鉆井隊工作總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的鉆井隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

鉆井隊工作總結1

　　1、工藝安全組織組長(cháng)：

　　本隊嚴格按照甲方的施工要求開(kāi)展各項工作，嚴格按照工藝安全管理制度執行。及時(shí)開(kāi)展各項工作的工藝安全分析，將目標逐級分解，將責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到全員參與。平臺經(jīng)理總負責，對HSE列會(huì )和井控例會(huì )、工藝安全技術(shù)交底會(huì )議和各種學(xué)習培訓進(jìn)行監督管理，確保工藝的每一道工序都能安全平穩運行。督促員工嚴格遵守操作規程、規范操作，保障人員、設備安全。具體如下：

　　(1)每周一開(kāi)展HSE例會(huì )，對上周井隊情況進(jìn)行總結，對下周運行計劃進(jìn)行安排分工。

　　(2)每班班前會(huì )前開(kāi)管理人員分析會(huì )，對當班工作的開(kāi)展進(jìn)行安排，班后會(huì )總結講評。

　　(3)工藝變更前開(kāi)協(xié)調會(huì )，相關(guān)單位組織協(xié)調分工。

　　(4)特殊作業(yè)前開(kāi)展工作安全分析，確保每道工序有人負責，關(guān)鍵現場(chǎng)管理人員現場(chǎng)指揮吧、監護。

　　(5)每周4開(kāi)展學(xué)習、培訓。培訓、學(xué)習管理人員工藝安全分析方法。

　　(6)堅持每班開(kāi)展經(jīng)驗分享，各式各樣，大到國家安全，小到生活小節，分享不限層次。

　　2、工藝安全信息

　　本隊一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對每一項施工都有比較詳細的施工方案，且對由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應急預案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊人員配合良好，對信息管理扎實(shí)到位。同時(shí)加強了對現有設備的信息收集。對于新到的材料，本隊會(huì )及時(shí)收集其信息，建立危險化學(xué)品安全信息卡；對于新到的`設備，本隊都會(huì )對其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，本隊也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓；同時(shí)，對領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理，以備后需。尤其是事故和復雜井的工藝，開(kāi)展學(xué)習、討論，經(jīng)驗分享。

　　在做好工藝安全信息收集的同時(shí)，本隊也很重視對工藝安全信息的應用。比如對操作規程的的修訂、編制應急預案、崗位員工的培訓等等多方面，都有著(zhù)工藝安全信息的體現，可以說(shuō)工藝安全信息體現在我們日常工作的方方面面。

　　3、工藝安全分析

　　本單位工藝安全分析的執行情況：設計階段、施工階段、基準和周期性的工藝安全分析及工藝設備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的建議及接受的建議措施進(jìn)度情況，有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。

　　新改擴建裝置數（套）應做實(shí)做現有裝置（套）應做實(shí)做封存工藝裝置（套）應做實(shí)做拆除工藝裝置（套）應做實(shí)做工藝安全分析的建議或問(wèn)題提出的建議數6直線(xiàn)領(lǐng)導接受建議數4已整改問(wèn)題數12未整改問(wèn)題數1套數套數套數套數套數套數套數套數注;注明每個(gè)工藝安全分析的名稱(chēng)；典型的工藝安全分析建議舉例；為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工，在設計要求內，變更泥漿性能調整，邊堵漏邊施工，加密監測，精細施工。

　　4、工程施工管理

　　本單位正在施工項目情況，在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標準（參與設計變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實(shí)施投運前安全審查、開(kāi)展質(zhì)量保證）的執行情況。

　　5、操作規程及檢維修規程

　　操作規程的編制、修訂、年度檢驗工作主要由公司相關(guān)管理部門(mén)完成，本隊再根據設備運行和工藝的開(kāi)展情況做相關(guān)補充，制定本隊的操作規程和管理規定。

　　6、工藝技術(shù)變更

　　各類(lèi)工藝設備變更的數量及連帶變更的執行情況，有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。

　　序號變更名稱(chēng)變更類(lèi)別變更內容變更完成時(shí)間連帶變更內容及完成情況備注

　　7、質(zhì)量保證

　　本單位項目參與設備設計、選型、安裝情況，對設備質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結并改進(jìn)建議措施。

