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農村信用社半年工作總結（通用10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的農村信用社半年工作總結，希望對大家有所幫助。
農村信用社半年工作總結 1
今年是我縣農村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來(lái)，全縣農村信用社在上級管理部門(mén)、當地黨政的指導下，在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，努力拓展各項業(yè)務(wù)，著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷完善內控制度建設，實(shí)現了全縣信用社持續、穩健發(fā)展。
截止6月末，全縣信用社各項存款xxx萬(wàn)元，較年初凈增xxx萬(wàn)元；各項貸款xxx萬(wàn)元，較年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元；實(shí)現總收入xxx萬(wàn)元，較去年同期增加xxx萬(wàn)元；總支出xxx萬(wàn)元，較去年同期增加xxx萬(wàn)元，品迭后xxx萬(wàn)元。盡管如此，但全縣經(jīng)營(yíng)比較正常�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我們主要抓了以下幾方面：
一、籌措資金強實(shí)力
雄厚的資金存量不僅是金融機構實(shí)力的象征，而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎。但由于全縣信用社電子化建設進(jìn)程嚴重滯后，與國有商業(yè)銀行尚有較大差距，處于競爭劣勢。但全縣信用社不自卑、不氣餒，充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，在服務(wù)質(zhì)量、方式上與其它金融機構展開(kāi)競爭，切實(shí)擴大市場(chǎng)占比，增強資金實(shí)力，實(shí)現了全縣存款穩步增長(cháng)。
一是存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，縣聯(lián)社參照市行管辦下達的經(jīng)營(yíng)指標，結合去年各營(yíng)業(yè)機構存款指標完成情況和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況，將存款任務(wù)分解落實(shí)到各機構。二是抓住春節外出務(wù)工人員回鄉，水果、糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，各機構組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，僅春節期間全縣就吸收存款xxx萬(wàn)元。三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節。為此，全縣信用社在柜臺服務(wù)中，切實(shí)將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上，竭誠服務(wù)”之觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)門(mén)市的整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。半年來(lái)，通過(guò)全縣員工的不懈努力，全縣存款就以較年初增長(cháng)xxx萬(wàn)元的好成績(jì)，完成了全年計劃的xxx%，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發(fā)展
農信社做為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構，尤其是支持三農發(fā)展的中堅力量，堅定三農服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內在要求。上半年，全縣信用社切實(shí)轉變工作作風(fēng)，將信貸重點(diǎn)放在“三農”上，扎實(shí)搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯(lián)社召開(kāi)了信貸支農會(huì )議，明確了支農工作重點(diǎn)，落實(shí)了支農工作措施，建立了支農匯報制度。隨后，全縣信用社下鄉村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕資金需求調查，掌握了第一手資料，并通過(guò)大力組織存款，積極申請支農再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉，走村串戶(hù)的傳統，在田間地頭為農民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì)，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止6月末，全縣信用社核定貸款額xx萬(wàn)元，發(fā)放小額信用貸款x萬(wàn)元，小額農貸余額x萬(wàn)元，農戶(hù)貸款余額達x萬(wàn)元，占貸款總額的xx%。二是大力支持城鎮個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。由于該類(lèi)貸款具有資金數額不大，流動(dòng)性較強、風(fēng)險較小、效益較高等優(yōu)點(diǎn)，半年來(lái)，各機構在認真調查了解借款戶(hù)的資信、項目前景等基礎上，采取一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵（質(zhì)）押貸款等方式對有效益、有市場(chǎng)、管理好的個(gè)體工商業(yè)戶(hù)進(jìn)行大力支持，培育了一批黃金客戶(hù)，很好的改善了信用社資產(chǎn)結構，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高了經(jīng)營(yíng)效益。截止6月底，全縣共投放該類(lèi)貸款x萬(wàn)元，利息回收率達%。三是在充分調查、完善擔保抵押手續前提下，穩妥地支持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，半年里新增企業(yè)貸款x萬(wàn)元，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟發(fā)展。四是繼續探索和完善了住房按揭貸款的操作流程，改善了信貸結構，降低了貸款風(fēng)險，提高了信貸資產(chǎn)的盈利水平。
三、多措并舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái)，全縣信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責任人包戶(hù)，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。二是縣聯(lián)社抓住信用社改革之際，在縣清收不良貸款領(lǐng)導小組的協(xié)助下，于xx月份在全縣范圍內拉開(kāi)了“清收不良貸款突擊戰”的序幕，整個(gè)“戰役”將持續到xx月份。在突擊戰中，我社因戶(hù)施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先在清收行政部門(mén)工作人員和行政事業(yè)單位的不良貸款貸款中，我社積極向清收不良貸款領(lǐng)導小組匯報，由其督促有關(guān)部門(mén)主動(dòng)歸還。在“三停五不”的強硬政策下，部分有還款能力的欠款人和欠款單位直接歸還了貸款；暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。截止20xx年6月末，已收回個(gè)人不良貸款戶(hù)，金額萬(wàn)元、簽定還款計劃戶(hù)，金額萬(wàn)元，合計萬(wàn)元，占行政部門(mén)工作人員不良貸款總額的x%；收回單位不良貸款戶(hù)，金額萬(wàn)元、簽定還款計劃戶(hù)，金額x萬(wàn)元，合計萬(wàn)元，占行政事業(yè)單位不良貸款總額的x%。尚未落實(shí)的個(gè)人和單位目前正在落實(shí)當中。其次，對企業(yè)拖欠或擔保形成的不良貸款，我社主動(dòng)和和司法、工商等部門(mén)配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、跟收仍無(wú)法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責成其限期歸還貸款本息；對那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、發(fā)展前景較好，但一時(shí)歸還貸款本息有困難的，重新完善了手續，注入新的資金，幫助其恢復生產(chǎn)，逐步歸還所欠貸款；對那些辦理了合法合規抵押手續的，及時(shí)對抵押物按程序進(jìn)行處置變現。截止6月末，共依法起訴x x戶(hù)，涉及金額x萬(wàn)元，強制收回x戶(hù)，金額x萬(wàn)元；重新完善手續x戶(hù)，金額x萬(wàn)元；處置抵押物收回x戶(hù)，金額x x萬(wàn)元。最后，對農戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)的不良貸款，我社采取了信貸人員分片包干清收、通過(guò)鄉鎮、村干部協(xié)助清收及法律手段等方式進(jìn)行催收。尤其是和縣法院配合通過(guò)發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為明顯的效果。截止6月末，全縣已發(fā)支付令x戶(hù)，涉及金額x萬(wàn)元，通過(guò)該方式收回貸款x戶(hù)，金額x萬(wàn)元。全縣累計收回不良貸款萬(wàn)元，不良貸款占比下降個(gè)百分點(diǎn)，占比為x%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
四、穩步改革促發(fā)展
深化農村信用社改革不僅關(guān)系到農信社自身發(fā)展，更關(guān)系到三農發(fā)展和全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現。為切實(shí)推進(jìn)我縣農信社改革，促進(jìn)信用社發(fā)展，我縣在去年完善法人治理結構、清產(chǎn)核資和增資擴股工作的基礎上按照有關(guān)文件要求，切實(shí)抓好了以下幾方面工作：
一是按照市辦有關(guān)改革發(fā)展專(zhuān)題宣傳文件要求，加強宣傳組織領(lǐng)導，以統一的.口徑向社會(huì )宣傳農村信用社的地位和作用，將政策說(shuō)清，把工作做細，增加廣大人民群眾對信用社的了解和信任。整個(gè)宣傳過(guò)程懸掛宣傳橫幅xx條，制作宣傳筆記本xx本，柜臺散發(fā)資料x(chóng)xx余份，開(kāi)展便民服務(wù)xxx次，接受群眾咨詢(xún)xxx多人次。
二是根據有關(guān)信用社改革文件精神，我縣高度重視，加強組織領(lǐng)導，抽調精兵強將組成了改革材料寫(xiě)作小組，在市、縣銀監機構、人行和縣改革領(lǐng)導小組的指導下，保質(zhì)保量的完成了改革實(shí)施方案、增資擴股計劃和央行票據申請等資料的送審工作。
