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市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇），歡迎閱讀與收藏。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）1
一、工程概況
工程名稱(chēng)：xx改造排水工程
建設單位：xx建設投資有限公司
設計單位：xx市政工程設計研究院
監理單位：xx管理咨詢(xún)有限責任公司
施工單位：xx路橋建設有限公司
工程內容：本工程污水管道1條，位于成都市高新西區富士康（803項目）周邊出貿路道路中線(xiàn)以東19米的綠化帶內，主要轉輸出貿路以西的污水并將其排入電子路北側綠化帶內新建污水管道，破除綠化帶按原狀恢復；污水管道采用D400Ⅲ級鋼筋混凝土承插管，O型橡膠圈柔性接口，全長(cháng)324.4米，起點(diǎn)樁號3+70（X：31720.114，Y：39.057）（W1），管底高程547.400，終點(diǎn)樁號6+84.572（X：31453.468，Y3819.224）（W10），管底高程546.427，180度砂石基礎；A1000圓形鋼筋混凝土檢查井，A700混凝土井筒，聚合物基復合材料檢查井蓋。
計劃工期：60天
質(zhì)量目標：合格
工程投資：170萬(wàn)元
成都市眾信建設管理咨詢(xún)有限責任公司
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由xxx任總監理工程師，xxx任專(zhuān)業(yè)監理工程師，xxx任監理員的組織機構，總監受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監理工作，專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員行使各自的職責。
根據本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機四部及其他檢測工具等，從開(kāi)展監理工作中已證實(shí)可以滿(mǎn)足需要。
三、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議紀錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價(jià)意見(jiàn)
本工程是排污工程，包括長(cháng)度為324.4米的D400型Ⅲ級承插式鋼筋混凝土管鋪設，采用機械開(kāi)挖，人工撿底施工；10座A1000圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現澆施工；10套鋼筋混凝土檢查井蓋板,現場(chǎng)預制；10座A700圓形混凝土井筒，現澆施工；10套聚合物基復合材料檢查井蓋,購買(mǎi),產(chǎn)品合格；溝槽回填Ⅰ、Ⅱ區采用連砂石分層夯實(shí)，Ⅲ區原狀土回填。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規范要求組織相關(guān)單位驗收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構配件及應送檢項目材料積極配合我監理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對監理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施成都市眾信建設管理咨詢(xún)有限責任公司進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價(jià)意見(jiàn)
�。ㄒ唬┦┕蕚潆A段的質(zhì)量控制
首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設計交底及有關(guān)技術(shù)會(huì )審。
參加了對工程基準線(xiàn)、控制樁和水準點(diǎn)的現場(chǎng)交底，并對水準點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠(chǎng)家進(jìn)行了實(shí)地考察，見(jiàn)證了復試試驗，構配件質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求，適用于本工程。
召開(kāi)首次工地會(huì )議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開(kāi)展監理工作打下了基礎。
�。ǘ┦┕るA段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關(guān)主體單位驗收，經(jīng)監理簽認后，才能進(jìn)入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準線(xiàn)的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時(shí)水準點(diǎn)等進(jìn)行了復核，其結果均在誤差范圍內。同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。
會(huì )同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進(jìn)行驗收，驗收過(guò)程各數據我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線(xiàn)位置是否符合設計要求，并對管內底高程進(jìn)行檢測，同時(shí)，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過(guò)巡視的手段，對全線(xiàn)檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現有通逢、灰漿不飽滿(mǎn)，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關(guān)規范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗，回填過(guò)程中現場(chǎng)監理全程旁站，嚴把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達到了設計及規范要求。
�。ㄈ┵Y金投資控制
根據工程實(shí)際情況，對工程中采用的原材及構配件進(jìn)行多方價(jià)格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價(jià)格低的產(chǎn)品。
根據設計文件結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數據按實(shí)際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。
本污水排水工程共破除行車(chē)道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過(guò)控、審計單位、施工單位共同見(jiàn)證了道口、人行道的破除工作。
�。ㄋ模┛⒐を炇针A段質(zhì)量控制
根據設計及相關(guān)規范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會(huì )同相關(guān)單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許范圍內，符合設計及規范要求。
六、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的`施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各成都市眾信建設管理咨詢(xún)有限責任公司項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、體會(huì )、經(jīng)驗、建議
成都富士康（803項目）周邊出貿路改造排水工程現已完工，在此工程的監理過(guò)程中，監理項目部成員增長(cháng)了不少經(jīng)驗，幾點(diǎn)體會(huì )如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個(gè)成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項指標。
