會(huì )議紀要介紹

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？下面是小編收集整理的會(huì )議紀要介紹，歡迎閱讀與收藏。

　　時(shí)間：XXXX年X月X日下午XX:XX

　　地點(diǎn)：XXXXXXX

　　會(huì )議召集人：行政副總XXX

　　主持人：總經(jīng)理XX

　　參加人員：XXX、XXX、XX、XX、XX、XXX

　　缺席人員：XXX、XXX

　　記錄員：XX

　　會(huì )議內容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與 配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定XX公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

　　2、對市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉為農產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應。

　　3、XX講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　�、賆X公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠信、創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)、高效

　�、赬X公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責任、共贏(yíng)

　�、踃X公司管理文化：計劃、組織、用人、執行、控制——執行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門(mén)，把其分成營(yíng)銷(xiāo)、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門(mén)的組成部分和運行模式。

　　5、重新調整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責、工作任務(wù)。由辦公室副主任XX兼任營(yíng)銷(xiāo)公司配送中心主任負責蔬菜配送中心各項管理工作;市場(chǎng)管理員XX負責市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　6、員工發(fā)言：XX主任提出了有關(guān)建立XX配送中心的建議;XX對打造“美食一條街”規劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn);XX就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

　　7、最后，XX總結了會(huì )議的內容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰，希望大家共同努力在XX的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項工作完成好。

XXXX有限公司

　　XXXX年XX月XX日