鉆井工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的鉆井工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鉆井工作總結1
20xx年轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的`培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
五、隊伍建設
員工的健康和環(huán)境的保護以及中外文化的融合是現在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個(gè)重點(diǎn)，在當地員工的管理上充分尊重當地員工深入了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬(wàn)人口里面就有100多個(gè)民族，在工作中給我們帶來(lái)了很多不便，為了消除當地員工在工作中消極怠工促進(jìn)中土和諧，每隔一周我們通過(guò)營(yíng)地經(jīng)理和當地員工的代表坐下來(lái)進(jìn)行座談，每逢當地的節假日我們都拿出點(diǎn)生活物資去給當地員工改善伙食，進(jìn)行生活上的溝通，改善營(yíng)地的住房條件根據他們的生活習慣來(lái)進(jìn)行生活調整，通過(guò)翻譯關(guān)心他們的家人孩子，排除他們的后顧之憂(yōu)。讓他們深深的感覺(jué)到我們是一家人，營(yíng)造了互信互愛(ài)的生活氛圍。工作上我們認真的幫促他們，在發(fā)現違章和不安全行為的時(shí)候我們及時(shí)制止他們，并通過(guò)翻譯耐心的告訴他們那樣干的后果，從思想上糾正他們的不安全行為，建立了友好的工作感情。緊密配合平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開(kāi)兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠(chǎng)的50d老式鉆機，所以在使用過(guò)程中井場(chǎng)出現小故障，于是我們建立了設備區域化管理，從小班土方員工開(kāi)始崗位按照規定的時(shí)間巡檢，當班中方員工復查，大班定點(diǎn)抽檢，干部分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個(gè)小時(shí)未出現機械故障導致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領(lǐng)下完滿(mǎn)的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
六、意見(jiàn)和建議
20xx年過(guò)去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年輕的沖動(dòng)在我身上依然還有，面對土方員工我有時(shí)表現出來(lái)不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術(shù)上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過(guò)程中海需要不斷提高自己；語(yǔ)言方面我已經(jīng)來(lái)土庫曼一年多了，語(yǔ)言關(guān)我還一直沒(méi)有突破這是我最遺憾的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)學(xué)好語(yǔ)言，配合好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。
鉆井工作總結2
我隊自今年三月二十一日開(kāi)鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長(cháng)為核心，認真貫徹執行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務(wù)，取得了良好的成績(jì)，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。
經(jīng)過(guò)對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗總結，我們認為史家灣地區的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進(jìn)，延誤堵漏最佳時(shí)機，使井漏擴大化，形成大的不規則裂縫，同時(shí)還會(huì )造成局部排量不足，使巖屑不能及時(shí)上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩定，鉆井液處理不當，掉塊很?chē)乐�，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩住，調整好鉆具組合，防止超標。
通過(guò)對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。
"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè)，降低危險、風(fēng)險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是"人身安全，井下安全，設備安全"的'重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質(zhì)量負責制及其它規章制度的有效落實(shí)是基層井隊"安全質(zhì)量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過(guò)程中要有真實(shí)可靠的數據，及時(shí)做好地層預測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會(huì )。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動(dòng)局面。
鉆井工作總結3
井下工作人員因為長(cháng)期在黑暗的環(huán)境下進(jìn)行工作，部分員工在心里上對黑暗環(huán)境產(chǎn)生了恐懼感，并有部分人員患上了焦慮癥、抑郁癥，目前這樣的情況的越來(lái)嚴重，為了更好的讓一線(xiàn)工作人員正常的工作，我建議將員工的心理健康水平納入員工勞動(dòng)衛生健康監護系統中，在定期對員工生理健康檢查的同時(shí)，還應進(jìn)行心理健康檢查，建立員工心理健康檔案。同時(shí)還應該培養鉆井一線(xiàn)員工合理的應對方式，進(jìn)而提高員工的心理健康水平和職業(yè)心理適應能力，從而讓生產(chǎn)更安全,我們可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
對野外作業(yè)員工普及心理健康知識
加強員工的應對方式的訓練應激理論告訴人們，面對應激，不同的人會(huì )采取不同的應對方式：有的人往往表現出否認、回避壓抑、攻擊(包括自我傷害)、自責等消極的自我防御機制，這些消極的自我防御機制只能暫時(shí)緩解痛苦，不能從根本上解決問(wèn)題，長(cháng)期應對不當可能導致嚴重的心理疾患。有的人會(huì )采取適當宣泄、轉移、放松、升華、幽默、自我解嘲等積極的.至少是對自己沒(méi)有傷害的自我防御機制。
我們鼓勵員工盡可能地采取對自己沒(méi)有傷害的或積極的自我防御機制，建立積極的自我防御機制是需要學(xué)習的�，F在很多機構都開(kāi)設心理健康教育課程，我們可以充分利用這個(gè)資源，對野外工作員工普及心理健康知識，學(xué)習諸如放松、脫敏等技能，讓員工初步形成心理調適的能力。
建立良好的社會(huì )支持系統
面對應激，既需要個(gè)人調整心態(tài)，戰勝恐懼，積極應對，更需要社會(huì )支持系統。心理學(xué)中的社會(huì )支持系統，是指人們通過(guò)社會(huì )聯(lián)系獲得的能減輕應激反應、緩解精神緊張、提高適應能力的各種影響。這種支持可以來(lái)自家庭、同事、組織。
我認為，建立和諧的井隊文化更為重要，它有助于幫助員工面對應激，減少因人為因素造成的生產(chǎn)事故，從而讓生產(chǎn)更安全。和諧的井隊文化至少由以下幾個(gè)要素構成：和諧的人際關(guān)系；豐富的業(yè)余文化生活；積極的管理方式。
提高野外員工心理健康教育能力
據了解,目前這方面的書(shū)雖然很多，但參考的書(shū)籍多半都是面向學(xué)生、教師、醫護人員、企業(yè)員工、部隊、鐵路、獄警等等，很少有專(zhuān)門(mén)涉及石油行業(yè)野外員工心理健康教育的內容。從高校教育來(lái)看，雖然部分石油類(lèi)高校都開(kāi)設心理健康教育的選修課程，但仍然是針對學(xué)生時(shí)期的心理健康教育，而在從業(yè)后的心理調適內容卻沒(méi)有；而且從事心理健康教育的老師，一般沒(méi)有實(shí)際的野外工作體驗，在員工的心理健康教育方面存在著(zhù)很大的不足。
結合近年來(lái)的事故統計看，鉆井事故的80%是人為因素造成的，其中心理因素是重要的一個(gè)方面。很有必要加強對員工的心理健康教育，從員工自身心理調節能力的提升入手，改善心理健康狀況。本案例心理健康的調查研究結果雖然只是一個(gè)井隊，但是可以推測：井隊員工的心理健康存在一定的問(wèn)題，社會(huì )應予以重視，采取行之有效的措施來(lái)解決這一問(wèn)題。
建議將員工的心理健康水平納入員工勞動(dòng)衛生健康監護系統中，在定期對職工的生理健康檢查的同時(shí)，還應進(jìn)行心理健康方面的檢查，建立員工心理健康檔案。通過(guò)檢查，對心理健康問(wèn)題嚴重者進(jìn)行個(gè)案追蹤治療，對普遍存在的問(wèn)題，應及時(shí)查找原因，拿出對策。這對于保障員工身心健康和促進(jìn)安全生產(chǎn)，具有重要的實(shí)際意義
鉆井工作總結4
鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學(xué)習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密?chē)@總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標，實(shí)施“創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩定工作，強化管理，為保證鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：
1、加強班子建設，增強戰斗力。
我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學(xué)習內容，凡是要求黨員、干部學(xué)習的文章、資料，班子成員首先帶頭學(xué)習。通過(guò)理論學(xué)習，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學(xué)習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開(kāi)一次支委會(huì )，對加強項目部機關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進(jìn)作用，班子成員團結協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺(jué)接受群眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰斗力、向心力。結合開(kāi)展“五保五在前”主題教育活動(dòng)，明確“保安全質(zhì)量，保增收節支，保目標實(shí)現”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，事關(guān)總公司的“創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。
2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)計劃》和《黨支部開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)方案》。
按照推進(jìn)計劃，結合本部門(mén)的具體情況，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)和黨員奉獻日活動(dòng)。在黨員奉獻日活動(dòng)中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務(wù)職工，主動(dòng)完成工作任務(wù)。
3、抓好基礎建設，提高黨員素質(zhì)。