三是規范股權設置，大力募股。在年初，我縣制定了《招股說(shuō)明書(shū)》，設置了自然人股和法人股兩類(lèi)股金，設定了資格股和投資股，明確了入股社員的優(yōu)惠措施，在全縣范圍內開(kāi)始大力募股。截止6月末，全縣農村信用社股金總額xxx萬(wàn)元，其中自然人股xxx萬(wàn)元，占總股本xxx%，法人股xx萬(wàn)元，占總股本的xxx%；按股金性質(zhì)分，資格股xxx萬(wàn)元，投資股xxx萬(wàn)元，分別占xxx和xxx%；目前已清退信用社入股聯(lián)社資金、1993年前每股2元的老股金、20xx年前1000元以下的存款化股金、20xx年募集的年齡未滿(mǎn)十八歲社員股金和職工資格股共計xxx萬(wàn)元。尚有xxx萬(wàn)元未規范股金正在規范當中。若考慮央行票據置換，全縣資本充足率達xxx%，達到了“統一法人”改革模式專(zhuān)項票據發(fā)行條件。
五、內控建設保穩健
內控制度建設是保障信用社穩健經(jīng)營(yíng)的安全閥。半年來(lái)，縣聯(lián)社在市銀監分局、市行管辦和本社領(lǐng)導的正確指導下，將完善內控制度和改革穩定結合起來(lái)，切實(shí)抓好全縣內控建設，實(shí)現了全縣信用社穩健經(jīng)營(yíng)。一是根據上級行管部門(mén)要求，對全縣自行社脫鉤以來(lái)的內控制度進(jìn)行了整理匯編，并結合當前經(jīng)營(yíng)形勢制定了新的財務(wù)、信貸、稽核等文件，進(jìn)一步規范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。二是按照省、市銀監部門(mén)內控會(huì )議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內控工作的責任人，實(shí)行領(lǐng)導班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設了聯(lián)社監察保衛科和稽核科。三是撤并機構，化解風(fēng)險。針對我縣xxx分社長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一�！惫ぷ鳠o(wú)法有效落實(shí)，成為內控死角，存在嚴重安全隱患，縣聯(lián)社借撤鄉并鎮之際，報經(jīng)銀監局同意將仁興遷于xxx鎮，撤消了xxx分社，xxx分社撤并工作正在審核中。四是聯(lián)社稽核科、業(yè)務(wù)科和計財科組成聯(lián)合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務(wù)管理進(jìn)行了重點(diǎn)清查，對查出的問(wèn)題形成了情況匯報，并要求相關(guān)機構及時(shí)整改。五是強化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營(yíng)業(yè)機構層層簽訂了“三防一�！必熑螘�(shū)，將保障信用社安全經(jīng)營(yíng)責任落到實(shí)處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)。
六、下半年的工作打算
上半年，我縣農村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jì)，但依然存在諸多問(wèn)題：存款增長(cháng)緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規范等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款經(jīng)營(yíng)、采用行政的、法律的和經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規范放貸行為，確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，促進(jìn)我縣信用社健康穩健發(fā)展。
農村信用社半年工作總結 2
20xx年上半年農村信用社的工作在順利中度過(guò)了，在半年的工作中，農村信用社全體員工在上級指示下，在農村信用社領(lǐng)導和員工的集體努力下，農村信用社的工作業(yè)績(jì)較去年同期上漲很多，這是我們一直不斷努力的結果！
今年以來(lái)，我縣農村信用社在市銀監分局和縣監管辦的正確領(lǐng)導下，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重和體制改革工作時(shí)間緊的客觀(guān)形勢，堅持以改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊密結合星河信合工作實(shí)際，認真貫徹落實(shí)全市信合工作會(huì )議精神，努力改進(jìn)支農服務(wù)，大力清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步伐，做到了業(yè)務(wù)改革兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)，今年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng )新高，上半年全縣信用社實(shí)現社社贏(yíng)余274萬(wàn)元，為全年工作奠定了良好的基礎。
一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及體制改革運行情況及特點(diǎn)：
1、體制改革工作扎實(shí)細致。全轄已順利完成了專(zhuān)項票據申報，保值利息貼補核對上報和清產(chǎn)核資、歷年積累處置等工作任務(wù)，1200萬(wàn)元增資擴股任務(wù)提前完成，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開(kāi)業(yè)申請階段。
2、存款持續增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬(wàn)元，完成全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為歷年來(lái)增幅最大一年，較去年同期多增加3393.1萬(wàn)元。
3、 貸款營(yíng)銷(xiāo)較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬(wàn)元（不考慮票據置換的1526萬(wàn)元不良貸款納入表內核算，實(shí)際凈增2565萬(wàn)元）新增貸款占新增存款的比例為75.7%，接近新增貸款運用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農戶(hù)信用貸款2000萬(wàn)元，為農戶(hù)建立經(jīng)濟檔案和發(fā)證戶(hù)分別達48803戶(hù)和 35685戶(hù)，占全縣總農戶(hù)的71.4%和52.2%。
4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬(wàn)元，剔除票據置換的1526萬(wàn)元，實(shí)際下降692萬(wàn)元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個(gè)百分點(diǎn)。
5、貸款利息收回比較理想。全轄上半年實(shí)現總收入1216萬(wàn)元，其中利息收入1113萬(wàn)元，全縣實(shí)現盈余274萬(wàn)元。
二、主要工作措施：
1、站在壯實(shí)力、擴規模保支農的高度，狠抓資金組織工作。
針對我縣信用社近年來(lái)存款相對滯后的實(shí)際，今年我們將組資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴大總額”的組資工作整體思路，一是全面推廣儲蓄承包制，向科學(xué)的管理機制要存款。全轄借鑒去年城區五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組資承包的成功經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢；采取主管會(huì )計牽頭，內勤人員集體承包的辦法進(jìn)行，合理確定承包任務(wù)，全面落實(shí)儲蓄承包；二是加強縣城網(wǎng)點(diǎn)人員，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)。年初，在全轄營(yíng)業(yè)人員偏緊的情況下，從部分小社抽調5名職工充實(shí)到城區5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，3月份，經(jīng)多方努力將原地址相對偏僻的西關(guān)分社遷往撤銷(xiāo)后的原縣建行設在縣政府大門(mén)西側的儲蓄所，由于位置優(yōu)越，遷址后的西關(guān)分社2個(gè)月，儲蓄存款增加200萬(wàn)元，同時(shí)，本著(zhù)經(jīng)濟效能的原則，申請將近三年來(lái)存款余額徘徊不前的槐芽社新街分社撤消，編制的 3人調配到人員缺員社，由于縣城5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（營(yíng)業(yè)部、城區社、城關(guān)社及東西關(guān)分社）人員的加強，網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化，今年存款穩定增加，至5月20日共凈增1463 萬(wàn)元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的高產(chǎn)田；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦站要存款。全轄通過(guò)降低存量手繼費提高增量手續費標準，調動(dòng)了代辦員組資積極性，至5月20日全縣代辦站存款增加415萬(wàn)元；四是廣泛宣傳，擴大開(kāi)戶(hù)面和存款面。全轄通過(guò)春節游演，電視宣傳，提高了信用社知名度，贏(yíng)得了社會(huì )各界的信任和支持。尤其是各社通過(guò)縣內通存通兌的宣傳，開(kāi)戶(hù)面增加。5月中旬，爭取到縣上農業(yè)稅直補的代理業(yè)務(wù)，既能留存一定數額的資金，更是一項為農民提供方便快捷服務(wù)的宣傳活動(dòng)；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。聯(lián)社采取設立了季度各項獎和增量計提手續費的考核辦法，超獎欠罰，起到了一定的促進(jìn)作用。
2、注重思想引導，確立奮斗目標。
