標準化工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的標準化工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
標準化工作總結1
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
進(jìn)入20xx年，我們緊緊圍繞公司的總體目標，創(chuàng )新工作思路，以機電“三基”工作為基礎，以安全技術(shù)會(huì )診為突破口，狠抓煤礦機電質(zhì)量標準化的工作建設與完善，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標。在這一方針指導下，各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。
1、機電系統“三基”調研為基礎，開(kāi)展機電標準化整治活動(dòng)20xx年初，根據集團公司相關(guān)文件要求，在機電系統開(kāi)展了“三基”調研活動(dòng)，對規程制度的執行、人員業(yè)務(wù)操作素質(zhì)及現場(chǎng)設備使用等方面深入隊組作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行調研，在調研的基礎開(kāi)展了機電標準化整治活動(dòng)�；顒�(dòng)取得了以下幾個(gè)方面的效果：
1）各單位結合新的規章制度和現場(chǎng)實(shí)際，重新對現場(chǎng)各項機電管理制度和責任制進(jìn)行了修訂、完善，并組織員工進(jìn)行重新學(xué)習，以求做到了有章可循、責任明確無(wú)盲區、管理無(wú)死角。如為了確保主扇操作的安全，我們依據電工操作票的模式，對主扇操作記錄進(jìn)行了規范。
2）隨著(zhù)井下千米鉆機、雙巷掘進(jìn)工藝和設備點(diǎn)檢系統等新裝備、新工藝、新技術(shù)的推廣和應用，機電部牽頭組織專(zhuān)業(yè)人員對各有關(guān)單位的管理操作人員進(jìn)行了學(xué)習培訓，及時(shí)的修改、完善相應的操作規程和安全技術(shù)措施，同時(shí)在設備使用現場(chǎng)進(jìn)行了跟班指導，確保設備及工藝上的安全作業(yè)。
3）強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，機電部協(xié)同職教部門(mén)對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進(jìn)行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。
4）依據《煤礦安全規程》及質(zhì)量標準化的要求，機電部在“三基”調研的`基礎上，結合太井“六大系統”建設，開(kāi)展了機電標準化整治活動(dòng)。重點(diǎn)對井下管線(xiàn)吊掛、井下中中央變電所等進(jìn)行集中整治。
2、加強機電設備的預防性檢測和管理，強化設備的檢修維護保養工作機電系統涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。做好設備的管理和預防性檢修工作，才能保證設備的良好運行和長(cháng)周期運轉。
1）年初根據在用設備使用情況編制20xx年大型及特種設備的年檢計劃，并按計劃要求進(jìn)行檢測，保證了這些設備的運行可靠性。
2）根據設備運行季節性的要求，編制了“五一”、“十一”等節日設備檢修計劃并組織實(shí)施；在雨季前組織對供電系統設備進(jìn)行“春檢”。5月上旬，協(xié)助晉城市防雷減災中心對全公司生產(chǎn)、生活防雷接地設施進(jìn)行了全面檢測，確保供電系統內部在雷雨季節中安全供電。在冬季來(lái)臨前，協(xié)同有關(guān)單位組織對供暖、供水等防凍保暖系統進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。針對長(cháng)平斜井井筒冬季供暖不足造成井筒結冰的問(wèn)題，今年增加井筒附近安裝熱風(fēng)爐，解決了斜井井筒防凍。
3）依據強化“三基”工作的文件精神要求，我們對各單位設備巡檢、班檢、日檢、定檢等管理制度，進(jìn)行了規范和集中整治，取得了階段性的良好效果。
4）為進(jìn)一步強化設備的預防性檢測手段，我們結合我礦井下現場(chǎng)實(shí)際環(huán)境及機電事故隱患分析，在井下現場(chǎng)先后投入應用了機電設備點(diǎn)檢系統、紅外線(xiàn)測溫儀和成像儀、提升機性能檢測儀、鋼絲繩在線(xiàn)檢測儀和鋼絲繩芯皮帶在線(xiàn)檢測儀鋼絲等檢測設備，通過(guò)這些科學(xué)檢測手段，大大提升機電設備管理維護，降低了事故的發(fā)生。
5）每月定期檢查檢修空壓機房、主提升絞車(chē)、主通風(fēng)機、主皮帶、變電所等各大機房中各類(lèi)設備。
6）完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
3、以深入開(kāi)展“五個(gè)零”事故活動(dòng)為切入點(diǎn)，強化機電系統現場(chǎng)的運行監督檢查。
1）每月至少三次組織機電專(zhuān)項檢查，以加強機電系統的日常隱患排查工作。本年度全年共查機電隱患4568條，其中輕微隱患2739條，一般隱患1829條，無(wú)嚴重隱患，并督促有關(guān)單位進(jìn)行了整改，整改率達100%。本年度在集團公司的機電質(zhì)量標準化檢查中，獲得了兩次第二的好成績(jì)。
2）本年度機電設備的“四率”指標完成情況：機電設備完好率：95。7%，機電設備待修率：2。42%，機電設備事故率：0。8%，機電設備失爆率：0，相比去年有所提高。
3）本年度6kV以上供電系統無(wú)計劃停電次數和監測監控系統誤報警次數分別比去年下降了10%。4）加強、規范設備管理，如完善電纜管線(xiàn)等各類(lèi)標志牌的張貼。5）標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
4、明年機電安全質(zhì)量標準化工作打算：
1）認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質(zhì)量標準化管理上爭取再上一臺階。
2）以機電專(zhuān)項整治和煤礦“六大系統”建設完善為契機，以“五個(gè)零”事故活動(dòng)為目標，進(jìn)一步強化機電“三基”工作。
3）加強機電隊伍建設，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會(huì )操作的機電隊伍。
4）以生產(chǎn)銜接為主線(xiàn)，嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化的要求做好各頭面的機電標準化工作，重點(diǎn)抓好4304、4311大采高工作面和1311、2308、1313綜放工作面和各掘進(jìn)頭面的設備安裝標準化工作。
5）以?xún)?yōu)化井下排水系統為側重點(diǎn)，完善井下管線(xiàn)的標準化布置工作。
6）每月召開(kāi)機電標準化工作例會(huì )，了解和協(xié)調解決當前機電標準化工作存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，并結合實(shí)際安排部署下一步機電標準工作。
7）對雙巷掘進(jìn)工藝的標準化管理要進(jìn)一步完善（包括規程制度的完善和隊伍建設的管理完善）。
8）抓好井下煤開(kāi)采各項機電工程項目質(zhì)量標準，保證工程的有序展開(kāi)，施工安全。
9）繼續完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點(diǎn)抓好長(cháng)平副立井提升機液壓和電控系統改造工程，爭取6月份前保質(zhì)保量完成；同時(shí)抓好長(cháng)平主扇風(fēng)機主機和電控系統改造，以及釜山副立井提升機減速器更換安裝工作。
10）充分調動(dòng)機電員工的積極性，不斷加強對新技術(shù)、新工藝、新設備的研究，為機電員工的成長(cháng)、成才創(chuàng )造條件，搭建在企業(yè)發(fā)揮聰明才智的平臺，使機電員工在自己的崗位上充分體現自己的人生價(jià)值。
11）深入基層隊組和現場(chǎng)，進(jìn)一步研究和了解井下監測監控和人員定位等系統的使用情況，減少漏報或誤報現場(chǎng)，保證系統完善、監測有效。時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年時(shí)光已經(jīng)匆匆溜走�；仡櫼酝�，展望未來(lái)，我們將緊緊圍繞集團公司的總體方針目標，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，認真貫徹執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，努力實(shí)現了機電系統安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行！
長(cháng)平公司機電部
20xx年12月21日
標準化工作總結2
20xx年5月份以來(lái)，在上級煤炭主管部門(mén)的領(lǐng)導下，我們持續開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設，把安全質(zhì)量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標準化管理機制，全面提升質(zhì)量標準化精品礦井建設水平。
（一）統一思想，提高認識
企業(yè)堅持以安全質(zhì)量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質(zhì)量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質(zhì)量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，制定達標機制，成立了專(zhuān)門(mén)機構，使安全質(zhì)量標準化建設工作從措施、責任、現場(chǎng)管理達標規劃等落到實(shí)處，真正做到“總體工作有規劃、現場(chǎng)落實(shí)有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年取得二級安全質(zhì)量標準化煤礦榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅持每年開(kāi)展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實(shí)對全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓，實(shí)行半軍事化管理，努力將成果轉化為規范的管理行為，切實(shí)做到了執行走動(dòng)身體力行，解決隱患問(wèn)題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉化為規范的員工行為舉止，解決問(wèn)題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉化為規范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上，體現在規程措施的落實(shí)上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)現場(chǎng)的規范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風(fēng)貌，員工精神飽滿(mǎn)，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習、生活秩序井然。同時(shí)經(jīng)常性開(kāi)展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，檢查職工標準化規定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制
成立了以礦長(cháng)為組長(cháng)，各分管副礦長(cháng)為副組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導組，并組織確立了采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個(gè)驗收組，各科室負責人按專(zhuān)業(yè)分工不同作為本專(zhuān)業(yè)第一責任人，設立了安全質(zhì)量標準化辦公室，專(zhuān)門(mén)負責督促、檢查各專(zhuān)業(yè)小組質(zhì)量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉型，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質(zhì)量標準化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門(mén)監管，基層隊組具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò )。對照《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實(shí)施方案，形成了安全質(zhì)量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組每月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進(jìn)行驗收；每月對各科室、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現。
（三）加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質(zhì)量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式，組織隊長(cháng)以上管理人員到相鄰煤礦參觀(guān)學(xué)習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時(shí)，根據安全質(zhì)量標準化工作建設達標實(shí)施細則，由各專(zhuān)業(yè)負責人對職工進(jìn)行標準化知識培訓，利用班前、班后會(huì )消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
各專(zhuān)業(yè)負責人對相關(guān)部門(mén)的職工進(jìn)行細化培訓，利用班前、班后會(huì )對達標標準進(jìn)行詳細講解。使每位員工對安全質(zhì)量標準化工作的總體規劃、目標要求、工作重點(diǎn)、整改措施心中有數，認真落實(shí)。并由礦長(cháng)牽頭組織全體職工進(jìn)行考核，考核不合格的由該專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質(zhì)量標準化工作地順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
安全質(zhì)量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質(zhì)量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設和促進(jìn)安全質(zhì)量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉寧焦煤集團及其它兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)，取長(cháng)補短、互通有無(wú)。在公司內部，成立了安全質(zhì)量標準化辦公室，具體負責安全質(zhì)量標準化建設的監督、管理工作。在安全質(zhì)量標準化建設過(guò)程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實(shí)施方案，使安全質(zhì)量標準化工作穩步向前發(fā)展。
安全例會(huì )、班前安全教育、現場(chǎng)抽考培訓、撰寫(xiě)安全論文、安全警語(yǔ)、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開(kāi)展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開(kāi)展安全講座等等。通過(guò)持續不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺(jué)的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會(huì )安全。同時(shí)利用班前會(huì )、班后會(huì )等時(shí)間對工人集中進(jìn)行培訓，要讓區隊的各級領(lǐng)導從思想上認識到開(kāi)展好安全值來(lái)那個(gè)標準化工作同個(gè)人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著(zhù)相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
公司質(zhì)量標準化領(lǐng)導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點(diǎn)施工情況進(jìn)行驗收，各施工隊組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗，由安全員現場(chǎng)監督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及安全技術(shù)措施為依據，逐項落實(shí)，對不合格工程責令立即整改，實(shí)施現場(chǎng)達標；同時(shí)，規范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標的目標。
