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會(huì )議紀要【錦集15篇】
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？以下是小編整理的會(huì )議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
XXXXXXXXXX
會(huì )議紀要2
會(huì )議地點(diǎn)甲方會(huì )議室
會(huì )議時(shí)間20xx年10月30日
記錄整理人徐汶林
參加驗收單位及人員
詳見(jiàn)附后“會(huì )議簽到表”
主要內容：
建設單位：
首先感謝建管站、設計院等單位的專(zhuān)家現場(chǎng)參加驗收、指導工作!千川門(mén)窗項目施工單位已按合同約定完成，工程質(zhì)量控制方面請監理單位給出評價(jià)，今天我們組織參建單位齊全、完整，驗收程序符合要求。請施工單位先作自評。
施工單位黃工(技術(shù)負責人)：
我施工單位嚴格控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗工作，所有原材料必須先進(jìn)場(chǎng)檢驗合格，再使用到工程上。我們對施工工序嚴格把關(guān)，注重過(guò)程控制，設有專(zhuān)職質(zhì)檢員全程跟蹤檢查，按施工規范及設計圖紙進(jìn)行批批檢查，全部達到了設計要求垂直度，感光度合格。
在建設單位的正確領(lǐng)導下，在監理單位的監督管理下，與我單位的精心組織施工取得了成果，自評合格，申請上級主管部門(mén)專(zhuān)家驗收。
監理單位：
我們對建筑節能施工這塊相當重視，項目監理部重點(diǎn)控制施工質(zhì)量，并設專(zhuān)職監理員進(jìn)行全過(guò)程旁站、監督檢查。
從現場(chǎng)看，原材料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗全部達到設計要求，施工過(guò)程均在處于受控狀態(tài)，施工工序處于受控狀態(tài)，施工質(zhì)量達到了設計要求。
資料方面，與工程進(jìn)度同步，資料基本齊全。同意基礎分部驗收。
設計單位：
建筑基礎施工之前，施工單位應邀我們現場(chǎng)溝通，交流施工工藝。今天，通過(guò)現場(chǎng)檢查驗收，質(zhì)量符合設計要求。同意本分部驗收。
建管單位：
全部達到了設計要求垂直度，平整度，感光度合格。
資料審查方面，所有的`原材料檢驗合格，需專(zhuān)項檢驗的相關(guān)檢驗報告符合要求，資料齊全。同意驗收。
建設單位：
首先感謝建管站、設計院等單位的專(zhuān)家現場(chǎng)參加驗收工作。在施工單位的精心組織施工與監理工程師的日常巡視、旁站、檢查，建筑節能分部取得了成績(jì)。建筑基礎分部的驗收組織、驗收程序符合要求，同意驗收。
建設單位：(簽章)
設計單位：(簽章)
監理單位：(簽章)
施工單位：(簽章)
會(huì )議紀要3
因公司經(jīng)營(yíng)范圍有所變動(dòng)，由公司法人代表楊勇進(jìn)行修
改，現紀要如下：
將原經(jīng)營(yíng)范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷(xiāo)售�，F修改為：
服裝生產(chǎn)、批發(fā)、辦公用品銷(xiāo)售。
股東簽名(蓋章)
實(shí)業(yè)有限公司
二oxx年九月十三日
會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx年2月28日
會(huì )議地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：×××
參加會(huì )議人員：公司主管領(lǐng)導、各科室及各項目部負責人
會(huì )議主要內容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會(huì )議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
二、會(huì )議內容：
1、公司安全工作目標要達到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，公司要嚴格按管理辦法的要求與開(kāi)復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開(kāi)安全會(huì )議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
3、要完善各項安全規章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據公司實(shí)際情況調整安全管理的重點(diǎn)，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進(jìn)。要堅決執行事故隱患整改領(lǐng)導責任制，實(shí)行逐級管理，施工現場(chǎng)中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導負責，限期整改落實(shí)，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，每月不少于一次安全例會(huì )、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng)，組織各科室、各項目部、施工人員、專(zhuān)職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無(wú)證上崗。對施工現場(chǎng)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡20xx安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范文20xx安全生產(chǎn)會(huì )議紀要范文。
5、嚴格執行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改，復檢不合格的將執行處罰，追究有關(guān)人員的責任，并強制停工整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng )安全文明工地”的活動(dòng)中，，并結合公司及項目實(shí)際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng )文明工地，加強文明工地的檢查工作。
7、加強安全防護用品及設施的監督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規范、標準的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現場(chǎng)的'機械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗收，禁止使用不合格機械。
8、結合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領(lǐng)導小組，組織相關(guān)應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據公司安全生產(chǎn)會(huì )議制度，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實(shí)，不得挪用，設立專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)或專(zhuān)項資金，資金的提取可根據工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實(shí)改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實(shí)做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