黨支部積極開(kāi)展“創(chuàng )崗建區”活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員學(xué)習理論、“三個(gè)`代表”和總`書(shū)記的講話(huà)及新黨章，使黨員不斷增強對黨的'基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會(huì )一課”制度，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實(shí)崗區責任，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和每個(gè)時(shí)期主題內容，立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，規范言行，努力工作。同時(shí)我們按月對黨員的活動(dòng)情況進(jìn)行考核評分。并公布上墻，使黨員的責任心、自覺(jué)性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實(shí)現了黨員隊伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調動(dòng)職工積極性。
黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習外，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng )新創(chuàng )效、企業(yè)再造”的總體要求結合項目部工作實(shí)際，黨支部加強職工的形勢、任務(wù)、目標、責任教育，做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨員責任區的作用，及時(shí)向黨支部匯報職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現確實(shí)有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會(huì )支會(huì )研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動(dòng)了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問(wèn)題。由于職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行的工作。
5、認真履行職責，搞好保證監督。
黨支部牢記自身職責，召開(kāi)支委會(huì )、支委擴大會(huì )，研究項目行政重要問(wèn)題，支持、幫助各部門(mén)管理職能的行使。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結構調整、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動(dòng)廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為完成總公司的各項指標作貢獻。
6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，促進(jìn)黨風(fēng)好轉。
黨支部堅持做到政治理論學(xué)習同時(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學(xué)習、論黨風(fēng)廉政建設文章，中紀委規定和黨的十七大會(huì )議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關(guān)于全區國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)局紀委會(huì )議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風(fēng)廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開(kāi)展對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能監察活動(dòng)。支持工會(huì )及職工代表對項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督，有效地加強了黨風(fēng)廉政建設工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，如：黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù)，對理論學(xué)習不夠積極主動(dòng)；還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：
1、進(jìn)一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學(xué)習，提高認識，正確處理學(xué)習與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松；
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作；
3、落實(shí)崗位責任制，加大考核力度；
4、繼續加強黨風(fēng)廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會(huì )、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務(wù)。
鉆井工作總結5
20xx年7月，我走出大學(xué)校門(mén)，加入了華北石油局五普鉆井公司這個(gè)光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過(guò)近20天的入職安全教育后，我來(lái)到了50847井隊開(kāi)始見(jiàn)習工作。
初到井隊，第一天進(jìn)井場(chǎng)，看著(zhù)工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動(dòng)絞車(chē)等設備，感受著(zhù)井場(chǎng)上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。
井隊領(lǐng)導先安排我在小班實(shí)習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現場(chǎng)工作與我印象中的鉆井有著(zhù)巨大的差異，我看到了現場(chǎng)經(jīng)驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會(huì )，盡快的掌握現場(chǎng)工藝。對于剛剛走出課堂的我來(lái)說(shuō)，這是另一個(gè)更加重要的課堂，因為，在這個(gè)課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽(yù)。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡(jiǎn)單的擦衛生，掛單根，刷扣開(kāi)始干起，直到井口操作，記錄參數，工作中，不了解的儀器設備不亂動(dòng)，不會(huì )干的工作不硬上，不懂的地方多問(wèn)幾個(gè)為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過(guò)程中觀(guān)察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節。鉆井作業(yè)重復性較強，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)手實(shí)踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個(gè)流程有了大致的了解。在小班工作過(guò)程中讓我提高最大的就是記錄工這個(gè)崗位，每天都要定時(shí)查看記錄鉆進(jìn)參數，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來(lái)回跑動(dòng)，一天工作下來(lái)雖然很累，但是過(guò)的很充實(shí)，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會(huì )到被人需要的快樂(lè )，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。在小班鍛煉的這半年時(shí)間里，半年的小班學(xué)習生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會(huì )了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。
20xx年出隊以后，領(lǐng)導安排我跟隨井隊技術(shù)員開(kāi)始學(xué)習技術(shù)工作，成為實(shí)習技術(shù)員。崗位的轉變，也使得我思考問(wèn)題的角度開(kāi)始轉變，肩上的責任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎的擺放到井控設備的安裝，從鉆進(jìn)參數的優(yōu)化到整個(gè)鉆進(jìn)時(shí)效的把握，使我深刻的感受到，鉆井技術(shù)工作既要“鉆進(jìn)去”又要“跳出來(lái)”，對工程參數要鉆進(jìn)去細細的鉆研，準確的把握，而對施工過(guò)程又要跳出來(lái)，對所有因素有一個(gè)全局的把握。在領(lǐng)導和師傅們的.悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。理論學(xué)習使我對工作有了更進(jìn)一步的認識和了解，而現場(chǎng)工作也使我對理論知識有了更深的了解。不懂就學(xué)、就問(wèn)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎。因為有學(xué)校專(zhuān)業(yè)課的底子，使我學(xué)習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問(wèn)題，就向師傅和領(lǐng)導請教，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當中去不斷深入地理解。
在一年的見(jiàn)習期里，也遇到過(guò)困難，也有過(guò)思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉換。在學(xué)校學(xué)習的時(shí)候考試不及格可以重考，數據算錯可以重算，但是在工作過(guò)程中，一點(diǎn)小細節沒(méi)考慮到，數據沒(méi)算好，就有可能導致井下事故的發(fā)生，工人與學(xué)生這兩個(gè)角色之間最大的區別就是責任。只有有勇氣和能力承擔自己在工作中的責任和義務(wù)，才能算一名合格的技術(shù)員。相對于角色轉變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實(shí)基礎，但也使大腦思維的最大束縛。理論來(lái)源于現場(chǎng)又超越了現場(chǎng)，現場(chǎng)依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見(jiàn)習的這一年里，我考慮最多的問(wèn)題就是如何把所學(xué)的理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。鉆井參數的優(yōu)化、泥漿性能的調整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過(guò)的內容現在則要具體的實(shí)踐，而各種鉆進(jìn)參數的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題要從書(shū)本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現場(chǎng)工作，不能僅僅依靠書(shū)本，經(jīng)驗與總結更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結，從看到的現象里分析內在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術(shù)的關(guān)鍵。思考形成了經(jīng)驗，實(shí)踐證明了理論，思考與實(shí)踐就是聯(lián)系現場(chǎng)技術(shù)與理論知識的最有效橋梁。感謝公司和領(lǐng)導在這一年里對我的幫助和教導，我不僅學(xué)到了現場(chǎng)技術(shù)，也在不斷加強政治理論的學(xué)習，砥礪自己的思想。在井隊領(lǐng)導的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺(jué)得自己知識的欠缺，在技術(shù)員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務(wù)能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進(jìn)。在今后的工作中，我要更加努力的學(xué)習，更加負責的工作，盡快掌握鉆井技術(shù)，爭取為公司作出更大貢獻。
鉆井工作總結6
