月度會(huì )議紀要
在平日的學(xué)習、工作或生活中，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編為大家收集的月度會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
月度會(huì )議紀要1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
議題：
人員：
一、8月份工作計劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控燈;
2、制作安裝完成大部分交通指示標識;
3、安裝部分減速板;
4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);
5、修復道閘系統(未完成);
6、修復更新休閑椅;
7、修復庭院燈(移交時(shí)損壞300盞，已修復230盞);
8、修理單元門(mén)(進(jìn)展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開(kāi)門(mén)的問(wèn)題、部門(mén)單元門(mén)更換難聽(tīng)的提示音問(wèn)題);
9、修理中央花園花架;
10、添置垃圾桶、繼續進(jìn)行滅蚊噴藥、清理部分單元衛生做的不好的`工人、地下車(chē)庫保潔、修剪草坪(人手和技術(shù)存在問(wèn)題，9月準備外包);
11、保安培訓;
12、車(chē)管推進(jìn)(架空、地下登記情況較好，露天進(jìn)展滯后;目前還有20多戶(hù)拒不登記也不愿交費，少數稱(chēng)已交多年車(chē)費給新城)
13、檢查地下車(chē)庫噴淋裝置;
14、客戶(hù)服務(wù)理念培訓、規范專(zhuān)管員巡查報告。
二、9月份工作計劃
1、C區花架刷桐油;
2、繼續檢修更換庭院燈;
3、清洗蓄水池(我們小區蓄水池已經(jīng)2年多沒(méi)有清洗了，按規定應一年清洗一次，屆時(shí)會(huì )利用白天時(shí)間停水清洗，會(huì )提前通知);
4、水管破裂維修處主干路面的恢復;
5、B5-B6間路面整平;
6、中央花園水塘換水;
7、繼續滅鼠滅蚊;
8、綠地除雜草、剪枝;
9、清洗B4處地墊;
10、沖洗主環(huán)形車(chē)道油污跡;
11、綠色植物補種，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;
12、配合派出所做好小區外籍人士登記工作;
13、車(chē)輛管理(重點(diǎn)在車(chē)位引導，規范停車(chē)方面);
14、護管隊員培訓檢查;
15、清理野狗;
16、清理樓道自行車(chē);
17、消防技能訓練;
18、清查出租戶(hù);
19、組織中秋賞月活動(dòng);
20、各區專(zhuān)管員家訪(fǎng);
21、配合區環(huán)保局做好綠色社區檔案資料填報工作;
22、籌備十一期間花卉展;
三、通報小區現有設施設備運行情況
1、智能系統
移交時(shí)中控室兩臺電腦主機無(wú)法開(kāi)機運行。攝像頭清晰度不高，看人或者看車(chē)牌號比較模糊。大門(mén)出入口車(chē)輛管理系統已癱瘓，無(wú)法修復。部門(mén)單元門(mén)門(mén)框已輕度腐爛。A區背景音樂(lè )由于布線(xiàn)等原因導致音量很小。
2、水泵房移交時(shí)多層供水控制器損壞，水壓不穩定，現已修復�，F場(chǎng)有一套"華特水消毒處理儀"一直未投入使用，準備研究清楚后使用。水池兩年未清洗，準備今年清洗一次。
3、庭院燈、草坪燈、圍墻燈移交時(shí)已損壞300多盞，現已更換230盞，B區中心花園庭院燈線(xiàn)路損壞，現已修復。A區中心部位、別墅區、ABC圍墻、C區中心部位線(xiàn)路老化、短路暫時(shí)還沒(méi)有維修。
4、可視對講移交時(shí)B5、C4、B4-4、B2-1聯(lián)網(wǎng)通訊線(xiàn)路短路導致無(wú)法正常開(kāi)啟單元門(mén)，現已修復。
5、健身器材移交時(shí)B1架空層漫步機軸承損壞，現已修復。
6、休閑椅移交時(shí)AB區休閑椅木條腐爛變形，現已部分更換，并準備繼續增加10套(業(yè)委會(huì )建議降低長(cháng)條形椅子的高度，便于老人家坐)
7、道路移交時(shí)小區多處地面破損，現大部門(mén)修復，并在B2架空層前新增加三個(gè)臺階，在B5一單元門(mén)口加寬了臺階。
8、電梯電梯機房?jì)菳5、B6開(kāi)發(fā)商已安裝了空調，但B2、B3電梯機房?jì)葻o(wú)空調(是電風(fēng)扇)，如果電梯長(cháng)時(shí)間在高溫條件下工作又不能有效散熱，很容易造成電路保護啟動(dòng)，造成電梯停止運行，更嚴重時(shí)會(huì )導致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面。
9、地下車(chē)庫 B2、B3地下車(chē)庫道閘不能使用，供暖期間滲水嚴重，排水泵3臺壞了2臺。B5、B6地下車(chē)庫滲水嚴重，無(wú)法使用。B5排水泵1臺、B6排水泵2臺均已損壞。
10、郵政設施 AB區報箱已經(jīng)銹蝕，有40多個(gè)箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配，目前只更換了20處。
11、其他設施 E4、E5之間的井蓋移交時(shí)破損3塊，現已修復。C6后面自行車(chē)棚左邊已損壞。部門(mén)單元門(mén)牌號沒(méi)有安裝。中心花園花架現已霉變、腐爛并有火燒過(guò)的痕跡。
月度會(huì )議紀要2
公司各部門(mén)、各煤業(yè)公司、各項目部：
為促進(jìn)國泰公司所屬各煤業(yè)的三類(lèi)工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實(shí)，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進(jìn)行工程質(zhì)量與進(jìn)度驗收，要求各單位做好準備工作。
一、驗收檢查組
組長(cháng)：1111副組長(cháng)：222,333
成員：生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室等部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
