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安質(zhì)部個(gè)人工作總結3篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的安質(zhì)部個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結1
進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個(gè)樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗、奮發(fā)向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負責國際項目的安全、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對20xx年上半年以前，國際項目基本上每半年就發(fā)生一起安全事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責任性安全事故、零責任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標要求自己，并將目標分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上，嚴防事故的發(fā)生，初步取得成效。
下面我將從崗位職責、工作目標、工作開(kāi)展情況、下半年工作計劃四個(gè)方面進(jìn)行述職。
一、崗位職責
1.負責與安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責信息上傳下達，
監督各項目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；
2.負責監督項目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)
情況，提出整改意見(jiàn)，監督閉環(huán)；
3.負責審核匯總項目部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負責編制安
質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報材料；
4.負責監督項目部工裝、安全帽、警示馬甲的配置情況，監
督企業(yè)標識標準化執行情況，審核各類(lèi)信息報表中上報的照片。
5.協(xié)助組長(cháng)完成項目監管相關(guān)工作。
二、工作目標完成情況
1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門(mén)認可，部門(mén)工作零失誤。
2.通過(guò)各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現了20xx年零安全事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標。
3.提升了國際項目人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系。
三、20xx年工作開(kāi)展情況
1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進(jìn)。
2.逐步完善了國際項目安質(zhì)環(huán)管理體系建設。
3.督促和提升項目部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。
4.積極下項目“蹲點(diǎn)檢查”，及時(shí)發(fā)現安質(zhì)環(huán)管理上的.漏洞。
5.通過(guò)提升項目部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年安全質(zhì)量工作初顯成效。
6.積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作和應急演練工作。
7.編制了“海外項目事故（事件）案例集”并組織各項目開(kāi)展“以身邊的事教育身邊的人”案例學(xué)習活動(dòng)。
8.努力做好工裝、警示馬甲、安全帽的管理和訂購工作。
9.不斷自我學(xué)習，提升個(gè)人能力素質(zhì)。
四、20xx年工作計劃
1.繼續加強國際項目安質(zhì)環(huán)體系建設，計劃20xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的安全證、質(zhì)量證的取證工作。
2.繼續督促?lài)H項目部開(kāi)展交通安全、生產(chǎn)安全、社會(huì )治安和疾病防控類(lèi)的教育培訓、應急演練、安全檢查、糾違章查隱患等工作。
3.繼續督促?lài)H項目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開(kāi)展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施情況，計劃20xx年獲取優(yōu)秀QC成果2篇。
4.計劃下半年聯(lián)合安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建項目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題，查漏補缺。
5.持續做好對外業(yè)務(wù)報表的及時(shí)性和準確性。
6.加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習，提升自己能單獨發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。
7.督促各國際項目部加強對職工和勞務(wù)人員工裝、安全帽、警示馬甲的著(zhù)裝要求，加強企業(yè)標識的應用，做到做一個(gè)工程樹(shù)一座豐碑的企業(yè)文化意識。
8.計劃20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上，督促項目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強個(gè)人現場(chǎng)管理能力，與項目共成長(cháng)共進(jìn)步。
9.加強與安全管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，積極推動(dòng)國際項目參與“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評比。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結2
20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項目大干的一年，也是我項目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心鼓勵下，我努力學(xué)習拓展業(yè)務(wù)知識，配合部長(cháng)工作，確保了我分部所有工點(diǎn)在20xx年度內的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內業(yè)資料整理完善及配合部長(cháng)做好施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量監督檢查工作，現將本人20xx年工作情況總結如下：
一、內業(yè)資料方面
新的一年新的開(kāi)始，從20xx年始，部長(cháng)就教導我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長(cháng)的指導幫助下，我重點(diǎn)加強了自己的內業(yè)資料整理能力的學(xué)習：資料的分類(lèi)歸檔，建立卷內目錄；各類(lèi)檢查的規范回復；項目安全質(zhì)量管理文件的編寫(xiě)，開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結；危險源的辨識與評估；應急預案的編寫(xiě)；各類(lèi)安全質(zhì)量交底與培訓材料的編寫(xiě)；特殊工種與特種設備資料的收集整理；各類(lèi)安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。
