公司會(huì )議記錄

時(shí)間：2024-06-24 16:42:24 會(huì )議記錄我要投稿

公司會(huì )議記錄15篇

公司會(huì )議記錄1

　　會(huì )議名稱(chēng)：xxxx年xx月第一次行政部門(mén)例會(huì )

公司會(huì )議記錄15篇

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)

　　地點(diǎn)：辦公區x號會(huì )議室

　　主持：xxx

　　與會(huì )人員：xxx

　　會(huì )議記錄整理：xx

　　行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號會(huì )議室召開(kāi)xx月份第一次部門(mén)例會(huì )。會(huì )議中xxx 就近期各模塊工作進(jìn)行指導，并對xxx 巡查工作中出現的'問(wèn)題內容進(jìn)行安排部署。

　　一、各模塊工作匯報

　　(一)行政前臺：

　　(1)辦公區滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;

　　(2)確定地上車(chē)位(5 個(gè))位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位;

　　(3)xx月快遞、機票、車(chē)輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門(mén)負責人。

　　(二)檔案模塊：

　　(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成1#、2#、3#竣工資料整理工作共135 卷;

　　(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無(wú)需再行整理。

　　(三)后勤模塊：

　　(1)后勤模塊所有費用類(lèi)報表于xx 月xx日前提交;

　　(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進(jìn)行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交;

　　(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油供應商進(jìn)行考察、核價(jià)，增加1 家供應商備選;

　　(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;

　　(5)員工宿舍衛生間照明設備維修于xx月xx日前完成;

　　(6)將食堂食材市場(chǎng)價(jià)格調查表的完成以及宿舍衛生檢查結果通報作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。

　　(四)企業(yè)文化模塊：

　　(1)xxx 互助會(huì )個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;

　　(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，xx日前完成采購工作;

　　(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;

　　(4)近期內確定圣誕活動(dòng)現場(chǎng)布置及禮物選購方案;

　　(5)11 月底完成年終晚會(huì )場(chǎng)地確定、活動(dòng)方案制定及分工。

　　(五)資訊模塊：

　　(1)音響設備購買(mǎi)及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內選定方案并完成申購;

　　(2)辦公區房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。

　　(六)招聘及勞資模塊：

　　本周內完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

　　(七)培訓模塊：

　　(1)xxx;

　　(2)xxx。

　　二、xxx 主管對行政模塊工作補充

　　(1)xxx;

　　(2)xxx;

　　(3)xxx;

　　(4)xxx;

　　(5)由 xxx 負責針對各部門(mén)文職人員進(jìn)行公文分類(lèi)及提交流程培訓。

　　(6)xxx;

　　(7)xxx;

　　(8)xxx。

　　三、xx 對人事模塊近期工作內容進(jìn)行補充

　　(一)計劃本月內完成以下崗位招聘：xxx1 名、xx1 名、給排水工

　　(二)計劃本月xx;

　　(三)計劃本月內完成xxx;

　　(四)計劃本月內完成xxx;

　　(五)計劃于本月內完成xxx;

　　(六)盡快完成xxx。

　　(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的xxx;

　　(八)近期有x名新員工xxx。

　　三、xxx 提出近期工作中存在問(wèn)題及需改進(jìn)事項

　　(一)xxxxxx;

　　(二)xxx;

　　(三)xxx;

　　(四)xxx;

　　(五)xxx;

　　xxxx年xx月x日

　　抄呈：xxx

公司會(huì )議記錄2

　　飛熊公司項目會(huì )議

　　時(shí)間：1998年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：祁迎峰(辦公室主任)

　　一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

　　資料部祁主任：應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專(zhuān)業(yè)角度而言,大都不很規范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來(lái)很不方便.WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運用文方面的'編輯十分簡(jiǎn)陋,離專(zhuān)業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的.

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是,這就必須考慮到兼容問(wèn)題.

　　一、各部門(mén)都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內完成,資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場(chǎng).