　　8、機械完整性

　　目前本隊設備的維修保養主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負責設備的管理、檢修工作和現場(chǎng)操作人員的培訓、管理工作，工程班組負責設備的使用、維護保養工作。設備定人定崗，每臺設備和設施都有相關(guān)人員管理。

　　在材料方面，本隊根據現場(chǎng)施工情況，對配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊的必備品備件的消耗定額和儲備定額，并指派由專(zhuān)人負責管理。除此之外，本隊根據每年的設備檢修計劃、實(shí)際消耗情況和儲備定額制定年度、季度、月度配件需求計劃，確保備品配件能夠及時(shí)供應，使設備的檢修維護能夠順利進(jìn)行。

　　9、啟動(dòng)前安全檢查

　　工藝設備啟動(dòng)前安全審查開(kāi)展情況；投運前安全審查信息清單的制修訂情況；工程驗收及投運前安全審核工作執行情況，審查問(wèn)題整改情況總結，具體內容見(jiàn)下表。

　　新、改、擴建的工藝設施設備（套）應做實(shí)做應做重大工藝設備變更項目數實(shí)做次數0工藝設備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前安全審查（次數）應做實(shí)做問(wèn)題總數12已整改問(wèn)題數11問(wèn)題總數1已整改問(wèn)題數0必改項問(wèn)題遺留項問(wèn)題套數套數次數000次數次數44

　　10、工藝安全審核

　　裝置安全等級評估的開(kāi)展情況。

　　工藝安全管理內審情況，審核結果分析及發(fā)現問(wèn)題的整改情況。

　　第三部分工藝安全管理工作的困難和建議

　　本單位在工藝安全管理執行工作存在的困難和建議。

　　第四部分下月工藝安全管理工作計劃

　　根據本月執行情況及全年工作計劃確定下月的工藝安全管理工作計劃，并且各單位在第四季度上報下一年度工藝安全管理工作計劃。

　　注：本格式內容為內容提示，如有其它相關(guān)工作內容一并填寫(xiě)，或者有附件則附帶附件。

鉆井隊工作總結2

　　我隊自今年三月二十一日開(kāi)鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長(cháng)為核心，認真貫徹執行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務(wù)，取得了良好的成績(jì)，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。

　　經(jīng)過(guò)對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗總結，我們認為史家灣地區的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進(jìn)，延誤堵漏最佳時(shí)機，使井漏擴大化，形成大的不規則裂縫，同時(shí)還會(huì )造成局部排量不足，使巖屑不能及時(shí)上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩定，鉆井液處理不當，掉塊很?chē)乐�，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩住，調整好鉆具組合，防止超標。

　　通過(guò)對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。

　　"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè)，降低危險、風(fēng)險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的不斷提高是"人身安全，井下安全，設備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質(zhì)量負責制及其它規章制度的有效落實(shí)是基層井隊"安全質(zhì)量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的'技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。

　　經(jīng)驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過(guò)程中要有真實(shí)可靠的數據，及時(shí)做好地層預測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會(huì )。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動(dòng)局面。

鉆井隊工作總結3

　　一年來(lái)我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機，進(jìn)一步抓好隊伍穩定工作；以深入開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步解放思想轉變管理理念；以開(kāi)展“從嚴管理年”活動(dòng)為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現場(chǎng)安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開(kāi)展“全力奮戰四季度打贏(yíng)效益攻堅戰”活動(dòng)，通過(guò)全隊職工的努力，兩個(gè)文明建設取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現5開(kāi)6完，完成進(jìn)尺1.57萬(wàn)米；全年未發(fā)生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過(guò)技術(shù)方面想辦法來(lái)解決。一年來(lái)全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作和對來(lái)年的展望總結如下。

　　一、以身作則，領(lǐng)導班子團結一致起模范帶頭作用。

　　我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實(shí)局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。

　　一是加強學(xué)習。通過(guò)學(xué)習黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng )造效益能力和協(xié)調群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

