周例會(huì )的會(huì )議紀要（通用20篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。想學(xué)習擬定會(huì )議紀要卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的周例會(huì )的會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 1
時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：局長(cháng)
辦公室參加人：
主持人：
主要內容：
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強學(xué)習，盡快投入工作。
二、各科室負責人匯報上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動(dòng)方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據和罰沒(méi)收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的.進(jìn)度，這兩項工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結合任務(wù)按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準備和周邊縣市加強交流和學(xué)習，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗。
三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報告，說(shuō)明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門(mén)協(xié)調配合，要積極主動(dòng)。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng )造性。做好本職工作是本份，創(chuàng )造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng )造性的工作都是僵硬的。
4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習廊坊市旅游總體規劃，同時(shí)聯(lián)想xx的規劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀(guān)點(diǎn)和認識。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 2
簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：第三會(huì )議室
主持人：
參加人員及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的'。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內部管控方面：
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 3
時(shí)間：20xx年6月22日
地點(diǎn)：實(shí)施中心辦公室
會(huì )議主持：
會(huì )議記錄：
參加人員：
列席人員：共40人出差、3人調休，未出席例會(huì )
會(huì )議主題：部門(mén)例會(huì )
會(huì )議紀要：
一、公司及本部門(mén)最新頒布《民爆系統培訓班設備準備和發(fā)放管理規范》、《使用單位培訓班相關(guān)規定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認真學(xué)習，今后注意按照新規定執行;
二、公司已為本中心人員上了意外傷害險，對于出差培訓班產(chǎn)生的其他醫藥費將不予報銷(xiāo);
三、集中培訓班在一地培訓不分期數，水費、夜餐標準為一律為每支隊伍費不得超過(guò)100元;
四、培訓班教學(xué)設備、資料托運問(wèn)題，請大家注意根據實(shí)際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節約原則，在貨物不多的情況，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車(chē)以方便搬運貨物;
五、關(guān)于培訓隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問(wèn)題要求帶隊負責人及時(shí)匯報工作，至少2天1次，部門(mén)隨時(shí)檢查公布結果;同時(shí)至少2-3天在每天例會(huì )后，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站，對公司及部門(mén)相關(guān)規定和新聞通報大家，并留言確認。同時(shí)強調在使用上網(wǎng)卡時(shí)禁止使用撥打電話(huà)和收發(fā)短信，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個(gè)人承擔;
六、從本月開(kāi)始本中心將開(kāi)展一系列的評比活動(dòng)，希望大家嚴格要求自己，在順利完成本職工作的同時(shí)，積極做好各項工作，界時(shí)將公布相關(guān)的評比方案;
七、從6月開(kāi)始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶(hù)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪(fǎng)，發(fā)來(lái)表?yè)P信的單位100%全部回訪(fǎng)，市級主辦單位100%全部回訪(fǎng)，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪(fǎng)，回訪(fǎng)結果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動(dòng)的參考依據;
八、下一階段計劃預期
1、七月開(kāi)辦的集中班：山東、四川、安徽
2、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江、吉林、湖南、河南、江西各1支隊伍九、劉工：公司部門(mén)相關(guān)制度的頒布和一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展主要目的.是在對大家以前工作肯定基礎上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴格，有更大的提高和進(jìn)步，同時(shí)也是更好的規范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時(shí)一系統評比活動(dòng)的開(kāi)展也是為了更好的表彰先進(jìn)，通過(guò)評比使大家都能相互認識各自在工作中的不足，取長(cháng)補短，相互學(xué)習，使各項工作做得更好;同時(shí)也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的，希望大家一起努力把各項工作做好，同時(shí)也積極爭當先進(jìn)，更好的展現實(shí)施人員的風(fēng)采，共建我們積極向上的團隊。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展;
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施;
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )的'會(huì )議紀要 5
時(shí)間：20xx年03月17日17：00
地點(diǎn)：辦公室
主持人：
參加人員：
內容：
一、上周工作完成情況：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排：
1.11冷卻塔施工升降機附著(zhù)腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.22冷卻塔施工升降機必須及時(shí)進(jìn)行維修保養，不得帶病作業(yè)；(完成)內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)