11、安監部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監部長(cháng)負責監督落實(shí)情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。
13、項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查(著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
14、公司級施工現場(chǎng)建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
15、公司開(kāi)車(chē)的所有司機一定要開(kāi)慢點(diǎn)、禁止酒后駕車(chē)，在開(kāi)車(chē)過(guò)程中一定要注意安全。
16、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
×××××有限公司
會(huì )議紀要5
縣委副書(shū)記、縣長(cháng)李英杰在大會(huì )上做了題為《凝心聚力、攻堅破難、全力推動(dòng)項目工作再上新臺階》的動(dòng)員報告。報告從為什么要開(kāi)展項目攻堅、如何抓好項目攻堅、如何落實(shí)項目攻堅三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。李英杰指出：開(kāi)展項目攻堅是加快發(fā)展的需要，是落實(shí)上級精神的需要，是推進(jìn)工作的需要�？h委、縣政府把今年確定為“項目攻堅年”，就是要以項目攻堅撬動(dòng)發(fā)展，以項目攻堅推進(jìn)工作，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一起來(lái)，牢固樹(shù)立抓項目就是抓機遇、抓發(fā)展的強烈意識，堅定必勝信心，拉開(kāi)決戰架勢，全身心地投入，確保項目攻堅活動(dòng)取得全面勝利。
對于如何抓好項目攻堅年活動(dòng)，李英杰要求：要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：
一是要抓好項目?jì)�。全縣各級各部門(mén)都要把項目?jì)渥鳛橐豁椫匾墓ぷ鲀热�，根據國家投資導向和自身實(shí)際，謀劃儲備一批項目，確保項目不斷檔。
二是要抓好項目招商。全縣各級領(lǐng)導干部都要落實(shí)招商責任，親力親為，帶頭招商。要注重發(fā)揮企業(yè)的`招商主體作用，以商招商。要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚區的載體作用，加快招商平臺建設。
三是要抓好項目爭取。全縣各級各部門(mén)要認真鉆研國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策，密切關(guān)注政策動(dòng)向、資金投向。積極和上級部門(mén)溝通交流，向上爭取基礎設施項目，切實(shí)做到因地制宜、因勢而調。
四是要抓好項目實(shí)施。對已經(jīng)確定的開(kāi)工項目，要把前期工作做實(shí)、做深、做細，排除一切干擾，保證項目盡早開(kāi)工建設。對正在建設的項目，要全力搞好服務(wù)，力爭項目按期竣工投用。對正在洽談的項目，要緊盯不放，密切溝通，力爭項目盡快落地。
五是要抓好項目環(huán)境。重點(diǎn)是抓好“軟環(huán)境”建設，要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、優(yōu)化施工環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，真正為外來(lái)投資者營(yíng)造更加優(yōu)良的投資環(huán)境。
李英杰強調：項目攻堅，重在落實(shí)。全縣各級各部門(mén)要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，明確各自職責任務(wù)。要把任務(wù)分解落實(shí)到每季度、每個(gè)月、每一周，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)單位、每個(gè)人。各級領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶頭作用，一把手要親自抓、負總責，為項目攻堅提供堅強的組織保證。要完善項目協(xié)調機制，完善項目督查機制，嚴格考核機制，對項目多、質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位和業(yè)主給予重獎；對推進(jìn)不力的責任單位，實(shí)行三步問(wèn)責制。李英杰最后指出，這次會(huì )上，縣委、縣政府拿出300萬(wàn)元，重獎XX年度為全縣經(jīng)濟建設中做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人，鼓勵受表彰的單位和個(gè)人再接再厲，在新的一年中鼓足干勁，再創(chuàng )佳績(jì)。
縣委書(shū)記魏曰高在大會(huì )上做重要講話(huà)。魏曰高強調，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)強化三種意識：一是要強化爭先意識，學(xué)習、弘揚先進(jìn)；二是強化項目意識，開(kāi)展項目攻堅；三是要強化目標意識，確保完成目標。魏曰高要求，全縣上下要迅速掀起學(xué)習先進(jìn)、爭做先進(jìn)的熱潮。要學(xué)習先進(jìn)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，學(xué)習先進(jìn)勇于拼搏、克難攻堅的精神，學(xué)習先進(jìn)逢一必爭、逢冠必奪的精神。新聞宣傳部門(mén)要切實(shí)把先進(jìn)的事跡宣傳好、弘揚好，在全社會(huì )營(yíng)造先進(jìn)光榮、爭做先進(jìn)的濃厚氛圍。要強化項目意識，開(kāi)展項目攻堅，把項目建設擺上一切工作的重中之重，大思路謀劃、大手筆運作、大氣魄推進(jìn)，扎實(shí)有效地實(shí)施“項目攻堅年”活動(dòng)。要下決心干好已確定的項目，認真謀劃、引進(jìn)、爭取一批大項目。要強化目標意識，各單位、各部門(mén)要把今年的目標任務(wù)分解到人、落實(shí)到各個(gè)崗位，要根據實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工作措施，確保年度工作目標順利完成。
會(huì )議紀要6
20xx年4月21日下午，受王r書(shū)記、市長(cháng)委托，沈曉東常務(wù)副市長(cháng)主持召開(kāi)市政府第71次常務(wù)會(huì )議，研究了供給側改革方案制定、特種設備安全監察、鎮域綜合執法工作、物業(yè)管理工作、市政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)工作、東南大道東延及新世紀大道北延、嘉獎和記三等功獎勵管理意見(jiàn)等事宜，聽(tīng)取了常熟市·理工學(xué)院“十三五”校地互動(dòng)發(fā)展規劃、“十三五”教育事業(yè)發(fā)展規劃、建議給予市公安消防大隊化工集中區中隊記集體三等功及溫廣東等四位同志記個(gè)人三等功、干部處分情況的匯報。