通過(guò)“新標準學(xué)習培訓、開(kāi)展自查自糾；相互學(xué)習交流、討論整改提高；嚴格督查，動(dòng)態(tài)考核驗收”三個(gè)階段的活動(dòng)開(kāi)展，明確了目標、明確了標準、明確了任務(wù)、責任落實(shí)到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風(fēng)專(zhuān)業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統、局部系統和通風(fēng)設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風(fēng)站；購置并安裝了氣動(dòng)風(fēng)門(mén)，實(shí)現了風(fēng)門(mén)自動(dòng)化、語(yǔ)音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn)，按照標準進(jìn)行懸掛，定期專(zhuān)人負責對確保隔爆設施進(jìn)行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強全員、全過(guò)程、全方位安全管理，實(shí)現“精細化、人性化”管理；通過(guò)對通風(fēng)系統進(jìn)行優(yōu)化，提高了礦井有效風(fēng)量。各掘進(jìn)工作面安設了除塵風(fēng)機。地測防治水專(zhuān)業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專(zhuān)職探放水隊伍人員全部經(jīng)過(guò)安全培訓、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時(shí)安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓學(xué)習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀(guān)念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專(zhuān)業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀(guān)測系統，不間斷采集數字、數據進(jìn)行系統分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進(jìn)速度與周期來(lái)壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數,有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過(guò)程中的煤塵，創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進(jìn)機，采用錨桿、錨索主動(dòng)支護；全面推行使用臨時(shí)支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結合井下實(shí)際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的.飛越。
機電專(zhuān)業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實(shí)包機人責任；完善主提升系統操作室，為絞車(chē)司機創(chuàng )造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點(diǎn)監管，及時(shí)更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區水泵房實(shí)現了無(wú)人值守。
運輸專(zhuān)業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執行巡檢制度，查找運輸環(huán)節存在問(wèn)題，及時(shí)更換了皮帶、變速箱、開(kāi)關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時(shí)間。同時(shí)，為確保運輸環(huán)節安全運行，安裝了2部無(wú)極繩連續牽引絞車(chē)，減少了運輸環(huán)節；同時(shí)組織對小絞車(chē)司機進(jìn)行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善。
安全管理專(zhuān)業(yè)，投資10萬(wàn)元安裝了安全質(zhì)量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實(shí)現網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個(gè)崗位進(jìn)行了現場(chǎng)錄制，刻錄成光盤(pán)，并組織全體干部職工觀(guān)看學(xué)習；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設立中專(zhuān)學(xué)歷提升教學(xué)點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動(dòng)用工改革措施，逐步規范了煤礦勞動(dòng)用工程序。
職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)，公司成立了職業(yè)衛生科，配備專(zhuān)職管理人員，完善了職業(yè)衛生教育培訓制度、員工健康監護管理制度、職業(yè)衛生告知制度、職業(yè)衛生檔案管理制度等一系列規章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調研，做到“以人為本”；按時(shí)對公司干部職工進(jìn)行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專(zhuān)業(yè)，投資2500多萬(wàn)元建設井下永久系統避難硐室，購置了可移動(dòng)救生艙�？梢苿�(dòng)救生艙安裝在工作面和運輸大巷附近，6個(gè)可移動(dòng)救生艙可滿(mǎn)足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數100人，大大提升公司應急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專(zhuān)項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調度專(zhuān)業(yè)，投資200萬(wàn)元對調度監控中心進(jìn)行升級改造，提升了礦井安全監控性能；投資400余萬(wàn)元對調度樓進(jìn)行了全面裝修，按安全質(zhì)量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統，對各輸送機機頭、井底車(chē)場(chǎng)、變電所、水泵房、工作面等要害場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，強化了調度信息化管理。投資150余萬(wàn)元安設井下廣播系統，音箱105套，上班時(shí)為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂(lè )，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時(shí)也為調度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統增加20套讀卡器，及時(shí)掌握職工的上、下班動(dòng)態(tài)。
地面設施專(zhuān)業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場(chǎng)所滿(mǎn)足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進(jìn)行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進(jìn)之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長(cháng)期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程；只有對班組長(cháng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開(kāi)展工作。只有對煤礦各類(lèi)管理人員定期開(kāi)展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實(shí)施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質(zhì)量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀(guān)條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作是夯實(shí)煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標準化建設、考核、驗收工作進(jìn)一步實(shí)現精細化管理，嚴格執行獎懲辦法，以促進(jìn)他們的意識和積極性。
三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進(jìn)一步加強。井下一線(xiàn)工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長(cháng)及一線(xiàn)工人開(kāi)展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展，質(zhì)量標準化建設工作得到了長(cháng)足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質(zhì)安全型礦井為目標，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項工作再上一個(gè)新臺階。
標準化工作總結3
煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產(chǎn)能力為45萬(wàn)噸/年，1999年改擴建后設計生產(chǎn)能力增至90萬(wàn)噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬(wàn)噸/年。礦井采用立井多水平開(kāi)拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個(gè)采煤區隊。圍繞礦井開(kāi)拓掘進(jìn)準備設4個(gè)掘進(jìn)區隊。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬(wàn)米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長(cháng)約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬(wàn)噸。
以構建持續穩定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標，以創(chuàng )新增活力，以管理創(chuàng )效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和調整轉型取得一定成績(jì)。礦井產(chǎn)量59萬(wàn)噸，外出創(chuàng )業(yè)收入8700萬(wàn)元。自6月27日以來(lái)，原煤系統實(shí)現連續安全生產(chǎn)。礦井安全評估達a類(lèi)、質(zhì)量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動(dòng)獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
回顧安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，主要由以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局
一是領(lǐng)導重視。成立了以礦長(cháng)、黨委書(shū)記為組長(cháng)的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組，逐項落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導督導、職能部門(mén)監管、基層區隊具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò )。
二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導他們牢固樹(shù)立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。
三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專(zhuān)欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開(kāi)展安全法律法規和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習日、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間認真學(xué)習。
�。ǘ┩晟茩C制，落實(shí)責任，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作有序開(kāi)展
一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標準化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，明確各專(zhuān)業(yè)副礦長(cháng)對本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負責。
二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質(zhì)量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標準化工資系數，拉開(kāi)工資分配檔次；采取了質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個(gè)專(zhuān)業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導、職能部門(mén)及單位主管領(lǐng)導實(shí)行區域包保。
三是堅持開(kāi)展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動(dòng)。每月確定一名生產(chǎn)線(xiàn)副總以上礦領(lǐng)導對井下質(zhì)量標準化現場(chǎng)講評，地面由一名礦領(lǐng)導點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會(huì )上分別對井上、下質(zhì)量標準化創(chuàng )建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領(lǐng)導上臺檢查，連續2個(gè)月專(zhuān)業(yè)線(xiàn)最差的，分管礦領(lǐng)導上臺檢查，通過(guò)不斷強化標準學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建長(cháng)效機制的形成。
四是改變質(zhì)量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實(shí)行質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查，將動(dòng)態(tài)檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所保持質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標。組織質(zhì)量標準化旬查31次，動(dòng)態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規定進(jìn)行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬(wàn)元。
�。ㄈ﹫猿址诸�(lèi)指導，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標準化工作促進(jìn)文明礦井建設
一是創(chuàng )建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng )建活動(dòng)。將質(zhì)量標準化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區域全部實(shí)施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區域、項目為抓手，深入開(kāi)展“112358”質(zhì)量標準化工程和大安全環(huán)境創(chuàng )建，使礦井工程質(zhì)量、衛生面貌短期內又上了一個(gè)新臺階。
二是美化環(huán)境影響人。樹(shù)立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開(kāi)展地面文明環(huán)境創(chuàng )建。從環(huán)境死角治理的細節入手，強化地面工業(yè)廣場(chǎng)的西南區域、東西風(fēng)井集中整治。通過(guò)集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標準全面體現在礦井各個(gè)治理環(huán)節上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng )建思想。
�。ㄋ模┖葑セA，強化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩定。
