工段工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的工段工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工段工作總結1

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。維修工段嚴格按照分廠(chǎng)方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年白灰廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，回顧過(guò)去的20xx年，維修工段本著(zhù)顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jì)。工作成績(jì)有以下幾方面：

　　一、在設備維護、檢修與技改方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)。

　　維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確實(shí)可行的維修計劃；足夠的維修物質(zhì)準備；嚴格的時(shí)間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領(lǐng)導的大力支持與指導下，保質(zhì)保量的完成每一項維修任務(wù)。

　　20xx年主要完成檢修與技改項目如下：

　　7#皮帶更換

　　煤氣加壓機檢修

　　卷?yè)P鋼絲繩更換

　　協(xié)助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿

　　5#、8#引風(fēng)機搶修

　　技改一期原料倉篦子

　　技改二期出灰口氮氣管路

　　等都能體現出維修工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段。

　　二、維修安全方面：“安全第一，預防為主”

　　安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

　　三、班組管理

　　1.通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　2.工作紀律、時(shí)間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統一標準、一視同仁，發(fā)現一起，處理一起。時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途徑。

　　3.上半年在工作紀律，時(shí)間管理方面做的不是很好，員工在平時(shí)維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現象。下半年在領(lǐng)導的嚴格管理下維修效率、工作激情、態(tài)度都有明顯的提高，正逐步朝著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展。

　　四、工作中的不足

　　總結這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的`成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。

　　1.一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，統籌安排方面知識缺乏鍛煉與實(shí)踐；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

　　2.有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，未能及時(shí)上報給領(lǐng)導，導致領(lǐng)導工作有些被動(dòng)，這一方面需要改善。

　　五、個(gè)人建議

　　六、20xx年工作計劃及目標

　　1.團結同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)改正。

　　2.對員工加強維修操作技能的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

　　3.加強班組長(cháng)的培訓，提高班組長(cháng)的技術(shù)能力、統籌能力、協(xié)調能力等個(gè)人能力。

　　4.做好維修工作的統籌計劃與安排。

　　5.按時(shí)保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。

維修工長(cháng)：***

　　20xx年12月30日

工段工作總結2

　　20xx年即將結束，工段在熟料分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預防為主”的思想指導下。

　　使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。

　　1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。

　　2、深入對設備的檢查工作，對設備進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做

　　到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。

　　3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現。

　　4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。5、工段在公司的.要求下，及時(shí)合理的根據安全標準化，進(jìn)行軟件和硬件的建設，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿(mǎn)完成。

　　目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。

　　在xx月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、根據冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會(huì )，部室利用周工作會(huì )做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線(xiàn)和擅自使用大功率燈具、電器（除空調）取暖及烘烤衣物。

　　2、加強現場(chǎng)的檢查和監管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。

　　3、提前做好設備設施的過(guò)冬防凍保護工作，確保設備安全運行。

工段工作總結3

　　回顧過(guò)去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和燒成車(chē)間的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過(guò)點(diǎn)檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

　　總結過(guò)去的一年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈

　　安全是生產(chǎn)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開(kāi)安全例會(huì )都要根據當時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認真記錄每周安全例會(huì )的內容。每次檢修搶修時(shí)，計劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。

　　另外在兄弟單位及上級安全部門(mén)的幫助下，通過(guò)自查、自檢整改了很多的安全隱患。

　　二、狠抓現場(chǎng)管理、設備管理，確保生產(chǎn)正常

　　今年公司現場(chǎng)管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場(chǎng)管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場(chǎng)衛生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現場(chǎng)管理取得較大成效。 燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結合自身的特點(diǎn)，不斷摸索和充實(shí)，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個(gè)管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動(dòng)全體職工，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過(guò)程中都要發(fā)揮作用，利用節能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的`工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。

　　三、加強生產(chǎn)管理，嚴格控制成本。

　　我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開(kāi)展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開(kāi)展節約一分錢(qián)、節約一張紙、節約一度電的活動(dòng)，達到了嚴格控制成本的效果。

　　四、合理分配勞動(dòng)報酬，增強員工凝聚力

　　在公平、公正、公開(kāi)的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過(guò)預分配，并張榜明示。在員工無(wú)異議的前提下報生產(chǎn)部核準發(fā)放，進(jìn)一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

　　在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績(jì)，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來(lái)，做出自己應有的貢獻。

工段工作總結4

　　日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來(lái)，靜靜地坐下來(lái)，梳理著(zhù)自己零亂的思緒，感慨萬(wàn)千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）工作成果：

　　1、現場(chǎng)文明生產(chǎn)有長(cháng)足進(jìn)步。

　　乙炔工段占地面積廣，設備戰線(xiàn)拉的長(cháng)是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現場(chǎng)文明生產(chǎn)帶來(lái)一定的困難。但是本年度，我工段內外皆修，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。包括員工的精神面貌、現場(chǎng)定置管理、現場(chǎng)與設備衛生、防腐保溫、管道與閥門(mén)標識都有很明顯的進(jìn)步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協(xié)作。尤其是現場(chǎng)衛生，我們制定了切實(shí)可行的包片、包機制度，并認真地貫徹執行，收到了良好的成果。

　　2、設備維護保養有顯著(zhù)成效。

　　乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專(zhuān)工與檢修師傅，對反復檢修的設備故障進(jìn)行深入的剖析，找出原因，制定切實(shí)可行的方案進(jìn)行落實(shí)。經(jīng)過(guò)反復的改進(jìn)與試運行，都達到了理想的狀態(tài)，使反復檢修的“病機”，變成了長(cháng)周期運轉的“好機”，降低了檢修費用，也節約了生產(chǎn)成本。