會(huì )議議定以下事項：
一、關(guān)于推進(jìn)供給側改革“五大任務(wù)”工作，研究制定供給側改革方案
為貫徹落實(shí)省、蘇州關(guān)于推進(jìn)供給側結構性改革“五大任務(wù)”要求，前階段市發(fā)改委、經(jīng)信委、住建局、金融辦分別牽頭制定我市“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”行動(dòng)意見(jiàn)，其中《關(guān)于降低實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)成本行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》已經(jīng)市政府第70次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò)出臺。會(huì )議要求，要充分認識供給側結構性改革的重要意義和深刻內涵，是經(jīng)濟策略的轉向、體制的改革和結構的調整，更是我市建設產(chǎn)業(yè)特色鮮明的`先進(jìn)制造業(yè)高地和體制優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng )新高地的內在要求，有很強的針對性、現實(shí)性，需高度重視。各部門(mén)、板塊要切實(shí)履行好職責，進(jìn)一步優(yōu)化完善方案意見(jiàn)，結合“十三五規劃”和“五個(gè)邁上新臺階工作意見(jiàn)”等我市實(shí)際，堅決貫徹上級要求，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，制訂措施要針對有效，體現常熟特色。
二、關(guān)于《常熟市·常熟理工學(xué)院“十三五”校地互動(dòng)發(fā)展規劃》
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市科技局關(guān)于《常熟市·常熟理工學(xué)院“十三五”校地互動(dòng)發(fā)展規劃》的情況匯報，會(huì )議之后由市科技局、理工學(xué)院牽頭進(jìn)一步豐富完善。會(huì )議明確，理工學(xué)院作為全省縣級城市唯一的本科院校，為常熟經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了重要貢獻，是常熟對外展示的一張重要名片。在當前社會(huì )經(jīng)濟轉型、科技綜改創(chuàng )新的新時(shí)期，理工學(xué)院要更加積極主動(dòng)融入地方發(fā)展，在院系專(zhuān)業(yè)建設、政產(chǎn)學(xué)研合作、繼續教育培訓等方面服務(wù)地方建設，支持常熟發(fā)展。市相關(guān)部門(mén)、板塊和理工學(xué)院要形成合力，推動(dòng)規劃的落實(shí)。
三、關(guān)于《常熟市20xx年特種設備安全監察工作意見(jiàn)》
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市市場(chǎng)監管局關(guān)于《常熟市20xx年特種設備安全監察工作意見(jiàn)》的情況匯報。會(huì )議強調，要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責任，強化特種設備安全基礎建設，繼續開(kāi)展氣瓶安全專(zhuān)項整治，持續強化電梯安全監管工作，開(kāi)展場(chǎng)(廠(chǎng))內專(zhuān)用機電車(chē)輛專(zhuān)項整治，防范特種設備安全事故，維護全市安全生產(chǎn)大局。
四、關(guān)于《關(guān)于建立雙隨機抽查機制加強事中事后監管的通知》和《市政府辦公室關(guān)于健全鎮(街道)政務(wù)服務(wù)體系中進(jìn)一步明確職責關(guān)系健全聯(lián)動(dòng)工作機制的意見(jiàn)》
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市編委辦關(guān)于《關(guān)于建立雙隨機抽查機制加強事中事后監管的通知》和《市政府辦公室關(guān)于健全鎮(街道)政務(wù)服務(wù)體系中進(jìn)一步明確職責關(guān)系健全聯(lián)動(dòng)工作機制的意見(jiàn)》的情況匯報。會(huì )議強調，推行雙隨機抽查機制，是政府職能轉變、深化行政審批制度改革、加強事中事后監管的重要舉措，各部門(mén)要認真研究落實(shí)。編辦要加強規范指導，加快平臺建設，繼續加大下移市級經(jīng)濟社會(huì )管理權限和公共服務(wù)事項的力度，方便市民群眾，服務(wù)地方發(fā)展;要把事中事后監管工作納入績(jì)效管理，作為考核的重要內容。
五、關(guān)于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事業(yè)發(fā)展規劃》
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市教育局關(guān)于《常熟市“十三五”(20xx-20xx)教育事業(yè)發(fā)展規劃》的情況匯報�！笆濉逼陂g，我市將大力實(shí)施科教與人才強市戰略，深化教育改革，優(yōu)化教育結構體系，提高教育發(fā)展水平，實(shí)現各級各類(lèi)教育全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，成為全省一流、全國知名“體系完備、優(yōu)質(zhì)均衡、內涵豐富、特色鮮明”的現代教育名城。
六、關(guān)于《進(jìn)一步加強物業(yè)管理工作意見(jiàn)(試行)》
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市住建局關(guān)于《進(jìn)一步加強物業(yè)管理工作意見(jiàn)(試行)》的情況匯報。會(huì )議強調，要堅持問(wèn)題導向原則，突出難點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，落實(shí)責任，著(zhù)力深化體制機制創(chuàng )新，完善物業(yè)管理工作體系。要抓緊出臺相關(guān)配套文件，提升新建小區開(kāi)發(fā)建設水平，構建平安、宜居、和諧社區。
七、關(guān)于《常熟市政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)實(shí)施細則(試行)》和《常熟市政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)成本規制試行辦法》
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市財政局關(guān)于《常熟市政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)實(shí)施細則(試行)》、《常熟市政府向社會(huì )購買(mǎi)服務(wù)成本規制試行辦法》的情況匯報。會(huì )議強調，推進(jìn)政府購買(mǎi)公共服務(wù)改革，要結合政府職能轉變和機構改革，科學(xué)界定購買(mǎi)服務(wù)范圍，規范購買(mǎi)服務(wù)行為，提高政府資金使用效益。具體由市財政局、編辦建立健全機制，對政府部門(mén)購買(mǎi)服務(wù)內容進(jìn)行把關(guān)。
八、關(guān)于東南大道東延工程、新世紀大道北延工程情況
