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財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！ 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲
“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試 的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推 卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找 問(wèn)題 其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了 這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理； 其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的 業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色； 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通； 其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題 后處理力度不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部 門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得 到提高！。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益” 活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天， 作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自己的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)， 為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展 市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中 中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我 將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在 加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核； 內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于 完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責， 按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互 信任，遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力 度與倉庫管理檢查監督力度； 今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作 與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配， 進(jìn) 行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真 正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦 操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與 績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔 的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度， 對條線(xiàn)人員要積極引導， 做到上行下效， 幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰 成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù) 滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與 各級領(lǐng)導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能； 今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督 職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據； 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的 工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰 略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量， 合理控制資金的 使用
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的.血液一樣重 要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職 能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制， 壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤 為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作； 八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同， 我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核 結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放； 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序 等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立 足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益， 財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新， 如何在實(shí)施成本控制上做文章！ 總之， 今后的工作中， 還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身 素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！ 以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿2
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開(kāi)公司xxx年工作會(huì )議暨中層領(lǐng)導干部述職大會(huì )。剛剛聽(tīng)取了財務(wù)會(huì )計部的財務(wù)xxx年工作報告和各部門(mén)xxx年度工作述職報告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認真，而且卓有成效。截止xxx年xxx月末，xxx中支累計實(shí)現保費收入xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%，完成區公司下達底線(xiàn)目標xxx%，確保目標xxx%，全年累計增加xxx萬(wàn)元。xxx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。
回顧xxx，展望xxx，為實(shí)現公司穩健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿(mǎn)完成區公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內容：
一、xxx年工作思路和奮斗目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區公司各項工作會(huì )議精神，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xxx年末，力爭市場(chǎng)份額達到xxx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xxx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xxx%以?xún)�，綜合賠付率控制在xxx%以下，力爭保費續保率達到xxx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xxx年xxx公司。
