董事會(huì )會(huì )議紀要模板
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì )使用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所見(jiàn)過(guò)的會(huì )議紀要是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的董事會(huì )會(huì )議紀要模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
董事會(huì )會(huì )議紀要模板1
會(huì )議時(shí)間：
xxx年7月日14：00—：00
會(huì )議地點(diǎn)：
集團總部821會(huì )議室
主持人：
xxx
參與人：
xxx
會(huì )議記錄：
xx
會(huì )議主要內容：
一、商量集團中期工作報告
〔一〕《宏昆語(yǔ)錄》照舊分為1條版本和60條版本。
〔二〕福利房項目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，本錢(qián)價(jià)賣(mài)給員工。
〔三〕西山項目擴建1萬(wàn)平米，費用進(jìn)投資總賬。
〔四〕在選購價(jià)格上，選購方和使用方之間必需要做博弈。
〔五〕標準化的意義重大，要連續堅持，不斷修訂，持續升級。
〔六〕MBU要堅決不移的推動(dòng)，接下來(lái)可以考慮對接外部詢(xún)問(wèn)公司。
〔七〕氣氛創(chuàng )新要持續，每月都要有成果，為顧客制造體驗式消費。
〔八〕任何一個(gè)新項目，都要依據“管理七件事”提前做預備工作。
二、集團中期反思
〔一〕如今文化落地中有斷層現象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業(yè)文化。
〔二〕標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
〔三〕全部二線(xiàn)職能部門(mén)的使命，都是為一線(xiàn)服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。
〔四〕工作打算不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
〔五〕每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要敬重專(zhuān)業(yè)，提倡大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)解決問(wèn)題。
〔六〕要走出去多學(xué)習，不能固步自封。
〔七〕加大力度，加強對基層管理者的重視程度。
〔八〕言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必需說(shuō)到做到。
〔九〕公司不敬重員工，員工就不會(huì )敬重顧客。員工除了需要漲工資、有進(jìn)展，還需要敬重。
〔十〕員工薪酬偏低的要隨時(shí)調整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。
〔十一〕用人員的調換、用鯰魚(yú)效應解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團隊。
三、商量集團下半年重點(diǎn)工作目標
〔一〕精益管理培訓逐步開(kāi)展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
〔二〕集團活動(dòng)
1、感恩父母：
〔1〕參與活動(dòng)的.員工給假，全程伴隨父母；
〔2〕第一天吃自助，其次天體驗員工餐，第三天進(jìn)行晚宴，晚宴重心不在節目，留意企業(yè)介紹；
〔3〕取消參觀(guān)企業(yè)環(huán)節，方案再調整。
2、企業(yè)文化學(xué)問(wèn)競賽：留意營(yíng)造趣味性，董事們分別參與。
3、游樂(lè )一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和驕傲感。車(chē)隊和出海游輪環(huán)節保存。
4、高級班游學(xué)：暫定華為參觀(guān)學(xué)習+長(cháng)隆游玩。
5、周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節目。
〔三〕重視基層管理者，日常和集中的溝通培育都要重視。
〔四〕圍繞五件事，激發(fā)潛能，調動(dòng)員工主動(dòng)性。
〔五〕提升員工奇特感
1、員工餐下一步升級要在服務(wù)上，表達對員工的敬重。
2、三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不行累積，過(guò)期作廢。在年會(huì )上設計環(huán)節發(fā)放。
3、店齡工資考慮恢復。
4、兩天以?xún)日埐〖�，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再商量。
四、商量各版塊中期反思
〔一〕打造學(xué)習型組織，方法不愿定是看書(shū)，小團隊定期學(xué)習共享的做法很好。
〔二〕制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不行執行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
〔三〕激勵機制的制定要反復溝通，嚴峻執行。
〔四〕企業(yè)里不能帶著(zhù)對立思維解決問(wèn)題，不管對員工還是顧客。
〔五〕文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
〔六〕遇到問(wèn)題，首先要反思自我。
五、商量使命
〔一〕使命的商量要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統一；
〔二〕語(yǔ)言要精簡(jiǎn)精確；
〔三〕使命的描述要感性。
董事會(huì )會(huì )議紀要模板2
會(huì )議時(shí)間：
xx年9月
會(huì )議地點(diǎn)：
校長(cháng)室
參與人員：
平安工作小組全體人員
門(mén)崗張永福
會(huì )議內容：
1、成立以王宗民校長(cháng)為組長(cháng)的平安工作領(lǐng)導小組。共同商討學(xué)校平安保衛工作。
2、學(xué)習《全省平安工作電視電話(huà)會(huì )議的通知》。
3、留意開(kāi)學(xué)檢查，做好各項平安措施。
4、要求同學(xué)文明活動(dòng)，校內內不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學(xué)后15分鐘馬上回家吃飯。不在校內內逗留。加強放學(xué)后滯留同學(xué)的平安問(wèn)題。
5、落實(shí)國慶假期老師值班人員和平安措施。
6、加強學(xué)校開(kāi)學(xué)初的防盜工作，加強巡察。
檢查的'部位：
檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場(chǎng)及校內周邊環(huán)境
發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：開(kāi)關(guān)、電源、滅火器
問(wèn)題整改措施：本周內整改完畢，消退平安隱患。 馬上安裝校內內的4個(gè)攝像頭。
記錄人：
董事會(huì )會(huì )議紀要模板3
時(shí)間：
xx年6月25日上午9：50
地點(diǎn)：
聯(lián)通名苑10號2單元2
參會(huì )人員：
吳xx、董xx、于xx、
吳xx、吳xx、吳xx、吳xx、
呂xx〔后參與〕
列席人員：
李xx、董xx、于xx
會(huì )議記錄：
董xx
會(huì )議議題：
商量《和諧家報》目前存在的問(wèn)題和解決方法
會(huì )議內容：
一、董事長(cháng)宣布會(huì )議主要議題
吳xx：今日我們召開(kāi)這個(gè)董事擴大會(huì )議，主要就是爭辯解決《家報》目前存在的問(wèn)題，明確當前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見(jiàn)和想法，暢所欲言。
二、與會(huì )人員商量狀況
