末次會(huì )議發(fā)言稿20篇
在當今社會(huì )生活中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的末次會(huì )議發(fā)言稿20篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
末次會(huì )議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
首先感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障，使審核工作得以充分展開(kāi),審核工作已順利完成,現在召開(kāi)末次會(huì )議。
我們這次的審核目的是通過(guò)現場(chǎng)審核,觀(guān)察/評價(jià)組織（在獲證后/第x次監督審核后）形成文件的管理體系的變化/實(shí)施與審核準則的符合程度,評價(jià)管理體系確保滿(mǎn)足法律法規和合同要求的能力,評價(jià)實(shí)現規定目標的有效性,識別管理體系潛在的改進(jìn),以決定是否推薦保持認證(通過(guò)qms ems ohs認證）進(jìn)行qms ems ohs第二階段審核。
審核組按照領(lǐng)導批準/組織同意的計劃,依據國家有關(guān)法律法規/gb/t19001-20xx、gb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家標準/管理體系文件（版本號）/產(chǎn)品標準/,審核了管理體系覆蓋的(產(chǎn)品),審核了……等部門(mén),涉及到gb/t19001-20xxgb/t24001-1996、gb/t28001-20xx國家質(zhì)量標準的所有(部分)條款。n天來(lái)，審核氣氛融洽、沒(méi)有發(fā)生影響正常審核的問(wèn)題；審核組完成了樣本采集工作,我們調閱了投訴記錄、未發(fā)現顧客投訴；對證書(shū)及標志使用作了調查、沒(méi)有發(fā)現違規；對上次開(kāi)具的不合格報告糾正措施的有效性作了跟蹤，沒(méi)有發(fā)現重復發(fā)生；審核組經(jīng)過(guò)n次內部溝通,我們認為組織提供的客觀(guān)證據是充分的,我們采集的樣本可以反映組織質(zhì)量管理體系實(shí)施的真實(shí)情況。根據審核發(fā)現，我們認為
1.組織高層管理者對標準有較深刻的理解，十分重視管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)，對公司的發(fā)展有十分美好的策劃；
2.組織的員工愛(ài)崗敬業(yè)，工作認真踏實(shí)，能按照組織的企業(yè)標準貫徹管理體系。
3.組織的高層管理者發(fā)布的管理方針，體現了組織的承諾和追求，為建立/評審管理目標提供框架，管理方針正在員工中得到溝通、理解和實(shí)施；（經(jīng)過(guò)評審適宜組織的實(shí)際，不做修訂）
4.組織的結構健全，各部門(mén)職責和權限的規定形成文件，接口清楚；
5.組織在資源方面做了大量投入，員工經(jīng)過(guò)培訓，質(zhì)量意識、環(huán)境保護意識、職業(yè)健康安全意識、滿(mǎn)足顧客意識、持續改進(jìn)意識得到提高；基礎設施、工作環(huán)境具備滿(mǎn)足遵守法律法規、實(shí)現滿(mǎn)足顧客、確保職業(yè)健康安全、預防環(huán)境污染的`能力；
6.能夠全面識別顧客明示的、隱含的、法律法規的要求并評審滿(mǎn)足能力，能夠識別適用的法律法規，識別環(huán)境因素、辨識危險源，經(jīng)過(guò)評價(jià)確定重要環(huán)境因素和不可允許風(fēng)險，能夠按照行業(yè)要求/標準要求實(shí)施策劃；
7.組織已建立管理目標，并在各職能和層次展開(kāi)，為確保管理目標的實(shí)現，針對重要環(huán)境因素和危險源制定管理方案，統計結果顯示管理目標能夠實(shí)現；
8.能夠確定材料供方、勞務(wù)供方的評價(jià)準則，能夠對供方進(jìn)行選擇評價(jià)，能夠對供方環(huán)境和職業(yè)健康安全的控制施加影響；
9.產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行受控，能夠按照行業(yè)的規定對產(chǎn)品進(jìn)行監視、測量，也能夠對環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jì)效進(jìn)行監視測量，能夠作出環(huán)境管理符合法律和其他要求的評價(jià)，能夠控制不合格品的非預期使用，能夠對事故、事件、不符合采取糾正措施和預防措施；交付的產(chǎn)品得到顧客認可，沒(méi)有發(fā)生顧客投訴和相關(guān)方投訴；
10.能夠按照規定的時(shí)間間隔進(jìn)行管理體系的內部審核和管理評審，內審安排合理，管理評審輸入訊息充分，決定的改進(jìn)措施正在落實(shí)。組織的自我完善改進(jìn)機制已經(jīng)建立，正在有效運行。
根據我們在審核中得到的訊息，組織的管理體系還將深入繼續，按照持續改進(jìn)的思想，我們本次出具n份書(shū)面不符合報告（宣讀不符合報告）。
宣讀審核組意見(jiàn)�，F在我代表審核組向通過(guò)管理體系認證(推薦保持認證)的現場(chǎng)審核表示祝賀。關(guān)于本次審核，做以下說(shuō)明：
1.本審核結論是審核組的意見(jiàn),還要經(jīng)過(guò)審核機構的審批,如果由于技術(shù)方面和程序方面的原因有可能更改，屆時(shí)由審核部、技術(shù)部通知組織。在審核材料上報審定期間，如果需要補充，審核員將繼續完成，希望得到組織的支持；
2.審核報告不是宣傳材料，未經(jīng)雙方書(shū)面許可,不得向第三方展示和宣傳。
3.因為不符合報告是依據有限時(shí)間的觀(guān)察結果,有可能還存在其他改進(jìn)的機會(huì )，所以我們要正確對待抽樣的風(fēng)險和審核的不確定性。
本次開(kāi)具不符合報告的部門(mén)僅是發(fā)現的區域,不一定是責任部門(mén)；
其他改進(jìn)的問(wèn)題已在審核中作了交流，口頭提示的嚴重程度不一定輕微；
所以我們強調舉一反三‘
4.審核報告中要求關(guān)閉不符合的期限,是審核機構規定的最長(cháng)期限,我要提醒組織注意,如果超過(guò)這個(gè)期限仍不能關(guān)閉不合格報告,有可能導致審核結論的改變。
5.本次審核我們接觸組織很多文件、記錄和數據,凡涉及組織的經(jīng)營(yíng)/技術(shù)/商業(yè)/管理等方面未公開(kāi)的訊息和特有的信息，包括本次審核的情況,我代表審核組再次承諾保密。如果組織發(fā)現審核員違規的情況,可直接向xxx舉報/投訴。
6.組織獲得管理體系推薦保持認證(認證證書(shū))后，根據規定,組織要(繼續)接受認證機構的監督審核。
一種是認證機構的常規監督,請關(guān)注審核中心通知；
還要接受中國管理體系認證監督管理委員會(huì )實(shí)施的非例行臨時(shí)調查(稽查審核),這種審核可采取非事先通知的方式進(jìn)行；
xx標志認證集團對認證證書(shū)和認證標志的使用有專(zhuān)門(mén)的規定,請組織關(guān)注,使用時(shí)注意不要違反規定
7.根據認證機構的最新要求,當組織有關(guān)訊息發(fā)生變化時(shí),及時(shí)與xxxx溝通,也請組織關(guān)注；
通過(guò)審核,xx標志認證集團與組織已建立的（了）合作關(guān)系,得到了進(jìn)一步發(fā)展，希望對我們的工作提出寶貴意見(jiàn)；
再次感謝組織領(lǐng)導和全體員工對審核組工作的充分支持和有力的后勤保障。
祝組織質(zhì)量管理體系有效實(shí)施,持續改進(jìn),創(chuàng )造輝煌!謝謝大家
末次會(huì )議發(fā)言稿2
各位主管：
下午好！通過(guò)這短短的五天內部審核，審核組審核覆蓋了全公司所有質(zhì)量相關(guān)部門(mén)，涉及到了體系標準所有條款，對公司的體系運行情況進(jìn)行了調查研究。從基礎理論入手聯(lián)系公司實(shí)際，切入點(diǎn)我們認為是準確的，抓住了要害。對公司整個(gè)體系運行存在的問(wèn)題和管理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了非常好的建設性意見(jiàn)，為我們指明了改進(jìn)的方向，對此向他們表示感謝！
通過(guò)這次內審，我們發(fā)現被審核的部門(mén)從管理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上，基本達到我們預期的期望和結果。公司質(zhì)量管理體系中審核范圍內基本符合審核準則，我們發(fā)現公司在管理職責、資源管理、產(chǎn)品實(shí)行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監視和確認等方面控制是比較好的。工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)、顧客滿(mǎn)意、原物料和過(guò)程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)管理公司的輔導下相比20xx年有很大程度上的改進(jìn)。同時(shí)，也曝露了一些問(wèn)題點(diǎn)：
1、一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)。
2、各部門(mén)內和各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需加強。
3、質(zhì)量體系運行中的各部門(mén)質(zhì)量目標需要自行重新設定，在下次的內審中確查各部門(mén)質(zhì)量目標的達成。
4、文件的管理和記錄控制程序沒(méi)有有效的控制，后續希望在體系維護員的作用下能得到有效的改善。
5、對供方的日常評價(jià)也有待加強。
6、體系在公司運行，需要加大監督力度和跟蹤力度。
7、程序文件的運行及體現與現場(chǎng)有些脫節，公司在管理上執行力不足，不夠深入。
內審組就本次審核提出了xx個(gè)不合格項，均為一般不合格，對于審核組的'結論意見(jiàn)和建議，希望各部門(mén)認真的對待，在二個(gè)禮拜內按照ISO16949體系標準舉一反三，制訂出切實(shí)可行的整改方案和措施，防止不合格的再次發(fā)生！
通過(guò)這次這次內審，我們堅信公司的質(zhì)量管理水平較以前會(huì )有明顯的進(jìn)步，展望未來(lái)，xx公司在質(zhì)量管理上將邁上新的臺階。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿3
審核專(zhuān)家：
您辛苦了!首先，我代表東風(fēng)(十堰)汽車(chē)油缸有限公司全體員工，對審核專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年通過(guò)IS0/TS16949質(zhì)量體系認證，截止目前已近8年，順利完成了從IS0/TS16949：20xx向20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系監督審核，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視實(shí)物質(zhì)量和管理質(zhì)量，質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理體系提出了更高的要求。最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1.各級領(lǐng)導要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級領(lǐng)導全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2.質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的`監督檢查，監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
TS16949的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到“提升品質(zhì)，降低成本，提高效益，持續改進(jìn)”這樣的現代化企業(yè)，我相信，只要努力就會(huì )有成功，只要付出就會(huì )有收獲。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝!
