招標工作總結（精選17篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家收集的招標工作總結，希望能夠幫助到大家。
招標工作總結 篇1
轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
一、工作總結
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。
1)需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。
3)加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的`不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標的流程：
1)在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目。如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。
2)拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。
3)項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標人未實(shí)質(zhì)性的響應招標文件的要求，并被視為廢標處理)。
4)及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。
二、季度工作重點(diǎn)
1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。
三、未來(lái)工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
四、意見(jiàn)和建議
1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。
招標工作總結 篇2
招投標代理部組建及運作以來(lái)近一年時(shí)間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標部的組建工作
1、3月份開(kāi)始著(zhù)手準備招標代理資質(zhì)的申報材料，于4月份報送到主管部門(mén)，10月中旬取得招標代理暫定資格證書(shū)。
2、制度上墻工作。在準備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規章制度，包括公司簡(jiǎn)介、章程、內部管理制度、內部機構的設置等，同時(shí)著(zhù)手將《招標代理人員工作守則》、《招標代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加了省里的`招標代理人員執業(yè)資格培訓以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部?jì)炔苛α俊?/p>
4、10月末，向省招標協(xié)會(huì )報送會(huì )員單位申請表，加入省會(huì )員組織。并向省里報送《招標代理機構情況調查表》一份。
5、隨時(shí)掌握與招投標相關(guān)的政策、法規及信息，并整理存檔，以備學(xué)習。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標表格及評標報告。
6、xx年11月初，到物價(jià)部門(mén)辦理了招標代理收費許可證，實(shí)行亮證收費。
二、招標工作
1、全過(guò)程代理的工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標工作：xx工程。
三、其它工作
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應商登記備案材料，并報送11位政府采購評審專(zhuān)家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作，于8月末取得造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)。在報送書(shū)面材料的同時(shí)，完成造價(jià)咨詢(xún)網(wǎng)絡(luò )版的申報入錄工作。
3、協(xié)助預算部、檔案部向主管部門(mén)取送文件、復印材料。
招標工作總結 篇3
來(lái)到這個(gè)單位已經(jīng)整整五個(gè)月的時(shí)間了，在這五個(gè)月的時(shí)間里我收獲很多。從啟動(dòng)之前的緊張的準備工作階段，到單位正式運行之后的忙碌階段，我嚴格按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。
單位成立到現在已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習到很多東西。
一、在工作方面總結如下：
第一、學(xué)習法律法規，加強理論學(xué)習。認真研究《建設工程招標投標法律法規》、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標投標辦法》等法律法規，為建設工程實(shí)際操作提供理論支撐，并嚴格遵守里面的條例，
第二、認真研究流程，熟悉各個(gè)環(huán)節。在單位成立之前，一切都是理論上的，準備起來(lái)容易疲乏，之后進(jìn)行了實(shí)戰模擬，比較容易的掌握了各個(gè)環(huán)節要害及細節。單位成立之后，嚴格按照流程上的步奏來(lái)執行，有些地方需要改進(jìn)的也靈活的進(jìn)行了改進(jìn)。比如，在投標報名這個(gè)階段，所有的復印件必須蓋單位的公章，對于沒(méi)有公章的單位均不受理。還比如在發(fā)售標書(shū)這一環(huán)節，我嚴格按照流程來(lái)執行，先收取招標文件費用，接著(zhù)讓投標人簽訂《認可招標文件確認書(shū)》（7），并簽字確認，最后再將招標文件、錢(qián)款收據、確認書(shū)（半聯(lián)）一并交與投標人。
第三、嚴格遵守保密制度，確保招標工作公平。公開(kāi)、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則，招投標工作是否依法規范運行，直接關(guān)系到政府的形象，關(guān)系到所有潛在投標人的切身利益。對于窗口受理報名這一環(huán)節來(lái)說(shuō)責任更是重大，一個(gè)項目只能由一人來(lái)負責，要切實(shí)做好保密工作。對于報名的家數、名稱(chēng)要嚴格保密，即使是熟人或朋友來(lái)打聽(tīng)報名的家數也要嚴格拒絕。正式工作這三個(gè)月來(lái)，我已經(jīng)遇到無(wú)數的人來(lái)打聽(tīng)投標報名的內部情況，正像是之前預料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領(lǐng)導的熟人，亦或是甲方或是代理公司，我都嚴格按照公管辦的要求嚴格恪守保密制度�；蛟S有的時(shí)候會(huì )讓熟人感覺(jué)不近人情，不過(guò)從大的方面來(lái)說(shuō)，也是為了確保招投標工作的.公平公正性，一切都是值得的。