　　3、員工勞動(dòng)紀律有所提高。

　　人、機、料、法、環(huán)是整個(gè)化工生產(chǎn)中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進(jìn)行合理的任務(wù)分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質(zhì)，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分采取一線(xiàn)員工的建議，組織班長(cháng)參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來(lái)規范大家的操作，剛開(kāi)始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到后來(lái)，目前每月的處罰只有幾十元。說(shuō)明員工遵章守紀的觀(guān)念逐漸加強，同時(shí)我們以各種獎勵，包括檢修發(fā)放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優(yōu)罰劣的原則，調動(dòng)了工段員工的積極性。

　　4、工段對班組實(shí)行量化考核，為下一步的.班組建設與精細化管理奠定了一個(gè)基礎。

　　工段上本著(zhù)按效取酬、客觀(guān)公正的的原則，實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評，并把考評結果作為班長(cháng)的績(jì)效依據。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實(shí)，從安全環(huán)保、節能降耗、勞動(dòng)與工藝紀律、質(zhì)量與工藝指標控制、文明生產(chǎn)五個(gè)方面進(jìn)行得分計算，做到公平、公正，使每個(gè)人心服口服，為下一步的班組建設打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　（二）工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細致。

　　雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完美、安全學(xué)習與活動(dòng)的組織等各項工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細致、不扎實(shí)。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監測做的再全面一點(diǎn)，再跟進(jìn)一些，也許可以避免這場(chǎng)災難。

　　2、設備潤滑管理還不健全。

　　本年度我工段也出過(guò)因潤滑不及時(shí)而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在著(zhù)不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》臺帳上大多登記的是“補加”，“更換”的很少；而且，“更換”的頻次缺乏規律性與科學(xué)依據，隨意性很強；制度也不健全、無(wú)章節可循，無(wú)可操作性、缺乏指導意義。

　　3、工段一級管理不成熟，缺乏主動(dòng)性。

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，工段一級的管理愈顯落后，在各個(gè)領(lǐng)域里面都顯的很不成熟。甚至已經(jīng)遠離了公司前進(jìn)的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動(dòng)地去執行，缺乏工作熱情與積極性。部門(mén)間的互相推諉，專(zhuān)業(yè)口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無(wú)策。無(wú)形中便造成了“人浮于事”，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的消極思想。

　　4、對民工的管理仍有漏洞。

　　鑒于民工的素質(zhì)，著(zhù)實(shí)讓我們傷透了腦筋，無(wú)論其勞動(dòng)紀律與安全意識，都存在著(zhù)很大的問(wèn)題。工段上也想了很多的辦法，但都沒(méi)有從根子上解決問(wèn)題，因此，民工素質(zhì)低下將會(huì )成為一個(gè)重要的安全隱患。

　　二、20xx年工作計劃：

　　針對20xx年存在的問(wèn)題與不足，我工段將制定以下措施進(jìn)行改善與提高，努力把工作做的完善、扎實(shí)。

　　進(jìn)一步細化安全環(huán)保工作，努力提高安全管理水平；嚴格遵守安全規程，認真貫徹執行安全防護措施。吸取XX年的事故教訓，讓我們感慨很多，用一個(gè)科學(xué)辯證的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，“許多的偶然就會(huì )造成一個(gè)必然”，“只有相對安全，沒(méi)有絕對安全”，另外再用一分為二的觀(guān)點(diǎn)去剖析一個(gè)事故，“它是一件壞事，同時(shí)也是一件好事”。

　　（1）許多的偶然就會(huì )造成一個(gè)必然。

　　在安全管理上有一個(gè)公式就是每一次事故都是有成百上千次的習慣性違章為前提的，它就是著(zhù)名的海恩里希法則。這也等同于我們經(jīng)常講的“許多的偶然就會(huì )造成一個(gè)必然”。20xx年我工段將會(huì )深入細致地對每一項檢修工作的安全防護做一個(gè)全面的分析，并寫(xiě)出一個(gè)防護措施方案的文字性東西，然后依據方案進(jìn)行認真填寫(xiě)《操作票》，并逐項落實(shí)。從根子上消除這些“偶然”，杜絕習慣性違章，不想當然、不怕麻煩、不憑經(jīng)驗、不折不扣地去執行各項安全防護措施。

　　（2）只有相對安全，沒(méi)有絕對安全。

　　在每一次操作或檢修過(guò)程中，我們要牢記這樣一個(gè)理念，就是“只有相對安全，沒(méi)有絕對安全”。你做的第一次動(dòng)火分析，可能是合格的，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，十分鐘后就可能不安全、會(huì )爆炸。因此，要求我們要做跟進(jìn)分析，不能馬虎。你的這一次操作可能是安全的，沒(méi)有出任何事，但是下一次同樣的操作可能就會(huì )出事。因為有許多內在的因素你可能沒(méi)有考慮到，這就要求我們要多思多想，把所有可能發(fā)生的危險都想到，然后出臺相對應的防范措施，一項一項逐步落實(shí)，確保人身與設備的安全。

　　（3）把壞事變成好事。

　　發(fā)生安全事故我們都很痛心，但是在悲憫的同時(shí)，我們不防一分為二地想一想，從另一個(gè)角度講我們要努力把壞事變成好事。以前我們忽略的或者意識不到的，甚至是習慣性的違章，從今天開(kāi)始，我們驚醒了。要重新審視自我的操作與管理，比如安全防護的落實(shí)、操作票的辦理與執行、分析程序的漏洞等都是我們應該改進(jìn)的地方，今天的事故象一面鏡子一樣照出自己的不足，以此來(lái)整改，確保明天的平安。

　　1、加強設備潤滑管理，并制定切實(shí)可行的制度。

　　XX年我工段將配合設備專(zhuān)工對我工段的所有動(dòng)設備的減速機、軸承箱進(jìn)行列表登記，并根據負荷與運轉周期，制訂切實(shí)可行的潤滑管理制度，該加什么型號的油品、一次加多少、多長(cháng)時(shí)間更換一次都要有一個(gè)規范，不能僅憑感覺(jué)，然后建立相對應的臺帳，使我工段的設備潤滑管理走向科學(xué)化、規范化的道路。