　　散會(huì )。

　　主持人：(簽名)記錄人：(簽名)

公司會(huì )議記錄3

　　會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

　　會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工

　　會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理

　　會(huì )議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：

　　一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。

　　5.各部門(mén)的'協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經(jīng)理

　　主送：x經(jīng)理

　　抄送：各部門(mén)負責人

公司會(huì )議記錄4

　　會(huì )議時(shí)間

　　會(huì )議地點(diǎn)：

　　項目部會(huì )議室

　　主持人：

　　鄧斌職務(wù)分公司經(jīng)理

　　記錄人：

　　鄭庫泓

　　會(huì )議主要內容：

　　1、項目部成立后，分公司第一次會(huì )議，會(huì )議對與會(huì )人員作相關(guān)介紹。

　　2、分公司要求項目部做好工人入場(chǎng)的三級安全教育和安全技術(shù)交底，并項目經(jīng)理和安全員組織實(shí)施。未經(jīng)教的人員不能進(jìn)入工地施工作業(yè)。

　　3、項目部按相關(guān)要求加大對重大危險源的監控，并掛牌標示公示，消除安全隱患。對電梯井口要砌磚圍護。

　　4、6月為安全生產(chǎn)月，分公司辦公室要配合項目部做好相關(guān)宣傳工作，制作相關(guān)標語(yǔ)，標牌、橫幅等宣傳畫(huà)。項目部要結合自己的實(shí)際編寫(xiě)安全活動(dòng)月方案，并組織實(shí)施，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)精神。在6月初，項目部要組織消防演練、應急演練等預演。

　　5、盡快安排塔吊的驗收工作，以便能更快地投入使用。

　　6、施工現場(chǎng)存在電線(xiàn)拖地，個(gè)別部位的電線(xiàn)直接掛到金屬銅管上，鋼筋加工場(chǎng)個(gè)別機械未作重復接地處理。操作規程未完善掛設。項目部安排人員加快整改。

　　7、塔吊的使用用，每個(gè)班組要定人綁扎吊繩，并且要對該人員進(jìn)行教育示范綁扎。

　　8、工人要戴安全帽、胸卡等，宣傳省安的`形象。項目部要做好勞保產(chǎn)品的發(fā)放工作，并做好登記。

　　9、項目部要做好公司ISO評審工作，廚房等應設置隔油池消除重大環(huán)境污染。工地做沉砂池防止污水直接排入市政管道。

　　10、項目部要對全體工人進(jìn)行安全教育。

公司會(huì )議記錄5

　　公司項目部會(huì )議記錄(一)

　　時(shí)間:年月日下午點(diǎn)

　　地點(diǎn):工地辦公室

　　參加人員:項目部和勞務(wù)隊管理人員

　　主持人:

　　技術(shù)負責人:

　　不能盲目瞎干，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)互相溝通，互相配合，把工程搞好。

　　現場(chǎng)工長(cháng):

　　1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽。

　　2、生活區衛生打掃和現場(chǎng)清理要有專(zhuān)人負責。

　　3、工地材料釘子綁絲等要及時(shí)清理。

　　4、現場(chǎng)及時(shí)清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來(lái)了材料及時(shí)報驗。

　　5、電鋸、切斷機、圍彎機專(zhuān)人負責。

　　6、臨電配電箱要及時(shí)配齊三級箱。

　　7、現場(chǎng)臨電由專(zhuān)門(mén)電工負責接燈，施工隊負責收燈。.

　　8、生活區長(cháng)明燈，甲方檢查發(fā)現罰款，監理會(huì )甲方已下發(fā)單子，這單子由施工隊自己負責。

　　9、施工隊安全員及質(zhì)檢員及時(shí)到位。

　　10、工地機械及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。

　　安全員:

　　1、臨電問(wèn)題嚴重，配電箱和開(kāi)關(guān)箱不符合規范要求，今天臨電負責人沒(méi)來(lái)開(kāi)會(huì )，會(huì )后我再單獨和他們說(shuō)。

　　2、生活區、宿舍長(cháng)明燈、亂接亂拉電線(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)說(shuō)過(guò)多次，要有專(zhuān)人管理。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，嚴禁吸煙。從明天起發(fā)現有不戴安全帽的罰款20元，發(fā)現吸煙和隨地大小便的`罰款50元，工地打架斗毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長(cháng)***提議從后天開(kāi)始，他們回去給工人開(kāi)會(huì ))。

　　4、機械管理和衛生管理要有專(zhuān)人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。

　　5、安全員必須及時(shí)到崗，通知單上的問(wèn)題必須及時(shí)解決。

　　年月日

　　項目部負責人:

　　施工隊負責人:

　　公司項目部會(huì )議記錄(二)

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年4月4日16：00時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部二樓會(huì )議室

　　會(huì )議主持：XXX

　　參加人員：XX

　　會(huì )議內容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險，項目部總會(huì )計師馮建良同志主持召開(kāi)此次專(zhuān)題會(huì )，

　　項目部會(huì )議紀要。會(huì )議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務(wù)賬面的分包工程往來(lái)情況及主要成因