1.3煙囪輻射梁超長(cháng)近期安排割除，運至指定地點(diǎn)；(完成)對電動(dòng)提升系統進(jìn)行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側電纜線(xiàn)有損壞，12日前修復完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊；(完成)
1.5預制構件加工廠(chǎng)剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)
1.6鋼筋加工場(chǎng)加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工，消除現場(chǎng)垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理；(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場(chǎng)安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實(shí)不力者考核1000元；(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監部監督落實(shí)；(完成)
2、上級單位有關(guān)要求
2.1監理單位近期開(kāi)展消防器材大檢查；(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽；(完成)
二、下周工作安排：
1、現場(chǎng)安全文明施工安排：
1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；
1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周?chē)鷫嬄湮�、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；
1.3對拉絲加工場(chǎng)地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無(wú)序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點(diǎn)，清掃干凈；加藥間、電氣間開(kāi)挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；
1.5預制構件加工廠(chǎng)物料擺放隨意性較大，19日前全部分類(lèi)整理，清掃干凈；
1.6鋼筋加工場(chǎng)廢鋼筋堆放場(chǎng)地徹底整理，消除臟、亂、差；
1.7攪拌站攪拌機外觀(guān)、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；
1.8各施工區域杜絕現場(chǎng)抽煙和流動(dòng)抽煙，一經(jīng)發(fā)現予以重罰；
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn)；
2、上級單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監理單位19日對現場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查；
2.2業(yè)主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查；
周例會(huì )的會(huì )議紀要 6
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
出席人員：
會(huì )議記錄：
公司各部門(mén)匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問(wèn)題及重點(diǎn)工作做出安排，本周紀要如下：
一、各酒店營(yíng)業(yè)收入、未收回欠費情況：
營(yíng)業(yè)收入為元，完成預算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。
x店營(yíng)業(yè)收入x元，完成預算�？头砍鲎饴蕿�，平均房?jì)r(jià)為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。
二、總部各部門(mén)、各分公司、項目主要工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題如下：
1、高度重視xx集團x年年中工作會(huì )議的`接待準備，實(shí)現零缺陷、零工程問(wèn)題。
2、總部各部門(mén)、xx酒店、x店力爭完成本月度經(jīng)營(yíng)指標。
3、按期整改集團神秘客戶(hù)調查工作中提出的問(wèn)題。
4、x店短信促銷(xiāo)反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。
三、會(huì )議就有關(guān)事項對總部各部門(mén)、各分公司、項目做出具體工作要求：
(一)會(huì )議責成x店完成以下工作：
1、拜訪(fǎng)組委會(huì )人員，爭取訂房機會(huì )。
2、客房整改、工程整改過(guò)程中，總部工程部協(xié)助駐店經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)檢查工作并做好監督。
3、本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。
4、總部運營(yíng)部與駐店經(jīng)理統計有關(guān)x元及xx元客房推廣成效及實(shí)施情況，將統計信息全面、準確反饋。
(二)會(huì )議責成x大酒店完成以下工作：
1、做好xx集團x年年中工作會(huì )議的接待準備，號前對所有動(dòng)力、空調設備進(jìn)行排查工作。
2、加強對前廳部員工的服務(wù)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量。
(三)會(huì )議責成投資發(fā)展部完成以下工作：
1、關(guān)于精品酒店的擴展問(wèn)題，要求本月完成一個(gè)精品酒店談判、立項工作。
2、本周內與運營(yíng)管理部共同完成自創(chuàng )高星酒店品牌策劃方案。
(四)會(huì )議責成營(yíng)運管理部完成以下工作：
1、本周內啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)。
2、對前廳員工進(jìn)行工作引導，提升服務(wù)質(zhì)量。
(五)會(huì )議責成工程部完成以下工作：
1、號前完成對工程進(jìn)行整改、活動(dòng)家私固裝、維修事項。
2、抓緊客房產(chǎn)品設計標準及智能化設計概要方案的落實(shí)工作。
(六)會(huì )議責成行政及人力資源部完成以下工作：
盡快落實(shí)兩位高管的黑莓申請。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參加單位：
建設單位：
監理單位：
施工單位：
會(huì )議內容
監理單位：
1、進(jìn)度
1、二標段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4、5樓基礎鋼筋綁扎完成60％、車(chē)庫防水保護層已完成。
2、三標段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11——17號7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(cháng)、要求重新排計劃。
2、質(zhì)量
1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴格檢查。
三、安全
1、二標段生活區消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改。
2、三標段現場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區也存在與二標段同樣的問(wèn)題。
四、資料
1、二標段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。
2、三標段前期資料還是上報不及時(shí)。
施工單位：
1、二標通向五建的電線(xiàn)桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車(chē)吊。