生產(chǎn)建設部、安監部、工程預決算部、總工辦、機運部、調度室、等部門(mén)各專(zhuān)業(yè)抽調數人參加，對各單位工程現場(chǎng)實(shí)測，通過(guò)討論、研究評定，進(jìn)行質(zhì)量標準化打分，確定等級。
生產(chǎn)部負責月末驗收檢查的組織工作。
二、驗收檢查的主要內容
1、6月份施工工程質(zhì)量及進(jìn)度。
2、復查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問(wèn)題的整改情況。
3、結合各礦月度進(jìn)度平面圖，核對1～5月份進(jìn)尺完成的準確性。
三、月度驗收檢查依據
1、三類(lèi)《工程質(zhì)量驗收規范》;
2、三類(lèi)工程山西省《安全質(zhì)量標準化標準》;
3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法;
4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準備工作
1、各單位工程施工作業(yè)現場(chǎng)標定好中腰線(xiàn)、打好檢查孔、準備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺、線(xiàn)繩等，如不齊全按相關(guān)規定處理。
2、各礦井巷工程必須標定巷道里程(巷道撥門(mén)位置起每50米標定一組)。
3、各項目部準備好三類(lèi)工程月度分部、分項同步內業(yè)資料，否則不予驗收。
4、各項目部按照設計圖紙和施工作業(yè)規程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收。
5、各項目部按照專(zhuān)業(yè)安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員做好分組陪驗準備工作。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實(shí)測
記錄、掘進(jìn)質(zhì)量標準化初步打分情況表、進(jìn)度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無(wú)初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的.追究相關(guān)人員的責任。
2、核對前期月度進(jìn)尺情況，發(fā)現有虛報現象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)過(guò)錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責任
3、對于5月份驗收存在的問(wèn)題，本月驗收重復出現時(shí)追究有關(guān)人員的責任。
4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結會(huì )議地點(diǎn)、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標準化檢查空表格、按照專(zhuān)業(yè)安排好相關(guān)陪驗專(zhuān)業(yè)人員，相關(guān)副礦長(cháng)必須下井親臨現場(chǎng)。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。
2、項目部管理人員在驗收過(guò)程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款。
五、驗收檢查時(shí)間表：
1、26日：11煤業(yè)
2、27日：22煤業(yè)
3、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
月度會(huì )議紀要3
工程名稱(chēng)大同富力城S2地塊二期工程
會(huì )議時(shí)間20xx年03月25日
會(huì )議地點(diǎn)工地會(huì )議室
總包單位中國建筑一局(集團)有限公司
項目經(jīng)理(會(huì )議主持人)
建設單位大同富力城
負責人簽字
分包單位、負責(授權委托人簽字)
會(huì )議內容
1、截至3月25日，本月在施班組陸續全部進(jìn)場(chǎng)，盡快組織好施工，保證進(jìn)度
2、新進(jìn)場(chǎng)人員花名冊、合同齊全，進(jìn)場(chǎng)培訓正常。
3、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖，暖氣供應不良，及時(shí)上報搶修，確保供暖正常。
4、決議及方案
1、滯后的勞務(wù)管理工作，須在4月10號前整改完畢，及時(shí)上報相關(guān)單位，勞務(wù)費的支付不受備案等客觀(guān)原因的影響;
2、部分班組人員身份證尚未換二代證，必須按要求提供，否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續;
3、退場(chǎng)班組尚未付清的.勞務(wù)費，按合同及當地相關(guān)要求在離場(chǎng)前支付完成。
記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字
記錄時(shí)間
20xx年03月25日
月度會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：A會(huì )議室
參加會(huì )議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門(mén)經(jīng)理
會(huì )議主持人：董事長(cháng)宗谷音先生
會(huì )議內容：主要分單位審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及原因分析。
財務(wù)部對各公司應收帳款對帳回函情況進(jìn)行了通報，董事長(cháng)在會(huì )上對下一步工作重點(diǎn)做了布署。
一、1-10月份經(jīng)營(yíng)回顧：