　　二是加強領(lǐng)導班子建設，增強班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過(guò)相互談心，力求思想上互相統一，行動(dòng)上互相配合，進(jìn)一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩定發(fā)展�？梢哉f(shuō)正是班子的團結，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩定和諧的良好局面。

　　三是堅持開(kāi)好民主生活會(huì )，認真開(kāi)展批評與自我批評。通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，解決自身存在的突出問(wèn)題，不搞內耗，以深入開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機，關(guān)心愛(ài)護職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調動(dòng)了職工工作積極性，確保了隊伍穩定，為隊伍建設提供了有力保障。

　　二、以人為本，關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài)，抓好職工隊伍建設。

　　為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊伍，一年來(lái)，在職工隊伍管理上我隊做到：

　　1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛(ài)護職工。以深入開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)”活動(dòng)為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛(ài)護職工，及時(shí)了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性和積極性，進(jìn)一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩定，為生產(chǎn)提供有力保障。

　　2．完善隊規隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機，完善了隊伍的規章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉變?yōu)椤爸贫取惫苋�，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動(dòng)紀律和各項規章制度的落實(shí)，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。

　　三、加強班子建設、發(fā)揮支部戰斗堡壘作用。

　　支部始終堅持把學(xué)習貫徹工作始終，采取領(lǐng)導班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習有記錄、成效有保障。深入開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，支部整體在深化認識、統一思想上取得了成效，在凝聚力量、統一行動(dòng)上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹(shù)立起安全生產(chǎn)、創(chuàng )績(jì)建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標。

　　隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區相結合。加強自主管理過(guò)程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動(dòng)了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現場(chǎng)精細化管理水平，得到提高。

　　四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng)，切實(shí)提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。

　　安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)我隊以開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，夯實(shí)現場(chǎng)安全管理工作。再次學(xué)習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無(wú)處不在，通過(guò)反思，使我隊進(jìn)一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學(xué)習和落實(shí)各項安全規章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過(guò)開(kāi)展大反思活動(dòng)，我隊從干部執行力上查找問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題深究原因，細化對策，夯實(shí)我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現本隊本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，保證了我隊實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　五、積極引導，鼓勵和培養職工崗位成才。

　　我隊在今年的崗位技�；顒�(dòng)中，立足現場(chǎng)，采取“缺什么，補什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強職工業(yè)務(wù)技能和規范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習培訓，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點(diǎn)，結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問(wèn)題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開(kāi)展培訓課或是座談會(huì )來(lái)講解，直到搞懂為止。通過(guò)學(xué)習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結合實(shí)際操作來(lái)加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強業(yè)務(wù)技能的效果。

　　六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會(huì )。

　　針對隊伍結構年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調動(dòng)他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導班子的重點(diǎn)工作。我隊將積極能干、肯干、會(huì )干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會(huì )就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機會(huì )和希望，從而更加努力和上進(jìn)�，F在班組間工作在競爭和合作中開(kāi)展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。

　　20xx年的工作雖然取得了一些成績(jì)，但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現場(chǎng)管理工作中，“低、老、壞”的現象沒(méi)有得到徹底根除；因此引起的“三違”現象還時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴，出現大手大腳的現象。三、職工技能培訓的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著(zhù)不足，就是我們管理水平的'不足。

　　20xx年工作目標和思路

　　20xx年我隊將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng )效篇、同筑水鄉鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調動(dòng)全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營(yíng)造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：

　　1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進(jìn)尺任務(wù)，力爭年總進(jìn)尺突破2萬(wàn)米；

　　2、科學(xué)鉆井，實(shí)現科技增效，創(chuàng )一項3000-3500米定向井的新紀錄；

　　3、落實(shí)開(kāi)展好“周一ＨＳＥ”活動(dòng)，推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng)，落實(shí)各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；

　　4、發(fā)揮“崗位技�！睂�(shí)效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養，實(shí)現職工技能水平的整體提高；

　　6、加強材料、油料控制，實(shí)現節能降耗、降本增效；

　　7、加強領(lǐng)導班子建設和職工隊伍建設，實(shí)現隊伍的持續穩定發(fā)展。爭創(chuàng )“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號