末次會(huì )議發(fā)言稿4
剛才內審組長(cháng)介紹了本次內審過(guò)程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開(kāi)具了16項不符合項，并要求針對不符合進(jìn)行整改。
我中心質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來(lái)，根據運行實(shí)際，管理手冊是否須做修改，現行的'程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會(huì )議提出。
質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來(lái)之后，更強調了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過(guò)去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中的各環(huán)節都得以體現全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過(guò)此次體系內部審核，發(fā)現了一些問(wèn)題，也涉及到規定不完善、運行落實(shí)不到位及部分規定要求未得到落實(shí)等方面的問(wèn)題。下一步工作中，各室要及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，完善制度、加強落實(shí)�；谥行捏w系處于初始運行階段，內審組此次審核所發(fā)現的
問(wèn)題有部份未形成書(shū)面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書(shū)面的不符合項要列出《問(wèn)題清單》。以便各室對照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾，對于存在的不符合項問(wèn)題的整改情況，各室要以書(shū)面報告的形式上報質(zhì)管辦。
此次內審工作應該說(shuō)對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯(lián)系工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀(guān)念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核做好充分的準備。
末次會(huì )議發(fā)言稿5
各位專(zhuān)家、各位管理干部：
大家好!
首先，我代表董事會(huì )對北京中大華遠認證中心的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝!感謝他們對白云教育集團高級技校事業(yè)部的質(zhì)量管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)，感謝他們對白云管理工作的指導和幫助。
高級技校的貫標工作從去年9月份開(kāi)始策劃，今年3月5日發(fā)布文件，3月9日開(kāi)始運行，經(jīng)過(guò)了4月份和5月份兩次內部審核和6月份管理評審，今天又通過(guò)了認證，在此，我對高級技校事業(yè)部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝!對高級技校通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認證表示熱烈的祝賀!下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導落實(shí)貫標工作一把手工程的責任
今天開(kāi)會(huì )我們只通知各部門(mén)的一把手參加，其目的就是要落實(shí)貫標工作一把手工程的責任。所謂一把手工程就是各部門(mén)的一把手要對本部門(mén)的貫標工作全面負責，嚴格落實(shí)本部門(mén)在質(zhì)量體系中的職責，真正做到“寫(xiě)我應做的，做我所寫(xiě)的，查我所做的，改進(jìn)我所做的”。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹
高級技校所建立的質(zhì)量體系文件是“白云”歷史上最多的，也是最規范的，但難免存在這樣或那樣的問(wèn)題，所以通過(guò)認證后大家要進(jìn)一步完善體系文件，而且要組織本部門(mén)員工認真學(xué)習，弄清各自的職責，通過(guò)學(xué)習真正搞清楚7個(gè)要素：誰(shuí)?什么時(shí)間?什么地點(diǎn)?做什么?怎么做?依據什么文件?形成什么記錄?只有把這些問(wèn)題全部弄清楚了，并且嚴格執行了，我們的貫標工作才落實(shí)到了實(shí)處!
三、希望大家不要滿(mǎn)足于已取得的`成績(jì)，要不斷完善、持續改進(jìn)
高級技校在貫標以來(lái)所取得的成績(jì)是有目共睹的。但按照ISO9000標準的高要求來(lái)衡量，我們還存在不少差距，我們質(zhì)量管理體系的符合性、充分性和有效性都還存在著(zhù)不同程度的問(wèn)題。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系，持續改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作，才能真正提高我校的管理水平，推動(dòng)白云的進(jìn)一步發(fā)展，把白云辦成真正的百年老校，辦成中國的哈佛!
謝謝大家!
末次會(huì )議發(fā)言稿6
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一、本次審核的目的、依據、范圍和方法。
1、內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方審核。
2、審核的依據：1509001、15014001，OHSAS18001標準、體系文件、客戶(hù)要求（包括合同的要求及其他書(shū)面和口頭要求等）。
3、審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4、審核的方法：
�。�1）與被審核部門(mén)、崗位人員交談。
�。�2）觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程。
�。�3）閱相關(guān)的文件資料和記錄。
�。�4）對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方而的抽樣調查結果，對于一509001，15014001，OHSAS18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規寧要求的能力講行證室。
二、審核情況的總結。
1、本次內審的不符合項。
我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處。本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。
2、宜讀不符合報告。
3、審核結論。
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的'很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。
因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
末次會(huì )議發(fā)言稿7
1、自5月
18日首次會(huì )議到今天，經(jīng)過(guò)近兩周的時(shí)間，在各部門(mén)的配合和支持下，20xx年內部審核工作順利完成。
2、下面需要重申一下這次審核的目的和范圍。此次審核的目的是檢查本公司質(zhì)量體系的符合性有效性和適宜性，以確保質(zhì)量體系持續有效地運行；審核范圍是：與ISO9001：20xx標準有關(guān)的條款及公司所有部門(mén)；審核的依據是：ISO9001：20xx標準條款、質(zhì)量手冊、程序文件及作業(yè)指導書(shū)，國家相關(guān)的一些法律法規等。
3. 關(guān)于此次審核其他一些重申的地方：審核活動(dòng)是一種抽樣活動(dòng)，有一定的風(fēng)險和局限性。在審核工作中，有些部門(mén)或崗位內審員可能抽查得多一些，有些部門(mén)或崗位內審員可能抽查得少一些，這樣發(fā)現的問(wèn)題也不盡相同。還有，內審員根據本崗位的工作經(jīng)驗來(lái)審查，可能對審查的部門(mén)崗位的流程不是很清楚，所以每個(gè)審核員的關(guān)注點(diǎn)也不一樣，審核的結果也會(huì )有區別。因此，我們要認識到，沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，并不代表部門(mén)或崗位的工作就一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有；同樣，發(fā)現的問(wèn)題多，也不是對部門(mén)或崗位的'否定，也要肯定我們的工作成績(jì)。
還有就是，咱們內審員不合格報告項是發(fā)現不合格的地方，其它不合格的地方未必被查到。審核只能對抽樣的樣本進(jìn)行負責，但咱們自己應該非常清楚自己哪方面工作還存在不足之處，各部門(mén)都要能舉一反三地改進(jìn)其他的工作。對不合格的原因進(jìn)行分析確定。查找原因，認真分析，采取有效的措施，糾正問(wèn)題和不足，持續改進(jìn)形成良性循環(huán)。
審核小組在這兩周內對質(zhì)量體系涉及的6個(gè)部門(mén)進(jìn)行了審核，觀(guān)察到公司的質(zhì)量管理體系運行已基本有效 。也發(fā)現質(zhì)量管理體系運行中的薄弱環(huán)節。經(jīng)過(guò)審核小組的分析，歸納共提出了個(gè)不合格項， 個(gè)觀(guān)察項，不合格項均為一般不合格 。根據會(huì )議議程，下面將由各內審員宣讀不合格項報告。這些不合格報告在內審時(shí)或會(huì )前已經(jīng)和各部門(mén)的審核陪同人員、部門(mén)負責人進(jìn)行了確認。
各內審員宣讀不合格報告：
現在我代表審核組宣布結論：濟寧山推新動(dòng)力機械有限公司符合GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系的要求。建議將本次審核中發(fā)現的不合格糾正在6月10前完成，在6月25日前申請外審，并于8月1日前完成華夏認證中心對我公司的外審工作。
謝謝大家。
20xx年5月29日
末次會(huì )議發(fā)言稿8
各位審核組專(zhuān)家、各位同事：
大家好！
首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專(zhuān)家表示衷心的感謝！感謝專(zhuān)家審核組對我們公司知識產(chǎn)權管理體系認證工作所付出的辛勤勞動(dòng)以及對我們管理工作的指導和幫助。 xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開(kāi)始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實(shí)施運行，經(jīng)過(guò)了六月下旬 的內部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》國家標準，提升了公司員工的科技創(chuàng )新能動(dòng)性和創(chuàng )新意識，形成了員工的創(chuàng )新精神，形成了創(chuàng )新的文化氛圍，同時(shí)加強了員工知識產(chǎn)權能力培訓，提高了公司的`技術(shù)創(chuàng )新能力，促進(jìn)了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)知識產(chǎn)權管理活動(dòng)規范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個(gè)部門(mén)所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！
這幾天在中知認證審核組專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專(zhuān)家對我公司知識產(chǎn)權管理體系進(jìn)行了嚴格細致、實(shí)事求是的審核，有針對性地對我們進(jìn)行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專(zhuān)家對審核情況進(jìn)行了總結和講評，對我公司知識產(chǎn)權管理體
系運行情況作了全面客觀(guān)的評價(jià)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，非常中肯地指出了存在的問(wèn)題、差距和不足，對問(wèn)題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進(jìn)工作，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進(jìn)作用。下面我給大家提幾點(diǎn)希望：
