施工企業(yè)財務(wù)工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的施工企業(yè)財務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結1
一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、企業(yè)內部控制不健全
財務(wù)部門(mén)在公路工程建設項目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務(wù)管理所導致的。
2、欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3、企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預算的編制是以施工目標利潤為重點(diǎn)依據。企業(yè)應本著(zhù)節約成本，避免浪費，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預算，將工程預算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時(shí)高價(jià)購買(mǎi)，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理
1、相應健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應對項目部的財務(wù)人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。
2、公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預算編制小組，并由預算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的'預算編制工作。財務(wù)人員在執行編制預算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據。
在具體執行過(guò)程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進(jìn)行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發(fā)事件時(shí)，調整預算額度時(shí)可根據相關(guān)程序�？梢詰肂OT融資模式，進(jìn)行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎設施和融資建設的特許專(zhuān)營(yíng)權，同時(shí)，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費用的方式；特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)珺OT融資模式。
通過(guò)BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3、與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內部做到實(shí)時(shí)監控。
財務(wù)信息報告制度要堅持執行，財務(wù)內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過(guò)財務(wù)軟件隨時(shí)查看項目的財務(wù)信息；財務(wù)軟件在編造數據也可減少人為工作；也可以提供可靠的、適時(shí)的依據，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩的運行與發(fā)展。
4、在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時(shí)參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉化為節省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實(shí)現。
5、投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監督企業(yè)資金運行的過(guò)程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行；為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷(xiāo)項目的清理工作要做好，清理債權債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，企業(yè)財務(wù)和會(huì )計狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調施工現場(chǎng)各部門(mén)的工作，也使企業(yè)實(shí)現資金籌集和調度更快速，為確保實(shí)現投標價(jià)的全額，加強資金的計劃監控和管理；同時(shí)，也使財務(wù)部門(mén)同決策層、施工現場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結算，及時(shí)收回。
6、財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò )建設要加強
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設項目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計算機監督控制，因此財務(wù)管理工作中的內部財務(wù)要想實(shí)現更好的控制，就要建立內部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)構建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結2
09年里財務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將
20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1、高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領(lǐng)導年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。
2、統一管理專(zhuān)業(yè)分包項目的財務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點(diǎn)在于對項目資金的科學(xué)、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發(fā)放、擔保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實(shí)現；對內要及時(shí)組織資金和辦理內部結算，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉，后期財務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項目勞�；鸬姆颠�工作。09年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導的肯定。
3、積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4、采取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的'日常管理工作
1、科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹。從事的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負責的精神，經(jīng)手的事項必須真實(shí)準確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習中養成了踏實(shí)負責的精神。
2、我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高
3、積極參加集團開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(cháng)足的步。
4、對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法存在的問(wèn)題
一是有關(guān)制度和規定的執行力度不夠；
二是財務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。
解決的辦法我們認為首先要確定制度的實(shí)用性和可執行性，如有問(wèn)題，修改后堅決執行到底，其次在條件允許的情況下，通過(guò)參與管理，參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策。
四、20xx年工作目標
20xx年財務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作
五、結束語(yǔ)
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的核算辦法。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結3
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵及特點(diǎn)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個(gè)誤區：一是把財務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規律性與相對的獨立性。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
