末次會(huì )議發(fā)言稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，好的發(fā)言稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的末次會(huì )議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
末次會(huì )議發(fā)言稿1
iso內審工作末次會(huì )議
時(shí)間：20xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
與會(huì )人員：xxxx
主題：iso內審工作總結
主持：xx
記錄：xx
會(huì )議內容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì )議室舉行了公司20xx年度內審末次會(huì )議,本次會(huì )議由xxx廠(chǎng)長(cháng)主持,xxx、各部門(mén)主管、內審員共20人參加了會(huì )議。
首先，全體與會(huì )者簽到。xxx代表審核組感謝各部門(mén)在審核過(guò)程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì )者報告。xxx廠(chǎng)長(cháng)介紹了供銷(xiāo)部與品保部的審核情況，指出供銷(xiāo)部的顧客滿(mǎn)意、與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程的評審、過(guò)程的測量和監視的確認等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實(shí)驗室已通過(guò)認證，公司送校驗的量具不少，請實(shí)驗室提供通過(guò)認證的證書(shū)。品保部報表能提供，但缺乏對數據的統計分析，這一塊需要整改。
xx：生產(chǎn)部車(chē)間的情況大家都了解，就不多說(shuō)了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內審
會(huì )議記錄
所涉及的檢查內容都沒(méi)有問(wèn)題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎20xx年度部門(mén)運營(yíng)目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內容的深入，建議各部門(mén)要加強對培訓工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車(chē)間、機加車(chē)間以及組裝車(chē)間，據審核情況看來(lái)，沒(méi)太大問(wèn)題。鍛壓車(chē)間作業(yè)指導書(shū)已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書(shū)模糊不清。這次建議鍛壓車(chē)間在保證地面整潔的同時(shí)要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車(chē)間現場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的.塑料箱顏色統一。
xxx：本次審核共發(fā)現3個(gè)不合格項，均為一般不合格，要求機加車(chē)間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進(jìn)行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xx發(fā)言：通過(guò)本次內審，發(fā)現各部門(mén)在質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問(wèn)題和建議，各部門(mén)在規定時(shí)間內要抓緊整改到位，提高認識，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無(wú)任何異議后，廠(chǎng)長(cháng)宣布了管理評審會(huì )議的時(shí)間，本次會(huì )議結束。
末次會(huì )議發(fā)言稿2
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門(mén)、崗位人員交談。
�。�2）觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結。
1、本次內審的'不符合項。
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處。本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結論。
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
末次會(huì )議發(fā)言稿3
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1.內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合
2.迎接第三方審核。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門(mén)、崗位人員交談；
觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程；閱相關(guān)的.文件資料和記錄；
對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結
1.本次內審的不符合項我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處，本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2.宣讀不符合報告（見(jiàn)附件）
3.審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四．要求
1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。
2.雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會(huì )議發(fā)言稿4
各位專(zhuān)家：
你們好！首先，我代表xxx股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司iso9001持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專(zhuān)家在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對目前的工作提出指導性的意見(jiàn)。同時(shí)要求公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學(xué)習、積極配合好老師和專(zhuān)家們對伊泰的這次審核工作。
如何才能配合好老師和專(zhuān)家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認識到iso9001工作的推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的'工作角度出發(fā)，認真執行并配合好本次審核工作。
iso9001是國際質(zhì)量體系認證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規范。這是一個(gè)很高層次的管理模式。iso9000：20xx族標準是
當代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結，具有通用性和指導性。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