　　2、不斷學(xué)習、拓寬視野，學(xué)習先進(jìn)的管理模式，努力提高自身素質(zhì)，提高管理水平。

　　XX年我們將利用下班時(shí)間，學(xué)習兄弟單位先進(jìn)的管理模式，不斷地為自己充電，緊跟公司前進(jìn)的步伐，做好班組的培訓工作，努力使工段一級的管理真正起到“職能”作用，“組織”作用，有計劃、有布置、主動(dòng)地去開(kāi)展一系列工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　3、定期對民工進(jìn)行安全教育，考勤實(shí)行簽到制。

　　民工的安全意識淡薄，讓我們很擔心，違章勞動(dòng)與抽煙現象屢禁不止。盡管工段上做了大量的工作，但也是時(shí)好時(shí)壞，因此XX年我工段將重拳出擊，加強安全教育的前提下，嚴罰重罰，絕不手軟。另外，我們針對民工遲到早退現象，將實(shí)行考勤簽到制。按規定交接班時(shí)間來(lái)工段為公室進(jìn)行簽到，下班時(shí)進(jìn)行簽字離崗，中夜班由班長(cháng)負責。這樣便可以有效地監控與管理民工的正常出勤，肅清勞動(dòng)紀律與秩序。

　　XX年即將過(guò)去，XX年消然而至。在未來(lái)的日子里，我們將滿(mǎn)懷著(zhù)信心與希望，克己奉公，兢兢業(yè)業(yè)干好每一件事情，為公司的發(fā)展添一把力，盡一份心。

工段工作總結5

　　工作成果：

　　開(kāi)箱：12m渣罐11個(gè)退火：鋼錠模15支。

　　16m渣罐4個(gè)12m渣罐11個(gè)底盤(pán)1個(gè)16m渣罐3個(gè)壓鐵2根問(wèn)題渣罐回火1個(gè)。

　　芯鐵1個(gè)9Cr2Mo鋼錠3支出庫：12m渣罐20個(gè)16m渣罐2個(gè)。

　　工作改革：

　　退火班：針對元月七號，全車(chē)間工業(yè)用電跳閘的情況，對退火工、作業(yè)人員進(jìn)行斷電應急預案與演練。針對忽然斷電的特殊情況，確保生產(chǎn)的安全穩定。

　　開(kāi)箱班：改進(jìn)生產(chǎn)步驟，不影響開(kāi)箱速度的同時(shí)，保證了現場(chǎng)的整潔規范，并保持全月現場(chǎng)文明衛生的.認真落實(shí)。

　　工作漏點(diǎn)：

　　退火班：二號爐側壓緊頻繁出現故障，例行維護沒(méi)有落實(shí)到位。開(kāi)箱班：行吊指揮手勢要規范，以保證與天車(chē)工的密切配合。

　　工作重點(diǎn)：

　　1.安全生產(chǎn)，平平安安回家過(guò)年。

　　2.設備點(diǎn)檢，制定了把設備分組分配給各個(gè)班員，并制定了規范的維護操作規程。

　　3.面對節假日，心不能散，在最緊要關(guān)頭仍要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.以學(xué)習的心態(tài)面對工作中面對的，重點(diǎn)難點(diǎn)，以確保學(xué)以致用。

　　下月工作目標：

　　1.整個(gè)班組無(wú)安全事故發(fā)生。

　　2.整個(gè)班組全月無(wú)設備損壞發(fā)生。

　　3.在廠(chǎng)里規定的產(chǎn)量下盡量超額完成任務(wù)。

　　4.人性管理，配合黨委、工會(huì )、團委對青工、老員工做好各類(lèi)思想溝通工作，并積極參加活動(dòng)。

　　鑄鋼廠(chǎng)精整區

20xx年2月1日

工段工作總結6

　　20xx年是我廠(chǎng)發(fā)展與改革調整的決戰之年，公司面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀(guān)念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng )新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀(guān)念是前提、精益思想是主線(xiàn)、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標、節能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長(cháng)足的進(jìn)步。

　　在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長(cháng)，我將深刻的對本工段一年來(lái)的工作及不足，作出細致的總結。

　　一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見(jiàn)成效

　　為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴謹性，每天上班前，我都會(huì )提前到廠(chǎng)，召集工段職工進(jìn)行班前會(huì )議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長(cháng)和員工明確當天生產(chǎn)任務(wù)目標；調動(dòng)我工段員工的.積極性，從而能夠主動(dòng)結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調整計劃，利用現有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。

　　通過(guò)工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬(wàn)多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴格執行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻。

　　在嚴謹生產(chǎn)的同時(shí)，我堅持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養傳動(dòng)機構及爐門(mén)和臺車(chē)，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時(shí)清理爐窯和臺車(chē)，一旦發(fā)現異常及時(shí)解決和上報，做到有問(wèn)題不過(guò)夜當天問(wèn)題當天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　加熱及熱處理設備、工裝經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現象，本著(zhù)修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養及憂(yōu)患意識，取得了一定的成效。

　　 二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

　　這一年來(lái)，我按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場(chǎng)環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。

　　三、開(kāi)展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境

　　加熱及熱處理車(chē)間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習和執行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過(guò)日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過(guò)一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠(chǎng)里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發(fā)生。

　　以上這些就是過(guò)去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也還存在著(zhù)較多的不足，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒(méi)有達到百分百的合格，某些工序現場(chǎng)在完工后環(huán)境還沒(méi)有達到完全的整潔。

　　二、人員管理方面

　　員工的質(zhì)量責任意識、質(zhì)量觀(guān)念、成本觀(guān)念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進(jìn)一步的加強教育。

　　三、安全生產(chǎn)方面

　　對突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺階。

　　展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著(zhù)手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場(chǎng)管理、設備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續推行“5S”管理理念，將生產(chǎn)持續改進(jìn)工作做細、做實(shí)。

