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設備部經(jīng)理年終工作總結（精選11篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編整理的設備部經(jīng)理年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部經(jīng)理年終工作總結 1
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機械維修團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為卷接機械維修班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促維修人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合生產(chǎn)車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維修人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，卷接機械維修班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
卷煙生產(chǎn)的.特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強的季節性，同時(shí)，分廠(chǎng)作為xx定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規格較多，設備改動(dòng)比較頻繁。針對分廠(chǎng)生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導卷接機械維修團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除；及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。全年對卷接設備輪保共計90多次。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)卷接機械維修團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應性、合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，確保了xx和xx高質(zhì)高效的生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行分廠(chǎng)的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)，全力為分廠(chǎng)創(chuàng )建“優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”保駕護航。
3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領(lǐng)導的助手；
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝！
設備部經(jīng)理年終工作總結 2
自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在市場(chǎng)的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)。
沒(méi)有堅定真確的方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人！特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。
二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用
自從進(jìn)入市場(chǎng)參加工作開(kāi)始，我就從事所有電工事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就是我們電工管理一種考驗和責任。作為我是一位電工班班長(cháng)，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求，一要在遇到臟累苦險工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以市場(chǎng)利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障，為市場(chǎng)贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為市場(chǎng)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，我認為既然自己準備考一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在市場(chǎng)分配任務(wù)時(shí)，一般工人完成起來(lái)比較困難時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出技師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我要在市場(chǎng)發(fā)揮一名技師應有的作用，樹(shù)立一名技師應有的良好形象。
三、安全生產(chǎn)，確保市場(chǎng)用電安全及質(zhì)量
1、市場(chǎng)用電計量表隨著(zhù)長(cháng)時(shí)間運行以及負載的增加，老化、計量誤差、容量不足等問(wèn)題日益突出，產(chǎn)生嚴重資源損耗(電費損失)及用電安全隱患。年初中心投入大量資金對整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)店面(包括市場(chǎng)內有關(guān)單位)電表更新及不規范內線(xiàn)進(jìn)行更換和改建。電表更新從20xx年元月4日開(kāi)始施工4月18日完工。更換電表根據每戶(hù)店面的容量分配，電表的型號為：電子式單相DDS438型5-20A、10-40A、20-80A、電子式三相四線(xiàn)電子表20-80A.總計：2200只；協(xié)助施工隊對戶(hù)內不規范線(xiàn)路整改1572戶(hù)。
2、由于發(fā)展迅速經(jīng)營(yíng)戶(hù)用電需求逐年增加，中心投入巨資確保網(wǎng)架線(xiàn)、主線(xiàn)及戶(hù)內線(xiàn)路供電安全。在5月份對各組團的用電線(xiàn)路評估，對超負荷線(xiàn)路進(jìn)行增容：其中新裝50MM2銅芯電纜。高溫期間安裝空調專(zhuān)線(xiàn)80多戶(hù)；對市場(chǎng)傾斜的4根水泥電線(xiàn)桿更換地下電纜。緩解了供電線(xiàn)路壓力，平穩渡過(guò)用電高峰期。
3、西配電房對廣化鞋業(yè)基地供電是歷史遺留問(wèn)題，市場(chǎng)今年2月27日鞋業(yè)基地發(fā)生雙路電源倒送電事故，對市場(chǎng)供電產(chǎn)生極大的安全隱患。中心領(lǐng)導非常重視，科室及時(shí)對東西配電房更換4臺DW16-20xxA智能斷路器。在三方的調解下，科室安排電工組配合供電市場(chǎng)對鞋業(yè)基地用電分離工程完美竣工。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
1、市場(chǎng)領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每次晨會(huì )科長(cháng)對每位成員出勤前和高空維修自身安全反復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具科長(cháng)和葉工程師親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀，全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等事故。
2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，市場(chǎng)安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。
3、每天對市場(chǎng)和廣化鞋業(yè)基地的.水電常規巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理。 還配合市場(chǎng)每月生產(chǎn)安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。
4、每星期五定期對定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。今年共計更換各類(lèi)路燈150余盞，發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向市場(chǎng)領(lǐng)導匯報。