如今煤炭企業(yè)都在不斷擴大規模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。iso9000：20xx族標準著(zhù)眼于過(guò)程管理、持續改進(jìn)和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統的管理方法來(lái)增強顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì )，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于全體員工的通力合作和各位專(zhuān)家的指導。期盼各位老師和專(zhuān)家在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導，我們公司會(huì )盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預祝新世紀認證公司的幾位老師和專(zhuān)家伊泰之行圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿5
“臨界生”，特指學(xué)科成績(jì)在優(yōu)秀或合格界線(xiàn)內外徘徊不定，通過(guò)加強個(gè)體輔導和依靠自身努力能實(shí)現預期學(xué)習目標的學(xué)生。為了使“臨界生”能得到最優(yōu)發(fā)展，成為學(xué)習活動(dòng)中的積極因素，本學(xué)期，我們學(xué)�？紤]到八年級所處學(xué)習階段的特殊性，針對八年級制定出了《臨界生輔導方案》，重點(diǎn)對“臨界生”進(jìn)行了特殊有效的心態(tài)調整和學(xué)習輔導。
今天我們在座的102名學(xué)生單獨召開(kāi)這個(gè)會(huì )就是共商臨界生升學(xué)大計的動(dòng)員會(huì )。我們八年級學(xué)生分為三個(gè)層次，優(yōu)等生(19人480分以上)是基礎較好的，將來(lái)升入重點(diǎn)高中希望最大的，我們在座的102名同學(xué)居于中間層次的，目前你們要比120名后學(xué)生基礎好一些，但比前19名同學(xué)的基礎要弱一些，我們屬于臨界生。也許我們有同學(xué)會(huì )認為自己被定性為“臨界生”了，沒(méi)希望了，就心灰意冷了。實(shí)際上，恰恰相反，“臨界生”可換個(gè)名字叫“有希望的學(xué)生”。
作為我們臨界生，我們有我們的特點(diǎn);
第一、我們有我們的優(yōu)點(diǎn)：腦子靈，聰明，領(lǐng)悟能力比較強，有一定的基
礎;潛力最大，很有希望……，第二、我們也有我們的缺點(diǎn)：
1、大部分同學(xué)沒(méi)有認識到學(xué)習對自己的重要性，學(xué)習目標不明確，學(xué)習態(tài)度不端正，缺乏動(dòng)力，不愛(ài)動(dòng)腦動(dòng)手，學(xué)習被動(dòng)應付。
2、懶惰，缺乏刻苦學(xué)習深入探究的精神，做事、學(xué)習缺少自覺(jué)性、主動(dòng)性，老師推一把向前走一步，老師不推，原地不動(dòng);作業(yè)應付，尤其是周末。
3、大部分同學(xué)存在偏科現象，這是臨界生隊伍的`主流，男生英語(yǔ)較差，女生理科較差等。
4、學(xué)習情緒不穩定，導致成績(jì)不穩定。許多同學(xué)成績(jì)忽高忽低，波動(dòng)性大。
具體表現：早上睡床不起，遲到;午飯后、晚飯后進(jìn)教室后吵鬧，立前站后，東張張西望望，進(jìn)入狀態(tài)慢，無(wú)事可干;晚自習不安寧，說(shuō)話(huà)人多，抄錄作業(yè);成績(jì)退步大、周末作業(yè)應付。
有優(yōu)點(diǎn)才沒(méi)有進(jìn)前20名，有缺點(diǎn)才沒(méi)有拔尖，才成為臨界生。缺點(diǎn)在開(kāi)學(xué)初至今表現尤為突出，如不立即糾正，將嚴重影響中考升學(xué)，所以，我今天講話(huà)的主題是：明確目標端正態(tài)度，惜時(shí)拼搏為中考奠基
我們的目標定位：奮力沖刺重點(diǎn)高中。
縱觀(guān)最近這幾年的情況，每年都有幾個(gè)，十幾個(gè)平時(shí)成績(jì)在年級40名之后的同學(xué)考上了高中，而平時(shí)基礎好的好多同學(xué)卻落伍了，究其原因是因為許多原先處臨屆轉臺的學(xué)生下的功夫更大，更投入基礎好的卻因為懶惰、驕傲、浮躁而名落孫山。同學(xué)們想一下，如果我們同學(xué)們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們就能把前20名的許多同學(xué)擠到后面去;如果我們同學(xué)們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們一定能夠把惠陽(yáng)區(包括一中、崇雅在內)的許許多多在我們前面的學(xué)生擠到后面去。我們現在就是比誰(shuí)下的功夫大，誰(shuí)的方法更靈活。
當務(wù)之急我們要明確目標，端正態(tài)度，改掉不足，狠下功夫，養成良好的行為習慣和很強的學(xué)習自覺(jué)性。
要求：
一、面對現實(shí)，端正態(tài)度
我們每個(gè)人都必須面對現實(shí)，現實(shí)是什么?
(1)我國有十三億人口，就業(yè)的競爭非常激烈，沒(méi)有知識就沒(méi)有好的工作，就沒(méi)有好的前途!
(2)有基礎但更有缺點(diǎn);
(3)自己的家庭背景、地位：家在農村，是農民，改變自己的命運的主要途徑：求學(xué)。
大家可曾問(wèn)過(guò)自己：我為什么要學(xué)習?我為誰(shuí)而學(xué)習?我的學(xué)習跟我的前途有什么關(guān)系?如果你想明白這些問(wèn)題后，就再也不用任何人督促你學(xué)習了�？上У氖�，許多人沒(méi)有去想過(guò)，更不要說(shuō)想明白了。我們每人都想過(guò)上幸福的生活，那么怎樣才會(huì )有幸福的生活?我們不排除追求幸福生活有其他途徑，但拼搏苦學(xué)，考上理想的高中和大學(xué)是你過(guò)上幸福生活的主要途徑，也是最簡(jiǎn)單的途徑，是最好的途徑，是普通百姓子弟爭取幸福生活的捷徑，我們這些人都是從這條路上走出來(lái)的。有人做過(guò)一個(gè)統計，發(fā)現在中小城市(如惠陽(yáng))，年薪5萬(wàn)以上的人群，80%以上是大學(xué)畢業(yè)生，在大城市里年薪8萬(wàn)以上的人群中，85%是大學(xué)畢業(yè)生。假如你考不上理想高中和大學(xué)，假如你沒(méi)有一份好的工作，那么你將來(lái)就沒(méi)有輕松自在的幸福生活。
我一直信奉一句話(huà)：“態(tài)度決定一切”�，F在我們正站在人生的第一個(gè)十字路口：我想大家應該權衡一下吃五年的苦與吃一輩子的苦孰輕孰重，八年級、九年級這兩年的苦學(xué)與高中三年的努力也許就可以換來(lái)一個(gè)更輝煌的前程，一個(gè)更理想的未來(lái)。也許有人會(huì )說(shuō)很多人都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，他也成功了，有的人上過(guò)大學(xué)，他也失敗了，但這只是特例。我們不能抓住特例不放，上大學(xué)而沒(méi)出息的畢竟少，沒(méi)上大學(xué)而事業(yè)上成功的比例也是極低的……。
現在時(shí)間馬上就進(jìn)入20xx年了，已經(jīng)到了為自己考重點(diǎn)高中而拼搏的關(guān)鍵時(shí)候了，我們應該拿出我們百倍的努力為自己打拼。要知道任何事情在這個(gè)時(shí)候都遠遠不如中考重要。我們應該心無(wú)雜念，埋頭苦學(xué)。
二、學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )放棄。
有的放矢。當我們面臨選擇時(shí)，我們必須學(xué)會(huì )放棄。我們一定要清楚一個(gè)道理：有些東西放棄了也就意味著(zhù)永遠的失去。學(xué)習，一但放棄就意味著(zhù)前功盡棄;時(shí)間，一旦失去就意味著(zhù)沒(méi)有了彌補的機會(huì );青春，一旦逝去就意味著(zhù)永遠不會(huì )重來(lái)。我們也要明白一個(gè)道理：有時(shí)只有懂得舍棄才有可能實(shí)現夢(mèng)想，只有舍得放棄才有可能收獲成功。古人有云：“魚(yú)，我所欲也;熊掌，亦我所欲，二者不可兼得，舍魚(yú)而取熊掌也�！爆F在的我們就需要在夢(mèng)想、勤奮拼搏與懶惰、貪玩、悠閑中做出選擇。選擇勤奮就得放棄懶惰，選擇拼搏就得放棄貪玩，選擇夢(mèng)想就得放棄安逸悠閑。為了學(xué)業(yè)放棄悠閑，為了升學(xué)放棄玩耍，為了理想放棄安逸。
三、把握今天，關(guān)注過(guò)程
過(guò)程決定結果。我們既然瞄準了一個(gè)目標，就應該義無(wú)反顧地走下去。我們一定要好好珍惜初中的這段時(shí)光，別給自己的人生留下遺憾。要知道，很多事情，看電視、玩呀，吃呀……將來(lái)考上大學(xué)，甚至工作了，都還來(lái)得及，惟一來(lái)不及的就是學(xué)習。希望你們現在能清醒認識：人生能有幾回搏?再不努力更待何時(shí)!
