工段長(cháng)競聘報告范文

　　在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的工段長(cháng)競聘報告范文，歡迎大家分享。

工段長(cháng)競聘報告范文1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　我參加競聘有一下主要優(yōu)勢、

　　一、對現場(chǎng)設備運行狀況熟悉，根據設備運行周期做好維護保養工作

　　在這兩年來(lái)，積極參加設備維護保養工作，深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的了解；在處理設備故障工作中，逐漸培養了自己的處理問(wèn)題的舉一反三的能力，不但處理好事情并做好記錄，預想其他設備可能出現的問(wèn)題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好設備的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。

　　二、盡職盡責為電修工段發(fā)展任勞任怨

　　今年有三個(gè)新進(jìn)人員進(jìn)入電修工段這個(gè)大家庭前期，存在對現場(chǎng)不夠熟悉，技能不夠扎實(shí)，在處理現場(chǎng)問(wèn)題考慮不夠全面的情況，心里存在工作情緒波動(dòng)。了解這一現象，在工作之外，和他們談心，了解他們所想，積極開(kāi)導。工作中，結合現場(chǎng)設備故障現象講解工作原理以及處理意見(jiàn)，從而提高他們知識技能�，F在新進(jìn)人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務(wù)，在設備大修等情況下：

　　三、虛心求教，拓展知識面

　　我感覺(jué)不是一個(gè)人的能力不夠而是一個(gè)舞臺。如果給我一個(gè)舞臺，我將出一下幾個(gè)方面抓起：

　　一、建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問(wèn)題能力。

　　對于一個(gè)集體，一個(gè)人的能力強不是強，只有整個(gè)集體在處理問(wèn)題能力都強了，才說(shuō)明這是個(gè)優(yōu)秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。

　　二、加強電氣設備管理和電氣備件管理

　　根據設備檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改以及配合公司組織的設備綜合檢查，對發(fā)現的.問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保電氣設備正常運行，減低故障率。

　　三、嚴格對用電安全管理

　　負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開(kāi)每周一次的班組安全例會(huì )，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實(shí)情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過(guò)程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，并及時(shí)落實(shí)安全隱患和存在問(wèn)題的整改工作。

　　這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態(tài)。如果競聘成功，我會(huì )珍惜大家給我的這次機會(huì )，不斷學(xué)習進(jìn)取，踏實(shí)工作，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說(shuō)明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，一定會(huì )在將來(lái)的工作中繼續努力，并將繼續協(xié)助好本部門(mén)領(lǐng)導做好各項工作，使電修工段的明天更加輝煌！

工段長(cháng)競聘報告范文2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

大家好！

　　首先感謝公司領(lǐng)導給我這次展示自我，接受挑戰的機會(huì )。我叫xxx，今年42歲，20xx年進(jìn)入xxxxxxxx公司工作，期間參與了大部分車(chē)間設備和外圍設備，如立式成纜機，行車(chē)，水泵房的安裝調試工作，此次參加競聘，我深深的感覺(jué)到即是機遇也是挑戰更是責任。今天，我將要競聘的崗位是設備部外圍組組長(cháng)，在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長(cháng)這一職務(wù)。參加本次組長(cháng)競聘，我覺(jué)得自己具備以下幾個(gè)優(yōu)勢、

　　一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗

　　我曾先后在江蘇灌云機械廠(chǎng)、常熟益成特鋼工作過(guò)，有20多年的工作經(jīng)驗，并擔任過(guò)班組長(cháng)，工作成績(jì)一直不錯，多年來(lái)，我除潛心向同行和前輩學(xué)習寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓學(xué)習書(shū)本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學(xué)歷較低，理論知識較弱，光有經(jīng)驗是不夠的，還要靠書(shū)本上的理論來(lái)提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什么要這樣去做。

　　二、有較強的團隊意識和責任感。

　　在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴于律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導與同事的關(guān)系、協(xié)調、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在設備部計劃性工作過(guò)程中，我帶頭沖鋒在前，嚴格貫徹設備部的外圍各項檢查制度，有效保障了車(chē)間生產(chǎn)工作正常的運行。

