huì )議對采購流程做了深入的討論，以下為會(huì )議明確的流程：

　　1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠(chǎng)家布置

　　2.酒店客戶(hù)消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠(chǎng)家安裝。

　　4.室內園林綠化類(lèi)：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場(chǎng)布置。

　　5.室外園林構件類(lèi)：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝。

　　6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

　　7.營(yíng)銷(xiāo)方面需要的物品由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類(lèi)物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

　　由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開(kāi)業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應根據物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的'時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

　　1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠(chǎng)家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠(chǎng)家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

　　2.設計院：由于浴缸在陽(yáng)臺位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺浴缸取消，陽(yáng)臺地面燈具取消，相關(guān)內容的采購應停止。明天會(huì )發(fā)設計修改聯(lián)系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請酒店籌建辦結合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會(huì )回復項目部

　　4.項目部：酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營(yíng)銷(xiāo)中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調好。

　　營(yíng)銷(xiāo)中心：方案還未最終，方案確定后會(huì )第一時(shí)間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調會(huì )總結及提示

　　xx酒店5月20日開(kāi)業(yè)對于公司及整個(gè)項目銷(xiāo)售都至關(guān)重要，在年會(huì )上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準時(shí)開(kāi)業(yè)對于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力是否滿(mǎn)足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　附：《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

　　《酒店物資采購梳理》

　　以上內容如各單位收文24小時(shí)內如未提出異議將視為同意本會(huì )議紀要。

會(huì )議紀要9

　　4月28日下午，藍山縣安委會(huì )召集全縣鄉鎮主要負責人，縣安委會(huì )成員單位負責人，各鄉鎮安監站長(cháng)、企業(yè)代表等近200人在縣黨校二樓召開(kāi)第一季度安全形勢分析、“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”動(dòng)員暨省級安全生產(chǎn)示范縣驗收工作推進(jìn)會(huì )�？h委副書(shū)記李勁濤主持會(huì )議，副縣長(cháng)聶朝飛作工作報告，縣長(cháng)魏和勝出席會(huì )議，并做重要講話(huà)，縣領(lǐng)導梁有余，盤(pán)運貴、李云望出席會(huì )議。

　　會(huì )議首先由縣安委辦通報我縣一季度安全生產(chǎn)總體情況：一季度我縣安全生產(chǎn)形勢總體穩定，各行領(lǐng)域均未發(fā)生安全事故，在全市一季度安全生產(chǎn)考核中名列第二，實(shí)現了“零事故、零死亡”目標。安委辦就我縣下步的'安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)工作建議。

　　所城鎮、犁頭鄉、縣經(jīng)開(kāi)區、交警大隊和湘威運動(dòng)品有限公司的代表就安全監管、示范創(chuàng )建、交通秩序整治、企業(yè)主體責任落實(shí)做了工作發(fā)言。

　　縣委常委，常務(wù)縣長(cháng)聶朝飛在會(huì )上指出：認真貫徹落實(shí)全國、省、市安全生產(chǎn)工作部署，分析當前安全生產(chǎn)形勢，安排部署“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”推進(jìn)“省級安全生產(chǎn)示范縣”創(chuàng )建工作及二季度安全生產(chǎn)工作是本次會(huì )議的主要任務(wù)。一是要客觀(guān)總結，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是加強領(lǐng)導，全面開(kāi)展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”；三是全力以赴確�！笆〖壈踩�生產(chǎn)示范縣”創(chuàng )建成功，四是強化措施，全力做好二季度安全生產(chǎn)各項工作。

　　縣委副書(shū)記，縣長(cháng)魏和勝強調：各級各部門(mén)要進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識，切實(shí)做到警鐘常鳴；進(jìn)一步強化攻堅克難，切實(shí)做了標本兼治；進(jìn)一步強化工作措施，確保創(chuàng )建“省級安全生產(chǎn)示范縣”一舉成功。

