設備部年終工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的設備部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

設備部年終工作總結1

　　設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了x年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部x年的總結和xx年的計劃。

　　x年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到x年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出xx廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。

　　在設備的'維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

設備部年終工作總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20_年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20_年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的'部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20_年x月份至20_年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20_年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20_年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20_年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備部年終工作總結3

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的'的管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　20xx年設備管理主要工作如下：

　　1。對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2。編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3。配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備部年終工作總結4

　　設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20xx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部20xx年的總結和20xx年的計劃。

　　20xx年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的'參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到XX年4月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到XX年XX月XX日共安裝新設備包括(大卷板機，數顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出東風(fēng)廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

設備部年終工作總結5

　　20xx年機電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì )精神及安全工作會(huì )議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標準化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20xx年工作計劃，現總結如下：

　　一、機電運輸安全工作：

　　1、每周二認真對采一區、采二區、采三區進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

　　2、電檢組對采一區、采二區、采三區進(jìn)行電氣設備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。

　　3、每月月初、中旬、下旬對采一區、采二區、采三區質(zhì)量標準化進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題統一下達“四定表”并簽字落實(shí)。

　　4、加強防爆設備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設備入井，凡是防爆設備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設備入井許可證，才允許發(fā)放使用。

　　5、加強五小電氣、電纜，嚴格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴格執行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個(gè)試驗報告，建檔管理。

　　6、巡查三個(gè)采區軌道斜井軌道及防護設施，并督促整改軌道存在問(wèn)題。

　　7、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備完好。

　　二、安全質(zhì)量標準化工作：

　　為了使公司的機電運輸質(zhì)量標準化工作更上一個(gè)臺階，機電動(dòng)力部制定了《機電動(dòng)力部質(zhì)量標準化管理辦法》。充分利用班前會(huì )，對職工培訓，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標準化的標準及機電設備關(guān)鍵環(huán)節的安全注意事項。

　　1、每日班前會(huì )學(xué)習《煤礦安全規程》、各種規程、措施、規章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

　　2、每月對各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓學(xué)習，并進(jìn)行現場(chǎng)模擬操作。

　　3、結合平常實(shí)際工作情況，每月對員工進(jìn)行一次供電系統培訓學(xué)習（各種設備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

　　4、白國周班組管理辦法學(xué)習情況：

　�。�1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實(shí)，機電動(dòng)力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開(kāi)始學(xué)習背誦白國周班組管理法“六個(gè)三”，召開(kāi)職工大會(huì )，從機電動(dòng)力部經(jīng)理開(kāi)始背誦，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。

　�。�2）每天利用班前會(huì )時(shí)間，學(xué)習白國周班組管理辦法內容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結前一天的工作情況；布置當天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項；堅持開(kāi)展安全每日一題活動(dòng)。

　�。�3）全面落實(shí)、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹(shù)立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的`安全理念；加強自我保護意識和互助意識。

　�。�4）工作時(shí)，必須制定工作流程，指定工作負責人與安全監護人，嚴格按照白國周班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內容要求自己。

　�。�5）每月開(kāi)展一次班組座談會(huì )：

　�。�6）建立、健全各種規程措施、規章制度、勞動(dòng)紀律、設備臺帳、記錄，并嚴格執行，認真填寫(xiě)。

　�。�7）對每次事故（停電、人身、設備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結果。

　�。�8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績(jì)、團隊協(xié)作、勞動(dòng)紀律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過(guò)考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。

　�。�9）每月定期開(kāi)展車(chē)間安全大檢查：對全車(chē)間設備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對上月檢查整改的內容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項。

　�。�10）每月23日由機電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊檢查本部門(mén)各車(chē)間、機房和硐室，評比

　　最好車(chē)間和機房進(jìn)行獎勵，最差車(chē)間和機房進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題集中開(kāi)會(huì )布置落實(shí)負責人、整改及完成時(shí)間，機電調度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化標準的工作順利開(kāi)展。

　　三、安全供電方面：

　　1、更改采一區101皮帶處影響洗煤廠(chǎng)施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區主通風(fēng)機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區臨時(shí)變電所進(jìn)線(xiàn)電源電纜，

　　2、安裝子卜河水庫供電系統（一臺戶(hù)外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。

　　3、安裝1490回風(fēng)石門(mén)供電系統；安裝、調試1232采面供電系統；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區絞車(chē)房供電電源電纜；安裝采一區澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統；共計安裝變壓器6臺，鋪設電纜3900米。

　　4、回收移動(dòng)變電站共6臺，高爆開(kāi)關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

　　5、處理110KV供電線(xiàn)路不合格接地極16組。

　　6、檢修地面、井下9個(gè)變電所共計29次。

　　7、110KV變電所，采一區、采二區、采三區地面10KV變電所做預防性試驗：共72塊高壓開(kāi)關(guān)柜。

　　8、110KV變電所I回供電線(xiàn)路安裝避雷針6組。

　　9、110KV、10KV供電線(xiàn)路巡視情況：110KV供電線(xiàn)路巡視檢查共27次；行政生活區變電所、采一、采二、采三區地面10KV供電線(xiàn)路巡視檢查共31次。