3、監理項目部自身建設：監理工作需要豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監理工作者，只有取彼之長(cháng)，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監理工作做好。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）2
xx年已經(jīng)結束，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過(guò)這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今后的工作打下了堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。下面我將這一年來(lái)的具體工作情況匯總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意；二是協(xié)助好組長(cháng)和本組同志們的日常工作，如單位xxx的各項學(xué)習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”；三是認真完成了年初的學(xué)習工作，對學(xué)習性活動(dòng)做到認真記錄，活動(dòng)中進(jìn)行認真討論，認真總結等；
二、嚴于律已，自覺(jué)遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄并及時(shí)上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極認真。
三、努力加強專(zhuān)業(yè)技能，并將理論切實(shí)應用于實(shí)踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )，提高專(zhuān)業(yè)技能。認真請教，虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過(guò)的困難，解決了一個(gè)個(gè)惱人的困難，改進(jìn)了工作模式，縮短了工期。
雖然xx年有所收獲，但是自身仍有不足之處：
1、雖然從業(yè)時(shí)間比較久，但是難免遇上新問(wèn)題。在處理xxx和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)一定的欠缺。
2、缺乏主動(dòng)與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
xxx項目經(jīng)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，還有待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是需要克服的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的`學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
xx年是充滿(mǎn)期待的一年。在xx年完成單位安排工程管理任務(wù)的基礎上，xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我剛步入工程組半年多來(lái)，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好本部門(mén)的工作，做好自己工作分內的事情。
xx年度工作計劃：
1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習市政工程管理及監理相關(guān)知識，提高工程管理方面的能力。
2、竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。
在今年市政工程過(guò)程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地配合完成今年的市政工程任務(wù)。
3、完善自身素質(zhì)。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實(shí)、提高和完善自己，增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng )建國際化衛星城作出應有的貢獻。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）3
我局全體干部職工在市委市政府的正確領(lǐng)導下,認真貫徹執行各級安全指令和安全文件精神，緊緊圍繞“安全,效益”的主題，以狠抓市政工程、燃氣、市政設施等安全質(zhì)量為基礎，加大現場(chǎng)檢查力度，排除重大隱患，進(jìn)一步增強安全意識，創(chuàng )新管理方法，取得了較好的效果�，F將20xx年安全工作總結如下:
一、領(lǐng)導重視，健全制度
安全責任重于泰山。為加強市政局安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，成立了由市政局長(cháng)為組長(cháng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，成員由各處、隊、股室主任和有關(guān)管理人員組成，具體負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，做到責任到人，措施到位。為明確職責，向各處、隊和股室安全生產(chǎn)責任人簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)，形成一級抓一級、一級對一級負責，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面，把責任制落到實(shí)處。一年來(lái)，由于領(lǐng)導到位，責任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生特大、重大、一般安全生產(chǎn)事故。
二、重點(diǎn)檢查，消除隱患
為確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，堅持重大節日前夕和每?jì)蓚�(gè)月定期組織工程股和下屬各單位對車(chē)輛、倉庫、燃氣安全、市政工程、市政設施及市容市貌等進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除安全隱患。
1、切實(shí)做好市政工程施工及市政設施安全工作。市政工程施工期間，嚴把安全關(guān)，嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規范和操作規程進(jìn)行施工，設置明顯的交通安全標志和安全防護設施，做到施工現場(chǎng)規范化、文明施工和安全施工，確保車(chē)輛和行人的安全。同時(shí)加強了市政設施維護，及時(shí)處理群眾對水溝阻塞、人行道和水溝蓋板毀壞等各類(lèi)投訴36宗，更換水溝蓋板84件；維修水溝蓋板支座46處、被盜河堤欄桿59條、集水口板斷裂258個(gè)；維修湟川北路、東門(mén)北路、北山路等人行道步行磚920平方米；清理番禺路、連州大道集水口淤泥250個(gè)，清理淤泥阻塞的水溝480米；瀝青修補路面80平方米；維修路面損壞9宗，面積436平方米。
2、嚴抓燃氣行業(yè)的日常管理，確保用氣安全。我市共有2間液化氣貯藏罐站，26間燃氣供應門(mén)市部。今年，我們加強對燃氣工作的管理，共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查27次，發(fā)了整改通知書(shū)23宗，警告4宗，杜絕安全隱患，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改措施，明確專(zhuān)人督促整改。今年共查處了16間“黑”瓶裝液化氣供應點(diǎn)，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過(guò)氣工具，其中：15㎏鋼瓶592只(部份有氣)，5㎏鋼瓶13只，磅稱(chēng)6把、運輸液化氣瓶的8噸貨車(chē)一輛、三輪摩托車(chē)2輛，取締一間違規經(jīng)營(yíng)的瓶裝液化氣供應門(mén)市部。同時(shí)加強對非法運輸燃氣的查處力度，今年我局聯(lián)合市公安局交警大隊查處2宗非法運輸燃氣車(chē)輛，其中是7月3日在市區湟川南路煙草花壇查處一輛非法運輸燃氣車(chē)輛，共查扣燃氣鋼瓶60個(gè)；7月13日在市區107國道巾峰加油站側查處一輛非法運輸燃氣車(chē)輛，共查扣燃氣鋼瓶84個(gè)。通過(guò)管理，我市的燃氣安全生產(chǎn)形勢逐步好轉，燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)意識不斷增強。