認真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬(wàn)m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風(fēng)系統調整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門(mén)38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個(gè)月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動(dòng)，調動(dòng)了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風(fēng)系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長(cháng)報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續推行無(wú)塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責任制，達到了動(dòng)態(tài)無(wú)塵化標準。
突出重點(diǎn)，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個(gè)層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專(zhuān)業(yè)組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車(chē)間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會(huì )對基層單位及專(zhuān)業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會(huì )對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
加大安全投入，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬(wàn)元，先后對井上下運輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車(chē)，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時(shí)間達508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車(chē)，建立了地面檢修車(chē)間，-700泵房實(shí)施無(wú)人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的'局扇全部安裝了“三專(zhuān)兩閉鎖”和風(fēng)機自動(dòng)切換裝置，保證了風(fēng)機的連續供風(fēng)，杜絕了無(wú)停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進(jìn)行擴容改造，在地面及井上下要害場(chǎng)所、原煤生產(chǎn)系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實(shí)施高低壓開(kāi)關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無(wú)人值守變電所，裝備和系統的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進(jìn)機械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動(dòng)強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現了高效安全掘進(jìn)。
構建現場(chǎng)安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )。加大現場(chǎng)監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線(xiàn)的要求，配足人員，對井下各個(gè)采掘工作面保持24小時(shí)有專(zhuān)兼職安監人員。在日常的專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項檢查外，增加現場(chǎng)動(dòng)態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問(wèn)題和質(zhì)量標準化不達標的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領(lǐng)導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長(cháng)以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長(cháng)現場(chǎng)安全管理作用，深入學(xué)習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長(cháng)抓安全、副班長(cháng)抓生產(chǎn)的分工機制，每月開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫(huà)冊、安全高壓線(xiàn)觸線(xiàn)人員處理辦法宣傳畫(huà)等，并廣泛開(kāi)展學(xué)習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場(chǎng)的落實(shí)，積極實(shí)施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開(kāi)展全員軍訓。完善了職工安全自我評價(jià)系統，建立了職工個(gè)人安全賬戶(hù)，做到每天一評價(jià)，每月一簡(jiǎn)報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長(cháng)、職工四個(gè)層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動(dòng)，每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學(xué)習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。
近年來(lái)，盡管在礦井安全質(zhì)量標準化方面開(kāi)展了一系列工作，取得了一定成績(jì)，也深刻體會(huì )到安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績(jì)的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，繼續認真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，實(shí)現礦井長(cháng)治久安！
標準化工作總結4
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的'巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
標準化工作總結5
20xx年，在市委、市政府和市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，各地各單位齊抓共管，形成合力，注重實(shí)效，使我市農業(yè)標準化工作邁上了一個(gè)新臺階�，F將20xx年農業(yè)標準化主要工作回顧如下：
1、加強組織領(lǐng)導，全力推進(jìn)標準化工作。
市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組年初召開(kāi)會(huì )議，總結部署工作。領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)分析工作中出現的新情況，年底向市政府分管秘書(shū)長(cháng)匯報工作，得到市政府領(lǐng)導的肯定，并對有關(guān)工作和政策問(wèn)題作出重要指示。將深化農業(yè)標準化建設納入市政府研究印發(fā)的《關(guān)于深入實(shí)施標準化戰略的若干意見(jiàn)》重要內容，明確至20xx年農業(yè)標準化工作目標與任務(wù)。領(lǐng)導小組辦公室和農業(yè)各專(zhuān)業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )堅持例會(huì )制度，分析工作形勢，明確階段任務(wù)，確保各項工作順利實(shí)施。多數縣（市）、區政府進(jìn)一步加強了組織領(lǐng)導，明確目標任務(wù)，落實(shí)配套政策。市縣兩級共安排575萬(wàn)元專(zhuān)項資金（其中市本級435萬(wàn)元）用于農業(yè)標準化補助、獎勵和工作。全市農業(yè)標準化與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導小組的融合推動(dòng)機制和相關(guān)部門(mén)聯(lián)合、行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)、科研檢測機構聯(lián)手的工作推進(jìn)機制日趨完善。各級政府、部門(mén)重視和推進(jìn)機制建立，為推進(jìn)全市農業(yè)標準化建設提供了強有力的保障。
2、加強體系建設，提高標準技術(shù)水平。
各農業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)和農業(yè)、畜牧業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)標準化技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處、市標準化研究院，圍繞我市農業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)，研究和構建各領(lǐng)域農業(yè)標準體系。目前已構建農業(yè)、林業(yè)和水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)標準體系；全年共完成市地方標準制定20項，加強標準模式圖的制訂與推廣，不斷提高標準技術(shù)水平。
3、加強宣傳培訓，加大標準推廣力度。
通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺、舉辦培訓班、發(fā)放宣傳資料等多種形式，宣傳標準化知識與技術(shù)，不斷提高農業(yè)標準化應用水平。4月份，市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組辦公室組織召開(kāi)由全市各級質(zhì)監、農業(yè)部門(mén)和近80個(gè)農業(yè)企業(yè)、合作組織參加的全市農業(yè)標準化示范區建設表彰會(huì )，12個(gè)農業(yè)標準化工作先進(jìn)單位、77個(gè)示范區受表彰，5個(gè)單位作經(jīng)驗介紹，市政府陳少春副秘書(shū)長(cháng)到會(huì )并作重要講話(huà)，會(huì )議取得良好效果。目前，已形成了政府推動(dòng)、市場(chǎng)引導、農技部門(mén)與行業(yè)協(xié)會(huì )指導、農業(yè)龍頭企業(yè)與合作經(jīng)濟組織帶動(dòng)、農戶(hù)積極參與的農業(yè)標準化推廣機制。
4、加強示范區建設，擴大示范規模與效益。
今年，新組織申報國家級項目2個(gè)、省級6個(gè)、市級28個(gè)；市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同各標準化技術(shù)委員會(huì )秘書(shū)處制訂考核驗收計劃，安排198人次專(zhuān)家現場(chǎng)考核。目前已完成歷年立項，今年完成計劃的14個(gè)國家級、6個(gè)省和38個(gè)市級農業(yè)標準化示范區考核驗收。截至20xx年底，全市累計批準立項的國家、省、市農業(yè)標準化示范區（項目）分別為18個(gè)、34個(gè)和185個(gè)，通過(guò)考核驗收分別為16個(gè)、34個(gè)和180個(gè)，基本實(shí)現了與市農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地同步發(fā)展的目標。農業(yè)標準化示范區輻射面積、帶動(dòng)農戶(hù)和經(jīng)濟、社會(huì )效益都有大幅度增加。
5、加強指導服務(wù)，提升標準化管理水平。
各級農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組及其辦公室不斷總結經(jīng)驗，完善政策，創(chuàng )新機制，使農業(yè)標準化建設向更加科學(xué)的`方向發(fā)展。市標準化研究機構、各農業(yè)專(zhuān)業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )和專(zhuān)家隊伍，加強自身建設，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，不斷提升能力，強化指導任務(wù)，為推進(jìn)農業(yè)標準化工作提供了有力的技術(shù)支撐�？蒲袡C構和農業(yè)專(zhuān)家加強農產(chǎn)品技術(shù)標準科研與制訂，提高農產(chǎn)品標準的技術(shù)含量，增強了農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。有關(guān)部門(mén)依據法律法規和標準加大對農產(chǎn)品的監督和執法力度，開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，從源頭確保了農產(chǎn)品質(zhì)量與安全。農業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織加強標準宣貫、推廣與應用，在推進(jìn)農業(yè)標準化工作中發(fā)揮了積極作用。為鼓勵先進(jìn)，市農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組評選表彰了12個(gè)“寧波市農業(yè)標準化工作先進(jìn)單位”。
20xx年全市農業(yè)標準化工作取得了一定成績(jì)，但是農業(yè)標準化意識有待增強，農業(yè)標準推廣實(shí)施力度有待加大，部分示范區建設和地方標準質(zhì)量有待提升。部分地方對農業(yè)標準化的投入不足，工作發(fā)展不平衡。這些均有待在新的一年里加以改進(jìn)完善。
標準化工作總結6
自開(kāi)展“標準化達標先進(jìn)學(xué)�！眲�(chuàng )建工作以來(lái)，我校在區教育局、區督學(xué)辦的正確指導下，本著(zhù)“兩手都要抓，兩手都要硬”的創(chuàng )建工作指導思想，一手抓辦學(xué)條件改善，一手抓內涵建設的深化，努力追求硬件建設和軟實(shí)力提升都要硬的創(chuàng )建工作目標。經(jīng)過(guò)我們全校師生的共同努力，創(chuàng )建工作取得了豐碩的成果，學(xué)校的辦學(xué)方向更加明確，辦學(xué)行為更加規范，辦學(xué)條件更加先進(jìn)，內涵建設底蘊更加厚重。下面就我�！皹藴驶_標先進(jìn)學(xué)�！眲�(chuàng )建工作情況向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家匯報如下：
一、學(xué)�；厩闆r
我校始建于1957年，20xx年，由企辦學(xué)校轉制為公辦學(xué)校。目前，學(xué)校占地面積4035平方米，校舍建筑面積4173平方米;有16個(gè)教學(xué)班，632名學(xué)生;教職員工53人，平均年齡42歲;本科以上學(xué)歷教師31人，專(zhuān)科學(xué)歷教師18人，高學(xué)歷教師占教師總數的92.8%，學(xué)歷達標率為100%;有市級學(xué)科帶頭人1名，市級骨干教師8人，區級骨干教師17人，各級骨干教師占專(zhuān)任教師總數的50%以上，骨干教師隊伍呈多元化梯隊發(fā)展態(tài)勢。幾年來(lái)，我校取得了豐碩的工作成果，曾被評為市課改先進(jìn)集體，被認定為市教育科研基點(diǎn)校，被市教研院發(fā)展規劃處確立為特色學(xué)校發(fā)展研究基點(diǎn)校，曾連續多年被評為區教育系統先進(jìn)集體、區德育工作先進(jìn)集體、區教師職業(yè)道德先進(jìn)集體。
二、“創(chuàng )標”工作的總體回顧：
1、“創(chuàng )標”工作的宣傳和資料整理
學(xué)�！皠�(chuàng )標”領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)辦公會(huì )，傳達上級文件要求，統一全體干部和管理人員的思想;通過(guò)開(kāi)全校教職工大會(huì )，宣傳上級文件精神，提高全體教師的認識水平;通過(guò)廣播、畫(huà)廊、墻報，向學(xué)生宣傳創(chuàng )建工作，提高學(xué)生及其家長(cháng)愛(ài)校意識。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全校師生在“創(chuàng )標”工作上達成共識。學(xué)校把資料的整理工作進(jìn)行分解，定責任人、制定落實(shí)的時(shí)間期限、定整改的檢查時(shí)限，力求資料真實(shí)、規范、有用、精簡(jiǎn)。同時(shí)，在資料整理的過(guò)程中，力求對過(guò)去的工作成績(jì)、經(jīng)驗和制度進(jìn)行梳理和系統化和科學(xué)化，以便更好的指導將來(lái)的工作。
2、軟件建設