　　在明確目標的同時(shí)，我們也正視目前隊伍管理中存在的問(wèn)題：

　　1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現象，未形成節約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識，需要進(jìn)一步加強規范材料管理，從嚴格執行制度入手，力行節約，實(shí)現控本增效。

　　2、管理上還存在執行力度不嚴的現象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

　　3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。

　　4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來(lái)的壓力；

　　針對現狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：

　　1、嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現象，，樹(shù)立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執行處汽柴油管理規定；及時(shí)進(jìn)行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績(jì)和不足，制定相應措施，通過(guò)上述制度的落實(shí)，實(shí)現效益增長(cháng)。

　　2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開(kāi)滿(mǎn)足高轉速要求；同時(shí)針對設計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節奏銜接上入手，強化鉆井參數、技術(shù)操作規程的執行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

　　3、在隊伍管理上結合“達標創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，在精細管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過(guò)制度的建立健全，規范職工行為，調動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識；同時(shí)我們還需強化制度的執行力度，做到制度面前人人平等；通過(guò)規范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

　　4、深化擴展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果，自覺(jué)反思，強化制度執行，將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現本隊本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，為生產(chǎn)提供有力保障。

　　5、領(lǐng)導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結，為隊伍成長(cháng)發(fā)展盡心盡責；同時(shí)關(guān)心愛(ài)護每一位職工，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊伍實(shí)現持續穩定發(fā)展。

　　我們堅信，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會(huì )有質(zhì)的突破。

鉆井隊工作總結4

　　鉆井隊黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認真學(xué)習馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識；緊密?chē)�繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標，實(shí)施“創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩定工作，強化管理，為保證鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，現對近一年的工作總結如下：

　　1、加強班子建設，增強戰斗力。

　　我們從提高班子成員的領(lǐng)導水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅持按照黨委的安排與要求，選好學(xué)習內容，凡是要求黨員、干部學(xué)習的文章、資料，班子成員首先帶頭學(xué)習。通過(guò)理論學(xué)習，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”思`想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅強，做到講學(xué)習、講政治、講正氣。認真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開(kāi)一次支委會(huì )，對加強項目部機關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進(jìn)作用，班子成員團結協(xié)作，積極奉獻，勤政廉潔，自覺(jué)接受群眾的監督，增強了班子的凝聚力、戰斗力、向心力。結合開(kāi)展“五保五在前”主題教育活動(dòng)，明確“保安全質(zhì)量，保增收節支，保目標實(shí)現”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，事關(guān)總公司的“創(chuàng )新創(chuàng )效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統一了大家的思想認識，凝聚力量，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。

　　2、制訂了《鉆井隊黨支部加強黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)計劃》和《黨支部開(kāi)展黨員奉獻日活動(dòng)方案》。

　　按照推進(jìn)計劃，結合本部門(mén)的具體情況，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)和黨員奉獻日活動(dòng)。在黨員奉獻日活動(dòng)中，我們支部很多黨員同志真正做到千方百計服務(wù)職工，主動(dòng)完成工作任務(wù)。

　　3、抓好基礎建設，提高黨員素質(zhì)。

　　黨支部積極開(kāi)展“創(chuàng )崗建區”活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員學(xué)習理論、“三個(gè)`代表”和總`書(shū)記的講話(huà)及新黨章，使黨員不斷增強對黨的基本知識和理解，按黨委組織部的安排，堅持好“三會(huì )一課”制度，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求，做好自己的本職工作，落實(shí)崗區責任，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和每個(gè)時(shí)期主題內容，立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，規范言行，努力工作。同時(shí)我們按月對黨員的活動(dòng)情況進(jìn)行考核評分。并公布上墻，使黨員的`責任心、自覺(jué)性增強，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分90分以上的占96％以上，實(shí)現了黨員隊伍素質(zhì)的提高。