會(huì )議紀要10

　　會(huì )議時(shí)間：XX年11月6日星期四9:30-10:40會(huì )議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì )人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議主題：對X項目的初步評審以及下一步工作安排會(huì )議內容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“X公司”及該公司負責的“XX項目”進(jìn)行了考察。會(huì )上考察小組對考察結果進(jìn)行了匯報，與會(huì )人員在聽(tīng)取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、X公司基本情況

　　(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹

　　注冊資本：兩千萬(wàn)元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告)。股權結構：，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。(根據X總介紹，項總股份代持)。法定代表人：(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(cháng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權利)。公司目前為四級建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準備升三級。

　　公司曾在XX年X人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷(xiāo)售中心，有X總與X市領(lǐng)導、X街道辦領(lǐng)導的合影。

　　(2)與關(guān)系XX公司與浙江省實(shí)業(yè)集團實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　　(3)億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　　(4)億和豐達香格里拉項目介紹

　　據介紹香格里拉項目為當時(shí)億泰集團與億和豐達合作開(kāi)發(fā)，現項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車(chē)庫，據介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項目：報表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)2、X項目基本情況

　　(1)項目地理位置北路，汽車(chē)站。

　　(2)項目性質(zhì)屬于城中村改造項目周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶(hù)、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶(hù)，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶(hù)，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字()第1號出讓公告要求，落實(shí)認購資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規摘牌。

　　(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷(xiāo)售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場(chǎng)，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷(xiāo)售部分。

　　(4)根據調查，目前項目投資在1.7億左右，銷(xiāo)售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買(mǎi)而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計一億捌仟捌佰萬(wàn)元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　　(1)山東省山河置業(yè)與X市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉讓?zhuān)?/p>

　　項目規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協(xié)議：

　　a滕國土-94號、騰國用第114號上在建項目出讓價(jià)格：8200萬(wàn)元，捌仟貳佰萬(wàn)元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土-94號土地出讓價(jià)格：10600萬(wàn)元，壹億陸佰萬(wàn)元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬(wàn)元。

　　(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的`協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給X市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

　　(3)購房協(xié)議：

　　a認購按揭房款，預付20萬(wàn)元，認購之日兩年內交房。

　　b預定按揭房款，預付25萬(wàn)元，未填寫(xiě)交房時(shí)間c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房(交房、可以入住)。

　　4、建筑承包情況和工程總結

　　(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:X市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　　(2)周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　　(3)周樓嘉苑寫(xiě)字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次結構)(4)公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，不全

　　(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達置業(yè)法人代表)。

　　(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(cháng)

會(huì )議紀要11

　　時(shí)間：x年6月17日

　　地點(diǎn)：中華研修大學(xué)會(huì )議室

　　參加人員：常務(wù)副會(huì )長(cháng)范××，副會(huì )長(cháng)姚×x、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動(dòng)中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會(huì )主任韓×等。第一副會(huì )長(cháng)郭××，副會(huì )長(cháng)張××，常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)鄭××，副秘書(shū)長(cháng)張××因事請假，會(huì )后分別通電話(huà)征求了意見(jiàn)。

　　會(huì )議內容：

　　一、確定了學(xué)會(huì )的辦公地點(diǎn)。根據x年1月18日會(huì )議決定，范××、郝××對學(xué)會(huì )辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì )的'辦公地點(diǎn)。會(huì )議決定，從即日起中國高教秘書(shū)學(xué)會(huì )遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市海淀區藍靛廠(chǎng)路21號。聯(lián)系電話(huà)：。

　　二、學(xué)會(huì )與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì )提供辦公室、辦公桌椅、電話(huà)和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書(shū)培訓班等。

　　三、為便于開(kāi)展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會(huì )主任韓x為學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)，負責學(xué)會(huì )的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會(huì )確認。

　　四、研究了x年學(xué)術(shù)會(huì )議和常務(wù)理事會(huì )安排(詳見(jiàn)通知)。

會(huì )議紀要12

　　時(shí)間：x年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì )議室、16樓會(huì )議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。

　　議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹##集團以及xx公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書(shū)