　　10、對110KV、10KV供電線(xiàn)路砍伐樹(shù)木共325棵，現場(chǎng)處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線(xiàn)、砍伐樹(shù)木、增加拉線(xiàn)螺帽等）。

　　四、供用電量：

　�。�1）1—10月份采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1070.5064萬(wàn)度，預計全年1170萬(wàn)度。

　�。�2）1—10月份采三區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1339.984萬(wàn)度，預計全年20xx萬(wàn)度。

　�。�3）六盤(pán)水供電局電量：4429.2916萬(wàn)度，全年預計4800萬(wàn)度。

　�。�4）1—10月份總用電量為6839萬(wàn)度，預計全年7970萬(wàn)度。

　　五、礦井運輸管理工作：

　　1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

　　2、對采三區煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

　　3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長(cháng)值班，確保采三區主提升機安全運行。

　　4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。

　　5、定期組織人員對采區的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設備運行安全。

　　6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。

　　7、每周定期對三個(gè)采區礦井提升運輸系統進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現問(wèn)題立即整改落實(shí)。

　　8、定期對提升裝置（插銷(xiāo)、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設備（電梯、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實(shí)驗，保證其使用安全性。

　　六、環(huán)保工作：

　　認真按照環(huán)保的要求，污染源在線(xiàn)監測系統正在建設中，預計20xx年完成。做好礦井水處理及達標排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

　　七、大型固定設備的使用與維護及供排水：

　　1、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區礦井水處理站調節池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過(guò)濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

　　2、安裝采三區絞車(chē)防跑車(chē)裝置，并調試正常。

　　3、恢復娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區礦井水處理站至采二區二級加壓站管路3次，共計500米。

　　4、對采一區、采二區、采三區的壓風(fēng)機進(jìn)行定期保養4臺，保證壓風(fēng)機的安全正常運行。

　　5、更換采一區副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，采三區主提升機鋼絲繩1根，1100米。

　　6、對采一區副井提升機全年定期檢修3次，采二區軌道下山提升機檢修2次，采三區軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。

　　7、清洗井下1380水倉的4個(gè)吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。

　　8、定期對三個(gè)采區的6臺主通風(fēng)機進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

　　9、5月份接管三個(gè)采區9臺瓦斯抽放泵后，利用一個(gè)月的時(shí)間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區3臺減速機，以及完善機房照明。

　　10、安裝供排水管路2300米。

　　11、清洗采一區瓦斯發(fā)電廠(chǎng)10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

　　12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區的正常用水。

　　13、瓦斯電廠(chǎng)機組冷卻系統改造正在安裝當中，計劃11月20日安裝完工并調試正常。

設備部年終工作總結6

　　自20xx年x月進(jìn)入xx項目公司物資設備部工作以來(lái)，我分管信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習，我對城市軌道交通物資設備管理有了更多的認識。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報：

　　一、 夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、提高業(yè)務(wù)能力

　　我分管的專(zhuān)業(yè)是信號、車(chē)輛、車(chē)輛段工藝設備，都與運營(yíng)安全息息相關(guān)，所以在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習上不敢懈怠。初設文件是軌道交通建設開(kāi)工之前的重要文件，相當于工程建設的脈絡(luò )主線(xiàn)所在，只有掌握了“脈絡(luò )”的各個(gè)要點(diǎn)，才能清晰的明白將要做什么，需要開(kāi)展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對三個(gè)專(zhuān)業(yè)的初設文件進(jìn)行了學(xué)習。通過(guò)對xx號線(xiàn)信號、車(chē)輛段工藝設備初設文件認真的學(xué)習與對比，共找出 xx條設計方案差異，并在x月份會(huì )同總工辦、設計院、咨詢(xún)院進(jìn)行了方案確定，在為我市軌道交通xx號線(xiàn)的設備選型做好了準備工作。

　　二、 開(kāi)展技術(shù)交流，全面深化知識體系

　　在對初設文件學(xué)習的過(guò)程中，我積極組織開(kāi)展與呼市軌道交通xx號線(xiàn)設計院的信號、車(chē)輛段工藝設備專(zhuān)業(yè)設計總體及軌道交通業(yè)績(jì)優(yōu)良且實(shí)力強的廠(chǎng)家（車(chē)輛：xx；牽引：xx、xx；信號：xx、xx、xxx；車(chē)輛段工藝設備：xxx、xx、xx科技、主導科技等）之間的技術(shù)交流會(huì )議，x個(gè)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流合計19場(chǎng)。通過(guò)設計人員的講解，我對信號、車(chē)輛段工藝設備、車(chē)輛的初設文件有了更深層次的認識，尤其在車(chē)輛段工藝設備、牽引、車(chē)輛方面，通過(guò)交流在車(chē)輛段工藝設備布置與各設備功能、牽引系統的組成、車(chē)輛的系統組成和各系統之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠(chǎng)家技術(shù)人員交流的過(guò)程中，使我在對設備參數、設備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習到很多。通過(guò)交流讓我對相關(guān)專(zhuān)業(yè)有了較為全面、深刻的認識與理解，并準備在x月初完成信號系統和車(chē)輛系統匯報材料。