聯(lián)社年初針對連續幾年工作上臺階，全轄可能會(huì )出現不同程度的驕傲自滿(mǎn)情緒和“辦法想定、潛力挖盡”固步自封思潮以及縣級統一法人一級核算帶來(lái)的一些新情況，認為只有高起點(diǎn)定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調的發(fā)展道路，為此，我們引導全轄進(jìn)行五個(gè)觀(guān)念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務(wù)要從 “喜大戶(hù)、圖省事”向立足農村、服務(wù)三農的方向轉變，把履行宗旨，優(yōu)化支農服務(wù)工作為信合事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，提高支農水平，充分發(fā)揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉變，把多攬資金擴大經(jīng)營(yíng)規模作為培養利潤來(lái)源的'增長(cháng)點(diǎn)，夯實(shí)信用社的發(fā)展后勁；經(jīng)營(yíng)思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級法人、統一核算的方向轉變，集合整體資源，實(shí)施集體化經(jīng)營(yíng)，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結構，如期獲得央行票據資金和提高經(jīng)營(yíng)效益的根本點(diǎn)，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀(guān)念要從重學(xué)歷、重職稱(chēng)向講實(shí)用，看業(yè)績(jì)的方向轉變，形成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長(cháng)久不衰的結合點(diǎn)，走人才興業(yè)之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環(huán)節強化聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理能力作為全局工作的保障點(diǎn)，向一級法人要效益。以上思想引導，使全轄統一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務(wù)的信心。
在下半年的工作中，我們農村信用社全體職工還是會(huì )在上半年工作的基礎上，在年初制定的工作計劃指示下，農村信用社的工作必將迎來(lái)一個(gè)大爆發(fā)，這才是我們一直以來(lái)所要努力的成果，相信下半年的工作一定會(huì )更好！
農村信用社半年工作總結 3
20xx年上半年，大冶市聯(lián)社在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊扣發(fā)展要務(wù)，突出支農主題和效益中心，搶抓發(fā)展機遇，強化基礎管理，贏(yíng)得了全年工作的主動(dòng)，實(shí)現了全市信用社又好又快發(fā)展，大冶市農村信用社20xx年上半年工作總結。
一、主要工作業(yè)績(jì)
�、遒Y金實(shí)力明顯增強。截止6月末，各項存款余額達xxx萬(wàn)元，較年初凈增長(cháng)xxx萬(wàn)元，增幅達31.5%，完成市辦事處下達全年任務(wù)的99.2%。其中，活期儲蓄存款為xxx萬(wàn)元，集體活期存款為xxx萬(wàn)元，低成本資金占比達67.3%。
�、嬷мr力度不斷加大。截止6月末，各項貸款余額xxx萬(wàn)元(不含貼現xxx萬(wàn)元)，比年初凈增xxx萬(wàn)元。各項貸款累放xxx萬(wàn)元(不含貼現xxx萬(wàn)元)，其中：農業(yè)貸款累放xxx萬(wàn)元，占累放額的61.2%。
�、绮涣假J款有所下降。按照五級分類(lèi)標準統計，不良貸款余額為xxx萬(wàn)元，比年初凈壓xxx萬(wàn)元，不良貸款占比為xxx%，比年初下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。
�、杞�(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高。截止6月末，實(shí)現各項收入xxx萬(wàn)元；其中利息收入xxx萬(wàn)元，比去年同期增加xxx萬(wàn)元。各項支出xxx萬(wàn)元，收支扎差盈余xxx萬(wàn)元，較去年同期增盈xxx萬(wàn)元。
�、閷�(zhuān)項票據成功兌付。在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我市聯(lián)社在爭取優(yōu)惠政策、保持股金穩定及清收不良貸款方面做了大量卓有成效的工作，各項經(jīng)濟指標均達到了兌付相關(guān)要求，并于6月份通過(guò)人總行的驗收，xxx萬(wàn)元資金已劃撥到位。
�、旮黜椆芾砣嬉幏�。今年以來(lái)，大冶市聯(lián)社全面規范了信貸、財務(wù)、人本等基礎性管理，堅持按章操作、合規經(jīng)營(yíng)，實(shí)現了安全無(wú)事故，營(yíng)造了平安穩定環(huán)境。
二、主要工作措施
�、宕罅M織資金，狠抓市場(chǎng)拓展，增強發(fā)展后勁
1.立足營(yíng)銷(xiāo)抓擴面。一是春節期間，全市信用社員工冒雪在各鄉鎮顯眼位置懸掛了存款宣傳橫幅83條，向臨街工商戶(hù)及農戶(hù)發(fā)放宣傳單35000多份，發(fā)放《告農民工朋友的一封信》40000余份，向客戶(hù)贈送紙杯23000個(gè)、紀念品4100余份，在車(chē)站碼頭設立便民服務(wù)點(diǎn)17處，在大冶電視臺黃金時(shí)段插播廣告達50多次，進(jìn)一步提高了我社的影響力和吸引力；二是抓住冠名舉行歡歌熱舞"1+8"文藝活動(dòng)的機會(huì )，利用網(wǎng)站、電臺、張貼宣傳畫(huà)、分發(fā)宣傳單等方式擴大我社的影響力，同時(shí)向報名參賽的人員發(fā)放一元營(yíng)銷(xiāo)折卡，共發(fā)放�？▁xx張，吸引儲蓄存款xxx萬(wàn)元；三是開(kāi)展"春天百日存款"專(zhuān)項活動(dòng)，以全年存款任務(wù)的80%作為此次活動(dòng)的目標，在各信用社之間、各網(wǎng)點(diǎn)之間開(kāi)展"一對一"的競賽活動(dòng)，并按照比例將競賽指標分解落實(shí)到各個(gè)信用社，對完成"百日攻堅"前三名的信用社，市聯(lián)社分別獎給10000元、8000元、6000元。僅前三個(gè)月，我社存款較上年凈增長(cháng)xxx萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的101.8%。
2.立足主動(dòng)抓服務(wù)。一是規范柜面服務(wù)，我們制定了《大冶市農村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細則》，要求所有員工必須堅持統一著(zhù)裝、統一掛牌上崗，規范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時(shí)限，要求有條件的信用社要在營(yíng)業(yè)室增設休息椅、飲水機等"便民設施"，同時(shí)在全轄提出"相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會(huì )做得更好"的口號，開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量評比活動(dòng)；二是推行上門(mén)服務(wù)，在開(kāi)學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門(mén)小學(xué)等8所學(xué)校代收報名費1200多萬(wàn)元，約占全市報名費總額的65%；三是實(shí)行差別服務(wù)，我們對客戶(hù)進(jìn)行細分，凡貴賓客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、待挖掘大戶(hù)實(shí)行差別化管理，細致化服務(wù)。如上門(mén)服務(wù)、資金到帳提示、電話(huà)銀行服務(wù)和手機短信服務(wù)等。通過(guò)我們特別化、人性化的服務(wù)，共吸收存款xxx余萬(wàn)元。
3.立足考核抓機制。一是完善競爭機制。在機關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開(kāi)展業(yè)余攬儲競賽。資金組織部每周公布一次進(jìn)度，每月進(jìn)行一次排名，形成了齊追共趕、爭先創(chuàng )優(yōu)的優(yōu)良工作作風(fēng)。上半年，全市職工業(yè)余攬儲xxx余萬(wàn)元；二是完善督辦機制。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的`增存工作督辦責任制，重點(diǎn)抓各項工作舉措的落實(shí)；三是完善考核機制。聯(lián)社每月從職工的績(jì)效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時(shí)實(shí)行"萬(wàn)元含量工資"制度，對按時(shí)完成存款計劃的主任和員工進(jìn)行獎勵，同時(shí)對4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩定增長(cháng)，不得出現異常大幅波動(dòng)，否則除足額退還含量工資和獎勵工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。截止6月末，全市共有8個(gè)信用社提前完成了全年存款計劃。
4.立足公關(guān)抓高端。一是加大對水電、教育、衛生、等系統壟斷行業(yè)以及醫保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設等專(zhuān)項資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶(hù)上門(mén)拜訪(fǎng)了相關(guān)行業(yè)的負責人，尋求資金。半年來(lái)，共新增系統大戶(hù)xxx戶(hù)，吸引大戶(hù)資金xxx萬(wàn)元；二是在客戶(hù)回訪(fǎng)方面，我社實(shí)行了三級負責制，即200萬(wàn)、50萬(wàn)、10萬(wàn)以上的存款客戶(hù)，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負責定期回訪(fǎng)，鞏固感情，穩定存款。各信用社分別落實(shí)了客戶(hù)回訪(fǎng)責任人，建立了大額客戶(hù)回訪(fǎng)登記簿，同時(shí)由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現少一次，將給予50元的處罰。半年來(lái)，全社員工利用休息時(shí)間按月回訪(fǎng)，累計開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)近81530人次，準確地掌握客戶(hù)的資金動(dòng)向，客戶(hù)的資金歸社率和存款到期轉存率均到達了90%以上。
�、娣�健信貸投入，著(zhù)力結構調整，夯實(shí)發(fā)展基礎
1.等級評定，培植信貸支農載體。一是做好企業(yè)評級授信及年審。組織信貸人員對轄內企業(yè)進(jìn)行了逐戶(hù)調查摸底，統一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。截止6月末，已對近xxx戶(hù)中小企業(yè)進(jìn)行了信用等級評定，發(fā)放貸款xxx億元，進(jìn)一步建立了信用社可持續發(fā)展的長(cháng)效機制；二是做好小額農貸年檢。對年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉、并達到較高等級標準的農戶(hù)，及時(shí)調整信用等級，重新核定貸款限額；對年檢不合格的農戶(hù)，則降低其信用等級、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強農戶(hù)信用觀(guān)念。目前，全市信用鄉鎮總數達到了xxx個(gè)，信用村總數到達了xxx個(gè)，信用農戶(hù)約xxx萬(wàn)戶(hù)。
