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工作安排周會(huì )紀要

時(shí)間:2023-12-26 07:00:20 會(huì )議紀要 我要投稿
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工作安排周會(huì )紀要

工作安排周會(huì )紀要1

  會(huì )議時(shí)間:20xx年xx月xx日下午xx時(shí)

  會(huì )議地點(diǎn):辦公室

  主持人:

  參加人員:

  會(huì )議記錄:

  會(huì )議內容:

  本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責,孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃,公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

  現將會(huì )議紀要如下:

  一、薛經(jīng)理發(fā)言

  1、明確工作職責(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

  工程施工總負責,以工地施工細節把控,項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。

  公司技術(shù)支撐,與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn),施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn),項目技術(shù)難關(guān)的攻克,項目相關(guān)設備招投標事宜的`跟進(jìn),其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。

  后勤管理,工地支撐、協(xié)助與售后,材料采購。

  財務(wù)本職工作之外,負責辦公室工作及人事考勤執行。

  近期內加強自我修養,養成良好的學(xué)習習慣與工作態(tài)度,具體分工待定。

  公司負責人,負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn),公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理,項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調,每周三召集公司例會(huì )并主持。

  2、工作制度

 。1)夏季上班時(shí)間:8:30—12:0014:30—18:00。

 。2)每月考勤26日,每月允許2次請假機會(huì ),2次以上按日扣除當日工資,10日以上扣除當月工資,加班按法定假日工資標準執行。

 。3)辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制,各自辦公室衛生由本人負責,公共區域衛生排定值日表嚴格執行。

 。4)上班期間嚴禁玩游戲,發(fā)現一次罰款50元,由當月工資中扣除。

 。5)上班期間穿戴整齊,不得坦胸露背,穿拖鞋進(jìn)出辦公室,影響公司整體形象,發(fā)現一次罰款50元,由當月工資中扣除。

 。6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì ),不得無(wú)故缺席。

 。7)近期內無(wú)特殊情況,車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。

 。8)以上考勤、工作制度由辦公室負責,嚴格執行。

  二、xx總發(fā)言

  1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。

  2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員,團結一致,相互配合,大家是一個(gè)整體,勁往一處使,圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。

  3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。

  三、xx總發(fā)言

  1、進(jìn)行會(huì )議總結,感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,對薛經(jīng)理提出口頭批評,希望期調整工作狀態(tài),在前的一年里作出成績(jì)。

  2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望,讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗,不要好高騖遠。

  3、對公司前景進(jìn)行展望,希望公司在未來(lái)能破浪前行。

  四、xx經(jīng)理宣布會(huì )議結束。

工作安排周會(huì )紀要2

  時(shí)間:8月30日下午15:30;

  地點(diǎn):行政會(huì )議室

  主持:

  記錄人:

  參會(huì )人:臨床、醫技、護理及行政科室負責人

  主要內容:

  一、馬院長(cháng)

  1、8月份門(mén)診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長(cháng)較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過(guò)多精力有關(guān)。

  2、繼續加大力度安排下鄉工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來(lái)醫院就醫,請各科配合醫院宣傳科工作。

  3、隨著(zhù)手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫療安全,杜絕醫療安全隱患的發(fā)生,醫務(wù)科要增加管理與督導。

  二、牛院長(cháng)

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作

  1、8月10日前每日收入過(guò)2萬(wàn),10日之后收入下降原因分析

 。1)各科室將主要精力放在二甲上,沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展新業(yè)務(wù);

 。2)有幾個(gè)醫生休假時(shí)間較長(cháng);

 。3)本季度非疾病高發(fā)期;

 。4)宣傳力度不夠,仍需加強;

 。5)應增加專(zhuān)科宣傳力度

  請各科室在完成二甲工作的同時(shí),更要加強業(yè)務(wù)工作的提升,積極下鄉,爭取病患。

  2、專(zhuān)門(mén)的宣傳人員對口宣傳,即以特色專(zhuān)科宣傳為主,特色專(zhuān)科為突破口。

 。ǘ┽t療安全:不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任,要嚴格按照規定執行,不能存在僥幸心理,醫務(wù)科加大監管力度,明確職責和責任。

 。ㄈ┒坠ぷ

  1、總體看來(lái)有成效,通過(guò)望都、易縣二甲材料引導速度加快,大多數科室已經(jīng)完成80%

  2、專(zhuān)家輪流給予指導,主要針對于材料及落實(shí)層面的指導。專(zhuān)家指導安排:第一天:婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,再下周其他科室

  3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設置紅頭文件,下周會(huì )發(fā)放

  4、下一步工作安排:

 。1)繼續落實(shí)資料,下周前資料準備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調會(huì ),建立督辦卡,自覺(jué)完成;

 。2)專(zhuān)家督導;

 。3)要積極落實(shí),不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

 。4)現在是二甲工作最艱巨的階段,各部門(mén)要把工作落實(shí)好,要講效率,講質(zhì)量;

  三、藥劑科,涉及到的'近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室幫忙。對此類(lèi)人員給予獎勵。

  四、希望各位同事遵守會(huì )議時(shí)間,準時(shí)參加會(huì )議,未請假來(lái)晚的人員坐在院長(cháng)周?chē)膫(gè)座位上,以示處罰。

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