（熱）周例會(huì )會(huì )議記錄14篇
周例會(huì )會(huì )議記錄1
名稱(chēng)：高管周例會(huì )
時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30
地點(diǎn)：泰康人壽大廈十一層董事會(huì )會(huì )議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕
婁道永
記錄人：陳莉、陶俊卿
議題：近期重要事項通報
20xx年xx月xx日，陳東升董事長(cháng)主持召開(kāi)20xx年第35次高管周例會(huì )，周?chē)�、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習培訓，其余相關(guān)人員準時(shí)參會(huì )。會(huì )議紀要如下：
一、工作通報
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個(gè)險標保2。7億，月度達成45%，環(huán)比正增長(cháng)，同比負增長(cháng)，廣東達成率最高。本月實(shí)動(dòng)人力5。4萬(wàn)，同比增1。5萬(wàn)人。上周部署四個(gè)專(zhuān)項會(huì )議的對接落實(shí)工作；集中要求分公司上報假日經(jīng)營(yíng)企劃。85家城關(guān)鎮試點(diǎn)。本周月末沖刺，目標同比正增長(cháng)，預計保費在4。8—5億之間；通過(guò)10月2—3日的主管大輪訓，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)會(huì )、10月9日的假日經(jīng)營(yíng)戰報推進(jìn)假日經(jīng)營(yíng)。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬(wàn)，預計達成1。4億元。環(huán)比正增長(cháng)。市場(chǎng)規模依舊負增長(cháng)，年底部分公司推出短期低價(jià)值產(chǎn)品搶網(wǎng)點(diǎn)。上周結束了幸福人生分片區的專(zhuān)項推動(dòng)會(huì )。假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)審批通過(guò)，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷(xiāo)3479萬(wàn)，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬(wàn)為沖刺目標�？偣灸壳爸髯^域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現場(chǎng)督導，假日經(jīng)營(yíng)已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷(xiāo)1790萬(wàn)。
燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬(wàn)，進(jìn)度好于前幾個(gè)月，本月預計800萬(wàn)。保監會(huì )最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規定200萬(wàn)注冊資本金，預計九月底將會(huì )減少10—20%的公司。
李艷華：非健康險目前6000萬(wàn)，力爭本月保持億元平臺，沖刺1。4億的計劃。年金抓行業(yè)開(kāi)拓和同業(yè)挖轉。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售等。大病醫療保險在廣西探索一個(gè)模式，然后再進(jìn)行對接鋪開(kāi)，希望集團整合資源，進(jìn)行跨系列協(xié)調。
段國圣：股市再創(chuàng )新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的`關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會(huì )太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長(cháng)進(jìn)行溝通，加快進(jìn)程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時(shí)培訓的設備未能利用起來(lái)。武漢后援基地的財務(wù)、管理、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現金價(jià)值低可能導致的投訴風(fēng)險。
馬云：匯報20日保監會(huì )召開(kāi)反保險欺詐視頻會(huì )的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開(kāi)激勵和榮譽(yù)體系梳理協(xié)調會(huì )，會(huì )后向分公司下發(fā)問(wèn)卷調查，十一之后再次開(kāi)會(huì )，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽(yù)體系設計。二是召開(kāi)了銀保滿(mǎn)期應對措施專(zhuān)項會(huì )議；三是上周六召開(kāi)養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì )議，本周盡快落實(shí)，同時(shí)推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件。
邱希淳：一是繼續推進(jìn)個(gè)險項目；二是明年廣告宣傳創(chuàng )意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶(hù)門(mén)票。四是節前媒體關(guān)系維護完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點(diǎn)，并提出降低運營(yíng)成本的概念。目前友邦新單保費有50%來(lái)自老客戶(hù)。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上�？蛻�(hù)相對理性。銀行對保險公司的中長(cháng)期投資收益非常重視，同時(shí)對規模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對系統進(jìn)行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開(kāi)始施工，在1月20日驗收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預算調查問(wèn)卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實(shí)。
