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班組對標實(shí)施方案（精選11篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家整理的班組對標實(shí)施方案，歡迎大家分享。
班組對標實(shí)施方案 1
為全面打造“創(chuàng )精品，樹(shù)標桿”為目標的班組建設，根據廠(chǎng)“六星”紅旗班組建設和班組建設管理標準化的要求，共同實(shí)現20xx年度班組建設目標。并通過(guò)內、外部班組各項工作差異的對比，建立各種互補性關(guān)系，如風(fēng)格互補，意志力互補，形成極大地合作模式。進(jìn)一步調動(dòng)班組成員的積極性，提高互相學(xué)習效果，發(fā)揮出“六星”的優(yōu)勢，并通過(guò)班組之間的共同努力，實(shí)現“優(yōu)勢互補、資源共享、取長(cháng)補短、共同提高”的目標，促進(jìn)“結對共建”，使雙方班組在提升班組建設水平方面有新的突破和提高，特制定以下方案：
一、建設目標：
在20xx年度班組建設考評中共同提高層級
二、組織機構
為切實(shí)抓好對標管理工作，保證對標管理工作的順利實(shí)施，特成立掘四隊對標管理領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：安排、實(shí)施、總結對標管理工作，協(xié)調和平衡在對標管理工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，定期組織與對標單位進(jìn)行交流與探討。組長(cháng)具體負責對標管理工作的組織實(shí)施和日常工作。
三、班組對標實(shí)施內容
1、幫助對標班組梳理、優(yōu)化班組臺賬，指導對標班組不斷完善班組臺賬，以實(shí)現對標班組規范、統一的.班組臺賬管理。
2、幫助對標班組建立完善的6S管理體系。改善原有的6S管理方式，形成系統的6S管理工作，使班組中所有6S管理責任落實(shí)到個(gè)人。
3、幫助對標班組建立風(fēng)險管控，提高班組的安全意識，增強班組成員發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
4、幫助對標班組優(yōu)化月績(jì)效考核內容，將月績(jì)效考核的工作實(shí)際的落實(shí)下去。
5、同時(shí)大力進(jìn)行內部對標，積極開(kāi)展與優(yōu)秀個(gè)人之間的內部對標活動(dòng)。積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習對標活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng )新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來(lái)越近。
四、對標措施
1、強化安全技能學(xué)習，爭創(chuàng )“學(xué)習技能型”班組。重點(diǎn)分析安全生產(chǎn)中尚存在的問(wèn)題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)；積極參加集團公司、煉化公司和廠(chǎng)里的各類(lèi)培訓，結合班組自身情況開(kāi)展培訓，提升操作能力和技能水平。培訓工作對于一個(gè)班組顯得尤為重要，通過(guò)人資部、安全管理部等相關(guān)職能部門(mén)組織的各類(lèi)安全、技能培訓和競賽，使每位員工真切感受到不學(xué)習就要落后，技能差就沒(méi)有好崗位，工作不努力就要少拿工資。
2、激發(fā)職工創(chuàng )造力，爭創(chuàng )“創(chuàng )新型”班組。創(chuàng )新班組長(cháng)產(chǎn)生機制，部分單位采取民主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長(cháng)；積極開(kāi)展“QC”、合理化建議和“五小”創(chuàng )新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，總結出許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創(chuàng )新能力，有力促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和職工隊伍操作技能水平的提高。
3、節能減排，爭創(chuàng )“安全環(huán)保型”班組。通過(guò)公司微信平臺、宣傳欄、班前會(huì )等各種宣傳教育活動(dòng)，增強職工的環(huán)境保護意識，引導職工牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間、庫房、工具箱、文件柜等實(shí)行定置擺放，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”，工作結束做到工完料凈場(chǎng)地清，實(shí)現班組清潔生產(chǎn)；持續開(kāi)展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著(zhù)裝符合勞動(dòng)保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調和美化。深入、持續開(kāi)展安全管理工作；簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)、“三不傷害”承諾書(shū)；舉辦安全知識競賽等活動(dòng)，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，力求夯實(shí)班組的第一道安全防線(xiàn)。
4、提質(zhì)增效，創(chuàng )建“生產(chǎn)效益型”班組。在班組創(chuàng )建、對標方案和班組安全勞動(dòng)競賽辦法中，必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、、平穩率、能耗等重要指標對標，使班組之間每天形成創(chuàng )優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調動(dòng)了班組之間、職工之間的勞動(dòng)積極性；廠(chǎng)里實(shí)行績(jì)效考核辦法，這種工資制度大大提高了職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。
5、團結互助，共創(chuàng )“文明和諧型”班組。編寫(xiě)班組班務(wù)民主公開(kāi)制度，將職工關(guān)心的考勤、獎金或超額工資分配、單項獎、安全獎罰、績(jì)效考評結果等及時(shí)上墻公布，使各班組成員的知情權、參與權和監督權得到保障；對困難職工進(jìn)行走訪(fǎng)、慰問(wèn)，讓每一名職工在遇到困難時(shí)能及時(shí)得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動(dòng)的職工，開(kāi)展“五必談”，了解思想動(dòng)向，做好安撫工作，提升班組和諧；針對車(chē)間年輕職工多，有的一兩個(gè)月都不能回家的現實(shí)，班組積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，組織開(kāi)展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動(dòng)，大大豐富了不同群體、共同愛(ài)好的職工業(yè)余生活，促進(jìn)其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵分工會(huì )開(kāi)展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊內會(huì )議室和各種活動(dòng)場(chǎng)地，增強了班組凝聚力和向心力。
評比以打分形式為主，以上五項每項20分，總分100分。
班組對標實(shí)施方案 2
自20xx年8月份開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，各班組管理工作雖有提高，但現狀仍不容樂(lè )觀(guān)，尤其是員工的思想認識上仍存在抵觸情緒，未能從思想上真正接受這一套新的管理方法；在人員管理方面，各班組長(cháng)未能及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，未能將礦、公司管理精神貫徹到每一位員工，造成部分員工思想不穩定。為了有效改善各班組目前現狀，全面做好班組建設管理工作，特制定通風(fēng)隊班組建設對標活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)開(kāi)展目的'
通過(guò)本次活動(dòng)，使通風(fēng)隊全體員工能在思想真正認識到班組建設對安全生產(chǎn)的作用和意義，同時(shí)進(jìn)一步作到規范化作業(yè)，達到上標準崗干標準活的目的，進(jìn)一步提高全員的思想覺(jué)悟水平，使被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的接受。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員
活動(dòng)時(shí)間20xx年9月18日
地點(diǎn)通風(fēng)隊會(huì )議室
參加人員通風(fēng)隊全體人員（當班作業(yè)人員除外）
二、對標計劃
1、班組所有人員作業(yè)規范化。
2、班組管理標準化
3、設備安全運行管理進(jìn)一步提高
4、人員思想管理工作的提升
三、對標實(shí)施方案
1、班組所有人員作業(yè)規范化以監測班為標桿，做瓦斯檢查作業(yè)時(shí)，嚴格執行標準作業(yè)流程，每一步操作均按照流程規定進(jìn)行。主要實(shí)施內容瓦斯檢查作業(yè)。
2、班組管理標準化以通風(fēng)班為標桿，班前會(huì )記錄填寫(xiě)細致。主要實(shí)施內容了解班前會(huì )開(kāi)展情況，結合班前班后會(huì )管理制度及流程，對各班班前會(huì )各個(gè)環(huán)節嚴格要求。
3、設備安全運行管理進(jìn)一步提高以監測班為標桿，設備管理到位，缺陷處理及時(shí)、設備隱患排查全面。主要實(shí)施內容更換掘進(jìn)工作面瓦斯傳感器。
4、人員思想管理工作的提升以防塵防火班為標桿，員工思想覺(jué)悟高，積極為礦井安全生產(chǎn)做出貢獻。主要實(shí)施內容加強思想教育工作，貫徹公司文件精神，爭取實(shí)現員工能夠達到由被動(dòng)灌輸到自覺(jué)執行的思想轉變。