　　三、是有吃苦耐勞的精神。

　　說(shuō)實(shí)話(huà)，我是從老家外來(lái)打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領(lǐng)導更不容易，如果沒(méi)有吃苦耐勞的精神，是不會(huì )堅持的，我會(huì )在工作中不怕苦，不怕累。有時(shí)候自己在想，我會(huì )更加努力的.工作，帶好自己的班組，對得起領(lǐng)導的信任和同事的熱情。

　　尊敬的領(lǐng)導，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)、。

　　一、充分發(fā)揮模范帶頭作用。

促使本組員工充滿(mǎn)的干勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動(dòng)人，以寬廣的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。干出實(shí)實(shí)在在的事，帶領(lǐng)組員們全身心投入到本職工作中去，營(yíng)造一支作風(fēng)過(guò)硬的外圍班組。

　　二、完善制度，加強管理。

　　班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障設備的安全運行，還要保障人員的人身安全，什么時(shí)候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據外圍設備的性質(zhì)特點(diǎn)繼續完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障設備的安全運行。用制度和標準進(jìn)一步加強管理，人性化的充分調動(dòng)每個(gè)組員的積極性和創(chuàng )造性，力爭使外圍設備班組制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

　　三、提高創(chuàng )新意識，營(yíng)造學(xué)習型團隊。

　　我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現、有所創(chuàng )新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著(zhù)力在工段內部大力開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超等長(cháng)期性活動(dòng)，由被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng )新轉變。力爭在工段內部營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍，以達到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。

　　最后，如果本次競聘不成功，那說(shuō)明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我將會(huì )以更高的標準來(lái)要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術(shù)水平�？傊�，無(wú)論站在哪一個(gè)位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。努力給大家一個(gè)滿(mǎn)意的、合格的表現！不辜負領(lǐng)導們的希望和信任！

工段長(cháng)競聘報告范文3

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、朋友們：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年28歲，20xx年7月大學(xué)本科肄業(yè)，20xx年8月來(lái)到南方公司綜合車(chē)間zno工序工作，同年12月調任車(chē)間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這么一個(gè)“推銷(xiāo)自已”的機會(huì )，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。

　　在這近兩年時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這就是今天我有信心競聘綜合二工段副工段長(cháng)的原因。

　　我不是一個(gè)聰明人，但我信奉“天道酬勤、勤能補拙”的人生格言，把領(lǐng)導交給的每一個(gè)問(wèn)題變成完美的句號是我的工作態(tài)度。自從擔任綜合車(chē)間安全員以來(lái)，通過(guò)協(xié)助車(chē)間開(kāi)展安全及其他行政后勤管理工作，漸漸熟悉整個(gè)車(chē)間的安全生產(chǎn)運行情況。也深深地體會(huì )到，如果安全工作做不好，其他工作再完美也等于零。只有抓好安全工作，結合各崗位實(shí)際，采取針對性的措施來(lái)加以處理和防范，生產(chǎn)工作才會(huì )得以順利開(kāi)展。同時(shí)，我也深深知道生產(chǎn)工段的工作不單單是“為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，為了管理而管理”，生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)綜合性的戰場(chǎng)，工段就是分戰場(chǎng)，我們打的是持久戰而不是游擊戰，這當中有好多瑣碎的工作要做。比如生產(chǎn)現場(chǎng)的分區劃片管理、生產(chǎn)人員的合理調配任用、生產(chǎn)系統的安全監管以及名目繁多的.行政后勤工作等等，倘若這些工作理不順，不分輕重緩急，就很難抓住生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。我在擔任車(chē)間安全員期間，協(xié)助車(chē)間班子開(kāi)展以上幾個(gè)方面的工作，在管理上積累了一些經(jīng)驗。

　　另外，這一年多來(lái)有幸得到分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導的悉心指導，同時(shí)自己通過(guò)深入生產(chǎn)一線(xiàn)向班組長(cháng)及員工朋友學(xué)習，進(jìn)一步掌握各類(lèi)生產(chǎn)數據的統計分析、生產(chǎn)窯爐的運行情況以及生產(chǎn)配比、指標調整控制等方面的信息，這些都有利于今后工段生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

　　每個(gè)人都有自己與眾不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我相信只要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，就一定能夠把工作做好。以上就是我參與這次競聘的理由。

　　下面是我的工作設想、

　　如果這次得到大家的信任和支持，給我擔任這個(gè)職務(wù)的機會(huì )，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作：