2、生活區里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的.現象、望甲方協(xié)調解決。
建設單位：
1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。
2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區生活用電注意安全。
3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。
4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。
5、安全達標需各方做好工作。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 8
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月9日15：00會(huì )議地點(diǎn)：xx會(huì )議室
會(huì )議內容：上周工作完成情況及工作中存在問(wèn)題和困難，下周工作安排及要求。
會(huì )議主持：xxx
9月9日下午，中鐵x局x公司xx項目部在xx會(huì )議室舉行了周六工地例會(huì )，項目部班子成員、部門(mén)負責人、各架子隊隊長(cháng)和技術(shù)主管、各專(zhuān)業(yè)化分公司工點(diǎn)負責人等出席了會(huì )議。
會(huì )議形成紀要如下：
一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問(wèn)題與困難向項目部領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。
二、工程部對項目部全管段完成情況進(jìn)行了總結，對上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。
三、安質(zhì)部通報了局安全檢查組對項目部管段進(jìn)行的的.安全大檢查情況，對檢查發(fā)現各架子隊存在有17項安全質(zhì)量問(wèn)題與隱患，已按規范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據項目部施工要求，提前準備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓資料，對所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。
四、機電部對目前項目的設備情況進(jìn)行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規范提出了要求，不符規范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來(lái)的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。
五、試驗室：
1、混凝土攪拌站要對三類(lèi)砂進(jìn)場(chǎng)做區分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報檢；
2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報料單填寫(xiě)要規范，混凝土規格填寫(xiě)準確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報料員，補方要一次性補足。
2、將增加罐車(chē)，滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求。
七、項目部領(lǐng)導分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求：
1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做好進(jìn)場(chǎng)檢測，內業(yè)資料完整、清晰、配套，滿(mǎn)足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達到設計要求，施工現場(chǎng)搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術(shù)臺賬要完善，施工方案要滿(mǎn)足施工要求；技術(shù)培訓確保每月一次。
2.第四架子隊下周要完成兩個(gè)棄土場(chǎng)的征地工作，完成xx特大橋的低壓線(xiàn)安裝，xx高壓線(xiàn)遷改，確定涵洞施工隊伍并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，鋼筋加工廠(chǎng)下周要連續施工廠(chǎng)棚，鋼筋加工設備要到位。
3.第五架子隊管段的xx隧道出口--大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過(guò)公路采取加高填充方式，盡量不開(kāi)挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開(kāi)挖時(shí)，要先通知機電部，機電部聯(lián)系當地通訊設施產(chǎn)權單位到現場(chǎng)后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線(xiàn)纜。
4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進(jìn)場(chǎng)工作。
5.做好隧道施工現場(chǎng)監控監測，確保隧道施工安全。
6.做好培訓工作，確保安全質(zhì)量培訓、技術(shù)培訓達到施工要求；
7.杜絕材料浪費，通過(guò)優(yōu)化施工工藝，將各類(lèi)材料損耗降到規定要求以?xún)龋?/p>
8.做好各項安全質(zhì)量檢查，按設計規范要求施工，管控好安全風(fēng)險，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強安全生產(chǎn)管理。
八、公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理xxx做了會(huì )議總結發(fā)言：
1.要求全體參建干部職工要認真落實(shí)會(huì )議形成的各項措施和決定，建立切實(shí)可行的長(cháng)效機制，對工作中存在的問(wèn)題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實(shí)到位。
2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動(dòng)項目部各項工作順利開(kāi)展。
3.把心思百分百放到工作上來(lái)，把我們的工作思路、標準、規范、要求認真貫徹下去，滿(mǎn)足施工規范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開(kāi)始，各部門(mén)、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術(shù)準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實(shí)，不打無(wú)準備之仗。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 9
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日16：00-17：30
會(huì )議地點(diǎn)：x公司新廠(chǎng)區臨時(shí)會(huì )議室
主持人：
參會(huì )人員：公司部門(mén)、工段負責人
記錄人：
會(huì )議議題：周一工作例會(huì )
會(huì )議內容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導致以下問(wèn)題：1)生產(chǎn)未按正常節拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。5)檢驗進(jìn)程較緩，檢驗要求應注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行，準備工作會(huì )用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導不聞不問(wèn)，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門(mén)領(lǐng)導承擔%的`賠償。