希望大家把初中階段看成是一個(gè)機會(huì )，一個(gè)難得的機會(huì )。尤其是對于臨界生來(lái)說(shuō)……9年寒窗苦讀為的是有朝一日金榜題名，現在證明自己的時(shí)候到了。我們應充分用好初二、三的最后這段時(shí)間，雖然很苦，道路艱辛，很讓你疲憊，但若你想到，我的夢(mèng)想就在這里起步，我的未來(lái)掌握在自己的手中，有一個(gè)美好的將來(lái)在召喚著(zhù)你，這種付出是值得的!
末次會(huì )議發(fā)言稿6
各位主管：
下午好！通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)：
1、一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)。
2、各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價(jià)也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的'運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿7
審核專(zhuān)家：
您辛苦了! 首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車(chē)油缸有限公司全體員工，對審核專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：:20xx向 20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是各級領(lǐng)導要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級領(lǐng)導全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的.運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續改進(jìn)”這樣的現代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì )有成功，只要付出就會(huì )有收獲。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝!
謝謝大家!
我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。 最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
末次會(huì )議發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
首先感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開(kāi),審核工作已順利完成,現在召開(kāi)末次會(huì )議。
我們這次的審核目的是通過(guò)現場(chǎng)審核,觀(guān)察/評價(jià)組織（在獲證后/第x次監督審核后）形成文件的管理體系的變化/實(shí)施與審核準則的符合程度,評價(jià)管理體系確保滿(mǎn)足法律法規和合同要求的能力,評價(jià)實(shí)現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持認證(通過(guò)qms ems ohs認證）進(jìn)行qms ems ohs第二階段審核。
審核組按照領(lǐng)導批準/組織同意的計劃,依據國家有關(guān)法律法規/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家標準/管理體系文件（版本號）/產(chǎn)品標準/,審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門(mén),涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家質(zhì)量標準的所有(部分)條款。n天來(lái)，審核氣氛融洽、沒(méi)有發(fā)生影響正常審核的問(wèn)題；審核組完成了樣本采集工作,我們調閱了投訴記錄、未發(fā)現顧客投訴；對證書(shū)及標志使用作了調查、沒(méi)有發(fā)現違規；對上次開(kāi)具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒(méi)有發(fā)現重復發(fā)生；審核組經(jīng)過(guò)n次內部溝通,我們認為組織提供的客觀(guān)證據是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實(shí)施的真實(shí)情況。根據審核發(fā)現，我們認為
1.組織高層管理者對標準有較深刻的理解，十分重視管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；
2.組織的員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作認真踏實(shí)，能按照組織的企業(yè)標準貫徹管理體系。
3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實(shí)施；（經(jīng)過(guò)評審適宜組織的實(shí)際，不做修訂）
4.組織的結構健全，各部門(mén)職責和權限的規定形成文件，接口清楚；
5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過(guò)培訓，質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識、滿(mǎn)足顧客意識、持續改進(jìn)意識得到提高；基礎設施、工作環(huán)境具備滿(mǎn)足遵守法律法規、實(shí)現滿(mǎn)足顧客、確保職業(yè)健康安全、預防環(huán)境污染的能力；
6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規的要求并評審滿(mǎn)足能力，能夠識別適用的法律法規，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過(guò)評價(jià)確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標準要求實(shí)施策劃；
7.組織已建立管理目標，并在各職能和層次展開(kāi)，為確保管理目標的實(shí)現，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統計結果顯示管理目標能夠實(shí)現；
8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價(jià)準則，能夠對供方進(jìn)行選擇評價(jià)，能夠對供方環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；
9.產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行受控，能夠按照行業(yè)的規定對產(chǎn)品進(jìn)行監視、測量，也能夠對環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jì)效進(jìn)行監視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的.評價(jià)，能夠控制不合格品的非預期使用，能夠對事故、事件、不符合采取糾正措施和預防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認可，沒(méi)有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；
10.能夠按照規定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理體系的內部審核和管理評審，內審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進(jìn)措施正在落實(shí)。組織的自我完善改進(jìn)機制已經(jīng)建立，正在有效運行。
根據我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續，按照持續改進(jìn)的思想，我們本次出具n份書(shū)面不符合報告（宣讀不符合報告）。
宣讀審核組意見(jiàn)�，F在我代表審核組向通過(guò)管理體系認證(推薦保持認證)的現場(chǎng)審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說(shuō)明：
1.本審核結論是審核組的意見(jiàn),還要經(jīng)過(guò)審核機構的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時(shí)由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續完成，希望得到組織的支持；