會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市交通運輸局關(guān)于東南大道東延工程、新世紀大道北延工程的情況匯報。會(huì )議明確，市交通運輸局、國土局、發(fā)改委等部門(mén)要根據有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議要求，加大工作力度，積極對上爭取，加快推進(jìn)。具體工作由孫健副市長(cháng)牽頭負責。
最后，會(huì )議聽(tīng)取并原則通過(guò)了市人社局關(guān)于《常熟市機關(guān)嘉獎、記三等功獎勵工作的管理意見(jiàn)》的情況匯報。
常熟市人民政府辦公室
20xx年4月29日
會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：xxxxx會(huì )議室
參會(huì )人員：全體股東
xxx (發(fā)起自然人)
xxx (發(fā)起自然人)
(備注：也可再補充說(shuō)明會(huì )議通知情況及出席本次創(chuàng )立大會(huì )的發(fā)起人、認股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名)，代表公司股份x萬(wàn)股，占全部股份總額的x%，本次創(chuàng )立大會(huì )的舉行符合法定要求。)
列席人員：xx
主 持 人：xx
記 錄 人：
會(huì )議議題：協(xié)商表決xxxxxx股份有限公司創(chuàng )立事宜。
會(huì )議由全體參會(huì )人員選舉xx作為創(chuàng )立大會(huì )的主持人。主持人宣布大會(huì )開(kāi)始，并宣讀了會(huì )議議程。會(huì )議依次討論并一致通過(guò)了如下決議：
1、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表xx向大會(huì )作了公司籌辦情況的`報告，經(jīng)與會(huì )人員審議，大會(huì )通過(guò)了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會(huì )人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報告。
2、表決通過(guò)公司章程
發(fā)起人代表xx向與會(huì )人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內容，經(jīng)與會(huì )人員認真討論，一致表決通過(guò)該公司章程。
3、選舉董事會(huì )成員
發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1) 選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(2)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
(3)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì )。
4、選舉監事會(huì )成員
發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹了監事候選人名單。經(jīng)與會(huì )人員討論后，以無(wú)記名投票方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉xxxxxx為公司監事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉xxxxxx為公司監事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉xxxxxx為公司監事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬(wàn)股；xxxx名棄權，代表股份xxxx萬(wàn)股，贊成人數符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會(huì )選舉產(chǎn)生的職工代表監事xxxxxxxx共同組成公司第一屆監事會(huì )。
4、審核公司設立費用
發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹公司設立費用預算及設立費用計算書(shū)，設立費用預算xxxxxxx元人民幣，實(shí)際支出xxxxxxxx元人民幣(實(shí)際支出比預算超出xxxxxx元人民幣)。經(jīng)與會(huì )人員討論后，一致同意對實(shí)際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng )辦費，在公司成立后xxxx月內如數償還。
5、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表xx向大會(huì )介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者x3x名，出資標的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權、土地使用權)，折價(jià)為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會(huì )人員經(jīng)討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權，贊成名額符合法定人數，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價(jià)，認為折價(jià)應為xxxx元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補足)。
會(huì )議紀要8
時(shí)間：x年12月10日15:30～18:30
地點(diǎn)：龍門(mén)“尚天然國際溫泉小鎮”東江客家酒樓三樓會(huì )議室
參會(huì )人員：
(以上為理事單位派代表出席)
會(huì )議主持：毛
會(huì )議內容：
一、會(huì )議首先由明會(huì )長(cháng)匯報/闡述了第三屆協(xié)會(huì )換屆以來(lái)的工作及第三屆協(xié)會(huì )任期總體規劃，其后霍嘉彬理事長(cháng)發(fā)表講話(huà)、王仕友監事長(cháng)發(fā)表講話(huà)、李有略書(shū)記發(fā)表講話(huà)。
二、霍嘉彬理事長(cháng)就第三屆協(xié)會(huì )換屆后理事會(huì )的工作做了具體說(shuō)明。
霍嘉彬理事長(cháng)講話(huà)
三、王仕友監事長(cháng)就監事會(huì )對協(xié)會(huì )的財務(wù)管理工作發(fā)表了總體要求及具體實(shí)施細則。
王仕友監事長(cháng)對規范財務(wù)管理工作做出部署
四、黨支部書(shū)記李有略傳達了上級部門(mén)對協(xié)會(huì )黨支部在行業(yè)內所發(fā)揮的作用進(jìn)行了解讀。
李有略書(shū)記講話(huà)
五、毛秘書(shū)長(cháng)對第三屆協(xié)會(huì )總體規劃的內容逐項進(jìn)行了解說(shuō)。
毛秘書(shū)長(cháng)回答參會(huì )人員問(wèn)題