二、現場(chǎng)安全質(zhì)量監督檢查方面
20xx年我項目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱情燃燒著(zhù)著(zhù)每一個(gè)參建者。特別是我項目跨高速公路連續梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續梁（懸臂法）、跨村道連續梁（支架現澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰線(xiàn)長(cháng)，工期緊，工藝復雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現場(chǎng)安全、質(zhì)量監督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒(méi)有信心。年初時(shí)，項目領(lǐng)導及部長(cháng)及時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導和鼓勵，使我對新一年的工作開(kāi)展充滿(mǎn)了信心，一年中，我配合部長(cháng)，積極響應、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求，結合我項目實(shí)際情況，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責任、加強施工過(guò)程監控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續梁的'順利合攏，鐵路既有線(xiàn)施工的順利結束，路基挖方、填筑，付出了我應有的貢獻。在部長(cháng)的指導下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習到客專(zhuān)建設施工工藝、施工過(guò)程的大量知識，積累了更多的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實(shí)的基礎。
三、協(xié)調溝通方面
經(jīng)過(guò)部長(cháng)的教導，使我意識到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng )造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。
1、與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時(shí)，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號指令的，施工隊伍應該是服從與配合我們的。殘酷的現實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的點(diǎn)撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線(xiàn)施工現場(chǎng)，更多的了解施工隊伍施工情況。一年來(lái)，我及時(shí)調整了自己的心態(tài)，了解了一線(xiàn)工人的知識水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行安全質(zhì)量交底培訓，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監控，和施工隊伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。
2、與項目各部室的協(xié)調
一年來(lái)，我重點(diǎn)加強了和其他部室的協(xié)調配合，在信息的傳達，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫(xiě)，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項工作不重要，領(lǐng)導也不會(huì )檢查，所有就先不寫(xiě)了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內資料的應付了事
由于自己的惰性及應付檢查的思想，有一部分內業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現象�？偸窃谏霞墮z查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內資料的整理和編寫(xiě)，因為時(shí)效性問(wèn)題，造成部分內業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開(kāi)展的情況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實(shí)未到實(shí)處
今年是安全生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開(kāi)展的各項整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級的各項文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達到預期效果。
在項目領(lǐng)導和部長(cháng)的指導下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開(kāi)展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開(kāi)始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰，牢記我是一個(gè)安全質(zhì)量工作者的同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長(cháng)，努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部個(gè)人工作總結3
十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡(jiǎn)稱(chēng)“總公司”)的領(lǐng)導下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質(zhì)量體系管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監督檢查工作，并取得了一定成績(jì)�，F將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結如下：
我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規為主線(xiàn)，以質(zhì)量為中心，針對物資采購質(zhì)量、工程建設質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標，進(jìn)行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核各項工作，逐步實(shí)現工程質(zhì)量目標。
公司組成2個(gè)檢查小組對5個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了檢查。每個(gè)小組由公司領(lǐng)導帶隊，采取現場(chǎng)檢查、資料查閱、安全觀(guān)察與溝通等方式，對各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。