學(xué)校領(lǐng)導充分認識到：在抓好硬件建設的同時(shí)，尤其要抓好軟件建設，要以“學(xué)校標準化建設”創(chuàng )建工作為平臺，唱一臺好戲，唱一臺大戲，唱好一臺精彩紛呈的教育精戲。學(xué)校在軟件建設方面牢牢抓住九個(gè)“注重”，即注重教育觀(guān)念和教學(xué)模式的轉變、注重課堂教學(xué)效率的提高、注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查、注重教學(xué)方式的轉變、注重教師隊伍的建設、注重育人的實(shí)效性、注重對硬件的管理和充分使用、注重學(xué)校校園文化的建設、注重管理水平的夯實(shí)(規范化、精細化、人文化)，努力打造成為金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。
三、“創(chuàng )標”工作的總結：
1、加強領(lǐng)導，提高認識，把思想和行動(dòng)統一到區局的要求上來(lái)為了有領(lǐng)導、有計劃、有步驟地開(kāi)展“學(xué)校標準化建設”達標工作，我校成立學(xué)�！俺踔袑W(xué)校標準化建設”領(lǐng)導小組,并結合學(xué)校的實(shí)際情況制定了創(chuàng )建方案和計劃。把創(chuàng )建工作分成四個(gè)階段：建設階段(硬件建設階段，軟件建設階段)、整理專(zhuān)項材料階段、整改完善階段、鞏固提高階段。并通過(guò)各種途徑和方式宣傳發(fā)動(dòng)全校師生，提高認識，形成合力。
2、精心組織，抓住重點(diǎn)，確保各項工作的落實(shí)為了提高效率，根據創(chuàng )建工作需要，學(xué)校將各項工作進(jìn)行細化分解，落實(shí)到具體部門(mén)及負責人。組織統籌組、規劃布局組、教育教學(xué)組、隊伍建設組、辦學(xué)條件組、教育經(jīng)費組分別由校級領(lǐng)導擔當第一責任人，各個(gè)階段工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)。每個(gè)階段都有分工、檢查、整改、復檢和總結這些環(huán)節。
3、重過(guò)程，抓管理，以創(chuàng )建工作為契機，努力全面提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，走內涵式發(fā)展之路
注重教育觀(guān)念和教學(xué)模式的轉變
東壩小學(xué)始終堅持特色辦學(xué)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。即以“教育，是師生心靈互動(dòng)的生命體驗和人生旅程”為辦學(xué)理念，以“塑有思想的教師，辦有靈魂的學(xué)校，培育具有愛(ài)國情操、鮮明個(gè)性的現代中學(xué)生”為辦學(xué)目標，以“綠色教育”為辦學(xué)模式，以“校園環(huán)境園林化，校園文化系列化，課堂教育信息化，教學(xué)指導常規化，班級管理自主化，學(xué)校管理人文化”為辦學(xué)特色的具體內涵。在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，努力把學(xué)習科學(xué)文化知識與加強人文修養統一起來(lái)，把實(shí)現自身價(jià)值與服務(wù)社會(huì )統一起來(lái)，把個(gè)性特長(cháng)與全面發(fā)展統一起來(lái)，把傳統師生關(guān)系與現代和諧人際關(guān)系統一起來(lái)，把單純職業(yè)工作與終身學(xué)習生活統一起來(lái)。
注重制度的建立和完善、制度的落實(shí)檢查
加強制度建設，用制度管人管事。學(xué)校匯編并完善了《東壩小學(xué)學(xué)校管理制度》、《東壩教學(xué)常規管理制度》、《東壩小學(xué)安全管理制度》，制定了《東壩小學(xué)班主任隊伍建設方案》。在強化建章立制的同時(shí)，更注重制度的落實(shí)檢查和監督。增強教學(xué)常規制度的執行力度，認真落實(shí)集體備課制度、聽(tīng)課制度、巡堂制度，堅持做到教學(xué)常規月月檢，加強對作業(yè)批改和教案的檢查，檢查面為95%以上，反饋面達100%。并在每學(xué)期末對評比出的優(yōu)秀教案進(jìn)行表彰。增強德育常規制度的執行力度，嚴格考核班主任“五到崗”制度。督促班主任每月開(kāi)好主題班會(huì )，落實(shí)家訪(fǎng)制度。堅持每周對各班衛生、儀表、紀律、兩操的考核與通報。增強勞動(dòng)紀律制度的執行力度，辦公室從晨會(huì )到崗、上班打卡、臨時(shí)性勞動(dòng)紀律檢查、政治理論學(xué)習等方面進(jìn)行考核，把抓好落實(shí)做為產(chǎn)生好的辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
注重教學(xué)方式的轉變
聚焦課堂教學(xué)，注重內涵發(fā)展。圍繞提高課堂教學(xué)效益，將“備教材”、“備學(xué)生”、“用學(xué)生的眼光看教材”三者結合起來(lái)，以充分體現學(xué)生主體;將“講清重點(diǎn)”、“啟發(fā)思維”、“教給學(xué)法”三者結合起來(lái)，以充分體現教師主導;將“以聽(tīng)為主”、“以練為主”、“師生互動(dòng)”三者結合起來(lái)，以充分體現有效學(xué)習;將“順次布置”、“精選布置”、“分層要求”三者結合起來(lái)，以體現實(shí)事求是，減輕負擔。同時(shí)，以校園網(wǎng)建設為契機，在教學(xué)中積極倡導教師使用多媒體教學(xué)，充分利用信息化手段提高課堂效率，增大課堂容量，增強課堂吸引力。20xx年下半年，以我校首屆十佳教師的教學(xué)展示課為龍頭，以40歲以下青年教師的交流課為主體，每周4節公開(kāi)課，每周每組都有集體備課，把課堂靜態(tài)管理變成課堂動(dòng)態(tài)全員管理和課堂教學(xué)預設管理，促進(jìn)全校教師的教育教學(xué)水平的提高。
注重教師隊伍的建設，加強師德師風(fēng)建設，不斷提高教師的教育教學(xué)水平和能力，積極構建和諧的師生關(guān)系。組織教職工學(xué)習，加強師德師風(fēng)教育，提高教師的思想認識水平。成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的師德管理領(lǐng)導小組，針對師德中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行“學(xué)查改”，加強師德動(dòng)態(tài)管理;健全師德考核制度，通過(guò)積極開(kāi)展家長(cháng)評教評學(xué)活動(dòng)、學(xué)生評教評學(xué)活動(dòng)、教師師德民主測評活動(dòng)給予教師公正、公平的評價(jià)。加強校本培訓，提升師資整體素質(zhì)，著(zhù)力打造“德藝雙馨”的師資隊伍。一是要請進(jìn)來(lái)走出去”，二是發(fā)揮骨干教師的輻射作用;三是加強課題建設。
注重育人的實(shí)效性
牢固樹(shù)立全員德育和全程德育的觀(guān)念，將德育抓小、抓實(shí)、抓細、抓活，做得入情入理入微，積極開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的主題文體活動(dòng)。繼續健全“學(xué)�！�、“家庭”、“社會(huì )”三結合的德育網(wǎng)絡(luò )，積極開(kāi)拓德育新途徑。
注重學(xué)校校園文化的建設
以“標準化”建設和“綠色學(xué)�！苯ㄔO為契機，加大資金投入，改善學(xué)校硬件條件，使學(xué)校凈化、綠化、亮化、美化、園林化、標準化。充分發(fā)掘并發(fā)揮教育硬件的育人功能，達到師生與校園環(huán)境各個(gè)層面的和諧統一。凸現學(xué)校文化內涵，著(zhù)眼學(xué)校、教師、學(xué)生的可持續發(fā)展，“以生為本”、“以人為本”在教育中以“激勵”為主線(xiàn)，貫穿學(xué)校教育教學(xué)的各個(gè)方面，學(xué)校通過(guò)對人文學(xué)科的有序建設和創(chuàng )設高品位的校園人文環(huán)境，通過(guò)課堂內外人文意識的滲透和涉入，以及教師人格力量的感染，同時(shí)依托這些文化形式，通過(guò)滲透體驗、熏陶、感染、規范等方式，將學(xué)校文化內化成學(xué)校群體成員的一種人文素養，把學(xué)校營(yíng)造和創(chuàng )建成一個(gè)充滿(mǎn)人文關(guān)懷的精神家園。
注重管理水平的夯實(shí)(規范化、精細化、人文化)
切實(shí)做到真抓實(shí)管、嚴抓細管、敢抓善管，把教育教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節全部納入學(xué)校規范化的管理的軌道，形成民主、科學(xué)、嚴密的管理機制。同時(shí)，注重榜樣的作用，不失時(shí)機地表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型，利用廣播、宣傳欄等媒體進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)的良好氛圍。提倡“精細化管理”，在開(kāi)展各項教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)有制度可循，并且這些制度要內容細，針對性強，實(shí)效性強，可操作性強，對教師和學(xué)生的'要求相對更加細致、更加具體。學(xué)校管理是人力資源的管理，在管理中要以人為本，更多地體現出人文關(guān)懷，以積極引導教育為主，以經(jīng)濟杠桿調控為輔，營(yíng)造和諧的領(lǐng)導關(guān)系、干群關(guān)系、師生關(guān)系，從而達到校園的大和諧。
四、“創(chuàng )標”工作的思考及今后學(xué)校工作的方向：
1、政府搭臺學(xué)校唱戲。政府的巨額投入徹底改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，如何利用好這些先進(jìn)的教育資源，如何加強管理，使優(yōu)質(zhì)資源和此次創(chuàng )建工作帶來(lái)的豐碩成果為教師所用，為學(xué)生共享是值得深入考慮的問(wèn)題。硬件的建設和提高是短期行為就能做好的，軟件的建設卻是長(cháng)期行為，是需要智慧、魄力和堅持的，我們將在以后的一段時(shí)期，把在“創(chuàng )標”工作中總結的經(jīng)驗、制度、新設想、新理念進(jìn)一步具體化、細致化，堅定不移地落實(shí)好。
2、明確學(xué)校的辦學(xué)方向，進(jìn)一步提煉辦學(xué)理念經(jīng)過(guò)長(cháng)期積極探索、實(shí)踐、沉淀和提煉，我校初步形成具有學(xué)校特色的教育模式。但是如何把辦學(xué)理念貫徹落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)方面、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節還需要花大氣力，如何在以后的工作中進(jìn)一步凸現辦學(xué)模式，彰顯特色不僅是管理人員必須面對地首要問(wèn)題，也是全校教職工長(cháng)期探索的問(wèn)題。
3、積極做好兩校的師資整合工作。教育資源整合的目的是實(shí)行優(yōu)勢互補，資源共享，提高辦學(xué)實(shí)力和競爭力。抓住這一機遇，新的學(xué)校班子統一思想，服從大局，抓好學(xué)校教學(xué)管理和安全穩定工作，把整合重心定位在“如何更好地發(fā)展上”。由于整合后人員嚴重超編，學(xué)校在短時(shí)間內難以實(shí)現跨越式發(fā)展的目標。但是，學(xué)校將克服困難，力爭在拓展辦學(xué)空間、內部運行機制、隊伍建設三個(gè)方面實(shí)現突破。
4、努力打造金塔縣優(yōu)質(zhì)小學(xué)。追求辦學(xué)規范，走內涵式發(fā)展之路，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量是學(xué)校學(xué)校生存發(fā)展的生命線(xiàn)。針對社會(huì )普遍關(guān)注的教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題，學(xué)校強化常規制度，加強對教學(xué)質(zhì)量的管理監控，使全校的教學(xué)質(zhì)量在穩中有升。盡管對照“優(yōu)秀”標準，學(xué)校還有較大差距，但高起點(diǎn)的追求，具有激勵全校師生員工拼搏向上創(chuàng )一流的號召力，也是““創(chuàng )標”工作的內在要求和最終目的�！懊髦y為而為之”，我們相信，有了全校師生的共同努力，變挑戰為機遇，力爭早日實(shí)現建設區級優(yōu)質(zhì)初中這一目標。
標準化工作總結7
20xx年以來(lái)，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導和支持下，大力加強農業(yè)標準化工作，優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，狠抓“建立四個(gè)體系，落實(shí)四個(gè)到位”，推進(jìn)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變、傳統農民向現代農民轉變，對提升農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，農業(yè)標準化工作取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、抓驗收項目準備，完成項目驗收任務(wù)。
為全面完成米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區項目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級農業(yè)標準化示范鄉項目的驗收任務(wù)，一年來(lái)我局積極組織召開(kāi)多次協(xié)調會(huì )議，與項目相關(guān)建設單位、相關(guān)各級政府部門(mén)一起安排布臵，項目驗收的各項準備工作，并積極爭取縣財政的大力支持，確保了示范項目全部驗收合格。
(一)國家級米倉山綠茶標準化示范區項目
我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開(kāi)展國家級綠茶農業(yè)標準化示范區創(chuàng )建工作以來(lái)，我縣按照項目任務(wù)書(shū)規定要求，分步實(shí)施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)茶農致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、土地整理等涉農項目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入，累計投資20xx余萬(wàn)元用于示范區農業(yè)標準化建設，現已全面完成了創(chuàng )建工作任務(wù)。目前，茶葉標準化示范區種植面積達到了12萬(wàn)畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達到20xx噸，實(shí)現產(chǎn)值2.8億元，茶農可人均增收3000元。7月26日，受?chē)覙藴饰奈�，四川省質(zhì)監局組成考核驗收組,由省質(zhì)監局標準化處副處長(cháng)王祥文和市質(zhì)監局黨組書(shū)記、局長(cháng)李晉川率隊，按照國家質(zhì)檢總局《國家農業(yè)標準化示范區管理辦法》要求，對我縣米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區建設工作進(jìn)行了考核。米倉山綠茶國家級農業(yè)標準化示范區項目以綜合得分95+1分的高分順利通過(guò)驗收。
(二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級標準化示范項目
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉連續3年申報水稻省級農業(yè)標準化示范鎮項目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監督局批準，建設周期3年。自20xx年開(kāi)展水稻省級農業(yè)標準化示范鄉創(chuàng )建工作以來(lái)，龍鳳鄉黨委、政府高度重視創(chuàng )建工作, 成立專(zhuān)門(mén)機構，健全保障機制，落實(shí)專(zhuān)項資金，健全標準體系，組織實(shí)施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng )建工作。通過(guò)幾年的創(chuàng )建工作，龍鳳鄉水稻標準化示范區已覆蓋全鄉11個(gè)村82個(gè)社，標準化示范種植農戶(hù)達到3600余戶(hù)，總面積達到8000畝。20xx年，全鄉水稻產(chǎn)量已達到5000噸，實(shí)現產(chǎn)值1000萬(wàn)元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長(cháng)達10%以上，大米最高銷(xiāo)售價(jià)達到5.20元/公斤，示范區農民人均增收達到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質(zhì)量技術(shù)監督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監督局組成考核小組，按照《四川省農業(yè)標準化示范鄉考核辦法》要求，對旺蒼縣龍鳳鄉水稻省級標準化示范鄉進(jìn)行考核。通過(guò)考核組綜合考核，龍鳳鄉水稻省級農業(yè)標準化示范鄉項目以92.5分的成績(jì)通過(guò)考核驗收。
二、抓在建項目創(chuàng )建工作，完成年度目標任務(wù)。