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。今年四月份遞交了申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。在側鉆井施工中，根據施工的進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的`隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
鉆井工作總結7
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執行qhse標準，協(xié)助隊長(cháng)抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)�，F從以下幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來(lái)，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過(guò)報紙雜志和網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對黨政知識的不斷的學(xué)習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過(guò)隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現場(chǎng)標準化，改變現場(chǎng)臟、亂、差
隨著(zhù)油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來(lái)越細，環(huán)保工作越來(lái)越嚴，以前那種標準化現場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的現場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習新標準，一邊布置施工現場(chǎng)。從進(jìn)入施工現場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線(xiàn)的接出→工具的擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線(xiàn)的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場(chǎng)布置以來(lái)，基本上解決了現場(chǎng)臟亂差現象，我們的`成績(jì)也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續進(jìn)行
作為副隊長(cháng)，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點(diǎn)多，特別是側鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點(diǎn)更多。在側鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問(wèn)題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。由于平時(shí)多向師傅們請教，再加上隊長(cháng)和書(shū)記不遺余力的指導，我寫(xiě)的論文《對莊2-8井側鉆施工的認識與體會(huì )》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì )上獲得了一等獎。
一年來(lái)，我認真履行副隊長(cháng)崗位職責，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：
1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹(shù)立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進(jìn)一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習，爭取在側鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
鉆井工作總結8
會(huì )上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結了20xx年鉆井監督工作和鉆井監督管理工作，對20xx年工作提出目標作出安排。
勘探項目管理部、鉆井監督中心、開(kāi)發(fā)項目管理部、齊40蒸汽驅項目部等部門(mén)、單位代表，針對“如何做好鉆井監督工作，發(fā)揮鉆井監督作用，提高鉆井監督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗介紹。
會(huì )上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監督工作提出要求。指出，鉆井監督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來(lái)越大的作用，他的每一項工作內容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權利，不折不扣地維護甲方利益，因此監督人員要始終堅持監督、協(xié)調、指導、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現安全施工。鉆井監督人員要加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監督工作；要以高度的責任心與敬業(yè)精神，認真履行監督職責，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強安全意識，實(shí)現鉆井工作的`本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識，為實(shí)現互利雙贏(yíng)，共同發(fā)展目標而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長(cháng)陳勛在講話(huà)中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績(jì)，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開(kāi)拓、創(chuàng )新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監督制度的推行，為油田公司鉆井過(guò)程管理、過(guò)程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續圍繞落實(shí)集團公司“硬穩定快發(fā)展”的工作要求開(kāi)展工作，認真組織抓好200口水平井的實(shí)施；認真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細則》，繼續抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開(kāi)展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監督制度；規范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內控體系建設；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續有效較快發(fā)展和“51286”工作目標的實(shí)現。
鉆井工作總結9
各位領(lǐng)導：
大家好！
自XX年年民族生活會(huì )以來(lái)已經(jīng)有一年時(shí)間了，現在我還清醒的記得當時(shí)我隊領(lǐng)導班子開(kāi)展批評與自我批評的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細的規劃，以此來(lái)指導我這一年來(lái)的工作，具體情況如下。
一、加強政治理論學(xué)習，提高思想認識
作為一名共青團員，我在學(xué)習團的章程的同時(shí)還進(jìn)一步學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，深刻領(lǐng)會(huì )黨的精神，定期向我隊黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的'思想認識水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻自己的一份力量。
二、學(xué)技術(shù)、攢經(jīng)驗，努力提高自己
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習我隊獨具特色的側鉆工藝技術(shù)。今年我隊共完成六口側鉆井，在這六口井的側鉆施工中，我詳細了解了側鉆井施工的整個(gè)工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復雜情況的技術(shù)，同時(shí)我還對鉆井液調配與維護技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
三、嘗試組織生產(chǎn)與管理
今年4月份，因外部市場(chǎng)需要，我隊副隊長(cháng)毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔子也全部壓在的章隊的肩上，這時(shí)我在負責現場(chǎng)技術(shù)的同時(shí)，還嘗試著(zhù)組織生產(chǎn)，主動(dòng)為隊長(cháng)分擔組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側鉆井施工期間，我堅持每天吃住在井場(chǎng)，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴格執行交接班制度和班前班后會(huì )制度，并嚴格執行標準化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來(lái)，通過(guò)我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習，我的進(jìn)步得到了隊領(lǐng)導的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔任我隊的副隊長(cháng)職務(wù)。我將不負所托，更加努力的工作，不辜負領(lǐng)導對我這三年來(lái)的培養。
當然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強學(xué)習，及時(shí)的進(jìn)行總結，爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
鉆井工作總結10
現在，我代表鉆井三分公司向大會(huì )做工作報告，請審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展具有重要轉折意義的一年。一年來(lái)，面對重組整合的考驗和市場(chǎng)競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經(jīng)濟效益為中心，以加快發(fā)展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團結一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
�、鄙a(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開(kāi)發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
�、步�(jīng)濟效益持續增長(cháng)：全年創(chuàng )產(chǎn)值億元，節余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊超過(guò)萬(wàn)元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井優(yōu)質(zhì)率達。
�、大w系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場(chǎng)考核中，有隊次被評為“三標”一類(lèi)隊，有支鉆井隊實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、店犖榻ㄔO不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進(jìn)單位；隊被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標兵、局杰出貢獻職工、××ד五一”勞動(dòng)獎?wù)�，�?被評為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。