　　同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！

　　加熱及熱處理工段：

　　20xx-1-15

工段工作總結7

　　送走細雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。

　　一、9月份的工作重點(diǎn)：

　　1、全面細致地完成了乙炔工段事故應急預案的編寫(xiě)與審核工作。

　　我乙炔工段為甲級防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險特性。為了預防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，全面細致地根據本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應急預案，并報分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們在充分聽(tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對統一、科學(xué)的理論與操作依據。

　　2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預防措施的編寫(xiě)工作。

　　根據公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預案，另一方面強調事故前的預防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對大渣泵出口閥門(mén)的維護，發(fā)生器軟連接螺栓的堅固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(cháng)抓不懈。

　　經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的.攻堅戰，本月夾帶灰份現象明顯好轉。但是，我們不松懈，不怕難。對入庫車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。

　　4、有針對性地開(kāi)展對員工的安全意識教育與生活作風(fēng)的教養。

　　我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì )閱歷淺，紀律觀(guān)念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習的機會(huì )，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀(guān)與世界觀(guān)；上班要遵章守紀，安全生產(chǎn)；下班要規矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯，不僅有表現在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭取把工作做好、做細、做扎實(shí)。

　　5、加強設備的維護保養，狠抓現場(chǎng)文明生產(chǎn)。

　　在設備的潤滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機潤滑油；每天都對大渣泵進(jìn)行觀(guān)察油位并補加；雨天加強對各皮帶棧橋的巡檢，對漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導處理。一如繼往地搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)，對部分泵體、電機進(jìn)行了刷漆處理；預留地雜草進(jìn)行了清除；對清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。

　　6、積極地準備10月份大修材料。

　　本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著(zhù)手人員的安排調動(dòng)與自檢項目的落實(shí)與責任到人。

　　二、10月份工作計劃：

　　1、進(jìn)一步做好檢修前的準備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

　　在9月份的基礎上，我們拾遺補漏，盡量把工作做細，努力為大修創(chuàng )造一個(gè)安全高效的內在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預備，安全防護工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。

　　2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應急演練工作。

　　10月份我們將計劃全面推廣事故應急預案利用周一安全學(xué)習的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導下，認真開(kāi)展預案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�

　　3、努力做好崗位記錄標準化的培訓與推廣工作。

　　預計10月份，公司會(huì )把崗位記錄標準版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴、高標準要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(cháng)足的進(jìn)步。

　　4、加強員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀律的管理。

　　本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀律方面都有不同程度的違規現象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現一次，嚴懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。

　　同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節能降耗工作；努力使我工段的現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺階；加強各動(dòng)設備的潤滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項制度法規與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。

工段工作總結8

　　上半年的生產(chǎn)整體來(lái)看較為順暢，各項指標全面向好，生產(chǎn)系統多數時(shí)間處于相對穩定的狀態(tài)，但是工藝故障、設備故障以及安全風(fēng)險都有頻繁的出現。對整個(gè)生產(chǎn)系統的把控存在著(zhù)非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著(zhù)不可推卸的責任。除了生產(chǎn)管理方面，在管理的其他方面也存在著(zhù)許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個(gè)方面的總結。

　　1、工藝生產(chǎn)方面：

　　從年修結束，經(jīng)過(guò)檢修中的改善和改造，順利開(kāi)窯后，各項指標穩步向好。尤其是發(fā)電量指標，從開(kāi)窯初期就明顯高于過(guò)往，得益于篦冷機增加風(fēng)機的改造；后期通過(guò)調整生料配料，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風(fēng)等措施，持續保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項生產(chǎn)指標完成情況；熟料產(chǎn)量62萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)47%；三天強度平均32.3MPa，28天強度50.8MPa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細度合格率逐步升高，穩定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調整方向，高飽和比為質(zhì)量保證，努力攻關(guān)煤粉細度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統的熱工標定，保證基礎數據的準確性。通過(guò)數據分析報告和交流，對存在的問(wèn)題，在6月檢修過(guò)程中有針對性的進(jìn)行部分改善，對C1筒內筒加長(cháng)40cm，測溫點(diǎn)下移保證準確性，C4撒料板更換，篦冷機2室更換大風(fēng)量篦板，階梯篦板風(fēng)機增加通風(fēng)截面積等，在開(kāi)窯后進(jìn)行驗證。

　　2、設備管理方面：

　　第二季度整體設備運行較好，出現一次因處理不當造成的停機事故，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘，整體好于往年，雖然沒(méi)有停機但設備故障也是頻頻發(fā)生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期，連續出現多起設備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風(fēng)機軸承損壞，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞。

　　檢修期間，對設備系統全系統檢查，處理了多數隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒(méi)有根除，如提升機跑偏，提升機電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點(diǎn)沒(méi)有全部消除等。

　　開(kāi)展設備審驗工作，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢來(lái)確保設備正常運行，對基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監督手段，往往會(huì )造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少，多數只限于能發(fā)現問(wèn)題，而缺少判斷和處理問(wèn)題的能力，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。

　　3、環(huán)保和現場(chǎng)美化工作：

　　檢修期間沒(méi)有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進(jìn)行了清理，對轄區范圍的整體規劃還沒(méi)有具體的成型思路，視野不夠開(kāi)闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒(méi)有跟上，好的行為習慣依舊沒(méi)有養成，標準和要求仍然處于較低的狀態(tài)。

　　4、安全管理方面：

　　利用周三安全例會(huì )、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間，向員工強調安全防范常識和提高個(gè)人安全意識，在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中，按照要求組織開(kāi)展并完成了各項活動(dòng)，在活動(dòng)中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發(fā)展。對現場(chǎng)安全設施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高， 改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現。但是也有個(gè)別員工的安全意識沒(méi)有及時(shí)跟上，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現了多次違反安全規范要求的行為，已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規范的文件資料留存和存檔，存在丟失現象和書(shū)寫(xiě)不規范現象。