二、xxx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛xx年保費計劃
計劃目標：xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%，計劃完成xxx%。xxx年各渠道保費計劃：自主渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%；xxx渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%；電銷(xiāo)渠道xxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xxx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當地經(jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xxx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續獲得xxx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應商資格。我們要以此契機，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏(yíng)得行政事業(yè)單位用戶(hù)口碑，實(shí)現保費創(chuàng )收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取市場(chǎng)
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統的服務(wù)觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng )新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著(zhù)保險市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jì)r(jià)格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過(guò)拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來(lái)實(shí)現公司可持續發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實(shí)現效益最大化
xxx年保費任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費用較為緊張。在實(shí)現新增客戶(hù)量化目標的同時(shí)，要側重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費規模與承保質(zhì)量相適應，努力實(shí)現承保盈利的目標。。
5、在非車(chē)險業(yè)務(wù)上實(shí)現新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來(lái)看非車(chē)險保費收入高，而賠付率較低。非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司贏(yíng)利的有利保證。
�。�2）非車(chē)險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著(zhù)更為積極的作用。非車(chē)險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險公司，客戶(hù)同樣會(huì )選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會(huì )影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì )基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規經(jīng)營(yíng)，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在依法合規的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結合。進(jìn)一步完善內控管理制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規經(jīng)營(yíng)的.能力，逐步實(shí)現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識和憂(yōu)患意識，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(cháng)足的發(fā)展。
xxx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時(shí)，通過(guò)加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷(xiāo)渠道建設
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的基礎。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話(huà)銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶(hù)的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰略高度和長(cháng)遠角度，強化電話(huà)銷(xiāo)售渠道建設，充實(shí)作業(yè)團隊，規范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線(xiàn)，嚴格定價(jià)標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規范、客戶(hù)滿(mǎn)意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動(dòng)力。
xxx年，xxx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿(mǎn)完成區公司給我們下達xxx年的任務(wù)目標！
最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿3
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們……。
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的.。接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20xx年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）試驗中心建設：公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實(shí)驗室權威認證。
2）制程質(zhì)量管理方面：已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系，識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm，小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養；公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20xx年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20xx年度發(fā)展規劃。接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。謝謝大家。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿4
當財務(wù)人員做到公司一定職位（如主管、經(jīng)理、總監，總之是財務(wù)部門(mén)負責人），在你所在公司需要每月負責召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。那么我們做為財務(wù)部門(mén)負責人，在召開(kāi)此會(huì )前需要注意的一些事情，以及如何召開(kāi)談一下我的一點(diǎn)看法。由財務(wù)主導的每月經(jīng)營(yíng)會(huì )析會(huì )議或季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對于財務(wù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是對財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達能力和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技巧的一項考驗。