六、與會(huì )代表踴躍發(fā)言，就協(xié)會(huì )的發(fā)展、規劃、具體工作等各抒己見(jiàn)，提出了很多對協(xié)會(huì )發(fā)展具有實(shí)際意義、作用的建議、方案，這些建議和方案同時(shí)也代表了協(xié)會(huì )廣大會(huì )員單位的心聲、反映了會(huì )員單位的訴求，接下來(lái)，協(xié)會(huì )將組織相關(guān)人員對各理事單位在本次大會(huì )上所提出的各項誠懇建議、進(jìn)行梳理、商討，確定是否實(shí)施、如何實(shí)施。
胡雅生執行會(huì )長(cháng)發(fā)言，提出了自己的觀(guān)點(diǎn)/思路
曾松副會(huì )長(cháng)發(fā)言，提出了協(xié)會(huì )未來(lái)發(fā)展的多項好箴言，得到與會(huì )代表的共鳴
馬愛(ài)明理事發(fā)言，對協(xié)會(huì )發(fā)展提出了個(gè)人真誠建議
七、本次理事會(huì )經(jīng)過(guò)表決，形成了如下決議：
1、明會(huì )長(cháng)根據協(xié)會(huì )發(fā)展現狀，結合個(gè)人特長(cháng)，在本次會(huì )議上提名黃二珂為會(huì )長(cháng)助理、黃永同為對外聯(lián)絡(luò )部部長(cháng)、張景潮為會(huì )員發(fā)展部部長(cháng)的建議，經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的表決獲得全體一致通過(guò)。
2、本屆協(xié)會(huì )財務(wù)每月要出財務(wù)報表，公布賬目，讓協(xié)會(huì )的每一分錢(qián)都花的明明白白。
3、副會(huì )長(cháng)以上單位實(shí)行每月到協(xié)會(huì )輪流值班的.制度，真正貫徹落實(shí)到位，由秘書(shū)處制定實(shí)施細則，經(jīng)批準后實(shí)行。
4、鑒于物流運費價(jià)格太高，需要加強協(xié)會(huì )的作用，由協(xié)會(huì )出面和物流公司進(jìn)行洽談，降低會(huì )員單位發(fā)貨成本。
5、通過(guò)了協(xié)會(huì )辦公地點(diǎn)的選址與規劃的議案。
6、通過(guò)了協(xié)會(huì )創(chuàng )收的議案。
八、與會(huì )代表合影留念。
會(huì )議紀要9
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日17:00—18:30
會(huì )議地點(diǎn)：項目部第一會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：xx
記錄人：xx
會(huì )議內容：
xxxx年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長(cháng)以上等人員參加了會(huì )議。會(huì )上各位領(lǐng)導對三月份的工作進(jìn)行了總結并對四月份的工作進(jìn)行了規劃�，F將會(huì )議的有關(guān)內容紀要如下：
一、趙總對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。
(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會(huì )”各參會(huì )領(lǐng)導，他們參觀(guān)和檢查完施工現場(chǎng)后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會(huì )”相關(guān)內容。接著(zhù)介紹了3月份左右線(xiàn)施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線(xiàn)為120米，右線(xiàn)為68米，兩施工隊要總結經(jīng)驗教訓，多找找主觀(guān)原因，少講客觀(guān)因素，力爭在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計劃。
(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：
因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(cháng)。
工程部：
1.壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。
2.聯(lián)絡(luò )通道施工方案、凍結法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負責此項工作。
3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負責，4月6號啟用新支架。
4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。
5.沿線(xiàn)加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計價(jià)，沿線(xiàn)加固工作必須在6月底之前完成。
機電部：
1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。
2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。
3.施工進(jìn)入香港段之后的.用電問(wèn)題需盡快解決，張揚、王部長(cháng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。
4.用電增容
5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚負責。
6.泥水站、沙堡的配件做好預定工作，及時(shí)清理庫存，并節約成本。
7.泥水系統互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。
物資部：
1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠(chǎng)目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。
2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財務(wù)。
協(xié)環(huán)部：
1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時(shí)與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉順利。
2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。
合同部：
1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件
2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò )通道施工合同需在4月底之前完成。
3.完成4月份的左右線(xiàn)的成本分析。顏雪芬負責報告刀具管理情況，趙恒龍負責報告地面測量情況，郭志峰負責報告地質(zhì)情況。
4.計價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。
辦公室：
港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫生一名，明確一下他們的要求，是否內地的醫生可行?如果不行，那么找一位在香港醫科大學(xué)注冊過(guò)的醫生，由李主任和劉雙劍負責落實(shí)。
團支部活動(dòng)：近期局團委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負責將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。