3、加大對市容市貌的整治力度，確保街道交通暢通。加強對市區亂擺、亂賣(mài)、亂占、亂堆、亂放、亂建和建筑工地的管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，采取有力的整改措施，杜絕違章行為的發(fā)生，確保街道交通暢通和車(chē)輛、行人的安全。一年來(lái)，我局城監大隊共糾正和制止各類(lèi)“六亂”違章行為二萬(wàn)多宗；辦理臨時(shí)攤檔有50宗，春節、中秋展銷(xiāo)攤檔80宗；基建工地臨時(shí)占用手續25宗；辦理了城市道路挖掘占用許可證23份；發(fā)放戶(hù)外廣告安裝許可證23份；整治流動(dòng)攤檔250多宗；查處散體物料運輸污染道路車(chē)輛11宗；拆除各類(lèi)違章搭建20多宗及亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗190多條；整治建筑工地亂堆放問(wèn)題15宗；在市區沿街商鋪、餐飲業(yè)發(fā)出限期改正通知書(shū)4000多份；發(fā)出“門(mén)前三包”通知書(shū)20xx多份及對番禺路樣板街發(fā)出違章占道改正通知書(shū)300份；暫扣物品375多。
三、強化宣傳，增強意識
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我結合市政局的實(shí)際情況，認真抓好局的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，增強員工安全意識。一是定期和不定期召開(kāi)中層干部安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對安全生產(chǎn)工作作了強調，針對各階段的工作特點(diǎn)，提出具體的指導性意見(jiàn)，為真正把安全生產(chǎn)工作納入市政發(fā)展總體規劃，促使干部職工樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的觀(guān)念，強化以安全保效益、促發(fā)展、保穩定等方面起到了很好的導向作用。二是抓好“三打兩建”、“打非治違”和“安全月”活動(dòng)的宣傳工作�；顒�(dòng)開(kāi)展前，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組深入市政工作第一線(xiàn)，對這三項活動(dòng)作了具體布置，并通過(guò)懸掛宣傳條幅、張貼圖片、發(fā)放知識答卷等形式，加大宣傳力度。
三是經(jīng)常提醒，警鐘長(cháng)鳴。在每次召開(kāi)的.機關(guān)干部職工大會(huì )上，我都親自就安全生產(chǎn)工作作了講話(huà)，尤其是在“五一”節、國慶中秋節和春節放長(cháng)假期間，特別強調大家要注意安全，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
四、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足：如市政生產(chǎn)設備、設施比較落后、陳舊，因資金問(wèn)題未能及時(shí)更換，給安全管理帶來(lái)不安全因素；部分職工的安全意識仍然比較淡薄等。這些問(wèn)題有待于在今后的安全管理和安全整治中加以逐步整改和完善，以進(jìn)一步促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的良性發(fā)展。
五、努力方向
在今后的工作中，我們要努力做到：
1、加強員工安全意識教育，增強員工安全意識。加強安全宣傳和安全學(xué)習，把安全生產(chǎn)擺在首位，樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，一線(xiàn)工人要嚴格遵守各項規則和操作規程，逐步建立安全生產(chǎn)崗位責任制，實(shí)行制度化管理。
2、加強市政工程及設施的管理。辦理好有關(guān)報建手續，依法管理施工工地，按照有關(guān)規定做到施工現場(chǎng)規范化，對一些不能按規定設置護欄的市政工程施工現場(chǎng)，要求施工單位切實(shí)采取措施；加強檢查，對被損壞的市政工程設施做到及時(shí)發(fā)現和修復，確保車(chē)輛和行人的安全。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）4
市政工程管理處緊緊圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目，引導廣大黨員干部進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以爭創(chuàng )一流工程為著(zhù)力點(diǎn)，在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目上，研究制定新的招法和措施，努力打造一流工程，推動(dòng)市政建設再上新水平。
一、克服困難，創(chuàng )新思路，確保重點(diǎn)工程項目建設如期完工
蘆漢路排水管道改造工程為政府工程，工程總造價(jià)160萬(wàn)元，鋪設排水管道1488米，因該路段為交通要道，要求10天完工，且不能斷交，工期緊、任務(wù)重，在這種情況下，我們以這次大討論活動(dòng)為契機，自加壓力、迎難而上，領(lǐng)導班子積極想辦法籌措資金，制定科學(xué)的施工方案，同時(shí)掃除干部職工的畏難情緒，從而統一思想，振奮精神，增強他們的責任感和使命感，為工程順利施工奠定了基礎。廣大職工干部克服了重重困難，不怕苦和累，摸爬滾打在工地，現已完成工程項目的'百分之九十。
二、解放思想，干事創(chuàng )業(yè)，在行業(yè)競爭中立于不敗之地
通過(guò)這次大討論活動(dòng)，市政領(lǐng)導班子深刻認識到思想解放的程度決定工作的力度和發(fā)展的速度。同時(shí)必須堅持求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新這一靈魂，注重在把握規律的基礎上創(chuàng )造符合市政實(shí)際的發(fā)展新路。充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，干事創(chuàng )業(yè)，科學(xué)決策，不斷開(kāi)創(chuàng )跨越發(fā)展新局面。今年，我們在社會(huì )上廣攬工程，承攬了經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區海龍路、玖龍路和五緯路西段延長(cháng)線(xiàn)排水及道路網(wǎng)工程，工程總造價(jià)2800多萬(wàn)元，鋪設排水管道7150米，鋪設道路面積96000平方米。領(lǐng)導班子按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，積極引導廣大干部職工，認真學(xué)習十七大精神，不斷深化改革、轉變觀(guān)念、搶抓機遇、在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷壯大自己，在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。
三、加強窗口服務(wù)建設，優(yōu)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平
在這次大討論活動(dòng)中，我們把提高市政執法隊全體隊員的服務(wù)意識作為關(guān)鍵環(huán)節，堅持“在執法中服務(wù)、在服務(wù)中執法”，為加強市政設施的養護管理工作，保障市政設施的功能發(fā)揮作用，努力為經(jīng)濟建設服務(wù)，實(shí)現由管理者向服務(wù)者轉變，并制定了相應的措施。一是加強法律、法規的學(xué)習，進(jìn)一步提高執法綜合水平，加大對城區市政設施的管理執法力度；二是貫徹崗位責任制。執法人員對鎮的市政設施進(jìn)行分地段分塊承包巡視到位，對市政設施損失情況做到監察和反饋準確及時(shí)。三是樹(shù)立“特事特辦、急事急辦”的工作作風(fēng)。公開(kāi)服務(wù)承諾，將服務(wù)內容、服務(wù)措施、服務(wù)標準、辦事依據、辦事程序等向社會(huì )公開(kāi)，提速具體項目及具體時(shí)限，對手續完備，材料齊全，符合規定的項目，做到即到即辦，絕不推諉、刁難，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)讓群眾滿(mǎn)意。與此同時(shí)，積極構建長(cháng)效管理機制，采取設置意見(jiàn)簿、調查表等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，目前我們走訪(fǎng)了15個(gè)街道和社區充分爭求意見(jiàn)，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）5