2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書(shū)面許可,不得向第三方展示和宣傳。
3.因為不符合報告是依據有限時(shí)間的觀(guān)察結果,有可能還存在其他改進(jìn)的機會(huì )，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。
本次開(kāi)具不符合報告的部門(mén)僅是發(fā)現的區域,不一定是責任部門(mén)；
其他改進(jìn)的問(wèn)題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴重程度不一定輕微；
所以我們強調舉一反三‘
4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機構規定的最長(cháng)期限,我要提醒組織注意,如果超過(guò)這個(gè)期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導致審核結論的改變。
5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數據,凡涉及組織的經(jīng)營(yíng)/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開(kāi)的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現審核員違規的情況,可直接向xxx舉報/投訴。
6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書(shū))后，根據規定,組織要(繼續)接受認證機構的監督審核。
一種是認證機構的常規監督,請關(guān)注審核中心通知；
還要接受中國管理體系認證監督管理委員會(huì )實(shí)施的非例行臨時(shí)調查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進(jìn)行；
xx標志認證集團對認證證書(shū)和認證標志的使用有專(zhuān)門(mén)的規定,請組織關(guān)注,使用時(shí)注意不要違反規定
7.根據認證機構的最新要求,當組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時(shí),及時(shí)與xxxx溝通,也請組織關(guān)注；
通過(guò)審核,xx標志認證集團與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進(jìn)一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)；
再次感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。
祝組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施,持續改進(jìn),創(chuàng )造輝煌!謝謝大家
末次會(huì )議發(fā)言稿9
各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導：
大家辛苦了！
今天，我和三位專(zhuān)家來(lái)到雙溝酒業(yè)有限公司進(jìn)行市長(cháng)質(zhì)量獎現場(chǎng)評審，窗外寒風(fēng)凌冽，室內曖意融融，通過(guò)一天的評審，我們領(lǐng)略了雙溝人火熱的心情、聆聽(tīng)了董事長(cháng)的經(jīng)典語(yǔ)錄、品償了雙溝的香純美酒、參觀(guān)了紅火的生產(chǎn)現場(chǎng)、學(xué)習了企業(yè)的獨特文化、聽(tīng)取了諸位的精彩介紹。我與三位專(zhuān)家共同見(jiàn)證了我們雙溝酒業(yè)股份有限公司實(shí)施卓越績(jì)效評價(jià)準則所取得的豐碩成果，深深地體會(huì )到公司在對待市長(cháng)質(zhì)量獎評審方面做到了領(lǐng)導重視，不僅是公司高層領(lǐng)導，中層干部和一般職工一樣重視此項工作。組織嚴密，一天的現場(chǎng)評審有七項重點(diǎn)工作，每項都做到了環(huán)環(huán)相扣。準備充分，這句話(huà)我在其他單位沒(méi)有說(shuō)過(guò)。再就是效果明顯。我們三位專(zhuān)家的評審作風(fēng)嚴謹細致一絲不茍，評審程序公開(kāi)合理科學(xué)規范。
市長(cháng)質(zhì)量獎現場(chǎng)評審不只是一種形式，重要的是通過(guò)評審，挖掘亮點(diǎn)、查找問(wèn)題、尋求對策、助企發(fā)展，雙溝雙溝，雙向溝通，今天的評審達到預期的效果。
對于專(zhuān)家指出的下一步努力的.方向和不足之處，希望公司要認真對待，并拿出具體切實(shí)可行的措施加以整改。
市長(cháng)質(zhì)量獎評審的目的是促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)，提高企業(yè)的競爭力和整體績(jì)效。創(chuàng )獎過(guò)程是企業(yè)學(xué)習提高的過(guò)程，也是追求卓越的過(guò)程。評獎的過(guò)程是大家共同學(xué)習促進(jìn)提高的過(guò)程。
在這里，我更要感謝我們三位專(zhuān)家，27號就到我們宿遷來(lái)了，天氣這么冷，他們不畏嚴寒連續開(kāi)展工作，今天已經(jīng)是第五天了，我都想家了別說(shuō)他們了（教授你想家沒(méi)有？笑）。我提議，我們大家用最熱烈的掌聲來(lái)感謝以韓教授為首的三位專(zhuān)家。
今天是今年的最后一天了，明天就是新年了，我衷心的祝愿在座的各位新年快樂(lè )、和家幸福、萬(wàn)事大吉��！
謝謝大家��！
末次會(huì )議發(fā)言稿10
尊敬的審核組長(cháng)、審核組各位專(zhuān)家，同志們：
按照ISO14001標準要求，今天我們在這里召開(kāi)本次監督審核的末次會(huì )議，幾天來(lái)，專(zhuān)家們分成12個(gè)審核組，對各縣（市、區）、廊坊開(kāi)發(fā)區和市政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)水平，對我市體系運行情況進(jìn)行了認真細致的審核，做出了客觀(guān)公正的評價(jià)，專(zhuān)家們的意見(jiàn)和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認證中心和各位專(zhuān)家多年來(lái)對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視工作中存在的問(wèn)題，加大力度認真加以整改
剛才，審核組長(cháng)宣讀了審核意見(jiàn)，對過(guò)來(lái)我市環(huán)境管理體系的運行情況進(jìn)行了客觀(guān)公正的評價(jià)，肯定了我們工作中的成績(jì)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運行保持效果的一次大檢閱，我們應該清醒地認識到，工作中還有許多問(wèn)題，與ISO14001標準的要求還存在著(zhù)一定的差距。一是部分地區和部門(mén)工作中出現了“兩張皮”現象，存在著(zhù)不精不細的問(wèn)題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統與實(shí)際工作脫節，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規范。二是縣級基礎設施建設進(jìn)度緩慢，部分地區建設質(zhì)量不夠高。三是內審員隊伍不穩定，嚴重影響了體系的有效運行和保持。
這次監督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導，針對今天專(zhuān)家組開(kāi)出的不符合和觀(guān)察項，市政府將下達督辦卡，督辦到相關(guān)地區和部門(mén)，出現不符合與觀(guān)察項的`地區和部門(mén)也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時(shí)，相關(guān)地區和部門(mén)要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現問(wèn)題的地區和部門(mén)現場(chǎng)驗證整改效果。在確保不符合和觀(guān)察項整改到位的基礎上，市政府將編寫(xiě)整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認證中心。
針對這些問(wèn)題各相關(guān)地區和部門(mén)一定要高度重視，認真分析原因，分門(mén)別類(lèi)地徹底整改，對于整改不到位的地區和部門(mén)，市政府將追究領(lǐng)導的責任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng )新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護工作更上層樓