　　三、 進(jìn)行實(shí)地調研，收集建設經(jīng)驗

　　通過(guò)對xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營(yíng)線(xiàn)路以及廠(chǎng)家設備情況的實(shí)地考察與交流，學(xué)習了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識，尤其是與新建地鐵建設公司進(jìn)行交流，他們會(huì )撩開(kāi)自己的傷疤，講述自己的痛，比如：與xx地鐵交流時(shí)談到的，車(chē)輛段檢修庫框架起來(lái)后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠(chǎng)地、和安裝安全都會(huì )受到影響；與長(cháng)沙地鐵交流時(shí)提到的車(chē)輛段設備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購，方便管理，合理分配設備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考，所以我們千里迢迢去考察、去調研是很值得的。經(jīng)過(guò)x次實(shí)地考察，完成了x份內容詳實(shí)的調研報告，為公司領(lǐng)導決策提供了參考意見(jiàn)。

　　四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展，完成公司交辦的各項工作

　　1、完成甲供設備招標打包方案

　　在PPP招標文件的基礎上，針對各系統設備的特點(diǎn)、經(jīng)過(guò)反復研究與論證，最終將信號系統打一個(gè)包由一個(gè)集成商負責便于控制。車(chē)輛段設備分四個(gè)包，第一個(gè)包為基礎性大型設備，與土建關(guān)系密切，需要先期招標，第二個(gè)包為車(chē)輛基地廠(chǎng)架修設備，設備的運用時(shí)間為通車(chē)幾年以后，因此單獨打包，可以先招標后供貨，或者后期再招標。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車(chē)輛段和停車(chē)場(chǎng)的運用設備，通車(chē)時(shí)就必須用，因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車(chē)前招標、安裝完成。通過(guò)后續的考察，很多地鐵公司的.打包方式基本相同，前期完成的打包方案，為后續甲供設備的招標采購做好了充分的準備工作。

　　2、整理完成各系統甲供、甲控設備材料概算清單

　　為了全面掌握信號系統設備及材料的構成，我細致地整理了信號專(zhuān)業(yè)的甲供、甲控設備材料概算清單。信號專(zhuān)業(yè)有甲控設備，與倆設計院進(jìn)行溝通后，除與系統安全相關(guān)的設備外，電纜、線(xiàn)槽、支吊架、地線(xiàn)等甲控。通過(guò)這項工作，使我對信號系統的構成，各設備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細致和深入的學(xué)習和掌握。

　　3、整理完成了各系統設備安裝的接口問(wèn)題

　　各系統設備安裝之間的接口問(wèn)題也是重中之重的關(guān)鍵所在，如果處理不好接口問(wèn)題，會(huì )導致很多建設工程中的問(wèn)題出現，所以部門(mén)早做預想，提前做好了充分的準備工作，共整理出信號專(zhuān)業(yè)接口xx項，車(chē)輛段工藝設備中各庫xx項。

　　4、參與完成了x號線(xiàn)一期工程甲供、甲控設備材料PPP劃分合同談判事宜。

　　在xx軌道交通x號線(xiàn)一期工程PPP項目招標文件的基礎上，對沒(méi)有明確甲供或甲控的設備材料進(jìn)行了甲供、甲控設備材料劃分。尤其是信號專(zhuān)業(yè)，xx對電源設備及繼電器等設備甲供有歧義，但是從系統完整性及系統安全性等角度與中鐵據理力爭，最終按照我們的甲供清單執行。

　　5、開(kāi)展學(xué)習其它地鐵項目用戶(hù)需求書(shū)、招標文件等

　　在組織編制用戶(hù)需求書(shū)之前的這段時(shí)間，我學(xué)習了xx地鐵一號線(xiàn)信號用戶(hù)需求書(shū)、招標文件，并與信號用戶(hù)需求書(shū)范本進(jìn)行了對比學(xué)習，對不同的城市、不同情況根據實(shí)際編寫(xiě)。

　　6、收集廠(chǎng)家信息，了解市場(chǎng)行情

　　通過(guò)x次的外出考察，主要對車(chē)輛段工藝設備集成商的服務(wù)情況、車(chē)輛供應商供應車(chē)輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號設備供應商在運營(yíng)中設備是否穩定，設備調試及項目執行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠(chǎng)家的設備質(zhì)量，服務(wù)及項目執行能力有了一定的了解。因為我部門(mén)不僅是在建設期發(fā)揮作用更要為地鐵開(kāi)通后的安全運營(yíng)負責，所以在考察過(guò)程中對LTE承載技術(shù)、綜合培訓中心、弓網(wǎng)監測系統等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設備進(jìn)行了考察，提早為安全運營(yíng)、提高維修效率著(zhù)想。

　　五、 下一步工作計劃

　　1、 靜下心來(lái)，學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　通過(guò)前段時(shí)間的交流，已經(jīng)對各項設備有了初步的認識，但是知識接受的有些快，有些雜。目前需要將收集了信號、車(chē)輛、牽引的維護手冊，與前期的交流資料相結合，將學(xué)習的知識進(jìn)一步的鞏固、融會(huì )貫通。

　　2、 與設計院進(jìn)一步溝通，捋清專(zhuān)業(yè)接口。

　　車(chē)輛、信號、車(chē)輛段工藝設備接口繁多，除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口，這就要在土建工作開(kāi)始之前與設計積極溝通，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預留位置、孔道、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理。