　　5、人員管理方面：

　　首先，工段在分廠(chǎng)管理規定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀律管理規定，對違反勞動(dòng)紀律方面的行為嚴格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動(dòng)紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現。

　　檢修工作過(guò)程是對人員管理的一個(gè)考驗。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒，對個(gè)別員工談心，疏導，整體人員思想穩定，工作進(jìn)展順利。 其中也存在很多的不足。對員工的關(guān)心較為缺乏，只注重工作，不關(guān)心人，與員工之間存在著(zhù)一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。

　　6、精益管理方面：

　　完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現場(chǎng)環(huán)境提升，勞動(dòng)效率提高，降低勞動(dòng)強度，成本節約，現場(chǎng)美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導和協(xié)助員工開(kāi)展好精益項目實(shí)施，是工段今后的重要工作，不但要有數量，還要有質(zhì)量，是我們的努力方向。通過(guò)精益管理培訓，更進(jìn)一步掌握精益管理內涵和方法，同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的`氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。

　　20xx年上半年，遇到了很多的困難和挫折，其中多數都是因為自身的工作不細致不認真造成，也有業(yè)務(wù)水平不夠，自身能力不足的原因，給生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。針對自我總結中的不足和短板，在下半年工作中，我將著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)：

　　1、學(xué)習行業(yè)的新知識和經(jīng)典問(wèn)題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務(wù)水平，在快速解決實(shí)際問(wèn)題方面努力做到理論實(shí)際相結合，做好數據和狀態(tài)變化的統計和匯總，快速實(shí)施、快速解決、快速恢復提升，減小損失。

　　2、提高自身站位，加強對原燃物料的關(guān)注和分析，提高對工藝生產(chǎn)系統的總體把控能力；迅速提高自身對設備知識的積累，快速推進(jìn)設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升，主機設備實(shí)現零故障運轉；開(kāi)展設備交流會(huì )，提升員工設備知識和問(wèn)題處理方面的短板。

　　3、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統安全的同時(shí)，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進(jìn)窯系統穩定。

　　4、關(guān)心員工，貼近員工，幫助員工，依靠員工，以實(shí)際行動(dòng)融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力；

　　5、提高現場(chǎng)治理標準要求，學(xué)習規范，按標準和要求治理現場(chǎng)；同時(shí)也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準，按標準干。

　　6、自主開(kāi)展多種活動(dòng)提高員工安全意識，做到安全責任事故為零的目標。

　　7、精益管理項目把好關(guān)，三季度爭取推出5項以上優(yōu)秀提案；

　　8、現場(chǎng)美化與目視化管理同步推進(jìn)，在8月大修前有明顯的改善效果。

工段工作總結9

　　擔任車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)工段長(cháng)已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開(kāi)展，過(guò)程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見(jiàn)一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結。

　　一、生產(chǎn)線(xiàn)工作量：

　　項目

　　接收（殼體數量）

　　生產(chǎn)線(xiàn)噴涂面漆（殼體面積）

　　轉出（殼體數量）

　　7月

　　7083件

　　1.75萬(wàn)平方

　　8964

　　8月

　　8467件

　　2萬(wàn)平方

　　8455

　　二、本月生產(chǎn)線(xiàn)整改項目：

　　1、面漆線(xiàn)、底漆線(xiàn)烘爐門(mén)更換；

　　2、面漆線(xiàn)、底漆線(xiàn)篦子更換；

　　3、水璇電機、水泵維修，風(fēng)機外觀(guān)噴涂、維修使其全部可以正常使用；

　　4、車(chē)間殼體、蓋板存放及周轉車(chē)輛的定置化管理；

　　三、調度工作：

　　本月252裝配數明顯提升，殼體周轉數提升50%，沒(méi)有大批量的缺件，下月預計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經(jīng)明顯感覺(jué)到周轉到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。

　　四、近期工作計劃：

　　1、加強人員管理和后備干部的培養，目前生產(chǎn)線(xiàn)8個(gè)班組管理和人員基本成型，處于一個(gè)標準的狀態(tài)，但如果出現人員缺失，滿(mǎn)載生產(chǎn)的情況沒(méi)有多余的人能夠頂崗，需要增加2-3名人員作為后備；且需要挑選合適的人員作為管理人員培養，能者居上，滿(mǎn)足車(chē)間管理需求；

　　2、烘爐使用年限較長(cháng)，天然氣燃燒不充分，在噴漆房?jì)饶軌蚵劦綇娏掖瘫堑臍馕�，長(cháng)時(shí)間對員工的'身體容易造成不良影響，也存在一定的安環(huán)隱患，后續會(huì )針對此問(wèn)題進(jìn)行烘爐改造招標來(lái)改善這一現狀；

　　3、生產(chǎn)線(xiàn)目前還存在一定的運行問(wèn)題，如小車(chē)沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問(wèn)題近期一一列入整改計劃。

　　五、不足：

　　因新任調度員未到崗，段長(cháng)兼調度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調度到段長(cháng)的過(guò)程中轉變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車(chē)間管理方面的學(xué)習和改變，使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。

工段工作總結10

　　生產(chǎn)計劃完成情況：本月壓縮空氣生產(chǎn)正常，質(zhì)量及參數滿(mǎn)足了工藝需要。

　　生產(chǎn)組織與運行情況：6月份以2號、4號、5號、6號四臺20m／min空壓機為主，以一臺10m／min空壓機作為調節的運行方式運行；運行人員能夠加密排水頻次，及時(shí)排放冷干機、儲氣罐內積水，基本保證了壓縮空氣供應及質(zhì)量。在6月份，空壓站每天用水12.2 m， 月份累計用水量367m，日用水量比5月份增加4。8m。增加原因是氣溫增高揮發(fā)量增大加之樹(shù)、花澆水。加密了冷干機、儲氣罐的排水頻次，由以往的每班2次改為每班4次（間隔2小時(shí)1次）。解決了壓縮空氣帶水問(wèn)題。循環(huán)冷卻水定期加藥調節，以緩解管道及機體內部結垢。