吳xx：我覺(jué)得《家報》目前的問(wèn)題主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面：一是編輯，二是寫(xiě)手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么嘉獎措施，每次到該出下一期的時(shí)候，我都不太好提示督促當期編輯。再說(shuō)寫(xiě)手，當紙的事與自己無(wú)關(guān)，也不寫(xiě)也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信念了；二是嘉獎機制不到位，懲處不愿定有，嘉獎必需有。解決方法就是固定專(zhuān)欄，每個(gè)專(zhuān)欄固定記者，編輯假如覺(jué)得哪個(gè)專(zhuān)欄稿不夠就直接找專(zhuān)欄記者，記者負責補足。我設計了這樣幾個(gè)專(zhuān)欄，僅供參考：“要聞綜述”——可以是家族內也可以是社會(huì )上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì )廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見(jiàn)為實(shí)”。
李東：我同意設立專(zhuān)欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jì)稍峦兑黄�，另外，我建議設立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行嘉獎，做到獎罰分明，懲處上至少點(diǎn)名批判。
于xx：報紙辦起來(lái)不簡(jiǎn)潔，不能停，可能年青一代覺(jué)得報紙辦起來(lái)責任都落他們身上了，不行就雙月刊，嘉獎機制應當有，該酬錢(qián)酬錢(qián)。
吳xx：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫(xiě)，包括我在內，認為有人能寫(xiě)，我就不用寫(xiě)了。如今確定要建立一個(gè)具體的獎罰機制，每個(gè)小家每季度應當投幾篇，如今光憑編輯也很費勁，給編輯點(diǎn)溫存。主要是投稿的獎懲機制確定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應當投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導層要有想法，提出來(lái)，各部門(mén)執行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續問(wèn)題，應當把報紙預備辦幾年定下來(lái)，到期就可以停下來(lái)，假如說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長(cháng)也不利。
吳xx：制定個(gè)規章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統計一下，稿少的多出錢(qián)嘉獎給主動(dòng)的。全家人大部分包括我都有依靠思想，認為有人能寫(xiě)，自己歲數大了，讓別人寫(xiě)吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫(xiě)了。
吳xx：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰？
吳xx：人家能寫(xiě)的不圖以獎，不能寫(xiě)的就罰錢(qián)唄。
董xx：我家電腦里常年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就預備下一篇，不是能寫(xiě)不能寫(xiě)、會(huì )寫(xiě)不會(huì )寫(xiě)的問(wèn)題。
吳xx：可以罰錢(qián)，但也可以考慮聚會(huì )時(shí)表演節目什么的。
李東：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應當再培育兩個(gè)會(huì )排版的`，建立一個(gè)A、B崗。
吳xx：我也考慮過(guò)xx的提議，滿(mǎn)五年以后可以改為兩月刊，不能由于辦《家報》給大家帶來(lái)太大壓力。我不太主見(jiàn)獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問(wèn)題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢(qián)，還是應當喚起大家的責任感。不能由于報紙而大家感到負擔、壓抑、有包袱。稿件平均支配也不行行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫(xiě)的，不能由于報紙寫(xiě)稿有壓力再得高血壓，就是能寫(xiě)的就多支配幾篇，不能寫(xiě)的一年也寫(xiě)兩篇。再一個(gè)也不用全部原創(chuàng )，摘抄也是報紙的一個(gè)組成部分，可4 / 15
以增加閱報量，不能寫(xiě)的可以從這方面入手，相互取長(cháng)補短。設立專(zhuān)欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)月都讓每個(gè)孩子寫(xiě)欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。每個(gè)人發(fā)揮自己的特色和作用，不能由于獎懲讓大家產(chǎn)生不良心情。如今還可以依據具體狀況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過(guò)不能讓梁琦一個(gè)人負責，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設一個(gè)排版。
于佳：我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(cháng)時(shí)間也不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫(xiě)了，有時(shí)候你約稿了人家都不寫(xiě)，編輯力量也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個(gè)人寫(xiě)作水平也不一樣，有時(shí)候我寫(xiě)完了，都不好意思往報紙上登。
吳xx：咱家出這個(gè)報紙是有壓力，但是對孩子們的成長(cháng)也有促進(jìn)作用，也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷(xiāo)售一樣。
吳xx：每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫(xiě)完讓人家笑話(huà)。
吳xx：咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不情愿讓別人犯難。
于佳：開(kāi)完會(huì )效果也不愿定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應當只局限在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應當發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內容。
賀xx：大伙的意見(jiàn)我都不評論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭職，如今我還想辭職，但我該寫(xiě)還寫(xiě)，要不我先交一篇日記，我以后再漸漸寫(xiě)。
吳xx：不攤派指標還是不行。
董xx：大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家商量再多，最終還得有一個(gè)人決策。
呂xx：家有千口，主事一人，應當董事長(cháng)行提出意見(jiàn)然后大家商量。我同意按家攤派指標。
三、董事長(cháng)總結發(fā)言
吳xx：咱們解決問(wèn)題要有爭辯、有布置、有方案，辦報初始為什么大家主動(dòng)，由于有新穎感，如今不同程度地有惰性，而沒(méi)有準時(shí)總結，才消滅如今這個(gè)狀況。具體解決方法還需要開(kāi)個(gè)全體會(huì )議征求大家意見(jiàn)：家報辦不辦？假如辦，怎么辦？
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