5、在每次臺風(fēng)來(lái)臨之前對內供電線(xiàn)路網(wǎng)、燈桿及拉線(xiàn)等用電設備，戶(hù)外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。
四、全力配合設備修試，加強設備維護保養
結合用電低谷期機會(huì )，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。檢修中及時(shí)發(fā)現西配電房高壓電纜漏油放電，把原來(lái)70MM2銅芯高壓電纜更換120MM2銅芯高壓電纜。東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)(2000A)2組、DW15斷路器(630A)3組、自愈式電容44只、切換接觸器5只零星小配件等。同時(shí)，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。
1、今年電表更換完善計量表資料，做好電表更新施工記錄，把拆除下來(lái)的舊表按組團每戶(hù)做好標記入庫。把舊表用電讀數和新電表表號、容量造冊。
2、每月對市場(chǎng)的13處水表(現10只)做好計劃用水報表抄送市節水辦；東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數據登記歸檔。
3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。
4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。
六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平
活到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。這幾年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。
設備部經(jīng)理年終工作總結 3
我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的`完成了所下達的任務(wù)指標
截止到12月份，我們做好每一項工作，保持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。
二、安全保持了較穩定的局面
一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全意識，積極參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)和規范化管理
一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應，馬上做出回應積極配合，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情況作好解釋工作不過(guò)夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫助，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中積極主動(dòng)。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標進(jìn)行提高，工作紀律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
設備部經(jīng)理年終工作總結 4
20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問(wèn)題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年里會(huì )盡快落實(shí)完善。特別做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產(chǎn)部的交接聯(lián)系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
在新的一年里對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行全面的.存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個(gè)責任人，在年前完成，為了更好的做好設備的維護，積極提高機
修人員的技術(shù)水平，保持與我司現有及以后新進(jìn)設備技術(shù)水平接軌，特別對新引進(jìn)的吸塑機和全自動(dòng)收卷機做好相關(guān)培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專(zhuān)門(mén)負責，落實(shí)對今后設備的維護并且有一個(gè)新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實(shí)施，并會(huì )同生產(chǎn)部考核每個(gè)責任人的的維修質(zhì)量。對于我司設備的現狀，加快提升設備的產(chǎn)能，重新和技術(shù)部對涂布機、熱熔膠機、創(chuàng )可貼機的產(chǎn)能進(jìn)行再次確認。及時(shí)了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài)，幫助領(lǐng)導決策，為華聯(lián)的未來(lái)做出應有的貢獻。
建議在今后新設備新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和技改項目上，召集生產(chǎn)、技術(shù)、采購、貿易等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商討，做好定位，并明確分工，確立時(shí)間表。
設備部經(jīng)理年終工作總結 5
設備動(dòng)力部是在原機電科設備管理職能的基礎上于20xx年6月份成立的關(guān)于設備管理方面的職能科室。自部門(mén)成立以來(lái)，部門(mén)人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設備管好用好，為公司創(chuàng )造最大的效益，現將20xx年工作總結如下：
一、設備管理方面
1、根據公司生產(chǎn)系統部門(mén)變動(dòng)情況修訂并出臺了關(guān)于設備方面的19項管理制度；
2、根據設備管理制度，出臺了主要設備的設備點(diǎn)檢標準，并發(fā)至車(chē)間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習并執行。
3、組織各車(chē)間設備管理人員編制20xx年設備大修及技改計劃。
4、事故處理方面對，對甲醇開(kāi)閉所開(kāi)關(guān)柜著(zhù)火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著(zhù)火事故等重大設備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟責任制考核，對設備的完好率、無(wú)故障長(cháng)周期、檢修計劃完成率等進(jìn)行了統計考核。
6、完善設備出廠(chǎng)及技術(shù)資料等檔案，針對廠(chǎng)家多，資料分散等通過(guò)多種途徑搜集資料。
7、規范設備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設備廠(chǎng)家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問(wèn)題已解決到質(zhì)保期的設備檢修班長(cháng)不確認質(zhì)量情況不發(fā)調試及質(zhì)保單據；質(zhì)保單必須有檢修車(chē)間負責人簽字。
二、現場(chǎng)管理方面
1、將部門(mén)管理人員對各車(chē)間現場(chǎng)及設備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現設備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現場(chǎng)環(huán)境及設備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設備防凍措施落實(shí)情況，將設備安全過(guò)冬做為設備管理工作的重點(diǎn)內容。要求各部門(mén)安排專(zhuān)人對轄區暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，運行崗位每班手動(dòng)排放管道內的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對運行崗位的潤滑、檢修、點(diǎn)檢等設備臺賬進(jìn)行檢查，規范填寫(xiě)格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專(zhuān)工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設工作，保證了合成氨項目的施工進(jìn)度。
2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統進(jìn)行了重新設計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統能安全過(guò)冬。