　　4.市場(chǎng)部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)等

　　5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰略方面的問(wèn)題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來(lái)訪(fǎng)，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開(kāi)了針對xx公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、特色定位、發(fā)展規劃、財務(wù)狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問(wèn)題，我方作了一一解答�，F將投資者提出的主要問(wèn)題形成紀要如下：

　　1.xx公司的營(yíng)銷(xiāo)規劃和能力。投資者認為，xx公司現有的占銷(xiāo)售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著(zhù)公司擴張和競爭的加劇，未來(lái)這方面成本會(huì )大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過(guò)多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場(chǎng)相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì )考慮增加推廣費用。在我們考慮的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，會(huì )隨著(zhù)門(mén)店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )并舉的營(yíng)銷(xiāo)策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開(kāi)房率;選派銷(xiāo)售人員前往四川以外的地區進(jìn)行戰術(shù)性推銷(xiāo)和參加IT、旅游等各類(lèi)行業(yè)展會(huì )與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會(huì )增加推廣成本。此外，由于國內外會(huì )計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會(huì )計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.xx公司的品牌識別問(wèn)題。這一問(wèn)題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問(wèn)題。

　　xx公司實(shí)施經(jīng)濟型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰略，會(huì )增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，投資者會(huì )因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來(lái)看，也會(huì )使市場(chǎng)形象識別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶(hù)的認知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來(lái)自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿(mǎn)足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問(wèn)題。

　　3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說(shuō)服投資者投資這樣一個(gè)區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規模還較小。

　　我方從xx公司的未來(lái)長(cháng)期發(fā)展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問(wèn)題。xx公司的發(fā)展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來(lái)，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規劃。

　　4.xx公司的運作模式。投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設置的多樣化，比如房間的射燈、過(guò)于寬敞的大堂等,這些都屬于過(guò)度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應該設置過(guò)多的價(jià)格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應該高度有限性，產(chǎn)品線(xiàn)應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式導致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營(yíng)成本,能夠實(shí)現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問(wèn)了一些關(guān)于設施維護成本方面的問(wèn)題。

　　5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來(lái)看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會(huì )出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來(lái)?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會(huì )放棄對支持和幫助的疑問(wèn)。

　　我方對投資者的這一問(wèn)題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的.連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務(wù)核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒(méi)有任何兼職。但由于xx公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規定來(lái)運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來(lái)能夠真正獨立發(fā)展，那時(shí)候可能集團的支持會(huì )比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會(huì )提供必要的支持。

　　除以上問(wèn)題外，雙方還就財務(wù)預測中的一些具體細節進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì )在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續深入談判的反饋意見(jiàn)。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長(cháng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問(wèn)題是有相當的專(zhuān)業(yè)深度的。通過(guò)此次融資洽談，使我方對資本市場(chǎng)的融資規律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題，也值得我方學(xué)習和總結，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營(yíng)，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

會(huì )議紀要13

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日17:00—18:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室

　　主持人：

　　參會(huì )人員：xx

　　記錄人：xx

　　會(huì )議內容：

　　xxxx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：

　　一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。

　　(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會(huì )”各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會(huì )”相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。

　　(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：

　　因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(cháng)。

　　工程部：

　　1.壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。

　　2.聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。

　　3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。

　　4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

　　5.沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固工作必須在6月底之前完成。

　　機電部：

　　1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。

　　2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

　　3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚、王部長(cháng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

　　4.用電增容

　　5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。

　　6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。

　　7.泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。

　　物資部：

　　1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

　　2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。

　　協(xié)環(huán)部：

　　1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。

　　2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

　　合同部：

　　1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

　　2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。

　　3.完成4月份的左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。

　　4.計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。

　　辦公室：

　　港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。

　　團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

　　勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。

　　資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

　　二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

　　第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的'內容。

　　第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。

　　第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。

　　三、張經(jīng)理對近期工作的總結

　　1.3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。

　　2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。

　　3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。

　　附：《會(huì )議簽到表》

　　20xx年xx月xx日

會(huì )議紀要14

　　20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開(kāi)了7月份安全生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理王樹(shù)亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車(chē)間朱永澤，中試廠(chǎng)陳文福，氧化鎳車(chē)間陳守權，粉體車(chē)間郇澤泉，供熱車(chē)間王祝華，合金冶煉車(chē)間趙旭光，銀酸車(chē)間李勇智，高純金屬車(chē)間白延利，合金線(xiàn)棒材車(chē)間楊艷，生產(chǎn)部、各車(chē)間安全管理人員等參加了會(huì )議。