勞務(wù)人員過(guò)境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調，是什么類(lèi)型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。
資金問(wèn)題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂(lè )觀(guān)。會(huì )盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現突出，取得不少成績(jì)，分別獎勵隧達5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負責人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。
二、鄭總著(zhù)重提出三個(gè)方面的問(wèn)題
第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內容。
第二、工作中要注重細節，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。
第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補。
三、張經(jīng)理對近期工作的總結
1.3月份兩臺盾構完成施工：左線(xiàn)完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線(xiàn)完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計劃是左右線(xiàn)各掘進(jìn)100環(huán)。
2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現在的質(zhì)檢工程師由李輝擔任，加大檢查力度。
3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監部在施工現場(chǎng)要不斷抽檢，繼續加大監管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數，將參數貼于主控室，如帶壓換刀工作的準備工作、泥漿密度的控制等。
附：《會(huì )議簽到表》
20xx年xx月xx日
會(huì )議紀要10
會(huì )議時(shí)間：
20xx.2.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：
項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：xx
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù);
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識;
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎;
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：xx項目20xx年上半年交房;xx項目20xx年5月30日交房;xx項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，xx項目和xx項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升;好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái);內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象;工作的.主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強;工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準;對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：
要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。xx項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。xx項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：
xx項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xx項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。xx項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：
要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：
在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強方面：
要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：20xx年3月27日15:30-17:00
會(huì )議地點(diǎn)：xx
主持人：余保林
出席人員：周敏
會(huì )議議題：
1.匯報20xx年2月份物流成本及工作情況;
2.討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計劃及攻關(guān)目標;
3.討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的影響及對策;
4.討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加大周邊資源控制開(kāi)發(fā)。
議定事項：
1.制造部要統一物流成本分析標準，下發(fā)統計數據標準模板，建立取數規則。責任人：付
2.制造部牽頭，國貿公司、運管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合
同評審銜接及范圍，根據產(chǎn)品具體運輸車(chē)輛、車(chē)型、裝車(chē)方式，優(yōu)化鑄坯切割長(cháng)度，提高車(chē)輛滿(mǎn)載率。責任人：付才建、楊旭海、譚深等
3.制造部、設備部要繼續檢查考核設備啟停及空轉情況力度，責成相關(guān)單位加強管理，制
定改進(jìn)措施。責任人：余保林、杜和來(lái)
4.熱軋熱裝率統計數據，要細化統計標準，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐
平均溫度等。責任人：蔣子金、付才建
5.當熱軋軋制計劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開(kāi)展“避峰就谷”
生產(chǎn)組織模式，安排設備消缺，同時(shí)定修相應往后順延。責任人：蔣子金、付才建
6.各單位要認真落實(shí)物流攻關(guān)項目，深入剖析物流過(guò)程，制定攻關(guān)細則措施，落實(shí)責任人，
保證攻關(guān)目標完成，對本月未能完成的目標，必須認真反思工作中的差距及問(wèn)題，找準原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標完成。