�、毒裎拿鞒煽�(jì)顯著(zhù)：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”；分公司工會(huì )被評為局模范職工之家；分公司團委被評為公司“五四”紅旗團委標兵；計劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；隊被評為局先進(jìn)黨組織標桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
�、眻F結務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區塊戰線(xiàn)長(cháng)、鉆機搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導和集團公司“百面紅旗”到隊視察、參觀(guān)工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿(mǎn)完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導的好評。在公司組織開(kāi)展“南一區冬季生產(chǎn)百日攻堅”會(huì )戰中，分公司加強了生產(chǎn)組織協(xié)調管理，重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項工作，做到精心組織，嚴格落實(shí)，保證了該區塊生產(chǎn)任務(wù)和各項指標的順利完成�！痢聊攴止竟步M織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現了安全運行，為鉆井生產(chǎn)贏(yíng)得了主動(dòng)。
××年，分公司先后承擔了頭臺、南一區等多個(gè)復雜區塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴格落實(shí)崗位責任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項技術(shù)指標均達到或超過(guò)了甲方的要求�！痢聊�，分公司的井身質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量合格率達，固井質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)率達，實(shí)現了全年無(wú)上報工程事故。
�、踩婕訌姵杀究刂�，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
××年，分公司努力從強化成本管理工作入手，結合實(shí)際，層層開(kāi)展了成本狀況大調查，明確成本構成，認真摸清成本底數，細化可控成本項目，擴大成本挖潛范圍。同時(shí)，結合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細則》、《月度成本分析制度》、《節支降耗獎勵制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強化物資管理，分公司堅持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現象，有效地減少了物資流失�！痢聊�，分公司共召開(kāi)成本分析會(huì )次，經(jīng)驗交流會(huì )次，全員的成本意識得到明顯增強。
在成本控制上，分公司結合實(shí)際，努力抓好降本增效工作�！痢聊�，針對表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運行時(shí)，主動(dòng)建議計劃部門(mén)盡量把有表層的井放在一個(gè)隊，有效地控制了封井器的費用消耗。同時(shí)，針對同一區塊不同井隊施工的實(shí)際，進(jìn)行內部倒換，××年，分公司內部調整封井器的井有口，共節余成本費用萬(wàn)元。
××年月份，分公司根據井隊在南一區比較集中的特點(diǎn)，在前線(xiàn)設立了泥漿儲備池，把各井隊固井后的廢泥漿統一收到前線(xiàn)，在其它井隊開(kāi)鉆、加重和處理復雜事故時(shí)統一調拔，累計節余成本余萬(wàn)元�！痢聊�，分公司實(shí)現鉆井成本節余萬(wàn)元。
�、痴J真實(shí)施管理，現場(chǎng)標準化水平不斷提高
××年，分公司加強了以為主的現場(chǎng)標準化管理檢查力度�！叭龣z查”小組堅持每天到各井隊進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做好監督整改�！痢聊戡F場(chǎng)檢查余隊次，幫
助基層整改問(wèn)題多個(gè)。同時(shí)，住前線(xiàn)的領(lǐng)導和機關(guān)各口每天都對各井隊不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊碰頭會(huì )、交接班會(huì )，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場(chǎng)管理水平。
××年，分公司針對安全管理實(shí)際，強化了井隊重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩定。其次，重點(diǎn)加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點(diǎn)，確保起放井架的安全�！痢聊�，分公司共有支鉆井隊實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、丛鷮�(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻”主題教育活動(dòng)，根據公司提出的建設學(xué)習型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓力度，編寫(xiě)了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績(jì)優(yōu)秀的和成績(jì)較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開(kāi)展主題教育活動(dòng)中，分公司結合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人立新功，南—區塊”勞動(dòng)競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。各基層隊以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機，不斷強化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開(kāi)展了比安全、賽守紀；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強企業(yè)文化建設，分公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案》。各鉆井隊全部制作了大門(mén)牌、標語(yǔ)，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開(kāi)辟了宣傳欄、公開(kāi)欄，形成了分公司獨特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對當前企業(yè)發(fā)展對職工隊伍整體素質(zhì)要求，廣泛開(kāi)展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專(zhuān)以上學(xué)歷�！啊标犖榻ㄔO工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應企業(yè)競爭的需要奠定了堅實(shí)基礎。
�、导訌娋裎拿鹘ㄔO，黨建和思想政治工作不斷加強
××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開(kāi)展“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強化領(lǐng)導干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng )建學(xué)習型家庭”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。
××年，分公司積極組織開(kāi)展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金折合人民幣元，切實(shí)維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。
××年，分公司在實(shí)現可持續發(fā)展道路上，邁出了堅實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績(jì)，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎�！痢聊�，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，團結務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五次職代會(huì )的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握局內市場(chǎng)主動(dòng)權。
(一)、實(shí)現六大經(jīng)營(yíng)目標
�、苯�(jīng)濟效益目標：創(chuàng )產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到萬(wàn)元以上，實(shí)現鉆井成本節余萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達，力爭達到，固井質(zhì)量合格率達到，固井優(yōu)質(zhì)率達到以上。
�、嘲踩a(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
�、丛O備管理目標：設備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。
�、倒芾砟繕耍含F場(chǎng)標準化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標”考核杜絕三類(lèi)隊，管理體系得到有效實(shí)施。
�、栋嘧咏ㄔO目標：繼續保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱(chēng)號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng )公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
�、逢犖榻ㄔO目標：繼續保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
(二)、著(zhù)重抓好六項重點(diǎn)工作
�、弊セA、重服務(wù)，牢牢站穩油田內部市場(chǎng)
××年，分公司將進(jìn)一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經(jīng)驗的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊正常生產(chǎn)運行的基礎上，重點(diǎn)加強井位運行及施工現場(chǎng)狀況摸底調查，及時(shí)為計劃部門(mén)提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協(xié)調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。
要加強重點(diǎn)施工區塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的監督檢查，機關(guān)領(lǐng)導和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著(zhù)重提高井隊技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任意識，有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任，出現人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術(shù)員和隊干部的領(lǐng)導責任�！痢聊�，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質(zhì)量，實(shí)現全年無(wú)上報工程事故。
在現場(chǎng)標準化管理上，要進(jìn)一步加強管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續抓好現場(chǎng)標準化管理的基礎上，著(zhù)重把基礎資料和職工應知應會(huì )作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準確性和實(shí)用性�！痢聊�，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內容，杜絕檢查時(shí)現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平�！痢聊攴止疽幦磕玫酵鈬吞锛爸苓呅∮吞锏你@井施工任務(wù)，實(shí)現合作雙贏(yíng)。