一、希望各級領(lǐng)導高度重視這次審核并貫徹落實(shí)到工作中 各級領(lǐng)導全力完成所負責的知識產(chǎn)權職能和活動(dòng)，使公司員工恩能夠認真學(xué)習、理解執行，做好知識產(chǎn)權管理工作，提高知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通知識產(chǎn)權管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)，并帶動(dòng)所屬部門(mén)級相關(guān)人員認真地履行自己的職責。
二、希望各部門(mén)領(lǐng)導完善文件，并組織本部門(mén)員工認真學(xué)習貫徹 希望各級領(lǐng)導及知識產(chǎn)權部的負責人根據審核組專(zhuān)家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權管理體系運行過(guò)程中提出的問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，與知識產(chǎn)權部配合制定和落實(shí)改進(jìn)措施，并實(shí)施改進(jìn)。知識產(chǎn)權部對過(guò)程能力進(jìn)行分析，追蹤驗證改進(jìn)措施，以促進(jìn)知識產(chǎn)權管理體系的持續改進(jìn)。
知識產(chǎn)權管理體系的順利推行，離不開(kāi)在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學(xué)習，才會(huì )有所進(jìn)步，才會(huì )達到擁有健全和改進(jìn)知識產(chǎn)權管理體制、機制和制度，實(shí)現知識產(chǎn)權過(guò)程管理的規范化和制度化。
最后，再次對審核專(zhuān)家的辛勤工作表示誠摯的感謝！
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿9
各位老師、各位專(zhuān)家：
你們辛苦了!首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。
此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)和各基層單位要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司質(zhì)量體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)和基層單位要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。
公司自20xx年2月22日通過(guò)質(zhì)量體系認證，截止目前已8年多了，順利通過(guò)了從IS09001：1994版向IS09001：20xx版的轉換。一個(gè)有效的管理體系可為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
我們每年組織內審和邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量管理運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的提升質(zhì)量管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。公司一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量，GB/T19001質(zhì)量管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給質(zhì)量管理標準化提出的更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1.各級管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地位，應執行的質(zhì)量職責是什么。各級管理者全力完成所負責的質(zhì)量職能、質(zhì)量活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿(mǎn)地履行質(zhì)量職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2.質(zhì)量管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的.基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
(1)在接下來(lái)的20xx版文件轉換中(由20xx版向20xx版轉換)，質(zhì)管部要指派有關(guān)人員，對公司現有的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行認真、全面的調研摸底，提出改進(jìn)建議，提交各有關(guān)部門(mén)(單位)評審后實(shí)施。
(2)體系覆蓋的部門(mén)(單位)對本部門(mén)管理現狀進(jìn)行調查，提出需要實(shí)施程序化管理的環(huán)節，補充完善相應的程序性文件。
(3)生產(chǎn)事業(yè)部、運銷(xiāo)事業(yè)部和質(zhì)量管理部要加強生產(chǎn)工藝、檢驗文件的分析和評審把關(guān)，嚴格執行逐級審核程序。文件編制人員要深入現場(chǎng)，積極聽(tīng)取現場(chǎng)員工尤其是具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的技術(shù)人員的意見(jiàn)，確保文件的先進(jìn)性、合理性和可操作性。
(4)動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件，把富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規與標準要求，納入質(zhì)量管理體系文件中。
3.質(zhì)量管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，是IS09001標準的重點(diǎn)要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性。從過(guò)程的結果與有效性的角度來(lái)分析，目前各部門(mén)(單位)所用的監督檢查方法的適宜性和效果還不是很強的，需要在今后的工作進(jìn)一步強化。
ISO9000：20xx族標準是目前世界上一種先進(jìn)的管理模式，如何才能為公司的質(zhì)量管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示忠心感謝!
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿10
尊敬的***：
首先，我代表廠(chǎng)對認證中心石化分中心的專(zhuān)家們?yōu)槲覐S(chǎng)測量管理體系認證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！
專(zhuān)家們此次到我廠(chǎng)評審認證，是國家檢測機構改革變動(dòng)后的首次運行，是對我廠(chǎng)極大的信任。近期，***地區風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚；就餐條件屬于鄉村水平，柳屯菜系。專(zhuān)家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應，克服了路況的不適應，克服了生活上的不適應，同時(shí)，依據相關(guān)標準，先后對我廠(chǎng)15個(gè)單位和科室、5個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了嚴格的審核，對廠(chǎng)天然氣大流量站4個(gè)校準/檢定、檢驗過(guò)程進(jìn)行了認真的指導，工作量十分巨大。專(zhuān)家們在廠(chǎng)兩天時(shí)間內辛勤工作，白天審核現場(chǎng)，晚上通報情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專(zhuān)家們每到一個(gè)單位、科室，都對我廠(chǎng)的計量檢測體系運行情況進(jìn)行詳細的了解，對計量人員情況、計量標準發(fā)放情況、測量設備檢定標識情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細致的檢查。同時(shí)，對審核的內容作了中肯的評價(jià)，對體系運行通過(guò)了現場(chǎng)認證。專(zhuān)家們嚴細認真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動(dòng)，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說(shuō)一聲：專(zhuān)家們辛苦了。
在審核中，專(zhuān)家們對我們提供的計量檢測體系的有效證據進(jìn)行了及時(shí)的驗證，對我們在體系的運行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解，對我們在體系運行中有效證據的不足之處進(jìn)行了耐心的指導。
專(zhuān)家們審核中發(fā)現并提出3個(gè)不符合項，正是我們的弱項和不足之處，我們也深知不符合項絕不僅僅是這幾個(gè)，我們一定按照專(zhuān)家的指導意見(jiàn)和我廠(chǎng)體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭我們的糾正、改進(jìn)措施達到體系文件的要求，達到標準的要求，得到各位專(zhuān)家的認可，在要求的時(shí)間內向認證組長(cháng)反饋，爭取取得認證證書(shū)。
我廠(chǎng)的計量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術(shù)監督局的表?yè)P，1998年9000認證中得到修訂，20xx年實(shí)驗室認可中得到提高，20xx年HSE認證中得到加強，本次測量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長(cháng)達十多年的貫標而形成整套管理體系，目的是要按照測量管理體系運行的要求，建立起日常性的.、經(jīng)常性的、長(cháng)效性的運行機制，提高計量管理水平，即過(guò)程規范，數據準確，顧客滿(mǎn)意，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為參與國內外市場(chǎng)競爭奠定堅實(shí)的基礎。測量管理體系運行即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，我們全廠(chǎng)上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時(shí)發(fā)現和舉一反三地整改遺留問(wèn)題，按照國家的要求、專(zhuān)家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達到管理受控，運行有效，追求卓越，創(chuàng )新提高。
最后，請允許我再次代表***廠(chǎng)向在認證審核中辛勤工作的各位專(zhuān)家表示誠摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！
謝謝！
末次會(huì )議發(fā)言稿11
首先感謝被審核方各部門(mén)人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按照計劃的安排如期進(jìn)行并順利完成。
一．本次審核的目的、依據、范圍和方法
1.內審的目的：確認公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系與審核依據的符合
2.迎接第三方審核。
3.審核的范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門(mén)和條款。
4.審核的方法：
與被審核部門(mén)、崗位人員交談；
觀(guān)察被審核部門(mén)、崗位人員的作業(yè)過(guò)程；閱相關(guān)的'文件資料和記錄；
對已完成的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)的驗證。
本次審核通過(guò)對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系涉及的人員、活動(dòng)、產(chǎn)品及設備等方面的抽樣調查結果，對于iso9001、iso14001、ohsas18001的符合性及保證產(chǎn)品滿(mǎn)足規定要求的能力進(jìn)行證實(shí)。
二．審核情況的總結
1.本次內審的不符合項我們在2天的審核過(guò)程中，發(fā)現絕大多數樣本符合規定要求，但同時(shí)也發(fā)現有一些不符合之處，本次內審共發(fā)現9個(gè)不符合項。詳見(jiàn)不符合項分布表。