　　會(huì )議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務(wù)賬面分包隊往來(lái)欠款情況。然后分析了債權債務(wù)形成的主要原因：一是分包隊伍初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場(chǎng)進(jìn)度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價(jià)沒(méi)確定等原因，合同沒(méi)簽訂，無(wú)法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進(jìn)度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務(wù)清理、防范分包風(fēng)險的主要措施

　　會(huì )議要求項目部各部門(mén)，要結合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權債務(wù)的清理工作。

　　(一)商務(wù)部進(jìn)一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時(shí)把已干完的工程結回來(lái)。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個(gè)個(gè)擊破。

　　(二)請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時(shí)間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進(jìn)一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實(shí)事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷(xiāo)工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專(zhuān)人負責抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jì)冉Y同步。

　　(五)對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見(jiàn)：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯(lián)、成都華達等單位要及時(shí)進(jìn)行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場(chǎng)，現與項目部沒(méi)合同關(guān)系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠(chǎng)的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領(lǐng)用材料導致欠款，請商務(wù)部通知該單位繼續為項目部施工或還錢(qián);對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來(lái)彌補虧損，但必須保證整個(gè)項目要有好的.效益。

　　(六)會(huì )議學(xué)習和強調了集團股份公司XX股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強分包工程法律風(fēng)險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門(mén)要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理，確保項目盈利。

　　項目部XX總經(jīng)理在會(huì )上提出如下要求：一是債權債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門(mén)高度重視，要密切配合商務(wù)工作;二是請商務(wù)部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時(shí)簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結算;三是對于幾個(gè)大的遺留問(wèn)題，要組織召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個(gè)擊破，四是機物部要加強材料核銷(xiāo)工作。以上工作都必須有時(shí)間表，確保按期完成。

　　公司項目部會(huì )議記錄(三)

　　工程名稱(chēng)：XX鎮拆遷安置小區一期A(yíng)區

　　記錄人：XXX

　　組織部門(mén)：項目部

　　出席對象：項目部、班組

　　主持人：XXX

　　會(huì )議時(shí)間20xx.7.15

　　會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室

　　參會(huì )人數：9

　　會(huì )議簽到：

　　會(huì )議內容：

　　1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。

　　2、安全方面：工地已陸續進(jìn)入部分新員工，強調好交通安全同時(shí)，現在要做好回執，一開(kāi)始就讓他們養成好的.習慣。

　　3、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項;

　　4、其他有關(guān)事宜。

公司會(huì )議記錄6

　　會(huì )議時(shí)間:__年__月__日下午__時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn):辦公室

　　主持人:__

　　參加人員:__、__、__、__、__、__、__、__、__、__

　　會(huì )議記錄:__

　　會(huì )議內容:

　　本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　現將會(huì )議紀要如下:

　　一、薛經(jīng)理發(fā)言

　　1、明確工作職責(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

　　__:工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。

　　__:公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。

　　__:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

　　__:財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。

　　__、__、__:近期內加強自我修養，養成良好的.學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

　　__:公司負責人，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。

　　2、工作制度

　　(1)夏季上班時(shí)間:8:30-12:0014:30-18:00。

　　(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。

　　(3)辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。

　　(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

　　(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

　　(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。

　　(7)近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。

　　(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。

　　二、x總發(fā)言

　　1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。

　　2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。

　　3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。

　　三、x總發(fā)言

　　1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。

　　2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。

　　3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

　　四、x經(jīng)理宣布會(huì )議結束。

　　會(huì )議紀要整理:__

　　__年__月__日

公司會(huì )議記錄7

　　X年第37期簽發(fā)人：

　　會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

　　會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室

　　主持人:邵衍偉

　　參加人員:***、***、***及各部門(mén)負責人等

　　記錄人：***

　　會(huì )議內容本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　……

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的.外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。

　　發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)XX公司綜合管理部

公司會(huì )議記錄8

　　時(shí)間：

　　20xx年5月21日上午

　　地點(diǎn)：

　　公司五樓會(huì )議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會(huì )議內容：

　　本次會(huì )議為周例會(huì )，會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；

　　四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門(mén)工作部署

　　1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

公司會(huì )議記錄9

　　恒昌字[20xx] 7號

　　簽發(fā)：杜圣慶

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：講堂群108辦公室

　　主持人：杜圣慶

　　參加人員：王壽潤尤亞?wèn)| 陶雅琴邱洪順申曉軍張娟陸軍

　　議題與決議：

　　為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：

　　1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。

　　2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的'例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。