�、策M(jìn)一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
××年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開(kāi)效益渠道，拓展管理思路，要堅持深入基層，調查研究，幫助基層查擺問(wèn)題和漏洞，督促和指導基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結算上，要眼睛向內，首先抓好自己的工作。要嚴格搞好成本預決算管理，認真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。
要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因自身原因造成電測遇阻而導致測井費用的.增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴格按施工標準為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款�！痢聊�，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責任人和井隊干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強完井施工，認真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問(wèn)題、廢品問(wèn)題，各基層隊一定要嚴格管理�！痢聊�，分公司將建立油料驗收消耗登記表，各單位要嚴格按照要求認真填寫(xiě)、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細單據，井隊所賣(mài)的廢品，錢(qián)款一定要上帳，做到支出合理，手續齊全，杜絕違紀、違規問(wèn)題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對成效顯著(zhù)的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責任感。
�、臣哟蟀踩ぷ鞴芾砹Χ�，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項制度，積極開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。分公司各級班子和領(lǐng)導干部，要進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)責任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認真總結和積極探索做好安全工作的有效辦法和監督體系，對在管理中出現的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規范機關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強化“三檢查”人員的責任意識，對因疏于管理、檢查不細、考核不嚴而導致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)管理者和事故責任者的所有責任，以此增強全員的安全意識和抗御風(fēng)險的能力。要進(jìn)一步加強機關(guān)后勤辦公樓、車(chē)庫及生活庫房安全管理，認真查找電線(xiàn)路隱患，徹底清理所有庫房的衛生及規格化，特別是要加強車(chē)庫及車(chē)輛交通的安全管理，不斷總結好的經(jīng)驗，強化責任意識，確保萬(wàn)無(wú)一失。
�、磸娀毠ぜ夹g(shù)學(xué)習，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設“三高”隊伍、實(shí)現人才強企的戰略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓工作，鼓勵職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓計劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績(jì)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎勵，對考核成績(jì)達不到要求標準的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎金處罰。另外，對考試成績(jì)始終表現突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過(guò)硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習，培養后備技術(shù)骨干。各基層隊要按照分公司的總體要求，制定本隊的學(xué)習計劃、授課內容和考核標準，成立相應的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓學(xué)習情況作為雙文明考核的一項內容，并與干部的績(jì)效考核掛鉤�！痢聊�，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗的培訓學(xué)習，不斷提高我們施工復雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗，以此拓展發(fā)展空間，為爭取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎。要進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果�？傊�，要通過(guò)強化全員的技術(shù)學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷培養高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能的操作人才隊伍，為不斷提高分公司整體競爭實(shí)力，不斷適應市場(chǎng)競爭需要奠定堅實(shí)基礎。
�、导訌婎I(lǐng)導班子建設，塑造過(guò)硬的管理者隊伍
領(lǐng)導班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著(zhù)企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導班子，思想觀(guān)念上還存在著(zhù)不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，在管理上，存在著(zhù)怕得罪人、思路不清、方法不當、心中沒(méi)數等現象。這些問(wèn)題如不加以解決，將嚴重地制約著(zhù)我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來(lái)后患�！痢聊�，分公司將重點(diǎn)抓好各級班子和領(lǐng)導干部的自身建設，不斷塑造過(guò)硬的管理者隊伍。
要進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)考核體系，提高基層隊的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊，都是停留在被動(dòng)應付檢查、被動(dòng)接受監督的管理水平上，缺乏主觀(guān)能動(dòng)意識，缺少創(chuàng )新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉變�！痢聊�，分公司將把每月的獎罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細統計和評定，對連續年以上處于末位的基層隊要考慮干部的調整和淘汰。對于管理好的隊，各項工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過(guò)建立和完善約束、激勵機制，引導和監督基層自覺(jué)抓好管理。
要進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見(jiàn)真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負擔，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹(shù)立公仆意識和表率作用，不斷提高機關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強化領(lǐng)導干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權力。首先，要利用好手中的權力來(lái)為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設成政治強、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、團結協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的堅強領(lǐng)導集體。
�、度嫱七M(jìn)企業(yè)文化建設，打造一流的隊伍形象
我們一定要認清形勢，進(jìn)一步用《綱要》統一干部職工思想，全面加強企業(yè)文化建設，努力打造一支過(guò)硬的職工隊伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉觀(guān)念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻”主題教育活動(dòng)。結合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競賽和素質(zhì)提升工程，調動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來(lái)，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競爭中建功立業(yè)。
要帶頭轉變觀(guān)念，教育和引導廣大干部職工以市場(chǎng)為導向，牢固樹(shù)立“八種意識”，切實(shí)把新的思想觀(guān)念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng )出超人的工作業(yè)績(jì)。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設，增強各級班子及領(lǐng)導干部的使命感和責任意識，努力做到“權為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監督和約束我們的干部慎用手中的權力，嚴格履行崗位職責，做到“在其位，謀其政；行其權，負其責”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗，用自身高超的領(lǐng)導才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績(jì)，樹(shù)立新時(shí)期領(lǐng)導干部的良好形象。
�、氛J真抓好穩定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩定的政治環(huán)境。當前，企業(yè)面臨的困難和不穩定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認真結合企業(yè)改革發(fā)展以及轉型改制過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認真分析本單位的實(shí)際及不穩定因素，有重點(diǎn)、有針對性超前、主動(dòng)抓好各項工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營(yíng)造和諧、健康、穩定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴峻，肩上的擔子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團結，努力拼搏，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項工作中去，不斷為實(shí)現分公司的持續健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
鉆井工作總結11