　　3、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習設備安裝知識。

　　設備安裝與調試是密不可分的，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集。下一步準備與xx負責信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流，與他們交流一下在設備安裝過(guò)程中出現的問(wèn)題、設備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問(wèn)題、接口問(wèn)題等。

　　以上，就是我20xx年度的工作總結匯報，請領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

設備部年終工作總結7

　　一年來(lái)，設備部電氣專(zhuān)業(yè)在廠(chǎng)部的英明決策下，部門(mén)的正確領(lǐng)導下，專(zhuān)業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設備運行穩定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠(chǎng)電氣工作涉及范圍廣，和其他專(zhuān)業(yè)配合多，和上級管理部門(mén)聯(lián)系多，設備分類(lèi)多，設備出現故障的幾率多，這給電氣維護工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專(zhuān)工、班長(cháng)相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門(mén)，電氣工作在缺員的情況下，管理沒(méi)有滑坡，工作沒(méi)有退步，迎難而上，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的維護任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺階現將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、全年工作回顧

　　1、技術(shù)監督方面，

　�。�1）電測監督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動(dòng)變送器，AVC屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準確率達到98%以上。

　�。�2）絕緣監督方面，對I、II藍葉線(xiàn)線(xiàn)路避雷器預防性試驗，對藍221、藍222開(kāi)關(guān)SF6氣體壓力檢測，藍222開(kāi)關(guān)預防性試驗工作，II藍葉縣PT、CT預防性試驗工作，#1、#2主變、高廠(chǎng)變預防性試驗工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗工作。發(fā)現了藍222開(kāi)關(guān)C相合閘電壓高，三相開(kāi)關(guān)合閘同期時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現了碎煤機開(kāi)關(guān)真空包擊穿問(wèn)題，以及時(shí)解決，將備用開(kāi)關(guān)做耐壓試驗后恢復。

　�。�3）繼電保護監督方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗，水源變開(kāi)關(guān)保護校驗，水泥廠(chǎng)電源開(kāi)關(guān)保護校驗，以及#1發(fā)變組B柜CPU板件更換，保護部分校驗。保護投入率達到100%，保護動(dòng)作率100%。

　　2、現場(chǎng)設備維護: 主要有廣民磚廠(chǎng)#1、#2、#3變壓器更換計量表記，可實(shí)現防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線(xiàn)調試工作，水源變開(kāi)關(guān)經(jīng)過(guò)改造設置為雙電源開(kāi)關(guān)，可以在單臺及運行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠(chǎng)里的經(jīng)濟增效；PMU裝置的盤(pán)柜安裝，#1、#2發(fā)電機，I/、II藍葉線(xiàn)電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1、#2、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作； #2機勵磁系統升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜CPU板件更換保護校驗工作；調度數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；B側碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作，歷次小修中的維護工作。全年共辦理工作票953份。

　　3、消缺管理工作：本著(zhù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩定運行的`情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機后及時(shí)處理。全年共處理各類(lèi)電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項。

　　4、工作中主要解決的問(wèn)題有：由于藍2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導致機組運行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經(jīng)過(guò)開(kāi)機運行后的跟蹤觀(guān)察，效果良好沒(méi)有發(fā)現再有發(fā)熱的現象。

　　5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據評審內容前期做了大量的準備工作，包括圖紙的配齊、歸類(lèi)，資料的整理完善，各項規章制度的整理和增補完善。在評審過(guò)程中電氣班組抽出專(zhuān)人配合，到班組檢查管理，到現場(chǎng)檢查設備，積極聽(tīng)取評審團的整改意見(jiàn)，隨后逐步完成整改內容。

　　6、技改工作：全年完成了廣民磚廠(chǎng)#1、#2#3變壓器計量箱改造，遠動(dòng)數據專(zhuān)網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統雙平面改造，實(shí)時(shí)調度系統雙平面改造，PMU裝置安裝投運，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統升級改造等14項。

　　二、班組建設管理

　　1、把“安全第一，預防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起。對于安全雖說(shuō)不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不安全事件，認真組織學(xué)習分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓。有付出就有匯報，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿(mǎn)完成了公司下發(fā)的各項安全指標。

　　2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復消缺提高設備健康水平。

　　電氣班成員每天堅持設備巡檢，設備缺陷早發(fā)現早處理，從設備發(fā)生故障的現象深挖原因，做到原因不清不放過(guò)，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問(wèn)題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機，經(jīng)過(guò)認真分析知道振動(dòng)器在工作過(guò)程中容易甩塊變松導致電流過(guò)大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復歸熱偶就再次使用，這樣就反反復復導致電流越來(lái)越大，電機多次這樣啟動(dòng)就會(huì )對絕緣造成嚴重的損壞。班組就內部規定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問(wèn)題不要簡(jiǎn)單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問(wèn)題。之后班組人員都這么去執行，因為此類(lèi)問(wèn)題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄，有數據。

　　3、嚴格落實(shí)定期工作制度，責任到人，規范有序，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

　　定期工作是設備穩定連運行的重要的保證，過(guò)去，我班組定期工作流于形式，執行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀(guān)意愿，從而，造成項目不清，重復項目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應付。為了電氣專(zhuān)業(yè)各項工作規范有序，有條不紊，提高設備健康水平，結合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護定檢計劃，絕緣監督定檢計劃，電測監督計劃，輸煤系統定期清灰等，切實(shí)保證所轄設備安全。