繼續確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長(cháng)期的重要內容，全市上下要把體系運行作為規范行政行為、提高環(huán)境保護和建設水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運行保持應做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運行與實(shí)際工作脫節的問(wèn)題，加大培訓與檢查力度。
二是通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，著(zhù)力推動(dòng)污水處理廠(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎設施和重點(diǎn)治污工程的建設力度，確保實(shí)現污染物總量控制目標。進(jìn)一步完善市區污水管網(wǎng)工程建設，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線(xiàn)”的生態(tài)景觀(guān)。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng )建指標全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標指標中，通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建成果，使體系運行與創(chuàng )建工作有機融合、互為促進(jìn)，確保順利通過(guò)20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動(dòng)和諧廊坊建設
在過(guò)來(lái)幾年時(shí)間里，通過(guò)全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護工作形成了領(lǐng)導重視、各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、社會(huì )各階層積極參與的良性互動(dòng)局面，全市環(huán)境保護和建設水平不斷提高，可持續發(fā)展能力不斷增強。
幾年來(lái)，廊坊市ISO14001認證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認證中心和專(zhuān)家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿(mǎn)活力，更加美好。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿11
內審組長(cháng)
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1. 內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2. 審核的依據：ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3. 審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。 4. 審核的方法：
? 與被審核部門(mén)、崗位人員交談； ? 觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程； ? 閱相關(guān)的文件資料和記錄；
? 對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的'人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于ISO9001、ISOxx001、OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。 二．審核情況的總結
1. 本次內審的不符合項
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)
現有一些不符合之處， 本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2. 宣讀不符合報告（見(jiàn)附件） 3. 審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四． 要求
1. 所有不符合項要求在8月xx日前整改完畢。由審核組再次驗證。 2. 雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會(huì )議發(fā)言稿12
20xx年06月09日09:30-10:30，在公司四樓會(huì )議室舉行了公司20xx年度內審末次會(huì )議，本次會(huì )議由審核組長(cháng)（管理代表）文總主持，公司領(lǐng)導及全體中層干部參加了此次會(huì )議。會(huì )議集中體現了要內窺細微，著(zhù)力整改，管理創(chuàng )新，持續改進(jìn)，讓iso質(zhì)量管理體系邁上新臺階的先進(jìn)管理理念。文總和汪總在會(huì )議上做了重要指示。
管理代表總在內審末次會(huì )議上的發(fā)言
本次內審通過(guò)對10個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)審核，共稽核出31個(gè)提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒(méi)能全面的進(jìn)行，各項工作檢查的跟蹤驗證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
這次內審突出的顯示出整體對標準規范不是很重視的現狀。標準規范是開(kāi)展工作的依據，是開(kāi)展工作的法律法規、標準規范，相關(guān)單位與各協(xié)作單位簽訂的各種協(xié)議、合同，以及制定的各種規章制度，都是屬于文件范疇。行政部作為文件控制程序的主管部門(mén)，應以此為指導，建立公司在用有效文件清單，指導各部門(mén)按其業(yè)務(wù)性質(zhì)，建立本部門(mén)的有效文件清單。同時(shí)，要特別關(guān)注各種外來(lái)文件（法律法規、標準規范、合同等）的變化情況，由行政部統籌，各職能部門(mén)按分管業(yè)務(wù)，分別做好外來(lái)文件的追蹤與更新工作，保證各相關(guān)單位開(kāi)展工作的依據首先是正確的，才能作出正確的工作。同時(shí)，希望各部門(mén)要充分認識文件管理的重要性，因為文件管理作為一項基礎性管理工作，直接反映著(zhù)一個(gè)單位管理水平的高低，進(jìn)而會(huì )影響到單位的工作質(zhì)量與效果，更會(huì )影響公司的外部形象，要以這種認識來(lái)開(kāi)展文件管理工作。
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標準的要求之一，客觀(guān)如實(shí)地記錄過(guò)程中的相關(guān)數據和信息，是為了證明工作過(guò)程或生產(chǎn)過(guò)程的符合性，所以說(shuō)，記錄是證據。同時(shí)，工作要不斷地改進(jìn)，就要對大量的數據進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現改進(jìn)機會(huì )，而數據分析的基礎，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內部一直存在著(zhù)一定的誤區，認為僅僅是記錄而已，沒(méi)有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統性和完整性，而這個(gè)過(guò)程又正是我們工作的盲區，以至造成了檔案室幾乎難以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門(mén)，建議行政部新進(jìn)人員認真學(xué)習標準，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門(mén)建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項工作應該有哪些記錄，這些記錄應該由誰(shuí)來(lái)做，在什么時(shí)候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應該按什么順序歸檔，應該做那些分析，應該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門(mén)都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現的關(guān)鍵過(guò)程。生產(chǎn)部和設備部對于設備的維護與保養工作有待加強，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運控制不足，銷(xiāo)售部對于提供給客戶(hù)的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線(xiàn)生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會(huì )造成客戶(hù)對產(chǎn)品的不滿(mǎn)意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門(mén)都應嚴格按體系要求，結合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現的每一個(gè)環(huán)節可測量、可控制。