20xx年xxx鉆井隊年終工作總結 20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過(guò)強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開(kāi)鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬(wàn)米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來(lái)因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節能減排等多方面都開(kāi)展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：
一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。
今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時(shí)調控至30656H鉆井隊。各項工作進(jìn)入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。
�、訇犐纤拿刹亢退悬h員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣�！按蜩F無(wú)須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說(shuō)話(huà)有“硬氣”。
�、诩訌妼σ詬徫回熑沃茷楹诵牡母黜椫贫鹊穆鋵�(shí)。值班干部狠抓現場(chǎng)管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現的問(wèn)題即使安排整改。對責任性隱患和問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責任，處理責任人決不手軟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。
二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。
人機變更及隊伍由大平臺四個(gè)隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：
�、僖允炀毠謫T工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的'壓力和積極性。
�、诟鶕鞴しN的硬知應會(huì )要求，建立各自的進(jìn)度表。隊干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。
�、圻M(jìn)行安全培訓，將以前發(fā)生過(guò)的案例通過(guò)圖片和文字講解給職工聽(tīng)。
�、軐T工進(jìn)行現場(chǎng)示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數。⑤加強日常培訓。每天開(kāi)生產(chǎn)會(huì )時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)也詳細講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì )既安排生產(chǎn)，又培訓技術(shù)，任務(wù)書(shū)既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過(guò)各種培訓方式，現在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過(guò)渡期平穩安全過(guò)渡。
三、加強現場(chǎng)管理
由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁(yè)巖油區域施工，加上30656H設備老舊，現場(chǎng)管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規的隊伍，我們到任何市場(chǎng)都要有競爭力，另一方面，我們加強現場(chǎng)管理：
�、俸葑ト`，處罰決不手軟，
�、跇藴驶F場(chǎng)，杜絕“低、老、壞”，
�、壑�(zhù)重突出隱患的檢查和整改，責任到人，
�、茉露葯z查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過(guò)多種方法，我們隊的現場(chǎng)管理水平有了較大提高，呈現穩步上升的態(tài)勢。
四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實(shí)各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開(kāi)鉆之處，及時(shí)根據處投資指標制定成本控制計劃，落實(shí)到崗位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節余。每口井完成后，及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，找出不足，制定措施，持續改進(jìn)。
五、加強技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現實(shí)，我們著(zhù)重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開(kāi)鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進(jìn)行整體規劃和優(yōu)化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實(shí)可行的預防措施或補救方案，防患于未然。
第三，加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理。嚴格按規程操作。通過(guò)提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來(lái)提升隊伍的戰斗力。第四，項目部也專(zhuān)門(mén)安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關(guān)環(huán)保法律法規認真執行，真正做到清潔生產(chǎn)，無(wú)害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現場(chǎng)環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實(shí)到現場(chǎng)，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著(zhù)不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過(guò)快，新工和非鉆井專(zhuān)業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；
B、設備陳舊老化，維護成本高，現場(chǎng)標準化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；
D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現整改不及時(shí)。
因此，要打贏(yíng)每場(chǎng)硬仗，我們還有許多的工作要做。通過(guò)總結和討論，我們統一了思想，充分認識到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹(shù)形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路：
1、繼續加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個(gè)有凝聚力戰斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng )一流。
2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊各項工作上臺階。
3、繼續貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監督，做好換季安全工作，開(kāi)展好安全技術(shù)演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類(lèi)人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。
4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強現場(chǎng)管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；
B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類(lèi)事故；
C：加強設備檢查保養，降低鉆進(jìn)中的設備修理時(shí)間；
D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。
6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩定；注重選樹(shù)本隊的先進(jìn)典型，為職工樹(shù)立學(xué)習的榜樣，增強職工的榮譽(yù)感。黨支部達標升級保證達到一級支部。
7、加強普法教育，增強職工法律觀(guān)念確保全年綜合治理達標升級。
鉆井工作總結12
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，現將20xx年工作匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是XX油田勘探
事業(yè)部、XX采油廠(chǎng)、XX管理處及采油X廠(chǎng)提供鉆井服務(wù)，施工區塊：XXX等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現了XX開(kāi)XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內責書(shū)（X萬(wàn)米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標。
2、財務(wù)指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標XX億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實(shí)現內部利潤較之20xx有所增長(cháng)。全面完成了公司下達的各項財務(wù)指標。
3、質(zhì)量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的.XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類(lèi)事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設備重大事故。
二、開(kāi)展的主要工作
（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
（二）、集成創(chuàng )新，運用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng )新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對于預探井復雜區塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區由冷90井創(chuàng )造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。
（三）、全面加強過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時(shí)積極與甲方協(xié)調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市
場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效提供了保障。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協(xié)調工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場(chǎng)修建和搬遷運輸等單位的管理、協(xié)調工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊都有后續井位跟進(jìn)。
3、高度重視收入結算工作
為了各類(lèi)超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類(lèi)的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目?jì)热萃暾�，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見(jiàn)，以維護我方利益。
（四）、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