二、工作要求
陳東升董事長(cháng)在會(huì )議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。
第二，落實(shí)養老社區產(chǎn)品銷(xiāo)售會(huì )相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習北京經(jīng)驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)行為的策略�？偛脿款^大病醫療保險的資源整合和分公司運營(yíng)保障。
周例會(huì )會(huì )議記錄2
會(huì )議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄人：
會(huì )議內容：本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示。
現將會(huì )議紀要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的“中高層管理人員績(jì)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的`商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。
周例會(huì )會(huì )議記錄3
會(huì )議主持：陳總
與會(huì )人員：xx
會(huì )議時(shí)間地點(diǎn)： 5樓會(huì )議室
會(huì )議記錄：肖嵐
會(huì )議內容：
※ 市場(chǎng)部
1 市場(chǎng)大廳外鋪招商加速；
2 行業(yè)協(xié)會(huì )召開(kāi)年會(huì )，對工作進(jìn)行總結與提出建議；
3 品牌村行業(yè)協(xié)會(huì )成立后置；
4 春節前重點(diǎn)整治百貨、針織區跨行經(jīng)營(yíng)；
5 市場(chǎng)大廳招租意向客戶(hù)建檔，信息對接及時(shí)有效；
6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；
※ 營(yíng)銷(xiāo)部
1 有效提高部門(mén)人員工作效率；
2 確保工作真實(shí)性；
3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分解，逐步落實(shí)；
4 與律師對接品牌村委托出租相關(guān)文字、政策等，并上報審批；
5 現場(chǎng)工作人員對上門(mén)客戶(hù)把握程度加強；
6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時(shí)調整行業(yè)；
※ 企劃部
1 年貨大集推廣宣傳執行；
2 電商與微信加強豐富推廣與活動(dòng)方式，完善粉絲宣傳效用；
3 創(chuàng )業(yè)基地工作深度開(kāi)展①與就業(yè)局簽訂戰略協(xié)議保證業(yè)戶(hù)來(lái)源②創(chuàng )業(yè)基地業(yè)戶(hù)管理與考核③與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤，將創(chuàng )業(yè)業(yè)戶(hù)輸送至品牌村；
4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；
※ 設備設施保障部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案；
2 加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
3 123路公交停車(chē)規范；東門(mén)外鋪門(mén)前停車(chē)規范；
※ 安保部
1 加強消防巡場(chǎng)與禁煙宣傳，及時(shí)排查安全隱患；
2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案； ※ 綜合事務(wù)部
1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個(gè)性化培訓方案； 2 與市場(chǎng)部對接協(xié)調工商局檢查事項，需市場(chǎng)下達3次通知后
主持人：教指委俞主任
參會(huì )人：教指委所有成員
時(shí) 間：x年11月20日上午
地 點(diǎn)：辦公樓北樓407會(huì )議室
根據徐xx院長(cháng)在頓村中層干部會(huì )議上提出的我院專(zhuān)業(yè)數量基本穩定,適當微調的精神，教務(wù)處制定了我院本科專(zhuān)業(yè)建設與發(fā)展規劃，要求各系在自評的..
會(huì ) 議 紀 要 會(huì )議名稱(chēng)：村支兩委工作會(huì )議會(huì )議地點(diǎn)：三樓會(huì )議室會(huì )議日期、時(shí)間：主 持 人： 記 錄：出 席 者：村兩委工作人員會(huì )上，支書(shū)首先傳達了鎮政府周例會(huì )會(huì )議精神，并對以下工作進(jìn)行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢...
一、會(huì )議紀要格式會(huì )議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要；二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要。會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì )議概況。...
公司會(huì )議記錄范文會(huì )議記錄，概說(shuō)在會(huì )議過(guò)程中，由專(zhuān)門(mén)記錄人員把會(huì )議的`組織情況和具體內容如實(shí)地記錄下來(lái)，就形成了會(huì )議記錄。會(huì )議記錄有記與錄之分。記又有詳記與略記之別。略記是記會(huì )議大要，會(huì )議上的重要或主要言論。...