2.宣讀不符合報告（見(jiàn)附件）
3.審核結論
發(fā)現不符合較多的部門(mén)并不說(shuō)明這些部門(mén)的所有工作都存在問(wèn)題。而不符合項較少，特別是沒(méi)有不符合項的部門(mén)也并不說(shuō)明這些部門(mén)各項工作都已做的很好，這僅說(shuō)明在我們所抽取的樣本中發(fā)現的不符合項較少或者沒(méi)有不符合項。因為有些部門(mén)在管理體系審核中承擔的職能較多，而有些部門(mén)在管理體系中承擔的職能較少。因此，希望本次審核中發(fā)現的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善該體系的契機。而不是追究某些部門(mén)或人員的依據。
三．被審核方在管理工作上的成績(jì)
本次內審是管理體系程序文件改版后的第一次內審，是對既往半年各部門(mén)工作的總結。從內審的情況來(lái)看，各部門(mén)都能?chē)栏癜凑阵w系文件執行，對不合理及需要
改進(jìn)的地方，都能積極的提出建議和意見(jiàn)。如，人力部更新了出差審批的流程、
市場(chǎng)保障部更新了項目立項流程等。正是有了大家不懈的努力和積極的參與，才確保了公司各項管理工作的持續有效和不斷完善。
四．要求
1.所有不符合項要求在8月15日前整改完畢。由審核組再次驗證。
2.雖然從內審的結果來(lái)看，我們的體系運行狀況基本良好。但是還是有許多可以持續改進(jìn)的地方。如，技術(shù)文檔的管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的提高、執行人員對文件理解不夠，需加強學(xué)習等。都還有賴(lài)大家共同努力。
最后，感謝各位同事的配合，希望大家一如既往、共同進(jìn)步。謝謝！
末次會(huì )議發(fā)言稿12
會(huì )議記錄
iso內審工作末次會(huì )議
時(shí)間：xx年9月1日下午16：10—16：50
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
與會(huì )人員：xxx
主持：xxx
記錄：xxx
會(huì )議內容：
9月1日下午16:10,在公司會(huì )議室舉行了公司xx年度內審末次會(huì )議,本次會(huì )議由xxx廠(chǎng)長(cháng)主持,xxx、各部門(mén)主管、內審員共20人參加了會(huì )議。
首先，全體與會(huì )者簽到。xxx代表審核組感謝各部門(mén)在審核過(guò)程中的配合。
然后，四個(gè)審核小組依次對各自審核的有關(guān)情況向全體與會(huì )者報告。xxx廠(chǎng)長(cháng)介紹了供銷(xiāo)部與品保部的審核情況，指出供銷(xiāo)部的顧客滿(mǎn)意、與產(chǎn)品有關(guān)過(guò)程的評審、過(guò)程的測量和監視的確認等方面相比去年有一定程度的改進(jìn)，然部分報表需要再加以整理。品保部量具外校工作要在標簽有效期前送檢，集團實(shí)驗室已通過(guò)認證，公司送校驗的量具不少，請實(shí)驗室提供通過(guò)認證的證書(shū)。品保部報表能提供，但缺乏對數據的統計分析，這一塊需要整改。
xxx：生產(chǎn)部車(chē)間的情況大家都了解，就不多說(shuō)了。工裝臺帳這一塊因近期設備變動(dòng)較多，在審核中發(fā)現部分設備需重新登記查驗，希望工裝加派人手把這項工作做好。
xxx：質(zhì)量管理體系已運作多年，公司總經(jīng)理與管理者代表對質(zhì)量質(zhì)量管理體系的工作也是有經(jīng)驗的，相關(guān)的文件都齊全，做的比較好，內審
會(huì )議記錄:
所涉及的'檢查內容都沒(méi)有問(wèn)題。行政部審核主要是培訓這一塊。人員鑒定及新員工培訓這一塊合乎xx年度部門(mén)運營(yíng)目標，然而公司培訓力量以及培訓的預算限制了行政部培訓內容的深入，建議各部門(mén)要加強對培訓工作的支持力度。
xxx：本次審核的鍛壓車(chē)間、機加車(chē)間以及組裝車(chē)間，據審核情況看來(lái)，沒(méi)太大問(wèn)題。鍛壓車(chē)間作業(yè)指導書(shū)已懸掛，但由于鍛壓產(chǎn)生的油煙較多，加上墻面清潔不夠，導致鍛壓作業(yè)指導書(shū)模糊不清。這次建議鍛壓車(chē)間在保證地面整潔的同時(shí)要加強墻面及設備表面的除污清潔力度。機加現場(chǎng)產(chǎn)品與圖紙不相符，建議加強圖紙管理工作，完工產(chǎn)品的圖紙要取下保存。組裝車(chē)間現場(chǎng)裝零部件的塑料箱，顏色不一致，對周轉的塑料箱顏色統一。
xxx：本次審核共發(fā)現3個(gè)不合格項，均為一般不合格，要求機加車(chē)間、生產(chǎn)部、品保部按iso質(zhì)量體系要求，認真進(jìn)行整改，并制定預防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
xxx發(fā)言：通過(guò)本次內審，發(fā)現各部門(mén)在質(zhì)量體系運行的實(shí)踐上已基本達到了預期的期望和結果，公司質(zhì)量管理體系在審核范圍內基本符合審核準則并能得到有效實(shí)施，但同時(shí)，也暴露出了一些問(wèn)題，一些部門(mén)還需加強職責的落實(shí)，各部門(mén)之間的協(xié)調溝通還需要加強。要求對審核組提出的主要問(wèn)題和建議，各部門(mén)在規定時(shí)間內要抓緊整改到位，提高認識，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
無(wú)任何異議后，廠(chǎng)長(cháng)宣布了管理評審會(huì )議的時(shí)間，本次會(huì )議結束。
末次會(huì )議發(fā)言稿13
剛才幾位專(zhuān)家對我們這次監督審核情況作了介紹，并通報了監督審核的結果。在此，我代表xxx廠(chǎng)全體員工對幾位專(zhuān)家表示衷心的感謝。
我廠(chǎng)質(zhì)量管理體系自20xx年建立運行以來(lái)，根據運行實(shí)際，管理手冊做了2次修改，今年編制了符合體系要求的程序文件并發(fā)布。質(zhì)量管理體系從QHSE管理體系中獨立出來(lái)之后，更強調了質(zhì)量管理的重要性，同時(shí)也要求全體員工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的'認識。以前，大家可能存在"質(zhì)量就是天然氣質(zhì)量、物資質(zhì)量、工程質(zhì)量的控制"這種模糊的概念。質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過(guò)程的關(guān)鍵，在我廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節都得以體現，所以，大質(zhì)量概念要積極推廣并深入人心。
通過(guò)此次體系內部審核，我們發(fā)現了一些問(wèn)題，涉及到制度規定不完善、
推進(jìn)落實(shí)不到位及部分規定要求未得到落實(shí)等方面。下一步工作中，各單位要及時(shí)整改發(fā)現的問(wèn)題，完善制度、加強落實(shí)�；隗w系處于初始運行階段，審核組此次審核所發(fā)現的問(wèn)題列出了《問(wèn)題清單》，未形成書(shū)面的不符合項報告。但各單位要高度重視，對照《問(wèn)題清單》進(jìn)行自查自糾、舉一反三，存在問(wèn)題的整改情況以書(shū)面報告的形式于xx月xx日前報至主管部門(mén)。
此次審核工作應該說(shuō)對我廠(chǎng)各單位、部門(mén)更多了一些指導，更多了一些培訓，也更多了一些幫助。對質(zhì)量管理的理念和體系的思想進(jìn)行了普及。各單位管理人員應聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)質(zhì)量管理文件要求，全面提高員工質(zhì)量觀(guān)念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來(lái)，為下階段質(zhì)量管理體系順利通過(guò)外部審核、認證做好充分的準備。
末次會(huì )議發(fā)言稿14
各位老師、各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導、同志們：
你們辛苦了! 首先，我代表上海華貽電力市政建設工程有限公司全體員工，對在座老師和專(zhuān)家兩天來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝。 此次監督審核是采取抽查的方式，雖然未覆蓋整個(gè)體系，但發(fā)現的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性，希望會(huì )后公司各部門(mén)要舉一反三，開(kāi)展自我檢查，切實(shí)實(shí)現公司各管理體系的糾正和持續改進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題的部門(mén)要認真分析存在問(wèn)題的原因，制定相應的解決措施，及時(shí)進(jìn)行整改，實(shí)現各大管理體系的持續改進(jìn)。
我們知道GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系吸取了國際上許多先進(jìn)的理念，總結了當代世界企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，并針對中國的實(shí)際國情而制定的國家推薦標準，對涉及產(chǎn)品及人員管理的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出比較科學(xué)的工作規范。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
我們每年組織內審和管理評審，并邀請第三方審核機構外審，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的有效性、符合性進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)這些活動(dòng)，持續不斷的發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷的`提升各大管理各個(gè)過(guò)程、各項活動(dòng)的能力，不斷優(yōu)化過(guò)程，實(shí)現質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的持續改進(jìn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌，依靠品牌樹(shù)立公司形象，在贏(yíng)得用戶(hù)的基礎上穩定和擴大市場(chǎng)份額。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在公司的不斷深入和完善，是我們公司永恒的追求，也給我們的管理提出更高的要求。
最后對公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求：
1、各級管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系過(guò)程中應執行的職責是什么。一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力，那就是領(lǐng)導的執行力，領(lǐng)導的重視程度直接影響了質(zhì)量、環(huán)安衛管理體系運行的有效程度。所以各級管理者應全力完成所負責的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系中的職能和活動(dòng)，并帶動(dòng)下屬及相關(guān)人員圓滿(mǎn)地履行職責。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時(shí)溝通各大管理體系的運行態(tài)勢以及各部門(mén)、各崗位的業(yè)績(jì)與問(wèn)題，針對發(fā)現的問(wèn)題采取糾正和預防措施，實(shí)現過(guò)程持續改進(jìn)。
2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系運行的支撐是制度建設和管理，制度管理必須建立在一個(gè)合理、準確、規范、嚴格的基礎上，必須得到全員的充分理解和支持。
3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的監視和測量活動(dòng)，即對各項工作的監督檢查，是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康標準的重點(diǎn)要求之一，而監督檢查的有效性與效率，取決于所用監督檢查方法的適宜性和可操作性，希望在今后的工作中進(jìn)一步強化，已取得更好的效果。
如何才能為公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理水平發(fā)揮更大的作用，還需要大家不斷地學(xué)習和實(shí)踐。最后，再次對幾位老師的辛勤工作表示衷心感謝!