2.積極支持，提高農民經(jīng)濟收入。一是積極做好農戶(hù)春耕備耕資金投放。年初，我們組織信貸員對全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅持做到"三個(gè)優(yōu)先"：即對購買(mǎi)化肥、農藥、種子、農機具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目資金優(yōu)先安排，對科技興農項目資金優(yōu)先滿(mǎn)足，僅20xx年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金xxx萬(wàn)元；二是全力做好救災小額貼息貸款投放。為了支持農戶(hù)災后重建、恢復生產(chǎn)，我們堅持做到"三個(gè)及時(shí)"：及時(shí)協(xié)調，第一時(shí)間聯(lián)系農業(yè)局等有關(guān)部門(mén)，全面部署救災小額貼息貸款工作；及時(shí)認定，在最短的時(shí)間內，對全市16個(gè)鄉鎮(場(chǎng))進(jìn)行了現場(chǎng)聯(lián)合認定工作；及時(shí)發(fā)放，對已經(jīng)聯(lián)合認定的84戶(hù)受災戶(hù)，在最短的時(shí)間內投放貼息貸款xxx萬(wàn)元；三是繼續抓好小額農貸發(fā)放。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認真做好小額農貸的擴面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農貸品牌效應。截止6月末，累計發(fā)放小額農貸xxx萬(wàn)元，余額達到xxx萬(wàn)元，支持農戶(hù)xxx戶(hù)。
3.信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強。一是糧油種植業(yè)方面，已投放xxx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養殖業(yè)方面，已投放貸款xxx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了黃金湖和保安湖魚(yú)類(lèi)加工、保安和靈鄉生豬養殖加工等項目及配套項目；三是農村個(gè)體工商業(yè)方面，已投放xxx億元，重點(diǎn)支持了金牛和保安等鄉鎮商鋪、殷祖針織內衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，拓展市場(chǎng)；四是農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款xxx萬(wàn)元，重點(diǎn)支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴大生產(chǎn)規模、提高經(jīng)濟效益。
�、缏鋵�(shí)堵清結合，加大盤(pán)活力度，提升發(fā)展質(zhì)量
1.完善"三項機制"，防范新增風(fēng)險。一是完善貸款投放約束機制。我社堅持以發(fā)放抵(質(zhì))押和擔保類(lèi)貸款為主，信用貸款為輔，對國家明令禁止的項目、高污染、高耗能的行業(yè)一律實(shí)行市場(chǎng)推出，同時(shí)在貸款管理上嚴格執行"四包一掛"責任制。截止6月末，我社共發(fā)放各類(lèi)貸款xxx萬(wàn)元，一般性貸款到期收回率達xxx%；二是完善信貸問(wèn)責機制。嚴格落實(shí)貸款責任人，加強當年到期貸款收回率的管理，并與績(jì)效工資掛鉤考核，對當年到期貸款收回率未達到100%的責任人，扣除相應的績(jì)效工資；同時(shí)加強了對收息面的考核，對xx萬(wàn)元以上新增貸款要求月收息面達到90%，xx萬(wàn)元以下貸款收息面要求達到80%，對未完成任務(wù)的信貸員處以200元以上的罰款，連續三個(gè)月收息不達標的處以500元以上罰款并調離工作崗位；三是完善監督檢查機制。市聯(lián)社加大了貸款檢查頻度，每季度對50%以上網(wǎng)點(diǎn)的新增貸款情況進(jìn)行檢查，查看基層社是否違規放貸，評估信貸資產(chǎn)質(zhì)量；此外市聯(lián)社還加大了違規發(fā)放貸款的處罰力度，對那些不盡職盡責、不執行制度，違規發(fā)放貸款的，是領(lǐng)導的先免職，是員工的先下崗，再根據清收情況進(jìn)行處理。半年來(lái)，我社共查處違規人員xxx人次，罰款xxx萬(wàn)元。
2.突出"四個(gè)重點(diǎn)"，化解存量風(fēng)險。一是突出專(zhuān)項清收，主動(dòng)出擊迎戰。四月份開(kāi)始，聯(lián)社將工作重心轉移到清非工作上來(lái)，確定了清收不良貸款xxx萬(wàn)元(五級分類(lèi))的目標，將任務(wù)分解落實(shí)到社到人，并按基層員工每月600元、機關(guān)人員每月300元的標準納入清非專(zhuān)項考核，按完成任務(wù)比例按月兌現到位。4月份以來(lái)，共計收回不良貸款xxx萬(wàn)元；二是突出責任清收，獎懲公正明確。對20xx年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實(shí)了責任領(lǐng)導和責任人，由責任人員全額賠償本息。新增貸款出現逾期的，從逾期次月起，對主責任人只發(fā)基本生活費，其余工資性收入全額扣收抵償貸款。同時(shí)對收回的不良貸款按超額任務(wù)實(shí)行獎勵，即完成任務(wù)100%(含100%)以上的，超額部分按收回貸款本金每xx萬(wàn)元獎勵1000元計算；三是突出依法清收，盡力保全債權。我社在貸款清收過(guò)程中，發(fā)現借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時(shí)向法院提起訴訟，同時(shí)對歷年勝訴未執行的案件逐筆進(jìn)行清理，按照還款能力采取了不同的執行措施收回貸款；四是突出重點(diǎn)清收，逐戶(hù)逐筆落實(shí)。
農村信用社半年工作總結 4
今年上半年，我社各項工作目標和任務(wù)比較艱巨，在全社職工的共同努力下，各項工作取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些比較突出的問(wèn)題。
一、上半年任務(wù)完成情況及原因分析。
1、各項存款方面，存款日平余額比年初上升2024萬(wàn)元（任務(wù)1500萬(wàn)元）；存款凈增1913萬(wàn)元（任務(wù)2600萬(wàn)元）；低利存款凈增938萬(wàn)元（任務(wù)1150萬(wàn)元）。存超額完成日平存款任務(wù)，存款凈增任務(wù)未完成的原因，主要是受?chē)鴥韧饨?jīng)濟增速下滑影響，從4月份后，存款出現下降趨勢。
2、投資股完成600萬(wàn)元（任務(wù)230萬(wàn)元）。
3、20xx年以來(lái)發(fā)放至20xx年底形成的不良貸款收回方面，收回20xx年度發(fā)放形成的不良貸款71.45萬(wàn)元（任務(wù)216萬(wàn)元），收回20xx年度發(fā)放形成的不良貸款40.3萬(wàn)元（任務(wù)276萬(wàn)元），收回20xx年度發(fā)放形成的不良貸款38.5萬(wàn)元（任務(wù)103萬(wàn)元），收回20xx年度發(fā)放形成的不良貸款0萬(wàn)元（任務(wù)16萬(wàn)元）。收回數量與目標任務(wù)相差較遠，既有主觀(guān)方面的原因，也有客觀(guān)方面的`原因。主觀(guān)方面，聯(lián)社和信用社人員當初對貸款發(fā)放把控不嚴，只重視利息收入，不重視貸款質(zhì)量，粗放式經(jīng)營(yíng)，對貸款質(zhì)量的控制未采取嚴厲的相應措施�？陀^(guān)方面，社會(huì )信用環(huán)境不佳，當前國內外經(jīng)濟不景氣，給部份貸款戶(hù)造成了一定的經(jīng)營(yíng)壓力，特別是無(wú)抵質(zhì)押的小額農戶(hù)貸款戶(hù)，還貸能力差，還貸意愿不強。目前收貸手段比較單一，而采取法律等強制收貸措施也不太給力，對拒不償還貸款的客戶(hù)比較無(wú)奈。
4、清收信貸系統凈壓不良貸款308元（任務(wù)350萬(wàn)元）。
5、1-6月收息342萬(wàn)元（任務(wù)363萬(wàn)元）。
二、上半年主要工作及成效。
在上半年，我社按照上級的統一部署，為深化產(chǎn)權改革組、建農村商業(yè)銀行做準備。股金保持穩定，投資股完成了聯(lián)社即定目標任務(wù)。重點(diǎn)清收不良貸款，在上級的正確領(lǐng)導下，相比以往，我社職工（包括外調人員）人人有壓力，人人有動(dòng)力，對不良貸款的清收取得了一定的成效。
三、當前面臨的主要困難和問(wèn)題。
相當面臨的主要困難和問(wèn)題是不良貸款的清收，既要對已形成的不良貸款進(jìn)行清收，又要嚴控貸款形成新的不良，任務(wù)相當艱巨，壓力相當巨大。
四、下半年工作思路、目標、重點(diǎn)和主要措施。
在下半年，我社內勤、外勤人員要協(xié)調配合，繼續保質(zhì)保量做好各項基礎性工作，完善和嚴格遵守各項規章制度，嚴控各項風(fēng)險。重點(diǎn)是確保全年各項目標任務(wù)的完成，特別是對不良貸款的清收。我社要采取多項措施，一是組織職工多學(xué)習業(yè)務(wù)、文件和規章制度等，相互之間多溝通了解；二是嚴格按聯(lián)社制訂的各項獎罰措施，激勵職工；三是把任務(wù)既要細分到人，大家又相互配合和幫助，形成合力，攻克難關(guān)。四是在年底績(jì)效工資分配中，要向工作扎實(shí)、有功人員等適當傾斜。
農村信用社半年工作總結 5
上半年，我市聯(lián)社根據《xx市農村信用社20xx年清收盤(pán)活工作意見(jiàn)》文件精神，對清收壓降工作進(jìn)行了嚴密的部署和安排，取得了一定的成效，截止6月末，按五級分類(lèi)標準累計收回不良貸款xxx萬(wàn)元，凈壓xxx萬(wàn)元，分別完成市辦下達計劃的xxx%和xxx%，不良貸款占比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了不良貸款占比和絕對額的雙下降�；仡櫳习肽昵迨展ぷ鳉v程，我聯(lián)社主要做到了如下幾項工作：
一、主要工作措施
1、制定方案，明確目標。年初，我聯(lián)社就成立了以理事長(cháng)為組長(cháng)的清收盤(pán)活攻堅活動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂了《xx市農村信用社2010年清收盤(pán)活工作意見(jiàn)》，并將市辦下達的xxx萬(wàn)元清收計劃任務(wù)和200萬(wàn)元凈壓計劃分解到每個(gè)基層社。四月初，我社依據三月底前對全市農村信用社不良貸款的摸底情況，專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《xx市農村信用社20xx年清收攻堅活動(dòng)工作方案》，從4月1日起將信貸工作重心轉移到清非工作上來(lái)，計劃用七個(gè)月時(shí)間完成全年清非任務(wù)。
2、落實(shí)重點(diǎn)，區別對待。一是落實(shí)重點(diǎn)戶(hù)清收。繼續實(shí)行聯(lián)社班子成員、相關(guān)科室包戶(hù)清收制度，至六月末已督辦收回重點(diǎn)戶(hù)建材機械廠(chǎng)xxx萬(wàn)元，東風(fēng)車(chē)架xxx萬(wàn)元，王勇xxx萬(wàn)元，程功權xxx萬(wàn)元，陳世斌xxx萬(wàn)元等，從而形成了良好的清收勢頭。二是落實(shí)重點(diǎn)社清收。根據聯(lián)社安排，風(fēng)險科對不良貸款余額比較大的還地橋信用社進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，形成了分析報告，明確了清收的重點(diǎn)，至六月末共計收回不良貸款xxx萬(wàn)元，置換貸款xxx萬(wàn)元，效果不很明顯。