　　4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分調動(dòng)職工積極性。

　　黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習外，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據總公司月度年度生產(chǎn)計劃的安排，按“創(chuàng )新創(chuàng )效、企業(yè)再造”的總體要求結合項目部工作實(shí)際，黨支部加強職工的形勢、任務(wù)、目標、責任教育，做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨員責任區的作用，及時(shí)向黨支部匯報職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現確實(shí)有困難的職工，與行政領(lǐng)導、工會(huì )支會(huì )研究，給予幫助解決。穩定了職工隊伍，調動(dòng)了職工積極性。我們還定期對職工隊伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問(wèn)題。由于職工的隊伍穩定了，在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下，較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行的工作。

　　5、認真履行職責，搞好保證監督。

　　黨支部牢記自身職責，召開(kāi)支委會(huì )、支委擴大會(huì )，研究項目行政重要問(wèn)題，支持、幫助各部門(mén)管理職能的行使。尤其是對“企業(yè)再造”、組織結構調整、效能監察等方面的工作保駕護航，充分帶動(dòng)廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為完成總公司的各項指標作貢獻。

　　6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，促進(jìn)黨風(fēng)好轉。

　　黨支部堅持做到政治理論學(xué)習同時(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認真學(xué)習、論黨風(fēng)廉政建設文章，中紀委規定和黨的十七大會(huì )議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內容、文章。認真貫徹執行《關(guān)于全區國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)局紀委會(huì )議精神和總公司紀委有關(guān)要求，搞好黨風(fēng)廉政建設責任分工，積極配合總公司紀委開(kāi)展對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能監察活動(dòng)。支持工會(huì )及職工代表對項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主測評干部和對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監督，有效地加強了黨風(fēng)廉政建設工作。

　　雖然我們的工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題，如：黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù)，對理論學(xué)習不夠積極主動(dòng)；還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀律松馳，工作責任心不強等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：

　　1、進(jìn)一步加強對黨員、干部的思想教育，抓好政治理論學(xué)習，提高認識，正確處理學(xué)習與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，兩者都不能放松；

　　2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作；

　　3、落實(shí)崗位責任制，加大考核力度；

　　4、繼續加強黨風(fēng)廉政建設，從源頭上抵制腐敗行為；

　　5、充分發(fā)揮工會(huì )、青年團群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項任務(wù)。

鉆井隊工作總結5

　　作為32564隊隊長(cháng)，在7月份，我根據對項目經(jīng)理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：

　　認真貫徹落實(shí)各級HSE規章制度、公司QHSE體系文件，嚴格履行自身的HSE責任。我隊現承鉆的'蘇9平10井是一口開(kāi)發(fā)水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開(kāi)，7月4日二開(kāi)鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。

　　7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊長(cháng)的HSE責任，積極組織職工認真學(xué)習渤鉆公司HSE規章制度、體系文件以及HSE法律、法規。在特殊情況和處理復雜過(guò)程中，嚴格執行中油集團公司"六條禁令"、公司"十項規定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。

　　嚴格各級作業(yè)許可證的審批程序，并及時(shí)組織職工學(xué)習。在生產(chǎn)過(guò)程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點(diǎn)認真檢查，掌握好當前生產(chǎn)、設備、人員總體動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的安全隱患認真監督及時(shí)整改，認真下達生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時(shí)填寫(xiě)《交接班記錄》認真組織好班前、班后會(huì )填寫(xiě)HSE班前班后活動(dòng)記錄，并講評。

　　按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動(dòng)，牢固樹(shù)立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自改，共查出問(wèn)題及時(shí)安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類(lèi)問(wèn)題認真整改和回執。

　　把握完井作業(yè)保養檢查設備有力時(shí)機，組織員工對設備進(jìn)行全面的檢查和保養，發(fā)現設備的安全隱患認真監督及時(shí)整改，確保設備在下一口井正常運轉。

鉆井隊工作總結6

　　在20xx年的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過(guò)認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開(kāi)展“規范管理，強化執行”年活動(dòng)，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，落實(shí)三種管理，構筑橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績(jì)提供了強有力的保障�，F把我隊20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結如下：

　　一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理

　　今年是總公司持續滾動(dòng)推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動(dòng)之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現場(chǎng)的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。