第四、加強多方溝通，提高工作效率。不管是各個(gè)科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負責人之間，都要做好溝通工作。比如，在公開(kāi)招標項目中投標報名結束最后一天，要及時(shí)把報名不足三家的標段或項目及時(shí)報告給代理公司，確保招標活動(dòng)能正常進(jìn)行，提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)和科室負責人匯報，將疑難或困惑的問(wèn)題一起協(xié)商解決。如不能解決的，要及時(shí)給領(lǐng)導匯報。第五、工作細心，服務(wù)耐心。因為單位成立沒(méi)多久，面臨著(zhù)工作人員缺少的現狀，尤其是最近兩個(gè)月來(lái)，工程項目如同雨后春筍，因此每個(gè)人肩上背負的任務(wù)就加重了。窗口受理報名這一塊更是如此，即使是兩個(gè)人專(zhuān)門(mén)負責受理報名，有的時(shí)候也是一人手上能同時(shí)負責五六個(gè)工程項目。尤其是不同項目報名和不同項目發(fā)售標書(shū)的時(shí)間交叉重合的時(shí)候，很容易出現差錯。因此，工作需要細心再細心，報名人越是多的時(shí)候越是不能急躁，要慢下節奏來(lái)。還有就是每天要把受理的項目及時(shí)做好記錄，統計好Excel表格，當日事當日畢。其次，就是服務(wù)態(tài)度方面，窗口受理人員會(huì )遇到不同形形色色的人等，遇到素質(zhì)高的人，比較容易溝通。遇到素質(zhì)低的人，也要耐心的和他們溝通，大事化小，小事化無(wú)，維護公管辦的形象。
二、工作中尚存在的問(wèn)題
從事招標工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，有的時(shí)候會(huì )焦頭爛額，會(huì )比較急躁。有的時(shí)候會(huì )說(shuō)話(huà)比較快，有的時(shí)候會(huì )有點(diǎn)情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進(jìn)。
三、下一步的工作計劃
1、繼續加強法律法規學(xué)習，多瀏覽相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標的公平公正，維護單位的形象。
4、及時(shí)溝通，與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負責人之間，遇到問(wèn)題多請教、多思考、多總結。
招標工作總結 篇4
轉眼間20xx年的時(shí)光轉瞬即逝，在這期間對招投標工作相關(guān)的法律法規有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現出較強的發(fā)展局面，現將個(gè)人20xx年度主要工作匯報如下：
1、完成項目報名XX個(gè)；
2、完成項目招標及準備資料；
3、針對投標單位投標文件掃描和歸類(lèi)；
4、完成20xx年收取代理費，共計收費XXX萬(wàn)元；
5、完成了領(lǐng)導交辦的其他資料準備等其他事項。
一、在平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題以下兩點(diǎn)：
1、為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；
2、個(gè)人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。
二、對工作中的一些建議：
目前工作中，工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是編制招標文件的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員帶動(dòng)模式，充分發(fā)揮每一位同事工作的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證服務(wù)質(zhì)量，為招標人提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化工作意識使得每一位同事“在每個(gè)在項目都是新起點(diǎn)”的意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到高效、有序的做完各項工作。
三、加強基礎資料整理，進(jìn)一步提高工作效率
基礎資料是招標工作的基石，完整的基礎資料對標書(shū)的編制起著(zhù)事半功倍的.作用。對于平時(shí)做所做的招標文件進(jìn)行了整理，在各項外部事務(wù)上，使辦事流程更加合理，出現的問(wèn)題能迅速得到處理跟解決。
四、工作中需要積極學(xué)習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的書(shū)籍，增強各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的積累，積極的參加公司舉辦各類(lèi)活動(dòng)。
五、在工作態(tài)度上
服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；
忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對招標人必須忠于職守，誠實(shí)可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規章制度，領(lǐng)導的決心意圖，招標人的要求指令，及時(shí)高效地落到實(shí)處。在新的一年里我為自己制定了新的目標，就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新？的挑戰。我相信明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)的工作，要著(zhù)眼于大局，放大目光展望未來(lái)。在工作中力求創(chuàng )新，爭取在公司領(lǐng)導的指導下，在其它部門(mén)的共同努力下，再創(chuàng )輝煌！
招標工作總結 篇5
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：
用心做事，立足本職
在這半年多時(shí)間里，我對招標代理工作也有了更深刻的認識，下面我根據實(shí)際工作情況介紹下一年來(lái)的工作：
半年來(lái)招標代理項目數量和項目規模比以前多的。自、年共開(kāi)展招標項目xx個(gè)，中標總金額約xxx億元，從總體上說(shuō)，項目數量和規模比去年有顯著(zhù)提高，在數字上已經(jīng)體現了今年的工作任務(wù)和完成的'工作量，在完成這些項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面有了顯著(zhù)的提高。
招標項目質(zhì)量逐步提高�！拔覀兊姆⻊�(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿(mǎn)意“是招標代理工作的服務(wù)宗旨，同時(shí)也是我們工作中追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委和投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。
對招標資料的整理更加細致。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統計，并用時(shí)進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度。同時(shí)也認識到：評標是學(xué)習的過(guò)程。各位專(zhuān)家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經(jīng)驗、好做法運用到新工作中。
在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認真去實(shí)施，以飽滿(mǎn)的熱情迎接項目，做好新項目。
齊心協(xié)力，共創(chuàng )輝煌(工作體會(huì ))
(一)點(diǎn)亮熱情，鍛造自我。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹“。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。我們的周?chē)偸怯腥嗽诒г惯@抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開(kāi)展，說(shuō)這些又能解決什么問(wèn)題呢�！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明“，我認為問(wèn)心無(wú)愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多，動(dòng)腦筋想辦法，沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