　　4、設備臺賬、檢修記錄管理。

　　以前我們班組臺賬版本多，有的重復了，有的卻沒(méi)有，沒(méi)有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫(xiě)。

　　5、技術(shù)培訓管理

　　由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓，形式多樣，可以互相提問(wèn)題，可以在小黑板上講課，可以拿出問(wèn)題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓，調度自動(dòng)化技術(shù)培訓，繼電保護定值計算技術(shù)培訓等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。

　　6、材料及備品備件管理

　　電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預見(jiàn)性大。以前工作中常出現設備壞了沒(méi)備品，需要安裝設備沒(méi)材料的問(wèn)題。針對此問(wèn)題我們也經(jīng)�；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數，對經(jīng)�？赡艹鲰梿�(wèn)題的設備存有備品，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責任感。目前此類(lèi)工作進(jìn)展的比以前大有改觀(guān)。

　　三、20xx年工作思路

　　雖然我們在工作中取得了一定的的成績(jì)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細化。在來(lái)年的工作我們專(zhuān)業(yè)工作思路如下：

　�。ㄒ唬┰O備管理

　　1、設備缺陷治理

　　通過(guò)對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統計分析，電氣專(zhuān)業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門(mén)缺陷、變頻器缺陷。

　　針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)進(jìn)行分類(lèi)統計，在機組停機檢修時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門(mén)逐個(gè)進(jìn)行力矩調試，確保電動(dòng)門(mén)開(kāi)關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過(guò)調試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門(mén)的開(kāi)關(guān)及力矩調整方法的技能；第二，對全廠(chǎng)變頻器進(jìn)行分類(lèi)統計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿(mǎn)足電動(dòng)機容量需要，并整理出全廠(chǎng)電機變頻器參數設置的文字資料編制成冊；第三，對全場(chǎng)照明實(shí)行計劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動(dòng)性。

　　2、設備缺陷管理制度執行

　　嚴格執行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，在質(zhì)量上嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應修必修，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生。

　　措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規定執行，否則嚴格考核，

　�。�2）專(zhuān)業(yè)每天不少與 次到現場(chǎng)，對主要的、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時(shí)到現場(chǎng)，做好跟蹤和過(guò)程管理。

　　3、開(kāi)展設備定期檢修及狀態(tài)檢修

　　具體從以下幾方面做起:

　�。�1）根據設備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結合機組運行情況開(kāi)展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng )機會(huì )開(kāi)展計劃檢修。

　�。�2）根據設備起停情況及運行狀況，對設備進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開(kāi)關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時(shí)間）

　�。�3）加強重點(diǎn)設備管理，確保機組安全運行

　　主設備、主要附屬設備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節的設備

　　4、做好設備人員分工、嚴格執行定期巡檢及定期工作制度

　　5、及時(shí)完善設備臺帳管理

　　6、備品備件管理

　　倉庫備品備件管理

　　對倉庫備品備件，經(jīng)常統計及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過(guò)多資金。

　　現場(chǎng)備品備件管理

　　對現場(chǎng)的備用設備及時(shí)檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應的保護措施，如6KV、及低壓段備用開(kāi)關(guān)修復完善

　　7、專(zhuān)用工器具管理

　　建立專(zhuān)有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專(zhuān)用工具

　�。ǘ�）技術(shù)監督管理工作

　　落實(shí)繼電保護、絕緣、電測儀表監督規程，規范日常維護，開(kāi)展定期監督，有計劃的逐步開(kāi)展計劃檢修工作，是監督設備不超期，切實(shí)保證了監督管理質(zhì)量。

　　重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、建立管理組織機構

　　2、完善監督管理制定

　　3、做好監督臺帳管理

　　4、制定監督計劃

　　5、編制監督統計報表

　　6、定期召開(kāi)監督會(huì )議

　　7、進(jìn)行年、季工作總結。

　　8、積極參加電力系統監督活動(dòng)

　�。ㄈ�）安全管理

　　堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓、借鑒其他廠(chǎng)礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實(shí)各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點(diǎn)分析預控措施，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。

　　除嚴格按照廠(chǎng)部各種規章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

　　1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì )，不走形式，做好安全預控和班后總結。

　　2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開(kāi)展交底工作。

　　3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）

　　4、專(zhuān)業(yè)每周至少參加兩次班組召開(kāi)班前班后會(huì )

　　5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì )

　�。ㄋ模┤藛T培養

　　技術(shù)方面：一專(zhuān)多能、分級培養、重點(diǎn)培養

　　管理方面：組長(cháng)當班長(cháng)使用、班長(cháng)當專(zhuān)工使用，使其具備全局觀(guān)念。

　　從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

　�。ㄎ澹�20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作

　　1、主設備嚴格按技術(shù)監督要求，做到時(shí)間不過(guò)期、項目不減少。

　　2、使全廠(chǎng)電動(dòng)門(mén)狀態(tài)完好。

　　3、全廠(chǎng)變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰。

　　4、技術(shù)監督管理工作上一新臺階。

　　5、抓好安全管理。

　　6、做好非標技改工作

　�。�六）20xx年工作目標

　�。ㄆ撸├^續做好修舊利廢工作

　　設備部電氣專(zhuān)業(yè)