7.物流中心廠(chǎng)內物資倒運要從加強現場(chǎng)管理著(zhù)手，結合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運方式，
降低倒運成本。責任人：高登超
8.針對周邊省市關(guān)停小礦場(chǎng)對西鋼釩的'影響，供應公司要制定對策，采取相應措施保證原
料供應。責任人：鄧建勇，蘇葉平
9.針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應公司要提前制定預案，抓緊周邊資源
整合，優(yōu)化地區資源品種，降低物流成本。責任人：鄧建勇，蘇葉平
10.結合利用鐵鋼界面系統，計算鐵水轉運平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉運流程，提高
鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責任人：余保林、曾瀚
.冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強水陸聯(lián)運方式，降低運輸成本。責任人：楊旭海
12.制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車(chē)物流順暢、嚴控局車(chē)停時(shí)暫行管理規定》必須作為
管理考核指標下發(fā)，按月落實(shí)。責任人：朱繼濤
參加人員：財務(wù)部朱波、劉民，運管部譚深，釩制品廠(chǎng)顧計勇，煉鋼廠(chǎng)曾瀚，熱軋廠(chǎng)蔣子金，冷軋廠(chǎng)周山寶，物流中心高登超、秦純臘，制造部付才建，林勝雄，國貿公司楊旭海，供應公司鄧建勇，蘇葉平。
攀鋼集團西昌鋼釩有限公司
會(huì )議紀要12
****年**月**日，為了進(jìn)一步加強醫療質(zhì)量，規范醫療行為，消除安全隱患，保障患者就醫安全，我院根據“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)的要求，嚴格每一項醫療操作，我院以醫療質(zhì)量委員會(huì )第*次會(huì )議在*樓*會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由醫療質(zhì)量委員會(huì )主任***主持，醫療質(zhì)量委員會(huì )成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，****年我院各項工作均取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有出現一起醫療糾紛及醫療事故，但在醫療安全上還存在一定的隱患問(wèn)題，需要我們持續改進(jìn)。
存在問(wèn)題：
一、病員反映服務(wù)態(tài)度欠佳的情況
1、對門(mén)診掛號收費處人員的服務(wù)效率和服務(wù)態(tài)度表示欠滿(mǎn)意;
2、藥房工作人員的告知說(shuō)明方面欠詳細;
3、門(mén)診醫技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫生及責任護士查看病人次數不夠
1、個(gè)別病員反映主管醫生每天查房次數不一，有時(shí)只有一次，病員想咨詢(xún)問(wèn)題或了解情況較難;
2、其它醫生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;
3、護士查看病員時(shí)不仔細，只管詢(xún)問(wèn)一下“你有啥不舒服的沒(méi)有?”，隨后就走掉了，同時(shí)做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫生查房記錄不詳細
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;
2、首次病程記錄對診斷依據的記錄或描述不夠規范，部分缺少鑒別診斷內容;
3、主治醫師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個(gè)體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義;
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時(shí)間較長(cháng);
2、由于我院系專(zhuān)科醫院，抗生素的.品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;
3、圍手術(shù)期用藥欠合理及規范。
五、醫患溝通有待進(jìn)一步落實(shí)
1、門(mén)診醫師在與病員交流時(shí)，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開(kāi)。
2、門(mén)診人流病人簽字時(shí)，醫師告知內容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫師告知病情不詳細;個(gè)別醫師直接詢(xún)問(wèn)病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過(guò)程中轉變治療方式時(shí)，醫生與之溝通的內容欠簡(jiǎn)單易懂，病員認為醫生“說(shuō)啥就啥”。
整改措施：
1、醫院將不斷完善醫療質(zhì)量和醫療安全管理規章制度及各種規定，不定時(shí)地檢查落實(shí)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極整改。
2、加強教育和培訓，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。醫療質(zhì)量意識是確保醫療安全的思想基礎，也是最基本的醫德規范。要大力開(kāi)展醫療質(zhì)量與醫療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫療安全意識，使全院干部職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實(shí)加強在職醫務(wù)人員繼續教育和“三基”訓練，狠抓在職醫務(wù)人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質(zhì)，規范護理人員各項操作。
3、面對惡劣的醫療環(huán)境,號召全院職工對安全醫療一定要有所警示!進(jìn)一步增強自我保護意識,努力做到“三個(gè)尊重” (尊重病人的人格,尊重自己的人格權),“五個(gè)會(huì )”(會(huì )說(shuō)話(huà),會(huì )寫(xiě),會(huì )請,會(huì )選,會(huì )選擇)。
4、加強環(huán)節管理,尤其是對重點(diǎn)科室, 重點(diǎn)人群, 重點(diǎn)時(shí)間, 重點(diǎn)環(huán)節,易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫療安全，并與績(jì)效掛鉤。
5、建立健全質(zhì)量監控體系，創(chuàng )新質(zhì)量管理機制。根據基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結構的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫療質(zhì)量檢查制度、醫療質(zhì)量控制例會(huì )制度、醫療質(zhì)量檢查通報制度、醫療質(zhì)量考核獎罰制度等在內的醫療質(zhì)量控制制度，對醫療質(zhì)量與醫療安全進(jìn)行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開(kāi)質(zhì)量控制例會(huì )，不斷總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)改進(jìn)工作，促進(jìn)醫療質(zhì)量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時(shí)地抽考，