　　有感領(lǐng)導： 通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規范化操作規程進(jìn)行系統的講解，樹(shù)立成熟的思想觀(guān)念，從內心樹(shù)立自覺(jué)的意識。通過(guò)這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問(wèn)題，全員形成“自覺(jué)抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個(gè)人安全行為、HSE崗位職責。

　　2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。嚴格落實(shí)HSE崗位職責，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問(wèn)題，追究崗位人員責任。通過(guò)一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。

　　3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時(shí)提醒外來(lái)檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時(shí)阻止不安全行為。

　　4.目視化管理：現場(chǎng)中，各個(gè)區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時(shí)出現的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個(gè)區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設備、工具、安全色的標示，能時(shí)刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

　　二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作

　　嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的`安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。

　　由隊長(cháng)帶領(lǐng)職工，結合本隊的設備，根據不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動(dòng)的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習并下發(fā)到每個(gè)崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過(guò)這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開(kāi)展。加強對設備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經(jīng)驗，結合廠(chǎng)家的資料，從剎車(chē)的結構原理以及規范化操作專(zhuān)門(mén)給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

　　結合本隊的設備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線(xiàn)。針對我們設備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線(xiàn)及崗位責任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓，在實(shí)際工作中按照我隊的設備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。

　　三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)

　　我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現場(chǎng)本身就是一種高風(fēng)險的復雜作業(yè)，設備多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話(huà)。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應用，在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。

　　1.作為井隊管理人員，每個(gè)月都要制定個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問(wèn)題。只有不斷的學(xué)習，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現場(chǎng)中，加強過(guò)程監督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個(gè)小組承包。每個(gè)班作業(yè)都有專(zhuān)門(mén)的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長(cháng)會(huì )不定時(shí)的查崗。關(guān)鍵設備承包到人，認真執行周檢查。由于我隊的設備問(wèn)題較多，需要精細的管理。我們把所有設備都進(jìn)行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時(shí)間安排，由各路負責人定期進(jìn)行檢查。查出的問(wèn)題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

　　2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過(guò)對干部大班的培訓，使現場(chǎng)的副隊長(cháng)、大班真正理解安全觀(guān)察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀(guān)察員工的違章操作習慣以及現場(chǎng)的安全隱患并糾正；另一方面，通過(guò)對全隊職工開(kāi)展“安全觀(guān)察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學(xué)習安全觀(guān)察與溝通，讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀(guān)察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀(guān)察卡”反映出的問(wèn)題，制定措施，現場(chǎng)督促，查糾。

　　2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。

　　3.加大違章查糾力度，現場(chǎng)作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過(guò)交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業(yè)風(fēng)險。

　　4.隱患治理，大力開(kāi)展 “人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”對現場(chǎng)發(fā)現隱患，能夠及時(shí)反映、整改的員工進(jìn)行表?yè)P和獎勵，來(lái)激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現場(chǎng)檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。有效的減少了隱患。

　　通過(guò)五種風(fēng)險控制工具的應用和現場(chǎng)違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

　　四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。

　　環(huán)境管理是HSE體系中的另一個(gè)重要方面。通過(guò)安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場(chǎng)的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設備下面有的鋪設了防滲布，有的采用了消減辦法及時(shí)的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場(chǎng)扔垃圾。定期的安排職工對井場(chǎng)及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。

　　五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。

　　職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說(shuō)我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問(wèn)題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺(jué)執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設，由書(shū)記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開(kāi)展創(chuàng )建“優(yōu)秀生活班組”的活動(dòng)，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

　　通過(guò)全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過(guò)程中能夠嚴格落實(shí)總公司項目部的各項專(zhuān)項排查要求，抓好12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和12個(gè)要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿(mǎn)完成了“規范管理，強化執行”年活動(dòng)要求，實(shí)現了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。

鉆井隊工作總結7

　　20xx年xxx鉆井隊年終工作總結 20xx年即將過(guò)去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項目部正確領(lǐng)導下，認清形勢抓住機遇奮力拼搏，通過(guò)強化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開(kāi)鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬(wàn)米，取得了良好的經(jīng)濟效益。九月以來(lái)因接手調控鉆機，我們在加強隊伍建設，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節能減排等多方面都開(kāi)展了工作。主要方法及成果總結匯報如下：