　　二○xx年xx月xx日

　　報：集團黃副總

　　發(fā)：公司各項目部

公司會(huì )議記錄10

　　時(shí)間：20xx年9月27日上午10:00—12:00

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：

　　主持人：

　　記錄：

　　一、主持人講話(huà)：在這金秋收獲的季節，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲歡迎金賀成為林和物業(yè)管理有限公司的新成員!公司聘請他作為我的.助手—總經(jīng)理助理。希望他的到來(lái)，能使公司做大做強。金賀從事物業(yè)管理工作七、八年，經(jīng)驗豐富，對物業(yè)管理的各個(gè)模塊都很熟悉，希望在今后的工作中將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來(lái)，帶領(lǐng)公司迅速走上軌道，大家共同努力，共同進(jìn)步。

　　二、發(fā)言：

　　各位同事的自我介紹

　　徐總：近期工作主要分為三塊：首先是9月29日實(shí)驗室的交付管理，以及柏儒院二期工程接手的前期工作，目前要做的是精裝修期間的電梯跟梯與維護;其次是馬上就到年底，合同的簽訂與續簽，主要有成本核算、北林科技預算以及實(shí)驗樓(1500m2)和留學(xué)生公寓的管理工作;最后是學(xué)校關(guān)于國慶期間安全通知，現在由金總來(lái)宣讀，大家歡迎。

　　金總：9月27日上午，學(xué)校召開(kāi)全校國慶假期安全工作會(huì )議，全面部署國慶假期學(xué)校安全工作。會(huì )上，黨委副書(shū)記方國良要求各單位高度重視校園安全工作，各單位黨政一把手對安全責任負總責，切實(shí)將安全責任落實(shí)到人、落實(shí)到位;各單位要在節前認真開(kāi)展一次安全自查工作，從防火、人身、交通、生產(chǎn)、政治等五個(gè)方面認真細致的做好安全檢查，積極消除實(shí)驗室管理混亂和疏散通道堵塞等各類(lèi)安全隱患，學(xué)生食堂要嚴防發(fā)生食物中毒事件;學(xué)生管理部門(mén)要掌握假期學(xué)生動(dòng)向，嚴格請銷(xiāo)假制度，加強學(xué)生公寓管理和安全教育工作。

　　徐總：總結起來(lái)，國慶期間安全問(wèn)題，雖是老聲重談，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，其重要性是第一位的。

　　1、必須強調責任到位，這次由安保工程部牽頭，落實(shí)到人，希望不再發(fā)生像科研樓盜竊事件，這會(huì )嚴重影響到公司的信譽(yù)形象。發(fā)生重大事情必須第一時(shí)間通知到負責人，若事情解決不了的有我出面協(xié)調。

　　2、疏通樓道(消防通道)堵塞、占道隱患。

　　3、生產(chǎn)安全方面:一線(xiàn)維修必須注意安全，嚴防喝完酒之后作業(yè)。

　　4、交通安全方面，切忌醉駕，注意外出旅行安全。

　　5、政治安全方面，留心身邊的假借傳教之名宣傳非法宗教組織的，第一時(shí)間撥打110，允許有信仰，可以參加正規的宗教活動(dòng)集會(huì )。下一步重點(diǎn)工作有以下兩大塊：

　�、僖幏豆芾�，調整結構，做好組織的四級架構;

　�、跇藴驶a(chǎn)，針對于辦公樓的二次裝修的管理工作。

　　散會(huì )。

主持人：記錄人：

　　20xx年9月27日

公司會(huì )議記錄11

　　時(shí)間：__年x月x日

　　地點(diǎn)：會(huì )議室

　　會(huì )議主題：安全生產(chǎn)會(huì )議：

　　主要內容：

　　會(huì )議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：

　　1、分析20__年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩。

　　2、對20__年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。

　　3、要求財務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費用提取工作。

　　4、對年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標進(jìn)行工作安排、及安全。

　　5、嚴格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20__年度安全生產(chǎn)。

　　6、嚴格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復出。

　　7、安排會(huì )后進(jìn)行安全生查。

公司會(huì )議記錄12

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：xxx(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：xxx(辦公室主任)

　　一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部x總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的.軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。

　　資料部x主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。

　　市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。

　　三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。

　　散會(huì )。

　　主持人：(簽名)

　　記錄人：(簽名)

公司會(huì )議記錄13

　　公司市場(chǎng)部工程技術(shù)部部門(mén)會(huì )議記錄

　　時(shí)間：20xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

　　地點(diǎn)：xx業(yè)公司辦公樓二樓會(huì )議室

　　出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x

　　缺席人：無(wú)