　　檢修工作完成情況：車(chē)工班組充分利用有效工時(shí)6月份共加工修復1206件。保質(zhì)保量的完成了備件加工及備件修復任務(wù)。鉗工班組，在完成空壓站、循環(huán)水站設備正常維護的同時(shí)，還圓滿(mǎn)的完成了4號空壓機大修工作。為儲運部焊補集裝箱9個(gè)。外水7號、××號井的提泵維修工作等。

　　安全生產(chǎn)情況：6月份召開(kāi)一次例會(huì )，及時(shí)傳達了公司及車(chē)間精神與具體要求，總結了5月份設備運行保養情況，安全生產(chǎn)情況，公司、車(chē)間檢查、工段自查及整改情況。同時(shí)也對工段人員的思想動(dòng)態(tài)，行為規范等進(jìn)行了分析，講解相關(guān)案例，從中吸取經(jīng)驗教訓，豐富安全知識，規范自己言行，舉一反三，延用到實(shí)際工作中，杜絕了機械人身事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)及檢修工作的`安全。在6月，工段加強了隱患、工藝、“5s”自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。對本工段員工，加強了安全教育與培訓，在本月組織員工，進(jìn)一步學(xué)習了《安全操作規程》，加強了人員行為管理與特種作業(yè)票證管理，做到了安全警鐘長(cháng)鳴，6月份無(wú)安全生產(chǎn)事故及人身傷害事故發(fā)生。

　　5s現場(chǎng)管理：在6月份，本工段主要是在工作過(guò)程中規范糾正員工著(zhù)裝，保護用品佩戴、員工行為，從細微入手，從小事抓起，取得了一定實(shí)效。

　　人員管理情況：6月份，本工段人員思想穩定，工作態(tài)度端正、工作積極，沒(méi)有違章違紀現象發(fā)生。但也存在一些習慣性的不良習慣，需要進(jìn)一步糾正督導。

　　7月份主要工作：

　　1、在人員管理與設備管理上狠下功夫，確保運行設備正常，備用設備完好。

　　2、時(shí)刻關(guān)注壓縮空氣工藝參數，密切監視壓縮空氣含濕量的變化，及時(shí)排水，保證壓縮空氣質(zhì)量。密切關(guān)注空壓機循環(huán)冷卻水溫變化，及時(shí)補充新鮮水，及時(shí)疏通二級冷卻器，確�？諌簷C正常運行。確保中速過(guò)濾器運行正常，加大通過(guò)水量，確保過(guò)濾效果及水量。

　　3、保證備件加工數量、質(zhì)量。

　　4、加強車(chē)輛的保養與維護，確保車(chē)輛完好。

　�、�、做好安全隱患排查和整改工作。加強特種票證的管理，加強工段員工的安全教育與培訓，努力提高員工素養及主動(dòng)參與工作的積極性。糾正、督導、檢查工段員工不良行為與習慣，確保生產(chǎn)安全穩定。

　�、�、做好新增空壓機相關(guān)工作。

　　增強職工們的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。

工段工作總結11

　　我們燒成工段在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料357.1萬(wàn)噸。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、基礎管理：

　　1）我們燒成工段在分廠(chǎng)的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動(dòng)紀律與工作執行力。對各項規章制度進(jìn)一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動(dòng)力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實(shí)、有檢查、有考核。同時(shí)工段管理人員認真學(xué)習公司與分廠(chǎng)各項規章制度、文件精神，及時(shí)有效的傳達公司與分廠(chǎng)各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠(chǎng)生產(chǎn)形勢及工作重點(diǎn)，工段每天對員工的工作執行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對檢查結果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結果公開(kāi)上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動(dòng)查找對比差距，起到調動(dòng)激發(fā)工作積極性同時(shí)督促員工及時(shí)整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發(fā)生。

　　2)在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線(xiàn)作為生命線(xiàn)。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長(cháng)以及C1A進(jìn)口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動(dòng)，在分廠(chǎng)的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調利用分廠(chǎng)資源，對燒成工段設備與工藝進(jìn)行運行評估，通過(guò)對隱患排查，制定檢修計劃。分廠(chǎng)領(lǐng)導對檢修計劃多次評審，在分廠(chǎng)的組織下，分別于二、五、九三個(gè)月份內進(jìn)行了計劃檢修，及時(shí)排除了影響運行隱患。同時(shí)我們工段在分廠(chǎng)三級點(diǎn)檢的基礎上，又制定了詳細的點(diǎn)檢計劃于點(diǎn)檢周期，并責任到人，通過(guò)點(diǎn)檢來(lái)彌補巡檢的不足，及時(shí)制定新的隱患監控措施。著(zhù)重抓住兩臺磨機的預檢修質(zhì)量，并有專(zhuān)人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實(shí)現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長(cháng)期安全穩定運行，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成夯實(shí)了基礎。

　　3）在班組管理上，我們定期召開(kāi)民主生活會(huì )，不搞“一言堂”，積極聽(tīng)取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問(wèn)題，及時(shí)予以協(xié)調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時(shí)上報分廠(chǎng)。平時(shí)注重與員工交流談心，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過(guò)去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動(dòng)大家管理積極性，同時(shí)提高了員工的能動(dòng)性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過(guò)去的“要我干”轉變?yōu)槲乙�干。我們�(yōu)樾菹⑹姨碇昧孙嬎畽C，方便了職工的飲水。通過(guò)交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的'隊伍。

　　二）環(huán)保管理：

　　根據分廠(chǎng)清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點(diǎn)對各油站及各設備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動(dòng)強度，設備衛生治理難度降低，同時(shí)大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點(diǎn)進(jìn)行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調研究，利用磨機預檢修機會(huì )，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場(chǎng)環(huán)境衛生治理力度，對現場(chǎng)衛生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F場(chǎng)基本上做到了設備見(jiàn)本色，衛生無(wú)死角，窗明幾亮，無(wú)白色垃圾。使我們的工作在一個(gè)舒適的工作環(huán)境當中。