　　一、加強隊伍建設，提高隊伍競爭力。

　　今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機員工臨時(shí)調控至30656H鉆井隊。各項工作進(jìn)入正常運行，但是由于人機變更，人與設備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強隊伍建設的決定。

　�、訇犐纤拿�干部和所有黨員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣�！按蜩F無(wú)須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說(shuō)話(huà)有“硬氣”。

　�、诩訌妼σ詬徫回熑沃茷楹诵牡母黜椫贫鹊穆鋵�(shí)。值班干部狠抓現場(chǎng)管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現的問(wèn)題即使安排整改。對責任性隱患和問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責任，處理責任人決不手軟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因為分班而放松，反而加強了。

　　二、提高職工素質(zhì)，強化安全意識。

　　人機變更及隊伍由大平臺四個(gè)隊抽調的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：

　�、僖允炀毠�帶生手員工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時(shí)，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性。

　�、诟鶕�各工種的硬知應會(huì )要求，建立各自的進(jìn)度表。隊干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。

　�、圻M(jìn)行安全培訓，將以前發(fā)生過(guò)的案例通過(guò)圖片和文字講解給職工聽(tīng)。

　�、軐�員工進(jìn)行現場(chǎng)示范培訓，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數。⑤加強日常培訓。每天開(kāi)生產(chǎn)會(huì )時(shí)，在安排任務(wù)時(shí)也詳細講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會(huì )既安排生產(chǎn)，又培訓技術(shù)，任務(wù)書(shū)既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過(guò)各種培訓方式，現在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過(guò)渡期平穩安全過(guò)渡。

　　三、加強現場(chǎng)管理

　　由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設備人員常年在40—50以上鉆機工作，主要在頁(yè)巖油區域施工，加上30656H設備老舊，現場(chǎng)管理難度大，初期員工臨時(shí)思想嚴重。針對這種現象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規的隊伍，我們到任何市場(chǎng)都要有競爭力，另一方面，我們加強現場(chǎng)管理：

　�、俸葑ト�違，處罰決不手軟，

　�、跇藴驶�現場(chǎng)，杜絕“低、老、壞”，

　�、壑�(zhù)重突出隱患的檢查和整改，責任到人，

　�、茉露葯z查嚴考核，硬兌現，職責分明，獎罰分明，通過(guò)多種方法，我們隊的現場(chǎng)管理水平有了較大提高，呈現穩步上升的態(tài)勢。

　　四、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。

　　我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認真落實(shí)各項措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設備事故。開(kāi)鉆之處，及時(shí)根據處投資指標制定成本控制計劃，落實(shí)到崗位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費現象。所鉆井均有節余。每口井完成后，及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì )，找出不足，制定措施，持續改進(jìn)。

　　五、加強技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。

　　科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現實(shí)，我們著(zhù)重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。

　　首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開(kāi)鉆前，根據鉆井設計或基本數據對施工方案進(jìn)行整體規劃和優(yōu)化。

　　其次，防患于未然。對于施工中可能出現的困難，我們制定出詳細的、切實(shí)可行的預防措施或補救方案，防患于未然。

　　第三，加強施工過(guò)程中的技術(shù)管理。嚴格按規程操作。通過(guò)提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來(lái)提升隊伍的戰斗力。第四，項目部也專(zhuān)門(mén)安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。

　　六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。

　　近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據相關(guān)環(huán)保法律法規認真執行，真正做到清潔生產(chǎn)，無(wú)害化生產(chǎn)，按照總公司、項目部及地方政府對現場(chǎng)環(huán)保工作的要求，一項項一條條認真落實(shí)到現場(chǎng)，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。

　　我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標準嚴要求相比，我們更存在著(zhù)不少差距。

　　不足之處主要有以下幾方面：

　　A、人員更新過(guò)快，新工和非鉆井專(zhuān)業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；