(二)找好航標，定位人生。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來(lái)走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現自己的價(jià)值，見(jiàn)到風(fēng)雨之后的彩虹。
我現在做的是招標代理工作，從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無(wú)盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點(diǎn)不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣。通過(guò)這一年的招標代理工作，我發(fā)現自己可以克服這個(gè)障礙，招標工作沒(méi)那么可怕，開(kāi)始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會(huì )發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。
招標工作總結 篇6
20xx年我完成的項目可以分為四種類(lèi)別：建筑工程類(lèi)、土地整理類(lèi)、農村集體土地確權登記發(fā)證類(lèi)及貨物采購類(lèi)。這些項目有大有小，有簡(jiǎn)單有復雜的。通過(guò)對這些項目的組織，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現對自己的一些突破�，F將這一年的工作情況總結如下：
�。ㄒ唬贤ú粔�
人和人交往，是真誠。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、評標專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗，掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。雖然能夠和業(yè)主溝通項目的一些基本信息，但是無(wú)法繼續深入了解業(yè)主的意向，無(wú)法與業(yè)主形成或師或友的情誼。另外在評標過(guò)程中與評標專(zhuān)家的溝通也存在很多問(wèn)題。怎么解釋招標文件，怎么安排評標任務(wù)等都需要向經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習。我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)時(shí)間太短、個(gè)人經(jīng)歷和性格有關(guān)。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)知識不豐富，經(jīng)驗不足
從20xx年6月份開(kāi)始做招標代理到現在，自己做的項目不多。項目雖然都完成了，可是從做文件到開(kāi)標結束出現的問(wèn)題也不少。首先從專(zhuān)業(yè)知識上面來(lái)說(shuō)，對招標投標法、政府采購法研究的不透徹，不深入。對項目所涉及的預算、施工技術(shù)、合同等方面的知識不熟悉，不了解。因對這些專(zhuān)業(yè)知識的不熟悉，一旦出現問(wèn)題，后果不堪設想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設項目。給投標人發(fā)布招標控制價(jià)的時(shí)候，沒(méi)有把專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)包含在招標控制價(jià)內，導致項目中暖氣片的購買(mǎi)安裝無(wú)法進(jìn)行。這樣的錯誤是不能夠被忽視的。其次是經(jīng)驗不足。開(kāi)評標過(guò)程中存在：開(kāi)標資料準備不充分，人員安排不合理，開(kāi)評標表格做的不細心、評標過(guò)程中遇見(jiàn)突發(fā)情況不知道怎么解決等問(wèn)題。
招標是一個(gè)復雜的系統工程，不僅僅是寫(xiě)招標文件，開(kāi)標評標那么簡(jiǎn)單。從最開(kāi)始獲得項目信息，到發(fā)放中標通知書(shū)，中標人與業(yè)主簽訂合同。每一個(gè)環(huán)節都要細心認真得完成。俗話(huà)說(shuō)：細節決定成敗。每一項工作都是由無(wú)數個(gè)細節組成的，也許有人說(shuō)一兩個(gè)細節沒(méi)做好沒(méi)什么大不了，甚至認為只求結果不求過(guò)程，但我認為從工作細節就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴謹之人必定在細節上精益求精，大意之人可能在細節上予以漠視。鑒于這一年中出現的種種問(wèn)題，我給自己提出一些要求，以免以后再出錯。
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力。
作為一名招標代理人員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習招標代理業(yè)務(wù)知識，爭取成為招標代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習始終是不能放松的。我認為要以自學(xué)為主，利用空閑時(shí)間，學(xué)習法律法規，及與招標有關(guān)的'專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，遇到不懂的地方，多向同事詢(xún)問(wèn)。做到學(xué)以致用，為今后的招標代理工作奠定良好的基礎。
二、增強協(xié)調溝通能力，提高自身素質(zhì)。
良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息，消除障礙。團隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中，觀(guān)察他人說(shuō)話(huà)的方式和技巧，翻閱商務(wù)禮儀、口才交流等方面的書(shū)籍，多思考多說(shuō)話(huà)，為今后的招標代理工作鋪好路。
三、自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。
心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
四、提高服務(wù)技能和水平。
把服務(wù)當作一項“工程”來(lái)做。在今年的招標項目中，看到領(lǐng)導加強與招標單位的溝通，替他們想問(wèn)題及解決問(wèn)題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結合的特征。新的一年，我決心向專(zhuān)業(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華。
在這一年的招標代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認識到了自己的位置。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為公司帶來(lái)更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美好！
招標工作總結 篇7
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的`督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