4、計量器具管理
目前單位在計量器具管理方面存在著(zhù)不規范，對于校準的問(wèn)題有待改善與加強。更重要的一點(diǎn)是對于計量器具的維護與保養。計量器具關(guān)乎每一個(gè)測量數據與針對于數據作出的處理動(dòng)作，實(shí)際在使用這些計量工具時(shí)，沒(méi)有嚴格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導致計量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續的工作造成極大的隱患，同時(shí)也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費。
5、合同評審工作
合同評審工作沒(méi)做或者沒(méi)徹底做，對后續的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門(mén)參與對合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評審，合同管理工作就是失效的、危險的�，F在主要問(wèn)題點(diǎn)在于對于剛剛導入的新客戶(hù)的`品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶(hù)，還是漆包線(xiàn)客戶(hù)，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評估和書(shū)面的技術(shù)資料的雙方確認，給后續的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷(xiāo)售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)
部要配合合同評審工作的開(kāi)展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗主義
6、要檢查、更要跟蹤驗證
這項工作是從側面對公司體系運行質(zhì)量進(jìn)行的會(huì )審檢查，檢查應是各個(gè)職能部門(mén)的主要職責，雖然體系里規定品質(zhì)部也負有監督檢查的責任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門(mén)溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監督檢查這項工作要依靠職能部門(mén)去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對于采購部突出體現的連續兩次審查都存在的關(guān)于供應商管理上的缺陷就是缺少監督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問(wèn)題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問(wèn)題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎上，公司各部門(mén)還應圍繞著(zhù)質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對于部門(mén)的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進(jìn)行測量分析；有的干脆連目標也沒(méi)有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無(wú)物的口號，而應該有實(shí)實(shí)在在的內容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實(shí)可行，又要指標先進(jìn)。具有挑戰性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門(mén)按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內部來(lái)說(shuō)，各層次的質(zhì)量目標為實(shí)現持續改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會(huì )產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量
方針和目標進(jìn)行宣傳，各部門(mén)也應確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會(huì )其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。
會(huì )議最后，總對此次會(huì )議做了總結與指示。通過(guò)此次內審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門(mén)要對iso9000標準重新學(xué)習，提高認識，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規定要求的工作，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問(wèn)題，管理部門(mén)要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問(wèn)題，不要怕問(wèn)題，有問(wèn)題就改，堅持執行持續改進(jìn)，讓工作日臻完善。
末次會(huì )議發(fā)言稿13
剛才內審組長(cháng)介紹了本次內審過(guò)程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開(kāi)具了16項不符合項，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來(lái)，根據運行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會(huì )議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來(lái)之后，更強調了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過(guò)去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的各環(huán)節都得以體現全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過(guò)此次體系內部審核，發(fā)現了一些問(wèn)題，也涉及到規定不完善、運行落實(shí)不到位及部分規定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，完善制度、加強落實(shí)�；谥行捏w系處于初始運行階段，內審組此次審核所發(fā)現的
問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的`不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書(shū)面的不符合項要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內審工作應該說(shuō)對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀(guān)念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準備。
末次會(huì )議發(fā)言稿14
同志們：
縣委十屆九次全委(擴大)會(huì )議剛剛結束，就立即召開(kāi)這次培訓會(huì )，充分體現了縣委、縣政府對項目建設工作的高度重視。這次培訓會(huì )目的是組織大家學(xué)習領(lǐng)會(huì )項目建設年的精神，共同探討項目建設方面的知識。推動(dòng)全縣上下齊心形成合力，共同推進(jìn)我縣項目建設全新跨越，為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快、更好更快發(fā)展提供強大動(dòng)力。
一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)項目建設年的精神