班組對標實(shí)施方案 3
為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績(jì)效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標水平，構建核心競爭力，公司決定全面開(kāi)展對標管理活動(dòng)，為推動(dòng)活動(dòng)有序扎實(shí)開(kāi)展，結合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，特制定本實(shí)施方案：
一、認真理解對標管理的內涵
對標管理也稱(chēng)標桿管理，是現代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進(jìn)行篩選、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績(jì)考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jì)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習和創(chuàng )新的過(guò)程。
二、正確認識實(shí)施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀(guān)點(diǎn)、激勵創(chuàng )新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對標管理的.對標—達標—創(chuàng )標工作流程，研究榜樣楷模出色績(jì)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績(jì)考評，從而提升我司整體經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。
三、成立對標管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：xxx（兼）領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對標管理工作進(jìn)展情況，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距，進(jìn)行深入剖析，按照持續改進(jìn)的原則，制訂措施，狠抓落實(shí)，總結經(jīng)驗，及時(shí)推廣。
四、對標管理的方法和步驟
開(kāi)展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng )標開(kāi)展對標工作。
�。ㄒ唬⿲�
1、自我分析。
各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節。
2、尋找標桿。
尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內部?jì)?yōu)秀作為對標對象，并根據實(shí)際需要確定向標桿對象學(xué)習內容，學(xué)習要有針對性。
3、對照分析。
把尋求到的標桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析。
�。ǘ┻_標
1、制訂措施。
根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實(shí)施。
根據整改措施，學(xué)習標桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時(shí)檢查和審視對標成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達到標桿楷模的先進(jìn)水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng )標
1、評價(jià)與提高。
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標管理是一個(gè)長(cháng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達標完成時(shí)，都要評價(jià)對標管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。
2、確立新標桿。
對標管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)循環(huán)結束時(shí)，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
五、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加大宣傳。
各單位要從公司發(fā)展戰略的高度充分認識開(kāi)展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導要加強對開(kāi)展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
�。ǘ┙Y合實(shí)際，制訂規則。
各單位要根據本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標桿之后要及時(shí)制訂整改措施。
�。ㄈ┘訌妳f(xié)作，積極配合。
單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展內部對標。
各單位要提供條件，組織單位之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實(shí)際崗位，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責任制，掀起同崗位之間比學(xué)習、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng )新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來(lái)越近。
班組對標實(shí)施方案 4
為認真貫徹黨的十八大關(guān)于生態(tài)文明建設的精神，切實(shí)提高中小學(xué)生的生態(tài)文明意識，共同參與生態(tài)泰安建設，實(shí)現“藍天白云、繁星閃爍”的環(huán)保目標。根據《中小學(xué)生環(huán)境教育專(zhuān)題教育大綱》要求和市區有關(guān)治理淘汰黃標車(chē)精神，經(jīng)學(xué)校研究決定，開(kāi)展“同在藍天下，淘汰黃標車(chē)”宣傳教育活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
治理淘汰黃標車(chē)，建設藍天新泰城
二、活動(dòng)對象
全體少先隊員
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┬麄鹘逃顒�(dòng)
通過(guò)國旗下講話(huà)、主題班隊會(huì )、宣傳欄、明白紙等形式讓學(xué)生了解黃標車(chē)的危害和治理淘汰黃標車(chē)的意義。要向全體少先隊員發(fā)出“治理淘汰黃標車(chē)，建設藍天新泰城”的倡議，明確中小學(xué)生在生態(tài)文明建設背景下所應擔負起的責任。要通過(guò)發(fā)放黃標車(chē)治理明白紙，讓家長(cháng)了解我校治理淘汰黃標車(chē)的決心和有關(guān)部署、意義等，更好地普及知識，明確責任義務(wù)。
�。ǘ┱魑谋荣惢顒�(dòng)
圍繞“治理淘汰黃標車(chē)，建設藍天新泰城”這一主題，題目自擬，作品題材不限，以生活隨筆、個(gè)人故事、社會(huì )觀(guān)察、未來(lái)暢想等為主
線(xiàn)，以記敘文、議論文、調查報告、散文詩(shī)歌等為題材，立意新穎，主題突出，內容真實(shí)，邏輯嚴密。文章必須是學(xué)生原創(chuàng )作品，不得抄襲和下載。征文字數800字以?xún)�。四號宋體，1.5倍行距，A4紙打印，文稿最后一張下方須注明學(xué)校、班級、姓名等。
�。ㄈ┦殖瓐蟊荣惢顒�(dòng)
手抄報作品要根據黃標車(chē)治理內容相關(guān)知識，精心設計，獨立制作完成。作品要創(chuàng )意獨到、構圖新穎、色彩明朗、圖文并茂、文字清晰。作品一律采用統一規格紙張報送，不能打印、復印、剪貼現象，報送作品背面右下角必須標注作品名稱(chēng)、所在學(xué)校、作者姓名、所在班級等信息。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，精心組織。本次活動(dòng)是建設生態(tài)泰安的重要內容，各中隊要高度重視，加強配合，做好宣傳、動(dòng)員和組織學(xué)生參賽等工作，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行。
�。ǘ┲贫ㄓ媱�，抓好落實(shí)。各年級要結合實(shí)際，迅速制定具體的活動(dòng)計劃，廣泛發(fā)動(dòng)本班學(xué)生參加比賽，通過(guò)比賽對全班學(xué)生進(jìn)行黃標車(chē)專(zhuān)項治理教育。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要注重做好活動(dòng)的'宣傳工作，引導全社會(huì )都來(lái)關(guān)注黃標車(chē)治理淘汰工作，取得“教育一個(gè)孩子，帶動(dòng)一個(gè)家庭，影響整個(gè)社會(huì )”的良好社會(huì )效益，營(yíng)造濃厚的黃標車(chē)淘汰宣傳氛圍。
班組對標實(shí)施方案 5
為貫徹《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx15號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《工作方案》）精神，深入開(kāi)展千家企業(yè)節能行動(dòng)，切實(shí)加強重點(diǎn)耗能企業(yè)節能管理，提高能源利用效率，特制定本實(shí)施方案。
一、開(kāi)展重點(diǎn)耗能
企業(yè)能效水平對標活動(dòng)的重要性“十一五”規劃《綱要》提出，20xx年單位GDP能耗要比20xx年降低20％左右，并作為重要的約束性指標。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運輸等高能耗行業(yè)中重點(diǎn)企業(yè)（年能耗1萬(wàn)噸標煤及以上）是能源消耗大戶(hù)，其能源消費量約占全部工業(yè)能耗消費量的70％，占全社會(huì )能源消費總量的50％左右。