招標工作總結 篇8
在中小城市中，招標易出現圍標說(shuō)清等腐敗現象。因為城市經(jīng)濟圈較小，業(yè)內同行較少，圍標、串標哄抬價(jià)格現象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來(lái)也要由當地包工商掛靠引進(jìn)。價(jià)格合理很難達到。建設價(jià)格管理部門(mén)也頂不住說(shuō)情風(fēng)的壓力，控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導人為地提高。
本次工廠(chǎng)建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果。
1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做標底價(jià)，以投標單位投標報價(jià)的算術(shù)平均值做標準價(jià)。設定綜合評分標準。
2、第一次招標采取不記名、無(wú)標底招標形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買(mǎi)招標文件。繳納投標保證金的時(shí)間是開(kāi)標前4小時(shí)。其目的是讓所有投標單位不知道誰(shuí)家來(lái)投標，有多少家單位來(lái)投標，有效防止圍標、串標。
3、第二次招標采取不記名、無(wú)標底有攔標價(jià)的形式招標形式。攔標價(jià)的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價(jià)虛高。經(jīng)過(guò)第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價(jià)的必要理由。但連標價(jià)是一定是前一次招標的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員。
4、第三次招標采取邀請招標，無(wú)標底、有控制價(jià)的`形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開(kāi)始施工的單位�？刂苾r(jià)仍然是依據前兩次招標中標價(jià)的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)監理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績(jì)評審。在本施工現場(chǎng)表現好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進(jìn)場(chǎng)施工表現好的單位。杜絕上級個(gè)別領(lǐng)導暗示指定施工單位現象的發(fā)生。
招標的目的就在于確定合理的工程價(jià)格，選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導關(guān)系做后臺。進(jìn)度難管理，價(jià)格難控制、質(zhì)量無(wú)保證。這是建筑市場(chǎng)公認的現象。特別是國有企業(yè)、政府工程，只是打著(zhù)招標的旗號，瞞天過(guò)海。
如果哪級領(lǐng)導想把工程做好，避免招標過(guò)程不順從人情風(fēng)得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營(yíng)企業(yè)，更應該借鑒。
招標工作總結 篇9
一、工作業(yè)績(jì)
工作內容：自3月進(jìn)入公司，我與張整理完歸檔資料，待移交XX移動(dòng)歸檔，涉及收費項目除有3個(gè)項目還在收費其余已收費完畢。
二、工作能力（專(zhuān)業(yè)技能）及學(xué)習感悟
通過(guò)這半年的工作，深覺(jué)應該加強學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)，服務(wù)意識，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力；更好的安排手頭的項目和工作，今后工作中會(huì )更好的`把工作按輕重緩急分門(mén)別類(lèi)，采購面對各個(gè)需求部門(mén)，尤其是各個(gè)行業(yè)的各種資質(zhì)需要深入了解，更好的完善采購方案。今后方案、招標文件、評標報告多審查核對，減少出錯，爭取不出錯，反省過(guò)程中犯的低級錯誤，及時(shí)整理好歸檔資料。
三、小結
20xx年上半年工作復雜度：方案制定、編制采購文件及組織評審、出具評審報告等工作已模板化，難點(diǎn)在于第一：招標代理、采購部門(mén)、需求部門(mén)溝通會(huì )存在意見(jiàn)分歧，采購與需求怕?lián)�，今后在出具方案的同時(shí)考慮降低自身風(fēng)險；第二是評委不專(zhuān)業(yè)，且經(jīng)常出現評審過(guò)程泄露，導致最后代理復核中發(fā)現很多問(wèn)題，并且稽核檢查也檢查出很多問(wèn)題。
20xx年上半年的不足：第一：工作中還是存在不夠細致認真的地方，總是會(huì )犯低級錯誤，在下半年中會(huì )努力整改，加強工作的責任心；第二：法律法規與移動(dòng)管理辦法不熟練，還需要加強學(xué)習。
在20xx年的下半年工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，承接更多的新項目，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，努力為公司帶來(lái)更多的利益。
招標工作總結 篇10
不知不覺(jué)，我已經(jīng)來(lái)公司實(shí)習一個(gè)月了，對于跨進(jìn)社會(huì )的學(xué)生來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗無(wú)從談起，所以公司安排我們先實(shí)習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學(xué)習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問(wèn)主管人員。
于是我從最基本的開(kāi)始練起，在來(lái)公司的第一個(gè)星期里學(xué)習了招標投標的相關(guān)法律法規。通過(guò)理論學(xué)習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開(kāi)始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時(shí)候我們也開(kāi)始跟隨同事了解開(kāi)標現場(chǎng)，大概去了3、4次，我便對到現場(chǎng)該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開(kāi)始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開(kāi)啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專(zhuān)家評標，開(kāi)標結束后整理投標資料編寫(xiě)情況報告和專(zhuān)家簽字情況。
收獲與體會(huì )
�。ㄒ唬┧枷胧斋@
在到公司的這一個(gè)月內我發(fā)現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書(shū)就是一個(gè)細心的活，錯別字及標點(diǎn)符號都要非常注意，編制招標文件看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是一件非常耗時(shí)耗力的事。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動(dòng)，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動(dòng)，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動(dòng)的地方文件其他對應的需要改動(dòng)的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書(shū)所能解決的。