　　B、設備陳舊老化，維護成本高，現場(chǎng)標準化程度低。

　　C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；

　　D、少數職工安全意識不強，履行崗位職責不認真，對本崗位存在的隱患發(fā)現整改不及時(shí)。

　　因此，要打贏(yíng)每場(chǎng)硬仗，我們還有許多的工作要做。通過(guò)總結和討論，我們統一了思想，充分認識到：必須時(shí)刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹(shù)形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。

　　20xx年工作思路：

　　1、繼續加強班子建設，班子成員保持相互交流溝通，做到團結默契，用一個(gè)有凝聚力戰斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難頑強拼搏，爭創(chuàng )一流。

　　2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強隊伍建設，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊各項工作上臺階。

　　3、繼續貫徹“安全第一預防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強直接作業(yè)環(huán)節的'安全監督，做好換季安全工作，開(kāi)展好安全技術(shù)演練，加強新工的隊級安全培訓。狠抓崗位安全責任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規范操作、安全運行。20xx年，力爭杜絕各類(lèi)人身、井下、設備事故，井下事故的發(fā)生。

　　4、加強成本控制，對每口井的八項可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。

　　5、加強現場(chǎng)管理縮短建井周期：

　　A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；

　　B：加強軌跡控制，減少井下復雜避免井下各類(lèi)事故；

　　C：加強設備檢查保養，降低鉆進(jìn)中的設備修理時(shí)間；

　　D：加強泥漿性能的維護調整，保證井壁穩定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時(shí)間。

　　6、加強支部建設和黨員隊伍建設，注重對入黨積極分子的培養；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩定；注重選樹(shù)本隊的先進(jìn)典型，為職工樹(shù)立學(xué)習的榜樣，增強職工的榮譽(yù)感。黨支部達標升級保證達到一級支部。

　　7、加強普法教育，增強職工法律觀(guān)念確保全年綜合治理達標升級。

鉆井隊工作總結8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好

　　今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：

　　（一）堅持營(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識

　　思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合”的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙�安全”。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。

　�。ǘ�）堅持屬地區域劃分，強化安全職責

　　屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。

　　1.屬地區域劃分

　　為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了“區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。

　　2、崗位安全責任劃分

　　為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的`安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。

　　3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分

　　在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。

　　（三）堅持環(huán)節控制，強化安全過(guò)程

　　針對現場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。

　　一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。

　　二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。

　　三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行HSE標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。

　　（四）堅持安全績(jì)效考核，強化運行質(zhì)量

　　安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。

　　1、結果績(jì)效考核

　　在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。

　　2、過(guò)程績(jì)效考核

　　在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。

　　對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。

　　工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：

　　1、健全安全制度是安全工作的基礎

　　我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。

　　2、屬地管理是安全工作的前提

　　扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。

　　3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本

　　作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。

　　4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)

　　實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。

　　通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。

鉆井隊工作總結9

　　XX年轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：

　　一、工作簡(jiǎn)介

　　XX年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

　　二、安全管理

　　安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

　　三、技術(shù)管理

　　技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。

　　四、職工培訓

　　人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的'成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

鉆井隊工作總結10

　　秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著(zhù)的成效。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實(shí)，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩，完成項目部下達的各項指標。

　　現將一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、隊里財務(wù)公開(kāi)化

　　在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開(kāi)，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑，買(mǎi)備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會(huì )在隊內公開(kāi)。

　　二、營(yíng)地和后勤管理嚴格化

　　工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設立了流動(dòng)紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。

　　三、安全施工科學(xué)化

　　在鉆井轉速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。

　　四、井隊管理人性化

　　在井隊人員管理上，我們本著(zhù)制度和關(guān)懷相結合的`原則，盡一切力量滿(mǎn)足本對員工的需要，充分調動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

　　在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵）

　　在請銷(xiāo)假制度的落實(shí)上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。

　　五、節能降耗強制化

　　節能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修廢利用的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長(cháng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規定，給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車(chē)堅決不用兩臺。

　　六、獎金發(fā)放透明化

　　獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據實(shí)際進(jìn)行適當的調整，同時(shí)將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀(guān)看。

　　七、安全教育評比化

　　本隊一直加強對HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個(gè)一”培訓工作在班前班后會(huì )進(jìn)行培訓，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習積極性，提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。

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