　　1、找準位置，擺正心態(tài)。

要敢于承擔責任，認真當好工段“副手”，協(xié)助工段長(cháng)抓好各項工作的開(kāi)展，努力做到上級放心、下級順心。同時(shí)用自己對事業(yè)的高度熱愛(ài)與無(wú)比忠誠以及今后出色的工作表現，來(lái)贏(yíng)得領(lǐng)導與同事的信任。

　　2、加強學(xué)習，提升自我。

要進(jìn)一步認真學(xué)習和了解南方公司的企業(yè)文化，熟知各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責"來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。同時(shí)加強工藝理論和實(shí)際操作知識的學(xué)習，做好生產(chǎn)運行態(tài)勢、生產(chǎn)數據的統計分析，不斷適應各種條件下工段生產(chǎn)管理工作的需要。

　　3、借鑒以往經(jīng)驗，加強工作創(chuàng )新。

工段是一個(gè)大工段，工序及設備點(diǎn)多面廣，這無(wú)疑給工段管理帶來(lái)一定難度，只有做好分工協(xié)作，積極深入生產(chǎn)一線(xiàn)了解各生產(chǎn)系統運行情況，才能對癥下藥，解決問(wèn)題。同時(shí)借鑒以往經(jīng)驗，在工作上努力尋求新方法，創(chuàng )造新點(diǎn)子，進(jìn)一步提高個(gè)人管理技能，全心全意為工段服務(wù)、為員工服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　5、加強工作考核，抓好團隊建設。

要嚴格各項管理制度的執行及各項工作的跟蹤落實(shí)，加強員工管理，嚴查“三違“行為，規范各項生產(chǎn)操作，嚴格各項工作考核，不斷提高員工安全操作技能，減少或避免生產(chǎn)、設備、安全事故的發(fā)生。同時(shí)抓好班組隊伍建設，努力培養一支拿得出、做得來(lái)、管的起、放得手的生產(chǎn)隊伍。

　　6、強化員工培訓，提高崗位操作水平。

要做好工藝理論、設備操作、安全及現場(chǎng)“6s“管理等方面的知識培訓，不斷規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理，推動(dòng)崗位安全標準化建設，為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，提升工段安全管理水平。

　　7、加強溝通協(xié)調，培養工作感情，促進(jìn)工作開(kāi)展。

要深入了解員工的心聲和特長(cháng)，合理任用調配，給予他們施展才能的空間。要關(guān)心、愛(ài)護好員工，把員工的事當著(zhù)是自己的事，把員工的困難當著(zhù)是自己的困難，把員工的成長(cháng)進(jìn)步看成自己的成長(cháng)進(jìn)步。要協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分調動(dòng)各方資源為生產(chǎn)服務(wù)。

　　最后，如果這次競聘成功，我將嚴格按照以上工作思路更加勤奮務(wù)實(shí)地工作，努力實(shí)現“處處有準備、事事有人管，件件有落實(shí)”的工作目標，并且時(shí)刻做好準備，接受公司的考驗。

　　我的演講到此結束，謝謝大家！

工段長(cháng)競聘報告范文4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

大家好！

　　我叫xx，中共黨員、大專(zhuān)學(xué)歷。首先在這里感謝公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導給我們提供這次競聘機會(huì )。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任低壓工段長(cháng)這一職務(wù)。參加本次工段長(cháng)競聘，我認為自身具備以下幾個(gè)優(yōu)勢、

　　一、是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗

　　我曾先后在熱電廠(chǎng)、氯堿廠(chǎng)擔任過(guò)將近十年的供電車(chē)間車(chē)間主任職務(wù)，工作業(yè)績(jì)一直不錯，十多年來(lái)，我除潛心向同行和前輩學(xué)習寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗外，更是不斷自我加壓刻苦鉆研電力系統理論知識和基層管理方法。通過(guò)歷年來(lái)的不斷學(xué)習和積累使自己所學(xué)所會(huì )在以往老廠(chǎng)供電設施改造和新廠(chǎng)低壓供電系統安裝、調試過(guò)程當中得到了充分的體現和印證。