四、人員組織方面
組織設備管理例會(huì )，積極協(xié)商解決影響設備正常運行的技術(shù)難題，組織各車(chē)間設備管理人員進(jìn)行學(xué)習煤化工公司設備管理各項制度，按照公司設備管理制度進(jìn)行設備管理，規范設備維護、檢修臺帳填寫(xiě)，落實(shí)20xx年設備檢修計劃的.執行。
五、招議標方面
根據各車(chē)間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車(chē)一臺的招標
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監督部門(mén)的接洽。
2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設備動(dòng)力部將根據各種管理制度及規定狠抓現場(chǎng)管理及制度落實(shí)，以設備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過(guò)管理不斷降低設備停機檢修次數，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，計劃如下：
1、認真落實(shí)《設備管理制度》，加強設備管理現場(chǎng)工作檢查，督促設備使用車(chē)間落實(shí)現場(chǎng)設備管理，每月組織各車(chē)間設備相關(guān)人員對各車(chē)間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對各設備運行環(huán)境、維護情況進(jìn)行檢查。
2、繼續組織各車(chē)間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設備檢修規程》。
3、對20xx年點(diǎn)巡檢執行情況進(jìn)行總結梳理，細化巡檢內容，巡檢路線(xiàn)，使各車(chē)間統一，規范。
4、組織設備相關(guān)人員培訓，讓設備人員熟悉設備原理、性能、工藝參數，會(huì )正確操作、維護技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項目，進(jìn)一步強調檢修計劃的編制的合理性與執行。
6、每月定期組織設備管理例會(huì )，就上月設備檢查情況進(jìn)行通報，處理，研究部署當月設備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計劃。
7、完善考核督促各車(chē)間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統所有特種設備的監檢及注冊事宜。
設備部經(jīng)理年終工作總結 6
設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。 20xx年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。
對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到20xx年12月12日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的'面貌。
在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。
設備部經(jīng)理年終工作總結 7
20xx年，設備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節能降耗穩步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F就20xx的部門(mén)工作匯報如下：
一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。
設備動(dòng)力部包含電氣、機械、自動(dòng)化、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個(gè)團隊中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現出強大的戰斗力。如何才能培養一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開(kāi)部門(mén)全體員工大會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議,讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內涵，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì )有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì )自覺(jué)地學(xué)習、提高自身的工作能力。
2、建立健全規章制度、嚴格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門(mén)不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門(mén)進(jìn)一步完善了各種規章制度，并嚴格落實(shí)、細化考核，日常工作中嚴格操作規程，發(fā)現違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來(lái)，開(kāi)機、并網(wǎng)、停機嚴格執行操作制度。
3、服從大局，強化服務(wù)意識
設備動(dòng)力部雖是公司設備管理的職能部門(mén)，但在日常工作中，從部領(lǐng)導至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設備動(dòng)力部負責全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì )造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門(mén)工作重中之重，在20xx年著(zhù)重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細化操作規章。
在20xx年進(jìn)一步細化了各種操作規程，如重新制定了行車(chē)、機床、氧焊、氣割、機動(dòng)車(chē)駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執行。發(fā)現違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，做好安全監督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規章執行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開(kāi)安全會(huì )議，加強安全培訓教育。
部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，通報該月部門(mén)及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時(shí)各班班長(cháng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì )議，通過(guò)這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門(mén)每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。
設備動(dòng)力部作為公司設備管理職能部門(mén)，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強公司主機設備的管理。
主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(cháng)、修理費用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門(mén)重點(diǎn)加強主機的巡視檢查工作，部門(mén)主要領(lǐng)導平時(shí)注意主機的維護保養及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監視其振動(dòng)、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。
2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設備大、中修是恢復設備原有性能的'重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門(mén)都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車(chē)間機電班長(cháng)以上管理人員參加的設備專(zhuān)題會(huì )議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的大修部門(mén)領(lǐng)導親自參加，嚴把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車(chē)試運行。輔機的檢修進(jìn)行技術(shù)指導，并建立驗收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，增強了檢修人員的責任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機影響設備的運行。