1-10月份累計營(yíng)收同比增長(cháng)14.09%，出口同比增長(cháng)5.85%，利潤同比增長(cháng)179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來(lái)看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依然沒(méi)有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時(shí)間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機會(huì )消化。同時(shí)各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點(diǎn)工作會(huì )導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過(guò)走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠(chǎng)，進(jìn)行低成本制造轉移，取得了不錯的.成績(jì)。目前在本地的工廠(chǎng)面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問(wèn)題，對企業(yè)持續盈利帶來(lái)挑戰。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過(guò)繼續向外投資(如新疆)轉移制造，充分利用當地的政策優(yōu)勢;另一方面將非關(guān)鍵工序外擴外包，本地工廠(chǎng)逐步轉變成只保留關(guān)鍵工序為核心客戶(hù)提供制造服務(wù)。通過(guò)以上戰略的實(shí)施，逐步提高運作效率、降低營(yíng)運成本，保證企業(yè)長(cháng)期穩步發(fā)展。
3、關(guān)于應收帳款對帳問(wèn)題：從本月財務(wù)對各單位對帳回函的統計情況來(lái)看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態(tài)化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個(gè)別負責人不重視、缺乏責任性，沒(méi)有及時(shí)對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)現有單位不及時(shí)對帳，一經(jīng)查實(shí)將分別給予總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或采購經(jīng)理)2,000元/人。單的處罰。
4、關(guān)于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線(xiàn)，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來(lái)帶來(lái)戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經(jīng)營(yíng)行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務(wù)匯總。
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料問(wèn)題：目前有些單位不按規定時(shí)間上報經(jīng)營(yíng)例會(huì )材料，材料提供斷斷續續，以致財務(wù)部及公司領(lǐng)導層沒(méi)有充分時(shí)間審閱材料、了解信息、發(fā)現問(wèn)題。希望各單位對此項工作要堅持底線(xiàn)和原則，保證上報材料的及時(shí)性和準確性，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務(wù)，11日前由財務(wù)統一匯總后報董事長(cháng)，否則按每延誤一天給予相應單位總經(jīng)理10,000元、財務(wù)經(jīng)理5,000元的處罰。從明年1月份起，經(jīng)營(yíng)會(huì )議的召開(kāi)方式要加以改變，從原來(lái)的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會(huì )。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的同時(shí)要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
月度會(huì )議紀要5
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會(huì )議室
參加會(huì )議人員：
會(huì )議主持人：
20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會(huì )議室召開(kāi)了1月份月度安全例會(huì )，會(huì )議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門(mén)負責人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門(mén)就本部門(mén)1月份安全工作進(jìn)行了相應的總結，最后公司領(lǐng)導進(jìn)行了總結部署，會(huì )議內容總結如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要
1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類(lèi)障礙1起、二類(lèi)障礙2起、未遂0起、領(lǐng)導講話(huà)重點(diǎn)紀要
副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問(wèn)題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門(mén)務(wù)必認真扎實(shí)開(kāi)展此項工作，安健環(huán)部做好監督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門(mén)要及時(shí)將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務(wù)實(shí)開(kāi)展，不能搞突擊，切實(shí)做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會(huì )"檢查組準備工作。
五、本次會(huì )議形成工作任務(wù)
六、1月份會(huì )議形成工作任務(wù)閉環(huán)情況
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