我局嚴格按照示范項目任務(wù)書(shū)上所確定的既定目標，來(lái)對在建的`省級農業(yè)標準化示范項目進(jìn)行監督和指導，通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，圓滿(mǎn)的完成了4個(gè)在建項目的年度目標任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng )建工作，大河鄉大黃標準化示范區已覆蓋全鄉4個(gè)村11個(gè)社，標準化示范種植農戶(hù)達到900余戶(hù)，總面積達到5000畝，產(chǎn)量已達到5000噸，實(shí)現產(chǎn)值500余萬(wàn)元，示范區農民人均增收達到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng )建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標準化種植示范區已覆蓋全縣20個(gè)鄉鎮56個(gè)村，標準化示范種植農戶(hù)達到3萬(wàn)余戶(hù)，總面積達到3萬(wàn)畝，產(chǎn)量已達到9萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)值6000萬(wàn)元，示范區農民人均增收達到500元以上。三是啟動(dòng)泰豐高粱、東河生豬項目。按照省質(zhì)監局下達的項目建設任務(wù)書(shū)的要求，我局積極幫助指導旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開(kāi)展高粱種植、生豬養殖標準化示范項目創(chuàng )建第一年的各項工作。在我們的共同努力下，示范項目創(chuàng )建各項工作，穩步推進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了第一年的創(chuàng )建工作，發(fā)展高粱種植農戶(hù)1500戶(hù)，種植面積達5000畝，覆蓋全縣3個(gè)鄉鎮7個(gè)村;發(fā)展生豬養殖農戶(hù)300戶(hù)，實(shí)現生豬出欄5萬(wàn)頭，覆蓋全縣4個(gè)鄉鎮13個(gè)村。
三、抓項目?jì)�，積極申報省級標準化示范項目。
我局在抓好建成項目的驗收工作和在建項目的創(chuàng )建工作同時(shí)，深挖潛力，認真抓好項目?jì)�、項目發(fā)展、項目申報工作。按照省局關(guān)于申報省級農業(yè)標準化示范項目工作的要求，通過(guò)廣泛的調研并與農業(yè)、林業(yè)部門(mén)等部門(mén)聯(lián)系，最終確定申報大兩鄉核桃種植項目為省級農業(yè)標準化示范創(chuàng )建項目，形成正式材料后上報到省質(zhì)監局，省局于9月份正式下達了項目建設任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時(shí)與項目實(shí)施鄉鎮聯(lián)系，傳達了省局項目下達任務(wù)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議組織啟動(dòng)示范項目的創(chuàng )建工作。目前，大兩鄉核桃省級農業(yè)標準化示范項目創(chuàng )建個(gè)項工作，已正式的啟動(dòng)。
一年來(lái)，我局在農業(yè)標準化示范項目建設工作中雖然取得了一定成績(jì)，這離不開(kāi)市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農業(yè)標準化工作起步較晚，縣級財力十分薄弱，經(jīng)濟條件差，農民收入低，農業(yè)標準化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標，進(jìn)一步加大農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，確保標準化生產(chǎn)技術(shù)在3年時(shí)間內覆蓋面達到100%;進(jìn)一步加大配套基礎設施建設的投入力度，強化監控檢測措施，健全標準化網(wǎng)絡(luò )體系，確保各項執行指標全面落實(shí);進(jìn)一步加大農業(yè)標準化示范園區建設力度，把我縣各個(gè)農業(yè)標準化示范項目全部建設成“精品農業(yè)標準化示范區”，為實(shí)現“財政增收、企業(yè)增效、農民增收”的目標，而努力奮斗。
標準化工作總結8
20xx年，通過(guò)狠抓無(wú)公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產(chǎn)，按照標準化要求，加大結構調整和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，把農產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉居民身心健康的首位，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業(yè)標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個(gè)，面積2000畝；建成錦橙綠色食品標準化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1200畝，建成魔芋標準化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1100畝，建成優(yōu)質(zhì)稻無(wú)公害生產(chǎn)基地3個(gè)，面積3、5萬(wàn)畝，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個(gè)，面積200畝。開(kāi)展標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓3、1萬(wàn)人次，制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)地方標準，通過(guò)實(shí)施標準化生產(chǎn)�！坝彘_(kāi)”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過(guò)期，目前正在續報中；全年銷(xiāo)售無(wú)公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬(wàn)公斤，獲產(chǎn)值2960萬(wàn)元，項目區農民人均增收320余元。標準化的實(shí)施，引來(lái)許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產(chǎn)的主要措施
�。ㄒ唬┏闪嘧�，強化領(lǐng)導，健全體系
為了實(shí)施好標準化生產(chǎn)，縣農業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)合成立了“開(kāi)縣農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，明確了職責。在抓好組織、協(xié)調和管理工作的同時(shí)，為標準化生產(chǎn)示范區農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù)。加強宣傳，使標準化生產(chǎn)被廣大農民了解和掌握，通過(guò)廣播、標語(yǔ)、講座等形式，向農民宣傳農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的目的.意義和好處；通過(guò)宣傳名牌農產(chǎn)品，擴大了產(chǎn)品知名度和影響力，特別是“渝開(kāi)”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著(zhù)力營(yíng)造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產(chǎn)基地建立5個(gè)標志牌和2個(gè)巨型公益廣告牌。并在央視農業(yè)頻道開(kāi)展了為“渝開(kāi)”錦橙促銷(xiāo)的廣告。為渝開(kāi)錦橙走出國門(mén)提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個(gè)重要制高點(diǎn)。由縣農業(yè)局會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照上級政策健全了質(zhì)量標準體系、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立，重點(diǎn)對4個(gè)無(wú)公害蔬菜基地和城區2個(gè)主要農貿市進(jìn)行定期抽樣，全年開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督檢測工作4批次，發(fā)布《開(kāi)縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期，并著(zhù)力推行市場(chǎng)準入制度，加強農產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的整頓，規范農產(chǎn)品市場(chǎng)流通。
�。ǘ┲贫藴�、嚴格管理。
1、制定一套標準�？h農業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監督局密切配合，建立安全衛生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產(chǎn)、茶葉等幾大類(lèi)農產(chǎn)品入手，先后制定了安全衛生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲(chóng)防治、衛生防疫標準，無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標準，重點(diǎn)發(fā)展開(kāi)縣特色農產(chǎn)品、名牌農產(chǎn)品質(zhì)量標準。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產(chǎn)中自覺(jué)使用這些標準，我縣對綜合示范區農民進(jìn)行了培訓，受訓農民達3、1萬(wàn)人次，印發(fā)各項地方標準和技術(shù)資料21000份，為農民掌握應用標準化生產(chǎn)知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業(yè)投入品的管理，杜絕在無(wú)公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業(yè)生產(chǎn)資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥；今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行大規模地執法檢查，全年共整頓農資市場(chǎng)20個(gè)（次），查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過(guò)期、禁令農藥345件，11500瓶（袋），沒(méi)收違法所得及罰款8、8萬(wàn)元，為農民挽回損失600萬(wàn)元，從而保障了農業(yè)生產(chǎn)安全。二是加強農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產(chǎn)品示范基地作為確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來(lái)抓，對九龍山2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻，長(cháng)沙、趙家、鎮東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地，臨江、漢豐、大進(jìn)、巖水4000畝無(wú)公害蔬菜基地，大進(jìn)等鄉鎮10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標準化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開(kāi)錦橙生產(chǎn)示范基地建設10個(gè)警示牌，警示農戶(hù)按標準化生產(chǎn)無(wú)公害農產(chǎn)品。
�。ㄈ┌l(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。
縣里打緊開(kāi)支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢(qián)江肉聯(lián)廠(chǎng)、開(kāi)利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標準化養殖、種植示范基地15個(gè)。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn)，通過(guò)與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩定的原料基地。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節上完善農業(yè)標準化體系，在高、精、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開(kāi)發(fā)特色農產(chǎn)品，引導農民走標準化生產(chǎn)、規�；芾淼穆纷�。為加強對基地的管理和指導，規范農民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個(gè)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、生豬產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )和360個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，2個(gè)柑桔運銷(xiāo)協(xié)會(huì )和2個(gè)魔芋協(xié)會(huì )。鼓勵龍頭企業(yè)建設發(fā)展“車(chē)間式基地”，推行基地車(chē)間化、農民工人化、原料生產(chǎn)工廠(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式。把好農產(chǎn)品“出入關(guān)”。對農產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是出口企業(yè)，實(shí)行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動(dòng)了農產(chǎn)品上檔升級。
�。ㄋ模┳ズ没亟ㄔO積極培植品牌。
一是大力發(fā)展標準化示范基地。在漢豐鎮三中村、大進(jìn)鎮明峰村、臨江鎮復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地；在長(cháng)沙、鎮東兩鎮建成兩大錦橙生產(chǎn)基地；在大進(jìn)、滿(mǎn)月兩個(gè)鎮鄉建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標準，建好一個(gè)基地，開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方農民的總體思路，促進(jìn)了農產(chǎn)品數量和質(zhì)量、規模和效益的協(xié)調發(fā)展。今年，在長(cháng)沙鎮心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開(kāi)了6次標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓會(huì )，共培訓800人次，重點(diǎn)就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲(chóng)綜防、樹(shù)盤(pán)覆蓋、合理修枝、適時(shí)采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開(kāi)錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開(kāi)椏柑、渝開(kāi)臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產(chǎn)品稱(chēng)號，渝開(kāi)錦橙獲得綠色食品標志使用權；臨江、漢豐、關(guān)坪、巖水4個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地獲得無(wú)公害農產(chǎn)品稱(chēng)號。今年又有3個(gè)農產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農產(chǎn)品、無(wú)公害農產(chǎn)品和綠色食品。
標準化工作總結9
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從20xx年開(kāi)始開(kāi)展安全標準化工作，計劃20xx年通過(guò)安全標準化達標驗收20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達標驗收，驗收專(zhuān)家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織專(zhuān)門(mén)人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以公司xxxxxxxx《關(guān)于開(kāi)展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠(chǎng)屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責任，分步驟有序實(shí)施。廠(chǎng)領(lǐng)導除在企業(yè)工作例會(huì )、安委會(huì )上安排安全標準化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xxxx年x月xx日，召開(kāi)安全標準化工作專(zhuān)題會(huì )議，對照安全標準化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動(dòng)了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領(lǐng)導各級管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項工作安全、規范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業(yè)安全規章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠(chǎng)區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《�；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績(jì)效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個(gè)，并以公司【xxxx】xx號文形式下發(fā)各單位貫徹執行。