周例會(huì )會(huì )議記錄4
主持人：xx
記錄人：xx
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日（星期四）
會(huì )議地點(diǎn)：現場(chǎng)會(huì )議室
參加人員：見(jiàn)會(huì )議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開(kāi)了工程周例會(huì )，會(huì )議首先由施工單位匯報了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門(mén)主要工作人員也對工作情況進(jìn)行了通報，形成紀要如下：
一、土建專(zhuān)業(yè)
1、河南二建：
�。�1）#2灰庫基礎施工較慢。已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。
2、會(huì )上河南二建提出的問(wèn)題：
�。�1）食堂裝修隊伍已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)始裝修施工的前期準備工作。因業(yè)主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線(xiàn)安裝進(jìn)度。請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復：上周周報及監理周例會(huì )已向業(yè)主提出，本周會(huì )繼續協(xié)調。
�。�2）施工管理區綜合布線(xiàn)安裝應業(yè)主要求主機內部采用跳線(xiàn)需重新采購原材料，現部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。
答復：項目部會(huì )后協(xié)調，物資部密切關(guān)注到貨情況。
�。�3）#3主廠(chǎng)房鋼結構已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結構仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應的鋼梁、柱同時(shí)到貨），請業(yè)主盡快催貨。
答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度，簽發(fā)。
�。�4）圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面。急需主廠(chǎng)房地下設施及輔機基礎施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填。急需灰庫上部結構施工圖（T0415），影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰庫的施工進(jìn)度。主廠(chǎng)房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠(chǎng)房鋼結構吊裝需要將廠(chǎng)房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會(huì )后加大圖紙催交力度。
3、江西水電：
�。�1）#4引風(fēng)機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成。
4、會(huì )上江西水電提出的問(wèn)題：
�。�1）#4主廠(chǎng)房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠(chǎng)房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無(wú)構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿(mǎn)足要求，請項目部協(xié)調業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃。答復：已將主廠(chǎng)房鋼結構供貨計劃上報業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度。
�。�2）目前已到貨后的主廠(chǎng)房鋼構件，驗貨時(shí)發(fā)現有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì )上提出要求廠(chǎng)家到現場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現廠(chǎng)家仍未到現場(chǎng)。
答復：會(huì )后項目部繼續加大力度協(xié)調。
二、機務(wù)專(zhuān)業(yè)
1、會(huì )上河南凱特提出的問(wèn)題
�。�1）急需翻車(chē)后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度。
�。�2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”。
答復：已將設備求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度。
2、會(huì )上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題
�。�1）#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理。
會(huì )上答復：施工單位現場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報監理、業(yè)主及廠(chǎng)家確認。
�。�2）急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。
答復：已將設備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門(mén)密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調力度。
3、會(huì )上揚州東昇提出的`問(wèn)題
�。�1）循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂。
�。�2）集控樓地埋管已開(kāi)挖，需項目部協(xié)調防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進(jìn)行防腐處理。
三、工程部
1、因#1、#2機組小機循環(huán)水管開(kāi)挖影響，近期將對現場(chǎng)#3爐后的設置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉移。
因此，現場(chǎng)會(huì )出現停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知。
2、要求安裝與土建內部交接時(shí)也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議。
3、要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿(mǎn)足晚上加班照明需要。
4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專(zhuān)業(yè)施工組織設計”一直未定版上報。強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見(jiàn)到。要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善。要求資料進(jìn)度與現場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現過(guò)多滯后情況。
5、定于本周五開(kāi)會(huì )確定各專(zhuān)業(yè)、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加。
6、要求在#3、#4主廠(chǎng)房27B—28設置臨時(shí)通道，并保持道路暢通。
7、主廠(chǎng)房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái)。
8、#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度。
四、經(jīng)營(yíng)部
1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。
2、現報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專(zhuān)工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價(jià)格和費用的問(wèn)題由業(yè)主計劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責。請各專(zhuān)業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3、會(huì )上強調施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠(chǎng)房鋼構涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查。要求對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，抓緊（時(shí)間）進(jìn)行完善。
