會(huì )議紀要的標準范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，會(huì )議紀要在生活中的使用越來(lái)越廣泛，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。一般會(huì )議紀要是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的會(huì )議紀要的標準范文，希望能夠幫助到大家。
會(huì )議紀要的標準范文1
時(shí)間：19xx年×月××日下午至××日
地點(diǎn)：市委主樓218會(huì )議室
主持人：
出席：
列席：
議定事項
一、會(huì )議認真學(xué)習了省委19xx年×月××日《關(guān)于進(jìn)一步統一認識，堅決搞好治理整頓》的通知，對我市前段治理整頓的情況和一季度形勢逐項進(jìn)行了分析和深入討論，進(jìn)一步統一了思想，明確了當前和今后治理整頓的任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì )議認為，半年來(lái)我市在貫徹中央治理整頓方針的過(guò)程中，態(tài)度堅決，工作扎實(shí)，初見(jiàn)成效，但對成績(jì)不能估計過(guò)高，要看到思想認識的'差距和治理整頓任務(wù)的艱巨，要按照中央精神，進(jìn)一步統一思想，認真抓好治理整頓的各項工作。
會(huì )議決定：
在省委傳達中央工作會(huì )議精神后，召開(kāi)市委工作會(huì )議，通過(guò)傳達中央工作會(huì )議精神，分析我市治理整頓形勢和任務(wù)，提高認識，統一思想、動(dòng)員廣大黨員一心一意搞好治理整頓。會(huì )議定于4月底召開(kāi)，由市委辦公室做好會(huì )議籌備工作。
二、聽(tīng)取了關(guān)于19xx年慶振興立動(dòng)競賽表彰大會(huì )準備工作的匯報，原則同意“立功辦”提出的大會(huì )方案及召開(kāi)時(shí)間，原則同意市級勞模及文明單位的名單，責成“立功辦”根據市委常委意見(jiàn)進(jìn)行調整，并做好大會(huì )準備工作。對有些需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題由“立功辦”再作準備，向書(shū)記辦公會(huì )匯報。
會(huì )議紀要的標準范文2
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì )：
一、針對管理人員上班時(shí)間做統一要求。
現在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘，結果大多數管理人員不到10點(diǎn)也不來(lái)酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李和王做得比較好，九點(diǎn)以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點(diǎn)都來(lái)了，管理人員不在，客人有個(gè)特殊需要沒(méi)有人出面處理。管理人員不在工作現場(chǎng)，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿(mǎn)意為中心。
1、以后非節假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導管理;對當天的工作進(jìn)行計劃和事前預見(jiàn)，10點(diǎn)以前表格要填報。假如九點(diǎn)半沒(méi)到，肯定就沒(méi)有準時(shí)對當天工作進(jìn)行事前預見(jiàn)。
2、周六、周日或節假日，遇有包席或重要接待時(shí)，管理人員必須9點(diǎn)上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個(gè)本子上簽到。
二、包廂內廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過(guò)年放假的話(huà)題，
造成部分員工人心不穩，而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉和改變，反而會(huì )形成一些不良的風(fēng)氣。對這個(gè)問(wèn)題，管理人員首先要有一個(gè)正確的看法，部分老員工知道去年沒(méi)有放假，所以從問(wèn)題本身上看，討論本身沒(méi)錯，他們可能就說(shuō)了一個(gè)現象，也沒(méi)有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒(méi)有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個(gè)明確的意見(jiàn)了：
其一，告訴所有員工總部沒(méi)有明確通知，一切都沒(méi)有確定，沒(méi)有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個(gè)人的前途為重，現在這么早就開(kāi)始討論過(guò)年放不放假的事，說(shuō)明我們的事業(yè)心，人生目標有問(wèn)題。年輕人應當以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據去年的辦法假如真不放假也會(huì )征詢(xún)大家的意見(jiàn)，確實(shí)有事的也可以回去;而沒(méi)有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;
其四，出臺強行的制度，根據上述三點(diǎn)，把說(shuō)清楚后，從現在開(kāi)始不允許再議論這個(gè)話(huà)題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會(huì )的'要求。
我們在開(kāi)碰頭時(shí)，部分分店把碰頭會(huì )當成了一個(gè)問(wèn)題匯報會(huì )。對問(wèn)題根本不分析，不制定方法，每個(gè)管理人員把問(wèn)題一說(shuō)完，緊接著(zhù)就是明天我會(huì )加強督導和考核。這樣的碰頭會(huì )，根本達不到，事實(shí)求是的對當天工作進(jìn)行總結，通過(guò)挖掘出問(wèn)題的形成原因，達到對問(wèn)題進(jìn)行控制的目的。所以，碰頭會(huì )上必須要做到：
1、真實(shí)、詳細的匯報問(wèn)題;匯報問(wèn)題的當事人，還必須對問(wèn)題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據匯報的問(wèn)題和匯報人分析的原因制定方法;
3、根據原因和設計的方法，責任到相關(guān)管理人員頭上，由其進(jìn)行落實(shí)處理。
4、總部再在分店聽(tīng)碰頭會(huì )時(shí)，就根據我講的這三點(diǎn)要求，對各分店碰頭會(huì )質(zhì)量進(jìn)行考核，達不到上述三點(diǎn)的，均是不達標的碰頭會(huì )。
五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時(shí)候一說(shuō)就是我們這個(gè)部門(mén)團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽(tīng)完以后，覺(jué)得說(shuō)得挺對，好像有這個(gè)問(wèn)題。但是該怎么處理呢?往往又感覺(jué)無(wú)從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒(méi)有一個(gè)認識，哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無(wú)飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個(gè)孤立的東西。而是為了實(shí)現團隊目標、做事的目的，讓員工聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極的話(huà)，還會(huì )不會(huì )有人說(shuō)文化氛圍不好呀?肯定不會(huì )。而會(huì )說(shuō)這個(gè)部門(mén)的氛圍真好。由此可見(jiàn)，文化和氛圍就是讓員工、聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極而采用的方法。明白這一點(diǎn)以后，大家想想如何讓員工聽(tīng)話(huà)、自覺(jué)、主動(dòng)、積極這個(gè)方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T(mén)活動(dòng)、部門(mén)競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹(shù)立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺(jué)到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結，本周工作進(jìn)行計劃。
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