一、概況：
市政工程管理局為全額撥款事業(yè)單位。目前，我局有在職職工314人，退休29人，提前退休46人，提前離崗1人，年內退休2人；在職干部58人，有職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員38人。局下設市政管理處、市政維修處、市政工程處(海港城建市政發(fā)展有限公司)、市政綜合服務(wù)處四個(gè)單位，局機關(guān)設行政辦公室、黨務(wù)辦公室、勞資科、財審科、工程科、路政科、監察科、安�？�、工會(huì )等九個(gè)科室。
固定資產(chǎn)4千余萬(wàn)元。20xx年，市政局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十九屆全會(huì )精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，認真組織開(kāi)展道路改造建設和設施養護管理工作，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)形象、上水平，重視思想政治工作，大力加強班子建設和干部職工隊伍建設，不斷強化干部職工的整體意識、責任意識、競爭意識、風(fēng)險意識；在培養和弘揚市政精神上下功夫，在實(shí)現跨越式發(fā)展上下功夫。一年來(lái)，兩個(gè)文明建設取得顯著(zhù)成效，圓滿(mǎn)完成了全年工作目標。
全年完成建設大街、燕山大街、建國路三條道路改造工程，完成35條小街小巷改造整治工程，累計完成施工產(chǎn)值1.15億元；設施管理工作穩步發(fā)展，保持良好狀態(tài)，收取占道費33.46萬(wàn)元，收取挖掘費30.33萬(wàn)元；設施維修養護工作按計劃完成，完成維修產(chǎn)值115萬(wàn)元。同時(shí)，完成了環(huán)境整治百日行動(dòng)、防汛搶險、對口幫扶、非典防控等任務(wù)。圍繞中心工作，我們深入開(kāi)展了“兩為兩樹(shù)”民主評議行風(fēng)、干部“講、樹(shù)、求——學(xué)、轉、促”等活動(dòng)。
二、市政工程建設：
20xx年，市政局在區委、區政府和區建設局黨工委的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹執行上級指示，堅持以市政設施管理、養護為中心，市政工程施工為支柱，內部管理引入競爭機制，特殊崗位上聘請專(zhuān)業(yè)人才，繼續走“管養分離、管干分開(kāi)、自主發(fā)展、多業(yè)并舉”的發(fā)展路子，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。建立符合我區改革總體框架的管理體制，實(shí)現市政設施管理科學(xué)化，內部運行體制企業(yè)化，服務(wù)對象社會(huì )化的工作目標。
(一)重點(diǎn)工程道路改造情況
1、項目名稱(chēng)：建國路道路改造工程
北起北環(huán)路，南至河北大街，是我市南北方向的一條次干道。原有14米寬混合車(chē)道，隨著(zhù)道路兩側小區的開(kāi)發(fā)，行人越來(lái)越多，人車(chē)混行，交通堵塞嚴重。本次改造工程全長(cháng)3.57公里，規劃道路紅線(xiàn)50米，其中機動(dòng)車(chē)道14米(雙向四車(chē)道)；綠化分隔帶2x4.0米；非機動(dòng)車(chē)道2x4.0米；非機動(dòng)車(chē)道與人行道間設置2.0米樹(shù)池做分隔；人行道2x3.5米，其余2x4.5米為點(diǎn)式綠化或商業(yè)門(mén)店前鋪砌做停車(chē)場(chǎng)。機動(dòng)車(chē)道采用既有水泥混凝土路面上瀝青罩面結構，非機動(dòng)車(chē)道采用水泥混凝土路面，人行道為彩色人行道磚鋪砌。同時(shí)對三座橋進(jìn)行加寬改造，沿路架空線(xiàn)路入地，地下管網(wǎng)建設同步進(jìn)行。三座橋梁加寬改造工程于今年4月開(kāi)工，6月底結束；工程總投資5330萬(wàn)元。道路改造工程于20xx年3月22日開(kāi)工，20xx年10月7日竣工通車(chē)。
2、項目名稱(chēng)：燕山大街道路改造工程
本次改造范圍全長(cháng)3400米，西起西港路，東至建國路，原為水泥混凝土路面寬18米，機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)混行。改造采取瀝青混凝土蓋被的形式，并將主車(chē)道全部改為機動(dòng)車(chē)道。規劃道路紅線(xiàn)寬50米，橫向布置為中間18米寬主車(chē)道，兩側對稱(chēng)分布3米寬綠化帶、4米寬慢車(chē)道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化；機動(dòng)車(chē)道采用瀝青路面，非機動(dòng)道采用彩色水泥砼路面，人行道為彩色人行道磚，地下各種管網(wǎng)一次形成。工程總投資3980萬(wàn)元。于20xx年3月22日開(kāi)工，20xx年10月7日竣工。
3、項目名稱(chēng)：建國路道路改造工程
本次改造范圍全長(cháng)3572米，北起北環(huán)路，南到河北大街，原為14米寬主車(chē)道，機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)混行。改造采取瀝青混凝土蓋被形式，主車(chē)道全部變?yōu)闄C動(dòng)車(chē)道。規劃道路紅線(xiàn)50米，兩側對稱(chēng)分布3米寬綠化帶、4米寬慢車(chē)道、2米寬綠化帶、3.5米寬人行道，余下部分綠化或硬化。各種城市基礎設施力求一步到位。工程總投資5330萬(wàn)元。于20xx年3月22日開(kāi)工，10月7日竣工通車(chē)。該工程涉及四座橋，其中大馬坊河橋、大馬坊河東支橋和護城河橋三座橋要在6月底汛期到來(lái)前完成。
(二)主要特點(diǎn)
1、三條道路主車(chē)道全部為高等級瀝青路面，全部采用改性瀝青。使用改性在我市還是首次，其優(yōu)點(diǎn)是大提高瀝青路面的抗老化能力，從而延長(cháng)道路使用壽命。
2、燕山大街和建國路注重路口的通過(guò)能力，民族路口和迎賓路均采用交通渠化路口。
3、燕山大街和建國路均采用瀝青蓋被方式，能夠降低工程造價(jià)，單方降本約40%。同時(shí)，也為我市改造水泥混凝土路面探索一條新方法。
4、燕山大街和建國路注重以人為本的思想，綠化采用雙排高大喬木，使人們能夠在綠蔭中通行。
(三)小街小巷改造工程
為解決近年來(lái)反映強烈的小街小巷路況差的問(wèn)題，本著(zhù)突出重點(diǎn)，兼顧一般的原則，計劃在我區范圍內改造整治35條小街小巷。
1、建設規模與內容：改造整治治街巷路35條，面積37098平方米，同時(shí)配套建設改造雨水管(溝)2125米。
其中：由投資改造10條，面積9298平方米，雨水管(溝)170米；由市財政投資改造25條，面積27800平方米，雨水管(溝)1955米。
2、投資規模：625.32萬(wàn)元。
3、資金來(lái)源：政府投資165.69萬(wàn)元，市財政投資459.63萬(wàn)元。
4、完成時(shí)間：20xx年12月。
三、市政設施管理和維修：
1、設施管理
隨著(zhù)城市的發(fā)展，對市政設施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執法隊伍建設，貫徹“管理就是服務(wù)”的觀(guān)念，致力于提高執法人員的綜合素質(zhì)；二是建立健全管理工作規章制度，使管理工作規范化；三是不斷探索新形勢下管理工作的方法，針對不同的管理對象，采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場(chǎng)管理力度，對早夜市管理隊伍進(jìn)行了調整和充實(shí)，針對群眾反映的問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)行全過(guò)程的監督管理，保證了市場(chǎng)秩序良好，一年中，沒(méi)有發(fā)生群眾上訪(fǎng)事件。我們落實(shí)了設施管理責任，加強日常監察工作，堅決查處違章行為，全年查處違章占道276起，查處違章挖掘103起。我們嚴格了破路占道的.審批和恢復監督工作。全年審批臨時(shí)占道62件，施工破路挖掘56件。同時(shí)，協(xié)調督辦相關(guān)單位做好破路挖掘施工后的恢復工作，全年落實(shí)“拉鎖路”恢復130余處。