工段工作總結12

　　一、20xx年工作總結

　　1、經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，在生產(chǎn)線(xiàn)建設時(shí)期，針對現場(chǎng)安裝特點(diǎn)，將電氣工段的35名員工行布置進(jìn)行詳細分工，明確各班組成員名單，同時(shí)對工段各管理人員的職責進(jìn)，做到管理統一，分工明確。對于電氣工段的各項管理制度進(jìn)行完善，重點(diǎn)要求電氣人員做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)檢查，確�，F場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，保證工藝生產(chǎn)線(xiàn)的穩定運行；

　　2、在設備的調試階段及單機試車(chē)階段，積極投入到設備的打點(diǎn)、試機工作，做好每臺設備的試車(chē)記錄，有序的推進(jìn)調試工作，為后期設備的安全、穩定運行做好了鋪墊；

　　3、試生產(chǎn)時(shí)期，利用廠(chǎng)家調試人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量做好現場(chǎng)設備的調試指導，同時(shí)利用晚上時(shí)間安排廠(chǎng)家人員對工段人員進(jìn)行技術(shù)培訓，使工段人員及時(shí)了解設備性能，提高的人員的專(zhuān)業(yè)水平，為后期駕馭生產(chǎn)線(xiàn)大好基礎；針對新進(jìn)人員多的特點(diǎn)，利用以師帶徒的方法，安排工段技術(shù)員擔任電氣運行班班長(cháng)，通過(guò)日常的現場(chǎng)實(shí)踐和定期的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷加強工段人員的技能，切實(shí)提高人員的操作技能和判斷解決故障的能力；通過(guò)在現場(chǎng)對員工的實(shí)踐操作指導使員工的實(shí)踐技術(shù)水平有很好的提高，逐步深入對現場(chǎng)設備故障的梳理，以故障做例子進(jìn)行多次培訓，全員參與設備故障的學(xué)習和管理；

　　4、結合現場(chǎng)設備的實(shí)際運行狀況和特點(diǎn)，先后制定和完善了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、專(zhuān)檢制度，各類(lèi)設備均以表格化的檢查形式，使設備點(diǎn)檢制度形成了直觀(guān)、形象、方便實(shí)用的價(jià)值；

　　5、從每個(gè)人做起，要求工段管理人員每天深入現場(chǎng)對設備的運行情況進(jìn)行日常的點(diǎn)檢，同時(shí)這樣做也是對員工及技術(shù)人員日常點(diǎn)檢質(zhì)量的一種很好的驗證，讓員工和技術(shù)人員從思想深處能夠認識到點(diǎn)巡檢應該關(guān)注的重點(diǎn)；

　　6、結合日常點(diǎn)巡檢中發(fā)現的.問(wèn)題及設備周期性的維護特點(diǎn)，做好設備的日常預檢預修工作。首先做好檢修計劃的評審，做到檢修無(wú)漏項，同時(shí)針對大的檢修項目做好方案及相關(guān)檢修備件材料的跟蹤；其次，檢修時(shí)深入現場(chǎng)對檢修項目的開(kāi)展及檢修人員的作業(yè)規范性進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)管理人員對每個(gè)檢修項目結束后做好驗證試機工作，確保檢修質(zhì)量，杜絕因人為責任心問(wèn)題造成的檢查確認不到位而發(fā)生的檢修返工現象；

　　7、定期召開(kāi)電氣專(zhuān)業(yè)例會(huì )，梳理設備存在的問(wèn)題及設備運行狀況進(jìn)行分析，同時(shí)布置電氣專(zhuān)業(yè)設備管理重點(diǎn)，統一大家設備管理的思想意識，將設備管理的重要性能夠深入到每個(gè)人。同時(shí)對發(fā)生的重復性故障和隱患的設備，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員召開(kāi)一事一議分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議的召開(kāi)，讓大家明白發(fā)生了什么，如何解決問(wèn)題的，針對存在的問(wèn)題有什么樣的方案等等，正是這些工作的開(kāi)展，提高和拓寬了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解決問(wèn)題的思路，提升了設備管理維護的水平；

　　8、在日常管理工作中，嚴抓員工的日常作業(yè)規范，讓每位員工從意識上理解規范作業(yè)的重要性，對于由責任心不到及違反作業(yè)規程而造成的設備故障，對于責任人進(jìn)行嚴格的考核，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)一事一議分析會(huì )，讓其明白錯在哪里，如何防范，對于所有的基礎管理臺帳，每個(gè)星期都安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，下發(fā)檢查通報，要求責任人限期進(jìn)行整改；

　　9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì )及班組安全早會(huì )、周會(huì )的開(kāi)展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類(lèi)安全事故及安全會(huì )議的傳達學(xué)習情況，督促員工對設備安全操作規程及相關(guān)安全制度的學(xué)習和了解。在電氣專(zhuān)業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規范，對于違章人員進(jìn)行嚴格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現場(chǎng)檢查設備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。

　　二、存在的不足

　　1、新進(jìn)學(xué)員較多，參加工作時(shí)間較短，工作經(jīng)驗不足及自身水平有限，在處理問(wèn)題時(shí)易出現不夠徹底或達不到預計效果，安全意識淡薄，沒(méi)有較好地自我防范意識；

　　2、對現場(chǎng)設備反應的情況不夠敏感，出現突發(fā)情況后反應不夠靈敏，很多問(wèn)題得不到根性的落實(shí)，使故障得不到較好地處理導致設備運行不夠理想；

　　3、專(zhuān)業(yè)培訓開(kāi)展不夠及時(shí)，電氣技術(shù)人員安排的定期培訓沒(méi)有很好組織，不利于專(zhuān)業(yè)隊伍的培養；