5、滾齒機漏油問(wèn)題，明天應及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長(cháng)x元和工段長(cháng)處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專(zhuān)檢"。
7、財務(wù)x老師在會(huì )上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預付款明細。銷(xiāo)售部萬(wàn)的回款計劃第二天點(diǎn)前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠(chǎng)區月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數據必須與生產(chǎn)數據進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì )議紀要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì )必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì )議紀要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì )從下周開(kāi)始進(jìn)行調整。每周一下午13：20開(kāi)始。
x年xx月xx日
主題詞：反饋考核體系調整
呈報：董事長(cháng)
主送：公司各部門(mén)、工段
綜合部留存
共印份
周例會(huì )的會(huì )議紀要 10
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì )議內容：總結過(guò)去一周的工作、部署下一周的工作。
會(huì )議地點(diǎn)：第二會(huì )議室
參加人員：集團中層以上管理人員及有關(guān)方面負責人。
會(huì )議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。
會(huì )議要求：
1、會(huì )議主要對上周的工作進(jìn)行了總結、對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署
2、本周開(kāi)始、行政部要做好周例會(huì )的會(huì )議紀錄和會(huì )議紀要整理、對重點(diǎn)工作做好督辦工作。
3、關(guān)于空調公司材料采購問(wèn)題、會(huì )議要求：經(jīng)論證后、由空調廠(chǎng)選調一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作、負責材料采購的`認價(jià)、購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調。
4、關(guān)于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問(wèn)題、會(huì )議認為、為了給項目建設營(yíng)造一個(gè)寬松的外部環(huán)境、要求：一般員工以招項目區占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協(xié)調的有關(guān)人員和當地政府溝通協(xié)調、以政府名義做個(gè)調查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個(gè)審查確定。
5、關(guān)于旅游營(yíng)銷(xiāo)戰略問(wèn)題、為了充分利用現有品牌資源、強調旅游、酒店營(yíng)銷(xiāo)一體化。在團隊和機構設置上、下周公司要組建旅游項目領(lǐng)導小組。
6、漂流項目設計已開(kāi)始、水利設計院設計人員已進(jìn)場(chǎng)、要求兩天內拿出設計方案。
7、對于工程部人員安排問(wèn)題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報總裁審查。
8、會(huì )議要求、由人事部下周拿出一個(gè)考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。
9、對淯濱花園沼氣源問(wèn)題、會(huì )議要求工程部盡快和有關(guān)部門(mén)協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問(wèn)題。
10、對于材料認質(zhì)認價(jià)問(wèn)題、會(huì )議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。
11、對于臥龍區交房問(wèn)題、要求由于總牽頭、及時(shí)和區委洽談、解決區委定向資金保障問(wèn)題。
12、對于辦公樓大廳值班問(wèn)題、會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問(wèn)題、會(huì )議要求一樓大廳設一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。
13、對于財務(wù)、管理一體化問(wèn)題、會(huì )議要求、由李廷亞負責、積極向前推進(jìn)、各部門(mén)要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。
14、空調公司材料、人工定額問(wèn)題。會(huì )議要求、在保證公司技術(shù)秘密不外泄的情況下、積極向前推進(jìn)。
15、十四、會(huì )議要求資金部拿出一個(gè)春節前資金使用方案。
16、關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問(wèn)題、會(huì )議明確由總會(huì )計師李廷亞為責任人、協(xié)調相關(guān)職能部門(mén)、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
17、對于桂花城的二次開(kāi)盤(pán)問(wèn)題。會(huì )議要求地產(chǎn)部從11月20內選擇一個(gè)良辰吉日、作為二次開(kāi)盤(pán)日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機會(huì )。
18、會(huì )議要求：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部桂花城沙盤(pán)要重新制作、達到和建成樓盤(pán)百分之八十相符標準、特別是要把項目區景觀(guān)體現出來(lái)。
19、會(huì )議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng )一迎"工作、特別是小區四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
20、對于龍城項目。會(huì )議確定由陳總和臥龍區有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調、如果龍王溝管理服務(wù)區項目近期不能批復、公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項目。
21、龍湖山莊專(zhuān)科醫院?jiǎn)?wèn)題、會(huì )議要求行政部王柏祥借鑒市區內其他校醫合作醫院模式、起草一個(gè)合同草樣、以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
22、關(guān)于空調推介會(huì )、會(huì )議要求在前一階段工作的基礎上、要積極向前推進(jìn)、各部門(mén)要通力合作、細化目標、分清責任、使推介會(huì )真正達到擴大品牌影響力、提高知名度的目的
周例會(huì )的會(huì )議紀要 11
會(huì )議時(shí)間：
20xx年12月28日15：00
會(huì )議地點(diǎn)：
中國中鐵鄭州市軌道交通2號線(xiàn)一期工程土建施工
01工區經(jīng)理部會(huì )議室
參加人員：
見(jiàn)會(huì )議簽到表
主持人：
謝玉山
簽發(fā)人：
xxx
會(huì )議內容：
會(huì )議由項目監理部總監理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線(xiàn)一期土建01工區經(jīng)理部、施工監控中心分別匯報本周工程進(jìn)展情況和下周工程計劃安排及需協(xié)調的問(wèn)題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。