先說(shuō)一下每月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，我們的財務(wù)負責人需要做到的幾點(diǎn)。由于月度一般公司財務(wù)報表的出具時(shí)間基本在15號之前，或10號左右。由于時(shí)間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時(shí)間是有限的。如果進(jìn)行詳細分析，那么財務(wù)信息的及時(shí)性可能就做不到。因為企業(yè)時(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議一般在財務(wù)報表出來(lái)之后兩三天內就要召開(kāi)，所以給到我們財務(wù)負責人時(shí)間是有限的。那么對于月度經(jīng)營(yíng)分析就會(huì )有側重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因為時(shí)間不允許。況且我們的財務(wù)負責人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。各種突發(fā)事情，經(jīng)常打斷。所以我們的財務(wù)負責人要對公司上月經(jīng)營(yíng)情況的變動(dòng)有進(jìn)行快速的分析，觀(guān)其異常情況，探其深層原因。說(shuō)起來(lái)好像很復雜，其實(shí)平時(shí)對公司的運行情況有較多的觀(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的。比如上個(gè)月的銷(xiāo)售額、回款額、材料價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量、特別發(fā)生的專(zhuān)項費用。需要我們財務(wù)負責人注意的是要對這些變動(dòng)要有一個(gè)持續的關(guān)注。
其實(shí)上面提到的這些信息，對于一位財務(wù)負責人根據之前對公司運營(yíng)情況的了解，還是大概可以預期到相關(guān)指標的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，就要有針對性的。僅是泛泛對比數據，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會(huì )顯得空洞。由于在一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析也不會(huì )用到太多很高深的分析方法。因為一般的分析方法，就已經(jīng)能反映出問(wèn)題了。這就像我之前看到的一篇文章所說(shuō)的，現在網(wǎng)上經(jīng)常提到的excel vba，不可否認excel vba的一些操作是非�？旖�，但由于企業(yè)里的大部分日常操作在excel還是能應付的。如果把本來(lái)可以在excel中操作完成的數據，非得搞成vba，那就成了畫(huà)蛇添足了。我認為分析也是類(lèi)似，除非一些特別復雜的數據。
另外我想提到的一點(diǎn)，在企業(yè)里的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復雜指標的分析，因為外部證券分析師所提到的一些方法，是針對上市公司外部披露報表，由于一般得不到企業(yè)的內部報表，所以?xún)H僅是局限于報表。但在企業(yè)中分析的方法就完全不同了。這一點(diǎn)我認為很重要，我之前見(jiàn)過(guò)有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時(shí)做了一大堆的比率指標。我問(wèn)他老板看了如何，她說(shuō)老板沒(méi)有反應。做了幾次這位老兄就沒(méi)有勁
頭了，因為做的東東老板不感興趣。由于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)、系統的深入分析。除了上面提到要注意的地方，我認為在做經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了解，證實(shí)你分析結果是否有偏差，來(lái)對分析報告進(jìn)行校正，來(lái)避免僅從數據分析而分析得出錯誤評價(jià)。
舉個(gè)例子，比如我們如果分析一下上個(gè)月的銷(xiāo)售量，如果你分析不全面，僅從總量上分析本司自主產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，且做出了分析圖示，顯示銷(xiāo)售量大幅減少，如果得呆板得就得出上月的銷(xiāo)量大幅減少的結論。但當你與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通后，可能會(huì )得到信息，由于本司上月來(lái)料加工產(chǎn)品較多，自主產(chǎn)品銷(xiāo)售減少。那么這時(shí)可能分析評價(jià)可能就不一樣了，分析角度可能又不一樣的，下一次分析時(shí)你就會(huì )更專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)了。這時(shí)你就要注意及時(shí)調整分析報告。否則在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上當你做出不當的評價(jià)時(shí)，相關(guān)部門(mén)會(huì )認為你不專(zhuān)業(yè)，老板認為你分析內容沒(méi)有深入，財務(wù)專(zhuān)業(yè)威信就大大折扣。切記。當然，除了上面提到的這些在分析過(guò)程中需要注意的東東，還有不少可說(shuō)的，我在這就不再展開(kāi)了。那么一切準備就續后，就是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議了。我的建議是財務(wù)負責人在文件上制作成ppt形式，很直觀(guān)。由于ppt的制作，也是有一定技巧的，需要我們的財務(wù)負責人還是要掌握一些這方面的'知識。因為信息化時(shí)代，這是你不能面對一些東東了。做的生動(dòng)的ppt，再加上你專(zhuān)業(yè)的分析點(diǎn)評，我相信會(huì )議效果會(huì )好很多。
那么有人可能要問(wèn)，做到這些是不是就可以了呢？我的答案是“no”這還得從幾個(gè)層次來(lái)說(shuō)，如果你所在企業(yè)之前沒(méi)有召開(kāi)每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，那么當你現在每個(gè)月開(kāi)始定期召開(kāi)了，雖然分析的還不是很全面，分析內容也不是很深入，但至少已經(jīng)邁出了成功的一步。我想說(shuō)的是你現在階段是ok的，當然還要努力。當分析會(huì )開(kāi)上幾個(gè)月后，你就要對你的分析進(jìn)行總結，像我上面提到那樣，要有實(shí)質(zhì)的東東，要深入進(jìn)去。當然很大程度上來(lái)源于你對分司業(yè)務(wù)的了解，相關(guān)部門(mén)運行情況的了解。這是僅限于處理處理賬方面是遠遠不夠的，同時(shí)還要分析報告的形式上靈活多變、直觀(guān)一些。因在大多數人還是不太懂財務(wù)的。當你做到這一步時(shí)，我也想說(shuō)你這個(gè)階段也是ok的。如果你仍沒(méi)有改變，那你就要想辦法總結一下了。因為這兩個(gè)階段，當你分別做到時(shí)，老板也會(huì )慢慢在提高他的會(huì )議質(zhì)量要求�？赡墚斈愕谝淮握匍_(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)，雖然你分析的不是太專(zhuān)業(yè)，但老板也會(huì )很高興。因為之前從來(lái)沒(méi)有這樣做過(guò)，終于邁出了一步，有了好的開(kāi)頭。當幾個(gè)月后，肯定老板也會(huì )隨著(zhù)會(huì )議的召開(kāi)在升級他的會(huì )議要求，可能就會(huì )提出在分析上有側重點(diǎn)，要有實(shí)質(zhì)東西了。這時(shí)你就要提前轉變了。當前兩個(gè)階段運行上大約半年的時(shí)間后，可能老板就會(huì )提出更高的要求，什么要求呢，就是要對分析公司存在問(wèn)題要有跟進(jìn)，解決。不能只提問(wèn)題，會(huì )開(kāi)了，問(wèn)題照舊沒(méi)有解決。這時(shí)在你召開(kāi)的分析會(huì )議就要加入問(wèn)題跟進(jìn)行協(xié)商了，當然有些問(wèn)題在會(huì )議上不能立刻解決的，就要另外專(zhuān)題會(huì )議解決或進(jìn)行私下溝通了。下次開(kāi)分析會(huì )時(shí)相關(guān)部門(mén)要對上月問(wèn)題解決的一個(gè)跟進(jìn)結果進(jìn)行回復。這樣一步步的，通過(guò)總結，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，會(huì )議才有成效，公司才會(huì )一步步，一點(diǎn)點(diǎn)的在改進(jìn)。另外提到的一點(diǎn)，就是可能有不少公司（非上市公司）老板不愿意在讓太多人知道公司利潤，那么財務(wù)就要在分析上避開(kāi)這一點(diǎn)。當然這類(lèi)事情，你要事前與老板溝通，了解一下，他想要讓大家知道哪些東東。不過(guò)你最好主動(dòng)提示一下。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿5