　　4、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢開(kāi)展不到位，對于現場(chǎng)存在的設備隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行發(fā)現和處理，不利于設備的長(cháng)期穩定運行；

　　5、基礎臺帳不夠完善，現場(chǎng)電氣設備編號張貼不規范，各類(lèi)點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。

　　三、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、對專(zhuān)業(yè)管理方面還需進(jìn)一步的提高，對一些工作細化程度不夠，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能培養還需要進(jìn)一步的加強。要主動(dòng)與各部門(mén)進(jìn)行溝通，定期組織分廠(chǎng)對現場(chǎng)環(huán)境及電氣設備運行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；

　　2、要切實(shí)做好電氣專(zhuān)業(yè)人員的培訓工作，對新進(jìn)人員的培養要分階段開(kāi)展培訓工作；要做到理論與實(shí)際相結合，不僅要有理論的講解也要有實(shí)踐上的操作，不僅鍛煉員工動(dòng)腦能力，更要鍛煉員工動(dòng)手能力，多培養一批技術(shù)水平高、動(dòng)手能力強的高質(zhì)量的設備運行保駕電儀隊伍；注重對專(zhuān)業(yè)后備人才力量的培養，通過(guò)系統培訓，加強他們對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，同時(shí)由工段制定培養目標，盡快讓其成長(cháng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為專(zhuān)業(yè)的可持續發(fā)展儲備好人才資源；

　　3、各個(gè)技術(shù)員對設備進(jìn)行分工點(diǎn)檢并及時(shí)存檔，減少設備故障率保證設備的正常運行，加強對故障的全面跟蹤，徹底的將故障消滅在萌芽之中；

　　4、每天安排技術(shù)人員參加分廠(chǎng)組織的的生產(chǎn)早會(huì )，對各工段反應的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)根據情況對人員技術(shù)力量進(jìn)行合理安排，確保設備的正常運行；

　　5、對于日常布置的工作進(jìn)行檢查、驗證，提高管理的氛圍，使日常工作能夠形成閉環(huán)，使工段的執行力得以加強，引導工段向著(zhù)精細化管理方向發(fā)展；

　　6、加大安全宣傳力度，讓所有員工人人懂安全、人人學(xué)安全、人人重安全。努力做到全年人身、設備安全事故為零。同時(shí)開(kāi)好每一次工段安全例會(huì )、班組安全會(huì )，工段管理人員要深入到現場(chǎng)去查安全、查隱患，發(fā)現安全隱患立即整改，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；

　　7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚團結創(chuàng )新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結，對工作中管理存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問(wèn)題再次出現，為分廠(chǎng)及公司的發(fā)展做出更好的貢獻。

　　祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。

工段工作總結13

　　20xx年已接近年中，插管車(chē)間上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。插管單U線(xiàn)的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就單U線(xiàn)上半年的工作完成情況總結匯報如下：

　　一、主要完成的任務(wù)

　　1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單U在過(guò)去的`半年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現

　　3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去半年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

　　二、工作中的不足

　　1、班組管理方面

　　雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

　　2、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故�，F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

　　3、質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。

　　三、今后努力方向

　　下半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識。

　　2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手。

　　3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

　　4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

工段工作總結14

　　回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多，得到的也多；感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作方面

　　在這一年里，我負責協(xié)助鹽水工段長(cháng)的日常管理工作。加強現場(chǎng)管理并細分班組設備管理、衛生職責范圍，使工藝、衛生、安全、質(zhì)量、紀律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工，我都認真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀律培訓，并現場(chǎng)指導工藝操作，定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓，以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作，協(xié)助編寫(xiě)操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規程執行情況，指導不符并督促改進(jìn)，并及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運行。積極配合廠(chǎng)、科室領(lǐng)導對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn)，并提出可行性意見(jiàn)；參予現場(chǎng)安裝設備、管道，觀(guān)察工藝調整運行情況，對生產(chǎn)數據及時(shí)分析匯報。在實(shí)際工作中，也存在一些不足，在生產(chǎn)出現異常時(shí)，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時(shí)，曾造成電解工段降負荷。

　　二、思想方面

　　工段多次組織學(xué)習了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù)，并積極聽(tīng)取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見(jiàn)，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學(xué)習，提高理論水平，與工作實(shí)踐結合以增強生產(chǎn)控制的可預見(jiàn)性。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記自己的.責任和義務(wù)，在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。節能降耗，做好增收節支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業(yè)管理，切實(shí)有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，使得內業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學(xué)習幫助的工作環(huán)境。

　　鹽水工段：王平

20xx年1月1日

工段工作總結15

　　回顧過(guò)去一年的學(xué)習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設備、實(shí)施安全高效運行。積極組織開(kāi)展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學(xué)習崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過(guò)績(jì)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核細則，調動(dòng)了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結：

　　一、年終總結：

　　1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開(kāi)創(chuàng )了安全工作的新局面，按要求繼續推進(jìn)TnPM設備管理工作。認真學(xué)習TnPM相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發(fā)現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃

　　供應完成率100%。

　　2、認真執行KYT危險源的預知預警，工段利用班前會(huì )明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，

　　3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項目落實(shí)整改，嚴格執行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設專(zhuān)人負責，對外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會(huì )簽手續齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內。

　　4、工段通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀(guān)能動(dòng)性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績(jì)效考核中逐步進(jìn)行完善。

　　5、積極開(kāi)展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調整送氣量，避免浪費。

　　6、創(chuàng )建學(xué)習型班組，結合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習和自學(xué)相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的'整體素質(zhì)和理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。

　　2、員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習意識不強。缺乏創(chuàng )新意識。

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。

　　在今后工作中，要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作計劃：

　　1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2、認真組織工段全體員工學(xué)習現代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

　　3、加強安全知識的學(xué)習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

　　20xx年即將過(guò)去，總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長(cháng)補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

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