為加強高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節能管理，提高能源效率水平，20xx年4月，國家發(fā)展和改革委員會(huì )同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展了千家企業(yè)節能行動(dòng)。今年5月，國務(wù)院《工作方案》中明確要求，強化重點(diǎn)耗能企業(yè)節能管理，啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國際國內同行業(yè)能效水平對標活動(dòng)。
能效水平對標活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標進(jìn)行對比分析，確定標桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。深化千家企業(yè)節能行動(dòng)，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開(kāi)展能效水平對標活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)節能潛力，對促進(jìn)企業(yè)節能工作上水平、上臺階，提高企業(yè)能源利用效率，增強企業(yè)競爭力，確保實(shí)現“十一五”節能目標，具有十分重要的意義。
二、主要目標
通過(guò)開(kāi)展能耗水平對標活動(dòng)，主要產(chǎn)品單位能耗、大幅度下降，能耗水平達到同行業(yè)國際先進(jìn)水平或國內領(lǐng)先水平。
三、基本原則
按照國家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會(huì )的相關(guān)要求，積極開(kāi)展能效水平對標活動(dòng)。選擇能效標桿，并認真查找與能效桿值之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬⿲ψ陨砟茉蠢脿顩r進(jìn)行深入分析，充分掌握各類(lèi)能效指標客觀(guān)、詳實(shí)的`基本情況；在此基礎上結合企業(yè)能審計報告、企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展計劃，確定需要通過(guò)能效水平對標活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。
�。ǘ┐_定的能效水平對標活動(dòng)內容，并結合企業(yè)自身實(shí)際，選定能效標桿，制定對標指標目標值。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)展開(kāi)交流，互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結合自身實(shí)際全面比較分析，制定出切實(shí)可行的對標指標改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃。
�。ㄋ模└鶕倪M(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標的措施和對標指標目標值分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、班組和個(gè)人。
�。ㄎ澹┒ㄆ趯δ苄嘶顒�(dòng)成效進(jìn)行總結，對指標改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對標指標評估分析報告。
�。┒ㄆ趯藢�(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結，制定下一階段能效水平對標活動(dòng)計劃，調整對標標桿，進(jìn)行更高層面的對標，將能效水平對標活動(dòng)深入持續地開(kāi)展下去。
能效水平對標活動(dòng)自本方案發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
班組對標實(shí)施方案 6
一、對標管理的指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“打造國際領(lǐng)先、國內一流的現代化煤礦企業(yè)”為目標，以抓好項目建設的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設為引領(lǐng)，通過(guò)與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內部先進(jìn)單位之間的對標活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項目建設又好又快推進(jìn)、力爭早日建成投產(chǎn)，成為國內外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”，為陜煤化集團“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強企業(yè)貢獻力量。
二、對標管理的基本原則
�、鍒猿帧八母摺�。在礦井建設過(guò)程中，各部門(mén)要吸取國內外現代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗，從文化建設到企業(yè)管理、從組織機構到體制機制，從礦井設計到礦井施工、從設備選型到系統運行、從建設速度到建設質(zhì)量、從采面布置到開(kāi)采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設計、高標準建設、高水平管理、高效能運作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設“一流企業(yè)”。
�、嫒嫣嵘�。要與集團公司內部的先進(jìn)單位、國內外同行業(yè)的先進(jìn)單位開(kāi)展安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項目、黨建等全方位的對標，以短比長(cháng)，以長(cháng)比優(yōu)，實(shí)現長(cháng)短指標的全面提升。
�、绯掷m改進(jìn)。對標活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標桿標準，持之以恒，形成常態(tài)，持續改進(jìn)。
�、鑸猿謩�(chuàng )新。各部門(mén)要堅持“在對標中學(xué)習、在學(xué)習中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng )新”的理念，在工作思路上創(chuàng )新、在措施方法上創(chuàng )新，發(fā)揮管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新在對標工作中的重要支撐作用。
�、閯�(wù)求實(shí)效。要結合實(shí)際，理清思路，明確工作目標、工作標準、工作責任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對標工作抓實(shí)，抓出成效，以對標工作上水平，促進(jìn)基礎管理上水平。
三、對標管理的工作目標和總體計劃
通過(guò)與國內外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對標，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機構精干、理念先進(jìn)、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標桿指標體系。其次，在公司內部分步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展對標活動(dòng)，找出差距，分析存在的問(wèn)題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。第三，通過(guò)持續改進(jìn)，實(shí)現“建標、對標、達標、創(chuàng )標”的良性循環(huán)，建立對標管理長(cháng)效機制，把“打造國際領(lǐng)先、國內一流的安全節能環(huán)保高效的大型現代化煤礦企業(yè)”的愿景目標一步步變?yōu)楝F實(shí)。
公司對標管理總體計劃安排如下：
20xx年全面對標。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開(kāi)，組織機構將進(jìn)一步完善，管理將步入制度化、規范化、精細化運行軌道。因此，要在安全、項目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機制、人力資源等方面開(kāi)展全方位的`對標，建立科學(xué)的標桿指標體系。
20xx年持續改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎上，完善標準，繼續改進(jìn)，不斷超越。
20xx年形成示范。20xx年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過(guò)對標管理，形成“國際領(lǐng)先、國內一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內外煤炭行業(yè)中的“標桿企業(yè)”。
四、對標管理的組織架構
�、骞境闪斯芾眍I(lǐng)導小組，主要負責審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導評估對標工作等。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：綜合管理部、工程管理部、規劃發(fā)展部
人力資源部 財務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負責人
�、鎸斯芾眍I(lǐng)導小組辦公室設在綜合管理部，具體負責對標管理日常工作及信息的上傳下達。
由劉建華擔任辦公室主任，申飛同志負責日常對標管理工作。
�、绻緦斯芾砉ぷ鲗�(shí)行專(zhuān)業(yè)部門(mén)分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員組成對標管理工作項目組，主要負責對標項目計劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。
五、20xx年對標管理的工作安排
按照集團公司、股份公司的統一部署，2012年公司通過(guò)現狀分析、選定標桿、制定方案、對標實(shí)踐、對標考核及總結提高等六步驟開(kāi)展對標管理工作。
�、逡患径茸龊脤斯芾淼墓ぷ靼才�
1.成立公司對標工作的組織機構，明確領(lǐng)導小組、牽頭部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作職責，理順工作流程，加強對標工作的組織、協(xié)調和落實(shí)。
2.制定對標工作計劃，對對標工作作出總體安排，明確總體工作目標和階段性工作目標，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。
�、娑径茸龊脤斯芾淼幕A工作
1.建立對標工作制度和工作機制。建立“月度協(xié)調、季度分析、年度總結”的對標工作例會(huì )制度及定期通報制度，
形成對標工作的長(cháng)效機制，以制度和機制為保障推進(jìn)對標工作扎實(shí)開(kāi)展。
2.現狀分析并建立對標指標體系。各部門(mén)要以集團公司和股份公司確定的對標指標體系為參考，結合各自實(shí)際，按照“打造國際領(lǐng)先、國內一流的安全節能環(huán)保高效的大型現代化煤礦企業(yè)”的愿景目標，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機構精干、理念先進(jìn)、機制靈活、體系健全、基礎牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，制度出具體的工作標準、指標體系及對標數據庫。
3.確定標桿和目標。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內部標桿，確定神華神東煤炭集團為外部標桿，適時(shí)組織各部門(mén)工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習考察，從安全、項目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機制、人力資源等方面開(kāi)展全方位的對標。
4.建立對標考核體系。一是從規劃、目標確定、組織保障、指標體系、標桿確定、資料收集與分析、績(jì)效差距分析、全面會(huì )診、效果評估等方面制訂一套基于過(guò)程和結果控制的對標考核體系。二是逐步建立和完善對標考核細則和考核標準，形成對標工作目標考核機制，定期公布對標工作考核結果。三是把對標考核與本單位的目標績(jì)效考核有機結合，并和激勵機制掛鉤，配套獎懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對標工作。
5.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實(shí)對標管理的人才基礎。
班組對標實(shí)施方案 7
為全面貫徹省委七屆五次全會(huì )、全省經(jīng)濟工作會(huì )議和市委八屆六次全會(huì )精神，深入落實(shí)市委、市xx《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開(kāi)展對標行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。
一、目的意義
開(kāi)展對標行動(dòng)是通過(guò)選樹(shù)標桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現超越創(chuàng )新的一種持續改進(jìn)的現代化管理方式，是創(chuàng )造性的轉變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導思想和基本原則
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堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結構調整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應和經(jīng)濟效益，以增強公司綜合實(shí)力為主線(xiàn)，推動(dòng)公司持續健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過(guò)對標行動(dòng)的開(kāi)展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，推動(dòng)公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預算管理，細化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高。
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創(chuàng )新原則。以技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新為主要內容，實(shí)現創(chuàng )新和效率；
逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進(jìn)，逐步達到行業(yè)領(lǐng)先水平；
以各部門(mén)為主體原則。公司所屬各單位是對標行動(dòng)的實(shí)施主體，根據本部門(mén)的工作特點(diǎn)，在對標企業(yè)中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高；
全員參與原則。充分調動(dòng)全體員工參與標桿工作的積極性和主動(dòng)性，對標桿指標進(jìn)行逐層分解，共同努力，確保標桿指標的實(shí)現。
三、建立對標行動(dòng)組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒐緦诵袆�(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)成員
公司標桿行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在企業(yè)管理部，負責對標行動(dòng)的協(xié)調、指導和監督，并對標桿行動(dòng)進(jìn)行總結和考核。
�。ǘ└鞑块T(mén)成立以部門(mén)負責人為組長(cháng)的對標行動(dòng)工作小組，負責本單位對標行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
四、對標內容
對標行動(dòng)在公司范圍內進(jìn)行，在全面預算標桿管理的基礎上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標桿，制定5年趕超目標。
�。ㄒ唬┕緦藘热�
1、工藝技術(shù)
�。�1）計算機輔助設計在生產(chǎn)環(huán)節中的應用程度：100%；
�。�2）當年專(zhuān)利開(kāi)發(fā)或應用數量：≥2項。
2、裝備水平
�。�1）技術(shù)設備凈值年均增長(cháng)率：≥8%；
�。�2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥50%
3、新產(chǎn)品
�。�1）當年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)次數：≥2項；
�。�2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占比：≥20%。
4、綜合效益
�。�1）總資產(chǎn)貢獻率：10%；
�。�2）省級以上著(zhù)名商標：≥2個(gè)。
�。ǘ└鞑渴覍藘热�
1、技術(shù)創(chuàng )新：同年完成2項以上技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造措施和合理化建議
2、生產(chǎn)部門(mén)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（元/人）：8萬(wàn)
三。安全生產(chǎn)：年1000人輕傷率≤4、0‰
五、對標行動(dòng)工作步驟
�。ㄒ唬┓治霈F狀，確立關(guān)鍵指標
各部門(mén)要綜合分析本部門(mén)的現狀，找出制約發(fā)展的因素，確定本部門(mén)的對標指標。
�。ǘ┐_定標桿
行業(yè)對標。根據公司的發(fā)展現狀，選擇集團做為行業(yè)標桿。
部門(mén)對標。各部門(mén)應將本部門(mén)制定的對標指標分解為崗位和小組，確定不同時(shí)期要實(shí)現的目標。
�。ㄈ┛偨Y、提高
各部門(mén)每季度要將對標行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析總結，并形分析總結報告，于次季度6日前報公司對標行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，公司對標行動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動(dòng)分析報告，報公司對標領(lǐng)導小組。為提高對標行動(dòng)的質(zhì)量，公司將對對標行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中形成的經(jīng)驗和取得的成績(jì)進(jìn)行總結宣傳。取得成績(jì)后，要及時(shí)標定和創(chuàng )建標準，重新建立更高水平的追趕對象和指標體系，確保公司發(fā)展的`持續改進(jìn)。
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1、公司將對標行動(dòng)作為公司的主要監管項目，每季度進(jìn)行一次監督檢查。
2、標桿行動(dòng)將納入公司績(jì)效考核體系，并根據各單位對標行動(dòng)的完成情況進(jìn)行嚴格考核。
六、保障措施
各單位要加強對對標行動(dòng)的組織領(lǐng)導，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名主要領(lǐng)導主抓此項工作，確保對標行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
�。ㄒ唬┳龊脤梭w系的建設
各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標，重點(diǎn)開(kāi)展工作，在取得突破后，對指標體系進(jìn)行相應調整，確保對標指標體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
�。ǘ┳ズ脤朔纸怏w系建設
將指標分解到各部門(mén)、部門(mén)、班組，明確個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，確保標桿目標的實(shí)現。
�。�3）對標行動(dòng)的分析和總結