2、設施維修
20xx年，市財政核撥的設施維護經(jīng)費十分緊張，由上年的50萬(wàn)元減至25萬(wàn)元。巨大的經(jīng)費缺口，使日常維修養護工作面臨前所未有的嚴竣形勢。為保證維護工作的正常開(kāi)展，我們采取對內深挖潛力、舊物利用、加強成本核算，對外搞好創(chuàng )收，以外補內等手段，努力保證維修工作，及時(shí)到位，使市政設施保持完好。全年累計維修人行道5800平方米，維修砼路3200平方米，維修路緣石370延長(cháng)米，清掏檢查井779座，清掏收水井2442座，清掏雨水溝910米，清運淤泥970立方米，更換水泥溝蓋板260平方米，更換井蓋250個(gè)，對市區橋梁進(jìn)行2次粉刷。
四、環(huán)境整治“百日行動(dòng)”和“燕趙杯”檢查工作：
按照區委、區政府的部署，我們認真落實(shí)了環(huán)境整治“百日行動(dòng)”各項工作。為保證責任路段——西港路的街容整潔，先后出動(dòng)人員490人次、車(chē)輛21臺，對西港路沿線(xiàn)建筑垃圾、雜草、小廣告等進(jìn)行集中清理；按區督查組的要求，及時(shí)辦理“百日行動(dòng)”督辦事項30余項；在自身工作任務(wù)十分繁重的情況下，抽調10人，車(chē)輛1臺，配合區建設局整治廣告牌匾；為配合“百日行動(dòng)”，我們努力克服資金困難，完成了計劃外的河澗里等多處道路硬化任務(wù)。為迎接省“燕趙杯”檢查，我們對道路進(jìn)行了集中維修，對橋梁進(jìn)行了二次粉刷，加強了日常巡視檢查工作，出現問(wèn)題及時(shí)處理，保證了我局負責的工作在檢查中不出問(wèn)題。
五、防汛搶險工作：
為確保城區安全渡汛，我局認真貫徹“安全第一，常備不懈，預防為主，全力搶險”的工作方針，立足“防大汛、抗大洪、搶大險”。在防汛工作中，我局一是領(lǐng)導重視，指揮機構健全，責任明確，防汛預案切實(shí)可行，紀律嚴格。二是提前謀劃，我局于5月底前完成了市區雨排水管網(wǎng)的清掏和維修工作，同時(shí)，做好了防汛搶險隊伍、物質(zhì)和設備的準備工作。三是行動(dòng)迅速，幾場(chǎng)大雨，各級領(lǐng)導立即到位，指揮搶險，防汛隊員冒雨趕到指定位置，投入搶險工作。今年汛期我局先后出動(dòng)520人次，各種車(chē)輛設備40余臺次，特別是8月7日三廠(chǎng)里社區廠(chǎng)后里居民房被淹后，我局立即趕赴現場(chǎng)組織搶險。積水排除后，為徹底解決這里的排水問(wèn)題，我局又立即組織修建排水管道。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）6
轉眼間又將跨過(guò)嶄新的一年，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。
自20xx年一直于xx分公司擔任經(jīng)營(yíng)工作.現就本年度重要工作情況總結如下：
一、學(xué)習工作
學(xué)習上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際案例，使我的專(zhuān)業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力都有很大的進(jìn)步；還有豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。
工作上，我所在的科室是經(jīng)營(yíng)科，主要從事工程投標預算、項目安全及考勤月匯報以及各項目的資料整理工作。主要的工作內容：
1.熟悉掌握施工管理程序，依據施工圖紙和施工組織方案認真、及時(shí)地做好投標工程的預算；
2.認真全面向上級單位匯報分公司的安全隱患及人員的考勤情況3.負責各種來(lái)文的匯總、整理、存檔工作4.項目竣工全力配合業(yè)主、監理編制竣工資料，順利竣工。
感謝領(lǐng)導精心栽培，通過(guò)多個(gè)項目的工作，我從原來(lái)能運用計價(jià)系統軟件，到現在的能熟練運用《xx市建設工程計價(jià)系統Ver20xx》軟件，雖然這個(gè)過(guò)程也遇到不少難題，但是領(lǐng)導沒(méi)放棄我，依然讓我擔任這個(gè)做預算的工作。
二、工作心得
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作能力上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的步驟和計劃，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了之前只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的.道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
三、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下倆個(gè)方面：
1.對新的東西學(xué)習不夠，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2.工作上辦事過(guò)于粗心，處理問(wèn)題太過(guò)草率。
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，迎接新一年的工作我要加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。在今后的工作中要不斷創(chuàng )新。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，在工作中多向領(lǐng)導匯報與溝通，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。努力全面提高自身能力為公司的明天起到自己真正的價(jià)值。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）7
一、政治思想及道德品質(zhì)方面
在思想上積極要求進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐，認真學(xué)習黨和國家的方針政策，了解社會(huì )的最新動(dòng)態(tài)。作為一個(gè)城市建設的工作者，嚴格要求自己自覺(jué)接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個(gè)項目都能夠做到真正務(wù)實(shí)，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。這一點(diǎn)，也得到了公司領(lǐng)導的一致認可。自參加工作以來(lái)，我身懷強烈的主人翁精神，隨時(shí)城市的建設發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真總結工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實(shí)完善自己。具有較強的大局意識和組織觀(guān)念，工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的.事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。
二、職業(yè)道德修養
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
任現職以來(lái)，本人多次參加省、市建設主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識�，F代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加公司組織的各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人在公司任現職以來(lái)一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設計、施工安全組織設計以及各類(lèi)專(zhuān)項施工方案、參與培訓公司內部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類(lèi)型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過(guò)程中探索、創(chuàng )新。