同志們：
大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開(kāi)公司xx年工作會(huì )議暨中層領(lǐng)導干部述職大會(huì )。剛剛聽(tīng)取了財務(wù)會(huì )計部的財務(wù)xx年工作報告和各部門(mén)xx年度工作述職報告，我覺(jué)得大家都扎扎實(shí)實(shí)做了很多工作，工作務(wù)實(shí)認真，而且卓有成效。截止xx年12月末，xx中支累計實(shí)現保費收入xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，完成區公司下達底線(xiàn)目標xx%，確保目標xx%，全年累計增加xx萬(wàn)元。xx年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過(guò)在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。
回顧xx，展望xx，為實(shí)現公司穩健發(fā)展，有效益經(jīng)營(yíng)，并確保圓滿(mǎn)完成區公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個(gè)方面的內容：
一、xx年工作思路和奮斗目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)總公司、區公司各項工作會(huì )議精神，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實(shí)推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實(shí)現公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、員工幸福感指數邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。
到xx年末，力爭市場(chǎng)份額達到xx%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速xx個(gè)百分點(diǎn)以上，綜合成本率控制在xx%以?xún)�，綜合賠付率控制在xx%以下，力爭保費續保率達到xx%以上，爭取用一年時(shí)間趕超成立xx年xx公司。
二、xx年保費計劃和工作要求
�。ㄒ唬﹛x年保費計劃
計劃目標：xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，計劃完成xx%。xx年各渠道保費計劃：自主渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；xx渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；電銷(xiāo)渠道xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%。
�。ǘ┚唧w工作要求：
為實(shí)現以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：
1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當地經(jīng)濟
我們要以xxx、xxx兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強xx財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。
2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
公司陸續獲得xx等行政事業(yè)單位公務(wù)用車(chē)保險服務(wù)定點(diǎn)采購供應商資格。我們要以此契機，深入開(kāi)展黨政事業(yè)公務(wù)用車(chē)保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏(yíng)得行政事業(yè)單位用戶(hù)口碑，實(shí)現保費創(chuàng )收，并以此進(jìn)一步提升品牌形象影響力。
3、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取市場(chǎng)
強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統的服務(wù)觀(guān)念，大膽創(chuàng )新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個(gè)具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現場(chǎng)查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。
堅持服務(wù)創(chuàng )新，促進(jìn)公司向差異化競爭轉變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著(zhù)保險市場(chǎng)逐步走向成熟，這種依靠?jì)r(jià)格競爭已不能適應行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過(guò)拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內涵來(lái)實(shí)現公司可持續發(fā)展能力。
4、嚴控展業(yè)成本，實(shí)現效益最大化
xx年保費任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)費用較為緊張。在實(shí)現新增客戶(hù)量化目標的同時(shí)，要側重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進(jìn)一步壓縮展業(yè)成本，保費規模與承保質(zhì)量相適應，努力實(shí)現承保盈利的目標。
5、在非車(chē)險業(yè)務(wù)上實(shí)現新的、大的突破。
�。�1）非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結構、爭取效益的有利保證。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目的除了上規模，占居一定的市場(chǎng)份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數據來(lái)看非車(chē)險保費收入高，而賠付率較低。非車(chē)險業(yè)務(wù)是公司贏(yíng)利的有利保證。
�。�2）非車(chē)險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著(zhù)更為積極的作用。非車(chē)險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當地政府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實(shí)力的保險公司，客戶(hù)同樣會(huì )選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會(huì )影響力，為今后業(yè)務(wù)的長(cháng)足發(fā)展奠定良好的社會(huì )基礎。
所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車(chē)險業(yè)務(wù)，通過(guò)狠抓非車(chē)險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結構對改善公司經(jīng)營(yíng)效益，提升品牌知名度，促進(jìn)公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。
6、堅持合規經(jīng)營(yíng)，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
在依法合規的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管控相結合。進(jìn)一步完善內控管理制度，堅持依法合規經(jīng)營(yíng)，努力提高自身依法合規經(jīng)營(yíng)的能力，逐步實(shí)現內控向自控的轉變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實(shí)施工作。全面整改公司合規經(jīng)營(yíng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，以有效的風(fēng)險保障體系防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
7、抓好隊伍建設
公司將完善激勵機制、考核制度，全面調動(dòng)員工的'積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，全體員工應轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識和憂(yōu)患意識，居安思危才能在市場(chǎng)上有長(cháng)足的發(fā)展。