　　二、有較強的團隊意識和責任感。

　　在日常的工作、生活中，踏實(shí)做事、嚴于律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個(gè)人、領(lǐng)導與員工的關(guān)系、協(xié)調、理順好上下左右的工作關(guān)系是我一貫的做事風(fēng)格。特別是在前階段公司新項目開(kāi)機調試過(guò)程中，我更是在分廠(chǎng)領(lǐng)導打造一流團隊、塑造一流形象的號召下，帶領(lǐng)工號所屬同仁夜以繼日積極主動(dòng)的為各兄弟單位開(kāi)機調試保駕護航，有效地保證了生產(chǎn)系統及低壓供電系統的高效穩定運行。發(fā)揮了一個(gè)基層黨員應有的先鋒模范作用。

　　三、本人正值壯年之際，身體健壯、精力旺盛，實(shí)踐經(jīng)驗豐富。加之有較強的敬業(yè)精神和企業(yè)文化認同感，能夠保證全身心地投入到工作當中去，積極主動(dòng)的完成公司、分廠(chǎng)領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。

　　如果本次競聘能夠成功，我將盡全力做好以下幾點(diǎn)、

　　一、充分發(fā)揮模范帶頭作用，促使工段員工發(fā)揮充分的干勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的`業(yè)務(wù)帶動(dòng)人，，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。想公司所想，急公司所急，傾聽(tīng)大家的呼聲，多干實(shí)實(shí)在在的事情，帶領(lǐng)員工們全身心投入到本職工作中去，營(yíng)造一支作風(fēng)過(guò)硬的團結團隊。

　　二、完善制度，加強管理。

　　如果我競選成功，首要任務(wù)是根據這次低壓工段崗位設置。修編、完善工段內部各項規章制度。用制度和標準進(jìn)一步加強管理，堅持以人為本，充分調動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng )造性，力爭使低壓工段工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，檢修質(zhì)量標準化。

　　三、提高創(chuàng )新意識，營(yíng)造學(xué)習型團隊。

　　我認為低壓檢修工段不能是“消防隊”，等到出了問(wèn)題再去抓，更不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應

　　該是一支能夠時(shí)刻注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問(wèn)題，不斷有所發(fā)現、有所創(chuàng )新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著(zhù)力在工段內部大力開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超等長(cháng)期性活動(dòng)。并制定相應激勵措施以促使員工能夠從被動(dòng)接受培訓向主動(dòng)學(xué)習，由被動(dòng)參與到主動(dòng)創(chuàng )新轉變。力爭在工段內部營(yíng)造出濃厚的學(xué)習氛圍，以達到以點(diǎn)帶面全面提升的境界。

　　最后如果本次競聘不成功，那說(shuō)明我還有很多不足和欠缺之處。在今后的工作中我仍將時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術(shù)水平�？傊�，無(wú)論站在哪一個(gè)位置，我都將放平心態(tài)、盡職盡責、勤奮工作。努力給大家一個(gè)滿(mǎn)意的、合格的表現！不辜負領(lǐng)導們的殷切希望和信任！

　　謝謝大家，順祝工作愉快！

　　競聘人：xx

工段長(cháng)競聘報告范文5

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家早上好！

我是老公司市場(chǎng)部新來(lái)的員工，我叫xx。

　　很榮幸能夠在新一年的開(kāi)始加入公司，也希望通過(guò)自己的努力在這里有一個(gè)全新的開(kāi)始。能夠進(jìn)入森木隆也很感謝領(lǐng)導對我的期望與盼望，我會(huì )認真學(xué)習努力工作，爭取不讓領(lǐng)導及同事失望。

　　本次工程部副部長(cháng)的競聘，我抱著(zhù)虛心向公司的老員工們學(xué)習的態(tài)度，讓我對公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導給予我這次機會(huì )。

　　在森木隆上班已經(jīng)有十二天了，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我也對公司有了更加深刻的了解、寧夏森木隆節能設備有限公司成立于20xx年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專(zhuān)業(yè)化本土節能服務(wù)公司，也是第二批通過(guò)國家發(fā)改委備案的節能服務(wù)公司。公司以中國節能協(xié)會(huì )、中國節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì )、寧夏能源協(xié)會(huì )為平臺，通過(guò)對國際先進(jìn)節能技術(shù)的整合，為客戶(hù)提供節能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節能改造項目整體方案設計、節能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節能服務(wù)。公司現擁有包括合同能源管理項目經(jīng)理、清潔生產(chǎn)審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節能評估師、高級工程師、高級經(jīng)濟師、注冊會(huì )計師在內的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才50余人，集合了一個(gè)在我區有較強研究、設計、技術(shù)、管理能力的國家級專(zhuān)家團隊，并于20xx年3月8日經(jīng)自治區相關(guān)主管部門(mén)審批成功剝離出一家專(zhuān)門(mén)為企事業(yè)單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務(wù)的全資子公司——寧夏森木隆節能環(huán)保技術(shù)咨詢(xún)有限公司。