　　20xx.1.15

設備部年終工作總結8

　　今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃

　　1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

　　2、設備事故情況：

　　二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：

　　首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：

　　1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

　　2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的`定修周期。

　　第二，積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

　　1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，

　　充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

　　2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

　　3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)。

　　4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；

　　8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

　　5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。

　　6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；

　　7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

　　8、20xx年xx月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

　　第三，抓好其他設備管理基礎工作：

　　1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi)，govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。

　　2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

　　3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。

　　三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。

　　1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

　　2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。

　　3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。

　�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

　　1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

　　3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

　　4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

　　5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。

　�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作

　　20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達100%。

　　20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在科室領(lǐng)導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進(jìn)行維修、定期維護，工作開(kāi)展比較順利，取得了一些成績(jì)，現將本人20xx年度的工作總結如下：

　　1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面

　　在本年度中，按照科室領(lǐng)導的要求，定期進(jìn)行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時(shí)進(jìn)行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：

　　按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問(wèn)題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。

　　2、理論學(xué)習、技能提升方面

　　在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線(xiàn)、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學(xué)習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問(wèn)題，虛心向別人請教，按時(shí)參加領(lǐng)導安排的.招標活動(dòng)以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結構。

　　3、需要改進(jìn)的方面

　　自己在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過(guò)本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調能力有待于進(jìn)一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。

　　總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績(jì)，但是也存在著(zhù)很多不足，在即將到來(lái)的一年，自己需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來(lái)的一年里能夠取得更大的成績(jì)，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

設備部年終工作總結9

　　20xx年我們動(dòng)力部在公司各級領(lǐng)導支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強我部門(mén)內部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調配合，完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標�，F對全年工作總結如下：

　　一、夯實(shí)安全基礎

　　1、警鐘長(cháng)鳴，落實(shí)各項安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對員工強調安全生產(chǎn)的重要性，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識。

　　2、防患于未然，對所轄設備進(jìn)行安全檢查。定期對鍋爐、鏟車(chē)，廠(chǎng)區內水、汽管道及空壓機等共用設備定期檢查，做到早發(fā)現、早處理，消除安全隱患。

　　3、加強安全監督。鍋爐、污水處理人員嚴格遵守崗位操作規程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監護人，做好一切防護措施。全年未出現人員傷害事故。

　　二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運轉

　　1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺、水洗機6臺；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺，水洗機維修行吊1架。

　　2、利用倒班時(shí)機搶修設備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對鍋爐、水汽管道、分廠(chǎng)設備及污水處理系統進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設備故障影像正常生產(chǎn)。

　　3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區域的其他維修工作。提早做好設備防凍準備，對設備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區域供暖。

　　三、節能降耗，減員增效

　　1、根據煤質(zhì)及時(shí)調整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調整爐排轉速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿(mǎn)足了生產(chǎn)工藝要求。

　　2、對水洗機進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統改造，節約用水1/4，且提高了洗滌效果。

　　3、分類(lèi)存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺、上布架2臺，各類(lèi)托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節省了資源。

　　4、針對公司使用自來(lái)水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿(mǎn)足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月。

　　5、積極協(xié)調職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節約水資源費3萬(wàn)余元。

　　6、年初相應公司號召，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強對員工的引導說(shuō)服，將減員對工作的影響降到最小化。

　　四、提高員工素質(zhì)

　　我部門(mén)鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅持高標準選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門(mén)各項規章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的工作態(tài)度，強化勞動(dòng)紀律，提升員工為公司服務(wù)的意識。

　　總結過(guò)去，取得了一定成績(jì)，但也有很多不足之處，在新的`一年我部門(mén)將吸取經(jīng)驗和教訓，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

　　一、跟進(jìn)工藝調整步伐，加強設備改造；

　　二、深化節能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；

　　三、調動(dòng)員工積極性，加大考核與獎罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。

　　四、做好部門(mén)協(xié)調，積極配合公司各生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項任務(wù)。

設備部年終工作總結10

　　設備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了xxxx年的設備維修，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設備部xxxx年的總結和xxxx年的計劃。

　　xxxx年是重要的一年，老廠(chǎng)搬新廠(chǎng)，斷斷續續經(jīng)過(guò)了數月時(shí)間，在設備轉移之前經(jīng)過(guò)了周密的測量和規劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準確，及時(shí)，順利的搬到了新廠(chǎng)。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成設備搬遷任務(wù)。截止到xx年x月份共搬遷安裝設備45臺。

　　對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新設備工作。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設備包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行制造了一臺xxt壓彎機。

　　下半年在xx老師指導下，建立了新的.設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠(chǎng)區的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠(chǎng)的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現出xx廠(chǎng)欣欣向榮的面貌。

　　在設備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

　　新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設備的保養，維護。設備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)里的維修，保養任務(wù)。為生產(chǎn)第一線(xiàn)提供最完美的服務(wù)。

設備部年終工作總結11

　　20xx年度，動(dòng)力設備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力�，F總結如下：

　　一、做好設備維護、檢修工作

　　1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車(chē)間設備進(jìn)行檢查、保養。實(shí)行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實(shí)行三加一維護模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