謝謝大家
末次會(huì )議發(fā)言稿15
本次內審通過(guò)對10個(gè)部門(mén)的現場(chǎng)審核，共稽核出31個(gè)異常點(diǎn)，暴露了公司的質(zhì)量管理體系運行情況不是很正常，雖然各相關(guān)部門(mén)基本能夠按照標準和體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，但各級人員的質(zhì)量意識和服務(wù)意識參差不齊，產(chǎn)品實(shí)現各階段的監視和測量管理有一定差距。同時(shí)也存在一些突出問(wèn)題，文件控制程序沒(méi)有得到有效執行，生產(chǎn)和服務(wù)提供各階段均存在不同程度的欠缺，合同評審沒(méi)能全面的進(jìn)行，各項工作檢查的跟蹤驗證不很到位。
1、關(guān)于文件管理工作
2、關(guān)于記錄控制工作
“記錄所做”是iso9000標準的要求之一，客觀(guān)如實(shí)地記錄過(guò)程中的相關(guān)數據和信息，是為了證明工作過(guò)程或生產(chǎn)過(guò)程的符合性，所以說(shuō)，記錄是證據。同時(shí)，工作要不斷地改進(jìn)，就要對大量的數據進(jìn)行分析，便于找出不足和發(fā)現改進(jìn)機會(huì )，而數據分析的基礎，就是以各種原始記錄為主的。記錄控制工作，在內部一直存在著(zhù)一定的誤區，認為僅僅是記錄而已，沒(méi)有實(shí)際意義，所以為記錄而記錄，對于記錄的整理也缺乏系統性和完整性，而這個(gè)過(guò)程又正是我們工作的盲區，以至造成了檔案室幾乎難以找到記錄資料。作為記錄控制程序的主管部門(mén)，建議行政部新進(jìn)人員認真學(xué)習標準，做到真正理解，然后對記錄控制工作提出原則性要求，再會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)就相關(guān)業(yè)務(wù)工作的記錄要求進(jìn)行分析，幫助各職能部門(mén)建立其分管業(yè)務(wù)工作的記錄要求。如：某一項工作應該有哪些記錄，這些記錄應該由誰(shuí)來(lái)做，在什么時(shí)候做，這項工作完成以后，在這項工作中產(chǎn)生的記錄應該按什么順序歸檔，應該做那些分析，應該怎么整理歸檔等。
3、生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
生產(chǎn)和服務(wù)提供管制，公司各職能部門(mén)都有不同程度的欠缺，而這一環(huán)節卻是關(guān)乎產(chǎn)品品質(zhì)要求實(shí)現的關(guān)鍵過(guò)程。生產(chǎn)部和設備部對于設備的維護與保養工作有待加強，品質(zhì)部對于產(chǎn)品的鑒定人員的能力評估欠缺，物質(zhì)部對于產(chǎn)品的貯存搬運控制不足，銷(xiāo)售部對于提供給客戶(hù)的綜合服務(wù)的完整性等等，銅箔生產(chǎn)部和漆包線(xiàn)生產(chǎn)部均存在，這些管理欠缺與不完善都勢必會(huì )造成客戶(hù)對產(chǎn)品的不滿(mǎn)意。所以針對于這一管理范圍的不完善，公司各部門(mén)都應嚴格按體系要求，結合公司實(shí)際情況進(jìn)行整改與完善。確保產(chǎn)品實(shí)現的每一個(gè)環(huán)節可測量、可控制。
4、計量器具管理
目前單位在計量器具管理方面存在著(zhù)不規范，對于校準的問(wèn)題有待改善與加強。更重要的'一點(diǎn)是對于計量器具的維護與保養。計量器具關(guān)乎每一個(gè)測量數據與針對于數據作出的處理動(dòng)作，實(shí)際在使用這些計量工具時(shí)，沒(méi)有嚴格的按其使用方法操作，不能保證其在合適的環(huán)境中使用和存放，最終導致計量器具都有不同的程度的損壞，進(jìn)而給后續的工作造成極大的隱患，同時(shí)也縮減了其使用壽命，造成公司財物上的浪費。
5、合同評審工作
合同評審工作沒(méi)做或者沒(méi)徹底做，對后續的生產(chǎn)都是極大的威脅，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)職能部門(mén)參與對合同的完整性、合理性、可行性進(jìn)行評審，合同管理工作就是失效的、危險的�，F在主要問(wèn)題點(diǎn)在于對于剛剛導入的新客戶(hù)的品質(zhì)要求，不管是銅箔客戶(hù)，還是漆包線(xiàn)客戶(hù)，都存在未進(jìn)行或未徹底進(jìn)行前期的品質(zhì)要求評估和書(shū)面的技術(shù)資料的雙方確認，給后續的品質(zhì)水平的把握及包裝方式的控制都造成了不確定性。建議銷(xiāo)售部要重視、品質(zhì)部要管控、生產(chǎn)部要配合合同評審工作的開(kāi)展。公司全體一定要提高認識，對工作有利，有什么差距就提出，改變工作中的經(jīng)驗主義。
6、要檢查
更要跟蹤驗證這項工作是從側面對公司體系運行質(zhì)量進(jìn)行的會(huì )審檢查，檢查應是各個(gè)職能部門(mén)的主要職責，雖然體系里規定品質(zhì)部也負有監督檢查的責任。業(yè)務(wù)工作檢查基本少有人管，突出了公司相關(guān)部門(mén)溝通不夠，信息不靈，責任心不強，所以監督檢查這項工作要依靠職能部門(mén)去落實(shí)，有檢查更要有跟蹤驗證，工作才能真正做徹底，落實(shí)好。對于采購部突出體現的連續兩次審查都存在的關(guān)于供應商管理上的缺陷就是缺少監督和檢查的最好例證。行政部兼任文管中心，由于人員流失導致文件管理工作停滯中斷，建議公司要借助行政手段盡快全力恢復文管中心的全面工作。對于不合格案件及不合格問(wèn)題點(diǎn)的改善，品質(zhì)部要加大管理力度，牽頭組織個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢討，切實(shí)把品質(zhì)問(wèn)題改善好，改善到位。
7、質(zhì)量目標與質(zhì)量方針
質(zhì)量目標與方針是由公司的最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的公司總的意圖和方向。它標志了公司在質(zhì)量方面所奉行的宗旨，闡明了公司在質(zhì)量工作進(jìn)程中的總要求。在制定質(zhì)量方針的基礎上，公司各部門(mén)還應圍繞著(zhù)質(zhì)量方針，按照預期的要求確定具體的質(zhì)量目標，實(shí)質(zhì)上比較多的單位對于部門(mén)的質(zhì)量目標的理解是不夠的，有的有目標，但未進(jìn)行測量分析；有的干脆連目標也沒(méi)有制定。質(zhì)量方針決不能是幾句空洞無(wú)物的口號，而應該有實(shí)實(shí)在在的內容。而且，質(zhì)量目標必須與質(zhì)量方針和持續開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)的承諾協(xié)調一致。另一方面，必須注意，所確定的質(zhì)量目標值既要切實(shí)可行，又要指標先進(jìn)。具有挑戰性的質(zhì)量目標更能激發(fā)各層次作出共同努力的工作熱情。所以，各部門(mén)按照正確的途徑建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對公司內部來(lái)說(shuō)，各層次的質(zhì)量目標為實(shí)現持續改進(jìn)，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，有效地和高效地實(shí)現產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效果都會(huì )產(chǎn)生積極的影響。建議行政部加大力度，采取多渠道的方式對公司的質(zhì)量方針和目標進(jìn)行宣傳，各部門(mén)也應確實(shí)將公司的理念融匯到日常的工作中，讓大家領(lǐng)會(huì )其深層的涵義，而不要停留在表面的能復述。
會(huì )議最后，總對此次會(huì )議做了總結與指示。通過(guò)此次內審暴露了我們對iso9000認識的局限性，工作思路還存在模糊區，管理不夠明確，工作中管理的目的、管理的意圖不清楚，各部門(mén)要對iso9000標準重新學(xué)習，提高認識，踏踏實(shí)實(shí)做好體系規定要求的工作，用規范來(lái)指導生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。針對以上提出的7項問(wèn)題，管理部門(mén)要相互交流，加強理解，提高認識，要正確面對問(wèn)題，不要怕問(wèn)題，有問(wèn)題就改，堅持執行持續改進(jìn)，讓工作日臻完善。
末次會(huì )議發(fā)言稿16
各位專(zhuān)家：