4、注重技改和設備搶修工作。
在20xx年里圓滿(mǎn)完成公司給部門(mén)下達的各項技改工作。在4#包裝線(xiàn)設備安裝調試工作中，我部員工連續奮戰三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，用戶(hù)隨時(shí)來(lái)可以隨時(shí)裝42.5級水泥，受到用戶(hù)好評；燒成車(chē)間頭、尾排風(fēng)機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿(mǎn)成功，節能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進(jìn)料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。
設備故障搶修是設備動(dòng)力部工作職責，同時(shí)也是設備動(dòng)力部職能的最好體現。因而、本部門(mén)非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無(wú)論到那個(gè)車(chē)間搶修哪臺設備、什么時(shí)間搶修、干多長(cháng)時(shí)間，員工都毫無(wú)怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風(fēng)機、球磨主電機、原料車(chē)間提升機、輥壓機、都得到車(chē)間及公司領(lǐng)導的認可和好評。
5、認真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過(guò)濾后按品質(zhì)分類(lèi)使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。
回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰俱在，希望與困難并存，本部門(mén)工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設備部經(jīng)理年終工作總結 8
二〇xx年，我部在分局領(lǐng)導的支持與幫助下，在分局全體設備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng )新管理，辛勤工作，控制成本開(kāi)支，較好地完成了分局下達的各項任務(wù)。
一、完善管理制度，促進(jìn)設備物資管理的規范化
不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法，大力推行設備物資精細化管理，根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要，按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產(chǎn)品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實(shí)施。在對項目的檢查指導中，促成各項目完善針對項目管理實(shí)際的《設備物資現場(chǎng)的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的.各項崗位職責。
二、以人為本，加強設備物資的安全管理
樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進(jìn)行檢查，對于現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題定人員、定措施的限期整改。八月份部門(mén)對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，對發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)監督項目進(jìn)行整改，防患于未然。本年度沒(méi)有發(fā)生機械責任事故，實(shí)現了人機安全生產(chǎn)，滿(mǎn)足了工程施工需要。
三、大宗設備物資采購
自購設備、大宗物資的采購，嚴格按照公司管理程序，競價(jià)采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準后，分局和項目均進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標，經(jīng)分局紀檢監察、財務(wù)、設備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設備物資采購進(jìn)行合同評審后，由分局或項目實(shí)施采購。做到公平、公正、透明，陽(yáng)光采購，同時(shí)維護了公司、分局的利益。在合同執行中沒(méi)有出現任何差錯，合同執行情況良好。根據施工情況以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準確性加強物資平衡，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒(méi)有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒(méi)有材料原因，造成成本增加。20xx年設備采購72計金額：285.2萬(wàn)元，大宗物資采購3批次合計金額：231.06萬(wàn)元，設備物資采購共計：516.26萬(wàn)元。
四、廢舊物資管理
在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設備物資部、財務(wù)部會(huì )同項目部設備物資部、財務(wù)部對設備物資進(jìn)行評估，有使用價(jià)值的調入其它項目部使用，無(wú)使用價(jià)值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導批準，在分局有關(guān)部門(mén)和項目部紀檢監察、財務(wù)、設備物資部的監督下進(jìn)行處理。
五、加強培訓、統一思想、共同提高管理水平
分局項目分散，缺乏交流，設備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內容認識不足，比如：設備分級管理辦法，理解有誤，導致執行力度不夠，管理起來(lái)就存在困難，針對此問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)分析、研討，采取不定期到各項目逐個(gè)進(jìn)行檢查培訓指導，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設備物資管理制度，更加完善我分局設備物資管理工作，統一管理的思路，使分局設備物資管理得到了一定的提高。
六、存在的問(wèn)題
對項目設備物資管理監控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進(jìn)行，杜絕無(wú)計劃的急件采購，個(gè)別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視，上報報表不規范，設備使用沒(méi)有真正做到成本核算。
一年來(lái)，雖然我們做了一些工作，取得了一點(diǎn)微不足道的成績(jì)，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細致的工作，沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。要想真正管理好設備物資，就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。在新的一年里，要加強與項目的溝通，保證公司的各項規章制度在分局較好的貫徹執行；加強設備物資管理的基礎工作，控制好大宗物資、配件的采購管理，完善在建項目設備物資檢查考核工作，管理與服務(wù)并重，全面提升設備物資管理水平。
設備部經(jīng)理年終工作總結 9
20xx年設備管理工作在xx集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在xx公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執行公司的各項設備管理制度，實(shí)現了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問(wèn)題，為明年的設備管理工作打好基礎，現將20xx年設備管理工作總結如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動(dòng)力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動(dòng)力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動(dòng)力設備部依據設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教導，對公司設備管理體系進(jìn)行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個(gè)設備管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時(shí)加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個(gè)階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：