　　2、設備維修：對各車(chē)間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修，從而最大程度的'利用設備和發(fā)揮設備效率。

　　3、xx不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

　　二、做好設備技改工作

　　積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　20xx年電氣共計完成設備技術(shù)改造項目十三項：

　�。�1）35KV變電站8000KVA主變調換。

　�。�2）綜合變配電系統的改造。

　�。�3）4x軋機準備段的安裝調試。

　�。�4）1-4x爐20xxKVA變壓器的調換

　�。�5）3x軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�6）1x、2x、4x軋機抽煙機改變頻器控制。

　�。�7）小分條車(chē)間3臺行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；

　�。�8）2x軋機準備段開(kāi)卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

　�。�9）1x平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

　�。�10）1x軋機開(kāi)卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

　�。�11）3-4x軋機部分控制程序的修改；

　�。�12）5-7x出口增加定速和清套功能；

　�。�13）2x平整機部分程序的修改；

　　20xx年機修共計完成設備技術(shù)改造項目六起：

　�。�1）2x清洗機組清洗段改造；

　�。�2）3x軋機右卷取機維修；

　�。�3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；

　�。�4）3x軋機準備機組改裝清洗段；

　�。�5）十四輥一中抽輥裝置改造；

　�。�6）1-2x軋機準備機組改裝清洗段；

　　三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作

　　車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點(diǎn)：

　　1、行車(chē)的使用級別偏低，滿(mǎn)足不了我們現有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級別；后期的行車(chē)為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級別要求A6級別的。

　　2、經(jīng)常超載使用。

　　3、員工違規操作。

　　往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車(chē)的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來(lái)負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。

　　四、積極參與新設備安裝、調試工作

　　1、8-9月份：2x磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時(shí)間較短，為了盡早讓新設備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著(zhù)酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設備正常投入使用。

　　2、12月份：3x小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調試。

　　五、抓好安全管理

　　20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動(dòng)力設備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　六、抓好隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設備故障，本年度動(dòng)力設備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　七、工作中不足之處

　　1、部分備品備件沒(méi)有計劃到位；

　　2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

　　3、對出現的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；

　　4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

　　以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

設備部年終工作總結12

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。

　　今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司,從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的.管理工作。

　　現將本人半年來(lái)的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。

　　3個(gè)月以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

　　二、設備管理工作方面

　　我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

　　xx年設備管理主要工作如下：

　　1.對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。

　　2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。

　　3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。

　　xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。

設備部年終工作總結13

　　20xx過(guò)去了，由于公司決定要統一按區域管理，在20xx公司又再次劃分了區域，開(kāi)始就實(shí)行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去到達更好的一個(gè)高度，這對我們來(lái)說(shuō)即是機遇也可能是挑戰，但對于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂(lè )觀(guān)，可能是市場(chǎng)出現了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

　　總結開(kāi)來(lái)20xx銷(xiāo)售方面有以下幾點(diǎn):

　　今年新客戶(hù)不多，老客戶(hù)購買(mǎi)同時(shí)也降低。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的少，有的還處于了解階段，對于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養有潛力的客戶(hù)，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶(hù)更深的信息。

　　我們的銷(xiāo)售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學(xué)習�！安徽医杩谡曳椒ā�，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學(xué)習，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿(mǎn)期望的。有人說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒(méi)有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

　　明年工作計劃

　　明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷(xiāo)售重點(diǎn)，那就是區域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒(méi)有做出很好的成績(jì)。經(jīng)過(guò)公司的區域劃分，下半年我們要以團隊為主，充分地發(fā)揮團隊的力量，這次我們區域也組建了團隊，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著(zhù)。期望再上一個(gè)新的臺階，打造出一片新的天地。

　　對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):

　　1.先做好老客戶(hù)的定期回訪(fǎng)，避免導致老客戶(hù)的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶(hù)。

　　2.加強對于專(zhuān)業(yè)知識的了解以便在有客戶(hù)咨詢(xún)的時(shí)候能夠做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強學(xué)習全面綜合的理論知識和銷(xiāo)售技能

　　3.經(jīng)過(guò)和老客戶(hù)的溝通去了解他們身邊的客戶(hù)，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。

　　4.做好新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶(hù)都能做到銷(xiāo)售，我們應當慢慢培養，最終要讓他們的客戶(hù)，成為我們的鐵桿客戶(hù)，至少在別人問(wèn)到的'時(shí)候不會(huì )說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。

　　5.做好大客戶(hù)的維持工作，在客戶(hù)關(guān)系里有個(gè)二八法則，對于我們還是很適用的，80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的客戶(hù)，我們80%的銷(xiāo)售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶(hù)的維持同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，在做好現有客戶(hù)的產(chǎn)品維持同時(shí)擴大其他產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。

　　總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jì)，公司有更好的結果。期望到年底時(shí)我們都能滿(mǎn)載而歸！

設備部年終工作總結14

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！

　　從事公司設備、設施維修、保養工作，公司xx年x月試運營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習企業(yè)文化和專(zhuān)業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺(jué)悟，用專(zhuān)業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導的關(guān)心教導和同事的支持幫助下， 克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛(ài)崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻，工作業(yè)績(jì)得到公司領(lǐng)的認可。