2、對動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規范，統一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學(xué)相結合的形式，廣泛開(kāi)展安全教育培訓，使全體職工的風(fēng)險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠(chǎng)部組織安全標準化專(zhuān)門(mén)培訓班，培訓各級管理人員122名；以車(chē)間為單位組織全廠(chǎng)職工進(jìn)行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時(shí)，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進(jìn)行全面修訂，指導各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現場(chǎng)應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個(gè)、專(zhuān)項預案6個(gè)、現場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向xxxxx集團、市安監局、區政府、區安監等等相關(guān)部門(mén)備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風(fēng)險
安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。
1、xxxx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價(jià)，共辨識出危險源xxx個(gè)，其中xxx個(gè)被評定為一般風(fēng)險、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、xxxx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠(chǎng)級、車(chē)間風(fēng)險評價(jià)組織體系，細化風(fēng)險評價(jià)準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價(jià)。指導各車(chē)間（部門(mén)）風(fēng)險評價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導、督促各車(chē)間對照車(chē)間設備設施臺帳及工藝技術(shù)規程，進(jìn)一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車(chē)間所有設備、設施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車(chē)間（部門(mén)）采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠(chǎng)共辨識出危險源1830余條，通過(guò)風(fēng)險評價(jià)，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全責任人和風(fēng)險控制措施。
3、xxx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠(chǎng)、車(chē)間級風(fēng)險評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險管理。對常規活動(dòng)，以崗位、工序為評價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險的.基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價(jià)，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開(kāi)展年度風(fēng)險評審工作，總結提升風(fēng)險控制水平。通過(guò)年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險評價(jià)組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
1、按《規范》及相關(guān)法律法規及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（公司xxxxx號）及《關(guān)于生產(chǎn)區現場(chǎng)清理整治工作的通知》（公司xxxx號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作，全面規范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養。并以車(chē)間為單位，組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、xxxx年x月x日至x日，技安處組織對全廠(chǎng)各二級單位進(jìn)行了安全標準化專(zhuān)門(mén)檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務(wù)書(shū)》的形式，要求責任單位限期整改。x月xx日至xx日，由x廠(chǎng)長(cháng)、x廠(chǎng)長(cháng)帶隊，組織各職能部門(mén)，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書(shū)。期間，共排查問(wèn)題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過(guò)半年的試運行，xxxxx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現運行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以公司xxxx號文《關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標準化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強規范管理。
2、xxxxx年x月，企業(yè)按《安全標準化績(jì)效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現29項與《規范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標準化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，xxxx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。xxxx年xx月31日到xx月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于xx月5日向市安監局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。xxx月xx日通過(guò)登記辦組織的達標驗收，專(zhuān)家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導針對專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長(cháng)久、持續地把安全標準化工作進(jìn)行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與SET管理、現場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來(lái)，通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運行，來(lái)實(shí)現安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化工作總結10
總的來(lái)說(shuō)十月份各個(gè)部門(mén)都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個(gè)部門(mén)重新計劃了他們的工作，緊接著(zhù)落實(shí)到現場(chǎng)，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表?yè)P的.是：
3掘進(jìn)隊4回采隊3回采隊
二、存在的問(wèn)題：
現場(chǎng)存在的問(wèn)題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過(guò)也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題，由于噴漿過(guò)后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側風(fēng)記錄填寫(xiě)不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。
4＃軌道巷風(fēng)門(mén)增長(cháng)不嚴實(shí)，3�；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓�，造成了很大的困難，因此存在一些問(wèn)題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問(wèn)題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問(wèn)題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。
4、放炮員的證件問(wèn)題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現的問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)調度會(huì )上，把整改通知書(shū)發(fā)放給各個(gè)隊組，在整改過(guò)程中，由各隊組負責人現場(chǎng)監督，未整改問(wèn)題進(jìn)行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實(shí)實(shí)際際現場(chǎng)檢查，嚴抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
標準化工作總結11
根據《關(guān)于在全市小學(xué)開(kāi)展“雙百示范�！眲�(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，在上級教育主管部門(mén)的具體指導下，我校積極開(kāi)展創(chuàng )建工作，現將工作情況匯報如下：
一、明確辦學(xué)方向，改善辦學(xué)條件。
我校對創(chuàng )建“雙百示范�！惫ぷ鞣浅Ｖ匾�，克服重重困難，在資金短缺的情況下，加大投資力度，投資 24萬(wàn)元新建成140平方米水沖式廁所，整修了操場(chǎng)2400平方，新建2間門(mén)衛值班室，硬化了近600平方米路面。加強了校園文化建設，本著(zhù)“讓每一堵墻說(shuō)話(huà)，每一寸土地育人”的校園文化理念，加強了校園物質(zhì)文化和精神文化建設。先后粉刷了教學(xué)樓、院墻350平方，手繪5塊50平方米古詩(shī)配畫(huà)，有學(xué)習篇、勵志篇、感恩篇、安全篇、禮儀篇、愛(ài)國篇等。校園內四季有綠，三季有花，整個(gè)校園面貌煥然一新。實(shí)現了硬化、綠化、美化、凈化、人文化。
學(xué)校專(zhuān)用教室配備齊全，各類(lèi)教學(xué)用房均達到義務(wù)教育辦學(xué)標準。學(xué)校新購進(jìn)圖書(shū)3000冊，建有適合學(xué)生活動(dòng)鍛煉的籃球場(chǎng)，體育器材配備齊全，基本滿(mǎn)足體育課程教學(xué)需求。
我校堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨的教育方針,積極推進(jìn)素質(zhì)教育，建立健全了各種規章制度，以“辦學(xué)管理規范化，教學(xué)手段現代化、科研興校特色化，教師隊伍優(yōu)質(zhì)化，培養學(xué)生個(gè)性化”為辦學(xué)目標，踐行“以人為本，以德立校，依法治校，科研興�！钡霓k學(xué)理念，建立了“教、學(xué)、研”一體的校本研修制度。我們堅持以教學(xué)為中心，質(zhì)量為生命線(xiàn)，辦學(xué)特色為突破口。
二、加強隊伍建設，促進(jìn)教師發(fā)展。
學(xué)校領(lǐng)導班子配備齊全，管理機構設置合理。班子成員團結協(xié)作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰斗力，有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
我�，F有專(zhuān)任教師12人，從學(xué)歷結構看，大學(xué)本科學(xué)歷5人，大專(zhuān)學(xué)歷4人，中師學(xué)歷3人。學(xué)歷達標率100%。從教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)結構看，高級教師2名，小學(xué)高級教師5人，小學(xué)一級教師5人。教師全部參加繼續教育培訓，教師普通話(huà)合格率100%。全校教師數量按編制配齊，學(xué)歷達標，結構合理，崗位明確，教師業(yè)務(wù)素質(zhì)好，學(xué)歷層次高，是學(xué)校發(fā)展的堅實(shí)力量。
在學(xué)校管理上，我校一直秉承民主科學(xué)的管理理念。重視聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重教師，發(fā)揮教代會(huì )在學(xué)校民主管理中的作用。堅持校務(wù)公開(kāi)，強化民主監督。公開(kāi)內容涉及學(xué)校發(fā)展規劃、職稱(chēng)評聘、評先評優(yōu)、大宗購買(mǎi)、收費標準、財務(wù)收支、教學(xué)常規檢查等。
我校建立健全了教師業(yè)務(wù)考核制度，完善了教師激勵機制。學(xué)校每年開(kāi)展形式多樣，富有實(shí)效的師德教育主題活動(dòng)。教師積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習，以法執教，為人師表。學(xué)校支持、鼓勵教師參加繼續教育、業(yè)務(wù)培訓，每年從經(jīng)費撥出3000余元讓教師外出參加各級學(xué)習培訓。
三、創(chuàng )新德育工作，提高育人功效。
我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，少先隊輔導員抓具體工作落實(shí)，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，優(yōu)化育人。通過(guò)開(kāi)展主題班會(huì )、隊會(huì )、紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下的講話(huà)、“快樂(lè )讀書(shū)”征文等活動(dòng)提高了德育教育的實(shí)效性。引導學(xué)生做到了自己的事情自己做好，他人的'事情幫助做好，集體的事情共同做好，形成團結友愛(ài)、互幫互助、快樂(lè )和諧、健康向上。
我們提出了“校內無(wú)小事，事事都育人”的口號，根據《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》，規范學(xué)生的行為。做到了工作有計劃、有總結；活動(dòng)、檢查有記錄。逐步實(shí)現了學(xué)生思想上自律、生活上自理、學(xué)習上自主、管理上自治，讓學(xué)生自主規范主導自己的言行。
我們結合學(xué)生年齡特點(diǎn)，采取各種形式開(kāi)展生動(dòng)、形象的法制教育活動(dòng)。并聘請派出所董瑞學(xué)同志為我校法制副校長(cháng)，對學(xué)生進(jìn)行法制教育，強化法制意識。
四、狠抓教學(xué)教研，全面提高質(zhì)量。
我校嚴格執行國家《課程方案》，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，上好地方課程、校本課程（校本課程一：美麗的家鄉成長(cháng)的搖籃、校本課程二：關(guān)注生命健康平安）及音、體、美、勞、思品、綜合實(shí)踐等課。學(xué)期初，學(xué)校各年級、各學(xué)科依據新課程標準制定教學(xué)計劃、進(jìn)度，做到先周備課。對教師備課、作業(yè)、作業(yè)批改、單元達標、試卷分析、輔導各個(gè)環(huán)節進(jìn)行量化評估。要求教師備課必須按照學(xué)案導學(xué)六步教學(xué)模式要求來(lái)備課。鼓勵教師大膽創(chuàng )新，深挖教材，重教學(xué)過(guò)程的反思與教學(xué)經(jīng)驗的積累。認真抓好課堂教學(xué)，依照課堂教學(xué)評價(jià)表，指導評價(jià)教師課堂教學(xué)。能讓學(xué)生觀(guān)察的先讓學(xué)生觀(guān)察，能讓學(xué)生體驗的先讓學(xué)生體驗，能讓學(xué)生思考的先讓學(xué)生思考，能讓學(xué)生表述的先讓學(xué)生表述，能讓學(xué)生小結的先讓學(xué)生小結，確立學(xué)生在課堂上的主體地位。教師的責任不在于傳授知識，而在于教給學(xué)生學(xué)習方法。作業(yè)內容有針對性、典型性和層次性，注重能力培養。每學(xué)期領(lǐng)導聽(tīng)課不少于30節，教師聽(tīng)課不少于20節。學(xué)校每月對教師的備課、學(xué)生的作業(yè)等常規進(jìn)行檢查并把檢查結果公示后存入檔案。