四、工作態(tài)度
我一直認為城市建設施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛(ài)我的本職工作。認真、用心對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。無(wú)論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。正常的工作時(shí)間保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并在業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著(zhù)多項任務(wù)同時(shí)開(kāi)展或者突發(fā)應急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現出我們建筑人責任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續工作、吃苦耐勞精神。
五、主要工作業(yè)績(jì)
任現職以來(lái)，本人獨立完成的主要工程有：
�。�1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長(cháng)552米，造價(jià)1711萬(wàn)元。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。
�。�2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長(cháng)720m，投資2126.58萬(wàn)。建設內容包括：路基、路面、交通工程及沿線(xiàn)設施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。
通過(guò)這些歷練，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理及協(xié)調各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。
六、繼續教育學(xué)習方面
為了更好地適應當前的工作，在努力做好本職工作的同時(shí)，我十分注重繼續再教育學(xué)習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學(xué)習，深化施工現場(chǎng)安全技術(shù)應用、隱患排查治理與危大工程安全監管要點(diǎn)。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時(shí)繼續教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點(diǎn)。
市政工程施工管理年度工作總結（通用8篇）8
20xx年以來(lái)，市政公司在市政局及市政處的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì )精神，以市政局提出的創(chuàng )建“四個(gè)一流”為總抓手，以創(chuàng )建國家衛生城市和國家環(huán)保模范城市為契機，以市政處上半年工作總結大會(huì )的召開(kāi)為東風(fēng)，圍繞全年的工作目標，強化內部管理，創(chuàng )新工作機制，扎實(shí)開(kāi)展工作，在資金極其困難的情況下，保持了公司持續發(fā)展的良好勢頭，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，下面就一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、一年來(lái)的工作回顧：
回顧20xx年的工作，公司上下統一思想，提高認識，嚴格管理，真抓實(shí)干，主要做了以下幾方面的工作。
1、關(guān)于20xx年度工程項目完成情況：
20xx年，我公司承攬工程價(jià)款3184.83萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值2558.55萬(wàn)元。其中：政府工程9項完成產(chǎn)值2544.15萬(wàn)元，外協(xié)工程1項完成產(chǎn)值14.4萬(wàn)元。其基本情況為：
�、耪厩敖秩龢硕尉G化工程39.70萬(wàn)元；
�、普厩敖值缆饭こ�628.85萬(wàn)元；
�、腔▓@路道路排水工程(建設路至財干路段)608.14萬(wàn)元；
�、然▓@路道路排水工程(東昌路至文化路段)377.76萬(wàn)元；
�、申惪诼返缆饭こ�604.38萬(wàn)元；
�、柿某鞘星嗄昵滤痈脑旃澲崎l引水閘施工工程10.82萬(wàn)元；
�、私ㄔO西路道路改造工程(站前街至柳園路段)351.98萬(wàn)元；
�、探ㄔO東路道路改造工程(柳園路至光岳路段)148.8萬(wàn)元；
�、汀俺鞘兄魅恕毙^工程約14.4萬(wàn)元；⑽衛育北路垃圾場(chǎng)改造工程400萬(wàn)元。
�。�1）各項工程完成情況：
�、僬厩敖郑ㄈ龢硕危┚G化工程完工部分占98%；
�、谡厩敖值缆饭こ桃淹旯�；
�、刍▓@南路已全部完工；
�、芑▓@北路完工部分占94%；
�、萸嗄昵滤庸澲崎l已完工；
�、藿ㄔO西路已完工；
�、呓ㄔO東路已完工；
�、嚓惪诼仿反不拘纬�。
�。�2）跨年度工程完成情況：
�、傩滤与姎獍惭b工程完工44%；②運河四期土方外運16700m3。
2、深化改革，創(chuàng )新機制，給公司發(fā)展注入了新的活力。
為使我公司在日益激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，把企業(yè)做大做強，按照市政處機制創(chuàng )新體制改革的要求，對公司進(jìn)行了體制改革機制創(chuàng )新，管理機構由原五科一室調整為四科二室，推行項目責任制、項目經(jīng)濟承包責任制，采取了以下措施：
�、偻晟平�(jīng)濟承包責任制，實(shí)現多元化發(fā)展。
公司由原下屬三個(gè)項目部轉變?yōu)榱鶄�(gè)項目部，走以道路、排水、橋涵為主業(yè)，綠化、建安多元化發(fā)展的路子，對人員重新進(jìn)行優(yōu)化組合，定崗、定編、定責，對項目部全面落實(shí)經(jīng)濟承包責任制，成為以項目管理為中心，經(jīng)營(yíng)承包為核心，面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在落實(shí)項目責任制方面，以?xún)蓷l線(xiàn)展開(kāi)，一是對重組、整合后的項目部以年度進(jìn)行考核；二是對具體的工程項目，按工程對象進(jìn)行考核，并以工程對象考核來(lái)最后體現年度考核。對項目經(jīng)理推行項目虧損未達標解聘制。
�、诟母锿晟苿趧�(dòng)、人事、分配制度。一是建立全員競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出的崗次動(dòng)態(tài)管理運行模式，全員實(shí)行崗位聘用制、工人合同制的管理方式，進(jìn)一步理順工作關(guān)系；二是按照按勞分配的原則，全員工資實(shí)行崗位工資，打破檔案工資制，多勞多得，按勞取酬，以崗定薪，崗變薪變；三是創(chuàng )新工作機制，重新制定各項內部規章制度，明確崗位職責、目標及要求，從上至下形成嚴謹認真的工作態(tài)度，建立精干高效的工作機制，從而使我公司機構健全，人崗適宜，定位準確。
�、蹖�(shí)行財務(wù)統管制，建立內部結算中心。
改變過(guò)去項目部分別開(kāi)設戶(hù)頭、資金跑冒滴漏嚴重、各項目部只爭資金、不注重資金使用效率、造成資金不足的現狀，實(shí)行財務(wù)統管制，建立內部結算中心，采用資金限額，總量控制，盤(pán)虧資金，使資金運營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。
3、積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
