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對標管理工作總結7篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的對標管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
對標管理工作總結1
(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的`對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了xxx集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專(zhuān)用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：
在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀(guān)了xxxx等單位，學(xué)習其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀(guān)xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出xxxxx。
(四)外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標管理工作總結2
（一）開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的'對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了x集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（x專(zhuān)用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討。
（二）推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：
在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了x；
為提高x能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習；
為x，集團組織了x等單位到香港參觀(guān)了x等單位，學(xué)習其x；
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀(guān)x的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出x。
（四）外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標管理工作總結3
工作思路：
通過(guò)學(xué)習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習、創(chuàng )新、對標、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標工作，提升我公司的各項管理。
“學(xué)習”：即學(xué)習其他分公司現有的.在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng )新”：即總結其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習后結合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結，創(chuàng )新新思路，總結出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵�(shí)，細化責任人。對照標準和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”：即通過(guò)完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開(kāi)展對標工作。以創(chuàng )新管理和提升水平為主線(xiàn)，以“對比標桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng )一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時(shí)效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態(tài)運行。
二是結合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過(guò)對標，真正實(shí)現分公司管理上水平。
1、要保增長(cháng)，通過(guò)節能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過(guò)準軍事化的管理，樹(shù)立全員對標意識，扎實(shí)做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點(diǎn)，提高對標工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標指標和工作重點(diǎn)。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點(diǎn)控制材料費用的審批程序，材料費用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步促進(jìn)對標工作全面深入開(kāi)展。
對標管理工作總結4
我礦瓦斯超限次數為0，總結主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監測，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監測，確保工作面風(fēng)量滿(mǎn)足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進(jìn)行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調校，確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在913244巷每?jì)蓚�(gè)橫川中間向采空區施工10個(gè)鉆孔對采空區的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調整至1100m3/min左右�，F工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設置兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節913202和913204巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2*30局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度；
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專(zhuān)職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。
4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的'瓦斯問(wèn)題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專(zhuān)職瓦檢工觀(guān)察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強制放頂，防止采空區通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風(fēng)設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(cháng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標管理工作總結5
本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對難題，我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jì)，現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初，由廠(chǎng)成立對標管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調查，出臺對標管理工作實(shí)施辦法，指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系，再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。
對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責、權、利，將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車(chē)間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題，車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標管理活動(dòng)的.開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路，大部分車(chē)間積極響應，紛紛咨詢(xún)，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車(chē)間，該車(chē)間新成立不久，歷史指標無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內水平及國際先進(jìn)水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng)，對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車(chē)間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系，明確指標名稱(chēng)及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動(dòng)，減輕車(chē)間、班組負擔，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。
對標管理工作總結6
根據集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報如下：
一、****年工作簡(jiǎn)要總結
**煤礦深入開(kāi)展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時(shí)統計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，對標內容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過(guò)交流學(xué)習、收集數據，明確了內部標桿值和外部標桿值。同時(shí)嚴格落實(shí)對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對標活動(dòng)與精細化管理工作相結合，每周通過(guò)安辦會(huì )、每月通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問(wèn)題進(jìn)行對標工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對標工作進(jìn)展情況全程監督、定期評
價(jià)、持續改進(jìn)的.落實(shí)，將對標目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，實(shí)現各項工作績(jì)效的逐步提升，具體工作開(kāi)展情況：
*、 安全對標促穩定。
通過(guò)對標強化安全管理，實(shí)現了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊》等職工培訓資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強了“三項崗位人員”、班組長(cháng)培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長(cháng)***人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的學(xué)習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類(lèi)新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過(guò)關(guān)程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了《安全賬戶(hù)基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動(dòng)礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對安全設施、安全保護、警示標志進(jìn)行規范治理，確保實(shí)現
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險源視覺(jué)識別系統建設，編制了《危險源視覺(jué)識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規范》要求，開(kāi)展了“安全***風(fēng)險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規范化水平。今年以來(lái)，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng )新對標促發(fā)展。
通過(guò)對標突出解決制約礦井長(cháng)遠發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實(shí)際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區、三采區重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監測預警系統。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規劃（****～****年）》，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證，形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據。
*、管理對標提效益。
通過(guò)對標實(shí)施以全面預算管理和內部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)
的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng )新實(shí)施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長(cháng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識，進(jìn)一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無(wú)預算不支付，有預算不超支”，并結合集團公司半年工作會(huì )議及加強經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神，及時(shí)對全年成本控制目標進(jìn)行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬(wàn)元。五是嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，按照集團公司下達的指標，通過(guò)倒逼機制，包干到戶(hù)，責任到人，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%。
*、 績(jì)效對標激活力。
通過(guò)對標完善了全員績(jì)效考核體系建設，堅持以崗位職責為依托，以工作績(jì)效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績(jì)考核機制，并創(chuàng )新學(xué)習培訓、拓展訓練和西點(diǎn)執行力等輔助手段，著(zhù)力構建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評價(jià)、
強力執行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jì)考核體系。****年強力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jì)考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價(jià)值導向，努力突破“礦領(lǐng)導班子副職、機關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導班子成員、工區班子成員、機關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績(jì)考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實(shí)現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內在動(dòng)力、提高了管理效力。
*、科技對標上水平。
通過(guò)對標學(xué)習，實(shí)現了礦井高效穩產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統，通過(guò)副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時(shí)，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實(shí)的基礎。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進(jìn)設備，大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長(cháng)期接續有序準備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸到洗選、銷(xiāo)售等環(huán)節加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
對標管理工作總結7
河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái)，公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng)，將對標活動(dòng)常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng )新企業(yè)管理體系
1、建構學(xué)習型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織討論會(huì )，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓，觀(guān)察培訓效果，及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓，絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過(guò)三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠(chǎng)紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試�！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習，在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標工作開(kāi)展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的'進(jìn)步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標準的實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現負能煉鋼，引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進(jìn)節能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術(shù)，實(shí)現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統，為利用社會(huì )污水，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。
2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手，提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次，控制中間過(guò)程產(chǎn)品，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝，實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現，我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節約了資源。
2)投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線(xiàn)各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
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