你們好！首先，我代表xxx股份有限公司全體員工，對北京新世紀認證公司的老師和專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司iso9001持續改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望各位老師、專(zhuān)家在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對目前的工作提出指導性的意見(jiàn)。同時(shí)要求公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學(xué)習、積極配合好老師和專(zhuān)家們對伊泰的這次審核工作。
如何才能配合好老師和專(zhuān)家們的審核工作呢？我想：只有在座的各位充分認識到iso9001工作的'推行在伊泰集團的重要性，才能從各自的工作角度出發(fā)，認真執行并配合好本次審核工作。
iso9001是國際質(zhì)量體系認證，它的主要作用是保障所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量合格，為了保證產(chǎn)品合格，要對所涉及的所有環(huán)節進(jìn)行標準控制，制定出一些比較科學(xué)的工作規范。這是一個(gè)很高層次的管理模式。iso9000：20xx族標準是
當代世界質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的總結，具有通用性和指導性。此標準已廣泛地應用在了工業(yè)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)，甚至應用于政府、教育等組織，對推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意程度、增強市場(chǎng)競爭能力等方面產(chǎn)生積極的效果，因此得到國際和國內企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統化、制度化、規范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。
如今煤炭企業(yè)都在不斷擴大規模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了煤炭領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。iso9000：20xx族標準著(zhù)眼于過(guò)程管理、持續改進(jìn)和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統的管理方法來(lái)增強顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì )，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于全體員工的通力合作和各位專(zhuān)家的指導。期盼各位老師和專(zhuān)家在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導，我們公司會(huì )盡最大的努力，將質(zhì)量管理水平的提升進(jìn)行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，并預祝新世紀認證公司的幾位老師和專(zhuān)家伊泰之行圓滿(mǎn)成功。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿17
各位領(lǐng)導、各位同事：
截止今天我到我們鎮已經(jīng)整整兩個(gè)月了，這兩個(gè)月也是我從一個(gè)企業(yè)職工向一個(gè)鄉鎮基層干部角色轉變的重要時(shí)期。在這兩個(gè)月里我主要做的工作是外圍協(xié)調。做的事情不多，但都讓我感觸很深，讓我學(xué)到了很多我以前沒(méi)有學(xué)到的東西，但同時(shí)也暴露出了我好多方面的問(wèn)題和缺乏，主要有下面幾點(diǎn)：一是鄉鎮經(jīng)歷嚴重缺乏，學(xué)習力度不夠。我講的.經(jīng)歷不僅包括實(shí)踐經(jīng)歷，也包括理論知識;從客觀(guān)來(lái)講我確實(shí)工作時(shí)間很短，但從主觀(guān)來(lái)講，我在學(xué)習上未能做到堅持不懈，還不夠刻苦認真和深化，學(xué)習的自覺(jué)性不夠，十分在理論聯(lián)絡(luò )實(shí)際上還存在一定的差距。二是工作的方式和方法不太靈敏，有待改良。由于自已剛來(lái)主觀(guān)上十分想干好工作，有時(shí)看到工作進(jìn)展較慢，便產(chǎn)生急躁情緒，有點(diǎn)急于求成，不注意講究方式方法，容易脫離實(shí)際地盲目工作。三是對我要求還不是很?chē)�，主�?dòng)性不夠，存在遷就的思想，工作效果一般化。
四是深化村組調查研究不夠。到今天為止，我在反思我這兩個(gè)月把精神在外圍協(xié)調這一塊投入很大，但沒(méi)有把更多的時(shí)間用于走村到戶(hù)的去了解調查上，對村組的情況把握不夠全面。
對于以上四點(diǎn)我發(fā)現的缺乏，我想采取下面措施進(jìn)行整改：一是轉變思想觀(guān)念，誠心誠意、放低我、從零做起。記得在（大學(xué)）中有一段文字告誡我無(wú)論做什么事情，都要先從思想上重視起來(lái)，誠誠懇懇的去接受，擺正心態(tài)之后再談行動(dòng)。所以我覺(jué)得對于我來(lái)講如今首要的是從思想上認識到我的缺乏與差距。
二是要積極的行動(dòng)起來(lái)，敢于面對現實(shí)、面對挑戰、去勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做事。如今的工作跟我以前的工作相比確實(shí)差異很大，挑戰性也比擬大，而我我又是人常講的“80后，身上不免具有80后的浮躁和懶惰，但面對如今的工作我信念很堅定，準備苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，以致把工作做好。
三是要深化基層、注重細節、注重方法�；叵脒@兩個(gè)月內我所接觸的一些事情，我常想假如把有些事放到如今我會(huì )用另一種方法去處理可能會(huì )愈加合理、效果會(huì )更好。有時(shí)候是不了解實(shí)際情況、有時(shí)候是不注重方法、有時(shí)候是不注重細節，這些對于工作的影響看似小，但實(shí)則很大、很致命。 以上這些就是我我這兩個(gè)月的工作感受、發(fā)現的我的問(wèn)題以及提出的整改措施，缺乏之處，還望各位領(lǐng)導、各位同事批評指正。
末次會(huì )議發(fā)言稿18
尊敬的審核組長(cháng)、審核組各位專(zhuān)家，同志們：
按照ISO14001標準要求，今天我們在這里召開(kāi)本次監督審核的末次會(huì )議，幾天來(lái)，專(zhuān)家們分成12個(gè)審核組，對各縣（市、區）、廊坊開(kāi)發(fā)區和市政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了現場(chǎng)審核，他（她）們以高度的敬業(yè)精神和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)水平，對我市體系運行情況進(jìn)行了認真細致的審核，做出了客觀(guān)公正的評價(jià)，專(zhuān)家們的意見(jiàn)和建議是對我們的極大鼓勵和鞭策，為我們今后工作指明了努力方向。我代表市政府對國家環(huán)保部環(huán)境認證中心和各位專(zhuān)家多年來(lái)對我市的大力支持表示衷心感謝！
下面，針對專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結合今后工作，我講以下三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視工作中存在的問(wèn)題，加大力度認真加以整改
剛才，審核組長(cháng)宣讀了審核意見(jiàn)，對過(guò)來(lái)我市環(huán)境管理體系的運行情況進(jìn)行了客觀(guān)公正的`評價(jià)，肯定了我們工作中的成績(jì)，指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。這次審核，是對我市環(huán)境管理體系運行保持效果的一次大檢閱，我們應該清醒地認識到，工作中還有許多問(wèn)題，與ISO14001標準的要求還存在著(zhù)一定的差距。一是部分地區和部門(mén)工作中出現了“兩張皮”現象，存在著(zhù)不精不細的問(wèn)題，把環(huán)境管理體系科學(xué)的管理系統與實(shí)際工作脫節，慣有的惰性模式?jīng)]有得到有效地改進(jìn)和規范。二是縣級基礎設施建設進(jìn)度緩慢，部分地區建設質(zhì)量不夠高。三是內審員隊伍不穩定，嚴重影響了體系的有效運行和保持。