各部門(mén)要及時(shí)總結在對標創(chuàng )新行動(dòng)中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開(kāi)對標行動(dòng)總經(jīng)交流會(huì )，針對對標行動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題分析原因，制定措施�？偨Y推廣形成的經(jīng)驗，確保對標行動(dòng)取得實(shí)效。
班組對標實(shí)施方案 8
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“節奏要快、標準要高、工作要實(shí)”的要求，以“基礎管理規范年”和質(zhì)量管理體系建設為載體，以安全生產(chǎn)、降本增效為目的，以管理優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng )新為支撐，堅持高起點(diǎn)、高標準、高水平。通過(guò)開(kāi)展對標工作，全面提升公司管理水平和核心競爭力，實(shí)現公司持續穩定和諧健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
1．組織機構
公司成立對標工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：機關(guān)科室長(cháng)、基層單位負責人組成。 領(lǐng)導小組下設對標工作辦公室和6個(gè)專(zhuān)項工作組，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理科，具體負責對標日常工作。專(zhuān)項工作組分別為人力資源對標工作組、安全質(zhì)量環(huán)保對標工作組、服務(wù)質(zhì)量對標工作組、財務(wù)對標工作組、技術(shù)機動(dòng)節能對標工作組、黨政對標工作組。
人力資源對標工作組：
組長(cháng)：
成員：經(jīng)營(yíng)管理科相關(guān)人員組成。
主要負責人才培養、干部選拔、勞動(dòng)組織、績(jì)效考核、薪酬分配等對標工作。
安全環(huán)保對標工作組：
組長(cháng)：
成員：由安全環(huán)保部門(mén)相關(guān)人員組成。 主要負責安全環(huán)保對標等工作。 現場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量對標工作組： 組長(cháng)：
成員：由生產(chǎn)管理科相關(guān)人員組成。
主要負責現場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量等對標工作。 財務(wù)管理對標工作組：
組長(cháng)：
成員：由財務(wù)科相關(guān)人員組成。
主要負責財務(wù)指標、經(jīng)營(yíng)指標、三項費用等對標工作。 技術(shù)機動(dòng)、節能對標工作組： 組長(cháng)：
成員：技術(shù)機動(dòng)科相關(guān)人員組成。 主要負責設備管理、節能對標工作。 黨政對標工作組：
組長(cháng)：
成員：由黨政辦公室相關(guān)人員組成。
主要負責黨建、宣傳、紀檢、工會(huì )、共青團、檔案、文秘等對標工作。
各基層單位相應成立以本單位主要負責人為組長(cháng)的對標工作小組，具體組織本單位對標工作的開(kāi)展。
2．工作職責
公司領(lǐng)導小組職責：
�。�1）負責公司對標工作的組織領(lǐng)導工作。
�。�2）提出公司對標管理的工作目標，分類(lèi)指導、安排部署對標工作。
�。�3）定期指導、檢查、考核公司的對標管理工作，建立長(cháng)效管理機制。
�。�4）對公司對標工作的開(kāi)展情況進(jìn)行總結和通報。 對標管理辦公室職責:
�。�1）根據領(lǐng)導小組的要求，制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃，并將改進(jìn)要求分解到各單位和部門(mén)，完成領(lǐng)導小組交辦的各項任務(wù)。
�。�2）負責審核各單位、相關(guān)部門(mén)的對標實(shí)施方案，指導、協(xié)調對標管理工作。
�。�3）定期分析、檢查各單位對標工作的開(kāi)展情況。
�。�4）負責收集、整理各單位在開(kāi)展對標工作中好的做法、定期組織開(kāi)展對標工作總結和經(jīng)驗交流活動(dòng)。
�。�5）定期編制對標工作進(jìn)展情況分析報告，報本單位對標工作領(lǐng)導小組及公司對標管理辦公室。
專(zhuān)項小組職責：
�。�1）負責建立相關(guān)專(zhuān)業(yè)對標指標，按要求報對標管理辦公室。
�。�2）負責制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)對標工作改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃，查找對標管理的差距，分析原因，制定措施。
�。�3）負責審核相關(guān)單位的對標實(shí)施方案，指導、協(xié)調相關(guān)單位對標管理工作。
�。ǎ矗┒ㄆ诜治�、檢查相關(guān)單位對標工作的開(kāi)展情況。
�。ǎ担┴撠熂皶r(shí)收集、整理相關(guān)單位在開(kāi)展對標工作中好的做法、組織開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)對標工作總結和經(jīng)驗交流會(huì )。
�。ǎ叮┒ㄆ陂_(kāi)展對標工作分析，并將分析報告報對標工作辦公室。
三、工作目標
緊緊圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理指標，以公司歷年經(jīng)濟運行數據為參考，以科學(xué)發(fā)展協(xié)調提升為方向，開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全要素對標管理。實(shí)現運輸安全可靠性逐年提高，成本、費用同口徑環(huán)比力爭下降，黨群管理工作有新突破，服務(wù)質(zhì)量逐漸提高；兩年內綜合指標力爭達到集團公司運輸單位的平均水平；五年內綜合指標力爭達到集團公司運輸單位先進(jìn)水平。
四、工作原則
1．動(dòng)態(tài)比較的原則。根據公司不斷更新的對標標準，以及自身對標工作的進(jìn)展情況，不斷確立新的`標桿，始終保持標桿的先進(jìn)性，持續尋找差距和不足，努力創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)和水平。
2.不斷創(chuàng )新的原則。堅持“在對標中學(xué)習，在學(xué)習中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng )新”的理念，推進(jìn)工作創(chuàng )新，把對標建立在扎實(shí)創(chuàng )新的基礎上，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提升指標水平，不斷提高企業(yè)競爭力。
3．持續改進(jìn)的原則。對標工作只有不斷循環(huán)、持續改進(jìn)，才能產(chǎn)生改進(jìn)提高的功效。把開(kāi)展對標工作作為公司的長(cháng)效管理和日�；顒�(dòng)，促進(jìn)公司逐漸步入PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、處理）管理的良性循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升。
4．實(shí)事求是的原則。開(kāi)展對標工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項指標要真實(shí)反映公司管理狀況和實(shí)際水平，分析問(wèn)題要深入、客觀(guān)、全面，制定措施要務(wù)實(shí)、具體、有效。
五、工作步驟
結合公司對標工作實(shí)施方案，制定對標工作的規劃、方案、計劃，細化各階段工作安排。按照“現狀分析、標桿選定、對標比較、最佳實(shí)踐、指標評價(jià)、持續改進(jìn)”六個(gè)階段，認真分析各階段工作的特點(diǎn)，結合工作實(shí)際，制定詳細的對標工作方案，全力推進(jìn)對標工作。
�。�1）現狀分析，規范建標。對公司的管理現狀進(jìn)行全面的自查摸底，充分掌握公司當前客觀(guān)、翔實(shí)的基本情況，全面梳理管理手段、管理方式、管理標準、管理流程，對各項指標進(jìn)行深入分析，選擇重要的、關(guān)鍵的指標，覆蓋面廣、可以分解的指標，總量性、綜合反映公司整體水平的指標作為建標標準。建立“四類(lèi)三級”指標，即：經(jīng)營(yíng)類(lèi)、安全類(lèi)、管理類(lèi)、服務(wù)類(lèi)指標；
公司級、基層單位、班組級指標。做到橫向全面覆蓋，縱向分解到底，量化客觀(guān)清晰，突出指標的唯一性、重要性和專(zhuān)屬性。
�。�2）研究比較，科學(xué)定標。通過(guò)收集、整理和比選，列出公司歷史最好值、近三年平均值、20xx年實(shí)際值。在此基礎上，以不低于近三年平均值、20xx年實(shí)際值、考核指標值、確定每項指標的基礎值、創(chuàng )標值和三年滾動(dòng)目標值，形成較為完整的對標指標體系。
�。�3）制定方案，嚴格對標。收集有關(guān)資料，與系統內企業(yè)溝通，與標桿單位展開(kāi)交流，總結標桿單位在指標管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐。結合自身實(shí)際全面比較分析，由表及里，由淺入深，研究與標桿單位在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，真正認清標桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jì)效的原因，制定出切實(shí)可行的對標指標改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃。
�。�4）整改落實(shí)，對標實(shí)踐。根據改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標的措施和對標指標目標值分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現對標工作的全過(guò)程性和全面性。在對標實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善規章制度，優(yōu)化人力資源，加強基礎管理，落實(shí)整改措施。
�。�5）指標評價(jià)，效果評估。在最佳實(shí)踐完成后，各指標責任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評價(jià)，與目標值對比，并對指標改進(jìn)措施、方案的有效性、科學(xué)性進(jìn)行評價(jià)，對階段性開(kāi)展對標活動(dòng)成效進(jìn)行評估，形成分析報告。