團隊精神對于招標代理也很重要，一個(gè)項目做下來(lái)，彼此的合作協(xié)調是很重要的.沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì )大打折扣,公司效益自然會(huì )受損.這樣對公司和個(gè)人都無(wú)益處。
�。ǘ┕ぷ魇斋@
對法律法規的認識：原來(lái)我以為低價(jià)中標就是報價(jià)最低的投標人中標，結果在經(jīng)歷了幾場(chǎng)開(kāi)標會(huì )才知道，有時(shí)間不一定就是最低價(jià)中標。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價(jià)格，惡意競爭報低價(jià)的，評標委員會(huì )有權利廢掉過(guò)低的報價(jià)。還有投標人串標、圍標，現行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規定在開(kāi)標前要召開(kāi)投標預備會(huì )，且采用固定標價(jià)隨機抽取法，在收取投標保證金時(shí)，必須從基本戶(hù)一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個(gè)規定很科學(xué)，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營(yíng)造一個(gè)公平的環(huán)境。
發(fā)招標公告：根據項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績(jì)要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關(guān)單位進(jìn)行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。
編制招標文件/資格預審文件：按照國家及行政主管部門(mén)范本、公司制定的范本或以往同類(lèi)版本編制，編者應該清楚理解招標文件中逐條內容的含義，了解合同條款先行情況，可根據業(yè)主的具體要求作可行合理的變動(dòng)。
開(kāi)標過(guò)程：開(kāi)標會(huì )議開(kāi)始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開(kāi)標記錄簽字確認人員。主持會(huì )議一般按照招標文件規定的程序進(jìn)行，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時(shí)要注意的是，根據招標文件規定的程序隨機開(kāi)啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價(jià)的時(shí)候大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額一定都要宣布出來(lái)；記錄人員要保證記錄內容迅速準確，如出現問(wèn)題，及時(shí)向唱標人示意；拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內容；開(kāi)標記錄簽字確認人員應在接受投標文件時(shí)注意查看投標文件的密封情況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時(shí)提醒投標人看準自己的名稱(chēng)再簽字確認。
專(zhuān)家評標：開(kāi)標會(huì )議結束時(shí)把各投標單位的.投標資料報評標室請專(zhuān)家評選。我們要做好評標準備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專(zhuān)家的簽字等工作內容。我們要為專(zhuān)家們解答一些關(guān)于招標文件規定的一些內容，以及一些突發(fā)情況。然后及時(shí)匯總各評標專(zhuān)家的評審結果。在這里可以了解到專(zhuān)家評標的全過(guò)程以及如何評分的。
總結
在實(shí)習過(guò)程中我對招標代理有了新的認識和理解，要學(xué)習的方面還有很多，對于相關(guān)法律法規方面還有很多欠缺，尤其對于招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，在與同事的接觸中，體會(huì )到了公司同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己,把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協(xié)作，作為服務(wù)行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。
招標工作總結 篇11
20xx年年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設置了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開(kāi)標時(shí)間、招標業(yè)務(wù)分配、組織現場(chǎng)踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門(mén)生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門(mén)統計報表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：
1、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實(shí)很大。有人會(huì )認為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡(jiǎn)單。一名優(yōu)秀的員工，必須具備熱愛(ài)工作和用心工作的基本素質(zhì)，當工作出現問(wèn)題以后，應該及時(shí)改正，并充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領(lǐng)導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習，提高自己的政治覺(jué)悟，在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致；求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀(guān)念、擺正位置，提升自己的服務(wù)意識
用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個(gè)人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結合起來(lái)。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬于中介機構，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度，積極努力地為招標人和投標人服務(wù)好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規定履行我們的職責。整個(gè)部室員工服務(wù)意識提高，服務(wù)觀(guān)念爭強，用良好的`態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務(wù)。