　　通過(guò)這段時(shí)間學(xué)習我了解到公司目前開(kāi)展的業(yè)務(wù)主要有、熱計量改造、能耗節能監管平臺、停車(chē)場(chǎng)引導系統、室內外照明系統改造、節水系統改造、高低壓變頻調速系統、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調節能控制系統等等，后期業(yè)務(wù)可能會(huì )延伸到工業(yè)能源企業(yè)節能服務(wù)等等。

　　工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪(fǎng)了很多機關(guān)的領(lǐng)導其中有、自治區公安廳后勤部汪處長(cháng)，日報社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中寧縣教育部李副局長(cháng)，人民會(huì )堂郭經(jīng)理，社會(huì )主義科學(xué)院等領(lǐng)導。通過(guò)陪同學(xué)習讓我體會(huì )到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問(wèn)題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。

　　工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開(kāi)展的籃球活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時(shí)還能促進(jìn)同事之間的相互協(xié)作的默契，提高工作效率很有益處。

　　工程部是一個(gè)履行合同實(shí)施合同內容的這樣一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的工作直接關(guān)系到公司在客戶(hù)心目中的形象也就是公司聲譽(yù)問(wèn)題，也關(guān)系到后期工程回款的難易，更關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開(kāi)展之初必須要清楚的了解到合同中的內容，工期，付款方式、雙方的責任和義務(wù)，當然說(shuō)到合同，我個(gè)人感覺(jué)合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因為直接關(guān)系到公司在這個(gè)項目上是否盈利、是否能在約定的工期內完成，公司是否主動(dòng)。在責任和義務(wù)的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時(shí)候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發(fā)生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條、若施工過(guò)程中發(fā)生合同約定內容以外的變更情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商書(shū)面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實(shí)后，后期回款時(shí)，甲方也無(wú)話(huà)可說(shuō)。合同內容中最為關(guān)鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關(guān)系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的.經(jīng)濟利益息息相關(guān)，如果簽訂的合同中沒(méi)有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無(wú)奈與被動(dòng)。大部分合同付款總是會(huì )出現按工程進(jìn)度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進(jìn)度上甲乙雙方就會(huì )扯皮，本來(lái)工程進(jìn)度已經(jīng)達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺(jué)得可以根據合同內容在施工中確立幾個(gè)清晰的節點(diǎn)，按照節點(diǎn)完成情況支付，比如說(shuō)對一棟18層辦公樓進(jìn)行照明系統的改造，付款方式可以這樣約定、預付%多少，材料進(jìn)場(chǎng)施工前付%多少（合計xxx萬(wàn)元整），1—9層施工完畢經(jīng)甲方驗收合格后支付%多少（合計xxx萬(wàn)元整），9—18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計xxx萬(wàn)元整），預留%多少作為質(zhì)保金（合計xxx萬(wàn)元整）。這樣把付款的節點(diǎn)清晰化，公司就不會(huì )很被動(dòng)，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。這樣公司就不會(huì )很被動(dòng)。具體項目實(shí)施中，前期必須與甲方領(lǐng)導對接，在材料采購進(jìn)場(chǎng)前項目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調前期的各項工作。在施工過(guò)程中特別是細節方面特別重要，比如說(shuō)現場(chǎng)抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現場(chǎng)不清掃干凈等等都會(huì )給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細節，施工質(zhì)量及工期嚴格把控好，多協(xié)調，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開(kāi)展也會(huì )越順利。公司也會(huì )發(fā)展更快，走的更長(cháng)遠。

　　最后，作為新員工的我在今后的工作一定會(huì )更加努力、上進(jìn)。在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下攜起手來(lái)為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無(wú)怨無(wú)悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