　　一、 工作內容

　　1、對工程施工遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。

　　2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養工作，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，確保設施設備安全運行

　　3、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，在節能方面，

　　今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時(shí)間和參數，以及環(huán)境的要求，以達到節能降耗的目的。

　　4、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障。

　　5、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

　　6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應。

　　7、在日常工作中，維修設備時(shí)的安全規范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　二、工作成績(jì)

　　1、 中央空調

　　我公司共用2臺開(kāi)利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現兩臺空調主機一直報警，故障排除不了，檢查時(shí)發(fā)現2號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動(dòng)補水系統，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠(chǎng)家陸衛東后。他們詳細檢查1號空調主機發(fā)現機組內的.不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統不穩定時(shí)就會(huì )發(fā)生爆裂。解決方案：1。要加一個(gè)0。5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統不穩定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統內永不會(huì )缺水這些問(wèn)題。2。要買(mǎi)4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個(gè)板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換 19000元

　　與要從美國原廠(chǎng)發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過(guò)了保修期，經(jīng)過(guò)和施工方、廠(chǎng)家多次交涉，最終廠(chǎng)家愿意通過(guò)售后服務(wù)方式，解決空調出現的所有問(wèn)題，現在空調主機已修復。為公司節約維修費用30000元。

　　2、特種車(chē)庫卷簾門(mén)

　　我們公司特種車(chē)庫，是用來(lái)停放送餐車(chē)的，卷簾門(mén)因故障，卷簾門(mén)升不起來(lái)，影響餐車(chē)進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門(mén)面積大，門(mén)高，我公司沒(méi)有腳手架這種登高設施。需要在外面請專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)修理，但是專(zhuān)業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒(méi)有腳手架登高設備，人手不夠的問(wèn)題，盡一切努力，經(jīng)過(guò)14小時(shí)的奮戰，最終解決了卷簾門(mén)升不起的問(wèn)題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節約3000元。

　　3、工程遺留問(wèn)題

　　主要生產(chǎn)車(chē)間房頂滲水和特種車(chē)庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問(wèn)題得到有效地解決。特種車(chē)庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。

　　4、消防系統

　　使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。

　　5、維修組在去年的工作基礎上，今年進(jìn)行了分工種制定

　　詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　　通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

設備部年終工作總結15

　　設備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：

　　一、 夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理

　　1、 我公司八廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。

　　2、 新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和考核細則等。

　　設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū).

　　二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行

　　設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在40多年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜

　　1、 根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。

　　2、 對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、考核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。

　　3、 我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對

　　常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

　　4、 堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

　　5、 為了貫徹執行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

　　6、 對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

　　7、 設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。

　　三 、 參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

　　設備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。

　　1、 廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的.工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。

　　2、 嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。

　　3、 因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。

　　4、 我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。

　　為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。

　　四 、20xx年設備管理工作計劃

　　根據公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標和集團公司對設備管理工作的要求，結合我公司新近建廠(chǎng)，絕大部分是投入的新設備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結20xx年設備管理工作的基礎上，我們制定20xx年設備管理工作計劃。

　　(一)、 工作思路

　　20xx年設備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設備的良好運轉，二是提高設備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大投資效益。

　　(二)、工作指標

　　1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標的完成。

　　2、 全部設備完好率達到96%以上。

　　3、 檢修停工率小于1.0%。

　　4、 杜絕特大、重大設備責任事故，主要設備責任事故低于0.1%。

　　5、 設備維修費用率符合公司規定的要求，防止七廠(chǎng)老舊設備失修。

　　6、 加強設備臺帳、設備卡片、設備檔案等基礎資料管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。

　　7、 加大培訓力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

　　(三)主要工作內容和措施

　　1、 轉變設備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加大管理和設備維護保養力度，減少設備的故障停車(chē)發(fā)生率，通過(guò)統籌規劃，合理安排，確保我公司的安全，穩定，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　2、 對我公司現有的設備管理制度、規定等。進(jìn)行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應我公司的設備管理工作。

　　3、 加強設備的維修管理，設備維修是保持設備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設備的維修管理也是確保設備維修費用合理使用和設備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴格執行設備維修程序，由生產(chǎn)車(chē)間向設備動(dòng)力部提出設備維修申請，二是設備動(dòng)力部實(shí)行專(zhuān)人管理，多人參與的制度。

　　4、 做好設備管理人員、檢修人員和操作工的培訓工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓。

　　5、 加大設備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照設備動(dòng)力部考核新制定的設備管理考核標準，做好考核標準的落實(shí)和執行。設備管理人員每天、周定期對所管轄的車(chē)間、工段設備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設備管理水平。依據每周的考核情況，月底評選出設備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。

　　6、 不定期的組織開(kāi)好全公司的設備管理例會(huì )。依據全公司設備管理情況，不定期的召開(kāi)設備管理會(huì )議，達到解決設備近期存在的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習公司和集團公司相關(guān)的會(huì )議精神等，不斷提高設備管理水平。

　　五、 存在和急待解決的問(wèn)題

　　1、 設備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)需要，需配： 機械設備技術(shù)員(科班)：2—3名

　　電氣設備技術(shù)員(科班)：2名

　　2、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠遠不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

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