按照《市政處“樹(shù)形象”工程實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，成立了樹(shù)形象工程考核領(lǐng)導小組，在公司內積極開(kāi)展“樹(shù)形象”工程，一是加強對職工的思想教育和理論學(xué)習，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)及職工工作積極性，在思想認識上樹(shù)形象；二是大力實(shí)施“精、深、細、實(shí)”工程，樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量檢查、督辦力度，嚴格實(shí)行責任追究制，確保在項目施工工上樹(shù)立良好形象；三是把施工現場(chǎng)作為樹(shù)立形象的第一陣地，施工現場(chǎng)全線(xiàn)圍檔施工，懸掛條幅，插設彩旗，定期灑水防塵，進(jìn)場(chǎng)物料堆放整齊，保持現場(chǎng)清潔，設專(zhuān)人看管、疏導，在文明施工上樹(shù)立形象。四是牢固樹(shù)立“上下一盤(pán)棋”的思想意識，增強上下左右、部門(mén)之間協(xié)調配合力度，上級要服從于下級，科室要服務(wù)于一線(xiàn)，上個(gè)一環(huán)節要服務(wù)于下一個(gè)環(huán)節，科室與科室之間、員工與員工之間要相互服務(wù)，在團結實(shí)干上樹(shù)立形象；五是按照市政體制改革機制創(chuàng )新的要求，進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制理順工作關(guān)系，建立了例會(huì )制度及工作檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；六是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，堅持上下班簽到制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在工作紀律上樹(shù)形象；七是做了大量宣傳工作，及時(shí)對工程施工涌現出的好人好事宣傳報導，編發(fā)快訊35篇，報送電視臺稿件5篇，達到了展示形象，促進(jìn)管理的雙重效果。八是加強對職工的培訓，對職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、技能等方面進(jìn)行培訓學(xué)習，在提高業(yè)務(wù)水平上樹(shù)形象，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
4、加強成本管理，提高了經(jīng)濟效益，走可持續發(fā)展的路子。
首先，對成本控制措施進(jìn)行完善，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，建立健全單項工程成本核算制度，特別是對原材料的進(jìn)與出，制定了相應的獎懲制度，從制度和組織上加強了對分公司生產(chǎn)、施工成本的宏觀(guān)調控,從而加大了施工成本、管理成本控制的力度,充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用,在工程投標、生產(chǎn)施工進(jìn)度、生產(chǎn)施工質(zhì)量、計量簽證、工程預決算、機械設備租賃、材料合同簽訂等方面實(shí)行了規范化管理，對項目部的財務(wù)支出實(shí)行陽(yáng)光結算。
其次，就近建立材料生產(chǎn)基地，降低原材料和成品運輸成本。這些措施的實(shí)行有效地控制了生產(chǎn)、施工及運輸成本，提高了公司的經(jīng)濟效益，坡度可持續發(fā)展的路子。
5、加強生產(chǎn)要素管理，協(xié)調一致保重點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)高效完成“雙創(chuàng )”工作任務(wù)。
為迎接創(chuàng )城迎檢的到來(lái)，我公司積極干好各項工程施工任務(wù)，尤其是9月份在建工程大會(huì )戰及11月份王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程施工期間，采取超常規、跨越式的工作方式，在確保質(zhì)量的前提下，集中人力、物力、財力，倒排工期，歇人不歇機，24小時(shí)連續作戰，市政處處長(cháng)靳春燕帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)辦公，公司領(lǐng)導班子成員抓住施工的重要環(huán)節，緊盯現場(chǎng)，旁站質(zhì)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，施工現場(chǎng)平均每天投入機械設備60臺套，實(shí)現了有史以來(lái)投入機械設備量最多、調度次數最多、機械設備故障率最低的重大突破，材料供應部對各種材料提前安排到位，保證了及時(shí)供應，瀝青拌和日產(chǎn)量突破1500噸，二灰碎石拌和日產(chǎn)量突破20xx噸，機械部、材料部的全體干部職工在勞動(dòng)強度、工作量上均創(chuàng )歷史最高紀錄，有44名先進(jìn)個(gè)人榮獲市政處授予的“雙迎”嘉獎，在垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造中，全體施工人員舍小家、顧大家，置身于煙霧繚繞、遍地垃圾的惡劣環(huán)境，忍受著(zhù)沼氣異味的瘋狂肆虐，為完成奮斗目標，齊心協(xié)力，攜手并肩，夜以繼日，廢寢忘食，歷經(jīng)風(fēng)吹雨打，毅然守崗戰斗，成為“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的市政鐵軍，重展市政精神風(fēng)貌。
6、切實(shí)抓好黨建工作，增強企業(yè)發(fā)展的向心力凝聚力。
20xx年，公司按照上級黨委的總體要求，結合單位實(shí)際，深入開(kāi)展了《江澤民文選》、《十六屆六中全會(huì )》學(xué)習活動(dòng)，在學(xué)習中堅持和做到班子成員帶頭學(xué)、結合部門(mén)職能深入學(xué)，聯(lián)系黨員干部思想實(shí)際經(jīng)常學(xué)，把學(xué)習精神貫穿到各項工作中，推動(dòng)了公司政治思想建設，發(fā)揮了黨員先鋒模范帶頭作用，促進(jìn)了公司各項工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題：
通過(guò)一年來(lái)的工作回顧，公司盡管取得了一定成績(jì)，但也存在一些突出問(wèn)題，具體表現在：
1、對“精、深、細、實(shí)”的要求認識不足，基礎管理粗放，精細化程度不高，公司下屬各單位普遍存在管理不嚴、標準不高、得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題。
2、由于資金匱乏直接形成了新工藝、新技術(shù)不能得以廣泛應用、施工機械老化無(wú)力更新、勞動(dòng)生產(chǎn)效率低等弊端，在一定度上影響了工程質(zhì)量，制約了公司的整體發(fā)展。
3、大局觀(guān)念、整體觀(guān)念不強，各自為政的小集體主義思想嚴重，上下級之間、部門(mén)之間的協(xié)調和干部職工的凝聚力和向心力都有待于進(jìn)一步增強。
4、經(jīng)營(yíng)體制和管理機制老化。
三、20xx年工作計劃：
20xx年，我公司將緊緊抓住城市建設、公路建設、社會(huì )主義新農村建設的有利時(shí)機，創(chuàng )新管理體制和運行機制，全面整合、充實(shí)、優(yōu)化內外資源，有選擇有重點(diǎn)地開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)空間，著(zhù)重加強核心競爭力的培養和提升，實(shí)現公司做強做大的雙重目標。
1、工作目標
�、偕a(chǎn)效益目標：20xx年完成生產(chǎn)總產(chǎn)值5000萬(wàn)元，并根據實(shí)際情況制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標、工期進(jìn)度目標、安全生產(chǎn)指標、質(zhì)保體系運行指標、精神文明建設指標等工作指標。
�、诮鉀Q拖欠的職工工資，按時(shí)交納職工“三金一險”，職工年平均收入達10000元以上。
�、鄱沤^重大安全事故和重大質(zhì)量事故，創(chuàng )文明施工現場(chǎng)。
�、艹薪ǖ闹攸c(diǎn)工程項目?jì)?yōu)良率達到60%，并確保一項省優(yōu)工程。
2、工作措施
�。�1）堅持制度創(chuàng )新，進(jìn)一步深化企業(yè)內部的配套改革。