根據公司提出的建設學(xué)習型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓力度，加強學(xué)習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績(jì)優(yōu)秀的和成績(jì)較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（五）、轉變作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設
充分認識新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，實(shí)現道德建設和廉政建設齊
抓共管。增強群眾觀(guān)念，執行群眾路線(xiàn)，滿(mǎn)足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)轉變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設的突破口。
（六）、認真實(shí)施管理，現場(chǎng)標準化水平不斷提高
加強現場(chǎng)標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進(jìn)行巡回檢查，20xx年現場(chǎng)檢查186余隊次，幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對各井隊不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊碰頭會(huì )、交接班會(huì )，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場(chǎng)管理水平。針對安全管理實(shí)際，強化了井隊重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊更換、調整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩定。其次，重點(diǎn)加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點(diǎn)，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實(shí)現六大經(jīng)營(yíng)目標
�、苯�(jīng)濟效益目標：創(chuàng )產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到65萬(wàn)元以上，實(shí)現鉆井成本節余1500萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災
事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
�、丛O備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。
�、倒芾砟繕耍含F場(chǎng)標準化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標”考核杜絕三類(lèi)隊，管理體系得到有效實(shí)施。
�、栋嘧咏ㄔO目標：繼續保持公司先進(jìn)項目部榮譽(yù)稱(chēng)號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng )公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
(二)、著(zhù)重抓好六項重點(diǎn)工作
�、弊セA、重服務(wù)，牢牢站穩油田內部市場(chǎng)
20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實(shí)行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開(kāi)展各工作的應對。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現場(chǎng)標準化管理上，要進(jìn)一步加強管理體系的有效落實(shí)，20xx年，著(zhù)重把基礎資料和職工應知應會(huì )作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現合作雙贏(yíng)。
�、策M(jìn)一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
鉆井工作總結13
各位領(lǐng)導、專(zhuān)家：
下午好！
xx年年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會(huì )時(shí)間傳授側鉆專(zhuān)業(yè)知識，結合當時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規程和作業(yè)標準有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jì)在于我隊技術(shù)干部本著(zhù)從實(shí)踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問(wèn)題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會(huì )、施工交底會(huì )，施工結束的總結會(huì )，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì )導致鉆井周期無(wú)限的延長(cháng)，成本也會(huì )大幅攀升。我們通過(guò)仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄； 在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(cháng)、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著(zhù)一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設計，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現場(chǎng)灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的.大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現過(guò)不少失誤，如常規作業(yè)井維護施工周期長(cháng)，檢泵作業(yè)出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續在大隊領(lǐng)導和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅決執行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學(xué)習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構建我們的學(xué)習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強現場(chǎng)設計方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現場(chǎng)把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng )新培訓方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導、專(zhuān)家批評指正。
鉆井工作總結14
今年以來(lái),在局黨政的正確領(lǐng)導下，我們以黨的大會(huì )議精神為指針，以開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，認真貫徹落實(shí)局工作會(huì )議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，采取有效措施，落實(shí)“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟運行實(shí)現了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-6月份：全隊對外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值12491萬(wàn)元，比去年同期增加1582萬(wàn)元，同比增長(cháng)15%，全年預期完成22200萬(wàn)元;實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入8617萬(wàn)元，比去年同期增加了1876萬(wàn)元，同比增長(cháng)28%，全年預期完成16064萬(wàn)元;實(shí)現利潤695萬(wàn)元，比去年同期增加了266萬(wàn)元，同比增長(cháng)62%，全年預期完成1322(20)萬(wàn)元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長(cháng)61%，全年預期完成在職在崗職工年人均工資4萬(wàn)元。
二、上半年的主要工作進(jìn)展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會(huì )制定的任務(wù)目標，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個(gè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4043萬(wàn)元，實(shí)現利潤591萬(wàn)元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬(wàn)多米。ZUI多開(kāi)動(dòng)鉆機達47臺之多，創(chuàng )二隊歷史之ZUI。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實(shí)施。成功辦理了“內地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開(kāi)始的勘查項目工作奠定基礎。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營(yíng)管理之路，實(shí)現資源公司做強做大的戰略目標。
成功進(jìn)入石油勘探市場(chǎng)。為充分發(fā)揮我隊ZJ-30鉆機設備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)精心組織和籌備，使鉆機在設備要求、管理制度、人員配置等方面達到了石油勘探系統的準入要求，與長(cháng)慶油田實(shí)現了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場(chǎng)的開(kāi)拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區項目進(jìn)展順利。為了更好地開(kāi)拓西部市場(chǎng)，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區海拔高達4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區六臺鉆機施工進(jìn)展順利，有望在今年結束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場(chǎng)的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過(guò)在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場(chǎng)。
2、樁基規模穩步發(fā)展：今年以來(lái)，基礎公司努力在做大做強方面做文章，認真貫徹落實(shí)隊職代會(huì )精神，層層落實(shí)目標，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個(gè)，對外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6198萬(wàn)元，比去年同期增加了-83萬(wàn)元，同比增長(cháng)-1%，完成今年隊下達的目標任務(wù)的56%。
堅持以市場(chǎng)為導向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營(yíng)管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠遠不能滿(mǎn)足創(chuàng )億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎公司資質(zhì)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營(yíng)運作，聯(lián)營(yíng)信譽(yù)好、管理規范、施工力量強的單位，使公司規模不斷擴大。