20xx年是“”開(kāi)局之年，省委、省政府出臺的《關(guān)于開(kāi)展作風(fēng)建設年、環(huán)境建設年、項目建設年的決定》目的就是通過(guò)項目建設，加快發(fā)展速度，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，形成發(fā)展支撐。根據省、州項目建設年有關(guān)文件精神，縣委、縣政府出臺了我縣項目建設年實(shí)施方案，再一次強調了“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一抓手”的理念。省委、省政府的《決定》是對我們這樣的欠發(fā)達省區，在工作思路和方法上一次重大的與時(shí)俱進(jìn)，它抓住了xx省經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的基本特點(diǎn)和關(guān)鍵，是從具體省情出發(fā)推動(dòng)加快發(fā)展的務(wù)實(shí)創(chuàng )新之舉。作為我縣這樣欠發(fā)達的地區，實(shí)施項目帶動(dòng)戰略貫徹和落實(shí)“發(fā)展抓項目”這一舉措，對于我們實(shí)現跨越式發(fā)展，早日實(shí)現全面建設小康社會(huì )的目標有著(zhù)決定性的意義。
全力推進(jìn)項目帶動(dòng)戰略的實(shí)施。我縣與發(fā)達地區以及鄰近縣市的發(fā)展差距，究其根本原因就是投入的差距，是項目建設的差距。要加速發(fā)展，必須加大投入。近幾年來(lái)，通過(guò)一批又一批項目的支撐和帶動(dòng)，我縣的發(fā)展明顯加快，經(jīng)濟實(shí)力明顯增強。同時(shí)，我們也要清醒地認識到，我們在發(fā)展進(jìn)程中仍然面臨許多困難和矛盾，發(fā)展的后勁依然不足，與兄弟先進(jìn)縣市相比還有很大的差距。突出地體現在我縣項目和產(chǎn)業(yè)方面：一是基礎設施滯后。加快以交通、水利、農業(yè)生產(chǎn)、城鄉公共服務(wù)等基礎設施項目建設，直接關(guān)系民生的改善是我們必須始終堅持的工作，同時(shí)也是我們突破發(fā)展瓶頸的當務(wù)之急;二是缺乏大項目、大企業(yè)的有力支撐。我們經(jīng)濟基礎還十分薄弱，經(jīng)濟總量小，經(jīng)濟增長(cháng)的內在動(dòng)力不足，工業(yè)化和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農民收入增長(cháng)后勁不足�？v觀(guān)沿海發(fā)達地區的發(fā)展歷程，無(wú)一不是，積極爭取資金改善基礎設施，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，率先開(kāi)放大力引進(jìn)資金、項目從而實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，率先步入小康。從我縣的實(shí)際出發(fā)，我們只要不斷改善投資軟硬環(huán)境筑巢引鳳，來(lái)吸引項目落地，加快建設一批重大的工業(yè)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和第三產(chǎn)業(yè)項目，擴大規模效應，來(lái)不斷增強經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力。從全省來(lái)看，目前各地對項目已經(jīng)達到了“拼、爭、搶”的程度，項目帶動(dòng)戰略已經(jīng)成為了各級黨委、政府加快發(fā)展的共識，“”將成為發(fā)展的戰略機遇期，我們既要樹(shù)立強烈的使命感、責任感，始終保持旺盛的進(jìn)取精神，迎難而上，克難攻堅;更要把加快發(fā)展的決心、信心和恒心落實(shí)在推進(jìn)項目帶動(dòng)戰略的深入實(shí)施上，以項目為臺階，一步步縮小差距，一步步實(shí)現趕超。
凝心聚力，扎實(shí)工作，舉全縣之力抓好項目建設。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是執政第一要務(wù)。項目是發(fā)展的載體，項目建設關(guān)系發(fā)展全局，關(guān)系區域經(jīng)濟發(fā)展的整體水平，沒(méi)有項目的支撐，發(fā)展將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。我們抓經(jīng)濟建設，離不開(kāi)項目，抓項目建設，就是抓住了發(fā)展的“牛鼻子”。全縣黨員干部要貫徹落實(shí)省委、省政府推動(dòng)投資快速增長(cháng)的決策部署，以更加積極的姿態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，主動(dòng)投身到我縣項目建設年的工作中。把項目建設工作作為重中之重，以項目考驗干部，以項目檢驗作風(fēng)，以項目體現政績(jì)，營(yíng)造不抓項目就不是稱(chēng)職的干部，抓不好項目就是不合格的干部的輿論導向，真正使加快推進(jìn)項目帶動(dòng)戰略變成內容實(shí)在、進(jìn)度明顯、主體落實(shí)的具體項目，并在全社會(huì )形成千軍萬(wàn)馬攻項目、萬(wàn)水跑項目、千言萬(wàn)語(yǔ)談項目、千方百計上項目的濃厚氛圍。
以項目為抓手，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)是堅持以人為本，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展。抓項目建設就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體實(shí)踐。是經(jīng)濟欠發(fā)達縣，越來(lái)越大的差距需要我們加快發(fā)展，經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)各項事業(yè)才能迎頭趕上。但是，快速的發(fā)展又從哪里來(lái)呢?項目是資本投入的載體，快速的發(fā)展，只能從項目中來(lái)。發(fā)展必須要有項目的支撐�？焖俚陌l(fā)展，必須要有投資的帶動(dòng)，項目是加快發(fā)展速度，轉變發(fā)展方式，是加快發(fā)展并實(shí)現就業(yè)增加、百姓增收、產(chǎn)業(yè)壯大、稅收和財政增長(cháng)的重要載體。這是世界各國和我國區域經(jīng)濟發(fā)展歷程反復證明的硬道理。
一方面我縣基礎設施落后的現狀要求我們必須加大投入來(lái)改善制約經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的硬環(huán)境。另一方面我縣具有豐富生物、礦產(chǎn)、旅游等資源，加快把資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢是加速發(fā)展的根本之舉。我縣作為典型的投資拉動(dòng)型的經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定了必須依靠項目投入才能實(shí)現經(jīng)濟的快速發(fā)展。我們要進(jìn)一步強化抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目的意識，牢固樹(shù)立項目就是機遇、就是潛力、就是后勁、就是希望的理念。深刻領(lǐng)會(huì )“發(fā)展是第一要務(wù)，項目是第一抓手”的內涵，堅定不移地把項目建設作為加快發(fā)展的核心舉措。只要我們形成各級干部抓項目、各行各業(yè)促項目、各鄉各鎮上項目的工作局面，積極爭取國家投資，努力吸引外來(lái)投資，不斷激活民間投資，多上大項目和好項目，經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展的目標就一定能夠實(shí)現。
二、認真做好項目的謀劃和爭取，全力抓好項目的運作。
項目謀劃是開(kāi)展項目工作的基礎和起點(diǎn)，謀劃好項目就為爭取投資打下良好的基礎。謀劃并實(shí)施一個(gè)大項目，就是一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。謀劃并實(shí)施一個(gè)行業(yè)或一個(gè)領(lǐng)域的大項目，就是一個(gè)很大的增長(cháng)點(diǎn)。因此，謀劃論證儲備更多、更大、更好的項目對于今后全縣經(jīng)濟社會(huì )的快速可持續發(fā)展至關(guān)重要。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、基礎設施建設三大類(lèi)抓好項目謀劃：
一是要圍繞國家投資導向和市場(chǎng)方向謀劃項目。在謀劃項目上政府投資項目、必須要與國家政策相對接，經(jīng)營(yíng)性項目，必須是市場(chǎng)前景廣闊，有良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