2、#4空冷島、引風(fēng)機區域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善。
3、會(huì )上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統計表全部統計完畢上交。
4、針對圍繞“大干一百天”活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網(wǎng)。定于本周五的安全例會(huì )，對此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排。
5、要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛。
6、強調現場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠(chǎng)房鋼結構上絕對不允許無(wú)安全防護措施情況下，行走單梁。
7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì)。
8、要求各單位負責人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強調通過(guò)正式渠道解決現場(chǎng)與監理、業(yè)主有爭議的問(wèn)題。
六、項目部領(lǐng)導
1、會(huì )議強調，每周的項目部生產(chǎn)調度會(huì )須嚴格會(huì )議紀律，各施工分包單位現場(chǎng)負責人必須本人到會(huì )，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開(kāi)會(huì )。如臨時(shí)有事不能到會(huì )，必須在會(huì )前與項目部領(lǐng)導說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現上述問(wèn)題不按規定執行，將視為未參加會(huì )議，將按照項目部《工程調度會(huì )管理制度》嚴格考核。
2、“大干一百天”活動(dòng)宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會(huì )后要抓緊安排。
3、會(huì )上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應將名單及時(shí)上報監理及業(yè)主。
4、要求工程部牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)、各分包商開(kāi)會(huì )，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。
5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做。電氣試驗工作也要抓緊進(jìn)行。
6、目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度。
7、要求各分包商在設備的清點(diǎn)工作上需細致，具體到設備的編號和數量。
8、會(huì )議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責人，抓緊進(jìn)行主廠(chǎng)房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠(chǎng)房暖封閉工期。
周例會(huì )會(huì )議記錄5
會(huì )議部門(mén)：研發(fā)中心——平臺組
會(huì )議內容：研發(fā)中心——平臺組周例會(huì )
記錄人：xx會(huì )議主持：xxx
會(huì )議地點(diǎn)：xx
審查：會(huì )議
日期：20xx年xx月xx日
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺的`項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺軟件課程包結構清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫。
周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺電子書(shū)移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周治：開(kāi)發(fā)平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。
王云：一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì )會(huì )議記錄6
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周 治：開(kāi)發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
部門(mén)工作中遇到的.困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示，現將會(huì )議紀要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的“中高層管理人員績(jì)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。
周例會(huì )會(huì )議記錄7
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的'相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
20xx年xx月xx日
周例會(huì )會(huì )議記錄8
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
小樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
小聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
小盼：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
小 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
小林：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
小奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
小峰：開(kāi)發(fā)平臺V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹(shù)、王云、余文
小治：開(kāi)發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
小 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
小偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示，現將會(huì )議紀要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的.形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的“中高層管理人員績(jì)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。
周例會(huì )會(huì )議記錄9
1.目的
為了加強部門(mén)之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì )議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車(chē)間.部門(mén)。
3.職責
安全環(huán)保部負責召開(kāi)本單位的安全會(huì )議。
各車(chē)間部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并編寫(xiě)會(huì )議記錄。
安委會(huì )負責召開(kāi)每季度末安全會(huì )議及年度總結.表彰大會(huì )。
4.安全會(huì )議組織