�。�6）持續改進(jìn)，完善提高。在對標目標達到或超越標桿單位后，將本期對標過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段進(jìn)行總結，納入標準化，鞏固對標工作成果。按照持續改進(jìn)完善提高的原則，調整對標標桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的單位進(jìn)行更高層面的對標，實(shí)現企業(yè)管理的持續提升。
六、工作措施
圍繞工作目標，按照分類(lèi)指導、分類(lèi)控制的原則，采取PDCA循環(huán)的工作程序和步驟，充分發(fā)揮全員的智慧和力量，通過(guò)管理提升和技術(shù)創(chuàng )新，將持續改進(jìn)貫穿于對標工作的全過(guò)程。
一是完善制度，建立機制。加強制度建設，建立對標管理辦法、對標工作考核辦法等管理制度。實(shí)行月、季、年度定期分析制度，階段性分析總結對標工作開(kāi)展情況，確保各項工作的認真落實(shí)和有效開(kāi)展。公司對標管理辦公室將定期通報各單位對標工作開(kāi)展情況，構建對標工作長(cháng)效管理機制。
二是層層分解，落實(shí)到位。根據對標工作的階段性目標，結合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，進(jìn)行層層分解，做到職責明晰，目標明確，形成千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的管理格局。
三是定期檢查，總結交流。公司每季度對各單位和各責任部門(mén)對標工作的開(kāi)展情況組織檢查、總結和交流，并進(jìn)行通報。各單位每月開(kāi)展對標工作的檢查、總結和交流。
四是深化“五定”，開(kāi)展培訓。深入開(kāi)展“五定”工作，結合對標工作取得的管理成效，不斷優(yōu)化崗位人力資源配置，提高崗位工作效率。按照年度培訓計劃安排，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理培訓，用現代管理的理念、方法和技術(shù)，提高全員的能力水平。
五是依托ERP系統，實(shí)現管理信息化。充分發(fā)揮ERP對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用，利用信息化手段，提高數據分析和決策支持的準確性、及時(shí)性。
七、工作安排
第一階段（20xx年1月1日-20xx年4月30日）為宣傳動(dòng)員、制定方案階段，確立對標指標，建立公司對標指標體系
工作任務(wù)：公司上下認真學(xué)習公司對標管理實(shí)施方案，安排部署公司對標管理工作，確定公司對標工作小組、負責人，編制對標管理實(shí)施方案及具體的計劃，報送公司對標管理辦公室。各基層單位、各專(zhuān)項對標工作組，認真分析公司管理現狀，合理確立相關(guān)專(zhuān)業(yè)對標指標。對標管理辦公室對各專(zhuān)項指標進(jìn)行匯總、整理、篩選，確定公司對標指標體系，經(jīng)對標領(lǐng)導小組審核同意后，上報公司對標管理辦公室。
第二階段（20xx年x月xx日-20xx年xx月xx日）為建立健全對標管理工作制度，對照標準找差距、定措施階段。
工作任務(wù)：公司將組織制定對標工作管理辦法、對標工作考核辦法，建立對標工作評價(jià)體系和激勵機制。加強對標工作在各部門(mén)和各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，實(shí)現對標工作的全過(guò)程管理。公司對照指標進(jìn)行全面分析，查找自身在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程上的不足，分析原因，制定對標管理改進(jìn)方案和改進(jìn)計劃，并組織實(shí)施。各專(zhuān)項工作組在對標活動(dòng)過(guò)程中，應及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤系統內外同行業(yè)先進(jìn)水平，并向對標管理辦公室提供最新指標數據，確保對標指標的先進(jìn)性和可比性。
第三階段（20xx年11月21日-20xx年12月31日）為總結、評價(jià)、評比階段。
工作任務(wù)：各單位認真總結對標管理開(kāi)展情況，取得的成效，存在的問(wèn)題，并將對標工作總結于20xx年11月30日前，報送對標管理辦公室；各專(zhuān)項工作組對相關(guān)指標進(jìn)行評價(jià)，對成效進(jìn)行評估，形成分析報告。于20xx年12月1日前報送對標管理辦公室。對標管理辦公室對公司對標指標進(jìn)行認真分析，完善對標指標體系，報經(jīng)領(lǐng)導小組及公司對標管理辦公室審批，組織下一年度實(shí)施。組織召開(kāi)對標工作總結會(huì )，對各單位對標工作開(kāi)展情況進(jìn)行評比，推廣好的經(jīng)驗和做法，推進(jìn)公司對標管理工作。
八、工作要求
各單位要把開(kāi)展對標工作作為當前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導，確保對標工作順利開(kāi)展、提高效率、降低費用。
一是加強領(lǐng)導，確保組織到位。各單位、各部門(mén)要將對標工作擺在重要議事日程，作為一項長(cháng)期的、持續的工作來(lái)抓，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，各單位、各科室主要負責人要親自負責本單位的對標工作，保證對標工作的持續有效的開(kāi)展。
二是加強宣貫，確保認識到位。學(xué)習是認識的基礎，認識是做好工作的前提。為更好的開(kāi)展對標管理工作，要采取多種形式開(kāi)展針對性的對標宣貫，對領(lǐng)導層、管理層、操作層等各層次人員進(jìn)行相關(guān)標準和知識的培訓，認識和了解對標工作相關(guān)內容，真正理解開(kāi)展對標工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，為推進(jìn)對標工作，提升工作績(jì)效奠定良好的基礎。
三是分解任務(wù)，確保責任到位。認真分析公司發(fā)展現狀和客觀(guān)存在的現實(shí)情況，循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。將制定的工作目標和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)單位、部門(mén)及具體人員，同時(shí)加大考核力度，提高執行力，將對標工作納入年度工作業(yè)績(jì)考核，保證對標工作落到實(shí)處，全面推進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。
四是持續改進(jìn)，確保對標效果。在對標工作開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)數據對比，深入分析標桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績(jì)效的過(guò)程，結合公司實(shí)際，認真分析數據產(chǎn)生的真正來(lái)源，影響的關(guān)鍵因素，存在的不足和弱點(diǎn)，找準工作的切入點(diǎn)，確定階段性目標和工作方案，制定整改措施，加強組織協(xié)調、過(guò)程管控，開(kāi)展內外部學(xué)習交流，不斷激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，推動(dòng)對標工作深入持續開(kāi)展。
班組對標實(shí)施方案 9
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)在管理方面面臨著(zhù)越來(lái)越多的挑戰。在這樣的背景下，對標管理成為了一種廣泛應用的管理方法。對標管理是通過(guò)與行業(yè)內同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現差距并采取相應措施，使企業(yè)能夠持續提高其運營(yíng)績(jì)效和競爭力。本文將針對對標管理的實(shí)施方案進(jìn)行詳細的解析，以幫助企業(yè)實(shí)施對標管理并取得成功。
一、目標設定
對標管理的第一步是設定明確的目標。企業(yè)需要分析自身的競爭地位以及行業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè)，并結合自身的發(fā)展戰略，設定符合自身實(shí)際的對標目標。目標應該具有一定的挑戰性，但又不應過(guò)于遠大，以充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，目標設定需要與企業(yè)的長(cháng)期戰略目標相一致，確保對標工作能夠真正為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
二、指標選擇
對標管理的核心是對標指標的選擇。企業(yè)需要根據自身的`業(yè)務(wù)特點(diǎn)和對比企業(yè)的優(yōu)勢選取適合的指標進(jìn)行對比。指標的選擇需要盡量能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和競爭優(yōu)勢，同時(shí)也要考慮到數據的獲取難度和準確性。常用的指標包括財務(wù)指標、市場(chǎng)指標、生產(chǎn)效率指標等。根據實(shí)際情況，企業(yè)可以選擇幾個(gè)核心指標進(jìn)行對比，并逐步擴展。
三、數據收集
數據的收集是對標管理的基礎工作。企業(yè)需要制定詳細的數據收集計劃，并明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)。數據的來(lái)源可以是企業(yè)內部的財務(wù)數據、市場(chǎng)調研數據等，也可以是第三方提供的數據。在收集數據的過(guò)程中，企業(yè)需要確保數據的準確性和完整性，不得出現數據造假等行為。同時(shí)，為了更好地進(jìn)行對比，企業(yè)還需要對數據進(jìn)行適當的調整，以便有效地比較。
四、差距分析
差距分析是對標管理的核心環(huán)節。企業(yè)需要根據收集到的數據進(jìn)行差距分析，找出與對標企業(yè)之間的差距，并找出差距的原因。差距分析的目的是為了發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足之處，并從中汲取經(jīng)驗，改進(jìn)自身管理。在進(jìn)行差距分析時(shí)，企業(yè)可以采用多種方法，如對比分析、趨勢分析、原因分析等，以便全面深入地剖析差距，形成準確的分析報告。