二是要圍繞改善制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節來(lái)謀劃項目。按照輕重緩急的分類(lèi)，突出交通、水利、生態(tài)建設等重大工程領(lǐng)域，把對我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起著(zhù)重要支撐的項目作為我們攻關(guān)的重點(diǎn)和核心。
三是要圍繞統籌城鄉發(fā)展謀劃社會(huì )發(fā)展項目。國家提出統籌城鄉發(fā)展，要實(shí)現資源共享、實(shí)現公共服務(wù)均等化。立足我縣實(shí)際來(lái)看，城鄉生產(chǎn)力發(fā)展水平、公共服務(wù)基礎設施水平、社會(huì )事業(yè)發(fā)展不均衡，因此，在謀劃城市和農村項目時(shí)，應注意統籌兼顧，改善薄弱環(huán)節，相互促進(jìn)。
四是要圍繞資源優(yōu)勢謀劃生成項目。優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)是我們爭取項目的著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)，要因地制宜，突出比較優(yōu)勢和特色，充分利用和發(fā)揮當地的各種優(yōu)勢，結合市場(chǎng)需求來(lái)定位、謀劃產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目。
從宏觀(guān)層面來(lái)看，“”期間國家繼續實(shí)施積極的財政政策，新一輪西部大開(kāi)發(fā)，國家對西部的支持和資金傾斜繼續加大。從區域經(jīng)濟板塊來(lái)看，受環(huán)境、資源等各種要素的影響，沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉移速度不會(huì )減弱，只會(huì )加速。未來(lái)的五年是我們爭取國家投資和招商引資的戰略機遇期，我們要做好思想和工作的.準備，時(shí)刻不能放松。具體來(lái)說(shuō)，關(guān)注政策導向，投資方向要“準”;項目謀劃，前期工作要“實(shí)”;創(chuàng )業(yè)環(huán)境營(yíng)造要“優(yōu)”;爭取項目，力度要“大”。
一是關(guān)注政策導向。就是要在吃透政策精神的基礎上，選準項目投向。有針對性地包裝項目，提高項目上爭成功率。二是密切溝通聯(lián)系。要加強與上級投資主管部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)上報符合投向政策的項目。三是提高項目成熟度。要緊貼中央投資的重點(diǎn)領(lǐng)域和基本方向，有針對性地做細做實(shí)項目前期工作，確保在國家安排資金之前，策劃好項目新項目上報，實(shí)現更多成熟的項目進(jìn)入國家、省、州盤(pán)子。特別是正在上報的項目，運作要快，力爭每項工作都能排出時(shí)間表，明確時(shí)間節點(diǎn)要求，每個(gè)環(huán)節都要縮短時(shí)間，確保工作進(jìn)度。四是要營(yíng)造良好的投資環(huán)境。環(huán)境是商機，環(huán)境滋生生產(chǎn)力，在招商引環(huán)境已成為投資者的首選因素，環(huán)境建設的好壞直接關(guān)系到招商能否獲得成功，一個(gè)地區如果能夠將環(huán)境打造為投資者施展才華的舞臺，成就事業(yè)的沃土，溫馨生活的家園，那么必將會(huì )呈現投資者云集、項目集聚的局面。五要加大項目的爭取力度。一方面要重視感情投入，要積極挖掘各類(lèi)人際關(guān)系資源，廣泛聯(lián)絡(luò )老領(lǐng)導、老同事、老同學(xué)、老朋友、老熟人，通過(guò)良好的感情基礎，捕捉投資信息和項目。另一方面要做到“四多”，即多跑、多匯報、多溝通、多銜接。針對政府投資項目我們要積極跑上爭取，主動(dòng)向上級部門(mén)匯報、溝通，爭取支持，努力使我縣有更多的項目列入國家的投資計劃和支持重點(diǎn)。招商引資我們要不斷拓寬引資渠道，加強項目的推介，探索更多、更好的途徑，提高招商成功率，來(lái)實(shí)現招商引資大突破。
三、切實(shí)推進(jìn)項目的實(shí)施。
認真抓好項目的實(shí)施。一方面要規范項目的基本建設程序，使項目經(jīng)得起檢驗、符合政策和法律的規定。項目開(kāi)工建設要素總的說(shuō)來(lái)，一般要有以下六個(gè)條件：一是已經(jīng)完成了審批、核準、備案手續;二是城市規劃區內的項目已取得了規劃許可證;三是辦理了正式的用地手續;四是完成了項目環(huán)評的審批;五是完成了項目節能的審批;六是初設和施工圖已通過(guò)批復。第二方面要規范項目的實(shí)施管理。嚴格按照項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保程序合法、操作規范、質(zhì)量從優(yōu)，使項目和工程能夠真正的發(fā)揮效益。第三方面要按照“竣工投產(chǎn)一批、加快建設一批、爭取開(kāi)工一批、前期準備一批”的要求，做到能早則早、能快則快。
招商引資項目要創(chuàng )造條件，指派專(zhuān)人抓好在談項目的跟蹤服務(wù)，落實(shí)跟進(jìn)措施，確保盡快簽約。促使簽約項目盡快開(kāi)工，創(chuàng )造條件完成審批工作，督促業(yè)主盡快啟動(dòng)建設，對已形成產(chǎn)能的項目，要引導擴大規模，實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，形成新的生產(chǎn)能力;政府投資項目要督促建設單位千方百計搶工期、趕進(jìn)度，確保項目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。對項目推進(jìn)慢的，要分析原因，研究辦法，及時(shí)排除影響工程進(jìn)度的因素，促使項目盡快建成，對竣工的項目，要盡快發(fā)揮效益。
末次會(huì )議發(fā)言稿15
各位老師、各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導、同志們：
你們辛苦了! 首先，我代表上海華貽電力市政建設工程有限公司全體員工，對在座老師和專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。 此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司各管理體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現各大管理體系的持續改進(jìn)。
我們知道GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系吸取了國際上許多先進(jìn)的理念，總結了當代世界企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，并針對中國的實(shí)際國情而制定的國家推薦標準，對涉及產(chǎn)品及人員管理的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出比較科學(xué)的工作規范。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
我們每年組織內審和管理評審，并邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升各大管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的'追求，也給我們的管理提出更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1、各級管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系過(guò)程中應執行的職責是什么。一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，那就是領(lǐng)導的執行力，領(lǐng)導的重視程度直接影響了質(zhì)量、環(huán)安衛管理體系運行的有效程度。所以各級管理者應全力完成所負責的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系中的職能和活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿(mǎn)地履行職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通各大管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標準的重點(diǎn)要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性，希望在今后的工作中進(jìn)一步強化，已取得更好的效果。
如何才能為公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示衷心感謝!
謝謝大家
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