　　一、八月份工作完成情況

　　1、制定了“四安全”規范性、指導性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導和管理人員要遵照認真執行，同時(shí)印制“安全工作日志”，并按要求填寫(xiě);

　　2、已制定《建立“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的'指導意見(jiàn)》，各車(chē)間、部門(mén)要按指導意見(jiàn)進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展;

　　3、各車(chē)間繼續積極推進(jìn)“十三項”重點(diǎn)工作，生產(chǎn)部加大了督導工作;

　　4、依據集團公司《規范已建、在建項目安全防護、色彩管理會(huì )議紀要》精神，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，布置要求各車(chē)間要加強現場(chǎng)管理，確保人機隔離工作持續、穩步推進(jìn)，安全標識、色彩管理按規范開(kāi)展。

　　二、《金川集團公司關(guān)于開(kāi)展“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式實(shí)施情況評價(jià)的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神，部署各車(chē)間迎接檢查、評價(jià)的工作：

　　1、各車(chē)間要高度重視本次檢查評價(jià)工作，領(lǐng)導要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準備，積極配合檢查評價(jià)工作。

　　2、各車(chē)間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;

　　3、做好現場(chǎng)的整頓、清理工作;

　　4、生產(chǎn)部要及時(shí)做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進(jìn)行。

會(huì )議紀要15

　　20xx年5月14日，貴陽(yáng)市統計局召開(kāi)局黨組中心學(xué)習組擴大會(huì )議，學(xué)習貫徹全市干部監督會(huì )議精神及《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等干部選拔任用工作四項監督制度。黨組副書(shū)記、紀檢組長(cháng)受局黨組書(shū)記、局長(cháng)(在黨校參加學(xué)習委托主持了會(huì )議，局黨組成員及全體干部職工參加會(huì )議。

　　會(huì )議強調：《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》等干部工作四項監督制度，健全干部選拔任用監督機制，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度的重要措施。要按照中央提出的“學(xué)習培訓在先、嚴格貫徹執行、加強督促指導、務(wù)求取得實(shí)效”的總體要求，切實(shí)抓好干部選拔任用工作四項監督制度的學(xué)習、貫徹和實(shí)施。

　　會(huì )議指出，學(xué)習貫徹四項監督制度，一要提高認識，明確意義。切實(shí)認識到四項制度是干部選拔任用監督工作的重要制度創(chuàng )新，對提高選人用人的公信度，提高干部工作的規范化、科學(xué)化意義重大。二是要認真學(xué)習，加深理解。四項監督制度內容非常全面，相互銜接配套，初步構成事前要報告、事后要評議、離任要檢查、違規失責要追究的.干部選拔任用工作監督體系。三是搞好培訓，廣泛宣傳。局人事處已經(jīng)將制度分發(fā)到各處室，并通過(guò)統計局網(wǎng)站公開(kāi)內容，供干部職工學(xué)習，并于5月19日組織干部職工考試，做到干部職工人人知曉，形成人人熟悉、自覺(jué)遵守、共同監督的局面;四要嚴格執行，落到實(shí)處。要緊密結合工作實(shí)際，貫徹落實(shí)四項監督制度，監督選人用人行為，約束選人用人權力，堅決防止和治理選人用人上的不正之風(fēng)，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人的公信度，建設一支合格、過(guò)硬的干部隊伍。

　　會(huì )議還要求，全體干部職工要認真學(xué)習省紀委、省委組織部關(guān)于對領(lǐng)導干部在干部考察中拉票行為的處理通報，嚴格要求自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，圍繞市委、政府中心工作，積極參與，努力工作，在縱深推進(jìn)生態(tài)文明城市建設中得到鍛煉和提高。

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