一、工程進(jìn)展情況
01工區廣播臺站：降水井累計完成94口;土方開(kāi)挖本周完成6556m，累計完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計完成166根;噴射混凝土累計完成4268㎡。
土建施工監控量測工作：廣播臺站埋設測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設水位監測測點(diǎn)5個(gè);埋設樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。
二、下周工作計劃
廣播臺站土建施工：
1、土方開(kāi)挖3000m;
2、完成噴射混凝土260㎡。
3、鋼支撐10根;計劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。
監控量測工作：
1、根據監測方案，對已開(kāi)挖段基坑進(jìn)行監測;
2、根據施工進(jìn)度，對基坑中部的監測點(diǎn)進(jìn)行埋設。
三、上周會(huì )議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)
(一)上周會(huì )議落實(shí)情況上周例會(huì )要求中未落的問(wèn)題：
1、第21和22段砼墊層、砼保護層及防水施工工序為按要求報驗;
2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認;
3、必須抓緊落實(shí)接地網(wǎng)檢測單位(要求必須施工一段檢測一段，否則不得進(jìn)入下道工序施工);
(二)廣播臺站工程質(zhì)量、安全管理評價(jià)
1)安全管理方面：
廣播臺站：本周施工現場(chǎng)安全文明施工處于可控狀態(tài)，但以下方面存在安全隱患，要及本周安監站檢查中提出圍擋大門(mén)口覆土未清理，時(shí)整改：~泵車(chē)施工后空氣中漂浮著(zhù)大量灰2檢查民工宿舍時(shí)發(fā)現大量電線(xiàn)私拉亂扯使用大功率用電塵，車(chē)站內排水溝存在大量垃圾;~3鋼支撐吊裝過(guò)程中發(fā)現吊裝作業(yè)隊把鋼支撐放在設備并無(wú)防火措施，容易產(chǎn)生火災隱患;~混凝土支撐之上。
2)質(zhì)量管理方面：
本周施工現場(chǎng)質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，個(gè)別存在的問(wèn)題有：由于冬季施工需加強對澆筑過(guò)后混凝土的保養工作，不允許在混凝土未硬化時(shí)在上方走動(dòng)應注意砼的濕度與溫度控制。
(三)本周施工監測數據
本周施工監測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線(xiàn)沉降累計變化值沒(méi)有出現明顯變化，變化速率沒(méi)有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線(xiàn)的.沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內;但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續過(guò)程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進(jìn)度并密切關(guān)注每天變化值。
四、會(huì )議要求
(一)施工監測方面
鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監測中心要按照已經(jīng)增加的監控點(diǎn)及監測范圍及時(shí)進(jìn)行監測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監測，發(fā)現異常數據及時(shí)通知各相關(guān)單位。
(二)廣播臺站施工管理
1、本周準備下春節前的放假準備計劃，以便于做好節前的安排人員準備工作;
2、明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時(shí)間上報以便監理部門(mén)審核;
3、鋼筋的施工要要個(gè)按照正常的驗收程序進(jìn)行驗收;
4、鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力;
5、始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時(shí)間能夠完成，本周能能否完成;
6、關(guān)于現場(chǎng)班組配合協(xié)調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時(shí)間過(guò)長(cháng)，鋼筋和模板施工班組配合協(xié)調工作的問(wèn)題，需要施工單位進(jìn)一步加強。
5、業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車(chē)展廳鋼便橋上方禁止停車(chē)需在圍擋及周?chē)茉O警示標語(yǔ)牌。泵車(chē)與混凝土罐車(chē)完成澆筑工作后應即時(shí)對其清理;
其他事項：02工區經(jīng)理部由于工點(diǎn)處于停工狀態(tài)未參加本次會(huì )議
周例會(huì )的會(huì )議紀要 12
會(huì )議主持：
陳總
與會(huì )人員：
張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽(yáng)勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢(qián)標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)：1.55樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：
肖嵐
會(huì )議內容：
市場(chǎng)部
1、市場(chǎng)大廳外鋪招商加速;
2、行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì )，對工作進(jìn)行總結與提出建議;
3、品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置;
4、春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng);
5、市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對接及時(shí)有效;
6、周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
營(yíng)銷(xiāo)部
1、有效提高部門(mén)人員工作效率;
2、確保工作真實(shí)性;
3、周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí);
4、與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批;
5、現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強;
6、汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時(shí)調整行業(yè);
企劃部
1、年貨大集推廣宣傳執行;
2、電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用;
3、創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展：①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源，②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核，③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村;
4、周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
設備設施保障部
1、周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
2、加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