五、制定改進(jìn)措施
在差距分析的基礎上，企業(yè)需要制定相應的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應該針對性強、具體可行，同時(shí)要注重與業(yè)務(wù)各部門(mén)的溝通與協(xié)作。改進(jìn)措施的制定需要全員參與，確保每個(gè)員工都能夠理解和支持改進(jìn)工作。企業(yè)可以從流程優(yōu)化、技術(shù)升級、管理創(chuàng )新等多個(gè)方面入手，通過(guò)持續改進(jìn)，逐步縮小與對標企業(yè)之間的差距。
六、實(shí)施和監測
改進(jìn)措施的實(shí)施和監測是對標管理的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)需要制定詳細的實(shí)施計劃，并明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要密切關(guān)注改進(jìn)效果，并及時(shí)調整措施，以確保改進(jìn)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要建立完善的監測機制，對改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決。監測結果可以作為企業(yè)下一階段改進(jìn)工作的參考。
七、持續改進(jìn)
對標管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)需要時(shí)刻保持對行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，并根據市場(chǎng)的變化調整和完善對標工作。同時(shí)，企業(yè)還需要不斷挑戰自我，追求卓越，不斷超越對標企業(yè)，以保持自身的競爭力和優(yōu)勢。只有不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
通過(guò)對標管理的實(shí)施，企業(yè)能夠不斷與行業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行比較和學(xué)習，發(fā)現差距并采取相應措施，從而提高企業(yè)的運營(yíng)績(jì)效和競爭力。對標管理需要企業(yè)全員參與，需要科學(xué)的方法和持續改進(jìn)的精神。只有真正將對標管理融入企業(yè)的組織文化和管理體系中，才能實(shí)現對標工作的最大化效益。
班組對標實(shí)施方案 10
20xx年我廠(chǎng)在集團公司、油田公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩運行。根據集團及公司的要求，本著(zhù)挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開(kāi)展對標工作，通過(guò)對標尋找差距，學(xué)習兄弟單位的在成本費用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗和亮點(diǎn)，通過(guò)分析對方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平�，F將我廠(chǎng)20xx年對標管理工作具體實(shí)施方案制定如下。
一、成立領(lǐng)導小組，建立組織機構
為了加強廠(chǎng)對標管理工作的組織領(lǐng)導，成立對標管理工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導小組辦公室設在財務(wù)資產(chǎn)科，主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對標管理工作進(jìn)展情況，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的'差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結經(jīng)驗,及時(shí)推廣。
二、確定對標工作總體安排，確保對標工作有序開(kāi)展根據我廠(chǎng)目前實(shí)際情況，確定總體的工作安排。
本次對標管理活動(dòng)分五個(gè)步驟。分別為是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
1、現狀分析
廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)深入細致地對廠(chǎng)的現狀和兄弟單位發(fā)展現狀進(jìn)行深入調查和分析，圍繞對標重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節，確定開(kāi)展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本部門(mén)的對標指標體系。
2、選定標桿
各部門(mén)根據實(shí)際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關(guān)鍵指標，確定對標指標的目標值。我廠(chǎng)本次對標管理工作分廠(chǎng)內對標和廠(chǎng)外對標兩部分。其中，廠(chǎng)內對標單位為三個(gè)采油隊之間。廠(chǎng)外對標單位為我廠(chǎng)與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠(chǎng)。
3、制定方案
各部門(mén)于六月底前結合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對標實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案要細化各個(gè)費用項目明細，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
4、組織實(shí)施
各部門(mén)對數據進(jìn)行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進(jìn)行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標和方向的基礎上制定改進(jìn)方案。
5、改進(jìn)提高20xx年第四季度末，各部門(mén)要對對標活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評，對指標改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對標評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標桿水平。
三、制定實(shí)施方案，保證對標工作順利完成
根據油田公司《對標管理工作方案》的精神及20xx年6月13日油田公司財務(wù)資產(chǎn)部召開(kāi)的關(guān)于對標管理工作方案座談會(huì )的具體要求，我廠(chǎng)制定了20xx年對標管理實(shí)施方案。
對標期間：20xx年1月1日-20xx年12月31日
1、外部對標單位對比分析
本著(zhù)近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠(chǎng)作為我廠(chǎng)標桿，該廠(chǎng)與我廠(chǎng)產(chǎn)量相近，開(kāi)采區域相鄰，噸油成本對比有較強的說(shuō)服力。
對標指標主要包括：噸油操作成本（按明細對標）、管理費用（按目標責任指標總額）。
20xx年初核定現金操作成本40,611.72萬(wàn)元，噸油1,344.76元，生產(chǎn)部門(mén)核定油井3423口，單井費用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬(wàn)元，噸油1,305.63元，單井11.63元�，F金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬(wàn)元。下浮2.91%。
管理費用由年初計劃總額9407.97萬(wàn)元，降低到9360.93萬(wàn)元，降低47.04萬(wàn)元，下降0.5 %。
2、內部對標廠(chǎng)所屬的三個(gè)采油大隊之間依據原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費進(jìn)行對標。我廠(chǎng)選取了兩組進(jìn)行對標，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標指標采用噸油成本按費用項目進(jìn)行對比。
�。�1）采油一大隊和采油二大隊對標，以采油一大隊為標桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費33元、外協(xié)作業(yè)費18元、辦公費0.62元、差旅費0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。
�。�2）以采油二大隊為標桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費40.63元、外協(xié)作業(yè)費38.89元、辦公費0.79元、差旅費1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。
四、改進(jìn)提高，保證對標工作落到實(shí)處
在確定指標的基礎上，尋找與標桿指標的差距，安排各項工作。
一是針對不同的標桿指標，成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進(jìn)行調研分析，編制對標分析報告；
二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過(guò)實(shí)地調研和參觀(guān)學(xué)習，查找本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表；
三是將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對標工作落實(shí)到實(shí)處；
四是緊扣對標的核心目標，通過(guò)找差距，引進(jìn)標桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結合本部門(mén)實(shí)際，創(chuàng )出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法，以持續提升部門(mén)各項指標；