　　寧夏森木隆節能設備有限公司

　　演講人：xx

　　20xx年03月01日

工段長(cháng)競聘報告范文6

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導和同事們對我的信任和支持，給我這次公開(kāi)競聘的機會(huì )，使我能夠展示自己，表達本人對公司的一片赤誠與熱愛(ài)。

　　我此次參與競聘的崗位是綜合部部長(cháng)。首先我想就個(gè)人工作經(jīng)驗，來(lái)談?wù)勎覍�這一崗位及整個(gè)綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì )務(wù)……只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉，才使負責生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同志有了用武之地。

　　然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來(lái)看，我發(fā)現有一個(gè)明顯誤區：由于綜合部不直接創(chuàng )造效益，且過(guò)于細致瑣碎，被認為專(zhuān)業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價(jià)的那樣，是“誰(shuí)都可以做的工作”，“不需要專(zhuān)業(yè)技能的”，甚至說(shuō)是“打雜的”。其實(shí)“綜合部”，顧名思義，最考驗員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調能力，團結協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個(gè)不很恰當的比方，一個(gè)家庭的女主人，只有愛(ài)家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個(gè)公司的綜合管理部門(mén)，只有愛(ài)公司，把公司當成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著(zhù)想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運轉。

　　之所以提到這些，是因為我把增強整個(gè)部門(mén)的'積極性與認同感，增強員工的情感力量，作為提高部門(mén)工作水平的根本途徑。在公司去年的管理制度改革中，反復強調了調動(dòng)員工積極性的問(wèn)題，其實(shí)對于一個(gè)部門(mén)的管理也是一樣。具體來(lái)說(shuō)：

一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據部門(mén)員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責，將每項具體工作細節落實(shí)到人，使員工的長(cháng)處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門(mén)員工的潛能，實(shí)現部門(mén)內部高效銜接；

　　二是多通過(guò)鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。引導員工獨立完成某一項工作并為此擔負責任，而不是習慣于聽(tīng)從安排，推一步動(dòng)一步，從而加強員工的責任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng )新精神，從而增強成就感。

三是通過(guò)企業(yè)文化建設加強員工的認同感，通過(guò)情感激勵提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應從部門(mén)內部著(zhù)手，建立共同的價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)、對公司的認同度，使員工樹(shù)立“主人公”的責任感，進(jìn)一步帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成，統一全體員工的思想，使大家朝同一目標努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)；

　　歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺(jué)，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要負責人加強與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設身處地為員工著(zhù)想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。

　　我認為，只有充分激發(fā)了部門(mén)員工內心的力量，才能更好地促進(jìn)部門(mén)的工作。

　　為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調作用、樞紐作用和保障作用，把部門(mén)建設成為精干、高效、協(xié)調有序、團結勤奮的隊伍，實(shí)現與其他部門(mén)更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來(lái)的工作有幾點(diǎn)具體的設想、

　　一、以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身創(chuàng )造力的環(huán)境。

　　二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導溝通，充分領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作方法和意圖，及時(shí)準確把領(lǐng)導安排的任務(wù)布臵下去，在落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行監督和檢查，把握方向，提高工作效率。

　　三、做好調研工作，動(dòng)態(tài)掌握公司情況。加強公司與合作單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準確提出擬辦意見(jiàn)，供領(lǐng)導決策。

　　四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導放心、員工滿(mǎn)意。接待工作做到擺正位臵，熱情周到、主動(dòng)大方、細致入微；嚴格落實(shí)預算編制，對辦公過(guò)程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項費用的開(kāi)支標準，加強審核和監督，嚴格控制接待費、辦公費、車(chē)輛維修費等費用的列支；要貼近員工，搞好調查研究，準確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂(yōu)解難，讓他們能安心工作。

　　五、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、樹(shù)立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng )新管理方法，培養創(chuàng )新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統的工作的同時(shí)，加強職工培訓學(xué)習，轉變意識和觀(guān)念、提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，搞好對內和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，向社會(huì )大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。

　　為確保上述目標的實(shí)現，我將進(jìn)一步加強個(gè)人修養，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺(jué)講學(xué)習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，調動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團結部?jì)热藛T一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

　　以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來(lái)工作的規劃。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。我有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉行政管理工作規程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛(ài)的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒(méi)有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。

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