公開(kāi)競聘機長(cháng)，落實(shí)了樁機承包責任制：為加強對樁機在成本控制、節能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實(shí)行機長(cháng)公開(kāi)競聘，機長(cháng)和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟規模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設與培養，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場(chǎng)競爭，為持續發(fā)展奠定基礎。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長(cháng)勢頭強勁：恒利廠(chǎng)緊緊咬住年初隊下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以“出產(chǎn)品、上規模，創(chuàng )效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內抓管理、外樹(shù)形象、搶機遇、拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)得以進(jìn)一步拓寬，大力開(kāi)展技術(shù)改造和革新活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競爭力得以進(jìn)一步增強。1-6月份，實(shí)現對外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2200萬(wàn)元，同比增長(cháng)75%，完成隊下達的目標任務(wù)的69%。
(二)礦權經(jīng)營(yíng)和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開(kāi)發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區找出一煤厚達3.5的煤層。
(三)、安全管理的'基礎進(jìn)一步
按照局安全工作要求，在全局率先開(kāi)展了標準化鉆機建設試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導下，對鉆機現場(chǎng)的安全防護、工具箱的配置、安全警示標牌、文明施工措施等進(jìn)行統一嚴格要求。目前該項工作正穩步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開(kāi)展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內部管理不斷完善
面對市場(chǎng)競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強化了財務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴格控制非生產(chǎn)性成本。三是開(kāi)展了“艱苦奮斗、節約增效”活動(dòng)，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關(guān)作風(fēng)建設。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，增強競爭意識、憂(yōu)患意識、創(chuàng )新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統一到隊的中心工作上來(lái)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。
三、存在的問(wèn)題
1、受傳統體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現“長(cháng)富久安”目標的重任艱巨而繁重�！昂憷粔虼�、樁基不夠強、資源不夠穩、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠生產(chǎn)規模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰線(xiàn)不斷加長(cháng)，存在著(zhù)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、行業(yè)跨度大的問(wèn)題。項目呈現“多、大、難、遠、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩定因素也增多。安全發(fā)展面臨著(zhù)一系列的挑戰。
3、專(zhuān)業(yè)人才的不足制約著(zhù)長(cháng)遠發(fā)展生產(chǎn)規模和領(lǐng)域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也嚴重制約著(zhù)單位的長(cháng)遠發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢總體是好的，但完成全年的目標仍需審時(shí)度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業(yè)復蘇仍需時(shí)日，地質(zhì)勘探萎靡不振現象在年初表現特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復蘇經(jīng)濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點(diǎn)、夯基礎、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌，助推主導產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場(chǎng)發(fā)展戰略不動(dòng)搖，大力開(kāi)拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場(chǎng)，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續順利，施工任務(wù)飽滿(mǎn)。二要堅持走經(jīng)營(yíng)管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機停待時(shí)間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓與培養，以適應公司目前不斷擴大的規模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養工作要盡快落實(shí)，保障公司大型設備的正常運轉和安全施工。
2、基礎公司要積極利用國家大力復蘇經(jīng)濟之機，采取積極的應對措施，搶抓機遇。一要全力組織實(shí)施好當前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟危機緩建、停建項目重新開(kāi)工的好時(shí)機搶占市場(chǎng)。三要繼續抓好資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營(yíng)運作，使基礎公司規模進(jìn)一步擴大
3、恒利廠(chǎng)一要加強市場(chǎng)的調研分析，趨利避害，合理調整產(chǎn)品結構，挖掘企業(yè)自身潛能，節能降耗，提高市場(chǎng)的競爭力，二要著(zhù)力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干，嚴細管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內部管理
一要加強對工程項目的監管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二要制定相應的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、高效、安全地運轉。
(三)、強化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標準化鉆機建設為契機，大力夯實(shí)安全管理的基礎，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航。
鉆井工作總結15
20xx在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強鉆井施工現場(chǎng)的監督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進(jìn)一步增強，施工現場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導思想，結合實(shí)際工作，以“強三基,反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設和職工隊伍建設，積極有效穩妥的開(kāi)展工作。我隊從出隊以來(lái)，嚴格執行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節和特殊工藝井制定了相應的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執行施工設計和上級下達的技術(shù)規定同時(shí)，勇于創(chuàng )新，勇于創(chuàng )新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jì)，也存在一定的不足，為了總結經(jīng)驗，認識不足，有效的開(kāi)展下步工作，現將我隊安全工作做如下總結。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷�，轉變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線(xiàn)，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng )新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監督管理人員利用搬家期間在現場(chǎng)為職工講解那些應該注意的安全隱患，達到安全時(shí)刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監督和安全員時(shí)常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會(huì )跟小班工人一起學(xué)習安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風(fēng)險的能力。
二、規范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎工作。
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導和服務(wù)保障作用。安全員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見(jiàn)的`基礎上， 制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考核有依據。通過(guò)一年來(lái)的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會(huì )，隊長(cháng)、書(shū)記為領(lǐng)導小組組長(cháng)，安全員為副組長(cháng)，隊干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監管，承包人和管理人員按照承包職責， 按照各自制定的服務(wù)職責和標準，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責任書(shū)，確保安全責任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，把安全工作指標落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行為。
廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊領(lǐng)導極其重視，帶頭學(xué)習，并利用職工大會(huì )、班前班后會(huì )指導干部職工學(xué)習《禁令》。 為了確�！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì )，組織職工學(xué)習，營(yíng)造人人學(xué)習和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識。
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