3、嚴格獎懲，強化考核。一是對收回的每筆xx年底以前發(fā)放形成的可疑類(lèi)、損失類(lèi)和置換貸款，按照規定的比例進(jìn)行獎勵清收，并實(shí)行誰(shuí)收誰(shuí)得的清收獎勵政策，從而調動(dòng)了全員清收的積極性；二是從4月份起，對清收工作在全市連續三個(gè)月排名后三位的信用社主任一律實(shí)行免職處理，增強了基層社主任清收非正常貸款的責任感；三是從4月份起，信用社員工（不含儲蓄崗位等內勤）每人每月按600元標準納入單項考核，按完成比例每月結算兌現，機關(guān)人員按照基層員工50%的標準參與掛點(diǎn)考核，同時(shí)把任務(wù)分解到崗到人，形成了全員抓清收的良好局面。
4、加大責任貸款的清收力度。對已被聯(lián)社風(fēng)險管理委員會(huì )認定的.責任貸款，根據違規和非違規兩種情節，每月堅持扣收工資性收入的xxx%和xxx%來(lái)抵收責任貸款。至六月末共扣收xxx萬(wàn)元，涉及責任人員xxx人。
5、堅持依法清收不動(dòng)搖。由于我聯(lián)社歷年勝訴未執行的案件多達xxx件，所以我社對需要起訴的案件始終保持審慎態(tài)度，要求起訴一筆必須有把握執行到位一筆，真正起到震懾作用，而對勝訴案件則要求每個(gè)基層社重新進(jìn)行清理，摸清欠債戶(hù)信息，及時(shí)聯(lián)系法院執行局執行。上半年，聯(lián)社風(fēng)險科重點(diǎn)關(guān)注山泰公司一案，但由于種種原因無(wú)效果，僅依法收回謝守權一案xxx萬(wàn)元，此外通過(guò)風(fēng)險代理清收xxx萬(wàn)元，分別是王勇xxx萬(wàn)元，程功權xxx萬(wàn)元。
6、全面落實(shí)“五個(gè)一批”專(zhuān)項活動(dòng)。一是為了進(jìn)一步擴大清收效果，聯(lián)社風(fēng)險科對“五個(gè)一批”專(zhuān)項活動(dòng)內容進(jìn)行了逐一落實(shí)，明確了相關(guān)政策和清收方法，要求基層信用社全方位出擊，在調查摸底的基礎上以客觀(guān)和實(shí)事求是的態(tài)度，區別能夠收回的和不能收回兩種情況，采取相應的對策，全力以赴開(kāi)展清收；二是風(fēng)險科在6月底前，檢查了各社xx年底以后發(fā)放的到期未收回貸款保全情況，未發(fā)現人為因素喪失訴訟時(shí)效的，并對各社損失類(lèi)貸款進(jìn)行了重新確認，確定了哪些貸款是真的損失確實(shí)無(wú)法收回；三是聯(lián)社風(fēng)險管理委員會(huì )5月份研究擬對茗山供銷(xiāo)社欠茗山信用社置換貸款xxx萬(wàn)元進(jìn)行打包處置，目前此項工作正在進(jìn)行之中。
二、存在的困難
一是從主觀(guān)上分析，基層社外勤人員普遍存在作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，天氣炎熱、寒冷不下鄉，下雨落雪不下鄉，即使下了鄉也是以當年到期的小額農貸清收為主，歷年形成的非正常貸款多半是難肯的硬骨頭，麻煩問(wèn)題貸款，繞著(zhù)過(guò)身。八小時(shí)之內工作，八小時(shí)外娛樂(lè )，與農民日出而作日落而息的習慣相背離，根本無(wú)法找到欠債戶(hù)，清收力度明顯不夠。此外，部分信用社主任存在著(zhù)新官不理舊賬的觀(guān)念，只收自己放的貸款，不管前任放的貸款，只把重點(diǎn)放在存款和利潤上而不重視清非工作。另外陳貴山泰公司一案正積極與法院執行局溝通，法院只能按正常的法律程序走，需要時(shí)間；金山店伏山礦業(yè)公司貸款，我聯(lián)社已多次與金山店政府、金山店鐵礦、伏山村三家單位協(xié)商，估計明年收回，兩社至少影響清收計劃xxx萬(wàn)元；二是從客觀(guān)因素分析，截止6月末，我聯(lián)社不良貸款余額為xxx萬(wàn)元，其中次級xxx萬(wàn)元，可疑xxx萬(wàn)元，損失xxx萬(wàn)元，通過(guò)上半年調查摸底，確實(shí)無(wú)法收回的有xxx萬(wàn)元。從重點(diǎn)100戶(hù)分析，該類(lèi)貸款金額為xxx萬(wàn)元，只有xxx戶(hù)可部分收回。
三、下半年工作打算
下半年，我聯(lián)社決定上下一心，努力采取積極有效的措施，加快清收盤(pán)活進(jìn)度，決心盡可能完成清收工作計劃。
�。�1）從主觀(guān)上調動(dòng)全員清收工作積極性；例如，對重點(diǎn)社還地橋信用社采取清收獎勵 傾斜政策，下半年聯(lián)社將不再從該社計提收貸手續費。
�。�2）按照年初制訂的工作計劃和從四月份開(kāi)始的清收攻堅活動(dòng)內容抓好督辦和落實(shí)，擬對下列重點(diǎn)戶(hù)抓好督辦清收：羅橋團垴村、徐家鋪村、王太村、四棵松村、保安水泥廠(chǎng)、伏山礦業(yè)、城關(guān)觀(guān)山村、陳貴陳世斌、營(yíng)業(yè)部洪長(cháng)生、鄒良根等。
�。�3）全方位抓好“五個(gè)一批”專(zhuān)項活動(dòng)，力爭在打包處置上有突破，集中清收有進(jìn)展。
�。�4）不留情面抓好責任貸款的清收；對于已經(jīng)認定的責任貸款，我們將嚴格執行相關(guān)的處罰制度，扣收工資性收入來(lái)抵償責任貸款直至全部?jì)斶�為止。
�。�5）切實(shí)開(kāi)展依法清收；對于惡意逃廢債的行為要堅決通過(guò)法律途徑來(lái)解決，同時(shí)加強與政府部門(mén)的溝通，力爭在勝訴未執行案件上取得突破，最大限度保全信用社債權，主要攻克程功權、王勇、謝守權以及三泰公司等戶(hù)。
�。�6）嚴格控制新增不良貸款，確保清收成果。對于新增貸款，嚴格落實(shí)“四包一掛”制度，確保無(wú)新增逾期貸款的發(fā)生
農村信用社半年工作總結 6
半年來(lái)，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在聯(lián)社各部室的支持、指導下，xx信用社的各項工作緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的工作意見(jiàn)，以爭創(chuàng )一類(lèi)信用社為目標，以增存、盤(pán)活、創(chuàng )收為工作主題，以強化業(yè)務(wù)技能提高工作效率為手段，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，逐步樹(shù)立了以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，以服務(wù)“三農”和企業(yè)利潤雙贏(yíng)為目標的經(jīng)營(yíng)理念。
截止6月末各項存款余額6419萬(wàn)元，較年初增加837萬(wàn)元;各項貸款余額5287萬(wàn)元，較年初增加255萬(wàn)元，其中累計放出為3455萬(wàn)元，累計收回為3200萬(wàn)元;實(shí)現各項收入188萬(wàn)元，其中利息收入187萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)89萬(wàn)元，同比增長(cháng)率為110%;手續費收入0.8萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)0.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)率為333%;各項支出為62萬(wàn)元，較去年同期上升7萬(wàn)元。內部管理水平顯著(zhù)提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實(shí)現了內控嚴謹，規范高效，合規經(jīng)營(yíng)，穩步發(fā)展的目標。在工作中我們主要做了以下一些工作：
一、增存
1、存款任務(wù)早落實(shí)。在年初，根據聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，結合當地經(jīng)濟活動(dòng)周期，將存款任務(wù)分解落實(shí)到每位職工。
2、抓住當地經(jīng)濟活動(dòng)淡季，閑置資金較大，及春節外出務(wù)工人員回鄉，糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”，組織安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲，截止二月份各項存款較年初增長(cháng)720萬(wàn)元。
3、大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn)，更是樹(shù)立信合形象的重要環(huán)節。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹(shù)立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀(guān)念，從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。同時(shí)，保持營(yíng)業(yè)室內外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢(xún)，熱情地為顧客兌換鈔幣，不故意拒絕，盡力滿(mǎn)足顧客需要，贏(yíng)得了顧客好評。半年來(lái)，通過(guò)全社員工的不懈努力，存款較年初增長(cháng)837萬(wàn)元，完成了全年計劃的83.7%，為我社業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。
二、盤(pán)活
不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái)，我社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的`清收目標任務(wù)，制定了不良貸款清收辦法和措施，落實(shí)了信貸員包片，具體責任人包戶(hù)，堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方式著(zhù)力清收不良貸款。二是在清非大隊協(xié)助下，盤(pán)活不良貸款。
我社于三至六月份在所轄范圍內全面組織清收不良貸款。工作過(guò)程中，我社因戶(hù)施策，選準突破口，運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款，化解貸款風(fēng)險。首先，我社主動(dòng)和司法部門(mén)配合，對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了催收，仍無(wú)法收回的，依法進(jìn)行了起訴，責成其限期歸還貸款本息。截止六月末，共依法起訴13戶(hù)，涉及金額54萬(wàn)元。其中在訴訟過(guò)程中，有兩戶(hù)貸戶(hù)主動(dòng)歸還了貸款，共計8萬(wàn)元，這一措施對大部分不良貸戶(hù)起到了警示作用，對我們的清收工作有了很大的幫助。其次，我社還采取了通過(guò)鄉鎮、村干部協(xié)助清收等方式進(jìn)行催收，暫時(shí)還款有困難的也與信用社簽定了還款計劃。再次，積極清收責任貸款，至六月末已收回21.9萬(wàn)元,七月份計劃收回8萬(wàn)元。上半年我社累計收回不良貸款154萬(wàn)元，不良貸款占比下降2個(gè)百分點(diǎn)，占比為9%，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
三、創(chuàng )收。
1、大力發(fā)展小額信用貸款，改善貸款質(zhì)量，使其成為我社收入的穩定增長(cháng)點(diǎn)。截止6月末，農戶(hù)小額信用貸款余額為4213萬(wàn)元，較年初增長(cháng)508萬(wàn)元，已超額完成我社小額投放任務(wù)28萬(wàn)元。
2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社實(shí)現利息收入187萬(wàn)元，基本做到小額農戶(hù)貸款利隨本請，大額保證貸款按季結息。