3、勤懇工作、勇于開(kāi)拓、敢于承擔，提高工作質(zhì)量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要，所有成員都會(huì )出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進(jìn)行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類(lèi)、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化，規范了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門(mén)所送的資料及時(shí)、完整的存檔，及時(shí)上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門(mén)及二級單位進(jìn)行調卷審查工作，共調閱資料280余標段，保證了油田公司相關(guān)部門(mén)級二級單位的工作順利進(jìn)行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長(cháng)進(jìn)步的學(xué)校；不僅為我們提供了工作機會(huì )，也為我們創(chuàng )造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺。作為招投標公司的員工，我們會(huì )把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂(lè )趣，收獲成功。
招標工作總結 篇12
永坪銷(xiāo)售處在銷(xiāo)售公司和處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)集團公司和銷(xiāo)售公司的招標工作精神，嚴格貫徹執行招標管理相關(guān)規定，20XX年的招標工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、業(yè)務(wù)方面
永坪銷(xiāo)售處20XX年招標業(yè)務(wù)共計10批次，工程招標業(yè)務(wù)8次，采購招標業(yè)務(wù)2次，業(yè)務(wù)總額為186.3041萬(wàn)元。
今年的招標業(yè)務(wù)中1批次為公開(kāi)招標，占總批次的比例為10%，邀請招標9批次，占總批次的比例為90%。20XX年各項招標業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，為我處安全生產(chǎn)和目標任務(wù)的完成提供了保障，為我處的快速發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎。
二、管理方面
我處嚴格執行集團公司和銷(xiāo)售公司在招標業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種規章制度，不斷加強對招標業(yè)務(wù)的規范管理。在招標工作中始終堅持公正、公平、公開(kāi)的原則，招標管理工作不斷向制度化和規范化邁進(jìn)。
一是建立健全組織機構，加強人員配備。我處先后成立永坪銷(xiāo)售處邀標領(lǐng)導小組和永坪銷(xiāo)售處招標領(lǐng)導小組，全盤(pán)負責我處的招標管理工作。從人員配備上來(lái)看，包含處領(lǐng)導及各個(gè)科室代表，做到了機構精簡(jiǎn)、成員專(zhuān)業(yè)，從而提高招標工作的科學(xué)性和效率。目前我處的招標管理工作有永坪銷(xiāo)售處招標領(lǐng)導小組全盤(pán)負責，由各單位、部門(mén)的14人組成，包含了財務(wù)、監察等方面的專(zhuān)業(yè)人員。處招標領(lǐng)導小組下設招標辦公室，負責全處招標工作的日常事務(wù)，招標辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率，在重大項目的招標建設方面成立專(zhuān)項組專(zhuān)門(mén)負責，如在開(kāi)展清罐項目時(shí)，成立了清罐領(lǐng)導小組。
二是不斷加強制度建設，實(shí)行績(jì)效考核和業(yè)務(wù)監督相結合。我處嚴格執行公司招標管理的'相關(guān)規定，出臺了《永坪銷(xiāo)售處工程建設、物資采購及技術(shù)服務(wù)管理細則》，對公司相關(guān)制度進(jìn)行了必要的補充，招標工作向著(zhù)規范化、制度化邁進(jìn)了一大步。在績(jì)效考核方面，一方面牢牢堅持“比質(zhì)比價(jià)”的原則開(kāi)展招標工作，另一方面有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)（監察室）負責績(jì)效考核和管理。在業(yè)務(wù)監督方面始終堅持上級監督和內部監督相結合的方式，同時(shí)自覺(jué)接受群眾的監督。通過(guò)加強制度建設，強化績(jì)效考核和業(yè)務(wù)監督，有效地杜絕了招標工作的違紀和不法現象。
三是加強檔案管理和業(yè)務(wù)培訓。我處嚴格遵守檔案管理制度，各項招標工作的相關(guān)文件在事后都有專(zhuān)人負責整理和保管，嚴格按照相關(guān)規定裝側存檔。通過(guò)派人參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓和內部組織對相關(guān)制度的學(xué)習，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力。
三、問(wèn)題剖析
一是要進(jìn)一步完善招投標管理的相關(guān)制度。參照銷(xiāo)售公司的招標管理辦法和公開(kāi)招標要求，進(jìn)一步加強對邀請招標、競爭性談判的管理。
二是要加強從業(yè)人員培訓，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)招標工作高效運行。作為基層單位，我們缺乏專(zhuān)業(yè)的招標管理人員，大多是半路出家，自學(xué)成才。另外人員專(zhuān)業(yè)性不夠。我處招標領(lǐng)導小組包含各部門(mén)人員共14人，但是缺乏項目成本核算等方面的專(zhuān)業(yè)人才，人員的培訓工作有待加強。
三是要進(jìn)一步加強檔案管理，積累和保存好與招投標有關(guān)的所有資料。
四、20XX年目標
20XX年我們將繼續嚴格遵守銷(xiāo)售公司的招標管理辦法，不斷加大招標工作力度，提高人員的業(yè)務(wù)水平，努力健全和完善相關(guān)制度，使我處的招標管理工作繼續向制度化、規范化邁進(jìn)，為各項招標業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展創(chuàng )造條件，為我處的發(fā)展提供保障。
招標工作總結 篇13
為規范醫用耗材及檢驗試劑采購行為，保證醫用耗材及檢驗試劑質(zhì)量，降低醫療成本，讓利群眾，根據《醫療機構醫用耗材集中招標采購試點(diǎn)工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢(xún)，充分考慮的情況下，試行了一次醫用耗材及檢驗試劑集中招標（議價(jià)）采購工作，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易，達到了規范采購渠道，降低采購價(jià)格，減輕群眾負擔的目的，積累和總結出一定經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎。
一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標方法。