通過(guò)此次活動(dòng)我公司對現場(chǎng)工程檢查設備、材料質(zhì)量合格率為100%，彎頭、彎管對號準確率為100%，管溝合格率為98%，回填合格率為98%。
一、質(zhì)量體系的運行情況
公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門(mén)均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規定的程序及要求進(jìn)行運作。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運
行，公司開(kāi)展了一系列活動(dòng)，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規。具體表現在每周例會(huì )上都要匯報質(zhì)量工作及施工過(guò)程中涉及質(zhì)量的問(wèn)題，并制定出完善的整改措施。以及其它會(huì )議都將傳達質(zhì)量管理體系內容，利用各種方式宣貫ISO9000標準，在公司內部進(jìn)行溝通，調配公司的整體資源貫徹執行總公司質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目標進(jìn)行逐層分解，組織各項生產(chǎn)活動(dòng)，使公司質(zhì)量管理體系有效運行。
二、標準化工作
抓好標準的宣貫學(xué)習，及時(shí)下發(fā)各種技術(shù)規范、標準，提高全員對標準化管理的法規意識。各工程施工前，主要部門(mén)標準規范配備率達90%，為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持，杜絕無(wú)標準施工，將標準化的有效實(shí)施提高到工程質(zhì)量能否確保的'高度來(lái)認識，達到強化標準的貫徹實(shí)施。
三、物資采購質(zhì)量與復查
嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價(jià)來(lái)選擇供方的原則，對供方的能力和業(yè)績(jì)建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì)量。在施工現場(chǎng)，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專(zhuān)人負責復查，并以合適的方式對其進(jìn)行標識，建立臺帳，做到標識的唯一性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。
四、不合格品的處理
對施工中發(fā)現的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理，并保護好不合格品標識，嚴防錯用。
在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析處理，制定了有效的糾正和預防措施。
五、承包商和監理的資質(zhì)
在工程招投標時(shí)，對承包單位與聘請的監理單位的資質(zhì)原件進(jìn)行了確認，并經(jīng)會(huì )議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進(jìn)行了確認存檔。并且進(jìn)入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗，在工程施工中，無(wú)損X射線(xiàn)探傷，焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊，練習一個(gè)星期后再進(jìn)行考試，合格后才能再次進(jìn)場(chǎng)施工。
六、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制
1防腐管的吊運及堆放
防腐管應分類(lèi)吊裝、運輸和堆放，在吊裝、運輸、堆放的全過(guò)程要采取保護措施，保護好管子的防腐層及管口。
2管溝開(kāi)挖檢查
管溝開(kāi)挖中心線(xiàn)、深度及寬度必須符合設計要求或規范規定。
2)管溝檢查每千米不少于5處，并應符合要求。
3)棄土不得堆放在施工帶上，土方段管溝內積水深度小于0.10m。
4)管溝開(kāi)挖完成后，組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會(huì )同監理人員進(jìn)行交接檢查。
3管口清理
檢查管端內外表面25mm內無(wú)油污、鐵銹和污垢。
4管道組對
檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開(kāi)間距等，并應符合要求：
5管道焊接
檢查焊材是符合設計要求，抽查焊條偏心度，藥皮質(zhì)量符合要求，并使用了保溫桶。
9)焊接質(zhì)量要求：
a)無(wú)裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無(wú)融合性飛濺和凹陷。 b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長(cháng)度≤50mm、焊寬：兩側各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。 6管道除銹、補口、補傷
1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無(wú)浮銹、油污及其它雜物。
2)補口完成后，按規定電壓進(jìn)行檢漏，無(wú)漏點(diǎn)。
3)補口、補傷質(zhì)量要求：
a)補口：厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無(wú)皺褶、無(wú)燒焦炭化、無(wú)漏點(diǎn)、粘接牢固、無(wú)氣泡。
b)補傷：搭接≥100mm;粘接牢固、無(wú)翹邊。
7管道下溝
1)復測管溝底標高及溝底寬，檢查清溝質(zhì)量符合要求。
2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。
3)下溝前，進(jìn)行了認真檢漏。
4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施，有效的防止了損傷防腐層。
8管道溝底檢查
1)檢查管道軸線(xiàn)與管溝中心線(xiàn)的重合度，橫向偏差小于100mm，符合規范要求。
2)對管頂標高進(jìn)行測量，每20m測一點(diǎn)，在豎向曲線(xiàn)段還應對曲線(xiàn)的始點(diǎn)、中點(diǎn)和終點(diǎn)進(jìn)行測量，穿越的兩端還進(jìn)行高程測量，符合設計要求。
3)檢查管底是無(wú)有懸空現象。
9管溝回填質(zhì)量的檢查
細土應回填到管頂0.3m以上，回填原狀土。
10通球掃線(xiàn)、試壓
1)檢查《吹掃、試壓方案》具備，經(jīng)工程部門(mén)、監理批準。
2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內。
3)跟蹤檢查試壓全過(guò)程按方案、規范的要求進(jìn)行，滿(mǎn)足合格的條件，做好試壓記錄。
公司通過(guò)此次活動(dòng)工程質(zhì)量管理得到了有效的控制，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些問(wèn)題，施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng)，焊接的質(zhì)量也不穩定，這就需要加強公司監督人員監督意識;再就是施工單位的基礎資料有不認真填寫(xiě)，涂改及缺項現象，需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習和培訓，執行質(zhì)量體系文件缺乏自覺(jué)性，為了保證質(zhì)量體系的有效運行，今后應采取多種形式的培訓，加強體系文件的深入全面的貫徹。
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