3、努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及代理業(yè)務(wù)。截止6月末我社實(shí)現手續費收入0.8萬(wàn)元，我社先后開(kāi)通了農信銀業(yè)務(wù)、大小額結算業(yè)務(wù)、短信通業(yè)務(wù)、代理保險業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)種類(lèi)，為我社業(yè)務(wù)發(fā)展和增加中間業(yè)務(wù)收入打下基礎。
四、內控建設保穩健
內控制度建設是保障信用社穩健經(jīng)營(yíng)的安全閥。半年來(lái)，我社在聯(lián)社領(lǐng)導的正確指導下，積極組織全體內勤人員對各項內控制度進(jìn)行學(xué)習，要求每個(gè)內勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內勤各崗位的操作流程，對照方案對日常操作查漏補缺，統一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規操作等內部管理的薄弱環(huán)節，從源頭上杜絕違規操作，防范各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。進(jìn)一步強化內控機制，預防各類(lèi)經(jīng)濟案件的發(fā)生，內部管理水平得到了明顯提高。
五、千元以下股金清退工作
自聯(lián)社通知組織清退千元以下股金之日起，我社積極組織做好宣傳工作，并做好相應工作安排，進(jìn)行千元以下股金清退及股金分紅工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340戶(hù)，共計11萬(wàn)元，本年度新入股3萬(wàn)元，我社現有股金余額161萬(wàn)元。
半年來(lái)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下，我社各項工作都取得了較大發(fā)展，但不可否認工作中仍然存在一些問(wèn)題。
1、未能完成聯(lián)社下發(fā)的貸款投放任務(wù)。
2、未能完成不良貸款下降目標。
3、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，宣傳力度不夠。
農村信用社半年工作總結 7
20xx年上半年我社在聯(lián)社的領(lǐng)導下，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，同時(shí)強化內部管理，防范各類(lèi)金融風(fēng)險，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，通過(guò)全社員工的不懈努力和共同奮斗，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，基本完成了聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)目標�；仡櫚肽陙�(lái)的歷程，對我社工作做以下總結：
一、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、存款方面。截止6月末，我社各項存款余額為xxxx萬(wàn)元，較年初xxxxx萬(wàn)元，增加xxx萬(wàn)元，上半年存款平均余額為xxxx萬(wàn)元，超額完成全年存款任務(wù)。
2、貸款方面。截止6月末，我社各項貸款余額xxx萬(wàn)元，存貸比例為xx%，全年累計投放貸款xx萬(wàn)元，累計收回貸款xx萬(wàn)元，余額較年初xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
3、其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。利息收入xx萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)xx萬(wàn)元，不良貸款共收回xx萬(wàn)元。
二、工作措施和方法
�。ㄒ唬┺D變工作思路，做好存貸業(yè)務(wù)
1、以資金組織工作為立足點(diǎn)，促進(jìn)存款穩步增長(cháng)。
認真貫徹聯(lián)社“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促增存、提高收益惠員工”的活動(dòng)精神，通過(guò)發(fā)放宣傳品、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)等方式多措并舉開(kāi)展增存活動(dòng)，把組織資金作為頭等大事，確保在6月
末完成全年存款任務(wù)，為我社各項活動(dòng)的開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
2、早調查早準備，做好春耕貸款的投放工作。
為了確保廣大農戶(hù)的春耕貸款及時(shí)到位，我社提前走訪(fǎng)農戶(hù)進(jìn)行貸前調查，按照每戶(hù)的實(shí)際情況來(lái)核定貸款數額，同時(shí)為了確保資金來(lái)源，積極動(dòng)員全體員工，通過(guò)各種渠道、多種形式廣泛籌集資金，為春耕貸款的投放打好基礎。
3、加大宣傳力度，幫助農戶(hù)組建農牧業(yè)互助協(xié)會(huì )
按照聯(lián)社農牧業(yè)互助協(xié)會(huì )貸款管理辦法、實(shí)施細則、操作流程等一系列相關(guān)制度辦法，我社首先組織員工進(jìn)行了學(xué)習，使大家充分掌握了實(shí)施農牧業(yè)互助協(xié)會(huì )貸款的目的、意義，從而可以有效的開(kāi)展宣傳工作。在廣泛的宣傳之后，我社信貸員從協(xié)會(huì )章程的制定、會(huì )員的篩選等方面給予了全程的幫助和指導，保證了協(xié)會(huì )的順利組建。
�。ǘ┘訌娐殬I(yè)教育，提升員工職業(yè)技能；強化內部管理，營(yíng)良好內控環(huán)境
結合聯(lián)社相關(guān)學(xué)習制度的要求，成立領(lǐng)導小組，制定學(xué)習計劃，確定學(xué)習內容，規定每逢“五”為“集體學(xué)習日”，使職工培訓工作做到時(shí)間落實(shí)、內容落實(shí)、制度落實(shí)，同時(shí)增強廣大職工的'自學(xué)意識，把職工自學(xué)與業(yè)務(wù)技能素質(zhì)納入年終評先標準的范疇。通過(guò)學(xué)習使廣大員工增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職業(yè)技能，促進(jìn)我社各項事業(yè)迅猛發(fā)展。
�。ㄈ┳龊冒踩Ｐl工作，實(shí)現安全無(wú)事故
我社根據聯(lián)社有關(guān)安全保衛工作要求，結合我社實(shí)際工作，制定了信用社職工守庫、領(lǐng)導帶班、主任查庫等一系列的安全保衛工作制度。同時(shí)認真加強員工的安全教育，堅持定期的安全學(xué)習和案件分析教育。按照聯(lián)社的布置，我們對各崗位確定了防范重點(diǎn)，簽訂了責任書(shū)，制定了安全防范預案，各種安防器械保障齊全、放置到位、時(shí)時(shí)備用。在一系列的制度完善和建立下，主要是讓職工在具體工作中嚴格要求自己，遵守各項規章制度，做到各司其職、各負其責。增強職工安全防范意識，預防和打擊各類(lèi)案件、事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┘哟缶裎拿鹘ㄔO力度，樹(shù)立良好社會(huì )形象
認真做好職工的思想政治工作，引導職工認清信用社改革的重要性和必要性，樹(shù)立崗位競爭意識和風(fēng)險意識，不斷加強學(xué)習，提高技能，努力工作。進(jìn)一步做好耐心細致的思想工作，關(guān)心職工的生活，主動(dòng)幫助解決工作、生活中的困難，促進(jìn)工作積極性的提高。同時(shí)優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，把強化柜臺服務(wù)作為重點(diǎn)，不斷強化全員的服務(wù)意識，提升服務(wù)理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶(hù)。
三、存在問(wèn)題與不足
半年來(lái)，我社雖取得了一些成績(jì)，但同上級聯(lián)社的要求相比還存在一些不足：
一是員工主動(dòng)學(xué)習的意識有待提高。按照聯(lián)社要求我們有計劃的組織職工集中學(xué)習，強調自學(xué)的重要性，但是從效果來(lái)看，還有部分員工沒(méi)有養成主動(dòng)學(xué)習的好習慣，學(xué)習積極性有待加強。
二是員工服務(wù)意識和營(yíng)銷(xiāo)技能還不夠強。雖然窗口人員和信貸員的業(yè)績(jì)在過(guò)去的半年里取得了長(cháng)足進(jìn)步，但是坐門(mén)等客思想不是一時(shí)能根除的，相當一部分員工缺乏現代營(yíng)銷(xiāo)知識，營(yíng)銷(xiāo)技能和意識需要進(jìn)一步提升。
三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，仍需不斷擴展。許多金融業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品的出現和發(fā)展給農村信用社的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)方式提出了新的要求，但我社的中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，在全部收入中占比較低，需加強中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。
回首這半年，凝聚著(zhù)我們全體員工的辛勤汗水，也創(chuàng )造了許多佳績(jì)，取得了不錯的成果，但我社還存在著(zhù)許多的不足之處，在下半年年里我們會(huì )更加努力，更加用心，我們有信心、有決心克服一切困難，做好各項工作，爭取達成更高的工作目標，在聯(lián)社的大力領(lǐng)導下，我社將會(huì )更健康、更穩健的發(fā)展。
農村信用社半年工作總結 8
今天，在這里召開(kāi)各社主任會(huì )議，主要是對上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和原因，同時(shí)對下半年的工作要理清思路，明確目標，采取措施，營(yíng)造氛圍，確保年度的改革發(fā)展的目標全面完成。剛才，各社主任就上半年的工作作了認真總結，找出自身存在的問(wèn)題和不足，就下半年工作重點(diǎn)談出了打算，下面我著(zhù)重講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧
上半年，我們在市銀監分局、市辦領(lǐng)導下，加大各項工作力度，提高管理水平，各項工作取得了良好的進(jìn)展，基本實(shí)現了預期的目的。
�、甯母锕ぷ鬟M(jìn)展順利。一是成功地拿到了央行專(zhuān)項票據。按照《關(guān)于規范向農村合作金融機構入股的若干意見(jiàn)》的文件要求，我們規范股本金運作，加強帳務(wù)管理，確保了股金管理的制度化、規范化；二是清收不良借款工作正在有序進(jìn)行。6月16日，我縣召開(kāi)清收不良資產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，全面部署了清收不良借款“百日攻堅”專(zhuān)項活動(dòng)，提出了9月底以前完成2114萬(wàn)元的清收不良借款任務(wù)的目標。半個(gè)多月來(lái)的工作，全縣干部職工多管齊下，加大清收工作力度，全縣共清收xx萬(wàn)元；三是法人治理結構進(jìn)一步完善。按照現代企業(yè)制度要求，我們正在建立和完善農村信用社社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )和主任辦公會(huì )議制度。聯(lián)社以此為契機，建立健全了一系列的內控制度、管理制度和風(fēng)險防范制度，逐步達到制度化、規范化的改革要求。