建立、健全“擇優(yōu)汰劣“的人才競爭機制，按照”注重實(shí)績(jì)，群眾公認，德才兼備“的原則，大膽選用年輕干部，破除了干部隊伍建設上”論資排輩“的陳規陋習。按照“公開(kāi)條件，公平競爭，公正選聘”的民主途徑，經(jīng)過(guò)公開(kāi)招聘、個(gè)人自薦、職工推薦、組織考查等程序，使一批年輕同志走上各級領(lǐng)導崗位，擔負起技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的責任。
�。�2）以市場(chǎng)為導向，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。
公司將立足本地市場(chǎng)，在努力完成本市各項市政重點(diǎn)建設任務(wù)的同時(shí)，利用公司現有資質(zhì)優(yōu)勢，強化投標力量，瞄準市政工程、路橋工程為主攻方向，四面出擊，捕捉信息，積極參與市場(chǎng)投標競爭，橫向聯(lián)合外地同行企業(yè)，逐步向周邊縣市發(fā)展，爭取外地市場(chǎng)工程總量有個(gè)大的突破，在市場(chǎng)上求生存，求發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強。
�。�3）認清形勢，找準方向，投入社會(huì )主義新農村建設。
鑒于國家宏觀(guān)調控政策對市政設施建設的影響，明年城區政府工程將會(huì )少得多，進(jìn)一步抓住構建和諧社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村的有利時(shí)機，深入8縣市區城鎮、農村做分析、搞調查，隨時(shí)做好跨區域境外投標施工的預備工作。
�。�4）做好垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造后續工程，保護聊城碧水藍天。
王屯垃圾場(chǎng)封場(chǎng)改造工程驗收在即，公司嚴格按照市政局、市政處“精、深、細、實(shí)”和“四個(gè)確�！钡脑瓌t，積極主動(dòng)地做好收尾工程的整改工作，力求做到精雕繼鑿，覆蓋好土，硬化盤(pán)山道，綠化新建兩“山”，達到改善周邊環(huán)境，提高居民生活質(zhì)量的目的，同時(shí)展示市政公司的內在勢力和外部形象，增強社會(huì )信譽(yù)。
�。�5）堅持以人為本，加強員工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
新型的人力資源管理要由科學(xué)的知識管理和不斷進(jìn)步的團隊建設來(lái)支撐，我們重點(diǎn)加強三大塊內容的培訓力度：加強對中層干部的管理知識更新培訓，使其能夠順應市場(chǎng)形勢與企業(yè)變化的'需要，不斷改進(jìn)思維方式和工作方式；加強對施工人員的理論、實(shí)踐操作能力的培訓，實(shí)現施工與管理、理論與實(shí)踐的有機融合；加強不同層次、不同類(lèi)型的各類(lèi)人員有針對性的培訓，如：機械設備操作、維修、保養及各類(lèi)工種的專(zhuān)業(yè)培訓。加強職工培訓，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)。
�。�6）強化創(chuàng )優(yōu)意識，確保工程質(zhì)量，全力打造市政品牌。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)品牌的基石，是企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率和經(jīng)濟效益的集中體現，因此，公司要把質(zhì)量放在了生產(chǎn)施工的首位，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量為本”思想，堅持以ISO9002質(zhì)量管理體系為質(zhì)量管理平臺，圍繞健全和完善各級質(zhì)量目標責任制，加大質(zhì)量責任追究力度，完善工作措施：
�、偻菩匈|(zhì)量終身負責制：各項目部簽訂工程質(zhì)量責任書(shū)，凡達到優(yōu)良工程的予以重獎，達不到優(yōu)良工程的按工程造價(jià)予以重罰；
�、趯�(shí)行工程質(zhì)量保證金制度：各項目部開(kāi)工以前向公司交納一定比例的質(zhì)量保證金，如不能按質(zhì)量標準完成施工任務(wù)，保證金全部扣押；
�、劢⒐こ藤|(zhì)量回防保修制度：由質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)了解各竣工項目的完成情況，廣泛征求意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，督促有關(guān)單位整修合格，確保社會(huì )信譽(yù)；
�、芗哟筚|(zhì)量監督檢查力度。配備水平高、業(yè)務(wù)高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員堅持施工過(guò)程，旁站質(zhì)檢，施工質(zhì)量有了重大突破，創(chuàng )建出精品工程，打造了市政品牌。
�。�7）狠抓安全管理，全面落實(shí)安全責任制，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
安全工作責任重于泰山，實(shí)踐證明：“安全是職工的根本利益，是企業(yè)的最大效益，是經(jīng)濟發(fā)展的保障”，所以在安全工作的管理上，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本，以法治企”的原則，突出決策層、管理層、操作層三個(gè)環(huán)節，堅持高境界定位，高效能運作，建立和完善預警預案制度和安全生產(chǎn)組織機構，并逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成一級抓一級、層層抓安全的工作機制，構建了公司抓全面，業(yè)務(wù)部門(mén)抓系統，生產(chǎn)部門(mén)抓范圍，班組抓地點(diǎn)，個(gè)人管崗位的“五級”事故隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)施工創(chuàng )造了和諧的工作秩序。
�。�8）積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路。
積極承攬綠化工程業(yè)務(wù)和建筑工程業(yè)務(wù)，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在綠化工程和建筑市場(chǎng)上占有一席之地；恢復啟動(dòng)制管及預制構件生產(chǎn)，增加公司綜合效益，實(shí)現公司多元化發(fā)展。
為認真做好以上八項工作，我們要努力采取以下幾個(gè)方面的保障措施：
一是積極開(kāi)展十六屆六中全會(huì )及江澤民文選的學(xué)習活動(dòng)，把學(xué)習活動(dòng)引向深入，貫穿到各項工作中。
二是抓好班子帶好隊伍，干出業(yè)績(jì)，樹(shù)好形象。以市政局提出的“四個(gè)一流”為總抓手，以項目經(jīng)營(yíng)為中心，以加快發(fā)展和深化改革為重點(diǎn)，抓穩定促發(fā)展，大力增進(jìn)團結，形成工作合力。努力增強大局意識，站在全處一盤(pán)棋的高度，緊緊圍繞在市政處新班子的周?chē)e極開(kāi)展工作，在公司內形成一個(gè)講學(xué)習、講政治、講正氣的良好氛圍。
三是建立健全考核、獎懲工作機制。圍繞新的工作目標，進(jìn)一步加大工作力度，確立“制度化管理，程序化運作”的總體思路，從健全制度、量化考核入手，建立對公司各單位的考核、獎懲機制，對工作扎實(shí)、成績(jì)突出的單位進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，不能按期完成任務(wù)、群眾意見(jiàn)大的，進(jìn)行通報批評，職務(wù)解聘。
四是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，提高工作效率，建設一支團結實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的干部職工隊伍。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作目標已經(jīng)明確，對我們提出新的挑戰，面對新的形勢，我們堅信，在市政局、處的正確領(lǐng)導、大力支持下，只要我們同心同得，團結一致，努力工作，新的工作目標就一定能夠實(shí)現。
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