醫用耗材及檢驗試劑集中招標采購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗可以參考借鑒，我們開(kāi)展這項工作，就只有摸著(zhù)石頭過(guò)河了，在充分參考藥品招標的經(jīng)驗同時(shí)，結合醫用耗材及檢驗試劑采購的具體實(shí)際情況，實(shí)地了解醫療機構在采購過(guò)程中的實(shí)際操作和要求，走訪(fǎng)相關(guān)專(zhuān)家、主任，通過(guò)開(kāi)征詢(xún)會(huì )，座談會(huì )等，征詢(xún)各方意見(jiàn)和建議，為制訂方法打好基礎。我們走訪(fǎng)了市一醫院、市中醫院、保健院、市二醫院等多家規模大，有代表性的醫療機構，向相關(guān)的采購人員、臨床使用人員、專(zhuān)家、主任了解實(shí)際情況，取得第一手資料。通過(guò)綜合考慮，在公平、公正、公開(kāi)的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立醫用耗材招標平臺，建立醫用耗材和檢驗試劑數據庫，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的`招標方案和評標方案，并經(jīng)市招標采購監督指導委員會(huì )審核通過(guò)，在去年正式招標。
第一次招標包括醫用高分子及注射用穿刺類(lèi)耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類(lèi)，招標采用了評標與議價(jià)結合的方式，以標準化評標為主，結合專(zhuān)家評委評選意見(jiàn)，綜合參考，確定中標。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，客觀(guān)實(shí)際，合理競爭，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。
二、認真落實(shí)，全面實(shí)施，招標工作初見(jiàn)成效。
自6月1日起，全面執行醫用耗材及檢驗試劑集中招標采購中標結果，實(shí)行網(wǎng)上采購。各醫療機構能做到
1、政策上領(lǐng)導重視，措施落實(shí)，責任到人。醫院領(lǐng)導把耗材和檢驗試劑招標采購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來(lái)抓，根據中標結果和中標合同相關(guān)規定，調整采購模式，建立相關(guān)審核采購制度，規范或改進(jìn)采購流程，為執行中標結果打好良好基礎；
2、采購中標品種能及時(shí)調整，適應轉變，網(wǎng)上采購。各醫療機構能及時(shí)配備響應的網(wǎng)上采購設備，如電腦，上網(wǎng)設備等，積極學(xué)習網(wǎng)上采購操作，盡快適應網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標的醫療衛生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購。訂購總金額達4360多萬(wàn)元。
三、總結經(jīng)驗，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴大招標范圍。
由于醫用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新生的事物，我們根據第一次招標操作取得的經(jīng)驗，并在交易實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)走訪(fǎng)醫院，召開(kāi)座談會(huì )，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì )議等，及時(shí)了解最新情況，歸納分析總結，為今后進(jìn)一步擴大招標范圍做好準備。
去年分別召開(kāi)了醫用中標耗材使用意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )和意見(jiàn)溝通會(huì )各一次，了解中標醫用耗材在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題；參加市檢驗協(xié)會(huì )工作會(huì )議一次，了解中標檢驗試劑在臨床采購和使用、供應過(guò)程中出現的新問(wèn)題，新情況，聽(tīng)取專(zhuān)家們的意見(jiàn)和建議，取得良好效果。特別是臨床使用新的中標品種需要有一個(gè)溝通和適應的過(guò)程，通過(guò)這些會(huì )議，使存在問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調解決，更好促進(jìn)中標品種使用，使醫療機構更好地執行中標結果。
在第一次招標取得一定操作經(jīng)驗的基礎上，根據市衛生局指示，籌備開(kāi)展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線(xiàn)附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類(lèi)別。從去年11月份開(kāi)始，進(jìn)行數據收集，匯總分析，召開(kāi)臨床專(zhuān)家技術(shù)指導論證會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，制訂招標目錄和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結發(fā)展新的招標方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習慣性和延續性，價(jià)格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用。
今后，要進(jìn)一步總結工作經(jīng)驗，制訂和完善醫用耗材和檢驗試劑招標方法，加強電子商務(wù)平臺開(kāi)發(fā)和完善，加強與各方面溝通交流，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進(jìn)和發(fā)展醫用耗材和檢驗試劑招標工作。
招標工作總結 篇14
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(gè)（其中：工程類(lèi)84個(gè)，物資采購類(lèi)6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè)），中標成交額913.54萬(wàn)元，節資增效256.64萬(wàn)元（其中：建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元，物資采購類(lèi)0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元）。
回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。
1、及時(shí)與水務(wù)站、農村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；
2、及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；
3、及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的.時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。全年共完成河道整治41條，33.7公里，31.25萬(wàn)方土；第二期農村公路條，7.589公里。在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。
今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：
�。�1）加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；
�。�2）是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；
�。�3）是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；