這次監督審核是對我市環(huán)境管理工作的一次具體指導，針對今天專(zhuān)家組開(kāi)出的不符合和觀(guān)察項，市政府將下達督辦卡，督辦到相關(guān)地區和部門(mén)，出現不符合與觀(guān)察項的地區和部門(mén)也要采取相關(guān)督辦措施，確保督辦到位、督辦到底，同時(shí)，相關(guān)地區和部門(mén)要將整改情況上報市政府督察室，市政府督察室要與市推進(jìn)辦組成聯(lián)合工作組，深入到出現問(wèn)題的地區和部門(mén)現場(chǎng)驗證整改效果。在確保不符合和觀(guān)察項整改到位的基礎上，市政府將編寫(xiě)整改報告，正式上報國家環(huán)保部環(huán)境認證中心。
針對這些問(wèn)題各相關(guān)地區和部門(mén)一定要高度重視，認真分析原因，分門(mén)別類(lèi)地徹底整改，對于整改不到位的地區和部門(mén)，市政府將追究領(lǐng)導的責任，并將整改情況與年終考核直接掛鉤。
二、創(chuàng )新思維、真抓實(shí)干，確保我市環(huán)境保護工作更上層樓
繼續確保環(huán)境管理體系的不斷完善和有效保持將是全市環(huán)保工作的一項長(cháng)期的重要內容，全市上下要把體系運行作為規范行政行為、提高環(huán)境保護和建設水平的有效載體切實(shí)抓緊抓好。今后，環(huán)境管理體系的運行保持應做好以下幾方面工作。
一是做好ISO14001環(huán)境管理體系的運行保持工作，重點(diǎn)解決好體系運行與實(shí)際工作脫節的問(wèn)題，加大培訓與檢查力度。
二是通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，著(zhù)力推動(dòng)污水處理廠(chǎng)、垃圾處理場(chǎng)等環(huán)境基礎設施和重點(diǎn)治污工程的建設力度，確保實(shí)現污染物總量控制目標。進(jìn)一步完善市區污水管網(wǎng)工程建設，加大龍河污染治理力度，力爭廊坊市區早日形成“污水管中走、清水渠中流、兩岸綠成蔭、一條風(fēng)景線(xiàn)”的生態(tài)景觀(guān)。
三是把國家環(huán)保模范城市的創(chuàng )建指標全部納入ISO14001環(huán)境管理體系的目標指標中，通過(guò)環(huán)境管理體系的有效運行，鞏固和提高國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建成果，使體系運行與創(chuàng )建工作有機融合、互為促進(jìn)，確保順利通過(guò)20xx年國家環(huán)保部對我市環(huán)保模范城市的復查。
三、做大環(huán)境平臺，全面推動(dòng)和諧廊坊建設
在過(guò)來(lái)幾年時(shí)間里，通過(guò)全市上下的共同努力，我市環(huán)境保護工作形成了領(lǐng)導重視、各部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)、社會(huì )各階層積極參與的良性互動(dòng)局面，全市環(huán)境保護和建設水平不斷提高，可持續發(fā)展能力不斷增強。
幾年來(lái)，廊坊市ISO14001認證和國家環(huán)保模范城市創(chuàng )建工作得到了國家環(huán)保部、環(huán)境認證中心和專(zhuān)家們的大力支持和幫助，在此，我代表市政府向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家再次表示衷心的感謝，希望大家一如既往地關(guān)心和支持我們的工作，幫助我們把廊坊市的更加充滿(mǎn)活力，更加美好。
謝謝大家！
末次會(huì )議發(fā)言稿19
各位老師、各位領(lǐng)導、同志們：
你們好! 首先我們對北京中聯(lián)天潤認證中心專(zhuān)家的到來(lái)，表示熱烈的歡迎。相信你們的到來(lái)，將會(huì )對我公司GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系、GB/T50430-20xx中華人民共和國國家標準 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范、GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系、GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系的持續改進(jìn)工作，起到十分重要的作用。 下面我簡(jiǎn)單介紹一下公司概況，華貽公司是于一九九八年四月八日經(jīng)過(guò)改制后組建的股份制電力市政施工企業(yè)，注冊資金為20xx萬(wàn)元，公司下設一室(辦公室)四部(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)安部、財務(wù)部、材設部)，下轄排管、非開(kāi)挖工程一分公司、二分公司、送變電工程分公司，今年新成立測繪分公司。公司主要從事大中型地下管線(xiàn)非開(kāi)挖敷設和電纜排管、電纜隧道、電纜橋梁、電纜加固、電纜敷設和接頭，城市道路、市政橋梁和110kv及以下送變電線(xiàn)路、變電站等建筑安裝工程以及地下電力管線(xiàn)、燃氣管道的測量與標繪。業(yè)務(wù)范圍涉及上海電力、上海水務(wù)、上海地鐵、上海通訊(含軍纜)、上海燃氣、蘇州電力、無(wú)錫電力、南通電力、宿遷電力、浙江電力等多家單位，完成大小工程千余項。其中市政建設工程、送變電工程、管道工程納入本次審核范圍，測繪項目暫未納入上述標準審核范圍。
公司執行上述體系已十多年，在20xx年4月15日，順利通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準的審核認證。后經(jīng)荷蘭KEMA公司的認證，于20xx年12月10日改版為ISO9001—20xx國際質(zhì)量體系。20xx年1月6日又經(jīng)英國西凱公司審查通過(guò)了ISO14001：20xx環(huán)境管理體系，OHS18001：20xx職業(yè)健康安全管理體系的認證。20xx年1月28日經(jīng)北京中水卓越認證有限公司審核取得了GB/T28001-20xx職業(yè)健康安全體系，20xx年12月30日通過(guò)北京中聯(lián)天潤認證中心換證審核取得了GB/T19001-20xx和GB/T50430-20xx質(zhì)量管理體系認證證書(shū)以及GB/T24001-20xx環(huán)境管理體系認證證書(shū)。20xx年3月也是通過(guò)北京中聯(lián)天潤認證中心進(jìn)行了換證審核。20xx年和20xx年份進(jìn)行了外審，今年3月89日公司進(jìn)行了內部審核，又于3月31日進(jìn)行了管理評審。全體內審員認真細致的審查了各部門(mén)的工作記錄，并對去年內審和監督審核時(shí)開(kāi)出的不合格項進(jìn)行了驗證，確認糾正措施實(shí)施有效。確定體系運行正常，沒(méi)有發(fā)現不符合條款，未發(fā)現系統性失誤和區域性失誤。
各大體系標準運行十多年以來(lái)，我們發(fā)現一個(gè)有效的管理體系可以為企業(yè)注入新的活力，事實(shí)證明，自從推行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系模式以來(lái)，無(wú)論從管理的'科學(xué)性、規范性還是從培養員工的良好習慣等方面都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。
如今電力企業(yè)都在不斷擴大規模，許多其它行業(yè)的企業(yè)也涉足到了電力領(lǐng)域，如何在同行業(yè)中增強競爭力，贏(yíng)得顧客的信任，是企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。各大管理體系標準著(zhù)眼于過(guò)程管理、持續改進(jìn)和預防為主的思想。建立和不斷完善相應的質(zhì)量管理體系，可以通過(guò)過(guò)程方法、系統的管理方法來(lái)增強顧客和其它相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì )，提高競爭力，擴大自身的知名度。
公司的發(fā)展壯大，有賴(lài)于各位專(zhuān)家的指導和全體員工的通力合作。我們希望各位老師在本次監督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，期盼各位老師在日后的工作中繼續給我們鼓勵和指導。同時(shí)希望公司各部門(mén)的負責人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認真學(xué)習，充分認識到各項管理體系工作對公司發(fā)展的重要性，從自己的工作角度出發(fā)，積極配合好老師們對華貽的這次審核工作。最后，預祝北京中聯(lián)天潤認證公司的幾位專(zhuān)家的華貽之行圓滿(mǎn)成功，再次感謝各位老師的蒞臨指導。
謝謝大家!