3、123路公交停車(chē)規范;東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范;
安保部
1、加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患;
2、周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;
綜合事務(wù)部
周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案;2與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場(chǎng)下達3次通知后。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 13
20xx年xx月xx日下午4：30—7：10公司召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)就近期的工作事項進(jìn)行協(xié)調處理；董事長(cháng)還就當前化工企業(yè)安全形勢及內外環(huán)境作了說(shuō)明并十分堅定的要求以xxxx事件為教訓積極響應，始終強調圍繞安全生產(chǎn)來(lái)一次全面而徹底的安全現實(shí)教育確保各項工作穩步有序的向前推進(jìn)，現將會(huì )議主要內容記錄如下：
一、各部門(mén)需要公司溝通協(xié)商解決的事項：
�、遒|(zhì)計部發(fā)肥組缺1人需補充。
協(xié)調方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿(mǎn)待后
續看走肥量再確定，現暫不補。
�、婊输N(xiāo)售部要求搬運站在給大貨車(chē)上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調方方案：一方面要求搬運站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷(xiāo)售部今后多賣(mài)肥，只要量上來(lái)便可以考慮引進(jìn)機械化設備。
二、董事長(cháng)就目前工作中存在的不足，著(zhù)重強調“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T(mén)各線(xiàn)目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門(mén)衛的窗口形象和服務(wù)功能，加強安保隊伍的保衛功能；
�。�3）重新調整和制定值班管理制度，強化值班紀律、明確值班責任，規范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習；
�。�4）信息化工作：要規范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營(yíng)部門(mén)、操作工以外所有人員都要打卡；要保持數據信息傳遞暢通。
2、財務(wù)部：
�。�1）農發(fā)行續貸清零工作：9月底完成通過(guò)貸審；
�。�2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開(kāi)票正常；
�。�3）指導生產(chǎn)部門(mén)恢復成本報表填報工作。
3、質(zhì)計部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標分析進(jìn)行梳理，對分析項目、標準、方法、記錄等進(jìn)行全面規范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強所用產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設備的檢驗和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門(mén)：
�。�1）強調安全生產(chǎn)；
�。�2）規范和完善日常生產(chǎn)活動(dòng)的各項操作記錄和分析統計記錄，要求完善記錄，按規范認真填寫(xiě)；
�。�3）要調整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng )新操作辦法，改進(jìn)和穩定質(zhì)量指標；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的.規范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區的各類(lèi)安全標識，內容由安環(huán)部核實(shí)審核；
�。�6）要根據公司安排和目前市場(chǎng)情況，配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)把握好經(jīng)營(yíng)節奏；
�。�7）本次開(kāi)車(chē)后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門(mén)：
�。�1）加強項目調研工作：確保項目技術(shù)可靠；
�。�2）保持與武漢化工園的工作聯(lián)系；
�。�3）配合生產(chǎn)部門(mén)徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、供應部門(mén)：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復征收增值稅后的相關(guān)準備工作；
�。�2）及時(shí)通報市場(chǎng)價(jià)格信息（要求一周通報一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷(xiāo)售工作（硫酸銷(xiāo)售要做好安全工作）；
�。�4）加強�；愤\輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規，制定相應的管理制度和應對措施。
7、銷(xiāo)售部門(mén)：
�。�1）銷(xiāo)售計劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷(xiāo)售工作做，要重視計劃；
�。�2）銷(xiāo)售質(zhì)量要提高；
�。�3）要加強銷(xiāo)售辦法的創(chuàng )新和人才的培養；
�。�4）做好9月1日化肥恢復征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強調安全生產(chǎn)工作：
�。�1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現實(shí)教育，各相關(guān)部門(mén)都要組織開(kāi)會(huì )，要通過(guò)現實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
�。�2）來(lái)一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及管理部門(mén)的人員、制度、操作、設備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項安全管理制度和標準化工作，建立安全長(cháng)效機制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習考試；
�。�5）對生產(chǎn)設備、設施來(lái)一次徹底檢查，對檢查出的問(wèn)題要作標識和重點(diǎn)說(shuō)明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開(kāi)展一次安全消防設備設施的操作學(xué)習演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開(kāi)展一次安全消防事故的應急救援演練。
�。ㄈ�、五個(gè)強調：
�。�1）強調工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強調工作責任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強調工作配合：允許各自為戰，不允許各自為政；
�。�4）強調工作計劃；
�。�5）強調工作方法。