�、鏄I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
1、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標完成情況。
�、俑黜棿婵�。6月末，全縣信用社各項存款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，完成市辦xx萬(wàn)元計劃的xx％；
�、鄹黜椊杩�。6月末，全縣信用社各項借款余額xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，其中新增農業(yè)借款xx萬(wàn)元，占新增借款的比重為％。
�、懿涣冀杩睢半p降”。6月末，全縣信用社不良借款余額xx萬(wàn)元，較年初下降xx萬(wàn)元，占市辦計劃xx萬(wàn)元xx％，不良借款占比較年初下降個(gè)百分點(diǎn)。
2、財務(wù)管理目標實(shí)現情況
�、�6月末，全縣信用社實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)支出及稅金xx萬(wàn)元，收支軋差盈余xx萬(wàn)元，全縣15家信用社中，家信用社實(shí)現盈余，家信用社仍然虧損，虧損面達xx％。
�、谏习肽陮�(shí)現利息收入xx萬(wàn)元，較去年同期多增利息收入xx萬(wàn)元，百元收息率達xx％。
�、凵习肽耆h信用社費用支xx萬(wàn)元，較去年同期增加xx萬(wàn)元，綜合費用率達xx％，無(wú)論是費用額還是費用率均控制在市辦的`規定之內。
�、缜笳鎰�(wù)實(shí)的工作作風(fēng)正在形成。年初聯(lián)社黨委提出了“樹(shù)立六大理念，全面完成20xx年改革發(fā)展各項工作目標”的總體思路，各社領(lǐng)導班子都能較好地理解和貫徹聯(lián)社黨委的意圖，服從聯(lián)社黨委的整體工作部署，帶領(lǐng)全體員工克服困難，奮力拼搏，用辛勤的勞動(dòng)和揮灑的汗水，將我縣的改革發(fā)展推向了一個(gè)新高度。全縣干部職工求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)正在形成，各基層信用社領(lǐng)導班子的組織觀(guān)念正在進(jìn)一步加強，這種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，是我們改革工作取得階段性成果的主要動(dòng)力，也必將是我們改革發(fā)展工作取得最后勝利的重要保證。
盡管上半年各項工作進(jìn)展平穩，取得了一定的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題：一是各社發(fā)展極不平衡。社與社之間、出現了兩級分化的現象。二是潛在的風(fēng)險較大。目前，全轄不良借款占比仍然較高，新增借款質(zhì)量令人擔憂(yōu)，責任借款沒(méi)有完全落實(shí)，經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險防范，尤其是道德風(fēng)險防范意識急待加強；三是內控制度棚架。個(gè)別社疏于管理，營(yíng)業(yè)人員違規操作、信貸人員違規借款等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；四是對聯(lián)社的政策與要求，個(gè)別社還不能做到令行禁止，在改革的復雜多變的形勢面前，個(gè)別領(lǐng)導干部還不能正確理解聯(lián)社意圖，甚至南轅北轍，直接影響全縣整體工作進(jìn)展；五是股本金管理還不夠規范，不穩定因素較多。要達到專(zhuān)項票據兌付條件，還需做大量細致的工作，任務(wù)十分艱巨。
同志們，振興信合事業(yè)是歷史賦予我們的神圣使命，任重而道遠。我們在座的諸位責無(wú)旁貸，如果對存在的問(wèn)題不去認真加以解決，就會(huì )渙散員工的人心，損害我們的事業(yè)。如果對存在的問(wèn)題不認真加以改正，完成下半年的工作目標，將會(huì )成為一句空話(huà)。
二、下半年工作計劃和安排
下半年，我們將面臨深化改革、加快發(fā)展的雙重任務(wù)。我們要認真總結經(jīng)驗，理清思路，突出重點(diǎn)，自我加壓，確保今年工作計劃。
1、完善法人治理結構，加強內部經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)農村信用社改革不斷深入。
2、保持股金余額xx萬(wàn)元，確保資本充足率穩步上升
3、新增存款達到10000萬(wàn)元；9月底在踏實(shí)已有存款的基礎上，要力爭拿下xx萬(wàn)元，完成年計劃的90，年終全面完成存款計劃。
4、新增借款xx萬(wàn)元，其中：新增農業(yè)借款占比達75以上。
農村信用社半年工作總結 9
20xx上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營(yíng)目標，結合我社年初工作計劃，確定工作重點(diǎn)，對內加強管理，對外拓展業(yè)務(wù)范圍，通過(guò)全體員工共同努力，各項業(yè)務(wù)雖運行平穩，但也應清醒地認識到工作中還存在的問(wèn)題現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、存款方面
各項存款余額4680萬(wàn)元，較上年同期上升 936 萬(wàn)元，比年初上升395萬(wàn)元，增幅達xx%，完成任務(wù)數的 60 %。日均余額較上年同期增長(cháng) 1292萬(wàn) 增幅xx%，雖然距穆棱聯(lián)社下達的半年凈增存款660萬(wàn)元的指標還存在著(zhù)較大差距。但是主要原因是我社08年底存款激增1200萬(wàn)元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷(xiāo)售款，擠占了大部分年底余額。隨著(zhù)穆棱林業(yè)局的銷(xiāo)售情況的開(kāi)展，該資金于2009年一季度陸續被劃轉，無(wú)法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數據可以看出，其實(shí)上是為上年年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠、遠離工業(yè)中心。缺少擁有雄厚資金的企業(yè)客戶(hù)。存款任務(wù)全靠居民個(gè)人儲蓄存款凈增。
二、貸款方面
1、投放情況
我社認真貫徹聯(lián)社工作會(huì )議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點(diǎn)，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項貸款余額2237萬(wàn)元，當年貸款投放 1551萬(wàn)元，其中農業(yè)貸款 1461 萬(wàn)元。非農貸款90萬(wàn)。完成全年1900萬(wàn)任務(wù)的 81.63 % 。較上年同期增加 萬(wàn)，增幅11.82%。貸款投向較為集中，農業(yè)貸款占投放比例的`94.2%。
2、控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險
貸款是農村信用社的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，它既是農村信用社創(chuàng )收的主要渠道，也是農村信用經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。由于我地農民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢(qián)，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險。為此我社嚴格執行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，切實(shí)做好貸款五級分類(lèi)工作，全面實(shí)行審貸分離，堅持貸款的“安全性、流動(dòng)性、效益性”原則，堅持貸前深入調查、貸時(shí)信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。
3、不良貸款
不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。我社截止到6月30日不良貸款余額 xx萬(wàn)元，比年初下降xx萬(wàn)元。08年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據6月份開(kāi)展的清收不良貸款攻堅活動(dòng)，通過(guò)例會(huì )及實(shí)地考察我社認為有望收回約73萬(wàn)。但表內、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下：
(1)無(wú)法落實(shí)責任人。96筆115萬(wàn)，有些借款人下落不明、逃避債務(wù)，農戶(hù)貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。
(2)頂名貸款，壘大戶(hù)，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關(guān)不嚴格，借款人因為頂名貸款導致欠款較多，如谷慶海壘大戶(hù)9筆9萬(wàn)元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶(hù)7筆13萬(wàn)養牛虧損，想還貸款但又無(wú)力償還，增加了清收難度。
(3)因共和鄉地處山區、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響農戶(hù)減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導致農民經(jīng)濟收入減少，無(wú)力償還貸款。
(4)由于多年清欠，能 收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低
三、費用支出
費用支出方面嚴格按照新的財務(wù)核算模式進(jìn)行操作，上半年費用支出額控制在xx萬(wàn)元各項，我社開(kāi)支都從嚴把握；對費用嚴格控制，堵絕不合理開(kāi)支，樹(shù)立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規開(kāi)支現象發(fā)生，使各項費用降到最低點(diǎn)。
四、安全保衛方面
安全工作是保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康向前發(fā)展的重要保證。自一季度就認真落實(shí)安全保衛責任制，層層簽訂了擔保責任書(shū)，主任給內外勤負責同志擔保，內外勤負責同志給職工擔保。做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力；狠抓安全教育，每月堅持不少于二次組織全體員工進(jìn)行安全防范教育學(xué)習，堅持定期核查制度，確�，F金庫存與帳款相符；完善授權制度，本著(zhù)“誰(shuí)的卡，誰(shuí)授權，誰(shuí)簽字”的原則；杜絕了飛卡現象的發(fā)生，確保了各項內控制度的落實(shí)，杜絕了各類(lèi)案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無(wú)事故。