末次會(huì )議發(fā)言稿20
“臨界生”，特指學(xué)科成績(jì)在優(yōu)秀或合格界線(xiàn)內外徘徊不定，通過(guò)加強個(gè)體輔導和依靠自身努力能實(shí)現預期學(xué)習目標的學(xué)生。為了使“臨界生”能得到最優(yōu)發(fā)展，成為學(xué)習活動(dòng)中的積極因素，本學(xué)期，我們學(xué)�？紤]到八年級所處學(xué)習階段的特殊性，針對八年級制定出了《臨界生輔導方案》，重點(diǎn)對“臨界生”進(jìn)行了特殊有效的心態(tài)調整和學(xué)習輔導。
今天我們在座的102名學(xué)生單獨召開(kāi)這個(gè)會(huì )就是共商臨界生升學(xué)大計的動(dòng)員會(huì )。我們八年級學(xué)生分為三個(gè)層次，優(yōu)等生(19人480分以上)是基礎較好的，將來(lái)升入重點(diǎn)高中希望最大的，我們在座的102名同學(xué)居于中間層次的，目前你們要比120名后學(xué)生基礎好一些，但比前19名同學(xué)的基礎要弱一些，我們屬于臨界生。也許我們有同學(xué)會(huì )認為自己被定性為“臨界生”了，沒(méi)希望了，就心灰意冷了。實(shí)際上，恰恰相反，“臨界生”可換個(gè)名字叫“有希望的學(xué)生”。
作為我們臨界生，我們有我們的特點(diǎn);
第一、我們有我們的優(yōu)點(diǎn)：腦子靈，聰明，領(lǐng)悟能力比較強，有一定的基
礎;潛力最大，很有希望……，第二、我們也有我們的缺點(diǎn)：
1、大部分同學(xué)沒(méi)有認識到學(xué)習對自己的重要性，學(xué)習目標不明確，學(xué)習態(tài)度不端正，缺乏動(dòng)力，不愛(ài)動(dòng)腦動(dòng)手，學(xué)習被動(dòng)應付。
2、懶惰，缺乏刻苦學(xué)習深入探究的精神，做事、學(xué)習缺少自覺(jué)性、主動(dòng)性，老師推一把向前走一步，老師不推，原地不動(dòng);作業(yè)應付，尤其是周末。
3、大部分同學(xué)存在偏科現象，這是臨界生隊伍的主流，男生英語(yǔ)較差，女生理科較差等。
4、學(xué)習情緒不穩定，導致成績(jì)不穩定。許多同學(xué)成績(jì)忽高忽低，波動(dòng)性大。
具體表現：早上睡床不起，遲到;午飯后、晚飯后進(jìn)教室后吵鬧，立前站后，東張張西望望，進(jìn)入狀態(tài)慢，無(wú)事可干;晚自習不安寧，說(shuō)話(huà)人多，抄錄作業(yè);成績(jì)退步大、周末作業(yè)應付。
有優(yōu)點(diǎn)才沒(méi)有進(jìn)前20名，有缺點(diǎn)才沒(méi)有拔尖，才成為臨界生。缺點(diǎn)在開(kāi)學(xué)初至今表現尤為突出，如不立即糾正，將嚴重影響中考升學(xué)，所以，我今天講話(huà)的主題是：明確目標端正態(tài)度，惜時(shí)拼搏為中考奠基
我們的目標定位：奮力沖刺重點(diǎn)高中。
縱觀(guān)最近這幾年的情況，每年都有幾個(gè)，十幾個(gè)平時(shí)成績(jì)在年級40名之后的同學(xué)考上了高中，而平時(shí)基礎好的好多同學(xué)卻落伍了，究其原因是因為許多原先處臨屆轉臺的學(xué)生下的功夫更大，更投入基礎好的卻因為懶惰、驕傲、浮躁而名落孫山。同學(xué)們想一下，如果我們同學(xué)們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們就能把前20名的許多同學(xué)擠到后面去;如果我們同學(xué)們能夠端正態(tài)度，狠下功夫，我們一定能夠把惠陽(yáng)區(包括一中、崇雅在內)的許許多多在我們前面的`學(xué)生擠到后面去。我們現在就是比誰(shuí)下的功夫大，誰(shuí)的方法更靈活。
當務(wù)之急我們要明確目標，端正態(tài)度，改掉不足，狠下功夫，養成良好的行為習慣和很強的學(xué)習自覺(jué)性。
要求：
一、面對現實(shí)，端正態(tài)度
我們每個(gè)人都必須面對現實(shí)，現實(shí)是什么?
(1)我國有十三億人口，就業(yè)的競爭非常激烈，沒(méi)有知識就沒(méi)有好的工作，就沒(méi)有好的前途!
(2)有基礎但更有缺點(diǎn);
(3)自己的家庭背景、地位：家在農村，是農民，改變自己的命運的主要途徑：求學(xué)。
大家可曾問(wèn)過(guò)自己：我為什么要學(xué)習?我為誰(shuí)而學(xué)習?我的學(xué)習跟我的前途有什么關(guān)系?如果你想明白這些問(wèn)題后，就再也不用任何人督促你學(xué)習了�？上У氖�，許多人沒(méi)有去想過(guò)，更不要說(shuō)想明白了。我們每人都想過(guò)上幸福的生活，那么怎樣才會(huì )有幸福的生活?我們不排除追求幸福生活有其他途徑，但拼搏苦學(xué)，考上理想的高中和大學(xué)是你過(guò)上幸福生活的主要途徑，也是最簡(jiǎn)單的途徑，是最好的途徑，是普通百姓子弟爭取幸福生活的捷徑，我們這些人都是從這條路上走出來(lái)的。有人做過(guò)一個(gè)統計，發(fā)現在中小城市(如惠陽(yáng))，年薪5萬(wàn)以上的人群，80%以上是大學(xué)畢業(yè)生，在大城市里年薪8萬(wàn)以上的人群中，85%是大學(xué)畢業(yè)生。假如你考不上理想高中和大學(xué)，假如你沒(méi)有一份好的工作，那么你將來(lái)就沒(méi)有輕松自在的幸福生活。
我一直信奉一句話(huà)：“態(tài)度決定一切”�，F在我們正站在人生的第一個(gè)十字路口：我想大家應該權衡一下吃五年的苦與吃一輩子的苦孰輕孰重，八年級、九年級這兩年的苦學(xué)與高中三年的努力也許就可以換來(lái)一個(gè)更輝煌的前程，一個(gè)更理想的未來(lái)。也許有人會(huì )說(shuō)很多人都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，他也成功了，有的人上過(guò)大學(xué)，他也失敗了，但這只是特例。我們不能抓住特例不放，上大學(xué)而沒(méi)出息的畢竟少，沒(méi)上大學(xué)而事業(yè)上成功的比例也是極低的……。
現在時(shí)間馬上就進(jìn)入20xx年了，已經(jīng)到了為自己考重點(diǎn)高中而拼搏的關(guān)鍵時(shí)候了，我們應該拿出我們百倍的努力為自己打拼。要知道任何事情在這個(gè)時(shí)候都遠遠不如中考重要。我們應該心無(wú)雜念，埋頭苦學(xué)。
二、學(xué)會(huì )選擇，學(xué)會(huì )放棄。
有的放矢。當我們面臨選擇時(shí)，我們必須學(xué)會(huì )放棄。我們一定要清楚一個(gè)道理：有些東西放棄了也就意味著(zhù)永遠的失去。學(xué)習，一但放棄就意味著(zhù)前功盡棄;時(shí)間，一旦失去就意味著(zhù)沒(méi)有了彌補的機會(huì );青春，一旦逝去就意味著(zhù)永遠不會(huì )重來(lái)。我們也要明白一個(gè)道理：有時(shí)只有懂得舍棄才有可能實(shí)現夢(mèng)想，只有舍得放棄才有可能收獲成功。古人有云：“魚(yú)，我所欲也;熊掌，亦我所欲，二者不可兼得，舍魚(yú)而取熊掌也�！爆F在的我們就需要在夢(mèng)想、勤奮拼搏與懶惰、貪玩、悠閑中做出選擇。選擇勤奮就得放棄懶惰，選擇拼搏就得放棄貪玩，選擇夢(mèng)想就得放棄安逸悠閑。為了學(xué)業(yè)放棄悠閑，為了升學(xué)放棄玩耍，為了理想放棄安逸。
三、把握今天，關(guān)注過(guò)程
過(guò)程決定結果。我們既然瞄準了一個(gè)目標，就應該義無(wú)反顧地走下去。我們一定要好好珍惜初中的這段時(shí)光，別給自己的人生留下遺憾。要知道，很多事情，看電視、玩呀，吃呀……將來(lái)考上大學(xué)，甚至工作了，都還來(lái)得及，惟一來(lái)不及的就是學(xué)習。希望你們現在能清醒認識：人生能有幾回搏?再不努力更待何時(shí)!
希望大家把初中階段看成是一個(gè)機會(huì )，一個(gè)難得的機會(huì )。尤其是對于臨界生來(lái)說(shuō)……9年寒窗苦讀為的是有朝一日金榜題名，現在證明自己的時(shí)候到了。我們應充分用好初二、三的最后這段時(shí)間，雖然很苦，道路艱辛，很讓你疲憊，但若你想到，我的夢(mèng)想就在這里起步，我的未來(lái)掌握在自己的手中，有一個(gè)美好的將來(lái)在召喚著(zhù)你，這種付出是值得的!
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