會(huì )末，行政副總xxx結合董事長(cháng)的講話(huà)作了部署強調，并對現場(chǎng)管理、設備及環(huán)保管理等工作中存在的問(wèn)題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門(mén)盡快完成；最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線(xiàn)各部門(mén)就安全問(wèn)題要主動(dòng)配合上級檢查，強調布置的工作各主體部門(mén)要認真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 14
時(shí)間：
地點(diǎn)：
出席人員：
簽發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；二是公司首次拓展訓練
活動(dòng)順利開(kāi)展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )的`會(huì )議紀要 15
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：
關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：
董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：
當前工作滯后的原因：
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的.情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 16
會(huì )議部門(mén)：研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容：研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人：
會(huì )議主持：
會(huì )議地點(diǎn)：
審查：
會(huì )議日期：
出席人員：
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結項前的準備工
作。周例會(huì )會(huì )議紀要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課
程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周治：開(kāi)發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的`bug修改。
王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機3d結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會(huì )人員
傳達：相關(guān)部門(mén)
周例會(huì )的會(huì )議紀要 17
時(shí)間：20xx年7月27日
地點(diǎn)：鎮大會(huì )議室
主持：
與會(huì )人員：全體鎮干部、鎮直各相關(guān)單位和各村支部書(shū)記
20xx年7月27日上午，鎮長(cháng)在鎮大會(huì )議室主持召開(kāi)第三季度及半年安全生產(chǎn)工作會(huì )議，參加了會(huì )議，會(huì )議傳達了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，會(huì )議通報了20xx年上半年全鎮安全生產(chǎn)工作情況，并對20xx年下半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了研究部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、會(huì )議指出：
20xx年上半年，在全鎮干部共同努力下，我鎮安全生產(chǎn)總體保持平穩態(tài)勢。20xx年1—6月，我鎮安全生產(chǎn)形勢總體平衡。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄、個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，要求相關(guān)責任單位、責任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。
二、會(huì )議強調：
各責任單位、責任人務(wù)必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強
協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng )建安全穩定和諧團陂。
三、會(huì )議要求：
各要相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的`部署和要求，結合工作實(shí)際和責任范圍的實(shí)際情況，認真、扎實(shí)地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管。
下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)呈現二個(gè)特點(diǎn)：一是國慶黃金周。二是秋季節多雨進(jìn)入汛期容易出現災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)到實(shí)處。
4、強化責任落實(shí)情況報告制度。
從即日起，各村、相關(guān)責任單位應于季度最后一個(gè)月的25日前書(shū)面向鎮政府報告本單位本季度安全生產(chǎn)監管履職情況及責任范圍內的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內容之一。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 18
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加會(huì )議單位及人員：詳見(jiàn)附表
主持人：xxx
會(huì )議內容：xxxx熱電廠(chǎng)項目監理部組織、業(yè)主和施工單位召開(kāi)了工程協(xié)調周例會(huì )，各單位有關(guān)人員參加了會(huì )議。
現將會(huì )議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對;煙囪完成到7.5m;
二、施工項目部：
1、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位;
2、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單;
3、xx月xx號商砼預付款問(wèn)題導致停工一天;
4、加強安全管理制度a、現場(chǎng)施工巡檢力度加強了b、對進(jìn)場(chǎng)人員著(zhù)裝及進(jìn)出車(chē)輛人員等加大控制度;
5、施工現場(chǎng)完善了一些消防設施;
6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機安全運轉;
7、為保障用電安全，電工對施工現場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查;
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄;
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施;
10、廠(chǎng)區的管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位;
二、監理部要求：
1、無(wú)論工程面臨怎樣問(wèn)題，周例會(huì )都照樣開(kāi)起;
2、牽扯到進(jìn)度工程款問(wèn)題，希望施工單位要和建設單位共渡困難;
3、希望施工單位先編制一份廠(chǎng)區管網(wǎng)布置方案，來(lái)預防多雨季節排水問(wèn)題;
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事;
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著(zhù)安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位;
6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴格按照規范進(jìn)行安裝;
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力;