為了充分發(fā)揮校本教研對教學(xué)的促進(jìn)作用，促使教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校制定了《校本教研制度》《聽(tīng)課評課制度》等。通過(guò)校本教研，教師之間互相學(xué)習、共同切磋，合作研究，分享經(jīng)驗，提高了教研活動(dòng)的實(shí)效。教學(xué)研究聚焦課堂，通過(guò)教案評選、教學(xué)反思，教學(xué)案例分析、聽(tīng)評課等活動(dòng)，改進(jìn)和提高了課堂教學(xué)質(zhì)量。
五、實(shí)現“雙高”工程，促進(jìn)均衡發(fā)展。
我校根據《關(guān)于在全市中小學(xué)開(kāi)展素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程的意見(jiàn)》（泰教發(fā)〔20xx〕2號）指示精神，結合《小學(xué)素質(zhì)教育質(zhì)量效益雙高工程方案》細則具體要求，學(xué)校制定了“雙高”工程建設方案，帶領(lǐng)全體教師吃透了文件精神，統一了思想認識。對照各級指標和評估要點(diǎn)逐項進(jìn)行了梳理、歸檔，實(shí)行專(zhuān)人負責、全體參與、集中整理的方法。改正不規范的教學(xué)行為，糾正不適合學(xué)生的教學(xué)方法、杜絕違反規定的一切教學(xué)言行。鼓勵教師創(chuàng )新教學(xué)理念，創(chuàng )新教學(xué)手段，創(chuàng )新教學(xué)方法，全面提高教師自身素質(zhì)，提高教育教學(xué)能力，努力向課堂要質(zhì)量，素質(zhì)教育質(zhì)量效益初見(jiàn)成效。
標準化工作總結12
格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開(kāi)展達標工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)管理績(jì)效，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是國家強制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(cháng)效機制、加強和創(chuàng )新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責任，提高企業(yè)安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標準化是企業(yè)深化各崗位標準化管理和持續改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標準化工作，對每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達，必須把安全生產(chǎn)標準化工作做好、做細、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jì)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
一、 我們的工作思路和總體目標
（一） 工作思路
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》文件為指導，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標準化體系為依據；通過(guò)開(kāi)展崗位（工種）達標、工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標，建立和保持安全生產(chǎn)標準化運行機制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩步推進(jìn)，全面實(shí)現安全生產(chǎn)規范化管理。
（二） 總體目標
構建起一個(gè)系統規范、有機統一、具有自我改進(jìn)機制的安全生產(chǎn)標準化體系，持續、全面的實(shí)現崗位達標、工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。
1．崗位達標。企業(yè)開(kāi)展崗位達標創(chuàng )建，以基層主要作業(yè)崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實(shí)現崗位作業(yè)標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達標逐步依次實(shí)現工序達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。
2．工序達標。根據各崗位 工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標準，并依據標準實(shí)現工序標準。通過(guò)工序達標逐步專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標。
3．專(zhuān)業(yè)達標。根據崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現場(chǎng)管理標準、過(guò)程控制標準，依據標準實(shí)現各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標準化管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達標逐步實(shí)現企業(yè)達標。
4．企業(yè)達標。建立健全安全標準化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，開(kāi)展崗位達標、工序達標和專(zhuān)業(yè)達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化。
三、安全生產(chǎn)標準化建設的主要框架與內容
（一)安全生產(chǎn)標準化建設內容的總體框架
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》規定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標；安全生產(chǎn)組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績(jì)效評定、考核獎罰和持續改進(jìn)。
（二）安全生產(chǎn)標準化體系的主要內容
1.公司安全生產(chǎn)標準化體系的主要內容如下：
(1) 安全生產(chǎn)方針與目標。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標。
(2)安全生產(chǎn)組織機構和責任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設置安全生產(chǎn)管理機構，配備管理人員；包括在領(lǐng)導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責任制（職責）
�。�3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業(yè)內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（GB/T28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
�。�4）安全生產(chǎn)投入。安全費用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
�。�5）安全教育培訓。確定對安全生產(chǎn)有影響的.各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門(mén)，分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安 4
全教育培訓，對培訓效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。
�。�6）安全文化建設。實(shí)施以人為本的安全文化建設、評價(jià)和改進(jìn)管理。
�。�7）危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
�。�8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設施設備的本質(zhì)安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環(huán)節的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
�。�9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
�。�10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案的編制、審核、交底、過(guò)程監控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內容。
�。�11）現場(chǎng)施工作業(yè)安全。著(zhù)重規定現場(chǎng)安全交底（危險源和風(fēng)險告知）、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專(zhuān)人現場(chǎng)跟班監管、隱患監測分析等的要求。
�。�12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應急救援、職業(yè)危害的公告 5
標準化工作總結13
20xx年，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室的大力幫助下，以達到省一級質(zhì)量標準化礦井為目標，通過(guò)加大投入，完善機制，科學(xué)規劃，強化管理，按照公司整體部署，根據××實(shí)際，提出了“總體規劃，分步實(shí)施，立足長(cháng)遠，兼顧當前”的質(zhì)量標準化建設指導思想和“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)原則、三個(gè)并重、四個(gè)轉變”的工作理念，以現場(chǎng)管理為基礎，進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)治理力度，完善礦井動(dòng)態(tài)達標體系，逐步使我礦向現代化礦井邁進(jìn)。概括起來(lái)，我礦的質(zhì)量標準化工作主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、完善管理制度，強化資金管理
20xx年初，我礦制定印發(fā)《××礦20xx年質(zhì)量標準化達標規劃》、《××礦20xx年質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)管理辦法》等文件，為確保質(zhì)量標準化資金專(zhuān)款專(zhuān)用，我礦實(shí)行質(zhì)量達標工程項目管理，嚴格質(zhì)量達標費用定額的適用范圍，并根據年度達標計劃，分解實(shí)施月達標計劃制定、落實(shí)和考核。結合各井實(shí)際情況，對各井提出了不同的整改要求和措施。要求在加大系統改造、設備設施投入，巷道維修、軌道調整、硐室整修和管道防腐的同時(shí)，大力開(kāi)展爭創(chuàng )示范頭面、精品巷道、精品硐室等質(zhì)量標準化創(chuàng )建活動(dòng)，特別是今年后四個(gè)月以來(lái)，我礦積極貫徹落實(shí)集團公司××礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )會(huì )議精神，通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習等方式，走出××看××，積極地找差距，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并印發(fā)《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工作規劃》和《××礦20xx年后四個(gè)月質(zhì)量標準化工程項目及資金計劃的通知》，重新部署我礦質(zhì)量標準化建設工作，明確20xx年全礦必須實(shí)現省一級達標目標，樹(shù)立新的質(zhì)量標準化工作理念，為確保我礦20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標的順利實(shí)現，并為20xx年我礦質(zhì)量標準化工作再上新臺階打下堅實(shí)基礎。
二、廣泛宣傳、深入落實(shí)
為營(yíng)造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動(dòng)氛圍，礦宣傳部門(mén)利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語(yǔ)等多種形式，大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動(dòng)月的目的本文來(lái)源：文秘114和意義，深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動(dòng)月活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人及感人事跡，對表現突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)區隊、班組廣播站、電視臺開(kāi)辟專(zhuān)欄，跟蹤報道；職教中心配合活動(dòng)月做好特殊工種的培訓工作；各單位利用每周二、五學(xué)習日、班前會(huì )開(kāi)展多種形式的宣傳培訓活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展了崗位描述、手指口述等行為養成、個(gè)人禮儀的培訓，20xx年，我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動(dòng)。通過(guò)宣傳、培訓和強化學(xué)習，在全礦職工中牢固樹(shù)立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程，確保了全礦質(zhì)量達標活動(dòng)富有成效的開(kāi)展。
三、加大投入，筑牢安全基礎20xx年，通過(guò)投入補欠，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量標準化基礎工作。
特別是后四個(gè)月以來(lái)，我礦在集團公司噸煤5元提取井下安全質(zhì)量標準化建設費用的基礎上，另安排噸煤5元（約300萬(wàn)元），用于井下質(zhì)量標準化創(chuàng )建，在項目安排上遵循“輕、重、緩、急”和“先計劃、后發(fā)生、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，優(yōu)先用于制約安全生產(chǎn)的系統達標和改善職工作業(yè)條件，著(zhù)力為職工創(chuàng )造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。施工過(guò)程中嚴格質(zhì)量管理，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負責。礦在每月下達生產(chǎn)計劃的同時(shí)，根據各戰線(xiàn)的具體安排，一并下達質(zhì)量達標計劃。月末，由安全科牽頭、各科室負責對計劃完成情況進(jìn)行嚴格考核，對當月質(zhì)量標準化驗收達到一級的'單位，給與適當獎勵；對當月質(zhì)量標準化驗收未達到一級或有重大質(zhì)量問(wèn)題的單位進(jìn)行嚴肅追究。據統計，截止20xx年11月份，我礦已完成質(zhì)量標準化資金689.83萬(wàn)元。（完成公司安排500萬(wàn)元，礦調整189.83萬(wàn)元）。通過(guò)加大投入力度，完善生產(chǎn)系統，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。
四、以人為本，強化培訓
20xx年，我們堅持以人為本，在塑造和培養一流的員工隊伍上下功夫，高標準，嚴要求，從安全文化建設入手，開(kāi)展全員技術(shù)培訓。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)，借鑒取經(jīng)，提高整體隊伍的思想認識，增強搞好質(zhì)量標準化工作的緊迫感，使命感。通過(guò)辦班學(xué)習、現場(chǎng)指導、強力推進(jìn)手指口述、崗位描述等，突出抓好區隊長(cháng)、班組長(cháng)、瓦檢員、質(zhì)檢員及職工的技術(shù)培訓工作，使全礦干部、職工的操作技能、管理水平、安全素質(zhì)、文明程度得到了明顯提高。通過(guò)一系列學(xué)習培訓，培育了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、操作標準、行為規范的干部隊伍和員工隊伍，為安全質(zhì)量標準化工作的深入開(kāi)展，奠定了扎實(shí)的思想基礎，提供了可靠的技術(shù)支撐。
五、克難攻堅，高起點(diǎn)創(chuàng )新
××井是我礦生產(chǎn)主力礦井，井下一、二水平主要運輸巷壓力大，井巷維修頻繁，曾經(jīng)多次影響礦井安全生產(chǎn)。20xx年，我礦科學(xué)安排，統籌規劃，把該井井下主要運輸巷整修和硐室改造列入安全質(zhì)量標準化治理整頓項目，科學(xué)有效地利用專(zhuān)項資金，通過(guò)井下維修拉底、支護更新、軌道調整、巷道刷白、照明安裝、燈箱懸掛等，逐步建成三條高、寬、平、直、凈，軌道鋪設精細化的示范運輸大巷�！痢凉久媾R資金短缺、采區接替緊張等系列問(wèn)題，按照礦整體部署，從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā)，