　　主持人：郭x

　　記錄人：張x

　　主持人發(fā)言：今天開(kāi)會(huì )的主要目的有以下幾點(diǎn)：

　　1.強調作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。

　　2.以前強調的衛生現在還不錯。

　　3.財務(wù)部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

　　4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

　　5.17號前中料，大料要減少500T,月底做好打生產(chǎn)準備。

　　6.磅房衛生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛生。

　　7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來(lái)進(jìn)行考核。

　　最后強調一下工作責任心，我們要服從領(lǐng)導的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈腵不是一個(gè)人，而是全公司的利益。

　　散會(huì )

公司會(huì )議記錄14

　　**市**公司物流中心內部溝通會(huì )議于****年**月**日在**公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內召開(kāi)，物流中心***、***、***、***、***、***、***共計7人參加了會(huì )議。

　　會(huì )議上物流中心儲配部、送貨部?jì)蓚€(gè)部門(mén)對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門(mén)之間的誤會(huì )和矛盾。

　　一、儲配部提出送貨工作存在的不足

　　1、物料使用不規范，封口膠布、封口機、紙箱隨意亂抓、亂放。

　　2、出貨流程簡(jiǎn)化，主要是送貨員**出庫后沒(méi)有履行簽字確認手續。

　　3、不愛(ài)護庫區環(huán)境衛生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛生。

　　4、送貨員野蠻裝卸，導致出現貨物殘損。

　　5、庫區通道因出貨車(chē)輛安排不當，導致通道堵塞，影響糧庫工作。

　　6、寄庫**流程不暢。一是當天送貨線(xiàn)路一車(chē)未出完的**臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫**時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

　　7、****線(xiàn)路**出庫時(shí)的裝卸責任不明確。

　　二、送貨部提出儲配工作存在的不足

　　1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因為是夏季天氣炎熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開(kāi)送貨員高溫時(shí)間。

　　2、分揀差錯率較大。一是**拼箱時(shí)不規范;二是分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯;三是品種分揀錯誤。

　　3、分揀**衛生差，**分揀紙箱內裝的有費紙、雞蛋殼等垃圾，客戶(hù)意見(jiàn)大。

　　4、**出庫現場(chǎng)混亂，送貨員、搬運人員意見(jiàn)大，希望按照議定順序出貨。

　　5、殘損**增多，希望**出庫時(shí)發(fā)現的殘損**能及時(shí)給予調換，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

　　三、會(huì )議決議

　　經(jīng)參會(huì )人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：

　　1、履行**出庫簽字手續是送貨、儲配兩個(gè)部門(mén)的職責，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒(méi)有履行簽字手續將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)現沒(méi)有履行簽字手續的應及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

　　2、由于封扣膠、封口機、紙箱都屬于國家財產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續，嚴禁私自在庫區內隨意取用。

　　3、分揀倉庫嚴禁非儲配人員入內。**出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運人員在送貨員的指引下將卷煙運送到每個(gè)送貨車(chē)輛前。

　　4、當天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標明寄庫包數后由搬運人員推回車(chē)間寄存。提取寄存**時(shí)，應在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

　　5、庫區的'環(huán)境衛生需要大家保持，共同維護庫區環(huán)境衛生，嚴禁工作人員在庫區內吃東西，破壞環(huán)境衛生。

　　6、**是易損耗商品，要求各環(huán)節搬運卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，并互相監督，獎懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現殘損卷煙，儲配部應及時(shí)給予調換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶(hù)。

　　7、提高分揀準確率，盡量減少分揀差錯。一是嚴格按照拼裝標準纏繞、裝箱;二是減少**品種分揀錯誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶(hù)姓名寫(xiě)錯，送貨發(fā)現差錯時(shí)，送貨員應將寫(xiě)錯紙箱帶回交儲配部備查;四是杜絕分揀紙箱內裝除**外的其他異物，給客戶(hù)帶來(lái)不良印象。

　　8、**轉貨必須給車(chē)輛打封簽，否則出現差錯責任自負。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉貨。

　　9、**、**郵政的**由儲配部搬運人員裝車(chē)，并打好封簽。

　　10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無(wú)法提前，仍然按照原來(lái)早上8點(diǎn)時(shí)間為準。

　　11、各部門(mén)做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件;二是各崗位服務(wù)內部環(huán)節時(shí)的服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。

　　12、各部門(mén)加強對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識，再苦再累也要保證送貨安全、儲配安全。