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技質(zhì)部工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家整理的技質(zhì)部工作總結，歡迎閱讀與收藏。
技質(zhì)部工作總結1
一、質(zhì)量管理體系：
本公司在經(jīng)理的領(lǐng)導下，推行現代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹(shù)立了較好的質(zhì)量意識，同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)。品工部對人員、設備、方法不斷改進(jìn)，狠抓生產(chǎn)全過(guò)程的檢驗與試驗及糾正與預防措施。保證了產(chǎn)品一次交驗合格率大于或等于96%，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100%。
在原材料方面：按照采購控制程序，技質(zhì)部負責記錄其每批供貨質(zhì)量狀況，每月將匯總結果提交給供銷(xiāo)部，確保了進(jìn)公司原材料質(zhì)量達到內控標準要求。
在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的'各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達到內控標準要求。
在技術(shù)文件控制方面：本部門(mén)嚴格控制外來(lái)及公司內部技術(shù)文件的分發(fā)、修改、評審、存檔、復印等。使各使用部門(mén)使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產(chǎn)、服務(wù)的有序進(jìn)行。
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時(shí)必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實(shí)現各過(guò)程的檢驗標準及管理標準已建立并實(shí)施，其文件為有效版本。品工人員及生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導性。檢驗文件能滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的要求。
二、環(huán)境管理體系：
自從公司推行ISO14001以來(lái)，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的安排下，積極配合此項工作的開(kāi)展和運行�，F將此期間本部門(mén)的工作總結如下：
A.參加公司組織的ISO14001基礎知識培訓。
B.依據ISO14001要求，結合公司實(shí)際情況和本部門(mén)的特點(diǎn)，編制了相關(guān)文件，明確了工作內容、方法、要求等。
C.參與公司組織的ISO14001文件培訓，并組織本部門(mén)內部的文件培訓。
D.組織部門(mén)內部嚴格按照ISO14001文件要求進(jìn)行運行、實(shí)施、開(kāi)展相關(guān)工作，并對部門(mén)內部實(shí)施情況進(jìn)行檢查和改善。
E.根據檢驗結果對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行標識；
F.負責環(huán)境、質(zhì)量監視和測量設備的管理；
G.負責不合格品的管理，組織各部門(mén)對不合格品進(jìn)行處理；
H.組織各部門(mén)針對各種質(zhì)量信息的收集、整理、統計分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供建議；
I.組織各部門(mén)針對質(zhì)量/環(huán)境管理體系的不合格原因實(shí)施糾正、預防措施和持續改進(jìn)；
J.負責質(zhì)量/環(huán)境管理體系實(shí)施過(guò)程的監視和測量。負責質(zhì)量/環(huán)境管理體系有關(guān)資料、數據的統計與分析。
K.部門(mén)改善重點(diǎn)：加強產(chǎn)品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
L.改進(jìn)建議：無(wú)。
三、內審情況：
內部質(zhì)量/環(huán)境審核組成員依據《20xx年度內審計劃》和4月2日制定的具體《內審計劃》于4月10-11日為期1天半對(ISO9001:20xx/ISO14001：20xx)標準覆蓋的所有部門(mén)進(jìn)行了全面審核且圓滿(mǎn)結束:
1.此次審核發(fā)現不符合項共計3項，具體詳見(jiàn)《ISO9001/ISO14001：20xx內審不符合項統計》中所述，總共發(fā)出《內審不合格報告》3份.
2.此次審核中均發(fā)現不符合項，分別有：供銷(xiāo)部：QMS：1項、技質(zhì)部：QMS：1項、辦公室EMS：1項；
3．以上不符合項均于20xx年4月18日前全部封閉并得到驗證。
技質(zhì)部工作總結2
回顧過(guò)去的一年，本部門(mén)始終圍繞公司的設計理念、質(zhì)量方針展開(kāi)工作，嚴格按照本部的崗位職責展開(kāi)工作。在按照客戶(hù)及產(chǎn)品本身要求設計功能和外觀(guān)的同時(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)，基本做到一次性交貨。
基于公司和個(gè)人的具體情況，對一年來(lái)所做的工作我并不滿(mǎn)意。在抓質(zhì)量方面，存在一定的問(wèn)題，不夠狠心，不夠果斷，有時(shí)存在僥幸心理，使得產(chǎn)品的質(zhì)量還停留在原來(lái)的基礎上邁不出去。很多方面大的問(wèn)題解決了，就不注意小的.細節，造成了客戶(hù)不必要的投訴。作為本人我一定要克服這些毛病，從生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結構上根本解決發(fā)生的家具使用方面的不合理處。同時(shí)，督促質(zhì)量檢驗員在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格把關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程中跟蹤監督，做到不合格產(chǎn)品不許出廠(chǎng)。
作為發(fā)展中的家具公司，生產(chǎn)廠(chǎng)家對培養職工的素質(zhì)和留住有技術(shù)的職工很重要。在工作平時(shí)要對全廠(chǎng)職工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳，合理運用公司獎懲制度，提高職工的思想品德，發(fā)揚主人翁精神，使得大家都朝一個(gè)方向使勁，一切為了廠(chǎng)里的利益。只有全廠(chǎng)職工重視起來(lái)、認識到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，這樣才能徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
在今后的發(fā)展中，為了使本公司能在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，提高知名度，同時(shí)也能提高本公司管理層的思想境界，能否在工廠(chǎng)的合格產(chǎn)品及高檔次的產(chǎn)品貼上商標。
20xx-3-20
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