xx年公司以提高銷(xiāo)售能力為重點(diǎn)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式，整合優(yōu)化銷(xiāo)售團隊，打造精品團隊提升整體戰斗力。同時(shí)，通過(guò)加強內、外勤員工的培訓，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設為公司末來(lái)發(fā)展做好人才儲備。
8、強化渠道建設，加快電銷(xiāo)渠道建設
渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展的基礎。大力推進(jìn)電、網(wǎng)銷(xiāo)及交叉互動(dòng)和中介渠道銷(xiāo)售，不斷探索多渠道、廣代理的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，學(xué)習和借鑒兄弟公司先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各渠道間良性互動(dòng)，不斷提升渠道服務(wù)和銷(xiāo)售產(chǎn)能。
電話(huà)銷(xiāo)售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶(hù)的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷(xiāo)售渠道。我們要從戰略高度和長(cháng)遠角度，強化電話(huà)銷(xiāo)售渠道建設，充實(shí)作業(yè)團隊，規范銷(xiāo)售服務(wù)，明確政策界線(xiàn)，嚴格定價(jià)標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規范、客戶(hù)滿(mǎn)意的電銷(xiāo)品牌，提高電銷(xiāo)產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動(dòng)力。
xx年，xx中支將迎來(lái)第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度，我堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，圍繞上級公司的“規模、效益、合規”經(jīng)營(yíng)要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，一定能夠圓滿(mǎn)完成區公司給我們下達xx年的任務(wù)目標！最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！謝謝大家！
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿6
上午好！非常感謝公司領(lǐng)導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚(yú)加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說(shuō)設計、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間，所以時(shí)間緊任務(wù)重，而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間，所以工期更緊了。目前這個(gè)項目馬上就要開(kāi)工了。借今天這個(gè)時(shí)機，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。
一、施工準備情況
1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價(jià)，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來(lái)后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場(chǎng)施工（業(yè)主已經(jīng)催過(guò)好幾次了）。
2、施工現場(chǎng)準備情況（三通一平）：施工現場(chǎng)場(chǎng)地較平整，水和電隨著(zhù)我們施工隊伍的進(jìn)場(chǎng)甲方都會(huì )逐步接好。業(yè)主也會(huì )盡量安排我們施工人員的住宿問(wèn)題。
3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會(huì )按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場(chǎng)。
二、今后工作安排
1、安全生產(chǎn)安排：開(kāi)工后，項目部將嚴格執行公司的'管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理：結合工程實(shí)際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場(chǎng)材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標的實(shí)現，項目部會(huì )根據現場(chǎng)實(shí)際情況結合我公司的綜合實(shí)力，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調動(dòng)全體管理人員的積極性，確保合同工期。
4、在項目建設過(guò)程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。 在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
財務(wù)經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿7
尊敬的xx總、各位供應商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來(lái)參加此次盛會(huì )，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開(kāi)在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著(zhù)xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見(jiàn)證了xx公司的成長(cháng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(cháng)，在董事長(cháng)xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對xx公司及董事長(cháng)xxx先生的辛勤培養深表感謝。
xx公司從今年8月份開(kāi)始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開(kāi)始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達產(chǎn)審核，取得供應商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jì)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì )照耀在xx車(chē)燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎建設情況及20××年度發(fā)展規劃給大家做下匯報：
一、公司基礎建設方面
1、廠(chǎng)房建設方面：
公司廠(chǎng)房建設面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現代化生產(chǎn)車(chē)間，包括注塑車(chē)間、無(wú)塵uv光固化車(chē)間、無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、bmc車(chē)間、小燈車(chē)間、前組合燈車(chē)間及后組合燈車(chē)間。公司一期建造共7個(gè)車(chē)間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無(wú)塵周轉倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設有行業(yè)先進(jìn)的配光設備及配光室、專(zhuān)家辦公室6間，每層設有接待室、會(huì )議室等，研發(fā)設施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(cháng)員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書(shū)室及員工活動(dòng)演藝廳等設施。