五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。
廠(chǎng)領(lǐng)導小組將對各部門(mén)對標管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的單位、部門(mén)樹(shù)立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他部門(mén)要將先進(jìn)示范單位加入對標目標，在全廠(chǎng)范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
班組對標實(shí)施方案 11
為了建立對標管理體系，尋找與標桿之間的差距，挖掘企業(yè)潛力，不斷提高管理水平，推動(dòng)公司可持續發(fā)展戰略目標，根據實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、對標意義
對標管理是通過(guò)設定標桿、對標分析、制定措施、持續改進(jìn)、縮小差距的一種管理思路，與戰略聯(lián)盟、流程再造被稱(chēng)為企業(yè)三大管理方法；實(shí)施標桿管理是企業(yè)提高管理水平、加快轉變發(fā)展方式、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的重要舉措。
二、指導思想
全面落實(shí)中國石油天然氣集團公司發(fā)展、轉變、和諧戰略部署，推動(dòng)公司油氣增長(cháng)、持續創(chuàng )新、效益提升三大戰略目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，學(xué)習借鑒國際先進(jìn)企業(yè)對標實(shí)踐，通過(guò)樹(shù)立標桿和標桿指標，橫向找差距，縱向找趨勢，采取以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施、逐步推廣，建立科學(xué)、規范、系統、有效的對標管理體系，以對標推動(dòng)全員、全程、全要素參與精細管理，發(fā)揮企業(yè)整體潛力，推動(dòng)公司又快又好發(fā)展。
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三、工作目標
通過(guò)設定標桿、對比分析、制定措施、持續改進(jìn)等一系列對標管理活動(dòng)，公司各單位縱向各項指標比歷史指標有較大改善，橫向可比單位之間差距明顯縮小，部分單位達到行業(yè)領(lǐng)先或與國際先進(jìn)水平看齊，公司整體管理水平進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升。
四、遵循原則
�。�1）循序漸進(jìn)的原則。各單位以重點(diǎn)指標、關(guān)鍵指標為起點(diǎn)，與標桿對標分析，通過(guò)持續加強管理、改善環(huán)境，修訂指標，縮小差距，逐步建立涵蓋各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的對標指標體系，營(yíng)造全員、全過(guò)程、全要素對標管理氛圍，形成推動(dòng)公司戰略目標發(fā)展的合力。
xx了科學(xué)合理的原則。既要學(xué)習國際和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的做法，又要結合本單位的實(shí)際情況，要立足現實(shí)，面向未來(lái)，各單位對標指標體系應該具有導向性、針對性、可比性和科學(xué)性。
�。ㄈ┨岣咚皆瓌t。通過(guò)對標分析，對出差距，發(fā)掘問(wèn)題，剖析原因，改善短板，通過(guò)流程梳理、制度建設等手段推動(dòng)企業(yè)管理從事后向事中、事前延伸，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
五、對標范圍
the lu х墿juan straches以各單位為基本對標單元，縱向延伸2—3年歷史數據，橫向將具有可比性的單位納入對標體系，按照實(shí)施方案進(jìn)度逐步推行全員、全過(guò)程、全要素對標管理。
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六、對標實(shí)施
公司對標工作的總體實(shí)施分為四個(gè)階段。
第一階段（20xx年1—3月）確定標桿階段。公司各部門(mén)結合實(shí)際情況，分析梳理本部門(mén)主管業(yè)務(wù)，形成對標指標體系，縱向搜集2—3年歷史數據，橫向搜集相同行業(yè)、相似業(yè)務(wù)數據或行業(yè)標準，形成石油行業(yè)指標體系、吐哈油田指標體系、基層單位指標體系三個(gè)層次指標體系（指標體系見(jiàn)附表）
第二階段（20xx年4—6月）對標分析階段。根據確定的指標體系和標桿值，各單位縱向指標中收入、人均利潤等指標與歷史數據對比提升值，成本費用類(lèi)等指標對比降低值，橫向指標與同行業(yè)、公司單位及車(chē)間、工區先進(jìn)標桿對比，尋找差距，并挖掘先進(jìn)標桿的管理方法、手段及措施，總結本單位存在的問(wèn)題及形成原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計劃，落實(shí)責任人，縮小與標桿之間的差距，力爭超越標桿。
第三階段（20xx年7月— 9月）修訂完善階段。在選定標桿，對標分析、制定措施、提升效果的基礎上，重新尋找更高標桿，修訂對標指標體系，分析差距，制定工作目標和階段任務(wù)，重點(diǎn)對短板指標建立落實(shí)對象，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，按計劃達到更高標桿目標。
第四階段（20xx年1—12月）推廣階段。在形成公司及各單位層面對標體系基礎上，各單位應當加強xx宣傳，推廣對標經(jīng)驗，與公司“三劃小”精細管理模式相結合，推進(jìn)對標管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理縱深發(fā)展，力爭在20xx年末形成覆蓋公司各類(lèi)業(yè)務(wù)、結構清晰、層次簡(jiǎn)介、內容完善、細化到具體操作崗位的對標指標體系，并加以制度化和規范化，提高執行力；同時(shí)在公司建立對標信息平臺，實(shí)時(shí)發(fā)布對標信息，全員xx查詢(xún)和動(dòng)態(tài)更新，形xx人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的對標管理局面。
七、相關(guān)要求
�。�1）各單位要高度重視，建立組織。對標管理是目前國際上通行的改善經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)綜合競爭力的有效途徑之一，各單位要思想認識到位，高度重視、支持對標活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，實(shí)行分管領(lǐng)導負責制，成立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理組織機構，明確職責，將責任落實(shí)到人，加強跟蹤、指導和監督檢查，確保對標活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。�2）通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理，進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理。各單位要以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理為抓手，深入推進(jìn)精細化管理，結合公司“三劃小”精細管理模式，劃小核算單元，規范、細化會(huì )計核算，夯實(shí)對標基礎，建立“三劃小”模式下的對標管理體系，開(kāi)展精細對標活動(dòng)，將對標工作落實(shí)到最小管理單元，滲入到生產(chǎn)和市場(chǎng)各環(huán)節，落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間、工區，每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標支持管理決策，做到全方位精細對標活動(dòng)，推動(dòng)精細管理縱深開(kāi)展。
�。�3）不斷完善標桿體系，建立標桿管理長(cháng)效機制。對標管理的核心內容是“比學(xué)趕幫超”，對標過(guò)程是一個(gè)梯次循環(huán)、永續改進(jìn)的過(guò)程，在不同時(shí)期、不同階段有不同的標桿，對標的重點(diǎn)、采取的措施、達到的目標不同。各單位要結合內外部環(huán)境變化和形勢需要，不斷強化三基工作，著(zhù)力加強和改進(jìn)基礎工作，做到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理的'日�；鸵幏痘�，做到持之以恒、精益求精，形成持續改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統，建立持續推進(jìn)精細對標管理的長(cháng)效機制。
�。�4）加大獎懲力度，形成對標管理的激勵機制。各單位要及時(shí)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理的總結與評估活動(dòng)，定期召開(kāi)對標分析會(huì )，通報對標情況，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，及時(shí)向公司對標辦公室報送對標數據、指標分析報告和對標實(shí)踐經(jīng)驗，廣泛宣傳，引導和激勵廣大員工積極參與，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理取得實(shí)效。公司將根據各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理開(kāi)展情況，對對標活動(dòng)業(yè)績(jì)突出、取得較好經(jīng)濟效益的單位給予表彰，并建立排名機制，將對標活動(dòng)逐步納入績(jì)效考核體系，激發(fā)員工激情，做到人人了解對標、人人支持對標、人人參與對標的局面，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對標管理推動(dòng)公司精細管理，以精細管理推動(dòng)公司管理水平和綜合實(shí)力的提高。
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