五、其他方面
新推出的農信銀等結算業(yè)務(wù)宣傳效果明顯。既擴大了農村信用社的服務(wù)范圍、提高了農村信用社的知名度，又方便了廣大的農民朋友，使農村信用社能夠能好的為農民朋友提供金融服務(wù)。另外代發(fā)糧補、工資、低保、家電下鄉等任務(wù)完成較好。前期的1900戶(hù)糧補于五月前及時(shí)發(fā)放完畢，有效的保障了本地農戶(hù)按季節耕種。
下半年擬采取的工作措施:
存款方面
突出工作重點(diǎn)，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、尋找存款大戶(hù)、做好宣傳等手段吸收存款，占穩農村市場(chǎng)加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農信銀業(yè)務(wù)收費少、結算方便等優(yōu)惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，搶奪下半年市場(chǎng)資金。加強柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長(cháng)。
信貸方面
進(jìn)一步加大加大投放力度�？蛻�(hù)經(jīng)理要進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念和工作作風(fēng)，克服“惜貸”、“懼貸”心理，真正走出去，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源。使支農投入加大，保持涉農貸款穩步增長(cháng)，分散貸款集中投向。切實(shí)通過(guò)信貸投入扶植農業(yè)生產(chǎn)，在風(fēng)險可控的前提下，既要加大投放力度，又要保障農業(yè)貸款資產(chǎn)安全。采取行之有效的措施，切實(shí)做好清收不良貸款攻堅活動(dòng)，清收期間做好內外勤崗位協(xié)作配合，促使隊伍戰斗力最好地發(fā)揮。提高清收效率，爭取將有望收回的46筆73萬(wàn)不良貸款落到實(shí)處。同時(shí)防范潛在風(fēng)險。認真落實(shí)好貸后檢查工作，確保新增貸款量增質(zhì)不降，對違規發(fā)放的貸款的責任人，要嚴格責任追究。
內控管理方面
提高體員遵紀守法和自我保護意識。認真落實(shí)各項安全保衛工作制度，針對我社實(shí)際，提高整改措施，教育員工牢固樹(shù)立安全意識，不斷加強內部管理和風(fēng)險防范工作，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng )造寬松穩定的環(huán)境。
1.強化案件防控工作。加強“九種人”的排查，開(kāi)展經(jīng)常性、有針對性的思想教育工作，要幫助每名員工算好賬，清醒認識違規違紀的高昂代價(jià)，自覺(jué)抵制違規行為。開(kāi)展案件防控教育。組織全體職工學(xué)習上級聯(lián)社案件防控工作會(huì )議、文件精神，了解當前金融機構案件防控形式，進(jìn)一步提高合規操作意識。繼續開(kāi)展案件專(zhuān)項治理“回頭看”活動(dòng)。積極完善各類(lèi)規章制度。
2.加強安全保衛工作。加強應急預案的演練，提高員工應急處置能力；開(kāi)展員工業(yè)務(wù)安全與授權培訓教育，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全管理制度，嚴厲杜絕類(lèi)似飛卡現象的發(fā)生，確保綜合網(wǎng)絡(luò )系統的安全運行。
總之，完成好下半年的工作任務(wù)十分艱巨。我們一定要在穆棱聯(lián)社的領(lǐng)導下，努力工作，全面完成聯(lián)社下達的各項任務(wù)指標。
農村信用社半年工作總結 10
20xx年上半年農村名譽(yù)社的工作在順利中渡過(guò)了，在半年的工作中，農村名譽(yù)社全部員工在上級唆使下，在農村名譽(yù)社帶領(lǐng)和員工的集體竭力下，農村名譽(yù)社的工功課績(jì)較客歲同期高漲很多，這是我們一貫連續竭力的結果！
本年以來(lái)，我縣農村名譽(yù)社在市銀監分局和縣監禁辦的精確帶領(lǐng)下，面對交易策劃任務(wù)重和系統體例改革工作時(shí)候緊的客觀(guān)局勢，堅定以改革為動(dòng)力，以交易策劃為主線(xiàn)，遵照“存款立社、支農興社、辦理助跑、效益引航”的工作思路，精密聯(lián)合x(chóng)x信合工作實(shí)際，當真貫徹落實(shí)全市信合工作集會(huì )精神，竭力改革支農辦事，大力大舉清收不良貸款，加快縣級聯(lián)社改革步調，做到了交易改革兩手抓，兩不誤，兩增進(jìn)，本年上半年縣級聯(lián)社改革工作進(jìn)展順利，交易策劃工作再立異高，上半年全縣名譽(yù)社兌現盈余274萬(wàn)元，為全年工作奠定了良好的基礎。
1、上半年交易策劃及系統體例改革運行環(huán)境及特點(diǎn)：
1、系統體例改革工作結壯細致。全轄已順利結束了專(zhuān)項單子報告，保值利錢(qián)補助查對上報和清產(chǎn)核資、積年積聚處理等工作任務(wù)，1200萬(wàn)元增資擴股任務(wù)提早結束，縣級聯(lián)社一級法人社籌建工作已進(jìn)入開(kāi)業(yè)申請階段。
2、存款連續增加，全轄各項存款較年初凈增3388萬(wàn)元，結束全年存款任務(wù)的52.1%，存款增幅為積年來(lái)增幅最大一年,較客歲同期多增加3393.1萬(wàn)元。
3、 貸款營(yíng)銷(xiāo)較好。全轄各項貸款較年初凈增1039萬(wàn)元（不思慮單子置換的1526萬(wàn)元不良貸款納入表內核算，實(shí)際凈增2565萬(wàn)元）新增貸款占新增存款的比例為75.7%，挨近新增貸款應用比例要求。上半年，全轄累計發(fā)放小額農戶(hù)名譽(yù)貸款2098萬(wàn)元，為農戶(hù)建立經(jīng)濟檔案和發(fā)證戶(hù)別離達48803戶(hù)和 35685戶(hù)，占全縣總農戶(hù)的71.4%和52.2%。
4、不良貸款下降幅度大。全轄不良貸款較年初下降了2218萬(wàn)元，剔除單子置換的1526萬(wàn)元，實(shí)際下降692萬(wàn)元，全轄非貸占比由年初的25.8%下降到18.9%，下降了6.9個(gè)百分點(diǎn)。
5、貸款利錢(qián)收回比較抱負。全轄上半年兌現總收益1216萬(wàn)元，此中利錢(qián)收益1113萬(wàn)元，全縣兌現紅利274萬(wàn)元。
2、緊張工作辦法：
1、站在壯氣力、擴范圍保支農的高度，狠抓資金構造工作。
針對我縣名譽(yù)社比年來(lái)存款相對滯后的實(shí)際，本年我們將組資工作作為交易策劃的根本工作來(lái)抓，建立了“全員攬存，鞏固農村，滲入滲出城鎮，輔射周邊，鼓勵增進(jìn)，擴大總額”的組資工作集體思路。
一是周全推行儲蓄承包制，向科學(xué)的辦理機制要存款。全轄鑒戒客歲xx五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組資承包的告成經(jīng)驗，集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢；采納主管管帳牽頭，內勤人員集體承包的方法進(jìn)行，公道肯定承包任務(wù)，周全落實(shí)儲蓄承包；
二是加強縣城網(wǎng)點(diǎn)人員，盡力打造佳構網(wǎng)點(diǎn)。年初，在全轄交易人員偏緊的環(huán)境下，從部分小社抽調5名職工富裕到xx5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，3月份，經(jīng)多方竭力將原地點(diǎn)相對冷僻的xx分社遷往撤除后的原縣建行設在xx大門(mén)西側的儲蓄所，因為位置優(yōu)秀，遷址后的xx分社2個(gè)月，儲蓄存款增加200萬(wàn)元，同時(shí)，本著(zhù)經(jīng)濟效能的原則，申請將近三年來(lái)存款余額徘徊不前的xx社xx分社撤除，式樣的 3人調配到人員缺員社，因為縣城5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（交易部、xx社、xx社及東xx分社）人員的加強，網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化，本年存款鞏固增加，至5月20日共凈增1463 萬(wàn)元，占全轄存款增額的51.9%，成為全轄組資的`高產(chǎn)田；
三是調整代勞員攬存計酬方法，向代勞站要存款。全轄經(jīng)過(guò)議定低落存量手繼費進(jìn)步增量手續費標準，變動(dòng)了代勞員組資自動(dòng)性，至5月20日全縣代勞站存款增加415萬(wàn)元；四是廣泛宣揚，擴大開(kāi)戶(hù)面和存款面。全轄經(jīng)過(guò)議定春節游演，電視宣揚，進(jìn)步了名譽(yù)社馳名度，博得了社會(huì )各界的相信和贊成。特別是各社經(jīng)過(guò)議定縣內通存通兌的宣揚，開(kāi)戶(hù)面增加。
5月中旬，篡奪到縣上農業(yè)稅直補的代辦交易，既能保存必定命額的資金，更是一項為農民供給便利快捷辦事的宣揚活動(dòng)；五是獎優(yōu)罰差，向鼓勵辦法要存款。聯(lián)社采納建立了季度各項獎和增量計提手續費的考核方法，超獎欠罰，起到了必定的增進(jìn)效用。
2、珍視思維指導，建立搏斗目標。
聯(lián)社年初針對連續幾年工作登臺階，全轄大略會(huì )呈現差別程度的自大自大感情和“方法想定、潛力挖盡”抱殘守缺思潮以及縣級聯(lián)合法人一級核算帶來(lái)的一些新環(huán)境，覺(jué)得只有高入手下手定位，高標準要求，高效果工作，才華走上周全、和諧的成長(cháng)門(mén)路，為此，我們指導全轄進(jìn)行五個(gè)見(jiàn)解變化，建立五項工作目標。
即，金融辦事要從 “喜大戶(hù)、圖省事”向立足農村、辦事三農的方向變化，把踐諾主旨，優(yōu)化支農辦事工作為信合奇跡的動(dòng)身點(diǎn)，進(jìn)步支農程度，富裕闡揚支農主力軍效用，籌資方法要從存款難搞，資金不敷靠人行再貸款向側重造血效用，攬存為主的方向變化，把多攬資金擴大策劃范圍作為培養利潤來(lái)歷的增加點(diǎn)，夯實(shí)名譽(yù)社的成長(cháng)后勁；策劃思路要從“一社一家”單個(gè)核算向一級法人、聯(lián)合核算的方向變化，集合集體資本，履行集體化策劃，把主攻雙呆，增收利錢(qián)作為優(yōu)化信貸布局，如期獲得央行單子資金和進(jìn)步策劃效益的根本點(diǎn)，保存精良的成長(cháng)態(tài)勢；人才見(jiàn)解要從重學(xué)歷、重職稱(chēng)向講適用，看事跡的方向變化，構成學(xué)有所成、學(xué)有所用的人才利用機制，把人才利用辦理作為信合奇跡長(cháng)期不衰的聯(lián)合點(diǎn)，走人才興業(yè)之路；內部辦理要從別離職責層層辦理向全縣一體，授權當真的方向變化，把裁減中間關(guān)鍵強化聯(lián)社的策劃辦理本領(lǐng)作為全局工作的保險點(diǎn)，向一級法人要效益。以上思維指導，使全轄聯(lián)合了思維，進(jìn)步了認識，加強了結束各項工作任務(wù)的決議信念。
本人半年的工作中，我們農村名譽(yù)社全部職工還是會(huì )在上半年工作的根本上，在年初訂定的工作籌劃唆使下，農村名譽(yù)社的工作必將迎來(lái)一個(gè)大爆發(fā)，這才是我們一貫以來(lái)所要竭力的結果，相信下半年的工作必定會(huì )更好！
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