8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好;
9、原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報審，否則不予進(jìn)場(chǎng);
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款;
11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作;
12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監理部會(huì )積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進(jìn)行驗收;
業(yè)主要求：
1、配電室開(kāi)關(guān)斷不開(kāi)，施工單位盡快更換新的`開(kāi)關(guān);
2、工程款問(wèn)題希望施工單位再堅持幾天;
3、現場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走;
4、施工單位安全管理工作尚要加強;
5、擋土墻扶植土問(wèn)題聯(lián)系何彬盡快處理到位;
6、前方土方問(wèn)題會(huì )聯(lián)系管委會(huì )落實(shí);
7、廠(chǎng)區管網(wǎng)排水問(wèn)題盡快落實(shí)好;
8、開(kāi)會(huì )前的準備資料要做好;
9、土地掛牌問(wèn)題會(huì )在本周解決;
10、施工現場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴格禁止;
11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門(mén)要積極發(fā)揮作用;
xxxx工程監理有限責任公司
監理項目部
xxxx年xx月xx日
周例會(huì )的會(huì )議紀要 19
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加單位及人員：
xx房地產(chǎn)有限公司：
xx監理公司：
xx建筑公司：
xx質(zhì)量監督站：
xx設計院：
會(huì )議主持人：
會(huì )議安排：
首先對驗收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規執行情況進(jìn)行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結。
一、建設單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見(jiàn)匯報：
1.工程驗收之前已經(jīng)我方會(huì )同監理、施工方進(jìn)行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門(mén)窗的問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2.對工程的'概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項目，x層,車(chē)庫層一層，磚混結構，總建筑面積xx㎡，建筑長(cháng)xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體采用xx標準粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹(shù)脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車(chē)庫層門(mén)窗為鋼門(mén)窗;主體門(mén)窗為pvc塑鋼門(mén)窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進(jìn)行了驗收，驗收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門(mén)，竣工驗收前已經(jīng)進(jìn)行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見(jiàn)：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據xx結構設計，與現行規范存在著(zhù)一定問(wèn)題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進(jìn)行匯報：
詳見(jiàn)竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監理單位對監理工作進(jìn)行工作總結并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見(jiàn)監理工作工作總結和竣工質(zhì)量監理評估報告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見(jiàn)：由于本工程根據原房結構，車(chē)棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1)質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2)個(gè)別粉刷面需要處理。
3)水電觀(guān)感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預驗收的問(wèn)題整改的比較理想。
5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無(wú)最低強度，且數據不全。
6)塑鋼門(mén)窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專(zhuān)家的驗收意見(jiàn)。
4、質(zhì)量監督站：
1)安裝工程根據現場(chǎng)驗收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設置位置不好，踢腳線(xiàn)觀(guān)感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5)金屬門(mén)窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6)建議衛生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來(lái)。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗收總結，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監督站專(zhuān)家提出的問(wèn)題要求施工方落實(shí)處理。
周例會(huì )的會(huì )議紀要 20
財務(wù)部于xx年xx月xx日召開(kāi)本部門(mén)例會(huì )。 出席會(huì )議的有：xxx、xxx�，F將會(huì )議研究決定的有關(guān)事項紀要如下：
一、本周工作情況
(一)日常工作：
1、主管會(huì )計主要工作內容：
(1)審核員工報銷(xiāo)的'單據是否合理合法;
(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷(xiāo)售部對賬;
(5)編制財務(wù)報表、資金計劃及內部報表;
(6)整理并裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
(9)辦理工會(huì )會(huì )費繳納、發(fā)票授權等事宜;
2、出納主要工作內容：
(1)到xxx銀行提現、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開(kāi)支票;
(6)報銷(xiāo)費用;
(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
二、下周工作計劃
(一)、主管會(huì )計主要工作內容：
1、抽查出納賬實(shí)是否相符;
2、與各部門(mén)對賬;
3、審核員工報銷(xiāo)的單據是否合理合法。
(二)、出納主要工作內容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現的問(wèn)題及解決情況：無(wú)
四、建議(工作及生活)：無(wú)
呈報：
抄送：
記錄：
打字：
核稿：
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