1、在落實(shí)每臺設備管理責任人的基礎上，對每一級設備管理人員進(jìn)行制度、規程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場(chǎng)次。通過(guò)培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養的落實(shí)，由部門(mén)設備管理員和設備工程師進(jìn)行日常檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對違規違紀行為進(jìn)行處罰。組織設備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。
3、定期組織設備管理體系會(huì )議，將各階段公司設備管理現狀進(jìn)行通報，分析查找不足的原因，制定改進(jìn)措施，布置下階段重點(diǎn)工作。
4、對各部門(mén)車(chē)間進(jìn)行季度考核，依據xx集團考核細則結合x(chóng)x公司實(shí)際修訂考核細則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎懲使各部門(mén)、車(chē)間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng )新技術(shù)改造
科技效益年，xx公司重點(diǎn)體現在組裝一線(xiàn)的技改工作上。通過(guò)培養自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導思想，xx公司在今年的組裝一線(xiàn)技改中大膽決定，核心部分自行研制。具體實(shí)施由動(dòng)力設備部進(jìn)行，動(dòng)力設備部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線(xiàn)設備技術(shù)，但設備廠(chǎng)家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線(xiàn)設備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研制組裝機控制系統、植絨機控制系統等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設備和外協(xié)提供的設備安裝調試完成，使組裝一線(xiàn)產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個(gè)組裝技改的費用，由原來(lái)計劃的360萬(wàn)降至240萬(wàn)，為公司節約了120萬(wàn)元，充分體現出科技創(chuàng )效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養方面員工的'認識度不夠，在設備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：
�。�1）、各種設備管理制度、規程落實(shí)程度上較20xx年提高，設備的維護保養水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的知識、能力提高。
�。�2）、繼續科技創(chuàng )效益的延續，提高對公司設備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進(jìn)行改造。
設備部經(jīng)理年終工作總結 10
各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導給我提供匯報履行職責的機會(huì )，負責公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，雖然有著(zhù)干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二、設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠(chǎng)帶過(guò)來(lái)的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三、制定設備管理條例
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于11月前編寫(xiě)制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價(jià)管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。
四、設備部工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設備管理隊伍。
3、設備的完好就聯(lián)系著(zhù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設備的維修便成了設備部的.重中之重，組建一個(gè)高效的維修團隊是必不可少的，還望領(lǐng)導給予支持。展望，我們大量的新購設備陸續到廠(chǎng)，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務(wù)，嚴格按照規范的設備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
4、結合現場(chǎng)實(shí)際，對設備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設備從安全、性能、節能上全面提升。
五、總結
如果說(shuō)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )造應有的價(jià)值。
設備部經(jīng)理年終工作總結 11
轉瞬間20xx年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫忙下，20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了必須的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20xx年工作總結如下：
一、從思想上：
一年里從思想上嚴格要求自我，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每一天擠出必須的時(shí)間不斷充實(shí)自我，改善學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自我。
二、工作方式：
在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅僅自己不簡(jiǎn)單，還時(shí)常的`耽誤生產(chǎn)，到此刻設備的故障率大大降低，自已簡(jiǎn)單了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步構成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉。此刻則不一樣，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就能夠保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：
年初公司在資金比較緊張的狀況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作：
年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，十分好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)：
工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了必須的預先判定的潛力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的決定及更迅速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路——換個(gè)方向去思考問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。此刻與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，期望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
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