著(zhù)眼未來(lái)，立足高起點(diǎn)、求創(chuàng )新、求突破、求提高、求發(fā)展，樹(shù)立“干一條巷道，創(chuàng )一個(gè)精品，樹(shù)一面旗幟”的質(zhì)量理念，對東翼千米運輸大巷進(jìn)行取直改造的同時(shí)，抓細節、嚴過(guò)程、控動(dòng)態(tài)，質(zhì)量標準化工作突飛猛進(jìn)。截止20xx年11月份，我礦共創(chuàng )建5條示范化運輸大巷、12個(gè)精品硐室、9個(gè)示范采掘工作面，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
六、加大檢查、獎懲力度，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標
20xx年，我礦進(jìn)一步加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。一是安全質(zhì)量監督檢查部門(mén)和業(yè)務(wù)科室根據實(shí)際，詳細制定出安全質(zhì)量監督檢查管理辦法，分線(xiàn)分井，落實(shí)責任；二是堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專(zhuān)項檢查相結合、定點(diǎn)檢查與線(xiàn)路檢查相結合、重點(diǎn)監督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò )化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角；三是對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實(shí)到人，督促整改；四是在月底質(zhì)量驗收中突出“三嚴”，嚴驗收、嚴考核、嚴獎懲。確保實(shí)現日常質(zhì)量達標。
20xx年，盡管我礦的安全質(zhì)量標準化工作取得了一些成績(jì)，但與集團公司的要求還有很大的差距，09年，我們將認真學(xué)習先進(jìn)單位經(jīng)驗，通過(guò)加強管理、強化教育、細化責任、完善制度、嚴格考核等措施，進(jìn)一步鞏固20xx年質(zhì)量標準化工作取得成果，在確保全礦實(shí)現省一級達標的基礎上。力爭××公司、××井向“五優(yōu)”邁進(jìn)。為確保以上目標的實(shí)現，現將09年我礦質(zhì)量標準化工作安排如下；
�。ㄒ唬┛傮w目標
以開(kāi)掘工程質(zhì)量為龍頭，以“一通三防”和機電運輸為主線(xiàn)，以手指口述和崗位描述為支撐，以增加投入為保證，以獎懲兌現為抓手、以現場(chǎng)管理為基礎，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動(dòng)態(tài)達標機制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎。實(shí)現××井四7采區達精品采區，××公司、××井向“五優(yōu)”靠近，××井保持省一級，全礦保持省一級。
�。ǘ┚唧w做法
一是要繼續發(fā)揚成績(jì)，鞏固成果。繼續通過(guò)提升素質(zhì)，加大投入，安全檢查，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴、細之又細的工作，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標準化工作。二是完善崗位標準體系。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依，有標準必依，一切按標準辦事。三是完善安全質(zhì)量標準化檢查體系。通過(guò)推行礦旬檢月驗，井日檢旬驗，區隊班查日檢制度，提高檢查質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。四是完善競賽體系。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標準化競賽活動(dòng)和示范精品頭面創(chuàng )建工作，把職工的積極性，創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，讓全員職工投身到創(chuàng )優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng )建活動(dòng)中。五是完善考核體系。通過(guò)經(jīng)濟杠桿，獎懲結合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標準化工作向縱深開(kāi)展。六是完善教育培訓體系。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，職工培訓，技術(shù)比武，崗位練兵，提高職工素質(zhì)，使每個(gè)職工精通本崗位工作，正規化操作，標準化操作。七是通過(guò)“培訓、推廣、考核”強力推進(jìn)“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和準軍事管理。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強職工的自保和互報意識，實(shí)現人與環(huán)境的有機結合。八是實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押。進(jìn)一步增強經(jīng)濟杠桿調節作用。
標準化工作總結14
以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，質(zhì)量標準
化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質(zhì)量標準化會(huì )議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質(zhì)量標準化標準，大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作的基礎建設，把安全質(zhì)量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領(lǐng)導，制定了全年的規劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質(zhì)量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續達一級標準，質(zhì)量標準化工作呈穩步發(fā)展的態(tài)勢，回顧上半年質(zhì)量標準化工作所走過(guò)的歷程，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
（1）、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質(zhì)量，我們首先在制度和操作上進(jìn)行了規范管理，更新增補完善回采工作面“三圖一書(shū)”3套、掘進(jìn)工作面“三圖一書(shū)”3套；按同煤的標準重新編制了作業(yè)規程，對掘進(jìn)工作面按“七條線(xiàn)”進(jìn)行日常管理，從而做到了管理上的規范化。
回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段，為此今年重點(diǎn)對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實(shí)現了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說(shuō)明書(shū)6塊，單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質(zhì)量。經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經(jīng)發(fā)現分管領(lǐng)導降職使用”。
強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準；掘進(jìn)巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛的`平直。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過(guò)硬的隊伍，特別是質(zhì)量標準化工作走到了全公司的前列，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，該隊全體員工人人想標準、人人干標準，員工自已設計的掘進(jìn)機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進(jìn)做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點(diǎn)布線(xiàn)，成排成行，對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計，共拉撥錨桿支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過(guò)，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書(shū)，實(shí)現了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時(shí)能夠保持一直線(xiàn)，給每個(gè)綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時(shí)加強了礦壓觀(guān)察，新增綜三隊一套礦壓監控系統。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統的管理到位，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。對三個(gè)綜采隊配備乳化液濃度監察儀6把；按標準要求對每個(gè)采掘工作面穩放“三圖一書(shū)”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤(pán)區運輸系統，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監察監控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。
（2）、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，優(yōu)先安排，優(yōu)先投入，本著(zhù)安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進(jìn)一步完善了巷道通風(fēng)措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統。清理301盤(pán)區別301大巷、北采區專(zhuān)用回風(fēng)巷累計2700米。油涮井下風(fēng)門(mén)、調節、并噴風(fēng)門(mén)標語(yǔ)15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進(jìn)行了統一編號。在各主要進(jìn)、回風(fēng)巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊；按規格統一更換測風(fēng)牌板、檢查牌板吊鉤35個(gè)。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤(pán)區8206、404盤(pán)區8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道，工作面轉載點(diǎn)噴霧灑水裝置17道。安裝404盤(pán)區8401工作面防火注漿系統一套，增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監測系統。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個(gè)，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤(pán)區測風(fēng)站3個(gè)，402盤(pán)區測風(fēng)站1個(gè)。粉刷平峒、西采區、北采區大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤(pán)區巷道25200米。北采區皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點(diǎn)灑水2道，303盤(pán)區專(zhuān)回安裝紅外線(xiàn)自動(dòng)水幕2道。404盤(pán)區軌道巷和東II09聯(lián)絡(luò )巷安裝紅外線(xiàn)自動(dòng)水幕3道，自動(dòng)更新了溜頭和皮帶頭轉載點(diǎn)照明并實(shí)施安裝，更新了風(fēng)機吊掛裝置（現機三已使用）其它掘進(jìn)隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng)，機掘、普掘隊的風(fēng)帶全部編碼管理，并統一用2分鋼絲繩標準吊掛。
（3）、運輸方面
針對運輸方面存在的問(wèn)題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線(xiàn)、照明系統并進(jìn)行了封閉，把301盤(pán)區重車(chē)道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤(pán)區空車(chē)道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤(pán)區所有絞車(chē)硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車(chē)擋繩板和乘人車(chē)并進(jìn)行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤(pán)區乘人車(chē)場(chǎng)100米。安裝了402盤(pán)區的“一坡三擋”裝置和303盤(pán)區的擋車(chē)檔、信號指示和該盤(pán)區兩部絞車(chē)的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線(xiàn)，接線(xiàn)盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車(chē)重新進(jìn)行了編號。井口乘人車(chē)場(chǎng)全部更換滑觸線(xiàn)，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車(chē)場(chǎng)安裝座椅五排�？傊�，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。
（4）、機電方面
按照同煤集團機電管理處質(zhì)量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”為突破口，以夯實(shí)機電安全質(zhì)量標準化為準繩。全年機電系統在公司范圍內開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化會(huì )戰工作，具體做了如下工作：
1）、機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開(kāi)前(從場(chǎng)上35KV站至井下每個(gè)工作面)進(jìn)行了一年一度的整定計算書(shū)、重新編制審核機電系統管理制度、完善各崗位工種操作規程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統圖，根據同煤集團機電管理處的要求，供電系統圖上標明了電纜長(cháng)度、截面和開(kāi)關(guān)整定值等。補充完善了四個(gè)專(zhuān)業(yè)化小組隊伍，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開(kāi)了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個(gè)、接地電阻標示牌300個(gè)、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線(xiàn)盒1000個(gè)等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個(gè)工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規定》手冊200余本。
2）、綜合區更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車(chē)間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門(mén)及值班室門(mén)窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進(jìn)排水管路。處理主扇車(chē)間地面塌陷。整理各車(chē)間供電線(xiàn)路。安裝主扇在線(xiàn)監測系統，同步電動(dòng)機GL-15型反時(shí)繼電器保護更換為微電腦保護。
3）、綜機廠(chǎng)整理各車(chē)間線(xiàn)路。整理并清理各車(chē)間雜物、廠(chǎng)院廢舊設備。粉刷各車(chē)間內外墻壁，改造廠(chǎng)大門(mén)，整修廠(chǎng)辦公室，裝掛各牌板。大修龍門(mén)吊。
4）、機修廠(chǎng)整理各車(chē)間電氣線(xiàn)路并下入地溝。清理各車(chē)間雜
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