安全生產(chǎn)會(huì )議是協(xié)調和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì )議必須及時(shí)召開(kāi)，并形成會(huì )議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)，單位和公司領(lǐng)導進(jìn)行傳遞，并對存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議每月召開(kāi)一次，各車(chē)間根據具體情況每周召開(kāi)一次，并形成會(huì )議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì )由安全環(huán)保部組織召開(kāi)，地點(diǎn)根據具體情況確定，具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì )議前臨時(shí)通知。參加會(huì )議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負責人和專(zhuān)職安全員，并根據有關(guān)情況對與會(huì )人員按需要隨時(shí)增減。
各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議采用到會(huì )人員簽名制，對無(wú)故不參加會(huì )議者，按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議參加人員應是本部門(mén)，本單位的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導，必須熟悉本部門(mén)，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì )議。
公司安全生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)時(shí)間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會(huì )議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話(huà)通知為準。
各車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì )議的組織形式進(jìn)行。
當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
5.會(huì )議內容：
總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現或隱藏的'安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會(huì )議精神和指示。
研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見(jiàn)。按四不放過(guò)原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門(mén)提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì )議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會(huì )議之后，安全員將會(huì )議精神和會(huì )議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。
部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì )，由各車(chē)間主任做好會(huì )議記錄并保存。
周例會(huì )會(huì )議記錄10
會(huì )議部門(mén)： 研發(fā)中心-平臺組
會(huì )議內容： 研發(fā)中心-平臺組周例會(huì )
記錄人： xxx 會(huì )議主持： xxx
會(huì )議地點(diǎn)： xxx 審 查： 會(huì )議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會(huì )議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。
二、工作匯報
呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺的項目章程編寫(xiě)。
張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的.整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫(xiě)。
胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹(shù)奎：上海交校項目，軟件后臺開(kāi)發(fā)。
蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺V2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文
周 治：開(kāi)發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結構、教學(xué)流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發(fā)動(dòng)機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓系統后臺界面圖標設計。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
無(wú)
五、會(huì )議總結
此次會(huì )議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺組組織的第一次集體會(huì )議，會(huì )議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì )會(huì )議記錄11
主持人：XXX
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日
會(huì )議地點(diǎn)：第三飯堂1樓
出席人：張XXX
缺席名單：無(wú)
缺席人數：無(wú)
記錄人：XXX
會(huì )議內容：
一、新增四名干事以及各干事自我介紹
二、每個(gè)干事在過(guò)去一周的工作中遇到的.問(wèn)題以及感悟
問(wèn)題：
�。�1）團支部成立大會(huì )時(shí)，因為沒(méi)有更好地與組織部的干事溝通，造成現場(chǎng)吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場(chǎng)
�。�2）系運動(dòng)會(huì )時(shí)，因為沒(méi)有更好地與體育部溝通，導致各干事的工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部門(mén)的干事多溝通，力求把工作做到最好
三、團學(xué)成立大會(huì )的視頻制作
負責人：XXX工作人員：XXX
四、辦公室值班安排（17：30—18：30）
五、本學(xué)期工作安排
�。�1）通訊組：XXX
信息組：XXX
文書(shū)組：XXX
�。�2）具體工作安排：XXX
六、辦公室的衛生安排
七、例會(huì )主持
八、部門(mén)周總結
周例會(huì )會(huì )議記錄12
會(huì )議時(shí)間：20xx年1月21日13：40至15：00
會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
主持人：葉嗣玲
參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、
張明放、徐春
缺席人員：唐二玲、
記錄人：王廷廷
會(huì )議內容：
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示，現將會(huì )議紀要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。
4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的.，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的"中高層管理人員績(jì)效考核"制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12—5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。
周例會(huì )會(huì )議記錄13
時(shí)間：20xx年5月21日上午
地點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：XXX
簽發(fā)：XXX
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會(huì )會(huì )議記錄14
會(huì )議時(shí)間：20xx年5月18日16：30
會(huì )議地點(diǎn)：嘉年華B座9樓會(huì )議室
會(huì )議主持：黃子懿
參會(huì )人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權文學(xué)、張建松、李文生會(huì )議記錄：董劍
會(huì )議主要議題：上周例會(huì )所提出問(wèn)題的處理、跟進(jìn)情況，各部門(mén)工作總結、本周工作安排等問(wèn)題
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