財會(huì )人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì )計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會(huì )人員理財觀(guān)念落后，工作中有章不遵，習慣于聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐，財會(huì )人員對經(jīng)濟事項的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監督，領(lǐng)導批多少就支多少。更有甚者，法制觀(guān)念淡薄，無(wú)視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。
2、財務(wù)管理缺乏監督財務(wù)管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。
3、職能部門(mén)權責不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無(wú)責或有責無(wú)權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后，沒(méi)有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時(shí)不看報表，心里裝著(zhù)一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問(wèn)題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的，有錢(qián)收不回來(lái)，想用用不上，長(cháng)期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領(lǐng)導選擇隊伍、個(gè)人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設備的外部隊伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽(yù)。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略
(一)樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理
1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統一化施工企業(yè)應從大局觀(guān)念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務(wù)機構，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財務(wù)一級核算管理體制。
一是實(shí)行資金統一管理體制;
二是實(shí)行財務(wù)統一核算制度;
三是根據企業(yè)實(shí)際情況。制定統一的財務(wù)制度。
2、盤(pán)活存量資產(chǎn)，加速資金周轉，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。
3、市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償，尤其是集團公司領(lǐng)導和財務(wù)人員更應具有風(fēng)險觀(guān)念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的`考核。
(二)完善財務(wù)預算管理財務(wù)預算管理要注意不同項目側重點(diǎn)不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預算，以投資預算為重點(diǎn)，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)預算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點(diǎn)項目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監控�，F金流量預算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預算，以現金流量為重點(diǎn)，嚴格收支兩條線(xiàn)。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現金流量費用支出預算控制。
(三)提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(cháng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。
推行“收支兩條線(xiàn)”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行，然后轉入其內部銀行賬戶(hù)。然后由財務(wù)部門(mén)扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(四)提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時(shí)進(jìn)行知識的更新;鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng )新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng )造條件;對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財會(huì )人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門(mén)效率的提高。
四、結束語(yǔ)
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。
施工企業(yè)財務(wù)工作總結4
我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，按照公司的工作部署和工作要求，嚴格執行工作精神，遵守公司工作紀律，立足本職，勤奮努力，在財務(wù)工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將個(gè)人工作情況總結如下：
一、刻苦學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作能力
樹(shù)立終身學(xué)習的理念，適應企業(yè)形勢發(fā)展。由于初到財務(wù)部長(cháng)這個(gè)崗位，我的專(zhuān)業(yè)知識還存在較大問(wèn)題，為此，我積極根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排，充分利用業(yè)余時(shí)間，參加各種財務(wù)業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習。面對信息時(shí)代帶來(lái)的許多新知識和新的會(huì )計準則、制度的頒布，作為財會(huì )人員，自己深刻意識到：必須更新觀(guān)念，努力做好自身職能的轉化工作，學(xué)習大量新的專(zhuān)業(yè)知識，努力向參與管理、參與經(jīng)營(yíng)決策方面轉化；進(jìn)行事前預測、事中控制和監督，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀。為此，自己努力學(xué)習政治業(yè)務(wù)法律等知識，同時(shí)熟練掌握財會(huì )專(zhuān)業(yè)所必需的新知識，并且學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，做一名稱(chēng)職的能夠完全勝任工作的財會(huì )人員。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮應有作用
1、精打細算，為公司規避稅務(wù)風(fēng)險
稅金的申報及科目的核對，發(fā)票的管理，這項工作表面看比較繁瑣，好像并不起眼。其實(shí)，我知道自己責任重大，一絲一毫馬虎不得。自己通過(guò)依據稅務(wù)機關(guān)核發(fā)的.有關(guān)納稅文件，定期認真地逐項進(jìn)行申報計算。但由于在稅務(wù)方面的知識有限，為此我竭盡全力，謹小慎微，防止因工作疏忽而少計納稅項目、錯用稅率、計算錯誤，造成錯、漏、滯納稅款現象的發(fā)生。全年，沒(méi)有發(fā)生一筆差錯。
2、堅持原則，支出審核嚴格把關(guān)
作為財務(wù)人員，審核票據是一項艱苦細致的工作。在負責費用票據及系統里的審核時(shí)，面對幾十萬(wàn)的費用量，我按照企業(yè)內部財務(wù)規定，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時(shí)，經(jīng)常主動(dòng)加班加點(diǎn)，早出晚歸，克服困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí)，在審核中為公司負責，堅持原則，不徇私情，嚴格把關(guān)。
三、以司為家，積極參加企業(yè)文化活動(dòng)
團結就是力量。在工作生活中，自己保持高調做事，低調做人的宗旨，與同事們和諧相處，默契配合，相互幫助，無(wú)論工作上還是生活學(xué)習上的事，同事需要幫忙的自己有求必應。把自己融入集體大家庭里，積極參加企業(yè)的各種文化活動(dòng)，有一分光發(fā)一分熱。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上，著(zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。向其他同志學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項工作做得更好，充分發(fā)揮財務(wù)部長(cháng)的作用，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出心的貢獻。
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