2、設備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設有車(chē)燈行業(yè)國內民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車(chē)間，目前擁有120噸—××50噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬(wàn)對標行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車(chē)燈建設擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車(chē)間、光固化車(chē)間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動(dòng)化噴漆線(xiàn)、uv能量固化線(xiàn)及相應配套設施。實(shí)現了車(chē)燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環(huán)節的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現。
前組合燈、后組合燈、小燈車(chē)間投入830萬(wàn)，對標上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，后組合燈生產(chǎn)線(xiàn)3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設備，擁有自動(dòng)檢測設備及報警裝置、自動(dòng)監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線(xiàn)已達成車(chē)燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現處于吉利核心供應商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。
二、20××年度發(fā)展規劃
1、質(zhì)量管理方面：
1）、試驗中心建設：
公司投入400多萬(wàn)，依據汽車(chē)燈具行業(yè)、國家標準建立了車(chē)燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動(dòng)試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿(mǎn)足汽車(chē)燈具標準全套性能試驗，公司計劃20××年申請實(shí)驗室權威認證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國際質(zhì)量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標，對各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監控；有效保證對質(zhì)量有影響的.各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢(xún)管理機構鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專(zhuān)家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導。
產(chǎn)品在前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車(chē)間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設備能力cmk指數、制程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
1、質(zhì)量部門(mén)配置專(zhuān)職sqe協(xié)助各供應商制定質(zhì)量改善計劃，20××年度外協(xié)件質(zhì)量目標：產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；
2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì )同供應商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數據統計分析，對未達標的供應商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；
4、對于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；
5、定期的組織供應商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應商評價(jià)，對質(zhì)量?jì)?yōu)秀的供應商進(jìn)行獎勵，對未達標的供應商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標管理；
1、與新宇、小糸進(jìn)行對標，目前新宇市場(chǎng)為20××ppm,小糸為500ppm，為滿(mǎn)足主機廠(chǎng)0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標分解到各部門(mén)、各過(guò)程，并對質(zhì)量目標的實(shí)現程度監控，對目標差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導全員參與、全過(guò)程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵全員參與質(zhì)量管理。
2、研發(fā)團隊的建設：
公司計劃20××年初成立研發(fā)中心，設有項目部、設計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團隊；并聘請汽車(chē)燈具行業(yè)專(zhuān)家6名，從燈具配光、結構、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴格執行apqp程序，從開(kāi)發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設計、過(guò)程設計、產(chǎn)品和過(guò)程確認、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結果，強大的工藝技術(shù)團隊實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程的標準化。使制程穩定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設施、設備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶(hù)需求為導向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jì)效考核為手段激勵各個(gè)班組準時(shí)完成。對于各個(gè)車(chē)間負責人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線(xiàn)配置一名物料專(zhuān)員跟線(xiàn)配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設備管理：
設備部門(mén)建立有工裝、設備臺賬，并制定維護、保養制度，定期對設備進(jìn)行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質(zhì)量指數三個(gè)關(guān)鍵因素對設備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專(zhuān)業(yè)的獵頭公司合作及國內大中專(zhuān)院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定了20××年度人力資源規劃、培訓計劃、績(jì)效考核方案、企業(yè)文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團隊。
8、銷(xiāo)售管理：
20××年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車(chē)型燈具。預計銷(xiāo)量30多萬(wàn)套，銷(xiāo)售額1.3億。
銷(xiāo)售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車(chē)等主機廠(chǎng)，xx已來(lái)我司參觀(guān)，并已達成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現20××年年銷(xiāo)售額5億元；
2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團隊；
3、成為中高端汽車(chē)的核心燈具供應商。
以上是xx公司的建設情況及20××年度發(fā)展規劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì )能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng )造一個(gè)快樂(lè )和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏(yíng)未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應商大會(huì )成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
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