成績(jì)記入檔案，其分數與年終獎金掛鉤。
**縣****院**科
****年**月**日
會(huì )議紀要13
時(shí)間：20xx年8月26日上午9點(diǎn)
地點(diǎn)：馬場(chǎng)鎮人民政府三樓會(huì )議室
主持人：周高友（鎮長(cháng)）
參會(huì )人：曹子義（黨委副書(shū)記、人大主席）曹嶺（黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記）張道元（黨委委員、政法委書(shū)記）劉天鶴（副科級干部、白泥村包村領(lǐng)導）張清富（白泥村支書(shū)）、熊�。▏了L(cháng)）申時(shí)明（村建站站長(cháng)）李道余（群眾代表）劉敦榮（群眾代表）劉敦學(xué)（群眾代表）吳浩（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂世華（大方科技園藝場(chǎng)）黃安順（貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司）李龍重（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）
記錄：羅兵
會(huì )議內容：
一、本次競爭性談判嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行，由鎮紀委書(shū)記曹嶺和三名群眾代表全程監督，確保了此次競爭性談判結果的客觀(guān)、公正、真實(shí)。
二、會(huì )上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進(jìn)行了資格審查，并由評標小組通過(guò)類(lèi)似工程業(yè)績(jì)、設計方案評比以及投標報價(jià)三個(gè)元素對各單位進(jìn)行了綜合評分，最后的評分結果為：大方科技園藝場(chǎng)99。99分；湖北殷祖古建園林工程有限公司95。95分；貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91。77分；貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91。47分。大方科技園藝場(chǎng)以99。99分榮居第一，成為本項目的`第一中標人。
三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進(jìn)行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價(jià)的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無(wú)息退還。
四、若第一中標人棄權，自動(dòng)按本次評分排名進(jìn)行遞補。
會(huì )議紀要14
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：機場(chǎng)腳手架項目部辦公室
主持人：經(jīng)理
記錄人：
參會(huì )人員：項目部—— 班組長(cháng)——、
會(huì )議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿(mǎn)堂腳手架攻堅仗
會(huì )議內容：
一、 紀律問(wèn)題
1、項目部管理人員和班組長(cháng)必須每天蹲守現場(chǎng)、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現場(chǎng)或脫崗，處罰100元/人次.
2、每天出工前半小時(shí)召開(kāi)工前動(dòng)員會(huì )，項目部召開(kāi)到班組長(cháng),班組召開(kāi)到民工,進(jìn)行班前動(dòng)員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類(lèi)推。
3、出工、收工時(shí)實(shí)行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著(zhù)裝、統一出發(fā)(收隊)。
4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著(zhù)“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。
5、進(jìn)入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.
6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】
二、工期問(wèn)題
1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點(diǎn)對各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行實(shí)地檢查：
(1)鐵絲綁扎一個(gè)點(diǎn)不合格罰1元;
(2)鋼管間距過(guò)大則加鋼管，高過(guò)一米加2根扶手，低于1米加1根。
2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。
3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現不到位處罰200元一根。
4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。
三、班組問(wèn)題
xx16人; xx18人;xx9人;
料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。
四、明日計劃【晚上19:00開(kāi)會(huì )確定】
會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月15日 星期三
會(huì )議地點(diǎn)：生產(chǎn)部安環(huán)科
主 持 人：王**
參加人員：宋** 仇**
會(huì )議主題：雨季安全生產(chǎn)工作安排
會(huì )議內容：一、雨季已經(jīng)到來(lái)，公司的防汛工作變得特別重要。本次主要針對場(chǎng)內、外的防汛安全做如下安排：
1.整理生產(chǎn)現場(chǎng)，將損壞、破壞掉的排水設施重新修理好，清理場(chǎng)內排水溝，保障排水暢通。
2. 羅茨風(fēng)機房后存水，需挖溝重新整理，嚴防明水浸入基礎，以保證暴雨后能在較短的時(shí)間排出積水。
3. 大風(fēng)、雷雨天氣，露天生產(chǎn)工人應停止作業(yè)，防止雷電傷人。
4．所有防洪、防汛設施必須保持完好。
4. 認真進(jìn)行現場(chǎng)準備、技術(shù)準備和材料準備，保障各項工作滿(mǎn)足雨季生產(chǎn)的要求。
5. 做好防汛自檢、做好雨季生產(chǎn)的'防汛檢查，保證生產(chǎn)各項工作的措施能力達到要求。
6.建立調度24小時(shí)值班制度，電話(huà)隨時(shí)保持暢通。
防汛搶險領(lǐng)導小組：
總指揮：***
副總指揮：張** 姜**
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