�。�4）突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；
�。�5）堅持做到“四不”，即
1、應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
2、沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；
3、驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；
4、結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。
通過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
招標工作總結 篇15
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年已然過(guò)去，而我走出大學(xué)的校門(mén)已有半年，來(lái)到咱們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了，我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規范，熟悉了基本業(yè)務(wù)，為之后具體工作的開(kāi)展打下了一個(gè)良好的基礎�，F將具體工作情況進(jìn)行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的工作處在一個(gè)起步階段，剛開(kāi)始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學(xué)習到了一些需要注意的細節，之后我接手了20xx—284翼城縣中醫醫院醫療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書(shū)，開(kāi)標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開(kāi)標完成。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在具體工作中，會(huì )遇到各種各樣的具體問(wèn)題，比如在284項目中甲方參數有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數的`具體修改上，我得到了同事們的專(zhuān)業(yè)性的指導，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
�。ǘ┕ぷ鞯慕y籌計劃性需加強
在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
抓學(xué)習，提內涵。在今后項目實(shí)踐操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的具體問(wèn)題，多思，多看，多請教，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
在工作中我深知：我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應公司的發(fā)展。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習招標的各種規章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續發(fā)揮自己的所長(cháng)，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標工作總結 篇16
歷經(jīng)公司的轉換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時(shí)間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿(mǎn)意，投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。
三、學(xué)習他人好的做法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計，并及時(shí)進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺(jué)有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類(lèi)拔萃，身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。
伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，因此對我們的`能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。
學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時(shí)高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招標工作總結 篇17
我加入招標部門(mén)半年不到，在這半年里我學(xué)會(huì )了很多，現在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說(shuō)一說(shuō)自己的一些看法，如有不妥之處請見(jiàn)諒。
招標是一個(gè)復雜的系統工程。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會(huì )加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。通過(guò)不斷的自我完成來(lái)是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶�。我覺(jué)得提成制度可以最大的調動(dòng)我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著(zhù)項目負責制，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來(lái)的制度，工程的.分配我覺(jué)得是一個(gè)大難題，誰(shuí)多誰(shuí)少，誰(shuí)易誰(shuí)難，可能影響一個(gè)部門(mén)的團結，所以這個(gè)要謹慎。還有就是項目負責制要求一個(gè)人對項目代理全過(guò)程仔細再仔細的管理，而現在我們部門(mén)一個(gè)項目基本每個(gè)人都有參與，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對某個(gè)環(huán)節比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節比較薄弱，這也是來(lái)年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺(jué)得在實(shí)施項目負責制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負責一個(gè)項目為過(guò)渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過(guò)以后一個(gè)人負責項目打下基礎。如果明年沒(méi)有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬(wàn)左右。
20xx年過(guò)去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，更好的完成工作。
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